财务经理岗位职责以及权限范围

作者：wuxinyu | 发布时间：2021-07-10 00:10:28 收藏本文下载本文

第1篇：财务部经理岗位职责与权限

总经理隶属部门财务部主管岗位名称

员工岗位职责与任职要求

CCJR/QW-S201 编号：、负责公司日常财务决算1、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。2、搜集公司经营活动情况、资金动态、经营收入和费用开支的资料进3 行分析，为公司节约成本，提出合理化建议。各产品进出账务成本及损益决策，做好原物料进出账务及成本处理，、4 主、做好有关的收入单据之审核和账务处理，各项费用支付审核及账务5 要

处理、应收账款和应付账款的审核和账务处理，总分类帐，日记帐等

职

账本的处理，财务报表的编制，责税务事物处理、资金预算、财务盘、企业所有税金的核算和申报、6 点。、办理企业税务年检事项。7、办理减免税申请事项。8、办理企业登记、变更登记、营业登记及变更等有关事项。9、负责应收款项的催收及出货前财务审核业务。10 身体健康体能要求会计专业，大专以上学力

教育程度

具有较丰富的实际工作经验。具有一定的沟通协调能力。工作技能、有权制定和完善公司财务管理制度。1 有权对公司重大经济合同的制定和执行进行财务审核和监督。2.有行使公司财务工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利。3.检查和考核权。对各部门财务计划的执行情况有4.权限

有权对公司各部门报销凭证进行核对，对应收、应付票据进行管 5.理。

有权对公司各部门财务预算进行管理、控制，监督财务计划的执行 6.情况。

第2篇：财务经理岗位职责及管理权限

1、负责主持本公司财务部门的全面工作，组织并督促部门财务人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；

2、严格执行集团及公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度及其他管理制度，汇报财务制度的执行落实情况及其存在问题，并提出解决意见；

3、贯彻落实本部门各项岗位工作规范，密切与各部门的工作联系，加强跨部门间的协作；

4、负责建立本公司科学、规范、合理的会计核算和财务管理体系；

5、负责建立和完善本公司财务稽核，审计内部控制制度，监督其执行情况；

6、负责日常财务管理工作，编制财务计划，拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，合理调度和安排，保证资金在使用上的安全、可靠；

7、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；

8、负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作；

9、负责组织安排各项资产的清查及盘点等工作；

10、负责本公司年度预算的汇编、控制以及草拟预算执行结果分析报告；

11、负责与集团、财政、银行、税务、厂家、中介机构等部门的沟通协调，并保持良好的关系；

12、负责对有关经营合同的财务审查，认真监督执行；

13、负责研究国家财经法律和税收政策的变化，本着依法纳税的原则，进行合理的税收筹划；

14、负责编制本部门财务工作计划，并监督指导下属财务人员的工作安排；

15、负责定期对财务软件进行维护管理，确保财务软件稳定运行；

16、负责定期对财务数据进行备份，保证财务数据安全；

17、负责对下属财务人员的培养、选拔及任用，并对其工作进行考核评价；

18、负责集团及所属公司财务信息的保密性管理，杜绝财务信息泄露，确保财务信息的安全与完整；

19、编制审核各类财务报表，监督检查预算执行情况，以及内控制度执行情况；

20、审核预算内费用开支，定期上报费用预算的执行情况；

21、准确计算、审核各部门业绩考核，向管理层提供准确的人力成本数据；

22、每月6日前向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司管理者提供财务分析及有益的建议；每月10日前审核TMCI报表并上报厂方；每月13日前将工资表向上级主管上报审批；每月13日前向丰田金融发邮件申请20%首付融资请求。

23、负责部门员工队伍建设、选拔，评价下属的工作，组织部门业务技能培训；

24、参与公司对外经济合同的签订；

25、对销售车辆款项及车辆调拨出门前的管控。

26、负责指导监督公司财、物的安全管控。

27、审核公司报销、转账前的审核管控。

财务经理具有以下权限：

1、对公司的各项业务有监督建议权；

2、参与公司的经营会议；

3、参与制订公司的预算考核办法及其它管理细则的制定；

4、财务人员的内部分工调整机构设置；

5、拒绝不合理及有损集团利益的行为，并及时向上级反馈。

第3篇：财务经理岗位职责及管理权限

财务经理岗位职责及管理权限

1、负责主持本公司财务部门的全面工作，组织并督促部门财务人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；

3、贯彻落实本部门各项岗位工作规范，密切与各部门的工作联系，加强跨部门间的协作；

4、负责建立本公司科学、规范、合理的会计核算和财务管理体系；

5、负责建立和完善本公司财务稽核，审计内部控制制度，监督其执行情况；

6、负责日常财务管理工作，编制财务计划，拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，合理调度和安排，保证资金在使用上的安全、可靠；

7、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；

8、负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作；

9、负责组织安排各项资产的清查及盘点等工作；

10、负责本公司年度预算的汇编、控制以及草拟预算执行结果分析报告；

11、负责与集团、财政、银行、税务、厂家、中介机构等部门的沟通协调，并保持良好的关系；

12、负责对有关经营合同的财务审查，认真监督执行；

13、负责研究国家财经法律和税收政策的变化，本着依法纳税的原则，进行合理的税收筹划；

14、负责编制本部门财务工作计划，并监督指导下属财务人员的工作安排；

15、负责定期对财务软件进行维护管理，确保财务软件稳定运行；

16、负责定期对财务数据进行备份，保证财务数据安全；

17、负责对下属财务人员的培养、选拔及任用，并对其工作进行考核评价；

18、负责集团及所属公司财务信息的保密性管理，杜绝财务信息泄露，确保财务信息的安全与完整；

19、编制审核各类财务报表，监督检查预算执行情况，以及内控制度执行情况； 20、审核预算内费用开支，定期上报费用预算的执行情况；

21、准确计算、审核各部门业绩考核，向管理层提供准确的人力成本数据；

22、每月定时向上级领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司管理者提供财务分析及有益的建议；将工资表向上级领导上报审批。

23、负责部门员工队伍建设、选拔，评价下属的工作，组织部门业务技能培训；

24、参与公司对外经济合同的签订；

25、对销售商品款项及商品调拨出门前的管控。

26、负责指导监督公司财、物的安全管控。

27、审核公司报销、转账前的审核管控。

财务经理具有以下权限：

1、对公司的各项业务有监督建议权；

2、参与公司的经营会议；

3、参与制订公司的预算考核办法及其它管理细则的制定；

4、财务人员的内部分工调整机构设置；

5、拒绝不合理及有损集团利益的行为，并及时向上级反馈。

第4篇：商务经理岗位职责权限

（一）商务中心经理岗位职责、1、负责公司的招标及投标工作。

2、负责公司产品日常报价工作（目前不包括箱涵）。 3、负责公司销售合同中相关商务条款及价格审核工作。4、负责对生产任务订单下达及生产、发货的管理。5、负责销售合同的履约、回款的统计分析及督导。

6、负责对业务人员的销售业绩，提成核算、绩效等进行审核分析。 7、负责管理公司的项目成本核算工作。8、公司项目的售后安装派遣工作。9、部门建设管理工作。岗位权限：你看着写吧

以下是王小玲王总提到的：

（一）中心经理岗位职责、要求 1、商务管理：

（1）负责公司及各分支机构经济合同中相关商务条款（包括产品型号规格、数量、颜色、供货周期、价格、付款方式及运费）的审核。（2）负责对投标文件中商务标及报价书的审核。

（3）负责对生产任务订单下达的审核及生产、发货过程的把控管理。（4）监控销售合同的履约、回款的统计分析及督导。（5）审核销售人员绩效提成及报销。（6）组织协调产品报价工作。

（7）负责审核管理公司的产品成本核算工作。

2、本部门管理：

（1）组织健全本部门的组织架构、制度流程及职责体系。

（2）组织制定本部门各项工作计划，定期总结汇报本部门工作。

（3）组织完成下属员工绩效考核、激励与培养工作。（4）合理分配并协调指导下属员工完成工作任务。

（5）组织制定、修订本部门管理办法和工作流程，并组织实施。

（6）负责对本部门员工进行部门职能、岗位职责、业务技能等相关知识的培训，配合人力资源部做好本部门的人才储备工作。

（7）组织改进和创新本部门管理工作，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议。

（8）负责统筹协调本部门和其他相关部门的工作，配合相关部门完成公司的其他经营活动。

第5篇：财务部经理岗位职责及工作范围

财务部经理岗位职责及工作范围财务部直接管理工作范围：

财务部责任区内设施、设备家具、器皿的管理，酒店经营管理备用一级库、食品库、入库验收的计划管理制度及物品领用制度建立和管理，各部门二级库的指导、监管、根据酒店餐饮部、客房部、娱乐部等经营部门的工作特点，制定相关的财务管理办法并跟踪、指导、督促执行管理办法，保证酒店较大的财务出入点做到物品进出保管有计划有管理，对酒店组织全面的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，审查各项开支，管理好酒店资金，控制好酒店成本、费用，指导各部门经营创收财务管理工作和非创收部门的费用控制工作，认真稽核酒店各收入点收入的正确、准确、合规并及时组织收账及时回笼资金，按国家税务相关政策完税，按财务法规和国家银行往来开支及现金使用管理，对酒店固定资产和物品计划审核购置，建账，对使用管理部门的保管责任建账管理，定期盘点，低值易耗品计划购置，审核领用，定时跟踪盘存，一级库二级库月盘存、季盘、年度盘、控制、降低库存。杜绝库存损耗，财务部整体工作职责的管理，财务部所管理的员工的会计法规执行力、劳动纪律、工作纪律、财务信息保密纪律、员工工作守则的管理，酒店规章制度执行力的管理，员工入职培训及业务职能训练、职业素质提高，工作职能与相关部门及员工工作产生职能交叉的管理协调工作，高效快捷圆满酒店安排的其他工作。岗位职责：

1、遵照酒店总体管理制度，负责财务部职责内的正常运行的业务、管理、员工培训、对酒店招聘到部门的员工进行试用期培训及业务训练、员工管理、日常工作督导。督促经营目标及管理工作目标实施，与酒店创收有关的部门非财务部专职收银员建立指导、监管、稽核长效机制，确保收入安全，对自己的管理业绩进行自检并接受酒店组织的互评检查。

2、严格执行酒店的工作纪律和经营纪律，保证部门全员做到。

3、应用管理职能驾驭部门的综合服务项目，针对部门工作特点合理调度劳动力资源，使用公共服务与职能服务得到较合理的调度配合，酒店总体经营工作，部门配套经营工作、公共服务声誉工作和谐顺利开展。

4、加强部门的团结，营造良好的学习氛围，提高管理水平，提高工作质量和工作效率。高效快捷完成酒店下达的经济核算工作目标，毛利率和费用目标及时报酒店总经理，按时完成相关的工作目标。

5、协调与前厅、销售部、维修部、餐饮部、采供部、保安部、娱乐部、外联洗涤公司、供货商的关联工作，建立相互间正常职责关系，确保共同进步。

6、积极主动的，高效快捷圆满完成酒店领导临时交办的其他工作。

第6篇：业务经理岗位职责与权限

业务经理的职责与权限

1、遵守公司各项规章制度，做好保密工作。 2、在总经理领导下，负责公司产品销售和管理工作。

3、全面负责本公司产品销售业务和售后服务工作，制定并实施产品销售计划。

4、负责销售合同及订单的评审，以及跟踪检查合同和订单的完成情况。

5、耐心推介公司产品及提供咨询服务。

6、定期走访客户及做好客户的满意度调查，提高服务质量。 7、监管本业务系统纠正和预防措施的制定与实施； 8、建立健全客户档案，将顾客的有关资料予以收集保管。9、对顾客的需求信息进行收集与分析。对顾客的满意度进行评价。10、了解市场信息，做好市场调研工作，及时反馈有关顾客需求及顾客意见和建议。11、负责货款的追收工作。12、完成总经理安排的其他工作。

第7篇：大堂经理岗位职责和权限：

大堂经理岗位职责和权限：

（一）服务管理。严格按照《中国建设银行服务工作规则》和《中国建设银行大堂经理服务工作实施方案》的规定，协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。

（二）迎送客户。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。

（三）业务咨询。热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。

（四）差别服务。识别高、低端客户，为优质客户提供贵宾服务，为一般客户提供基础服务。

（五）产品推介。根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法，为其当好理财参谋。

（六）低柜服务。有条件的营业网点依据个人客户提供的有关证明资料，办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。

（七）收集信息。利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。

（八）调解争议。快速妥善地处理客户提出的批评性意见，避免客户与柜员发生直接争执，化解矛盾，减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。

（九）维持秩序。保持整洁的卫生环境；负责对网点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、机具、意见簿、宣传资料、便民设施等整齐摆放和维护；维持正常的营业秩序，提醒客户遵守“一米线”，根据柜面客户排队现象，及时进行疏导，减少客户等候时间；密切关注营业场所动态，发现异常情况及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。

（十）工作要求。大堂经理必须站立接待客户（可坐下与客户谈业务），做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服务于客户之间；要记载好工作日志（履行基本职责情况）和客户资源信息簿（重点客户情况）；因故请假，各行应安排称职人员顶替，不得空岗。

（十一）定期报告。定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见，提出改进的建议，以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次（遇重大问题随时报告）。对大堂经理反映的问题，行领导和网点负责人应及时研究，并采取有针对性的措施加以解决。