安全岗位职责制重要性
第1篇：岗位职责制
龙新供电所
岗 位 责 任 制龙新供电所岗位责任制
为更好地规范基层供电所的管理工作，需进一步明确供电所设立的岗位人员责任，特制定供电所有关人员岗位的职责：
一、供电所所长岗位职责：
1、领导全所人员认真贯彻执行党的方针政策和电力法律、法规，努力完成上级下达的务项生产经营任务和安全，经济指标。
2、建立健全本所规章制度，工作责任制，负责制定本所年季月度工作计划，按时布置，定期检查和总结。
3、制定本所考核细则，完善激励机制，并认真做好兑现工作，做到事事有人抓，事事有人管，事事有人做，责任到人，指标到人。
4、定期召开全所人员例会，组织技术业务培训，认真搞好安全、经济分析工作。
5、负责本所各类用户的用电营业管理工作。
6、抓好基础资料管理工作，完善各项基础资料，使管理工作实现规范化、科学化。
7、熟悉有关规程及供电设备状况，不断提高业务素质。
8、协调供电所与政府部门及客户之间的关系。
9、完成上级布置的其他任务。
二、供电组组长的岗位职责
1、领导全组人员认真贯彻执行党的方针政策和电力工作有关法律法规，完成公司及所长下达的各项生产经营任务和安全、经济指标。
2、掌握辖区电力设施运行情况，认真贯彻执行公司及供电所的规章制度。
3、抓好行风建设及职业道德教育，积极开展优质服务活动，搞好文明生产。
4、负责制定本组年、季、月度工作计划，按时布置、定期检查和总结。
5、定期召开全组人员例会，组织技术业务培训。
6、负责本组各类用户的用电营销管理工作，办理的各项业扩报装业务都必须向所长汇报，按规定组织好施工并完善相关手续。
7、组织好抄表、收费工作，电费的收缴管理要做到月清月结及时上缴。
8、负责辖区内的设备安装、运行、维护工作，根据季节特点组织安全检查，制定和落实事故预防措施。
9、抓好基础资料管理工作，不断完善各项基础资料。
10、完成所长及上级布置的其他任务。
三、安全员岗位职责
1、协助所长制定本所安全管理工作计划、措施，并组织实施，做好安全维护工作和工作总结。
2、负责主持安全学习，认真贯彻落实有关安全工作的要求，并做好活动记录，负责管理安全台帐，上报安全报表。
3、协助所长制定季节性安全检查的重点内容和计划，并组织实施安全大检查后，负责做好工作记录，不断完善各项安全技术措施。
4、负责对本所人员的安全监督，对违章作业的行为和不安全现象及时制止和纠正。
5、协助处理和分析电力事故，遵照“三不放过”的原则，找出事故原因，分析事故责任，提出处理意见和制定预防措施，并及时上报。
6、负责车辆安全管理，及时进行维护及年检。
7、负责检查安全工器具的配套和使用情况，组织安全工器具的定期测试，确保合格。
8、参加上级组织的事故分析会和安全技术培训。
9、完成上级交办的其他工作。
四、抄表员岗位职责
1、抄表员必须严格执行国家法律、法规和电价政策，本着对公司、对用户、对自己负责的态度和责任感、事业心开展好工作。
2、积极主动地向用户宣传公司供、用电方面的政策、要求、规定，帮助用户解决用电过程中遇到的疑难问题。
3、不错抄、漏抄、估抄和遥控抄表。
4、抄表时发现电能表损坏或计量不正常，应立即查明原因及时上报，并制定解决方案及时处理。
5、配合安全员做好辖区变台、高、低压线路的安全检查工作。
6、做好交费用户的催缴工作。
7、完成所长交办的其他工作。
五、收费员岗位职责
1、收费员必须严格执行国家有关法律、法规和电价政策。
2、遵守职业道德、廉洁自律、用户至上、热情服务、礼貌待人、虚心听取用户意见，不断提高服务质量。
3、积极主动的向用户宣传公司供、用电方面的方针政策和规定。
4、严格遵守财经纪律、财务制度，用户电费及时准确的收取、上交。
5、电费需及时存入公司指定的银行专户，严禁私存、延期上交、借用、挪为他用。
6、每月与稽核人员进行发票和帐款的整理、清算、核实，如有不符要及时查明原因，不核对清楚不予结帐。
7、及时清理出拖欠电费用户的名单上报，协助做好催费工作。
8、完成上级交办的其他工作。
六、业扩勘估员岗位职责
1、熟悉掌握《电业安全操作规程》、《电力设备、线路安装技术规范》，强调监督监护，确保安全作业。
2、抓好设备及线路的生产管理工作，按规定完成责任范围的维护、维修工作。
3、做好用户用电报装的勘测设计工作，并做好所需材料计划及时上报。
4、开展本所辖区内高、低压线路的定期和不定期巡视，发现问题及时解决。
5、协助安全员做好工程施工监督，确保工程质量。
6、完成业扩报装工程的流程步骤。
7、加强学习，不断提高技术水平，积极参与公司组织的培训，强化安全意识。
8、完成上级交办的其他各项工作。
七、线损管理员岗位职责
1、明确线损考核的目的，熟悉辖区、线损考核台帐。
2、制定本所线损的各项指标任务，用于电网的建设、改造与管理。
3、掌握辖区供电网络的第一手准确资料。
4、准确分析供电网络的负荷均值，为网络供电负荷均分提供合理化建设和意见。
5、做好辖区线路及台变的线损统计，客观公正的做出整改建议。
6、制定线损考核细则，与经济责任挂钩，奖优罚劣，严格考核和兑现。
7、完成上极交办的其他工作。
八、维护员岗位职责
1、在所长带领下，认真执行国家有关规程的要求，负责保障线路的安全、可靠、经济运行。
2、协助抓好设备及线路的生产管理工作，按规定完成责任范围内的维护工作。
3、开展本所辖区内高、低线路的定期和不定期巡视，发现问题及时解决。
4、熟悉掌握《电工安全操作规程》、《电力设备、线路安装技术规范》，确保安全优质作业。
5、完成业扩工程的安装及报修事项的服务工作，服从值班员的工作安排。
6、加强学习，不断提高技术水平，积极参与公司组织的培训，强化安全意识。
7、完成上级交办的其他工作。
九、档案管理员岗位职责
1、严格执行国家法律、法规和电价政策，本着对公司、对用户、对自己负责的态度和责任感、事业心做好本职工作。
2、负责业扩用户档案归档工作。
3、熟悉电价文件，对用户用电性质、行业分类、电价执行等做到准确无误。
4、负责供电所各类档案管理分类、贮存保管工作。
5、负责用电合同签订工作。
6、配合收费窗口做好电费催缴工作。
7、完成上级交办的其他工作。
十、值班员岗位职责
1、严格执行国家有关法律、法规和电价政策，本着对公司、对用户、对自己负责的态度和责任感、事业心开展好工作。
2、做好供电营业窗口的服务工作，体现“优质服务”。
3、执行首问责任制，热情接待用户咨询，耐心解答。
4、受理客户新装、增客及变更用电和日常营业申请等服务。
5、做好“八小时”外的值班工作，对用户报修业务进行直接调度处理。
6、监督业扩流程各项工作的办理。
7、完成上级交办的其他工作。
第2篇：岗位职责制
施工员岗位责任制
一、技术质量责任制：
1、在项目技术人的指导下，负责本工程项目的施工技术工作，组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。
2、学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组织工人按图施工。 3、参加研究、编制施工组织设计、降低成本及落实计划。4、向班组下达任务书，任务完成后按质量标准进行结算的验收。5、做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。6、负责放线、抄平、放大样，掌握材料质量配合比、施工操作等。
7、参与项目经理组织的分项工程的质量评定，领导班组认真进行自检，参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作。
8、贯彻施工组织设计和技术质量安全措施，完成各项节约指标及参与编制月、旬施工计划及实施。
9、贯彻各项生产、技术质量、安全生产、文明施工制度。
10、向班组进行技术交底，亲临现场指导施工操作，对本项目的施工质量负责。 11、做好施工日记的记录及协助收集各种技术资料、原始记录等。二、安全文明生产责任制：
1、组织实施安全技术文明施工的措施，进行技术安全交底。
2、对施工现扬塔设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥。
3、组织工作学习安全操作规程，教育工人不违章作业。
4、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。
5、工程项目技术负责人岗位责任制
一、技术质量责任制：
1、在公司工程师领导下，全面负责本工程项目的技术工作，深入研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高、结构形式、位置、质量要求和材料规格；提出修改意见，参与施工图纸会审，负责办理修改及变更手续。
2、编制单位工程施工方案，参于研究特殊的施工组织设计，扒行降低成本计划，实现创优工程的措施，编制单位工程总计划（月、旬作业计划）及材料成品、半成品计划。
3、施工过程中必须变更施工方法或采用代用材料时，应提出变更方案，并报总公司技术负责人认可并签证变更手续。
4、对工程概况、质量要求、技术安全措施及施工方法等应在施工员及组长进行交底，对关键部位的质量安全措施于施工前，向参与施工的全体人员进行交底。 5、检查单位工程测量定位、抄平、放线、放样工作，指导试验员做好工程材料等试验工作。
6、对施工中发生的质量事故，提出处理意见，并报总工程师，对较大的质量事故经总工程师认可签证后方能处理。
7、深入现场院指导施工，解决一般技术问题，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全文明操作规程。
8、做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收，整理及编写施工总结。 9、指导资料员做好各项工程技术档案资料的积累、整理工作。二、安全文明生产责任制：
1、在组织编制施工组织设计（施工方案）和安全、文明施工方案及采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。 2、负责提出改善工地施工安全环境的实施措施，并会诸实现。
3、在进行施工项目的技术交底的同时，进行安全技术交底并提出针对性的具体措施。
4、对改进设施和职工提出的合理化建议，以及安全技术方面的革新项目，负责组织技术鉴定。 5、对工地职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。6、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和安全技术的改进措施。
神火建安一公司
项目经理岗位责任制
一、技术质量责任制：
1、在公司领导下，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济、质量、安全、指标全面负责。
2、认真执行公司、工程处有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力、材料等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生产指标。
3、坚持质量检查、验收评比制度，做到项项有记录、有资料，抓好管理，搞好生产。
4、负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，认真落实经济责任制，合理做好各项分配工作。
5、及时提供工程月度的生产、材料、机具和劳动力等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作。
二、安全文明生产责任制：
1、认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全文明生产工作列入议事日程上，不违章指挥。
2、制定和实施本工地施工安全文明施工技术措施，定期向职工报告本工地安全文明生产情况。
3、对工地职工进行安全文明技术和遵章守纪教育。
4、带领本工地有关人员进行每周一次质安文明生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。
5、发生伤亡事故及时上报，分析原因，提出改进措施。
安全员岗位责任制
一、在工程项目经理的领导下，负责处理安全安全生产的日常工作，认真贯彻执行党的安全生产的方针、政策、规定和制度，并经常向工程项目经理汇报工作。
二、经常进行作业现场检查，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领，妥善处理。如果遇有险情而不负责任或迁就纵容造成重大事故，则应由安全部门对有关人员追究责任。
三、负责编制本工地季节性的安全措施，参加编制安全技术措施，并督促有关人员执行。
四、组织职工学习安全技术操作规程和制度，配合做好特殊工种工人的安全培训工作，并经常检查有关安全制度的情况并做好记录。
五、会同劳动部门做好新工人，临时进场的安全生放教育工作。 六、协助单位工程项目经理级织对重大事故的调查处理，及时请示汇报。
七、发生严重安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，级织维护现场院并及时请示汇报。
八、做好培训不脱产的班组安全员的工作。
九、建立重大安全事故登记表，记录事帮情况和处理情况，每月向上级作一次总结报告。
十、协助领导组织安全生产大检查，总结安全生产大检查。 十一、负责做好消防工作，宣传防火管理制度，检查消防设施。
十二、收集安全管理资料，并做好编汇工作，为工程竣工安全难收做准备。
质检员岗位责任制
一、质检员发现违反施工程序，不按设计图纸和施工规范施工，使用材料、半成品和设备不合格，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持时可越级上报。
二、在单位工程负责人领导下，参加班组自检、互检和交接检。
三、注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，随时向单位工程负责人提供工程质量情况。
四、编制各种质量图表，注意用数据反映问题。 五、认真学习规范及操作规程，为工人上技术课。
六、对施工任务单进行鉴证验收，对不符合质量要求的项目，要求班组返工后才签证。 七、积极参加公司季度大检查，工程项目部的各项检查。
质安员岗位责任制
一、技术质量责任制：
1、经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量安全动态，搞好安全质量管理，实现安全生产“五无”，提高施工质量。
2、认真执行上级颁发的有关安全质量管理规定，协助施工员严格贯彻施工验收规范、规程和质量检验评定标准、安全管理评分标准。
3、对所监督的工程进行经常性的检查，及时发现问题，予以纠正，对出现的质量安全问题，视其情节轻重，有权责令返工整改或暂定施工，并越级上报。 4、对原材料、半成品、安全防护用品等，质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求者，有权禁止使用。
5、按照工艺操作规程和质量标准，帮助班组自检、互检、工序检。
6、参与项目经理组织的分项工程质量检验评定工作，对不合格分项工程有权拒绝签名。
7、参加各种定期质量安全检查，回访保修以及竣工前自检和竣工验收。 8、参加质量安全事故的调查分析工作，坚持原则，如实反映质量情况，及时填报月度质量安全情况报表。二、安全文明生产责任制：
1、贯彻执行有关安全技术规范劳动保护法规。 2、做好日常安全生产的宣传教育和管理工作。
3、掌握安全生产情况，对生产中不安全问题提出改进意见和措施。
4、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 5、进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
6、对违反安全生产工作条例和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。
XX市XX建筑总公司
班组长岗位责任制
一、技术质量责任制：
1、在工程项目经理或施工员的领导下，负责班组的全面工作。
2、认真落实本班组生产计划和施工任务，组织和安排好班组的生产，高产、优质、低耗、安全地完成生产任务。
3、以身作则，检查督促班内人员严格遵守技术、安全操作规程和现场有关规定，主持班内各项技术安全活动。
4、教育班组成员合理使用原料，及时清理使用落地灰，做到物尽其用。搞好现场文明生产，做到工完场清。
5、做好班内质量自检、互检工做，参加工序检。 6、加强劳动纪律，严格请假制度，搞好班组团结。7、做好传、帮、带工作，提高工人的操作技术水平和科学文化知识。二、安全文明生产责任制：
1、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业。熟悉本工种的安全技术操作规程，班组内进行安全交底。有权拒绝违章指挥。2、班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即改进措施。3、组织班组每周开展一次安全活动日，提高组员“安全第一，预防为主”的安全意识和自身防护能力。4、发生工伤事故要立即向工长报告。
XX市XX建筑总公司
工 人 安 全 职 责
一、认真执行安全制度，听从领导和安全人员指挥，遵守规章制度，严格按照操作规程。
二、生产中不违章，不违纪，向一切违章违纪现象作斗争
三、正确使用劳动保护用品和工具设备，不随便拆除安全防护装置。 四、不使用自已不懂的机械设备和工具，特殊工种人员持证上岗操作。
五、积极参加各项安全活动和技术培圳，增强法制观念，不断提高安全素质。
六、关心爱护同志、互相帮助，互相督促，做好安全工作。
七、认真进行生产安全检查，保证工作地点和设备、工具的安全和文明，有权拒绝违章指挥。
八、发现有不安全的情况，要立即报告，并积极参与排除。
九、发生事故，要立即报告，保护现场，积极参加事故抢救工作，并向事故调查人员如实反映情况。
材料员岗位责任制
一、在施工计划指导下，按品种规格、质量、数量、期限地配套供应施工生产所需的各种材料。
二、编制材料供应计划，进行综合平衡，合理地组织材料订货、采购加工、运输保管、发放等工作，加速材料周转，减少非正常损耗。
三、采购钢筋、焊条、水泥等各种材料，要有产品合格证，如有怀疑或没有合格证时，应按供货来源要求做试验报告，一切的材料以试验报告为准。
四、做好现场材料仓库管理，在材料验收、保管、发放等各个环节上要遵守以岗位责任制为中心的各种规章制度。对所有材料应做好样识。
五、加强对材料使用的管理，监督和促进现场施工生产班组合理地、节约地使用材料，把“严供”和“管用”给合起来。
六、对新材料和特殊材料要提供使用说明书，并协助现场操作人员先试后用。 七、运用现代科学管理方法和技术手段，不断提高材料的供应管理水平，完成单位工程的材料节约率，降低材料成本，争取获得最佳经济效益。
第3篇：安全生产和岗位职责制
安全生产和岗位职责制
管理机构及工作职责:
公司安全生产第一负责人是（姓名）职务，主要工作职责是：
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施 。
3、组织召开安全会议 , 总结、分析各阶段的安全生产情况 , 并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二负责人（姓名）职务，主要工作职责是：
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理 , 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责 :
1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动 , 提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 服从指挥 , 按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 " 三清例保 " 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。
6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。
第4篇：井队安全生产岗位职责制
泥浆组长
一、认真贯彻执行上级有关安全生产法律法规、标准和规章制度，对本岗位安全负责。
二、认真学习和严格遵守本岗位安全技术管理规范，做到持证上岗，具体落实本岗位的安全防范措施。
三、上岗必须正确佩戴和使用劳动保护用品，能熟练使用和维护安全防护设施、消防器材和急救器具，杜绝“三违”行为，做到“三不伤害”。
四、依据钻井液设计书，提供足够数量和性能稳定的钻井液，确保钻井施工的安全。
五、做好泥浆工岗位安全教育，组织、指导本队职工按油田安全、环保管理规定和技术要求 配制钻井液。
六、指导泥浆工能熟练使用钻井液检测仪器、固控设备等设备，并负责安全使用和管理。
七、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；在发生事故时，按事故应急预案正确处理保护现场，并做好详细记录。
八、组织泥浆体系的风险评价，积极参加安全教育培训、事故预案演习和岗位技术练兵等安全活动，增强事故预防和应急处理能力。
泥浆工
一、认真贯彻执行上级有关安全生产法律法规、标准和规章制度，对本岗位安全负责。
二、认真学习和严格遵守本岗位安全技术管理规范，做到持证上岗，具体落实本岗位的安全防范措施。
三、上岗必须正确佩戴和使用劳动保护用品，能熟练使用和维护安全防护设施、消防器材和急救器具，杜绝“三违”行为，做到“三不伤害”。
四、认真落实泥浆组长就业务部门制定的钻井液管理技术措施，维护好钻井液，发现异常及时上报泥浆组长或值班干部，起下钻时坚守岗位，负责做好泥浆值班记录。
五、负责泥浆净化设备的安装、使用和管理，充分利用污水，严格管理药品，防止环境污染事故发生。
六、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；在发生事故时，按事故应急预案正确处理保护现场，并做好详细记录。
七、积极参加安全教育培训、事故预案演习和岗位技术练兵等安全活动，增强事故预防和应急处理能力。
第5篇：安全生产岗位职责制剖析
项目经理安全职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的规章制度、安全技术规范和指示，对本工地的安全工作负直接责任。
2、在计划、布置、检查、总结、评比、承包生产工作的同时，安排好安全工作的内容，安全工作和施工进度发生矛盾时，首先考虑安全，在确保安全的情况下方能进行施工，严禁违章指挥，违章作业。
3、接受上级下达的事故隐患通知书，并按通知要求的时间、列举的内容指派专人限期解决。
4、搞好职工的安全教育工作。组织职工学习安全技术操作规程、规章制度、安全法规等，积极组织有关人员参加上级举办的各种安全知识培训班，并经常对职工进行遵章守纪教育，对安全工作有较大贡献者或违章造成事故者，提出奖励或处罚意见。
5、负责组织实施各项工程的安全技术措施，搞好安全技术交底，按规定搞好施工现场平面布置，设置安全标志，张挂安全标语，做到安全生产、文明施工。
6、每旬组织一次本项目施工区安全生产大检查，积极消除事故隐患，经常性地开展安全生产竞赛活动。
7、发生伤亡和重大未遂事故，要立即上报，并保护好现场，亲自组织事故调查分析，追查责任者，提出处理意见和防范措施，杜绝事故循环发生，保证安全生产。
8、注意劳逸结合，关心职工健康，做好女职工的劳动保护工作。
9、对所辖工程，随时进行检查，及时纠正违章作业。对违章作业者，视其情况给予批语教育或经济处罚。
工长、班组长安全职责
1、带领职工严格执行安全技术操作规程和上级各项安全规章制度、安全要求。对本班级别职工的安全和健康负责。
2、负责搞好班前安全交底，拒绝在没有安全保障的情况下进入危险区作业。
3、经常组织职工学习安全技术操作规程和安全知识，新职工不经安全教育不准上岗。
4、随时检查安全生产情况，及时纠正违章冒险作业，积极消除不安全因素，对重大事故隐患要及时上报。
5、发生工伤事故要立即上报。在保护现场的情况下，组织抢救受伤职工，并组织职工分析事故原因，吸取教训，改进安全工作。
6、积极参加各种安全活动，组织好安全生产竞赛和评比，及时表扬安全生产中的好人好事。
生产人员安全职责
1、认真学习安全技术操作规程和安全知识。
2、自觉遵守各项安全规章制度，严格执行安全操作规程。
3、爱护和正确使用机具设备和安全防护用品。
4、自觉遵守劳动纪律，服从领导分配，听从指挥。
5、积极参加各项安全生产活动。
6、拒绝违章指挥，积极提出安全工作合理化建议。
7、发生重大事故隐患和发生工伤事故，主动向领导报告，并积极投入抢救伤员工作。
安全员安全职责
1、协助本单位领导认真执行安全生产规章制度，落实各项安全防范措施，认真履行监督检查的职责。
2、认真做好施工现场的安全巡回检查工作。要做到预防为主，做好安全检查日常工作记录。事故发生后，负责保护现场。
3、参加本施工区组织的安全大检查，协助项目经理组织好每旬的安全检查工作。并将检查情况上报公司，结合有关部门开展好安全宣传和安全教育等工作。
4、对违章、危险作业和瞎指挥，有权制止。对不听者有权向有关领导或集团公司主管部门反映。任何个人不得以任何形式进行打击报复。
5、认真执行隐患通知书签发制。对施工现场安全设备设施存在的重大事故隐患，要严格执行隐患通知书签发制，施工管理人员不得拒绝，同时向领导反映情况。
公司安全生产领导组织职责
1、负责本单位及下属单位安全生产的指导和监督检查工作。
2、研究解决本单位安全生产工作中存在的重大问题。
3、安全领导组织实行例会制度，原则上每月召开一次，也可根据工作需要或上级安排提前或延期召开。
4、各单位劳动管理部门负责组织筹备安全领导组织例会以及安全生产决议的具体实施。
劳动管理部门安全职责
做好新工作、调换岗位工作、特殊工种作业人员的安全技术、安全知识培训、考核工作，认真贯彻《劳动法》，严格控制工人加班加点，对因工致残职工安排适当工作。
向职工宣传党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策，教育职工遵章守纪，推广先进经验，表彰在安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人。批评违章违纪和不重视安全生产的不良行为。负责把安全生产教育纳入培训计划，组织职工的安全技术培训。
检查督促有关单位加强对消除设施的管理，搞好现场防火工作，对机电设施配齐安全防护保险配置，并经常进行检查，使机电设施处于安全使用状态；加强对锅炉、压力容器的安全检查、维修和保养，确保安全运转；负责组织特殊工种作业人员技术培训、考核、换发证工作；负责事故调查处理和上报。
劳动管理部门负责人安全职责
1、在公司主管经理领导下，认真宣传贯彻安全生产的方针政策、法规条例及本公司各项规定。
2、当好公司领导参谋，管理好本企业的安全工作。
3、组织全公司范围内的安全生产联合大检查。
4、经常深入施工现场，帮助解决处理在安全工作中存在的问题，并注意抓好典型总结经验，指导面上的工作。
5、及时提出年、季、月工作计划和工作重点，有针对性地制定安全措施。
6、发现重大工作事故及时上报，参加重大工伤事故的调查分析处理。
7、参加公司组织的重点项目安全技术措施方案的审查工作。
8、组织全公司安全检查人员的技术业务学习。
9、对违章指挥、违章作业进行制止，制止无效时有权暂停施工，并报告有关领导。
10、按时完成领导交办的其它工作。
劳动管理部门工作人员安全职责
1、在本部门负责人领导下做好安全管理工作。
2、努力学习劳动保护工作的方针、政策和技术业务，不断提高工作水平。
3、经常深入工地，搞好安全检查工作，发现问题及时处理，发现违章行为有权暂停其工作或对其进行经济处罚。
4、参加重大工伤事故的调查分析，并写出事故报告。
5、负责劳动保护用品的发放管理工作，并对使用情况进行监督。
6、注意搞好调查研究工作，总结并及时提出改进管理工作的意见。
7、做好文件收发、登记入档、资料管理、工伤事故调查报表汇总上报等日常工作。
8、按时完成领导交办的其它工作。
工程管理部门安全职责
严格按国家安全技术规程、标准，编制施工工艺等技术文件。并提出相应的安全技术措施，编制安全技术规程；负责安全设备的技术鉴定和安全技术的研究工作；合理组织生产，贯彻安全生产规章制度，坚持管生产必须管安全的原则，在编制施工组织设计时，同时写出安全技术措施；加强现场全面管理，建立安全生产、文明施工秩序。
材料管理部门安全职责
对安全技术措施所需的材料，确保及时供应；对购进的脚手架管材、板材、扣件及安全防护用品、劳保用品必须符合质量要求和安全技术规定；对使用中的安全帽、安全带、安全网进行定期检查，不符合安全技术要求的一律报废更新。在安全部门的监督下，做好安全防护用品的发放和保管。
机械管理部门安全职责
认真做好车辆、机械设备的维护、保养工作，确保施工机具安全完好。加强车辆、机械设备操作（驾驶）人员安全教育、监督检查。认真执行国家有关设备安全管理的规章制度，严禁违章作业，违章指挥。
财务管理部门安全职责
按规定提供实现安全技术措施的经费，并监督合理使用。
工会组织安全职责
1、依据《劳动法》的规定，认真贯彻执行工会劳动保护监督检查三个《条例》（即：《工会劳动保护监督检查员工作条例》、《基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例》、《工会小组劳动保护检查员工作条例》），监督和协助公司领导贯彻执行各项劳动保护法令、规程、条例和规定，及时解决工作中出现的有关安全卫生方面的问题，不断改善劳动条件。
2、在组织和开展各种形式的劳动竞赛时，将劳动安全卫生工作作为一项重要内容（否决指标）。
3、参加全公司的安全大检查工作，督促有关职能处室落实隐患整改。
4、参加一切事故的调查，督促有关部门落实防范措施，积极参与因工伤亡事故善后处理事宜。
5、充分发挥各级工会劳动保护检查员的作用，监督、协助各级安全管理人员做好安全工作。
6、监督检查新建、改建、扩建和技术改造项目的劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用规定的执行。
7、监督有关部门按规定发放劳动防护用品、用具和定期对职工进行健康检查。监督和协助落实女职工和未成年工特殊保护的有关规定。
8、制止违章指挥、违章作业，维护职工劳动安全卫生和合法权益。参与本单位集体合同，劳动合同中劳动安全卫生条款的协商与制定，并对执行情况监督检查，听取职工的意见、建议和要求。
后勤管理部门安全职责
1、负责对职工进行体格检查，做好卫生宣传，开展爱国卫生教育，发动职工搞好环境和室内卫生，消灭鼠害、蚊蝇，减少疾病的发生，监测有害职工健康作业的尘毒沈度，提出预防和改进作业环境的措施。
2、按期发放防暑降温饮料，配合医务部门检查督促有关单位搞好职工生活区的卫生工作，加强对职工宿舍炉具和取暖设备的管理，预防煤气中毒；加强对职工食堂管理，教育采购人员不准采买，出售腐烂变质食物，严防食物中毒。
3、负责本单位安全保卫工作。
第6篇：岗位职责的重要性
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Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
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Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">在制定岗位职责时，首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
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Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">其次，企业在制定岗位职责时,
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Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。
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Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">第三，在企业人力资源许可情况下,
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。
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Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我们不能简单的把“
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">我是干什么活的”
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">作为对岗位职责的理解，虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。
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Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“
minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">五险一金”
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。这可以看做是一种交换，这种交换中包含着企业与员工的利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。
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Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人特别是管理人员，往往重视了权与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">踩别人的脚后跟”
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特别是一般工作人员和众多的员工，又往往重视了责与利而忽视了权，有一种“
mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font: minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">只要靠够八小时不出事就行了”
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">的心态，对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心，甚至认为与己无关，那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起，应付对付凑付着过日子。当然，也有既不要钱、又不要命，不计较报酬，不在乎名利，不管自己权益的人，只知道把工作干好，只是很少，凤毛麟角，但确实是楷模、是榜样、是一种境界。
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Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin">科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。
第7篇：岗位职责的重要性
岗位职责的重要性
岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。在制定岗位职责时，首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。
任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。这可以看做是一种交换，这种交换中包含着企业与员工的利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人特别是管理人员，往往重视了权与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特别是一般工作人员和众多的员工，又往往重视了责与利而忽视了权，有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态，对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心，甚至认为与己无关，那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起，应付对付凑付着过日子。当然，也有既不要钱、又不要命，不计较报酬，不在乎名利，不管自己权益的人，只知道把工作干好，只是很少，凤毛麟角，但确实是楷模、是榜样、是一种境界。科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。
第8篇：制定岗位职责重要性
制定岗位职责重要性
【篇1：岗位说明书的作用】
《岗位说明书》的作用
1．明确了职责与权力，可避免工作推诿，有效减少部门间、岗位间及上司与下属间的矛盾
《岗位说明书》对谁该做什么，如何做，在哪里做，为谁做，达到什么目标，需要与谁就何事进行沟通，都做了明确的规定。
要想了解某项工作是不是该由某个部门或某个岗位做，只需查看《岗位说明书》；
2.为招聘与录用员工提供便利与依据
《岗位说明书》里已经确定了这个岗位的任职资格与岗位职责，为撰写招聘广告提供便利，也为招聘与录用人员提供岗位任职依据。3．明确了岗位工作职责与工作目标，实行目标管理，可提高管理效率
某人新任某个管理岗位，初期最头疼的就是不了解本职工作，更不了解下属的工作情况。有了《岗位说明书》，他就可以很快熟悉起来。上司分配下属工作，为其制定工作目标，也更方便，更有针对性。
4．是绩效考核的基本依据
只有了解某个岗位的工作目标、岗位职责、工作权限等情况，才能确定和评价此岗位工作绩效的标准，制定关键绩效指标，进行绩效管理。
5．为确定各岗位薪酬标准提供参考
岗位评价是企业制定薪酬政策的基本依据，而岗位评价的基础是《岗位说明书》。因此，《岗位说明书》为企业制定薪酬标准提供了参考依据。
6．是人力资源部门进行员工培训的依据
a．新员工入职时，公司应将熟悉《岗位说明书》作为入职培训的一项内容。
b.对照《岗位说明书》能够发现在职员工在知识、经验、能力等方面的不足，公司可以有针对性地制定培训计划及进行员工培训。7．方便公司培养员工，以及对员工进行职业生涯规划 员工大都愿意在一家企业长期工作，公司也希望优秀的员工能够长期为公司服务，所以，公司与员工本人都需要对其进行职业生涯规划。
员工要晋升到更高的职位，需要再增加哪些知识、经验、能力？员工对照《岗位说明书》中的要求，可以找出自己的差距，有针对性的进行学习、锻炼与提高。
公司也可以有针对性地对员工进行培训与培养。
8.为公司分析岗位设置的合理性，进行岗位调整与组织机构改革提供便利。
9.将所有岗位的工作情况文件化，方便对其进行补充、修改，有助于不断完善，持续 提高人力资源管理水平。10.是企业法治管理的重要手段和工具
【篇2：明确工作职责】
明确工作职责，搭建沟通桥梁
八月十八日，每周的稽核例会准时开始。傅总神秘兮兮地拿出一个空杯子，问谁愿意上来把这杯子装满水，越满越好。装满足够多的水后，邀请每个参会人员猜猜还可以往杯子里放多少根回环针。大家怀着好奇的心，积极踊跃地竞答着。有说最多二、三根，也有放大胆子说二、三十根的。但，试验结果大大超乎大家的想象——可以放一、二百来根。
在大家惊讶之余，傅总从中指出两点：一、人都有主观能动性，遇到问题总是先从自己的角度思考，但我们在工作中要明确本部门的职责，顾全大局，从公司整体角度去思考、想办法解决问题。二、人如其杯，不知道自己的容量到底有多大。只要怀有一颗空杯心态，像海绵一样不断的去吸收、去学习，就能充实、壮大自己。在工作中为了有效避免员工做事主观能动性过强，岗位职责一定要明确。岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。明确自己的岗位职责提升执行力，提升工作效率，提高生产力。如何明确岗位职责：根据工作任务的需要确立工作岗位；根据岗位工种确定岗位职务范围；根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；明确岗位环境和确定岗位任职资格；确定各个岗位之间的相互关系；根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。明确岗位职责最大提高工作效率和工作质量，确定其职责，坚守职责，执行职责。一个企业如果岗位职责不明确，会出现交代的事情互相推诿，办事拖拖拉拉效率低,而且一旦出现问题根本就找不到责任人，执行力更无从谈起。联奕管理者就意识到了明确工作职责的重要性，正积极要求各部门的管理者制定本部门的作业流程，如客户订单处理作业流程、生产计划作业流程、采购作业流程、收料作业流程。各部门只有明确好各自的工作职责，按流程办事，才能提升工作效率，提高生产力，也能避免出现事故找不到负责人的尴尬状况。
明确了各部门的工作职责，是不是就意味着各部门可以关起门来，打理好自己的一亩三分地就行了吗？当然，不！公司是一个团队，只有整体的好，才算是真的好。而一个好的团体离不开有效的沟通。有效的沟通必须存在于系统中的硬环境与软环境，所谓硬环境是指系统中应功能组合所产生的部门对信息流的需求，这对有形产品生产及部门功能较强的系统是非常重要的，且完全可以通过制度化管理来得以实现。所谓软环境是指系统产品中无形劳动成果含量（脑力劳动）的多少、员工技能知识水平高低、工序的细分程度等，这对沟通的有效性会产生很大影响。
多渠道全方位的交流
更加灵活多样的沟通方式 目前e化办公已经成为企业普遍采用的办公方式。这种办公方式较之传统形态来说，在节约资源、提高效率等多方面都有很大的优势。想从根本上解决这些问题，一方面要不断地去优化工作流程；另一方面，要有处理非常规问题的机制，拓宽交流的渠道。联奕正在不断地完善使用邮件和工作群等交流工具，为本部门内部以及各部门之间的顺畅交流提供了便利。
统一开放的沟通平台和系统化的工作流程
首先要建立一个平台，创造一个可以快捷高效沟通信息的条件。然后落实责任，每个人的工作完成后都要上平台，可以规定一定要将工作计划、报告、总结、评估、完成实绩都要每个人自己输入平台，只有全部输入平台才能算完成工作。接着对平台内容进行分级共享。最后每半年对平台信息进行梳理维护，保留重要内容并作好索引便于查找考核评估。联奕的控制卡就是结合本公司具体的实际情况制定和完善的。
其次，还应当建立信息共享系统，让所有不涉及企业机密的信息共享，使各环节都了解企业的整体状况。信息管理系统包括企业业务信息种类、信息流的控制、考核方法等。信息管理系统应该根据企业的实际需求来建立，管理流程的合理性是关键。每月一期的《联奕风采》的联奕事件、安全生产、部门风采和生活茶座，报道了公司生产中的重大事件以及员工工作和生活中的点点滴滴，为公司和员工信息共享提供了一个很好的平台。
此外，建立工作联络制，加强沟通管理。建立工作联络制，将工作流程形成文字性的东西，各流程操作员进行确认和签字，以免造成出了事情没有责任或出了事情大家的责任。加强沟通管理，每一次沟通都应该记录在案，让所有员工养成记录的习惯，以便回复和工作安排。
完善管理 为沟通护航
以管理者为切入口
解决企业部门之间的不畅通，应当从关键地方企业高层的管理者入手，只要高层搞顺了，中层、下层就好解决。如果高层沟通问题不能解决，那一切白搭。当今的社会是信息社会，拥有信息的部门或人员就拥有了权力。解决沟通的问题，除明确职责外，还应解决部门的领导者的思想问题，去除其思想深处的权力占有欲，树立起合作开发的意识。什么样的领导带出什么样的兵，只有思想上发生变化，一些相应的例会制度、报告制度等沟通方式才能起到有效的作用。
要完善管理制度，首先完善各部门各岗位的职责，并建立考核体系；确定报告制度，定期向上级及相关部门报告工作信息；建立例会及公文发布制度；建立网上办公系统，做到资源共享，并建立相应的制度进行管理；上述各项制度均与绩效考核体系挂钩。管理高层在内部沟通问题上所着主导作用。高层管理者的重要职责之一就是创造良好的内部沟通氛围，并身体力行，保持与各级员工的有效沟通。
全面“雕塑”你的员工
加强培训
解决员工的态度问题，需要hr部门来从中协调，企业高层主管更要以身作则，为公司员工进行素质、团队合作、企业文化等各种类型的培训。提高大家的认识端正大家的态度。人力资源每周四都会为新进员工进行《员工手册》的培训。可以通过拓展训练迅速改善员工之间沟通协作的态度和能力。推行团队合作的训练，大家都不要去“以为”，“以为”和个人主义都是沟通的敌人。企业成员的理念的更新也是解决这个问题的方法之一。信息是现代企业的一个重要的资源，影响着部门、人在企业的价值。改变人的观念，创造出共享信息的理念，尤为重要。
营造良好的工作氛围 沟通出现问题与企业整体工作氛围有关。良好的工作氛围有利于信息沟通。因此必须在企业内部培植坦诚、沟通、协作的文化氛围，让员工乐于沟通，使个人与团队都得到提升，成为快乐工作的需要与习惯。除了加强对各部门服务意思的灌输和考核，重点灌输整体团队意识，为员工创造乐意沟通的氛围也是很重要的。解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程，综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是要建立共同的发展愿景，从根本上解决员工之间的沟通问题；其次是要建立公平的竞争机制，员工的心态才能够平衡，才愿意自觉和主动地进行沟通；更为重要的是，要通过日常要工作过程，来培养良好的工作习惯和合作的工作文化，培养主动承担责任的精神。
有效沟通的“三笑”原则
有效果沟通 强调沟通的目标明确性。通过交流，沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的。
有效率沟通 强调沟通的时间概念。沟通的时间要简短，频率要增加，在尽量短的时间内完成沟通的目标。
有笑声沟通 强调人性化作用。沟通要使参与沟通的人员认识到自身的价值。只有心情愉快的沟通才能实现双赢的目的。
【篇3：模具企业管理：岗位职责的意义】
模具企业管理：岗位职责的意义
一个企业为了有效实现企业目标，必须根据企业的目标来具体化各項任务然后将其交给企业各成员来负责，使各成员岗位形成制度，所承担的任务也就是岗位职责,就岗位职责份内工作的具体内容来看，不应有重复而仅有相互衔接的关系。
在管理实践中，我们经常看到或听到岗位与岗位职责之间的不协调的关系,而給管理执行带来许多困扰的烦恼。各工作岗位往往因为每日都是做毫无改变的事务，这时企业里各岗位的員工会感到单调乏味,而人是不能被視同为机器,是有思想有情绪的,当对工作感到单调乏味时工作质量及效率极不稳定。而企业工作核心是追求效益与效率，那么应认识到岗位职责制定的出发点是，设计一项合理编排企业各岗位所承担工作的方法，其目的是力求组织效率的提高
当今仍有大部分企业仅仅注重效率表象的岗位职责制定，是以实现企业盈利目标为原则,他们的方式大部分都是，首先制定了一个企业各层次及各部门之间职责分配的系统，然后再根据其岗位安排各岗位的工作任务。其实企业为了有效地提高各岗位的工作效率,那么岗位职责制定应该必须以如何妥善安排此岗位，使岗位工作人员乐于从事此岗位工作为优先考虑。也就是岗位职责制定的目的就是激励各
岗位人员的工作主动性，因此，在岗位职责制定时要根据各企业实际状況适度考虑人性的要求，尽最大限度利用技术革新实现工作机械操作化。而多关注企业各岗位人员的高学历化以及工作自我主动性及自我价值观念的变化。
随着整个社会的进步及经济基础的提高，现代人们对自己工作的观点发生了深刻变化，之前人们是为了生存才迫不得已去做自己一点也不喜欢的工作，不得不接受在别人的指示、命令之下消极地工作。而今与之前已大不相同，人们在不断地根据自身的资源及外部环境作出相应变动的选择，做一份工作不仅仅为了实现自身的最基本需要，而还要能实现自身高层次的目标，为实现自订的高层次的目标自动自发的努力。因此之前的岗位职责制定原则已不能适应当前的企业员工需求，已经在阻碍生产效率的提高.那么以什么原则来制定岗位职责?首先要考虑到让员工明白岗位的工作性质,岗位工作压力不是来自他人的压力，而是使此岗位工作人员发自内心产生，从而转变为工作的动力,而要推动此岗位工作人员参与设定岗位目标，并努力激励他实现，因此此岗位的目标设定/准备实施/实施后的评定工作都必须由此岗位工作人员承担,让岗位工作人员认识到此岗位中所发生的任何问题，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的而不是为他上司做的,此岗位是他个人展现能力的舞台；此岗位各阶段工作的执行应该由岗位工作人员主动发挥创意，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。也
就是，岗位工作人员必须在本职的工作中发挥自我解决、判
断问题的能力，以求工作成果的效益实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担未来将要执行的本职工作，也应主动参加的决策以及对工作完成状况的自我评价。
其次，企业在制定岗位职责时,要考虑不再承袭传统方式----制定专业单纯的岗位职责，而应该尽可能一个岗位包含多项工作内
容，以便发挥岗位工作人員由于长期从事单一工作而被埋没了的才能, 丰富的岗位职责的内容，一个岗位如果可以能使多项技能得到发挥，那么将会使企业员工的体力/脑力劳动趋于完善健全，那樣使人们正常的身体机能得以发挥，也会收到激励主动积极工作的意愿的效果。其三,在企业人力资源许可情況下,可在有些岗位职责里设定当此岗位工作人員在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。由此通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域，同时也营造企业各岗位员工之间理解/信赖/和谐的企业文化氛围.文章来源：
和讯博客之模具企业管理：http://ug168.blog.hexun.com/
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