广告制作工岗位职责
第1篇：广告安装工岗位职责
广告安装工岗位职责【篇1：工程部岗位职责】
广告工程部主管岗位职责：
1.负责主持工程部的全面管理工作，对工程部所有人员有工作调配和管理权；
2.负责制定工程管理方案和工作计划（含工程进度计划）并督促实施，确保任务,计划按时完成。同时负责每周定期向上级领导汇报当周完成和进行的主要工作、及下周的主要工作安排；
3.提高工程的管理能力和技术水平，即时解决工程施工过程中出现的各种问题；
4.对施工现场进行统一协调和管理，以确保现场施工、生产的正常进行,负责并监督一切施工按相关安全管理要求进行；
5.做好工程技术指导工作及每项工程施工技术考核、现场勘查及相关数据信息采集工作；
6.负责验收、监督工程部的相关工作，确保工程质量达到验收标准。
任职要求:
二年以上广告行业及相关施工单位项目管理经验。
具体要求：
1.熟悉最新相关行业信息，有良好的工程管理经验,工程管理制度优化能力和工程实施,监督,控制,检查能力； 2.较强的沟通及组织协调能力；
3.工作认真，办事公正，善于协调和沟通，具有强烈的团队精神及亲和力，并有较强的管理及执行能力。
广告操作工主要职责：
1.各类钢结构、广告牌、灯箱焊接安装等； 2.广告后期制作、后期加工等；
任职要求：
1.有一技之长的技术人员（电工、木工、印刷工、装潢工、雕塑制作及电焊人员）或者有很好的安装字牌等工作经验；
2.热爱广告事业，具备积极的工作态度，熟悉喷绘行业；
3.良好的人品，能吃苦耐劳，能长期稳定工作，性格开朗外向，愿意学习，有上进心，乐于沟通，做事细心；
工程部实习生主要职责：
1.各类钢结构、广告牌、灯箱焊接安装等； 2.必须服从主管安排的一切工作,如有疑问之处可向行政部门反映.3.广告后期制作、后期加工等；
岗位要求及职位描述： 1.初中以上学历；
2.热爱广告事业，具备积极的工作态度，愿意从事喷绘、装潢、焊接等技术性工作；
3.身体健康，吃苦耐劳，有较强的团队合作精神；
4.良好的人品，能吃苦耐劳，性格开朗外向，愿意学习，有上进心，乐于沟通，做事细心； 工程部卫生管理制度
1、办公室卫生每天必须保持清洁干净、不得出现脏、乱、差。 2、生产车间的卫生由工程部负责打扫，保持干净、整齐。
【篇2：小型广告企业各岗位职责】
公司各岗位职责
一、市场部
市场总监：
1、编制各种市场发展方向、计划、目标责任和相应考核指标，并具体落实执行。
2、负责相关的市场调研与分析预测工作，提出市场研究报告供公司参考。
3、不断追踪国内外先进的市场营销理念和营销技巧，适时对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。
4、把握市场部业务进展情况，不断拓展公司业务量和业务范围，使公司签单额不断提升。
5、负责对重大业务项目的具体方案策划，争取最大中标可能。
6、针对市场部人员的特点，安排各项具体工作，并负责对部门人员的业务培训、绩效考核和督促。
7、维护公司与各同行、客户等之间的良好关系。 8、完成总经理交办的其他任务。
市场总监助理（策划师）：
1、了解和把握客户品牌特点与市场情况，与客户沟通，了解客户具体要求，确保与客户思路上的吻合。
2、负责项目策划方案的撰写，并协助创意部进行创意文案的撰写。 3、与创意部沟通，确保摄影、设计等的思路、表现与客户要求达到统一。4、随时了解客户经理业务进展情况并向市场总监汇报，给客户经理业务拓展提供实质性的帮助。
5、在市场总监不在时，代理行使市场总监的职责。 6、完成总经理和市场总监交办的其他任务。
客户经理：
1、负责公司具体的市场拓展工作，广泛开拓业务范围，不断提升公司业务额。
2、负责项目的全程服务：了解客户的初步要求并及时向市场总监及助理反映，把公司工作情况反馈给客户，业务完成时将成品递交给客户并收集意见。
3、日常与客户保持联络，把握客户各方面动态，形成公司客户长线发展。
4、完成市场总监及助理交办的其他任务。
1、组建公司内部局域网，实现内部资源共享，并定期对网络进行维护。
2、负责公司计算机的维护工作，处理与计算机相关的各种问题，遇重大故障需要请人维修，应及时报告行政部。
3、对公司计算机安装杀毒软件，并及时关注计算机界病毒防治情况和提示，定期更新升级杀毒产品，调节计算机参数，避免病毒侵袭。 4、建设和维护公司网站，及时更新相关数据和信息，排除网站故障，维护公司网络形象。
5、负责公司网络销售的日常工作。
6、收集市场信息为市场部提供信息支持。 7、完成市场总监及助理交办的其他任务。
二、创意部
创意总监：
1、编制各种公司专业技能发展提高计划、目标责任和相应考核指标，并具体落实执行。
2、针对创意部人员特点，安排具体工作，并负责对部门人员的业务培训、绩效考核和督促。
3、负责接手已确定的订单，与策划良好沟通，在正确的思路之上制定并领导实施拍摄设计计划，并能够对提交给客户的成品质量严格把关。
4、不断追踪国内同行的发展状况和相关资料，对公司发展提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。 5、负责创意部业务开展，并维护公司与相关媒体的良好关系。6、监督创意部人员日常工作和器材（相机）维护。7、完成总经理交办的其他任务。
摄影助理：
1、负责收集或设计、制作拍摄所需道具及联系拍摄场地事务。
2、不断发现有特色、有吸引力的拍摄外景，并拍下图片、记录地点，建立公司外景档案。
3、承担公司人像写真拍摄业务，并承担一部分简单的产品拍摄工作。 4、负责公司兼职模特的开发、资料建档、形象推广。5、定期对影棚内灯光器材和道具进行维护。
6、负责本地同行竞争对手的市场信息调查、搜集。 7、完成创意总监交办的其他任务。
1、负责接手图片、电分修图，制定创意设计方案，交创意总监审查和客户通过。
2、对已确认的设计方案进行具体的实施制作，并协助市场部同客户沟通，完善设计。
3、负责公司所有对内对外的平面形象设计。
4、了解设计和印刷相关知识，掌握本地印刷行业报价，将业务交合适的印厂印刷。负责所有业务的印前核对和印后签收。5、负责设计部设备的使用与维护。6、完成创意总监交办的其他任务。
三、行政部
行政总监：
1、合理分配和安排行政部人员工作，充分发挥各人能力，提高公司行政办公效率。
2、负责整个部门及公司人事招聘、培训、考勤考核、激励、提升等工作，编制人力资源发展规划。
3、做好公司上下联络沟通工作，搞好各部门间相互配合、综合协调工作。
4、负责起草公司年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿。 5、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
6、监督人员做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及档案资料的归档立卷管理工作。 7、负责组织人员收集资料、编撰公司历年大事记，负责或参与编辑公司简讯、简报及内部发行的刊物。
8、协助网络工程做好信息系统总体开发工作，重点监控计算机联网后的信息保密。
9、为丰富员工文化生活，组织安排各种员工活动。 10、完成总经理交办的其他任务。
会计：
1、在总经理和行政总监领导下，负责全公司资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。
2、根据公司年度经营综合计划编制财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴。
3、负责公司资金管理，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时，促进公司经济效益逐年提高。4、搜集整理价格资料，负责制订公司业务的报价，并督促检查有关部门的正确报价。
5、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作。
6、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。 7、完成总经理和行政总监交办的其他任务。
出纳：
1、按照国家财会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成支付手续和银行结算业务。
2、登记现金和银行记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正，并及时传递给财务会计登帐。
3、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
4、核算行政部提供的薪金发放名册，按时发放公司员工的工资、奖金、补贴等。负责交缴各种社会保险、公积金等。
5、负责妥善保管现金、有价证券、印章、空白支票和收据，负责掌管公司财务保险柜。
6、完成行政总监交办的其他任务。
采购： 1、在公司整体安排下，负责各类所需物品在市内的采购，以及物品的验收、邮寄托运、入库、付款和返修、索赔工作。
2、随时跟踪市场行情，掌握库存物资的情况，收集有关信息，提高采购工作的水平。
3、完成行政总监交办的其他任务。
仓管：
1、负责物资入库的验收、登记、保管、领用及账务报表的登录等工作。
2、按规定程序办理物资用品的入库、出库手续，对物品的领用严格登记。
3、负责清洁存物壁柜、抽屉，整理物资，做到壁柜、抽屉干净，物资摆放整齐、有序。
4、随时做好易耗品的统计工作，及时向部门反映物资用品的库存情况，以便安排采购。
5、每月盘点一次仓库，检查货物实存、结存数、物资明细账余额三者是否一致，并将盘点结果上报行政总监。 6、完成行政总监交办的其他任务。
【篇3：广告公司客户部《 岗位职责》】
客 户 部 管 理 制 度
部门名称：客户部
直系上级：公司副总经理
部门性质：① 公司业务的开拓及业务洽谈
② 公司客户的服务与追踪
部门权限：① 拓展部：受分管副总经理委托，行使对公司业务项目的开拓及洽谈过程中的成功合作，认真执行公司规章制度、管理
规程及工作指令义务。
② 客服部：受分管副总经理委托，针对公司服务的客户做追踪服务，协助业务代表完成业务洽谈。
部门职能：负责对公司业务项目实现过程中各洽谈环节实行跟踪、监督、协调、服务的专职营销部门，对所承担的工作负责。
一、总则
（一）为了进一步开拓市场,加强客户部的管理, 使客户部工作有所遵循，严肃纪律，并充分调动业务人员的积极性，挖掘其潜力，保证其利益,特制定本制度：（二）本制度适用于公司客户部项目工作；其余部门的工作制度由行政部另作规定。
（三）营销策划组负责制度最终解释。
二、岗位职责
（一）客户拓展部人员须牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，在公司领导下开展工作。
（二）树立团队精神，树立宣传易公司和宣传易人的形象，热诚、谦逊、耐心地服务于客户。
（三）检查市场价格的执行情况，搜集市场信息；保质、按时完成所负责区域的工作项目，认真执行“外出登记业务报备表”，并做好每天工作计划和每月的工作总结。
（四）工作时间着装整齐，遵守作息时间，按时向上级主管汇报工作进程及客户业务，如遇难题或突发事件应马上向上级汇报，共同商议解决方案。
（五）每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证落单安排、项目工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并定期追踪客户需求。
（六）客户部人员每月进行一次书面总结，将该月业务进展情况及合理化建议上报公司，交客户部客服人员存档。制订出月计划、周计划，才能有计划有目的地拜访客户。
（七）市场部人员必须对公司商业秘密负责，严守公司机密，公司内部会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料、合同、报价及提案等信息不得对外泄露或传播。
（八）* 凡经查出市场部出现“炒单”者，将按公司规定给予辞退处理。* 以个人利益为先，自由散漫，玩忽职守，给公司造成不良影响的人员将按公司有关规定处理。
（九）按时参加公司、部门主持的会议和各项活动。
三、考勤制度
（一）考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一；缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。
（二）考勤方式：大门值班处考勤簿上签到。
（三）工作时间：六天工作制，每天8：30分至17：30分（12：00分至14：00分为用餐午休时间）；周日公休。（四）客户拓展部员工每天签到共四次，包括上下午的上下班签到。
另外，工作时间内出现外出访客的情况，请到客服部登记并报备业务情况。若因公出外访客而无法正常签到者，可致电相关负责人。
（五）其余病事假等请假事宜仍然遵从本公司规章制度。
四、个人形象
员工个人仪表、仪容
1、注意个人整洁卫生，衣服应干净、整齐、笔挺、洁白。 2、男同事不能留长发和每天须刮胡须。
3、女同事不能穿着过于悠闲，尽量保持淡妆，长发的请适当捆绑，梳理服贴！
五、本制度修正于xxxx年x月xx日起实行，如有修改，另行通知。
附录：客户部工作职责明细
客户部：xxx（暂兼客户部主管一职）
㈠ 全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。
㈡ 对上，直接向董事长负责，汇报工作；对下，检查营销部中四个小组的工作，并负责与重要的客户接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。
1、客户拓展部：开拓市场、扩展业务。 xxx（代主管）：
㈠ 全面负责所在拓展部业务工作和日常行政工作。
㈡ 对上，向客户部主管负责，汇报工作；对下，检查业务代表工作，并负责统筹拓展部业务开展情况，协助业务代表开发新
业务及发展原有业务。
xxx、xxx、xxx（业务代表）
㈠ 向直系部门主管汇报工作，负责对所代理客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。
㈡ 开拓新的客户源及发展原来业务：《客户拓展记录表》
㈢ 完成《外出登记业务报备表》，协助其它部门需要。
2、客户服务部：与客户保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
xxx（主管）
㈠ 全面负责所在部门的业务跟踪工作和日常行政工作。
㈡ 对上，向客户部主管负责，汇报工作；对下，督促各部门工作进度及提供协助：《周工作记录》。㈢ 负责较小客户的业务洽谈和接触。xxx、xxx（客服员）
㈠ 负责与客户的联络工作和信息反馈；同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，客服部在职能上扮演双重角色，对外代表公司的整体利益，对内则代表客户的利益。此外，在公司内，客服部还应承担公司的公关方面的工作：《客户分析表》。
㈡ 负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按计划完成工作进程：《工作流程单》。
㈢ 负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作；收集、整理、更新、归档公司各类档案与整体 运行记录等，确保资料的齐全与有效性。
㈣ 在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要：《会议记录表》。
二、工程部：xxx（主管） xxx、xxx（工程操作员）
职责：
① 对项目工程进行制作、安装；负责工程按计划施工及安全生产。
② 组织具体工程的验收，对各项维护工作进行合理分配，并做好跟踪记录。
③ 协助材料采购，做到合理选材，节约成本，增加收益。
④ 积极开拓公司的创收发展，协助其它部门完成工作。
三、项目部：保持与业务代表之间的工作联系，代理有关文案、策划等工作，要求对广告制作和媒介等很熟悉。 xxx（主管）xxx（文案）
xxx、xxx（策划）
① 对工作做好分解与透析市场动向，策划项目实施细则，书写推广方案。
② 协助客户拓展部进行业务分析，完成上级交办的其他工作。
四、设计部：xxx（暂代主管） xxx、xxx（设计员）
职责： ① 按照程序和市场发展需要设计样式，将客户需求及适用意念、想法转化为设计输出，保证设计工作的质量。② 负责项目设计稿的流程工作：设计变更、材料选样、定样、封样等（客户沟通）。
③ 配合其他部门之间的互动工作，对具体设计工作和结果向客户及公司反映。
④ 协助公司内部对聘请设计员所需的相关考核；
⑤ 归总、更新设计资料库内容，及珍惜、节约、合理使用相关设计工具（严格执行公司管理制度）。
第2篇：广告制作执行的岗位职责
广告制作执行的岗位职责
广告制作执行的岗位职责1
职责：
1、负责公司制作类项目的客户对接，了解客户需求，准确理解并把握客户需求;
2、负责广告物料价格成本把控、制作评估与报价，检查其所提供的物料是否符合质量要求，监督执行广告物料的运用与安装;
3、与供应商沟通落实活动的制作及搭建方案与计划，跟进监督承包商制作进度;
4、监督项目现场施工，确保按照计划进行制作、搭建，并检查是否符合质量要求;
5、善于处理各种安装问题，有现场处理解决安装问题的应变能力;
6、对各类广告制作项目的施工进度、质量和效果负责。
任职要求：
1、大专及以上学历，熟悉广告的安装程序和安装规范(报价、测量、设计、预算、制作、安装);
2、熟悉各类广告制作物料、工艺和施工流程，具备现场监督执行的实务经验;
3、优秀的理解能力和沟通协调能力，高度的责任心，工作细致认真;
4、良好的团队合作精神，良好的现场控制协调能力
广告制作执行的岗位职责2
职责：
1、从事房地产活动、会展的活动执行，根据活动需求、活动场地等信息，负责各种相关活动的展位布置、搭建工作;
2、在项目活动中负责整体流程把控，活动人员的工作安排，与客户或合作伙伴现场沟通协调解决突发事件等等;
3、独立对接工作以及贯彻施工、制作、现场搭建执行的细节;
3、负责项目活动的组织、指导和协调部门的工作分配，把控相关工作进度和质量;
4、协调团队人员与公司相关部门保持紧密协作关系，保证工作顺畅进行。
职位要求：
1、严格按照活动要求执行，制定活动执行计划，确保执行的资源分配和合理;
2、每场执行活动现场需拍照整理成为附件用于后期报账; 对最终执行的数据进行整理、储存;
3、协助上级组织协调管理活动进度，对整场活动进行监督管控;
广告制作执行的岗位职责3
职责
1、领导广告创意团队，制作最适合和有效的广告形式;
2、根据客户需求，进行各类广告的创意设计整理;
3、做好部门之间及设计部人员之间的协调工作;
4、负责本部门设计人员的培训;
5、引领公司整体设计水平的提升。
任职资格
1、广告学、美术设计等专业专科及以上学历;
2、2年以上广告设计经验，有一定的管理经验;
3、了解广告制作与合作流程;
4、具备很好的沟通技巧和服务意识，性格开朗，有责任心、进取心及团队协作精神;
5、具有较强提高团队设计水平的指导能力;
6、具有良好的职业道德;愿意接受挑战性的工作，能够高效及时完成工作。
广告制作执行的岗位职责4
1、熟悉户外广告制作流程，有广告制作公司，工程安装相关工作经验。
2、对钢结构户外广告牌、广告灯箱、发光字、室内外大型喷绘的制作工艺流程和户外安装有相关经验。
3、熟悉各种广告材质特性，能对工程安装跟踪及质量把控。
4、有一定的安装现场管理经验，能对工程安装跟踪及质量把控。
5、负责所属项目部的项目制作和执行;对项目涉及的成本进行分析和总结，并有效控制成本。
6、督促工程的执行进度，能够及时解决工程执行过程中的各类问题。保障按时保质的完成工程进度。
7、良好的职业道德、吃苦耐劳、品行端正、身体素质良好、较强的现场管理及沟通能力，并具备良好的团队合作精神。
广告制作执行的岗位职责5
职责：
1、熟悉项目提案及商务流程，具有较强的现场执行能力;
2、熟悉广告行业业务流程优先;
3、熟悉活动、会展、展厅、校园文化、项目执行的流程和经验优先;
4、技能：良好的销售管理能力，策划营销能力，内部沟通协调能力，掌握Powerpoint等常用软件的使用，基本网络知识。
5、经验：有1年以上全案客户服务或活动服务经验者优先;
6、其他：具有有较强的语言表达、协调沟通、统筹推进的能力、优秀的客户服务能力、策划能力和计划执行能力。有强烈的责任感和事业心，团队合作意识;
工作内容：
1.对外与客户进行深入沟通，完成客户信息的传达及相关任务的布置;
2.对内进行项目管理协调;
3.负责配合公司提案及客户服务工作; 广告制作执行的岗位职责
第3篇：广告喷画制作公司制作执行普工操作工
广告喷画制作公司制作执行职位
1、喷绘机操作工、写真机操作工、UV机操作工、覆膜、雕刻、缝纫、普工。
2、新员工前三个月工资元，一个月后根据所在岗位给予元岗位工资；加班费按国家标准元每小时。
3、除此以外，公司每月设置各项奖金元浮动奖金，优秀员工奖金元。每月平均薪资在元，熟练工达以上。
4、每月日准时发放上月。
第4篇：制作总监岗位职责
制作总监岗位职责
1、协助总经理进行深浪公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
2、不断了解及掌握各项业务新知识、营销管理新思想并创造性地融入作业体系中；
3、在公司利益前提下进行各项业务的策划创意及监督，不得有损公司利益；
4、制定本部门工作目标和计划，带领本部门人员努力实现和超越各项工作目标；
5、每月提交本部门工作计划、工作总结，每周向总经理口头述职；
6、抓好本部门的日常组织、管理工作，根据需要制定本部门各项工作细则；
7、及时召开本部门各项会议，并提交会议纪要，每周二组织本部门人员开展好学习、培训、交流会，负责组织公司的大项业务策划会议；
8、加强对下属各项工作的管理与监督、科学利用各种管理手段提高下属的业务能力和综合素质；
9、认真考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；
10、做好上级领导临时交办的各项工作。
第5篇：制作部门岗位职责
制片部岗位职责
制片部代表公司领导行使动画剧生产期间的具体的指挥和管理权，他的主要职责是：保证、监督、检查、指导、协调。其主要职责是：
1、负责公司日常工作的管理，教育员工认真执行公司的各项规章制度。
2、了解导演的创作意图，负责召集主创人员业务研商会议，统一创作思想，为主创团队顺利工作创造条件。
3、负责对剧本进行分解，编制出制片计划表，掌握制片进度并对制片进程实施有效管理 ，保证制片进度按计划跟进。
4、审核主创人员和骨干力量的业务能力，具体实施对导演组成员的考核办法。 5、负责解决制片工作出现的各种困难，协调部门之间的工作关系，努力发挥各部门工作的积极性和创造性。6、负责公司有关业务资料的整理、归档和保管，建立健全资料库，完成台本的分类留存；随时准备好申报各类技术专利、版权和其他知识产权的有关资料。
7、检查和维护制作车间正常的工作秩序和工作纪律，严格公司请销假制度，对违反工作纪律的行为坚决制止，并提出相应的处理意见。
8、完成公司领导交给的其他任务。
制片部工作细则
一、基础部分 1、查岗
每天08：30进行相关受管理部门工作人员到岗情况考核及统计，将考核情况如实进行记录及汇报。
在公司的工作时间随时进行查岗检查工作，对于员工违纪行为严格按照公司规章制度进行处罚。2、订餐：
工作日10：30分前确定当日在公司吃饭的领导人数，确认完毕后根据人数订餐，11：50在大会议室完成相关人员的午餐准备工作。
工作日13：00或13：30（冬季作息/夏季作息）进行制作区的检查，确保员工及时进入工作状态。3、缩印、扫描、打印、复印：
根据各部门的需要进行文件的缩印、扫描、打印、复印。分镜组工作经制作完毕并通过审核后交制片部门，由制片部门相关负责人及时进行缩印（2份），并扫描上传至公司NXN服务器，供后续制作小组查看和前期准备。
董事长、总导演、总美术、责编、分镜导演可以自行完成文学剧本、分镜台本的打印。其他人需要必须进行申请，由董事长、制作总监批准方可打印。
台词本、返修单、处罚单、会议记录在打印前必须确认好格式及内容方可打印。4、请销假、倒休统计：
（1）员工的假条统计，汇总以及每月定时上报至行政部门。对于请假频繁人员，制片人员应及时跟进了解情况。提前请假并递交假条的员工，如根据自身需要进行调整，应及时到制片部门更换假条，如未及时调整，应按最初递交的假条进行统计，不再逾期更改。
员工请假应提前递交假条，临时有事的应及时发消息通知到相关负责人，由相关负责人通知到制片部。所有员工都不得代请假。未提前请假人员，事后不予补假条，根据公司相关规定进行处理。
请假级次：
本组组员向本组组长请假，各组组长向主管总监请假，组长以上（不含组长）向行政部负责人或董事长请假。
审批权限：
组员请假4小时以内（含4小时），本组组长审批；请假8小时以内（含8小时），经主管总监、本组组长审批；请假16小时以内（含16小时），行政部负责人、主管总监、本组组长审批；请假16小时以上，董事长、行政部负责人、主管总监、本组组长审批。（2）由于公司原因要求加班的根据实际情况会给予倒休，由制片部门记录记录及统计倒休原因、总天数以及倒休的使用情况。每月向行政部门进行汇总。
4、录音、录像、会议室安排及录像采集
根据制作的需求进行各种会议安排。
正常制作需要使用会议室应由组长提前半天到制片部门进行会议室的预约（到制片部填写会议室预约表，标注使用日期、使用的时间、组别、参加人以及会议的主题），如果预约到时间但没有使用的或临时取消，必须重新预约，制片部会通知后面的会议提前召开。
根据会议主题以及会议内容的重要性，制片部进行会议的录音、录像以和录像带的采集、上传，以备会后大家参考。5、会议记录
导演组会议、项目制作会议、前期会议根据会议的重要性由制片部门负责会议的跟进以及记录整理，并负责将整理好的会议记录电子文档上传至制片服务器。6、简历的收集及测试面试人员预约
每天行政部门会将当天的简历上传至服务器（zhipian01应聘简历），由制片部门及时通知各组组长，由各组组长根据需要进行简历的筛选。各组组长挑选好的简历由制片部门统一预约，安排时间及设备测试。经测试后，将相关人员的作品上传到公共服务器上，并通知相关副导演、组长审核。测试审核通过的由制片部门进行入职的预约。
其流程为：
组长挑简历→制作预约测试→副导演、组长审核测试结果→通过后，制作部预约面试→最终通过进行入职预约 7、版权专利
公司每月完成新的设计图由制片部门进汇总并及时进行版权、专利的申报工作。及时完成申报、缴费明细的统计及更新、汇总工作。8、入职培训
制片每周组织相关专业人员对新入职员工的岗前培训。主要培训关于公司构架、工作纪律、规章制度、流程规范等相关内容。在该新入职员工转正前进行考核，考核通过方可转正，考核未通过者，公司将与其解除试用合同。延长试用期人员应及时通知本人及行政部门签署试用期劳动合同。
其流程为：
入职培训→员工进入试用期→试用期满2个月后进行考核 →通过后→办理转正 →延长试用→续签试用合同 二、制作相关部分
1、任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核 （1）任务单每月20号由相关人员上传至NXN服务器，当月21号制片部门要对其工作量、制作优先级进行审核和修改。
（2）根据实际情况进行返修任务、工时、优先级别的确认，并出具相关的返修单。
（3）对于不遵守工作纪律、不按流程制作、不按技术规范进行制作的行为，经核实后，由制片部门出具处罚罚单。
（4）在任务单审核通过后，根据制作需要进行任务的删除、添加，由制片或者文件管理与流程控制组出具任务修改单后，方可进行任务的调整。2、进度跟进
制片部门每个人负责4-5个组的进度，每个季度每人负责的组别会进行调换。
进度的跟进主要包含：任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核；
根据任务单跟进进度，进度慢的小组，制片应组织并监督其按时完成，确保制作进度；
月底工作量的核算与确认。3、工作量核算 根据每月各组任务单，以及各组的制作完成情况、相关负责人的审核通过情况进行最终工作量的确认及核算。4、各组量化代码的制定
根据各组的量化标准，进行制作任务难度的评估。5、前期准备
各组开始制作前，应该先跟制片部门报备，然后由制片部门进行前期分析会的组织与召开。6、项目计划安排制定
根据公司对于相关项目的制作周期，进行每个月各个小组的生产计划安排。三、公司规章制作部分 1、各组量化标准的更新
根据公司人员制作能力的提高，以及项目的实际需要进行量化标准、考核标准的定期更新。2、公司人员的考核
对公司员工的工作表现及配合程度等多方面进行定期考核。考核合格的继续留用，考试不合格的予以劝退。3、公司各种规章制度的定期修订
第6篇：制作部门岗位职责
制片部岗位职责
制片部代表公司领导行使动画剧生产期间的具体的指挥和管理权，他的主要职责是：保证、监督、检查、指导、协调。其主要职责是：
1、负责公司日常工作的管理，教育员工认真执行公司的各项规章制度。
2、了解导演的创作意图，负责召集主创人员业务研商会议，统一创作思想，为主创团队顺利工作创造条件。
3、负责对剧本进行分解，编制出制片计划表，掌握制片进度并对制片进程实施有效管理 ，保证制片进度按计划跟进。
4、审核主创人员和骨干力量的业务能力，具体实施对导演组成员的考核办法。
5、负责解决制片工作出现的各种困难，协调部门之间的工作关系，努力发挥各部门工作的积极性和创造性。
6、负责公司有关业务资料的整理、归档和保管，建立健全资料库，完成台本的分类留存；随时准备好申报各类技术专利、版权和其他知识产权的有关资料。
7、检查和维护制作车间正常的工作秩序和工作纪律，严格公司请销假制度，对违反工作纪律的行为坚决制止，并提出相应的处理意见。
8、完成公司领导交给的其他任务。
制片部工作细则
一、基础部分 1、查岗
每天08：30进行相关受管理部门工作人员到岗情况考核及统计，将考核情况如实进行记录及汇报。
在公司的工作时间随时进行查岗检查工作，对于员工违纪行为严格按照公司规章制度进行处罚。2、订餐：
工作日10：30分前确定当日在公司吃饭的领导人数，确认完毕后根据人数订餐，11：50在大会议室完成相关人员的午餐准备工作。
工作日13：00或13：30（冬季作息/夏季作息）进行制作区的检查，确保员工及时进入工作状态。3、缩印、扫描、打印、复印：
根据各部门的需要进行文件的缩印、扫描、打印、复印。分镜组工作经制作完毕并通过审核后交制片部门，由制片部门相关负责人及时进行缩印（2份），并扫描上传至公司NXN服务器，供后续制作小组查看和前期准备。
董事长、总导演、总美术、责编、分镜导演可以自行完成文学剧本、分镜台本的打印。其他人需要必须进行申请，由董事长、制作总监批准方可打印。
台词本、返修单、处罚单、会议记录在打印前必须确认好格式及内容方可打印。4、请销假、倒休统计：
（1）员工的假条统计，汇总以及每月定时上报至行政部门。对于请假频繁人员，制片人员应及时跟进了解情况。提前请假并递交假条的员工，如根据自身需要进行调整，应及时到制片部门更换假条，如未及时调整，应按最初递交的假条进行统计，不再逾期更改。
员工请假应提前递交假条，临时有事的应及时发消息通知到相关负责人，由相关负责人通知到制片部。所有员工都不得代请假。未提前请假人员，事后不予补假条，根据公司相关规定进行处理。
请假级次：
本组组员向本组组长请假，各组组长向主管总监请假，组长以上（不含组长）向行政部负责人或董事长请假。
审批权限：
组员请假4小时以内（含4小时），本组组长审批；请假8小时以内（含8小时），经主管总监、本组组长审批；请假16小时以内（含16小时），行政部负责人、主管总监、本组组长审批；请假16小时以上，董事长、行政部负责人、主管总监、本组组长审批。
（2）由于公司原因要求加班的根据实际情况会给予倒休，由制片部门记录记录及统计倒休原因、总天数以及倒休的使用情况。每月向行政部门进行汇总。
4、录音、录像、会议室安排及录像采集
根据制作的需求进行各种会议安排。
正常制作需要使用会议室应由组长提前半天到制片部门进行会议室的预约（到制片部填写会议室预约表，标注使用日期、使用的时间、组别、参加人以及会议的主题），如果预约到时间但没有使用的或临时取消，必须重新预约，制片部会通知后面的会议提前召开。
根据会议主题以及会议内容的重要性，制片部进行会议的录音、录像以和录像带的采集、上传，以备会后大家参考。5、会议记录
导演组会议、项目制作会议、前期会议根据会议的重要性由制片部门负责会议的跟进以及记录整理，并负责将整理好的会议记录电子文档上传至制片服务器。6、简历的收集及测试面试人员预约
每天行政部门会将当天的简历上传至服务器（zhipian01应聘简历），由制片部门及时通知各组组长，由各组组长根据需要进行简历的筛选。各组组长挑选好的简历由制片部门统一预约，安排时间及设备测试。经测试后，将相关人员的作品上传到公共服务器上，并通知相关副导演、组长审核。测试审核通过的由制片部门进行入职的预约。
其流程为：
组长挑简历→制作预约测试→副导演、组长审核测试结果→通过后，制作部预约面试→最终通过进行入职预约 7、版权专利
公司每月完成新的设计图由制片部门进汇总并及时进行版权、专利的申报工作。及时完成申报、缴费明细的统计及更新、汇总工作。8、入职培训
制片每周组织相关专业人员对新入职员工的岗前培训。主要培训关于公司构架、工作纪律、规章制度、流程规范等相关内容。在该新入职员工转正前进行考核，考核通过方可转正，考核未通过者，公司将与其解除试用合同。延长试用期人员应及时通知本人及行政部门签署试用期劳动合同。
其流程为：
入职培训→员工进入试用期→试用期满2个月后进行考核 →通过后→办理转正 →延长试用→续签试用合同 二、制作相关部分
1、任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核 （1）任务单每月20号由相关人员上传至NXN服务器，当月21号制片部门要对其工作量、制作优先级进行审核和修改。（2）根据实际情况进行返修任务、工时、优先级别的确认，并出具相关的返修单。
（3）对于不遵守工作纪律、不按流程制作、不按技术规范进行制作的行为，经核实后，由制片部门出具处罚罚单。
（4）在任务单审核通过后，根据制作需要进行任务的删除、添加，由制片或者文件管理与流程控制组出具任务修改单后，方可进行任务的调整。2、进度跟进
制片部门每个人负责4-5个组的进度，每个季度每人负责的组别会进行调换。
进度的跟进主要包含：任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核；
根据任务单跟进进度，进度慢的小组，制片应组织并监督其按时完成，确保制作进度；
月底工作量的核算与确认。3、工作量核算
根据每月各组任务单，以及各组的制作完成情况、相关负责人的审核通过情况进行最终工作量的确认及核算。4、各组量化代码的制定
根据各组的量化标准，进行制作任务难度的评估。5、前期准备
各组开始制作前，应该先跟制片部门报备，然后由制片部门进行前期分析会的组织与召开。6、项目计划安排制定
根据公司对于相关项目的制作周期，进行每个月各个小组的生产计划安排。三、公司规章制作部分 1、各组量化标准的更新
根据公司人员制作能力的提高，以及项目的实际需要进行量化标准、考核标准的定期更新。2、公司人员的考核
对公司员工的工作表现及配合程度等多方面进行定期考核。考核合格的继续留用，考试不合格的予以劝退。3、公司各种规章制度的定期修订
根据公司的发展的实际情况对于公司的各项规章制度及规范进行更新和修订。
第7篇：制作部岗位职责
前言制作部对公司的发展具有举足轻重的作用。制作部对企业发展、品牌形象和服装成功销售至关重要，制作部在流行的变革、传播、流行中承担重要角色。制作部必须清楚地认识到市场需要什么，把符合消费者需求的服装商品推向市场，从而扩大、提升消费者对公司品牌的认知与认可。
制作部人员，培养和提高审美能力是非常重要的，审美能力强的人，能迅速地发现美、捕捉住蕴藏在审美对象深处的本质性东西，并从感性认识上升为理性认识，只有这样才能去创造美和设计美。制作部设计是一门实践性很强的学科，制作部人员只有通过不断的实践才能真正认识服装，才能获有更多的直接经验，才能做出真正好的有用的设计，制作部要从竞争优势来考虑，尽量选择使用简单的结构、简单的工艺以降低成本，并注重细节的差别设计，因为服装产品款式众多，外形上难有大的突破，细节上的创意设计比较能做好。制作部要设计出适合市场需求，能提高市场占有率的作品，从而为公司提升品牌知名度、提升销售额。
一、制作部的人员架构
制作部主管一名、主管助理一名、摄影师一名、助理摄影师一名、设计师两名、助理设计师两名、文案员两名、数据包处理员一名
二、制作部的职责
1、本职工作：
做市场调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的实际方向。
根据公司年度经营目标，制定产品计划，并按计划完成设计任务。
2、岗位职责：
品牌形象、品牌风格的制定，各季产品组织实施，对品牌的畅销负重要责任； 注重市场调查，把握流行趋势，了解本企业产品销售动态，了解穿着对象的生活状态与消费心理，及时开发应市作品。
了解服装面料性能、风格、特色及价格，注重色泽、手感和光泽感，用现代最新潮流的服装感官，设计创造出最新的市作品，选定适时合理的款式定位。
对面料熟识，能用不同方式进行组合搭配。
对公司现有产品了解与销售部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情况资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
负责组织产品设计过程中的评审，设计验证和设计确认；
负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料的收集， 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交总经理室审核，销售部，采购部共识进行投入设计； 负责与销售部沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；
应不断加强专业知识，提升对流行趋势的把握度，提升产品的畅销度。
三、制作部的工作流程
了解流行趋势→收集样板与信息→策划→摄影→摄影作品后期设计制作与文案设计稿→打版看样→主管检阅→进行修改→数据包处理→销售→信息反馈→总结。（往返进行）
四、制作部岗位要求摄影组
摄影师：（1名）、对样板进行摄影，分室内摄影与室外摄影两种，目的凸显样板的美感。
器材要求：单反相机一台，摄影器材（针对样板摄影来定），办公桌（办公用品），电脑一台。
助理摄影师：（1名）
帮助摄影师进行工作，后备人员，与其他小组对接。
器材要求：办公桌（办公用品），电脑一台。
设计组
设计师：（两名）
负责对摄影作品的后期处理制作，目的凸显样板的美感，了解穿着对象的生活状态与消费心理。
器材要求：办公桌（办公用品），电脑一台（针对设计制作要求）。
助理设计师：（两名）
帮助设计师进行工作，后备人员，与其他小组对接。
器材要求：办公桌（办公用品），电脑一台（针对设计制作要求）。
文案组
文案员：（两名）
负责灵活运用文字活化作品，生动明确定位，直观表达从消费者心理。
器材要求：办公桌（办公用品），电脑一台
数据包与模特组
数据包处理员：（1名）由主管助理担任
负责对成品进行数据包处理，制定模特小组人员安排，与其他小组对接，实时反映名小组情况，帮助制作部主管管理。
