岗位职责自查表
第1篇：岗位职责表
人力资源岗位职责
1、负责公司人员招聘定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
2、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
3、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
4、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
5、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位职责。
6、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
7、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
8、负责公司社会保险（养老、失业、医疗等）、公积金的核定及变更（对外），劳动年检的办理。
9、及时、准确的完成领导安排的其他临时任务。
行政人员岗位职责
1、负责组织安排公司会议，并做好记录，发布会议纪要，检查落实情况;
2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电;
3、负责公司印鉴使用管理;
4、负责文件、文档、材料的修改、打印复印和文书档案的管理;
5、负责对外各种来信、来访的接待、联系;
6、负责公司低值易耗品和办公用品的采购，每月根据以往各月办公耗材耗用情况和本月各部门提交的申请购买物资清单，运用比价原则，及时采购，保证日常运营过程中办公物资的使用。每月要有相应的采购计划和资金支出计划，力求在保证供给的基础上合理控制办公费用的支出。
7、车辆管理
8、由专人负责公司内部网络管理。保证网络正常使用。并能合理、高效的运用网络资源。
9、负责公司后勤工作，设备的管理及费用的交纳等，10、负责公司固定资产的定期盘点，建立库存登记账册，做到账册和实物相符；
11、及时、准确的完成领导安排的其他临时任务。
市场拓展岗位职责
1、熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应
行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。
2、熟悉各类物流管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务
要求或公司安排，高标准、高质量的拟制实施计
3、深入研究物流市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有
效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。
4、重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力
和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。
5、重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途
径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。
6、
第2篇：岗位职责表
项目经理岗位职责
贯彻履行合同，并按合同要求组建项目部管理班子。确定各部门职责、权限、负责业主、监理工程师的指令、指示等落实。负责接受公司对项目部的审核工作，主持施工过程的工作会议及本项目部资金周转的计划和实施工作。
项目总工岗位职责
负责项目部技术管理工作，主持编制施工组织设计。总体施工方案。项目质量计划，参加图纸会审，技术交底，编制作业指导，负责工程变更的审核，上报及跟踪批复，负责施工中的安全技术问题等工作。
实验检测师职责
负责全部试验检测仪器，设备的维修及保养，统一试验方法及时对所有外提的各种配合比标准进行验证，出具真实有效的实验数据。
安全员职责
1、对施工生产中所负责范围内的一切安全生产负安全责任。
2、在项目经理和安全部门的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规以及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正，及时向领导汇报。 3、参加安全技术制度的制订，并向班组逐条进行安全技术交底。
4、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各处防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干。 5、参加定期安全检查，查出的问题要督促在限期内改完，发现危机职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
6、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤检查，不隐瞒事故情节，如实的向有关领导汇报情况。
工程技术部职责
负责工程进展考核，工程周报月报汇总，负责工程计量，计价及工程成本的考核，配合监理对每道工序和过程进行全方位旁站，执行“质量一票否决制”。
安全生产事故的预防
1、建立和健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制。
2、组织制定安全生产规章制度和操作规程。 3、保证安全生产投入的有效实施。4、坚持各分项工程开工报告的安全认证。
5、督促，检查安全生产工作，及时消除安全隐患。 6、开展安全生产教育和培训。
第3篇：岗位职责表
泌尿外科护士岗位职责
一、治疗护士岗位职责一（中1）
上班时间08:30-15:30 特殊情况、临时调配
1、淡妆上岗、着装整洁、精神饱满、微笑服务
2、提前30分钟到岗、整理床单位、晨间护理向病人问好，病室开窗通风，关灯，请家属及病人保持病室整洁，安静，符合质控要求。
3、参加晨会，听取夜班交班报告，负责全科室输液配制，及时完成当日全科室病人补液配制工作，严格遵守治疗室工作制度；应特别注意以下几点：
1）严格执行查对制度；三查：配药前、中、后查对；八对：床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间、用法、有效期。
2）核对输液卡、瓶签、药物一致后方可配药。
3）急救、危重病人优先配药。抗生素现配现用。时间性药物按时准备。
4）注意配伍禁忌、避光要求等。
5）欠费病人交费后及时用药；新病人及时用药。
4、负责治疗工作；保证时间性治疗按时执行，做好输液续接瓶工作。
5、负责治疗室工作交接；交接时间性治疗、特殊药物、新病人用药、欠费病人用药、清点次日备用贵重药品等。
6、负责与治疗主班共同核对当日长期、临时医嘱。
7、共同与治疗二班摆放次日用药品；输液、注射用品，补充备用物品。
8、负责接收新入院病人，按新入院病人流程接收并认真交接班，如下：
铺备用床，建立病历，填写一览卡、床尾卡、手腕带，测量身高、体重、生命体征，做入院宣教，画首次三测单及护理记录单并交由责任班。
9、负责值班室与库房整洁，床单元的更换，服装清洗收取工作。
10、协助治疗二班做治疗室的卫生工作。
二、治疗护士岗位职责二（中2）
上班时间：08:30-17:30 特殊情况、临时调配
1、淡妆上岗、着装整洁、精神饱满、微笑服务
2、提前30分钟到岗、交班前所有消毒液及打包工作需做完。
3、参加晨会，听取夜班报告，协助治疗护士二班负责全科室输液配制，及时完成当日全科室病人补液配制工作，清点治疗用品，及时更换消毒液及灭菌物品及器械的消毒工作，严格遵守治疗室工作制度。
4、负责注射、供药、输液、治疗工作的准备和配合医师换药及各种穿刺等诊疗工作，保持治疗室整洁，物品摆放有序。
5、负责治疗室及换药室注射用品、各消毒包的保管，定期检查无菌物品是否过期并及时更换；负责治疗室、换药室消毒工作，定期作紫外线灯管的擦拭及紫外线强度的监测。
6、负责药品的领取和保管，定期检查药品的质量，及时处理和补充。
7、定期检查各治疗盘、引流瓶、换药车的消毒灭菌工作。
8、检查抢救药品、物品、器材的性能，是否定位放置，以保证使用。
9、为夜班做好准备，对常用药及特殊用品应认真交班。
10、负责与供应室领取无菌包；检查、更换消毒液、灭菌物品，包括无菌持物钳、无菌换药包、外用无菌容器。
11、协助治疗护士一班摆放次日用药品；输液、注射用品，补充备用物品。
12、负责治疗室、冰箱的清洁整理，及时清理废用品，补充备用物品。
13、共同与治疗主班查对医嘱并记录。
三、责任护士职责（中3）
上班时间：08:30-17:30 特殊情况 临时调配
（查房、三测单的记录、护理记录单记录、写交班、术前准备、手术病人交接、术后病人安置观察、处理各种临时医嘱执行）
1、淡妆上岗、着装整洁、精神饱满、微笑服务
2、提前30分钟到岗、整理床单位、晨间护理向病人问好，病室开窗通风，关灯，请家属及病人保持病室整洁，安静，符合质控要。 交班前把财产清点完善。
3、参加晨会，认真听取夜班报告及参加危重症患者及特殊患者床旁交接班，阅读危重病人、头一天入院、手术等病人的护理记录。
4、核对病人一览表人数、床号，床尾卡级别护理的正确性
5、进行晨间护理、危重症患者的口腔及皮肤护理、各种管道护理、饮食护理及心理护理等。
6、全科病人床头交接，清点病人数，新、急、危重病人重点交接，认真交接班，巡视病房，掌握“八知道”，笔录以防错漏。如：
1）新入院病人：治疗、护理、病情、观察要点、特殊情况。2）危重病人：生命体征、皮肤、大小便、床单位、各引流管道、引流物情况、特殊检查、用药、护理等。
3）发热病人：降温措施、复测体温情况等。
7、巡视病房，严格观察患者病情变化，了解治疗反应，如发现异常，须立即通知医生，做好应急抢救并进行详细记录。
8、按规定测量并记录病人生命体征，记录需记录24小时出入量的病人液体。
9、督促病人遵守作息时间和有关制度，宣传卫生知识，保持病房的清洁、肃静。
10、指导陪护与探视人员遵守陪探制度。
11、负责书写交班报告，完成本班各病人护理记录，特殊情况重点交接。及时完成护理记录。
12、认真和夜班护士做好交接班工作。
13、负责病人术前准备、接刚下手术台的病人安置及术后护理工作。
14、执行医嘱中的临时护理部分，指导新护士与护理员的工作。
五、夜班护士岗位职责
上班时间：17:3-次日08:30 特殊情况，临时调配
1、淡妆上岗、着装整洁、精神饱满、微笑服
2、提前15分钟到岗，认真做好交接班工作，巡视病房，危重病人床头交接班，清点用物。负责物品清点交接检查毒麻药、贵重物品、冰箱常备药品、无菌包、体温计、抢救物品、药品、仪器等，如有缺少要追查补齐，以方便夜间使用。
3、负责床头交接班与主班、责任班、治疗班护士交接班；病房安全管理交接。
4、全科病人床头交接，清点病人数，新、急、危重病人重点交接，掌握“八知道”，笔录以防错漏。如：
1）新入院病人：治疗、护理、病情、观察要点、特殊情况。2）危重病人：生命体征、皮肤、大小便、床单位、各引流管道、引流物情况、特殊检查、用药、护理等。
3）发热病人：降温措施、复测体温情况等。
5、核对医嘱，做好特殊检查及手术前准备工作，记录每个病人输液量，治疗主班未打印清单时清单打印发放。
6、督促探视者离开病房，按时熄灯，观察病人睡眠情况，做好住院病人的安全管理工作，负责清退陪护人及探视人员（负责执行病员请假制度，登记未请假离院病人名单，晚上10:00清点陪护人员人数，请退探视人员，以利于病人休息）、定时巡视病人，观察病情变化及睡眠情况，进行必要的护理，督促探视者按时离开病房，安排病人就寝。
7、保持环境卫生，整理病房环境，保持卫生，消毒治疗室、换药室及库房并记录。
8、写交班报告，认真完成护理记录，记录危重病人病情及出入量。
9、负责执行时间性治疗、晚间护理
执行22:00三测单的制图、核对发放夜班口服药，病人外出未发药应记录交班。定时翻身防褥疮等。
10、负责执行17:00-次日08:30的医嘱，巡视病房、观察病情，接瓶，接收新病人。如
1）长期医嘱治疗：静脉输液卡一式两份，并摆放好次日药物。2）临时医嘱治疗：抄本班执行，时间跨越要交班。
3）口服药物：临嘱：可从科内小药柜中取用或医生开处方门诊
11、负责准备下夜班抽血、大小便标本盒以及将特殊检查及注意事项告知家属及病人。（根据检验单准备试管，如遇特殊情况要重点交班，并做好登记）
12、负责本班用物浸泡消毒、清洁、整理。
13、负责治疗室、换药室、办公室、值班室清洁。
14、负责书写夜班交班报告，完成本班各病人护理记录，特殊情况重点交接。
15、核对全日医嘱，做好特殊检查及手术前的准备工作。
16、按时测生命体征，按常规做好治疗、注射及给药。
17、准备次晨特殊检查用物，做好术前准备工作，如禁饮食、灌肠、洗胃等。
18、收集标本，总结二十四小时液体出入量，记录危重病人。
19、做好危重患者口腔护理。
20、负责治疗室、换药室、护士站、办公室的清洁卫生工作，每季度做紫外线强度监测。
21、记录医疗垃圾的回收与处理。
22、做好次日需手术病人的术前准备，需抽血的病人采血并及时送检。
23协助责任班护士给危重病人做口腔护理，观察病情，了解睡眠情况。
24、负责书写夜班交班报告，完成本班各病人护理记录，特殊情况重点交接。
25、参加晨会，读交班报告，交昨日全天病人病情情况及今日需做手术病人的术前准备，及生命体征情况。
负责床头交接班与主班、责任班、治疗班护士交接班；病房安全管理交接。
26、全科病人床头交接，清点病人数，新、急、危重病人重点交接，掌握“八知道”，笔录以防错漏。如：
1）新入院病人：治疗、护理、病情、观察要点、特殊情况。2）危重病人：生命体征、皮肤、大小便、床单位、各引流管道、引流物情况、特殊检查、用药、护理等。
3）发热病人：降温措施、复测体温情况等。
六、治疗主班护士职责
上班时间:08:30-12:00 14:00-17:30 特殊情况，临时调配
1、淡妆上岗、着装整洁、精神饱满、微笑服。
2、参加晨会，听取夜班报告核对夜班医嘱及微机记账。 3参加床头交接，病人情况及科室安全管理交接，每日2次床头交接班，了解各班工作情况及病人情况，对新入、急、危重病人重点交接，掌握“八知道”：床号、姓名、诊断、病情、治疗、饮食、护理、心里。
4负责转抄、处理、核对医嘱，及时通知治疗班护士及责任护士执行有关医嘱，必要时亲自执行。根据医嘱联系相关科室：如检验科、放射科等，保证新入、急、危重病人优先处理。必要时亲自执行。
5、整理医疗文书，督促护士正确填写各种护理记录。
6、负责通知治疗一护士准备白班检验标本容器并及时留送。
7、联系会诊，特殊检查及办理出院、转科、转院等。
8、负责每日的查对医嘱工作。（与治疗二班共同查对）
9、及时打印发放住院费用一日清单，负责住院病人费用查询，及时告知病人费用变化情况。
10、热情接待新入院病人转交治疗一班接收，安排入院床位，通知管床医护人员；出院病人带药、带物、出院病历、并核对签名。
11、负责计算机的正确使用及维护，保持办公室整洁。
12、负责核对发放口服药。08：00-17:30口服药及时核对发放给病人，病人外出发药应记录和交班补发。
13、负责药物的核对领取，负责病人的退药，落实各种药物领取核对工作，欠费病人负责核对、补抄各种治疗单。
14、协助责任护士治疗工作，保证时间性治疗按时执行，做好输液续接瓶工作。
15、负责治疗室工作交接班，交接时间性治疗、特殊药物、新病人用药、欠费病人用药、清点次日备用贵重物品等。
16、负责与治疗班共同核对当日长期、临时医嘱；负责核对发放口服药。
17、负责急救物品管理检查。保持毒麻药、急救物品完好、呈备用状态。做到“五定”（定数量品种、定点安置、定专人保管、定期消毒灭菌、定期检查维修）；检查毒麻药品使用情况；氧气、吸痰器、心电监护、电源插座、抢救车及各种抢救用包，管等。
18、参加危重患者的抢救工作。
19、协助护士长做好科室管理工作。护士长不在时，代为办理急需要处理的临时工作。
20、参加护理教学，指导新护士和护理员、卫生员的工作。
21、定期组织病人学习，宣传卫生知识和住院规则。经常征求病人意见，改进护理工作，做好出院前卫生保健宣传工作。
22、在护士长领导下，做好病房管理，消毒隔离，物资药品耗材请领保管等工作。负责领取备用一次性物品：如输液器、注射器、针头、棉签等。
第4篇：会务岗位职责表
会务岗位职责表
【场外负责人： 】
1、协调、配合好与其他各组的工作
2、妥善快速处理好突发事件
3、协助、督促各组组长安排工作
4、随时掌握场外各组人员、工作动向、进展
5、严格执行会务标准和纪律
6、安排好所属各位组训练、岗位工作内容，把我标准
【物资组： 】 会前：
1、提前列出本次会务物质的清单，并分类、装箱、封口后通知会务负责人
2、联系好物质运送车，并通知其到达时间
3、到财务领取会务备用金
4、列出需要临时购买的物质清单，并做好登记 会中：
5、协调、配合其他各组的工作；
6、做好物质的排放、看管、出入库登记，参加人员的水果、咖啡的准备
7、安排客户茶点时抽出两人负责茶点组工作
8、时刻有一人值班
9、做好物质的损耗使用登记、采购登记，并存档
10、做好餐点的订购、登记、发放 会后：
11、列出本次会务已使用的物质清单，并交给会务负责人
12、将会务物质分类、装箱、封口后装车回公司
13、将购买的物资票据及剩余的备用金拿给公司财务报账
【签到组： 】 会前：
1、提前做好参会客户的相关证件 会中：
2、组长分配好每个人的工作，严格按所分工作进行，组员不得私自更改；提前备好所有特殊物质
3、非本组工作人员，未经负责人许可，不得进入签到组周围2米，违者双方都重罚
4、签到物资专箱专放，专人专管，所发物资和剩余物质必须能对上 会后：
1、提交一份整理完的客户签到表给会务负责人
2、相关负责的资料使用清单及剩余物资须分类组装交给物资组
【讲师接待： 】 会前：
1、提前与师资组沟通讲师的行程、安排时间，准备好讲师接待车辆、安排好老师食宿，特别是布置好老师房间；
2、随时和师资组联系，确定讲师是否临时有安排并及时通知相关人员 会中：
3、提前与师资组沟通讲师是否与客户用餐，若与客户用餐是什么形式？
4、若老师针对会务有特殊要求（如：视频、音乐、开场形式等），及时与会务负责人沟通 会后：
5、与师资组沟通负责老师返程事宜（如：航班时间、送机车辆、送机时间等）
【迎宾组： 】
1、提早站好岗迎宾，迎宾完毕撤回到场内，准备下步工作
【守门组： 】
1、提前上岗，入场前和会议中，一人值班上岗，两班轮换
2、入场前5分钟全部上岗，到主持人上场时开始两班轮换
3、会务期间必须有一人值班
4、严格查证件
【场内负责人： 】 工作内容:
1、督促场内各组，按标准做好工作，安排好各组工作配合的实际、切换，掌握好所属各组工作、人员动向
2、安排党建组播放宣传视频的时机、内容
3、随时和签到组联系，掌握参加者签到的情况，并随时调整工作计划
4、和会务负责人、主持人、经理提前沟通会议事宜，以及是他相关活动
5、随时和讲师接待沟通联系，计算好讲师从出发点到会场所用时间，通知相关部门做好护送讲师、演讲准备
6、安排好会议工作、人员分配
【主持人： 】
1、提前和总负责人、场内负责人沟通好相关串词事宜，讲师有什么特别安排就以讲师的计划为准，迅速做出调整并及时通知以上相关人员
【党建组： 】
1、按最高标准连接、播放音响、投影设备，党建台除党建组、主持人外，严禁他人进入。讲师有什么特别安排就以讲师的计划为准，迅速做出调整并及时通知以上相关人员
【跑麦组： 】
1、按照会务要求快、准、安全的跑麦方式跑麦，每班岗1人
2、讲师上场时全组做好护送工作
3、维护好场内秩序，如：大声喧哗、吸烟、打电话、争吵等
【摄像组： 】
1、记录讲师、客户等灿烂的瞬间
2、记录老师的讲课内容，会后制作成光盘存档 【服务组： 】
1、签到回来后向组长报到，其他组员不准乱跑
2、服务在场的相关参加人员填写好相关表格，并收集起来，无关人员不得过目
3、维护好会议纪律
第5篇：工程部岗位职责表
酒店工程部各岗位职责
工程总监 岗位名称
总经理 直接上级
值班工程师、维修主管、文员兼库管 直接下级、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。1 岗位职责、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合2 理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建
筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证
酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服4 务意识、基本素质的培训。、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤5 等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行6 的计划和运行维修费用预算。、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获7 得良好的外部环境。、主持部门工作例会，协调班组工作。8、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检9
查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收、配合安消部搞好消防、安全工作。10、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估11、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。12、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项13、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，1 任职条件
秉公办事，不谋私利。、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计2 算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法
规。、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部3 门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职4 年以上经历，有一定外语水平，8称，具有从事机电设备管理
能借助工具书阅读有关专业文献。、身体健康，精力充沛。5
值班工程师 岗位名称
工程部总监 直接上级
工程部领班 直接下级
岗位职责、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。
1、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效2 保障酒店设备、设施安全经济运行完好。、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素质3 的培训。、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能、节支。4、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制5、协助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。6、协助主持部门工作例会，协调班组工作。7、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。8、协助工程部经理做好消防，安全工作。9、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。10、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。11、执行工程部经理下达的其它工作指令12
任职条件、有强烈的事业心与责任心和配合精神，秉公办事，不谋私利。1 机电工程设备的基础知识。更多工程部资料、必须掌握2 能充分领会工程部经理的经营意识，能组织和指挥工程部各、3项工作
计划的实施，确保工程部的正常运转。
年以上经历。5、具有大专学历，具有从事机电设备工程4、身体健康，精力充沛。5
维修主管 岗位名称
工程部总监 直接上级
综合维修工、机修工、管道工 直接下级
岗位职责
设备、等PA、负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、1 设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。、掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部经理2 主管的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满足对客服
务要求。、根据工程部经理的要求，监督外单位承担大修、技术改造和工程项3 目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。、协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行4 中如发生问题及时向工程部经理汇报。、搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。5、制定本班组的备品、备件计划，上报部门经理。6、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备7 进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备
设施处于完好的状况。、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水8 平、一专多能等方面的培训、对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表9、完成上级交办的其它工作事项10 任职条件、有强烈的责任感和事业心，工作认真负责，且对业务精益求精，具1 有较强的分析能力和动手能力。、具有机电、装修、装潢等方面的知识，特别要了解家具、墙纸、地2 灯具等材料的工艺特点和有关材料的规格、毯、质量和市场行情。性能、、能协调人员关系，合理调配人力，具有一定的组织管理能力。3、具有工科中专以上学历或同等学历，并具有助理工程师技术职称，4 年以上。3从事装修或设备维修管理工作、身体健康，精力充沛。5
机修工 岗位名称
维修主管 直接上级
无 直接下级
岗位职责
设备PA、负责酒店的水、电、汽、空调、电梯、装饰、装潢、厨房、1 等机电设备的日常维修保养和计划性维修保养工作。、服从领班的领导，服从调度，保证酒店所有机电设备的完好和及时2 维修、正常运行。、保证客房和厨房、公共区域、水、电、空调的正常供应3、保证厨房设备的正常运行，发现故障及时维修。4、客房卫生洁具及设备需要维修时，应及时维修的同时做好对客服务5 准则。、负责酒店所有门锁、窗锁、门地弹簧抽屈锁的更换修理。6 7（在装饰工派齐之前）、负责酒店所有装饰、装潢的维修工作。、对设备进行技术改造，使之符合酒店要求，并进行小型零件的加工。8、根据设备的使用，协助领班制定出相应的年度、月度维护保养计划，9 并严格实施。
在发、按期巡检消防设备，协助安消部进行消防检查，消防试验，10 生火灾时给消防人员提供帮助。EG 机修工岗位职责、完成上级交办的其它工作事项。11 上级不在时服从中中设备发生故障后服从经理及主管领班的调动，、12 控室的调动，积极进行抢修，紧急故障未处理完毕，人手紧缺时不得下
班。
任职条件、有强烈的责任感和事业心，工作认真负责，且对业务精益求精，具1 不怕累。不怕脏，在工作中能吃苦耐劳，有较强的分析能力和动手能力。、具有机电、装修、装潢等方面知识，具备一专多能的技术技巧，能2 够承担起综合维修任务。
年以上。3、具有高中文化或中技毕业学历，从事维修工作3、身体健康，精力充沛。4
空调工 岗位名称
工程部领班 直接上级 直接下级 无 岗位职责、负责水暖空调的工作，生活热水的供应。
1、严格按工作程序，保证维修单指定的工作及时、准确地完成。2、负责酒店水暖空调系统、给排水系统管道、阀门及其辅件的维修保3 养、保管好工程各设备机房钥匙，代用钥匙做好登记。4 每日检查楼宇自控系统运行情况，按要求及时调整灯光的开关时间。、5、中控室晚班值班人员负责对紧急维修进行处理，个人能力无法排队6 故障时，根据情况及时通知机修班或电维班。、每日对酒店的水、电、煤气等能耗情况做好统计，第二天八点以前7 将报表交工程办公室。、负责酒店水箱及辅件等的维修保养。8、按维修保养计划对空调系统、生活热水系统、楼宇自控系统进行维9 护、保养。、完成上级交办的其它工作事项。10
任职条件、有强烈的事业心和责任感，行为举止文明礼貌1、熟悉掌握酒店对客服务的要求，以及水暖空调系统、给排水系统和2 辅件的基础知识。、掌握水暖空调系统及设备、一般水力机械、各种阀门等的结构和功3 用，并具有较强的实际操作能力。
具有高中文化或中技毕业学历，从事水暖空调给排水系统设备安装、4 年以上。3维修工作、身体健康，精力充沛。5
锅炉工 岗位名称
工程部领班 直接上级
无 直接下级
岗位职责、负责燃料节约、水电节约，水质的质量验收和评估。1、严格按照操作规程，做好水质管理确保锅炉的安全运行。2、做好锅炉及其附属设备（包括分汽缸的阀门、供水泵水处理设备）3 的维护保养和年度检修工作。、坚守工作岗位，任何时候都不得擅自离开工作岗位，按照规定做好4 巡视，并做好各种运行参数的记录。、“冒”、做好锅炉房日常维护保养工作，杜绝“跑”5“漏”的现象，做到、“滴” 文明生产。、不断学习新技术，提高司炉水平，做到勤检查，勤调节，保持锅炉6 压力稳定，做好节能工作。、在运行中锅炉或附属设备出现严重故障，应立即向运行领班汇报，7 并一起参与故障的排除。
次，但不得在用汽高峰时排污，排污量根据炉水分1、每班必须排污8 析决定。
次。1、水位表每班至少冲洗9、禁止闲杂人员进入锅炉房。10、负责锅炉房的清洁卫生工作。11、完成上级交办的其他工作事项。12
任职条件、有强烈的工作责任心，热爱本职工作。1、了解锅炉安全操作规程、劳动保护、消防安全、环境保护等有关知2 识。、能够熟练地进行司炉操作，熟悉锅炉构造、原理、操作规程，能对3 锅炉及附属设备进行维护、保养，对一般故障有分析判断和排除能力。、具有高中或中技学历，必须持有劳动部门颁发的“蒸汽锅炉操作证”4 即上岗证、身体健康，精力充沛。5
弱电工 岗位名称
直接上级 工程部领班
无 直接下级
岗位职责、协助领班负责管理酒店内所有电视、音响、监控、通讯（包括电话
1 消防安全设施及其它弱电设备设施的维修保养并保证其正常运交换机）
行。、管理酒店范围内所有弱电设备设施的安会操作程序和维修保养范围2 并按要求进行。、配合领班制定弱电设备设施的年度、月度的予防性维修保养计划，3 提出自己的建议并保证计划按规定的要求和规范按时完成。、掌握弱电设备设施运行情况，制定巡视巡检制度，保证酒店背景音4
乐、电视节目的正常播放以及电话的畅通。、接受和完成值班室的运行调度和日常维修工作指令。5、按经营需要提出更新改造设备的合理化建议并配合主管、领班负责6 弱电设备设施的选型选购协助安装调试验收使用。、配合安消部做好每月一次的例行消防设备的检测演习，发现问题及7 时解决并认真做好记录。
８、完成上级交办的其它工作事项。 任职条件、热爱本职工作、勤恳好学，组织纪律性强，文明礼貌。1
年以上经历，熟悉无线电基本5、有无线电设备装配、修理实际工作2 原理，熟悉电子线路。对弱电设备、电子器材、通讯广播器材、计算机
技术等有广泛的了解。、熟悉酒店的弱电设备设施和维修服务工作要求，能熟练地对弱电有3 关设备设施进行维修、保养。、具有大专或高中以上文化程度，经过有关部门培训并具有丰富的实4 践经验。、身体健康，精力充沛。5
文员兼库管 岗位名称
工程部总监 直接上级
无 直接下级
岗位职责
处理来函文件，登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。、1 编制每月办公用品，做好领用发放工作。、2 办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。、3 协助编制部门工资、4水资金消耗表，协助做好工程部月材料、奖金发放表格。
电、煤月度能耗表。
保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。、5 负责登记员工考勤表。、6 协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类，编号、建卡、存档、建帐、7 和保持资料的完整性。、8 负责工程部全部维修器材及在库设备的妥善保管及发放。
按照定位管理的原则，对维修备品实行集中存放、分类保管。安排、9 好领用物资的存放顺序，物品摆放整齐有序。
建立库存物资帐卡，及时办理入库、出库登帐。、10 建立料帐控制制度、根据最低库存量，及时向经理申报需补充、11 的备品材料。
根据领用单发料，并及时销帐。、12 13 负责分项编报日、月维修材料消耗统计报表。、值的一律 适时盘点库存，做到帐物相符。贵重物品及有回收价、14 以旧换新。
保证库房布置整洁，注意库房防火安全，特别要保证危险品按、15 安全规则库管。禁止闲杂人员进入库房，谨防盗窃、防止备品霉蛀
锈蚀。
严格按照工具发放借用规则保管工具，对借用的工具及时催、16 接受部门经理安排的其它工作任务，协助同事做好工作、17
任职条件、高中以上文化程度，有一定工作能力。1 守、严守机密。、责任心强，工作细致、稳重、踏实、耐心、热情、终于职2、身体健康、精4、从事工作二年以上。书写工整、流利、受过秘书工作培训。3 力充沛。、掌握工程材料的使用、保管常识，并懂得仓库防火、防盗、防腐蚀4 的一般措施及消防器材的使用方法。
方法，能、受过仓库器材管理规定的训练，熟悉各种器材存放的编排5 准确、熟练地掌握每种物品存放位置。、有一定的统计知识，能编写报表。6、身体健康，精力充沛7
综合维修工 岗位名称
维修主管 直接上级
无 直接下级
１、遵守操作规程及酒店规章制度。 岗位职责
２、按计划检修客房，检修公共区域，根据客房损坏情况排 出先后次序。
３、完成综合性临时任务，如检查房；监督客房、餐厅、VIP 大堂等外包大修工作。
４、完成客人提出的小修工作。 ５、完成维修领班安排的其它工作。
６、提供客房设施现状、公共区域现状，提出补救意见。
１、工作责任心强，安心本酒店工作，有培养前途。 任职条件
２、以电工优先，对钳工、管工、空调、木工、油工专业知
识有一定的了解，具备一专多能，动手能力强。
３、年龄以２５～３５岁为佳，五官端正。
４、具备一定的英语对话能力。
５、身体健康，精力充沛。
音响工程师 岗位名称
工程部经理 直接上级
无 直接下级、熟悉所有音响设备的技术状况，学习维修技术，掌握维修1 岗位职责
技能。、服从分配，严格按照各项操作规程及规章制度完成音响设2 备系统的大、中、小修和日常音响设备的检修 和保养工作，并认真填写检修记录。、负责协助工程部经理制定音响系统设备的年、季、月度检3 查计划。日常维护保养计划、预防性维修计划并实施。、负责提交音响设备备件的申购计划。4、负责组织安排完成音响派工单的维修任务，并做好记录5、与其它班组或部门协调合作6、完成上级交办的其它工作事项。7 １、高中以上文化程度。任职条件
２、经过音像播放专业培训，对电子设备有广泛的了解，能
熟练地运用电声设备，熟悉一般电气的安全操作规程，有一
定的电工基本知识。
３、工作认真负责，吃苦耐劳，有较好的协作精神，纪律性
强。
４、从事实际工作５年以上。、最佳年龄２５－４０周岁。5
强电工 岗位名称
工程部领班 直接上级
无 直接下级
岗位职责
努力学习技术，熟练地掌握本酒店供电方式状态，线路走向及所管辖设备 １、的原理，技术性能及实际操作。
努力做好设备的维修保养工作，确保安全运行。２、坚守岗位，定期巡视电器设备，密切监视各控制屏的工作情况，正确抄录 ３、各项数据并填好报表。
对各部门下派的维修单，应立即领取派工单前往处理，并做好每日工时材 ４、料统计工作。
５、三班电工应按照灯光作息时间表认真巡查、二班、严格执行灯光管理制度，校正。
负责与供电局调度室保持联系，并做好登记。６、发生事故时，值班人员应保持冷静头脑，按照操作规程及时排除故障。７、事故未排除部进行交接，应上下两班协同工作，一般性设备故障应交替清 ８、楚并做好记录。
９、请假、补休需在一天前填单报主管批准，并由主管安排合适的替班。
制定所管辖设备的检修计划，按时按质的完成，并填好记录表格。１０、除完成日常维修及计划维修任务外，有计划地承担其它工程任务。１１、早班维修电工负责灯泡设备品的清点，发现不足及时补充。１２、每月进行一次分管设备的维修保养工作。１３、搞好班内外清洁工作。１４、任职条件
热爱本职工作、勤恳好学，组织纪律性强，文明礼貌。１、、熟悉酒店的强电设备设施和维修服务工作要求，能熟练地对强电有2 关设备设施进行维修、保养。、具有大专或高中以上文化程度，经过有关部门培训并具有丰富的实3 践经验。、身体健康，精力充沛。4
工程部领班 岗位名称
值班工程师 直接上级
强电工、弱电工、锅炉工、空调工 直接下级
岗位职责 一身作则，严格操作规程，坚守工作岗位，严守酒店规章制度。１、带领员工完成好本班的各项工作，每天对本班的工作负责总结，结果上交 ２、领导。
本班不能解决的问题必须及时上报领导，请求解决办法，不得随意交到下 ３、一班。
本班能完成的工作，而未完成的接班人不能接班，并将情况上报领导请求 ４、处理，若领导不在时，先解决问题再报领导处理。
本班所发生特殊事情不得隐瞒和包庇，必须如实上报，否则将追究领班及 ５、当事人的责任。
认真、严格执行交接班制度。６、协助领导的工作，有权检查督导员的工作，有权监督领导的工作。７、服从领导的按排和调度，按时完成领导交待得各项任务。８、若领班安排失误，由领班负责。９、严守酒店秘密，团结同事不得搞分离活动。１０、
第6篇：岗位职责矩阵表
篇1：工作职责梳理矩阵应用
工作职责梳理矩阵应用
——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具
在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：
一、实现战略传递。通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。
二、明确岗位边界。通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白，使组织的每一项工作都能够得以落实。
三、提高流程效率。通过工作分析，可以理顺岗位与其流程上下游环节的关系，明确岗位在流程中的角色和权限，消除由于岗位设置或岗位职责界定的原因所导致的流程不畅、需要频繁协调导致效率低下等现象。
四、实现权责对等。通过工作分析，可以根据岗位的职责来确定或调整组织的授权和权力分配体系，从而在岗位层面实现权责一致。
五、强化规范化管理。通过工作分析，在明确岗位的职责、权限、任职资格等的基础上，形成该岗位工作的基本规范，为企业规范化管理和精细化管理打好基础。
一般而言，当组织规模、结构发生变化、新的管理模式导入、岗位新增工作内容、企业涉足新的行业外部客户的需求提高时都需要做工作分析。
传统的工作分析方法包括观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法，企业在进行大规模的工作分析时为了提高工作效率，降低成本，往往选择问卷调查法。即通过项目组编制一张调查表，分发到每个岗位上，让每个岗位的员工填写完毕后，项目组收集整理，再反馈沟通进行确定。这种方法优点是，能够较好客观的反映出工作的实际内容，对于理清工作流程和工作环节难点有较好的梳理作用，但缺点是无法甄别是否能够完整、无重复的覆盖到工作的重要环节，在一定程度
上是一种自下而上的梳理办法。
基于此，在原有的工作分析基础上开发出了价值链环节分析法和工作职责梳理矩阵。价值链环节分析法是指通过对公司的主价值链和辅助价值链环节的分析，将公司的流程进行职能模块的切分。工作职责梳理矩阵是通过将职能模块细化到岗位进行逐一比对梳理的图表形式。
其中，价值链环节分析法示例如下：
图表一 某公司主辅价值链环节 针对其中的工程执行和售后服务两个价值链环节分析，包括如下几大职责及任务：
然后采用工作梳理矩阵，任务分层的方法，将同一任务不同角色的岗位放置在同一表示，形象直观，易于观察，示例如下：
通过以上矩阵可以逐一将职能细分至岗位，结合问卷调查法可以对常见工作分析中存在的问题进行梳理，主要包括：
? 职责重复：某项工作，两个岗位都负责，往往会出现互相推诿或者矛盾
突出无法实施的后果；
? 职责遗漏：某项工作，部门职责里有，而部门里没有人负责这项工作；3、层级遗漏，比如某些工作，部门经理职责中有，组长没有，而组员有，因为组长对组员的工作要全权负责，这样必定会造成任务越级，造成管理的不便；
? 岗位职责描述不一致，同一项工作，上级下级对工作的描述不统一，造
成歧义；
? 权限不对等，有些工作，应该上级负责的归在了下级，有些工作该下级
负责的，归在了下级等等。
这些问题在单独看一个岗位的工作职责时，很难发现问题，但放到岗位梳理矩阵中，却可以一目了然，比如职责遗漏和层级遗漏，在矩阵表中，仅体现为一个没有职责的空格，那么问题就很容易发现了。
在具体应用中，此类表格也可以从高层开始发放，高层填完对应的岗位职责后，传递给下级，逐级填写，那么信息收集和整理就会简单的多。
表一：总经理工作部岗位职能梳理：信息化建设与管理任务分析
篇2：附录28部门职责矩阵表
附录10：部门职责分配矩阵表
注：■表示主管部门或责任人 ★表示主要执行部门 ☆表示相关责任部门 篇3：部门职责分配矩阵表
附录2：部门职责分配矩阵表
说明：■为责任部门 ○为协助部门 篇4：员工岗位资格矩阵表 清理班工段员工岗位资格矩阵表
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
清理工段员工岗位资格矩阵表
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
清理工段员工岗位资格矩阵表
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
生产准备工段员工岗位资格矩阵表
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
生产准备工段员工岗位资格矩阵表
填表说明： 1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。
有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。
人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。
一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。
曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。
也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。
人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。
有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。
人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。
一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。
曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。
也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。
人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。
有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。
人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。
一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。
曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。
也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。
人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。
有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。
人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。
一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。
曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。
也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。
人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，
第7篇：岗位职责矩阵表
篇1：工作职责梳理矩阵应用
工作职责梳理矩阵应用
——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具
在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：
一、实现战略传递。通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。
二、明确岗位边界。通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白，使组织的每一项工作都能够得以落实。
三、提高流程效率。通过工作分析，可以理顺岗位与其流程上下游环节的关系，明确岗位在流程中的角色和权限，消除由于岗位设置或岗位职责界定的原因所导致的流程不畅、需要频繁协调导致效率低下等现象。
四、实现权责对等。通过工作分析，可以根据岗位的职责来确定或调整组织的授权和权力分配体系，从而在岗位层面实现权责一致。
五、强化规范化管理。通过工作分析，在明确岗位的职责、权限、任职资格等的基础上，形成该岗位工作的基本规范，为企业规范化管理和精细化管理打好基础。
一般而言，当组织规模、结构发生变化、新的管理模式导入、岗位新增工作内容、企业涉足新的行业外部客户的需求提高时都需要做工作分析。
传统的工作分析方法包括观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法，企业在进行大规模的工作分析时为了提高工作效率，降低成本，往往选择问卷调查法。即通过项目组编制一张调查表，分发到每个岗位上，让每个岗位的员工填写完毕后，项目组收集整理，再反馈沟通进行确定。这种方法优点是，能够较好客观的反映出工作的实际内容，对于理清工作流程和工作环节难点有较好的梳理作用，但缺点是无法甄别是否能够完整、无重复的覆盖到工作的重要环节，在一定程度
上是一种自下而上的梳理办法。
基于此，在原有的工作分析基础上开发出了价值链环节分析法和工作职责梳理矩阵。价值链环节分析法是指通过对公司的主价值链和辅助价值链环节的分析，将公司的流程进行职能模块的切分。工作职责梳理矩阵是通过将职能模块细化到岗位进行逐一比对梳理的图表形式。
其中，价值链环节分析法示例如下：
图表一 某公司主辅价值链环节 针对其中的工程执行和售后服务两个价值链环节分析，包括如下几大职责及任务：
然后采用工作梳理矩阵，任务分层的方法，将同一任务不同角色的岗位放置在同一表示，形象直观，易于观察，示例如下：
通过以上矩阵可以逐一将职能细分至岗位，结合问卷调查法可以对常见工作分析中存在的问题进行梳理，主要包括：
? 职责重复：某项工作，两个岗位都负责，往往会出现互相推诿或者矛盾
突出无法实施的后果；
? 职责遗漏：某项工作，部门职责里有，而部门里没有人负责这项工作；3、层级遗漏，比如某些工作，部门经理职责中有，组长没有，而组员有，因为组长对组员的工作要全权负责，这样必定会造成任务越级，造成管理的不便；
? 岗位职责描述不一致，同一项工作，上级下级对工作的描述不统一，造
成歧义；
? 权限不对等，有些工作，应该上级负责的归在了下级，有些工作该下级
负责的，归在了下级等等。
这些问题在单独看一个岗位的工作职责时，很难发现问题，但放到岗位梳理矩阵中，却可以一目了然，比如职责遗漏和层级遗漏，在矩阵表中，仅体现为一个没有职责的空格，那么问题就很容易发现了。
在具体应用中，此类表格也可以从高层开始发放，高层填完对应的岗位职责后，传递给下级，逐级填写，那么信息收集和整理就会简单的多。
表一：总经理工作部岗位职能梳理：信息化建设与管理任务分析
篇2：附录28部门职责矩阵表
附录10：部门职责分配矩阵表
注：■表示主管部门或责任人 ★表示主要执行部门 ☆表示相关责任部门 篇3：部门职责分配矩阵表
附录2：部门职责分配矩阵表
说明：■为责任部门 ○为协助部门 篇4：员工岗位资格矩阵表 清理班工段员工岗位资格矩阵表
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
清理工段员工岗位资格矩阵表
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
清理工段员工岗位资格矩阵表
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
生产准备工段员工岗位资格矩阵表
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
生产准备工段员工岗位资格矩阵表
填表说明： 1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
第8篇：工作岗位职责表
篇1：岗位职责表格
烟台锦康食品科技有限公司
岗位说明书
篇2：各种工作岗位职责说明书 各种
工作岗位职责说明书
录 目
职位说 部分1第 1 明书
高层管理 章1第 2 职位
3（总裁）总经理 1.5 副总经理 2.6 人力资源总监 3.(cfo)财务总监 4.7 8 营销总监 5.(cmo)市场总监 6.9 10 销售总监 7.11 生产总监 8.12 运营总监 9.(cto)技术总监 10.13 14 总经理助理 11.人力资源 章2第 15 管理职位
理经源资力人 1.16
源资力人 理助 2.18 员专源资力人 3.19 20 招聘主管 4.员工培训与发展 5.21 主管
22 培训师 6.23 培训专员 7.绩 管主核考效 8.24 9.25 26 薪酬分析师 10.人力资源信息 11.27 系统经理
员工记录经理 12.28 财务与会 章3第 29 计职位
30 财务经理 1.31 财务助理 2.32 预算主管 3.财务成本控制主 4.33 管
管主款账收应 5.34 35 6.36 资金主管 7.37 投资主管 8.38 融资主管 9.管主利福资薪会计主管 39 财务分析师 10.40 预算专员 11.投资分析专员 12.41 42 资本市场分析专员13.43 核算专员 14.44 税务专员 15.45 出纳员 16.簿记员 46 17.47 收银员 18.行政管理 章4第 48 职位
49 行政经理 1.50 行政助理 2.51 行政主管 3.52 总经理秘书 4.53 秘书 5.54 翻译 6.55 档案员 7.56 前台 8.行政事务管理专 9.57 员
58 物业主管 10.11.59 法律事务助理 12.60 61 法律顾问 13.62 公司律师 14.63 战略部主管 15.法律事务主管 章5第 市场营销 64 职位
65 市场部经理 1.66 市场助理 2.管主发开户客 3.67 管主 4.护维户客 68 管主系关户客 5.69 管主研调场市 6.70 研场市 员专究 7.71 管主划策场市 8.72 理经展拓场市 9.73 促销主管 74 10.广告企划主管 11.75 媒介推广专员 12.76 77 公关主管 13.78 公关助理 14.79 客户代表 15.80 美工 16.81 产品主管 17.82 产品助理 18.6第 销售职位 章83 84 销售部经理 1.销售助理2.85 86 大区经理 3.87 办事处经理 4.88 店面经理 5.6.89 渠道经理
90 销售代表 7.91 销售统计员 8.表代售销话电 9.92 7第 93 94 厂长 1.95 副厂长 2.96 生产主管 3.97 制造部经理 4.工程技术部经理 5.98 99 生产工程师 6.100 工业工程师 7.供应商管理工程 8.101 师
产品设备工程师 9.102 103 车间主任 10.员度调产生 11.104 质量控制主管 12.105 质检员 106 13.质量安全技工 14.107 物流职位 章8第生产职位 章 108 109 采购经理 1.110 采购工程师 2.111 采购专员 3.112 物流经理 4.物 员专划规流 5.113 6.114 115 仓储主管 7.116 仓库管理员 8.商品保管员 117 9.118 货运主管 10.员运储品商 11.119 员运护品商 12.120
121 理货员 13.技术职位 章9第 122 123 技术主管 1.持支术技 2.124 125 研发主管 3.管主划规品产 4.126 产品开发工程师 5.127 128 产品开发技术员6.7.129
员专理管料材 理经 产品质量工程师 130 质量工程师 8.131 安全工程师 9.132 安全员 10.师计设装包 11.133 程工料材 师 12.134 师程工具模 13.135 师程工械机 14.136 师程工艺工 15.137 师程工气电 16.138 师程工子电 17.139 师程工品食 18.140 环境检测工程 19.141 师
环境治理工程 20.142 师
通讯测试工程 21.143 师
师程工讯通 22.144 师程工件硬 23.145
师程工件部 24.146 师程工线布 25.147 26.系统开发工程 148 师
计算机管理员 27.149 师程工件软 28.150 151 测试主管 29.系统测试工程 30.152 师
软件测试工程 31.153 师
数据库工程师 32.154 员序程级高 33.155 系统应用工程 34.156 师
员析分统系 35.157 员作操统系 36.158 师程工络网 37.159 网络管理工程 38.160 师
员理管络网 39.161 网络安全工程 40.162 师
工程技术项目 41.163 经理
质量监督工程 42.164 师
员督监量质 43.165 44.员督监全安 166 167 检测员 45.师程工价造 46.168
师计设筑建 47.169 土木建筑工程 48.170 师
结构设计工程 49.171 师
172 道路桥梁工程师50.师程工林园 51.173 城镇规划设计 52.工程师 174 水利水电工程 53.175 师
给排水工程师 54.176 师程工通暧 55.177 178 网站主编 56.其他职 章10第 179 位
180 项目经理 1.181 项目助理 2.182 审计主管 3.183 审计员 4.员专析分计统 5.184 185 6．管理顾问
．人力资源顾问 7 186 187 ．行业顾问 8 ．软件咨询顾问 9 188 ．电子商务高级 10 189 顾问
体系认证咨询 11.190 师
12.房地产营销专 191 家
房地产经纪人 13.192 193 健身教练 14.194 大堂经理 15.16.195 餐厅经理
食品质量控制 17.197 绩效考核范文 部分2第 196 主管
员工绩效 章1第员工绩效评价表 200（二）员工绩效评价表 199（一）员工绩效评价表 198 评价表格范文
204 员工绩效评价表（五）202 员工绩效评价表（四）201（三）员工绩效评价表（六）
办公室员工绩效评价表 207 销售部门员工绩效评价表 206 普通员工年度绩效评价表205 208 生产部员工年度绩 管理人员绩效评价 211 工程技术人员绩效评价表 210 领班绩效评价表组长、209 效评价表 212 表
业务管理人员绩效 213 评价表
销售经理季（月）214 度绩效评价表
篇3：岗位职责与岗位描述的区别
岗、1 位职责与岗位描述的区别
岗位职责是岗位描
述的一部分。
岗位描述是对岗位
岗位职责是规范化的词组，是对工作内容的 的概要、要求、职责、条件等的全盘具体叙述。
提炼
岗位描述是对岗位
职责的具体解释
举个例子吧，比如
说：岗位是仓储管理员
那么岗位职责包括：
入库上账管理、出库下账管理、库房安全卫生管理、储物防护、仓储器材管理、不合格品管
理、技术资料证件管理等等
显然，这里的岗位
职责是粗线条的，简练的。
而岗位描述确是、2 描述库管员具体要做些什么事情，可以绘制流程图的那种。
根据采购订单和 1.收料清单对供应商入库物料进行点收签认；
根据签认记录，2.对到库物资进行上账处理，并安排仓位货位，建立或整理标识；
对到库物资的技 3.术资料和证件进行集中归类管理；
岗位职责描述的、3 编写有以下五个内容：
工作目标：是指 1.工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；
工作职责：是围 2.要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；绕工作目标来确定的，工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果落实就必须要完成的相关工作任务，工作任3.年度等）季度、月、半月、周、（按天、比如检查工作就要注明检查的频率务是要可以量化，及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任人／保养的标准／相关记录等等；
考核指标：是指 4.用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设
。98%备完好率达
岗位素质要求： 5.是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。
工作职责描述上、6 要注明：直接上司／所属部门／直接下属／相关部门以及工作仪器和设备工具等。
岗位描述的主要内容有哪些？
岗位描述是一种有 效驱动业绩的管理工具，岗位定义是对一个岗位的总结。岗位描述一般包括以下六个部分的内容：
职位名称和领导、1 汇报关系、使命与职责 2、主要工作 3 参与、4领导或需
要完成的主要流程、关键业绩指标 5 技能与经验要求、6
岗位说明书与岗位职责的区别
岗位职责是岗位、1 说明书中最重要的一部分，不是全部。
岗位说明书包括、2 了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁
区等。
岗位职责仅仅是、3 对岗位工作范围的划定或描述。
岗位描述的主要内容和作用
岗位描述是进行员工管理的核心文件。它规定了该岗位的主要、1 职责，任职资格、上下级关系，绩效要求、服从的规范等基本要求，使员工对自己的要求有一个清楚的了解。
岗位描述是进、2 行员工招聘的必要文件。它规定了什么样的人适
合这个岗位，人力 把符合要求的加入基本候选队伍。必须按照其要求进行初步选拔，资源部在进行人员筛选时，岗位描述是绩、3 效考核的基础。判定员工是否符合岗位要求，是
否完成了岗位职责，就是要和岗位描述中的岗位职责进行比较，看起是否完成该岗位的关键绩效指标。没有明确的岗位要求，就无法判定员工是否符合公司要求。
岗位描述是员、4 工培训的前提。我们可以比照员工现有的技能与
岗位要求差别，有
针对性的组织员工培训，使其更好地满足岗位需求。
填写说明：
策略与计划性工作：
填写该岗位应该做哪些策略或者发展规划方面的事情。一般情况下部门负责人岗位的策略和
规划的内容与其部门要做的策略和规划是一致的，部门领导的下级往往在策略上是执行者，而非制定者，或者在制定上起协助作用。而基层岗位，一般没有策略和规划方面的职责。
日常工作：这是岗
位描述的重点，在工作分类基础上，详细列出这个岗位的具体工作内容，是对工作内容的要
求。
授权：为完成工作
必须给予的权利。
主要工作要求：
篇4：会务岗位职责表
会务
岗位职责表
】 【会务总监：
】 【场外总监：
协调、配合好、1 与其他各组的工作
妥善快速处理、2 好突发事件
协助、督促各、3 组组长安排工作
随时掌握场外、4 各组人员、工作动向、进展
严格执行会务、5 标准和纪律
安排好所属各、6 位组训练、岗位工作内容，把我标准
】 【物资组：
会前：
提前列出本次、1
会务物质的清单，并分类、装箱、封口后通知会务总监
联系好物质运、2 送车，并通知其到达时间
到财务领取会、3 务备用金
列出需要临时、4 购买的物质清单，并做好登记
会中：
协调、配合其、5 他各组的工作；
做好物质的排、6 放、看管、出入库登记，学员水果、咖啡的准备
7安排客户茶点、时抽出两人负责茶点组工作
时刻有一人值、8 班
做好物质的损、9 耗使用登记、采购登记，并存档
10做好助教餐的、订购、登记、发放
会后：
列出本次会务、11 已使用的物质清单，并交给会务总监
将会务物质分、12 类、装箱、封口后装车回公司
将购买的物资、13 票据及剩余的备用金拿给公司财务报账
】 【签到组：
会前：、1提前写好参会
客户的胸牌，胸牌正反都写上客户的名字
会中：
组长分配好每、2 个人的工作，严格按所分工作进行，组员不得私自更改；提前备好所有特殊物质
非本组助教，、3 未经场外总监许可，不得进入签到组周围 米，违者双方都重罚2 时，除50： 8、4 售书人员，其他人助教全部撤回场内准备下步工作
签到物资专箱、5 专放，专人专管，所发物资和剩余物质必须能对上
6：10继续签到，、撤回到售书处，售书人员售书兼签到00 会后：
提交一份整理、1 完的客户签到表给会务总监
会前：
提前沟通讲师、1 的行程、安排时间，准备好讲师接待车辆、安排好老师食宿，特别是布置好老师房间；、2随时和会务总
监联系，确定讲师是否临时有安排（如：培训参会的智慧助理）并及时通知相关人员
会中：
提前沟通讲师、3 是否与客户用餐，若与客户用餐是什么形式？
若老师针对会、4，及时与会务总监沟通务有特殊要求（如：视频、音乐、开场形式等）
会后：
负责老师返程、5 事宜（如：航班时间、送机车辆、送机时间等）
】 【迎宾组：
：8上岗，45：7、1 全部撤回到场内，准备下步工作50
】 【守门组：
1上岗，入50：7、场前和课程中，一人值班上岗，两班轮换
分钟全5入场前、2 部上岗，到主持人上场时开始两班轮换 会务期间必须有、3 一人值班
只认严格查牌，、4 牌，不认人
有学员把牌丢失、5 时，可让其到售书处补办；如果忘在场内，可快速跟随一起到座位上确认
会后把学员的胸、6 牌统一收回
】 【财务组：
对接场内总监、1 分钟入场准备20场内成交时间，提前、2要迅po操作
速准确，能处理一般问题
派一个人专门、3 负责售书，老师上场后开始售书、碟，认真做好售书记录
无关人员不准、4 进入售书后台
文化产品必须、5 装箱专放，必须封口
】 【场内总监：
: 工作内容
督促场内各组，、1 按标准做好工作，安排好各组工作配合的实际、切换，掌握好所属各组工作、人员动向
组播放dj安排、2 宣传视频的时机、内容
随时和签到组、3 联系，掌握学员签到的情况，并随时调整工作计划 和会务总监、4 主持人、总经理提前沟通推课时机、方式，以及是他相关活动
随时和讲师接、5 待沟通联系，计算好讲师从出发点到会场所用时间，通知相关部门做好护送讲师、上课准备
协助辅导组组、6 长安排好辅导员工作，开好辅导员会议，掌握学员签到情况，并随时调整工作计划
安排好成交工、7 作、人员分配
】 【主持人：
1、提前和总经理、场内总监、计划好推课实际、方式，讲师有什么特别安排就以讲师的计划为准，迅速做出调 整并及时通知以上相关人员、主持人外，严禁他人进入。严组、dj台除dj、按最高标准连接、播放音响、投影设备，1 禁上课玩游戏。讲师有什么特别安排就以讲师的计划为准，迅速做出调整并及时通知以上相
关人员
】 【跑麦组：
按照会务要求、1 人1快、准、安全的跑麦方式跑麦，每班岗
老师上场时全、2 组做好护送工作
维护好场内秩、3 序，如：大声喧哗、吸烟、打电话、争吵等
】 【讲师茶水组： 提前和讲师接、1 待沟通好老师的茶水要求
老师上场时全、2 组做好护送工作
】 【摄像组：
记录客户的老、1 师、客户灿烂的瞬间
记录老师的上、2 课内容，会后制作成光盘存档
】 【白板组：
提前找好老师、1 上场路线，老师上场时全组做好护送工作
迎宾回来后，、2 分钟等待老师，护送老师并一起上场5休息一下，提前、3紧跟老师课程
进度，和老师紧密配合】 跑麦组+茶水组+白板组 【讲师护送组：、1分钟在5提前
门口等待老师，姿态端正，摆好队形
谁在岗谁护送，、2 护送完老师后直接上岗
讲师下课时，、3 由在岗的白板组护送讲师离场，然后迅速回来成交
】 【服务组：
签到回来后向辅导组组长报到，其他组员不准乱跑、1 组长督促辅导、2 员在入场时让学员填写好相关表格，并收集起来，无关人员不得过目
根据场内总监、3 的安排开好辅导员会议，不请假并缺席者乐捐一百，并做一百个俯卧撑
维护好辅导员、4 上课纪律，有事必须请假，违者处罚同上
根据情况可以、5 制定关于成交的适当的奖惩措施，然后由场内总监
人 】共 全员销售 【成交组：
成交和会务的切换
点：、1当下课时，除
售书组、守门组、物资组有一人值班外，其他助教全部成交，转换成营销模式；
当主持人说‘还 2 有三分钟我们的课程就要开始了’时，所有成交、沟通的助教在三分内结束沟通，把学员请
进会场，准备上课，守门组此时要严格差牌；
有需要特别进、3 一步沟通的学员，助教向组长请假可继续沟通
分钟内迅速到岗，转换回会务模式2、当主持人上场时，各组助教4 晚上下课中午、5 条3时，助教送完学员马上到场内集合，特别情况参照第篇5：工厂各部门工作岗位职责
深圳众弘光电有限公司
工厂各部门工作岗 位职责
为保证本工厂生产
有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高
生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他
部门的工作，服从领导的工作安排。
一、副总经理：
依据总经理的授、1 权和指示，安排和落实各项管理工作。
为总经理提供各、2 项计划、管理等决策的方案和建议。
协助完善工厂的、3 组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。、4人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体
安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理
先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工 工作，树立
人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工 作，改善工作风气。计划、组织
人事档案管理机制。
各协助各部门、5 环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进
程及效果进行评估、监控管理。
规划工厂生产质、6 量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负 责监控实施效果。
部门及办公室日、7 常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工
作生活保障。
建立和规范信息、8 沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促
进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系
少生产过程中的浪费现象。统，如何减
协调和管理各部、9 门之间的工作关系。、协助总经理处 10
理好外部关系。、建立各部门尤 11 其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。、对任何不符合 12 规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。
二、生产经理：
工厂生产管理的、1 负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行
督促各生产班组执行工厂相关管理设备管理，负责对工厂所有车间班组的生产管理，监控。
制度、要 求。
对生产计划的落、2 实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生
产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。
负责实施标准化、3 质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要
求。
负责生产现场重、4 要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间
卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。
负责生产流程的、5 管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助
优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报
度做好日常报备到副总经理处。备；人员调
现场车间各机组、6 工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状
态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。
保证生产各项工、7 作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。
生产各方面信息、8 及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措
施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。
管理维护好生产、9 部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。、监督各班组生 10 产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。、协助制订各规 11 格产品工序工时标准。、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发生。12
三、生产主管：
负责对生产进度、1 进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按
计划进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。
第一时间掌握各、2。班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长合理安排好具体生产分配计划（生产排程）
协调好与各生产班组的工作关系。
统计负责检查、3 每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理。
部门物料进出计、4 划和管理。
报告生产分析、5 计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。日常工作中的问题进行记录，及时汇报。
跟踪生产计划所、6 需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能
协调好和生产部、7 门的工作、人际关系。
随时了解各车间、8 班组的生产状况，人员、机器到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和
生产经理协商相关落实事宜。
根据实际进度和、9 产品需求计划的变更情况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产计划及时进行
调整。
10、依据生产订单
情况，全盘掌握主副材料情况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。
四、班组长：
协同好生配合、1 产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管
理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高管理水平
保质保量完成上级下达的各项指标和任务。和生产效益，严格按照工厂生、2 产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产。
根据下达的生产、3 计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。、严格执行安全、4 文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求认真操
作。
按工厂相关产品、5 的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。认真协同相关部门做好质量控制点的管
控工作，按工厂有关质量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产
配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问题及时处理解决，问题严 自检工作。
重的要有时上报，协助处理。
按工厂成本控制、6 要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率，各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。、设备维护管理，7 根据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过
程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理，重大问题及时上报。
督促工人做好日、8 常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查
纪对工人出勤、9 律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作。、组织、带领班 10 组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，积极参与工厂组织的相关生产
会议。、协同工厂人事 11 管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平。、在本车间现有 12 条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。安排
好班组卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境。、协调好上下级 13 关系，处理好与其他部门的工作关系。、提前做好上班 14 准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期做好卫生安排工作、安全检查等工作、做好生产工作 15 记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，配合好相关管理人员做好数据
核对工作。保管好各类记录文件。随时提供生产工作信息。16、积极参与和配
合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议。、积极主动参与 17 技术交流、培训等活动，利用一切机会学习先进生产技术，提高自身素质，不断提高工
作质量和效率。
五、操作员
听从服从分配、1 指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。
随时检查设备的、2 运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。、在生产过程中，3 发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报班组长。
爱惜节约能源、4 材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素；按统一规划要求分类摆
放物品，禁止随处堆砌混杂摆放。、对产品的操作，5 员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识。
清每天下班时，、6 理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁
卫生。
对生产产品的质、7 量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。
对因工作不认真、8 或不按照规格操作，造成身体伤害负责。
明确自身工序岗、9 位职责，认真完成任务同时积极协作本班组的其他工作，团结合作确保各工序正常有
效地进行。、经常思考自己 10 努力提积极参与工厂的培训，向师傅学习，积极向他人学习，的工作方式和工作质量。高
自身的工作效率和能力。积极参与工厂的革新活动，积极提供生产工作合理化建议。、认真负责填写 11，确保数据准确无误，没有疏漏。好《生产报表》、按时上下班，12 坚守工作岗位。、各工序人员按 13 要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备。
六、仓库保管员
负责工厂配件仓、1 库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管。
2要熟悉仓库大小、物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。
随时掌握库存状、3 况，缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需要建议：临时的应急的，集中批量的。有
无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，尤其废品及时上报处理。
分物品分区域、4 类存放好，做好标签填写、贴示工作，方便查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放。
做好入库和出库、5 入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字确认，监督签字人
按要求填写内容，单据要分类妥善保管好。
工作随时在岗，、6 认真负责。、随时查看物品、7 标签和记录，做到帐卡物相符。对于计划采购的物品要做好库存核对工作，避免重复购买造
成浪费。
定期协同财务相、8 关人员做好盘库工作。
注意仓库的安全、9 检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、防火、防盗及防损等。、上下班前应做 10 好门、窗、电、水的开关工作。、协助领导完善 11 有关仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量。、每月定期按要 12 求提供相关仓库报表。、建立各类特种 13 物品台帐，进出台帐。、明确以旧换新 14 物品，笔，螺丝，手套，磨头，笔记本等，做好登记管理。
七、业务员岗位职责
树立以客户为中、1 心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂相关销售管理制度执行工作。
负责开发客户和、2 维护客户关系，做好客户服务工作，注意处理好客户投诉和异议，对客户负责到底。
做好客户档案的、3 建立，记录和保管等管理工作。
负责催缴客户欠、4 款。
随时收集市场客、5 户对产品的反应等客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工
作。
做好客户退货处、6。理工作（退货确认单传真，要有理由）
组织做好签单，、7 发货工作。、8协调好与其他部
门的关系。
保持良好的业务、9 形象，管理好客户关系，为工厂营造良好的企业形象。、随时了解工厂生产各方面情况，对生产进度和库存状况要清楚，做好报价系统，协助计10 产下单工作。划人员做好生、做好客户签单 11 损 避免给工厂和个人造成不必要的防止手续不全和工作疏漏，收获验收确认工作，确认，失。、不断学习和交 12 流，努力提高个人销售能力和素质。、定期做好销售 13 工作报告和客户信息报告。的岗位职责：qc八、认真贯彻执行质、1 量检验标准（规程）正确判决，对检验结果的正确性负责。
及时完成检验任、2 务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进行。
认真填写质量检、3 验记录，做好数字准确、字迹清晰。
贯彻执行检验状、4 行 监督生产过程中的状态标识执检查、产品混淆。防止不同状态的物料、态标识的规定，情况，对不符合要求的予以纠正。
过程负责进料、5 和成品的质量状况进行有效监控。
加强搞好首检，、6 行 对于将不合格品混入下道工序的发现问题及时纠正。特别要加强质控点的巡检，巡检，为有权制止。
发现重大质量问、7 题立即向生产部门反映，以便及时采取措施，减少损失。
有权制止不合格、8 品的继续生产。、有权对个别的、9 一般性的不合格品作出处置。、认真参加培训 10 质量辨别努力提高自身的综合素质和工作能力，减少误差，掌握各项品质标准，学习，水
准。、服从上级领导 11 安排的临时工作。
九、采购员岗位职责：
收集信息，询、1 比价、价、览 《合格供应商一建立供应商的评审综合评诂。试样跟进，、索样议价评估、。表》
掌握市场价格波、1 动情况，降低采购成本申购单评诂，制定采购计划，上报批准后，了解物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标订购单的下达。
物料交期的控制，、2 确保生产顺利进行。
材料市场行情的、3 调查。
查证进料的品质、4 和数量。
进料品质和数量、5 异常的处理。
与供应商有关交、6 期、交量、质量、等方面的沟通协调。、与供应商对帐，7 并对分管的工作承担责任。、8切实做到库存利
用，对于订单取消物料数量、实际库存数量、在途材料等数据在下新单时，一定要减单
采购，切实做到先进先出，充分利用库存。
协调好各部门之、9 间的关系，切实做到服务公司、服务生产、的思想，确保采购管理工作正常有序运转，
