计生条线岗位职责风险
第1篇：巡线岗位职责
盘锦恒泰利燃气有限公司巡线员管理制度
为确保天然气管线及设施的安全运行，及时发现管网燃气泄露，及时纠正违章行为，确保燃气用户的安全正常使用，避免重大事故的发生，特制定公司巡视检查管理制度：
1、巡线员必须熟悉所巡查的管道及附属设备的位置状态、燃气走向。.2、主线巡查人员每天检查天然气主管线及附属设施是否存在泄漏；敷土是否完好，有无塌陷的现象；警示桩是否丢失完好，管线安全距离内是否有施工有无破坏燃气设施的现象，阀门井及检查阀门井内外设施是否完整。
.3、.庭院巡查人员应每天检查小区管线阀门、横杠、立杠外露管道有无生锈、泄漏、裂纹、调压箱、柜压力表情况，及检查调压箱、柜内外设施是否完整。
4、巡线员在巡查过程中要做到及时、到位。必须保证每日至少对负责区域内管网及设施巡视一次，重点地段反复巡查，对于小区管道、阀门井及附属设备存在的不安全隐患要及时上报，及时处理。
5、检查阀门井及调压箱、柜要严格按操作规程，严禁吸烟，打手机、检查调压箱、柜内阀门、管道是否漏气，只能采取用肥皂水涂刷或用仪器检测；阀门井检查完毕后，井盖必须盖好，以免行人坠落。
6、严格按照公司要求认真做好巡检记录。
7、巡线员处罚制度 （1）、巡线员漏打一个点罚款10元（2)巡线员漏签到一次10元
（3）酒后上岗罚款500元二次开除（4）旷工一次罚款200元三次开除（5）现场巡查不到位每处罚款100元
（6）由于巡线员疏忽导致管线损坏不能供气罚当事人500-1000元
盘锦恒泰利燃气有限公司
第2篇：氧化线岗位职责
氧化车间岗位职责
工艺员职责（兼槽面班长，每班1人）
1.保证槽液成分始终在工艺规程的范围内，对当班生产的型材品质负责。 2.3.4.5.6.负责按工艺调整槽液成分，并负责指挥添加化工药品。做好所有相关工艺参数的记录。
每4小时槽液取样，并分析相关化验结果。每2个小时验证并记录一次槽液温度。
负责车间冷冻循环系统，抽风系统，进排水系统，电源系统的正常运转，每2个小时巡视检查一次。7.8.9.负责槽面槽液的维护（包括液位、液面卫生、槽液的更换、溢流）。负责各水槽的维护。负责有色料的对色。
10.有权在工艺范围内微调相关工艺参数并且书面记录。 11.协调当班人员的生产，负责当班人员的工艺操作监督。12.负责制备纯水、电泳精制、确保生产所需。
氧化车间
2010年09月30日
氧化车间岗位职责
控制员职责（每班2人）
1． 按软件操作规程操作自动生产线，保证生产的自动正常运转。
2． 负责导电座的打磨及水冷。
3． 抽查、复核型材氧化膜厚度及电泳漆膜厚度。
4． 在电脑屏幕上监控相关工艺参数及设备运行状态，异常时向工艺员汇报解决。
5． 未经授权严禁控制员私自更改工艺。6． 协助工艺员及行车工的相关工作。
氧化车间
2010年09月30日
氧化车间岗位职责
行车工职责（每班2人，每跨1人）
1.2.3.4.5.负责监控行车自动运行，发现异常及时处理。 负责上料处行车的顺利取料。配合工艺员作好液面的维护工作。负责特殊规格的铝线钳料、紧料。负责行车的日常清洁、润滑、检查。
氧化车间
2010年09月30日
氧化车间岗位职责
录入员职责（每班1人）
1.2.3.4.5.氧化车间
2010年09月30日
按自动线软件要求及时、准确录入上料数据。按铝业之星软件要求及时、准确录入上料数据。每半小时排气一次，每4个小时排水一次。负责挤压垫条的回收工作。回收《质量随行卡》，填写梁号。
第3篇：线长岗位职责
线长岗位职责
线长岗位职责
篇1：线长岗位职责 篇2：线长组长岗位职责
生产部线长、组长及物料专员岗位职责 一． 线长、组长岗位职责
1.跟进投入及产出，及时消除瓶颈，保证超额完成产量。 2.教会员工加工工艺及注意事项，要求员工按工艺要求操作并保证操作质量。做好自 检、互检、来料检。
3.随时监督好5S的执行及维护。培养员工的5S素养。4.严格物料管理。保证领料数量准确、良率准确。5.保证在线物料分类清楚不混料。
6.严格执行纪律制度，以保证员工一心一意的做好自己的本职工作。从而高效率和高
质量低报废的完成好工作。7.减少物料人为报废。
8.奖、罚分明，激励员工的劳动积极性。
9.提前做好人员及设备规划，重点工位一定要有充足的后备人员。设备也要做好备用。
10.每天做好设备、工装夹具及重要部件的清扫、点检与维护。 11.及时与发现生产及质量异常，协助质量人员、PE及时解决异常。12.随时防止不安全事故的发生。二． 助理线长岗位职责
听从线长安排；高效执行线长指令；积极配合线长做好以上全线管理工作。
三． 物料专员岗位职责 1.对仓库发出的生产备料进行数量核对，双方在数量上达成一致后才可在生产领料单 上签字确认收料。
2.检查物料状况。首先要看所发物料与生产所需物料在外观性能上是否一致；其次要
了解清楚物料的良率，是挑选使用还是加工后使用。
3.随时查看正在使用物料的剩余量。做到及时上料不耽误生产。四． 责任懈怠处罚
凡是用错料，用少料，用错半成品、混料的，每次将给予当事线长、助理线长
罚款人民币30元。造成重大事故后果者，罚款金额将由上级部门讨论决定。
计错数，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。造成重大事故后果
者，罚款金额将由上级部门讨论决定。
混料的，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币20元。
将不良率超过2‰的在制品流到下工段的，每次给予当事线长、助理线长罚款 人民币30元。
员工有不按工艺要求操作的，每次给予该线线长、助理线长罚款人民币30元。事必做细，尽善尽美，不留尾巴篇3：生产部线长岗位职责与工作流程 生产部线长岗位职责与工作流程 一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。
5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。 6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。9、负责物料和成品交收。10、每天进行日清工作 11、关心爱护本部门所属员工。
12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。
13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。
14、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。
15、及时将产线员工动态报生产部经理处。
16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。
17、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。 二、工作实务
*上午——1、查看本组员工是否到齐。
2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。
3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。
4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。 *下午——1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项。
*上班时间日常作息
1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向上司求助。
2、了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。
3、记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并与生产主管解决与调整。 4、随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。5、了解下一款订单安排是否有变动。
6、如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。
7、收到财务交来的复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。 三、产前准备：
1、仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向业务员查询，直至清楚明白。
2、生产线出成品头三件交业务，QC批核，再投入正常生产。 四、品质控制：
*查半成品——1、开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质要求。
2、投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。
*成品检查——1、安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。如有必要全组员工共同解决。
2、当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现；B.找出不良品的真正原因；C.尝试自己的解决方法；D.把现有不良品返工后，再重新投产。五、领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知采购与仓库准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。六、成品交货——线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员实际验收数量计算，七、监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按工序流程来操作。
八、卫生值日表——编排组员下班轮值清洁，并每天检查员工卫生情况。
注：每天是上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。篇4：生产线长岗位职责
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第4篇：工段条岗位职责
工段长岗位职责
一、基本职责
在车间主任的领导下，采取行之有效的措施组织安排好本工段的生产和日常各项管理工作，正确执行和传达上级的规章制度和会议精神，以身作则，公平、公正、公开的做好本工段的各项管理工作。二、具体职责范围、岗位工作质量要求和岗位工作目标
1、在车间主任领导下，做好工段内的工艺、设备、安全、劳动纪律、员工培训等监督检查工作，并做好记录。
2、负责本工段内的现场管理、劳动纪律和生产考核，协调工段内生产人员的工作安排，重点保障生产任务按质、按量、按时完成。
3、配合车间主任确保车间目标和各项指标的实现，监督检查员工严格执行工艺作业指导书和设备操作规程。
4、负责对本工段员工的考核，确保考核按公正、公平、公开的原则严格执行。 5、做好工段、班组的产量、质量考核统计工作。
6、定期组织班组员工会议，对工段内的各类违规行为及时处理和上报。 三、岗位职责的履行
1、指导并监督操作人员严格按照作业指导书及生产工艺规范进行生产操作，对安全生产常抓不懈，严格按照有关安全作业指导规范员工操作。
2、负责有效监督与检查本工段的劳动纪律，对于违反者予以处理。依照设备管理制度，保证工段内设备运转正常。
3、通过各种方式，组织员工学习与培训，并达到较好的培训效果。
4、经常抽查本工段工艺纪律执行情况与交接班情况，保证相关制度得以顺利推行。
5、保证连续性生产，保证后工序供料，协调好前后工序与本工序的生产。 6、．及时向各班组传达公司、车间主任等各方面指示，并予以落实。四、履行职责的责任
1、如能够正常履行岗位职责，达到履行岗位职责的质量要求和目标，视为胜任工作，不奖不罚，可予表扬。
2、如果履行职责很得力，成绩很突出，达到较高的目标，由车间主任当月进行考核并报生产厂长审核，发给150元之内的绩效奖金。
3、对以上职责履行不力的，根据性质和情节分别有三种外罚办法：
（1）进行批评教育与行政处分（2）追究经济责任（3）依法追究法律责任
履行职责人员必须具有强烈的事业心、现任心和使命感，以对工作极端负责的态度，坚决贯彻执行公司和领导安排的各项任务，切实履行自己的工作职责，同时不断地接受的学习新知识，提高自己的工作技能，以适应公司快速发展的要求，使自己成长为一名优秀的管理者。
第5篇：风险管理岗位职责
玉林市玉开融资性担保有限公司
风险控制岗位职责
一、风险控制部岗位职能：
负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发等。具体为：
1.对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核；
2.对申请担保企业和项目从整体风险进行评定；
3.对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见；办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文本；
4.熟悉商业银行内控制度，信贷决策体系及投资担保体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策；
5.熟悉国内企业现状、投资担保政策体系，具有较强的风险防范控制管理意识和能力；
6.完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程，业务规程；
7.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警；协调部门相关人员和公司相关部门保持业
务流程的高速运转；
8.完成公司领导交办的其他事务。
9.根据公司发展状况，设部门经理，审核专员，法务专员等岗位。
二、风险控制部岗位工作职责：
（一）、风险控制部部长岗位职责
1.负责研究风险政策，草拟风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程；
2.建设风控系统，建立自动风险报表管理系统，参与建立投资风险审批系统；
3．合规风险评审：负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；
3.定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。
（二）、风险控制部评审人岗位职责
1.负责投资项目的风险审核
2.负责对业务部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检查；
3.负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见；
4.负责对业务部风险评审制度的落实和执行情况的监督；
5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险控制措施；
6.协助业务部完善风险控制相关手续；
7.协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产。
8.完成领导交办的其他工作。
第6篇：风险控制岗位职责
风险控制部岗位职责
一、风险控制部岗位职能
负责公司业务风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿。具体为：
1.对申请担保项目的报审资料重点从合法合规角度加以审核；
2.对申请担保项目从整体风险进行评定；
3.对申请担保项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见，审核确定相关合同及法律文本；
4.完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程，业务规程；
5.跟踪公司各项业务进展，协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的正常运转；
6.对工作职责范围内相关资料的收集、整理归档；
7.完成公司领导交办的其他事务。
二、风险控制部岗位工作职责
（一）风险控制部部长岗位职责
1.负责研究风险政策，草拟风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程；
2.建设风控系统，参与建立投资风险审批系统；
3.合规风险评审：负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查；
4.定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。
（二）风险控制部副部长岗位职责
1.协助风险控制部部长完成公司内控制度和风险管理体系的建设，草拟各项风控制度和业务流程，并不断进行修订和完善；
2.参与并指导风险审查员对业务部报送的项目进行风险评估，提出风险控制措施和审查意见；对需要现场核实的情况进行实地现场考察；
3.参与业务项目的风险评审，汇总评审意见；
4.督促业务部门落实项目审批意见、反担保措施和风险控制方案；
5.组织实施担保项目的尽职调查和反担保抵质押物的价值评估；
6.组织实施业务人员及风控人员的离任审计工作；
7.参与有问题担保的风险处置方案的制订，并督促、指导实施风险处置方案，参与追偿方案的制订和实施；
8.组织实施担保项目成立后的档案移交工作；
9.完成公司领导交办的其它工作。
（三）风险控制部评审人员岗位职责
1.负责投资项目的风险审核；
2.负责对业务发展部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检查；
3.负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见；
4.负责对业务发展部风险评审制度的落实和执行情况的监督；
5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险控制措施；
6.协助业务发展部完善风险控制相关手续；
7.协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产。
8.完成领导交办的其他工作。
三、工作计划及要点
1.按照公司《关于深入开展业务知识学习活动的通知》精神，合理安排时间，进一步加强业务知识学习，努力全面提升业务技能和管理水平。
2.组织实施担保项目档案移交工作，完善工作职责范围内相关资料的收集、整理归档。
3.跟踪公司各项业务进展，积极协助业务发展部拓展业务；同时，加强保后管理，督促落实保后调查报告，发现风险，及时协助业务发展部完善风险控制相关手续。
4.结合公司实际情况，修订和完善公司的业务管理制度；修订和完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程、业务规程。
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