电气组组长岗位职责
第1篇：电气组岗位职责
电气组岗位职责：1.1认真学习贯彻党和国家的有关方针、政策和有关法律法规，遵守公司各项规章制度，执行公司各项决议，接受集团公司相关部门的业务指导；
1.2强化本部门内部管理，抓好劳动纪律，严格考勤制度，树立爱岗敬业、认真负责、积极主动的工作作风。
1.3参于专利商、设计院以及其他EPC承包商的设计工作，1.4负责电气专业图纸审查，及时处理设计变更，为现场施工提供技术服务；
1.5参与各装置三查四定、中交、竣工的检查及验收工作；
1.6负责工程项目中电气设备的考察订货、技术协议的签订、设备到货的验收工作。
1.7具体负责电气设备的现场安装工作，负责现场施工管理，抓好质量进度，掌握现场施工的工作情况，对现场工作质量进行监督检查。
1.8根据总工期进度控制网络图的要求，合理分解安排施工计划，对施工单位上报的电气施工计划和统计报表进行审核。
1.9负责现场电气设备施工质量，组织质量安全检查，对出现的质量安全事故进行调查处理，配合上级质量部门搞好工程安装质量评定。配合工程竣工验收工作。1.10负责审核电气施工用料计划，审核设计变更增加用料，审批计划外用料和措施用料。
1.11配合大型机组的单机试运转及性能考核，配合装置的开工试车工作。
1.12具体负责组织对施工中出现的有关电气设备安装工程的重大技术问题的调查、取证、分析和提出初步处理意见。
1.13按照施工验收规范、设计要求、施工方案监督检查电气设备安装过程中的质量、进度，进行现场技术指导，协调解决有关技术问题，搞好现场服务。
1.14参与项目建设的有关电气设备、材料招标工作。 1.15服从领导安排，按时完成领导交办的其他各项工作。
第2篇：配料组组长岗位职责
配料组组长岗位职责
目的：明确配料组组长的岗位职责。范围：适用于配料组组长的管理。
职责：配料组组长对本规程的实施负责，车间主管以上管理人员负责对配料组组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。内容：
1、遵守厂规厂纪，贯彻执行生产管理各项制度，服从领导分配。 2、在车间主管领导下，全面负责配料工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、劳动纪律、工艺纪律等方面的管理。
3、负责配料岗位的生产管理，根据批生产指令，安排好当天的各项工作，检查本班组各工序每天任务的完成情况。
4、负责配料岗位的质量管理，对配料岗位各工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。
5、负责监督检查配料是否双人复核操作，是否在指定的设备，配制不同的料液是否更清洗料桶及设备，配好的物料在转移、传递过程中要双人复核操作，配好的料液储存器具应双人双锁管理。
6、负责配料岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员操作技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作绩效，及时了解本岗位所有员工的思想动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。
7、负责配料岗位所有原辅料材料的管理，做到标识规范，账、物、卡相符；清楚各种原辅材料的最低库存量，结合月生产计划及时申请订购，保证生产的顺畅进行。
8、负责做好本班组各工序的设备及工器具管理，安排好本班组各工序设备的日常清洁及维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。
9、负责配料岗位劳动纪律及工艺纪律的管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，记录真实、及时、整洁。
10、负责配料岗位的现场管理，督促检查本班组各工序的现场管理情况，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、标示、码放，做到标示规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，生产现场整洁。
11、负责配料/拌粉岗位相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记每批产品的配料情况，并及时上报。
12、主动积极地完成上级领导交给的其它各项临时性工作。 《批生产记录》 《配料操作规程》
第3篇：药房组组长岗位职责
药房组组长岗位职责
1.按县卫生局考核方案，制定药房工作计划，并组织实施。
2.按时上报药品采购计划单，严格执行国家基本药物零差率销售。
3.每月负责组织实施处方点评工作，督促医生开具合格处方、合理使用抗菌素，提高处方合格率。
4.认真做好药品养护工作，做好温湿度记录。填写药房各种仪器设备使用记录
5.每月自查药品效期，严禁出现过期药品销售，将近效期药品告知临床医生，方便临床医生处理。
6.组织药房组成员积极参加院内各项知识培训，熟悉基药采购平台，认真填写各种记录本。
7.每年对村卫生室基药使用情况督导不少于4次(督导内容包括：督导通知、督导内容、督导小结）
8.负责药房组人员排班，每月30日前将次月排班表上报到院办公室，按时做月报表上报财务室。
第4篇：印刷组组长岗位职责
武汉鑫恒越工贸有限公司
印 刷 组 组 长 岗 位 职 责
1.根据车间生产计划合理安排本组各班日作业计划，并保障物料、设备、人员的合理投入，在人员不充足或缺乏时，以身作则，代理职权范围内机长职责；
2.协调本组各工序产能及工序间物料流转，保障组内物料供给的及时性，保障物料投入与产出的节奏性；
3.监督、查核各班日产量、质量及损耗状况，督促各班认真填写《生产日报表》，并分析、改善及报告；
4.坚持优质、高效原则，保证各班完成规定的产量；
5.坚持质量就是生命、就是效益，保证各班之间物料零缺陷流转，保证流出本组物料零缺陷；
6.严控原纸、PE料、柔版、油墨、相关辅材（胶带、双面胶、辅助溶剂、机台用油、等）及区域内水、电、气的使用，不断降低不合理损耗；
7.原纸仓、印刷纸、PE料、印刷柔版、油墨及剩余油墨、辅助溶剂，分别建仓管理，帐、卡、物一致；
8.积极推行5S，保持本组各工作区域、机台卫生，物料摆放“三定原则”，随时稽核本班5S执行状况；
9.督促各班按机台《工艺操作规程》作业，做好机台日常保养并认真填写《机台日常保养台帐》，对工作中机台安全事故坚持“三不放过”原则；
10.当生产发生异常，须及时处置，并开立《纠正/预防措施表》，对生产中出现的质量、损耗、产量、机台、士气等工作难点，以QCC（品管圈）的形式立项解决与提高；
11.坚持本组班前会制度，讲解班内工作异常及纠正预防措施，通报公司相关政策指令等，并作好班前会记录；
12.坚决执行班内工作交接制度，各班机长认真填写《交接班簿》，书面交接生产状况、物料、机台、现场环境、质量等；
13.保持与组内员工的良好沟通，每两周至少与班内所有员工作一次正式交流，并作好交流记录，不断激励员工士气与工作热情，对本组人力资源管理负责；
14.教育培训，多形式持续提高自身及组内成员业务及专业技能、安全防护技能，营造遵守厂纪厂规、有朝气有效率的学习型团队；
15.生产不饱和时，根据实际合理安排组内成员工作；
16.服从上级临时工作分派。
