临时勤务岗位职责要求
第1篇：勤务司机岗位职责
勤务司机岗位职责
1.认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。
2.坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆安全顺畅运行。
3.安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。
4.每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。 5.车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。6.做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。7.认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时
汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的合理建议。
8.驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。 9.驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。
10.驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务。
11.加强业务学习，数量掌握清障施救技能，积极参加教育和培训，不断提高业务水平。
第2篇：勤务司机岗位职责
维修部勤务车司驾驶员岗位职责
1.认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。 2.坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排 除，确保车辆安全顺畅运行。
3.安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。
4.每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出 车情况。
5.车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。 6.做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。7.认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时 汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的合理建议。
8.驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保 证安全行车。
9.驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断 提高自己的技术水平和积累行车经验。
10.驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务。
11.加强业务学习，数量掌握清障施救技能，积极参加教育和培训，不断提高业务水平。
施救车的使用
1.每次出车前，应认真检查部件。用牵引架的拖车，要检查拖钩、牵引架、连接销、螺母、挂环、缓冲弹簧、锁住销等；用转盘的拖车，要检查转盘中心螺栓，同时还须检查保险链条、轮毂螺丝、钢板弹簧及螺栓、车厢等，看其有无松旷、弯曲、裂纹；检查制动连接皮管、灯线及其它装置如防护网、信号灯等，看是否完整，连接是否牢固，随车工具及物品是否备妥。
2.装载货物应放置均匀、平整，不允许任意加高、加长车厢，不允许超载，长时间装载停车应将车厢垫起，以防轮胎变形。
3.起步时结合离合器应缓慢平稳，待拖车拖钩拉紧，感到拖车有重量及轮胎开始滚动时，再松开离合器踏板；换挡时力求平稳，动作迅速敏捷；变速时如拖车与主车发生冲撞，应脱挡滑行一段距离，待 前后车速度渐趋一致时再挂挡前进。
4.行驶时一般不宜脱挡滑行，遇徒坡及下转弯坡道时，绝对禁止脱挡滑行。下坡时应视坡道长短和坡度大小，预先换入适宜的低速挡，用发动机的阻力控制车速。必须使用制动时，踏下制动踏板一定要缓慢，避免紧急制动，以防止轮胎磨损或胎面剥离，制动时间不宜过长，以防止制动器发热，降低制动效率。
5．拖车时车速的控制：正常不超过40km/h。
6、施救人员应着反光服，到达施救地点，应先查看周围道路交通、地势环境及车流情况，在确保不影响车辆通行的情况摆放路锥，设置安全区，然后按照施救车的操作规程进行施救作业。被施救车辆应捆绑、牵引固定到位，防止捆扎带脱落造成被施救车辆二次损伤。
第3篇：勤务主管岗位职责
重庆鼎道餐饮管理公司
勤务主管岗位责任制
直接上级：店长
横向联系：服务主管
营销主管、厨师长 直接下级：传菜员、洗碗洗菜保洁组
工作职责
1、中晚餐前检查：1）责任区卫生达标（重点是卫生间、公共通道、地面）。2）传菜工具用品齐备完好。3）传菜通道畅通整洁规范。
2、开餐时参与点菜，熟练运用百家兴姥菜馆出品文化、做好推销工作。
3、餐中：指挥和协助传菜。1）忙时抽调直接下级支援传菜。还不够人手，立即向店长申请支援。2）把好菜品出台的最后一道关口，发现异物、异味菜品立即退回不得上桌。3）传菜出现差错，按考核奖惩规定扣分。
4、熟悉店内所有菜品和菜式味型，做好开餐前传菜组所属各种用具物品的申领工作。
5、负责顾客的菜品、点心、热菜、凉菜的分单归档及传送工作的指挥、调度。做到单、物对号入座。
6、负责餐前茶水、米饭的准备检查工作。
7、负责分管区域的清洁，卫生检查工作。
8、负责菜品份量和外形的监督工作。
9、负责本部门员工辞退工作，提前15天以上与辞退员工谈话交流，按规定程序办好物资交接和离职手续。
10、负责本店的物资管理工作。
1）在财务人员的指导下建立物资管理原始台帐表。（包括品名、规
格、数量、进价和入库时间）。
2）物品分类对应台帐贴上标签，做好物品进出动态登记，每月盘存
时调准台帐并与财务帐目相符。
0 重庆鼎道餐饮管理公司
11、填报本部门绩效考核日记表交店长考核扣分。
12、负责全店员工食宿管理工作
1）按每人每天6元的标准妥善安排员工餐。
2）征求员工用餐意见，提出改进办法。
3）每周一次以上收集员工对员工宿舍的意见，并提出整改意见，向
上级报告。
4）每周组织一次员工宿舍大扫除，保证宿舍整洁卫生。
13、负责全店员工的考勤事宜。
1）早晚2次按规定时间集合点名，认真复核考勤，查清未在岗人员是正休、事假或调休；考勤表每月底汇总交店长审核。
2）对所有员工要求按规定如实填写入职档案并收齐相关证件，对发现疑问证件一律免收，并妥善管理好全体员工档案。
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