医院岗位职责实施方案

第1篇：医院岗位实施方案

××人民医院岗位设置实施方案

事业单位实施岗位设置管理，建立岗位管理制度，是国家推行事业单位分类管理和深化事业单位人事制度改革的必然要求，也是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。岗位设置管理工作关系到广大职工的切身利益，涉及面广，政策性强。为确保我院此项工作顺利有效地推进，逐步建立健全科学、合理、规范的岗位管理制度，根据《关于印发的通知》（苏人社R通[2009]170号）、《中共××市委办公厅、市政府办公厅关于印发〈××市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（宁委办发〔2009〕53号）等有关文件精神，结合我院实际，制定《××××人民医院岗位设置实施方案》（草案），经领导班子及全院职工讨论后定稿。

一、岗位设置实施范围和原则

（一）本院正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员均适用本实施方案。未经编制部门核准或组织人事部门正式办理手续的各类人员（含人事代理人员），暂不纳入本《实施方案》进行管理。

根据文件精神，2006年7月1日至本次岗位申报之月期间退休的正式在编职工，符合任职条件的可参加岗位申报，其任职时间计算至本人退休时为止，其退休费按国家规定重新计发。

（二）遵循按需设岗、科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，按照竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的办法进行管理。

二、组织领导

成立岗位设置工作领导小组，负责审定医院岗位设置实施方案并组织实施，对全院各类各级岗位申报人员的职级进行审定和聘用，对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。

组 长：×× 副组长：××、××

成 员：××、××、××、××、××、×× 三、岗位类别设置

医院岗位分为三类，即：管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位（以下简称三类岗位）。我院以专业技术岗位为主体岗位，其中：医疗、护理、医技、药剂等系列为主系列岗位，其它专业技术系列为辅系列岗位。

根据上级要求，主系列岗位设置数量不低于专业技术岗位设置总量的90%，辅系列岗位不设置五级以上专业技术岗位。

四、岗位等级设置、岗位数量与结构比例

医院本次岗位设置及岗位聘用均以医院人员编制总数为基数进行设置。经上级主管部门审批，我院岗位等级、岗位数量与结构比例如下：

全院岗位总量为500名，其中：设置管理岗位2个，占岗位总量的0.4%；专业技术岗位460个，占岗位总量的92%；工勤技能岗位38个，占岗位总量的7.6%。

（一）管理岗位 1、管理岗位等级设置：

管理岗位：科员，即九级职员岗位。2、管理岗位设置数量与结构比例： 医院设置管理岗位2个，即九级2个。（二）专业技术岗位

1、专业技术岗位等级设置：专业技术岗位分为十三个等级，包括：高、中、初级专业技术岗位。我院经上级主管部门审批的等级为十一个：

（1）高级专业技术岗位分为五个等级，即三至七级，其中正高级专业技术岗位为三至四级，副高级专业技术岗位为五至七级。

（2）中级专业技术岗位分为三个等级，即八至十级。

（3）初级专业技术岗位分为三个等级，即十一至十三级（其中十三级是员级岗位）。

2、专业技术岗位设置数量与结构比例：

（1）首次设置专业技术岗位总数为460个，其中正高岗10个，副高岗45个，中级岗231个，初级岗位158个。

（2）专业技术岗位结构比例如下：正高5%；副高15%；中级50%；初级30%。正高岗位中，三级岗与四级岗之比为4：6，副高岗中，五级、六级、七级岗比例为2：4：4；中级岗中，八级、九级、十级岗比例为3：4：3；初级岗中，十一级与十二级比例为5：5。

根据以上结构比例和岗位设置基本任职条件，我院申报三级岗4个，四级岗6个，五级岗9个，六级岗18个，七级岗18个，八级岗70个，九级岗91个，十级岗70个，十一级岗77个，十二级岗79个，十三级岗18个。

（三）工勤技能岗位 1、工勤技能岗位等级设置： 工勤技能岗位分为技术工和普通工岗位，我院目前只设置技术工岗位，分为2个等级，即高级工、中级工岗位，依次分别对应技工三级岗和四级岗。

2、工勤技能岗位设置数量与结构比例：

医院首次设置技术工岗位38个，其中：工勤三级23个（按审批比例25%应为10个）；工勤四级15个。

（四）“双肩挑”岗位

院副局级以上领导，若同时在专业技术岗位或专业技术管理岗位上工作，且具备相应专业技术职务资格的，可以申报相应专业技术岗位，实行“双岗、双责、双考核”的管理办法。

五、岗位任职条件

（一）三类岗位的基本任职条件： 1、遵守宪法和法律；

2、具有良好的品行和职业道德；

3、具有履行岗位职责所需的专业、能力和技能条件； 4、具有适应岗位要求的身体条件； 5、任现职期内年度考核合格及以上。

近三年发生因服务质量、服务态度等方面的过失，给医院造成较大的社会声誉损坏或导致医院经济损失累计金额达15万以上，并经医院或司法部门确认的主要当事人原则上不予申报上一个等级。

（二）管理岗位其他基本任职条件：

1、学历要求：职员岗位一般应具有中专（高中）以上学历。 2、符合职员岗位基本任职年限。（三）专业技术岗位其他基本任职条件

1、中专及以上学历，其中受聘到卫生专业技术岗位的，其所学专业必须与所聘岗位的专业一致或相近。

2、具有本专业岗位所要求的相应的专业技术职务。 3、取得国家对本专业技术岗位所要求的执业（从业）资格。

申报各级岗位应在下一级岗位任职年限：助级满一年，中级满二年，副高满三年，正高满四年。具体任职条件见《××××人民医院专业技术岗位各级任职条件一览表》（附件）。

（四）工勤技能岗位的其他基本任职条件：

1、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级工勤技能岗位工作满5年以上，并分别通过技师技术等级考核。 2、三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级工勤技能岗位工作满5年以上，并分别通过高级工、中级工技术等级考核。

3、新参加工作的工勤技能人员试用期（学徒期、熟练期）满，并通过初级工技术等级考核后，可以确定为五级工勤技能岗位。

（五）凡2006年7月1日至申报之月已办理退休手续的专业技术人员，在满足申报岗位任职年限的前提下，可按退休时的职务高一个等级或高两个等级进行岗位申报。

六、岗位聘用与工作流程 （一）岗位聘用

1、根据上级文件规定和××市人事局核定的医院岗位总量、结构比例，遵照“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的原则，由医院岗位设置工作领导小组下达医院三类岗位各等级拟聘用岗位数量。

2、按照《实施方案》，对照任职条件，根据任职时间择优聘任。在任职时间相同时，按工龄（含附加学龄）、所在岗位（依次为：医疗、护理、医技、药剂、其他）、学历、职务（依次为：院领导、科主任正职与职能科室正职、科主任副职与职能科室副职、护士长）、科研、论文、院龄排序后择优聘用。

3、对确定签订人员签订聘用合同，兑现岗位工资。

4、首次岗位设置应保证现有在编在职正式职工按现聘任职务进入相应最低等级岗位，对超过核准结构比例的，将通过自然减员、调出等办法，逐步调整达到规定的结构比例。

（二）岗位聘用工作流程及时间安排： 1、10月23-24日：制定《××××人民医院岗位设置实施方案》。2、10月25-27日：公布《××××人民医院岗位实施方案》（草案），征求全院职工意见，10月28日上午将院党政联席会议讨论《实施方案》并定稿。

3、10月28-31日：对符合申报上一级岗位人员发放《××××事业单位岗位聘任审核表》，由个人填写，11月1日将《审核表》及相关资料复印件报人事科。

4、11月1-5日：下发各类各级《岗位说明书》，由各职能部门讨论，提出修改意见。

5、11月7日：医院岗位设置工作领导小组讨论《岗位说明书》，并定稿。 6、11月16日：××人社局审核我院《实施方案》评定三类岗位各等级拟聘人员名单。

7、公示各等级拟聘人员名单。 8、上报××主管局批复。（三）监督管理

1、充分认识到岗位设置管理工作的重要性、复杂性和艰巨性，切实加强组织领导，精心策划，认真实施，及时研究解决工作中出现的新情况、新问题，做好职工的思想政治工作，确保职工队伍的稳定和岗位设置管理工作有序开展。

2、在岗位设置管理工作中，要坚持原则，规范程序，严格按政策和规定办事。对在岗位设置管理工作中违反纪律、滥用职权、打击报复、以权谋私的，要严肃追究其相应责任；情节严重的，要给予相应的纪律处分。

3、申报人员应按规定的工作流程，实事求是地向组织提交个人申报材料。对违反规定、弄虚作假的，一经查实，即取消本次申报高一级岗位的资格。

本《实施方案》未尽事项，按上级有关文件规定执行。如国家有补充政策出台，医院将按国家补充规定执行。

本《实施方案》由医院岗位设置工作领导小组负责解释。本《实施方案》自公布之日起执行。

××××人民医院

2011年10月28日

第2篇：医院岗位设置实施方案

XXXX第一人民医院岗位设置实施方案

为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《XXXX事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神，结合XXXX第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。

一、实施范围与对象

本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。

未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。

二、岗位设置管理的指导思想和基本原则 （一）指导思想

通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。

（二）基本原则

坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。

三、岗位设置与结构比例 （一）岗位总量

根据XX编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。截止到XX年X月XX日，我院正式在编人员共XXX人。

（二）岗位类别及比例

1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的93.4%；管理岗位为岗位总量的4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。

（三）岗位等级及结构比例

1.管理岗位

管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。

本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。

设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。

其他管理岗位14个，其中九级职员4个，十级职员10个。

在本单位（含编办核准的内设机构）担任领导职务人员，按干部管理权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职，占本单位专业技术岗位结构比例。

2.专业技术岗位

专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为医疗专业技术岗位和附设专业技术岗位，其中医疗专业岗位是专业技术岗位中的主系列岗位。

专业技术岗位分为3个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中，正高级岗位一至四级，副高级岗位五至七级；中级岗位八至十级；初级岗位十一级至十三级，十三级是员级岗位。

专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标为1.7：4: 4.3，其中正、副高级岗位之间的结构比例为0.4: 1.3。分别设置高级岗位170+11个，中级岗位398+14个，初级岗位428+4个。

高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，设置二级岗位4个，三级岗位13个，四级岗位26个；五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，设置五级岗位28个，六级岗位55个，七级岗位55个；八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，设置八级岗位123个，九级岗位165个，十级岗位124个；十一级、十二级、十三级岗位之间的比例为4.5：4.5：1.0，设置十一级岗位194个，十二级岗位195个，十三级岗位43个。

3.工勤技能岗位

工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。本单位设置一至五级工勤技能岗位，依次分别对应高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。

工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例总体控制目标为22.2%左右。未设置一级、二级工勤技能岗位。

四、岗位任职条件

（一）三类岗位的基本条件按XXX文件有关规定执行。（二）管理岗位任职条件

管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。基本任职条件：

1、遵守宪法和法律，遵守医院各项规章制度；

2、具有良好的品行，职业道德，热爱卫生事业，具有奉献精神； 3、岗位所需专业，能力或技能条件； 4、适应岗位要求的身体条件。具体条件：

1、符合干部人事管理条例规定；

2、管理岗位一般应具有中专及以上文化程度。（三）专业技术岗位任职条件

专业技术岗位的任职条件综合考虑资历、贡献和影响等因素，体现疾病防治、教育教学、科学研究、社会服务等方面的成就和贡献。

基本任职条件：

1、遵守宪法和法律，遵守医院各项规章制度； 2、热爱卫生事业，具有奉献精神； 3、具有良好的品行，医德医风和职业道德； 4、岗位所需专业资格条件，能力或技能条件； 5、适应岗位要求的身体条件。具体条件：

1、按专业技术职务评聘的有关规定执行（如初、中、高级评聘及考试的规定）。

2、实行执业资格准入控制的专业技术岗位的基本条件，应包括准入控制的要求（如执业医师、执业护士）。

3、专业技术等级岗位确定须具备相应的条件：专业技术三级岗位原则上在四级岗位上任职满5年以上；五级岗位原则上在七级岗位上任职满6年以上；六级岗位原则上在七级岗位上任职满3年以上；八级岗位原则上在十级岗位上任职满6年以上；九级岗位原则上在十级岗位上任职满3年以上；十一级岗位原则上在十二级岗位上任职满3年以上。

4、出现竞争性岗位，下列条件作为参考依据，按顺序排列： ⑴取得专业技术职务资格任职年限长者；

⑵连续参加工作年限时间长者（以劳动人事部门所确认的工作时间为准）；

⑶职称任职年限与工龄相同者，依据下列条件，酌情考虑： ①在院在岗者；

②县市级及以上课题立项者； ③中层干部或学科带头人或骨干医生； ④近三年获得荣誉者（专业技术荣誉优先）⑤近三年论文发表数； ⑥近三年年度考核优秀者； ⑦工作业绩突出者。（四）工勤技能岗位任职条件 基本任职条件：

1、遵守宪法和法律，遵守医院各项规章制度；

2、具有良好的品行，职业道德，热爱卫生事业，具有奉献精神； 3、岗位所需专业，能力或技能条件； 4、适应岗位要求的身体条件。具体条件：

1、一级、二级技术工岗位，须分别通过高级技师、技师技术等级考评，并具有本工种下一级岗位工作5年以上的工作经历。技术工一、二级岗位，对技能要求较高领域设置，其他领域原则上不设置；

2、三级、四级技术工岗位，须分别通过高级工、中级工技术等级考评，并具有本工种下一级岗位工作5年以上的工作经历；

3、学徒（培训生）学习期满和工人见习、试用期满，经考核合格后，可确定为五级技术工岗位。

4、出现竞争性岗位，下列条件作为参考依据，按顺序排列： ⑴取得技术工等级资格任职年限长者；

⑵连续参加工作年限时间长者（以劳动人事部门所确认的工作时间为准）； ⑶在院在岗者； ⑷担任中层干部者；

⑸近三年获得荣誉者（专业技术荣誉优先）⑹近三年年度考核优秀者； ⑺工作业绩突出者。

（五）不能参加竞聘条件（限制条件）

1、受刑事惩处及开除留用处分正在执行中和正在立案审查人员； 2、刑满释放劳动教养期满后在专业技术岗位工作未满二年的人员； 3、受党内严重警告或行政记大过以上处分未满一年的人员； 4、工作严重失职、渎职，造成重大医疗或技术责任事故，严重违反职业道德影响很坏，群众意见很大者；

5、违反计划生育政策，处理期未满者；

6、上年度年度考核不合格或因受党政纪处分而未确定考核等次人员；

7、连续病事假一年(含一年)以上或未在岗人员； 8、已办理内退人员。五、岗位聘用办法

按照XXX等有关文件规定的程序、形式予以聘用。（一）聘用原则：

1、首次聘用遵循现状原则；后续职称晋升聘用遵循职称与岗位对应原则；

2、公开、平等、竞争、择优原则。（二）岗位聘用基本程序：（1）公布岗位

公布岗位及其岗位职责、聘用条件；

（2）申请应聘

应聘人员向所在单位提出书面应聘申请，并按要求提交相关证明材料；

（3）资格审核

各部门、各单位岗位设置工作组对应聘人员的资格、条件进行初审；

（4）考察评议

各部门、各单位岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞聘上岗或考核，确定可直接聘用的岗位人选，报单位领导班子研究决定；

（5）研究决定

单位领导班子集体讨论决定聘用名单；（6）结果公示

聘用结果确定后要进行公示，公示期为7天。在公示期内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核；

（7）签约上岗

单位法定代表人（或委托代理人）与受聘人员签订岗位聘任协议书。

六、组织领导

1.单位成立岗位设置管理领导小组，负责对各类各级岗位职级评定人员进行审定。

组

长：

副组长：

成员： 下设办公室，办公室设在人事科。办公室主任：

2.所属各部门成立岗位设置管理工作组，组长为各科室负责人，负责本部门各级各类岗位的申报、推荐和初审。

七、实施步骤

本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：XXXX年X月底前完成岗位设置和聘用工作，具体分以下四个步骤实施：

1.XXXX年X月上旬，公布岗位设置实施方案，广泛听取职工对实施方案的意见，由单位负责人集体讨论通过。

2.XXXX年X月上旬，制定岗位说明书，组织聘用工作，签订聘用合同。

3.XXXX年X月底前，完成岗位设置和聘用工作，并经主管部门审核后，报市人事局认定。

4.待主管部门和市人事局认定后，从下个月起兑现岗位等级工资待遇。

八、本方案由岗位设置领导小组办公室负责解释。

第3篇：医院岗位聘任实施方案

医院岗位聘任实施方案

根据医院系统实施规范化人力资源管理工作的要求，在逐步开展医院组织机构调整和 岗位分析与岗位说明书撰写、定岗定编、绩效考核、多元化激励机制的建立以及员工职业 生涯规划等工作的基础上，现决定实施岗位聘任工作，通过公开岗位聘任条件，按标准考 核，择优聘任的思路，以建设一支结构合理，人员稳定的优秀员工队伍，充分调动员工的 积极性为广大人民群众提供更加安全、有效、方便的优质医疗服务，现结合医院实际情况，制定本方案。

一．指导思想

为确立和规范医院的用人制度，建立医院自主用人，人员自主择业，科学分类管理，配套措施完善的人力资源管理机制。

引进竞争与激励机制，增强全体员工的积极性和创造

性，建设一支自身素质高、整体效能强的员工队伍，以适应医院可持续发展的需要。

二．聘任原则

1.按需设岗、按岗聘任的原则；

2.尊重知识、尊重人才的原则；

3.公开、平等、竞争、择优的原则；

4.平等自愿、双向选择、协商一致的原则；

5.保证员工参与、知情和监督的原则。

三．定岗定编

定岗定编是实行岗位聘任的前提和基础。按照“按需设岗，精简效能，分类指导，分 级管理”的原则，在核定工作岗位的基础上，科学合理地设定人员编制。逐步建立机构运 转协调、人员配置合理的管理机制，建立科学合理的岗位体系，做到“总编控制、结构调 整、弹性适度、按需设置、布局合理”。通过科学合理的岗位设置，最大限度的利用人力 资源，使每位员工在与自身知识和客观需要相适应的工作岗位上充分施展才华。

四．岗位设置名称及人员编制数

参见《××人民医院定岗定编方案》，各部门和科室具体的岗位名称和编制人数将专 门发布。

五．岗位聘任的基本条件

（一）基本职业素质要求

1.遵守宪法和法律；

2.具有良好品行；

3.具有岗位所需的专业、能力或者技能要求；

4.具有适应岗位要求的身体条件。

(二)履职年限要求

1.专业技术岗位等级任职年限职称条件正高四级在五级岗位上任职满3年上已取得高级职称副高五级在六级岗位上任职满2年以上已取得副高职称六级在七级岗位上任职满2年以上七级在八级岗位上任职满2年以上中级八级在九级岗位上任职满2年以上已取得中级职称九级在十级岗位上任职满2年以上十级在十一级岗位上任职满2年以上初级十一级在十二级岗位上任职满2年以上已取得初级职称十二级在十三级岗位上任职满2年以上十三级具有执业资格（士级）

注：

对于没有达到上一等级专业技术岗位所要求的基本任职年限，但确实有真才实学、成绩显著、贡献突出，在现有等级专业技术岗位任职以来获得国家、省（部）级科技成果 奖励或者其他有关专业技术工作奖励的主要完成人（主研人员），可以按照有关规定和程 序破格聘用，其基本任职年限可适当放宽：获得国家级奖励的，可放宽至2年；获得省（部）级奖励的，可放宽至1年。因同一项目或者工作获得多项上述奖励的，不重复计算放宽年限。获得上述奖励的主要完成人（主研人员）系指直接获得上述奖励设立机构奖励的人员，不包括参与完成上述奖励的项目或者工作，由获得上述奖励的机构另行奖励的其他人员。正高中的一至三级人员由国家、省、市人事部门核定与批准。2.管理岗位等级任职年限学历条件七级（正科）在八级职员岗位上任职满3年以上一般应具有中专（中技、高中）以上学历 八级（副科）在九级职员岗位上任职满3年以上一般应具有中专（中技、高中）以上学历九级（科员）一般应具有中专（中技、高中）以上学历注：新招聘参加工作的管理人员应具有本科以上学历。3.工勤技能岗位

等级任职年限技术等级条件技师二级在本工种三级岗位工作满五年通过技师技术等级考评高级工三级在本工种四级岗位工作满五年通过高级工技术等级考核中级工四级在本工种五级岗位工作满五年通过中级工技术等级考核初级工五级试用期（学徒期、熟练期）满通过初级工技术等级考核

（三）降格聘任的情形

有下列情形之一的，按本人现在拥有的职称资格降低一个层次参加考核聘任（如副主任医师只能和主治医师一同参加考核）：200X或200X年度考核不合格的；

2.200X年或200X年发生医疗事故、重大医疗差错已经被正式确认和做出结论的；

3.200X年或200X年因严重违反医院规章制度受到行政处分或全院通报批评的；

4.上两个年度全年出勤不足200个工作日的；

5.有收授“红包”或药品回扣行为，经确认的；

6.不服从医院的调动，经劝说无效，拒不上岗的。

（四）降级聘任的情形

有下列情形之一的，虽然在年限上具备相应岗级资格但降低一个级别参加考核聘任（如六级降为七级）：

1．因本人技术或服务质量问题发生两次（含两次）有效投诉的；2

．没有按医院规定完成教学任务的；3．如果本岗位需要值夜班，值夜班数没有达到全科值夜班平均数的60%的； 4．出现三份（含三份）以上乙级病历和出现丙级病历的；5．抽查抗生素使用情况出现不合理应用一次（含一次）以上的；6．行政后勤人员出现重大工作失误给医院造成损失的（需医院相关会议或程序确认过）。

六.岗位聘任的组织工作

医院成立岗位聘任领导小组和岗位聘任工作小组。

（一）岗位聘任领导小组的主要职责：

1.负责本院岗位聘任工作的全面领导及协调；

2.负责审定岗位聘任工作的实施方案及配套文件；

3.决定人员聘用、考核（奖惩）、续聘、解聘等事项。聘任领导小组组成人员：

组长：

副组长：

成员：

（二）岗位聘任工作小组的主要职责：

1.严格按上级文件精神，执行领导小组决议，负责具体落实聘任工作的各项组织实 施和监督工作；

2.提出人员聘任、考核等事项的建议意见，提交领导小组集体决定；

3.对应聘者进行资格初步预审、综合评价及推荐最终候选人；

4.负责岗位聘任实施过程中有关问题的咨询及解释工作。

岗位聘任工作小组设在医院人力资源部，组成人员为：

组长：

成员：

七．实施步骤

（一）制定方案阶段（20年月日至月日）

1．依据国家、XX省、XX市有关事业单位人事制度改革政策、文件规定结合我院实际 情况制定岗位聘任实施方案及相关配套方案。

2．制定《XX人民医院岗位编制设置一览表》和各类人员聘任办法。明确医院各科室 管理人员岗位、专业技术人员岗位和工勤人员岗位编制，提交领导小组集体研究和职工代 表大会讨论通过后予以公布。

（二）学习动员阶段（20年月日至月日）

通过职工大会、科室会议、院报等多种形式，公布岗位聘任实施方案，做好宣传和动 员工作，并进行思想教育和观念培训，统一认识医院实行岗位聘任制度的意义和作用。组 织全院职工学习有关岗位聘任制度的相关政策，明确医院和受聘职工的责、权、利。认识 人事管理由静态的身份管理转化成动态的岗位管理方式，遵循与服从人员能进能出，职务 能上能下，待遇能高能低，人才结构合理的用人机制。引导职工转变观念，建立全新的姿 态和理念，积极参与岗位聘任工作。

（三）组织实施阶段（20年 月日至月日）

1.医院公布定岗定编方案和岗位聘任实施方案，明确各部门、科室的岗位设置和聘 任办法。

2.各级各类人员按照岗位设置情况进行申报，申报时按以下原则进行：

①申报某专业技术岗位职务条件的人数少于或等于本院对该科室设置的岗位职数时，只要具备本方案第五项所述“岗位聘任的基本条件”，可直接聘任。5②申报某科室同一专业技术岗位的人员人数超过我院定岗定编人数时，按照所附的考核标准进行考核，根据同类人员的考核结果择优聘任。申报者按照考核标准提供相关资料给人力资源部。③选聘时，原科室人员比非原科室人员在同等条件下（综合测评分数相同）优先聘用。

第一次聘用后未上岗且符合条件的专业技术人员可以继续申请参加剩余未聘岗位的选聘；④未能聘任到与本人所取得的专业技术资格相应的专业技术职务岗位的，可以申请

参加低一级职务的聘任，受聘低一级的专业技术职务；也可以由医院根据工作需要和岗位 空缺情况，直接安排受聘低一级专业技术职务。

⑤已进修或取得医院紧缺专业技能资格的人员，在聘任该专业技术职务时优先。

3．个人申报时，统一填写《XX人民医院岗位聘任申报表》，由科室收交集中送到

人力资源部。人力资源部组织岗位聘任工作小组人员对照标准进行评分，得出全院各岗位 评分结果后提交岗位聘任领导小组确认。

4.公示聘任名单。5.办理聘任手续,兑现工资福利待遇。

（四）总结阶段

根据全院岗位聘任工作实际，针对工作任务完成情况，开展调研、督查，对部分工作 拾遗补漏，进一步规范、提高，做到工作质量和计划时间的统一。在此基础上，对全院岗 位聘任工作组织验收，认真总结在工作中的成功做法和存在的不足之处，为进一步深化人

事制度改革打下良好基础。

八．聘任后管理

1.建立和完善聘期目标和与之配套的考核和奖惩制度。医院对受聘人员的工作情况

实行年度考核和聘任期满考核。考核必须坚持客观、公正的原则，实行领导考核和群众评 议相结合，考核工作实绩与工作态度相统一，实行定性考核与定量考核相结合，平时考核 与定期考核相结合的方法。

2.受聘人员年度考核或者聘期考核不合格的，医院可以调整该受聘人员的岗位或者 安排离岗接受必要的培训后调整岗位。

3.受聘者享有拒聘、辞聘权。辞聘者必须提前一个月通知医院；拒聘人员经思想教

育后仍坚持拒聘，允许流动，但须按医院有关规定办理。医院岗位聘任工作政策性强，工作量大，事关每一名职工的切身利益，各级领导要高度重视，严格按照聘任要求做好落实工作，确保按期完成聘任工作。

7 绩40% 医疗质量管理情况200X和200X年是否因医疗质量问题被扣罚一般过失，扣 10分/次；虽未构成医疗事故，但院内确定为严重过失者，主要责任人扣20分/次，次要责任人扣15分/次。1-4级医疗事故主要责任人依级别扣10分、80分、60分、40分；次要责任人依级别扣50分、40分、30分、20分。轻微责任人依级别扣30分、25分、20分、15 分

医疗文书质量200X和200X年医疗文书质量检查获奖与扣罚

获奖每次加10分每扣罚20元折扣5分

科研表现细分累计200分封顶考核200X至200X三个年度内省及省级以上科技成果奖获奖项目的主要完成人（以奖励证书为准）按排名先后依次：100、80、60分省及省级以上立项科研课题的主要参加者（以项目申请书为准）按排名先后依次：结题90、70、50； 在研

45、35、25；中止0分 市级科技成果奖获奖项目的主要完成人（以奖励证书为准）按排名先后依次：80、60、40；市级立项科研课题的主要参加者（以项目申请书为准）按排名先后依次：结题60、40、20； 在研40、25、10；中止0分 论文情况细分累计100 分封顶中华医学系列杂志发表的论文（独立学会主办)每篇50分核心专业期刊发表的论文每篇20分其他期刊发表的论文每篇10 分杂志增刊发表的论文每篇5分会议论文每篇5分 获奖情况以200X和200X年两个年度为考核期细分累计100分封顶获省级以上荣誉称号 每次加50分获市级荣誉称号每次加30分 获院级荣誉称号每次加10分200X年年终考核优秀100分称职80分;基本称职60分;不称职0分

医技专业技术职务聘用综合考核评分标准考核项目相关要求评分标准基本条件初审见“岗位聘任的基本条件”确定是否具备基本条件

第4篇：慈善医院岗位设置实施方案

新疆和布克赛尔慈善医院岗位设置实施方案

为深化事业单位人事制度改革，实现人事管理的科学化、规范化和制度化，按照地委办公室、行署办公室关于印发《塔城地区事业单位岗位设臵管理试行办法》、《塔城地区事业单位岗位设臵管理实施意见》、《塔城地区建立事业单位岗位设臵管理制度实施方案》的通知（塔地党办〔2008〕10号）精神，根据地区事业单位人事制度改革领导小组办公室核准的《新疆和布克赛尔慈善医院岗位设臵方案》，并结合本单位的实际情况，制定本实施方案。

一、实施岗位设置的工作安排

1、4月2日，召开全体职工或职工代表动员大会，传达贯彻事业单位推行岗位设臵管理及全员聘用制的有关文件精神，公布地区事业单位人事制度改革领导小组办公室核准的《新疆和布克赛尔慈善医院岗位设臵方案》，进一步学习动员、统一思想、提高认识、端正态度，引导全体职工积极参与、正确对待。

2、4月2日至4月10日，根据地区事业单位人事制度改革领导小组办公室核准的《新疆和布克赛尔慈善医院岗位设臵方案》，并结合本单位的实际情况，拟定本单位岗位设臵实施方案初稿。

3、4月10日至4月30日，制定各类岗位的量化考核办法及实施岗位聘用办法。

5、5月1日至5月31日，召开全体职工或职工代表大会，广泛听取、征求对《岗位设臵实施方案》的意见和建议。

6、6月1日至6月10日，根据征求意见和建议情况，修改完善《岗位设臵实施方案》。

7、6月10日至6月15日，单位负责人员集体讨论通过《岗

位设臵实施方案》。

8、6月15日至6月30日，将《岗位设臵实施方案》上报主管部门审核同意后，报地区事业单位人事制度改革领导小组办公室审核或备案。

9、7月1日至8月31日，组织实施岗位聘用工作。按照规定的岗位聘用程序和每个具体岗位的职责任务和任职条件、岗位条件来确定拟聘人员。

二、实施岗位设置工作的组织领导机构

为推进我院事业单位人事制度改革工作，做好单位岗位设臵实施、聘用等工作的组织领导，落实岗位设臵实施、岗位聘用等工作任务，确保单位人事制度改革平稳推进，成立我院事业人事制度改革岗位设臵实施工作领导小组。小组成员组成如下：

组

长：张

杰

党支部书记兼院长 副组长：巴塔依·阿尼瓦别克

副院长

刘秀丽

院长助理

成员：刁新华

医务科主任

王新华

护理部主任

肖红兵

外科主任

曹

军

内儿科主任

卢

丽

办公室主任

龚山瀛

门诊部主任

曹

鑫

妇产科主任

王慧东

急诊科主任

领导小组具体负责岗位设臵实施的具体工作，组织召集全体职工讨论，征求意见等，小组下设办公室，办公室主任由卢丽同志担任，负责监督执行领导小组指示。

三、实施岗位设置的配套措施和办法

1、岗位量化考核办法：参照单位制定的绩效考核方案，按本院制定的各岗位说明书上规定的岗位职责、工作标准等，对各岗位工作人员进行量化综合考核。具体见附件。

2、实施岗位聘用办法：参照本中心制定的《首次岗位聘用办法》执行。具体见附件。

3、各岗位岗位说明书：后附。略。

附：

1、新疆和布克赛尔慈善医院岗位设置量化考核办法；

2、新疆和布克赛尔慈善医院岗位聘用办法；

3、新疆和布克赛尔慈善医院岗位说明书。

新疆和布克赛尔慈善医院

2012年12月

新疆和布克赛尔慈善医院岗位量化考核办法

为深化事业单位人事制度改革，实现人事管理的科学化、规范化和制度化。按照地委、行署有关事业单位岗位设臵管理办法等规定，我院认真组织开展岗位设臵工作，岗位设臵方案已经批复。为落实好岗位设臵实施工作，做好聘后人员管理，加强各岗位人员绩效量化考核。现结合我院各岗位实际，制定本量化考核办法。

1.加强组织领导

由单位岗位设臵领导小组负责人聘后人员的日常工作和年底考核的组织领导及工作绩效量化考核评定，切实加强单位干部职工效绩考核管理。办公室具体负责量化考核日常检查记录等事宜操作，开展检查、督促等工作，确保提升工作水平、改进工作作风、提高办事效率。

2.考核对象

按地区事改办批复的本单位岗位设臵方案，对本单位管理、专业技术和工勤技能岗位的各岗位工作人员进行绩效量化考核。

3.考核评比方式

考核实行百分制，以日常检查和年底打分相结合的方式进行。领导小组根据考核量化标准进行考评。在日常工作中，考核组结合各岗位工作实际，采取定期、不定期的检查，或对某岗位阶段性工作进行阶段监测考核。年底考核时结合平时检查及群众评议进行综合评定，最后评出考核得分。

4.量化考核标准

量化考核标准，管理、专业技术和工勤技能岗位均为100分。其中各岗位的公共部分占40分，各具体岗位占60分。

4.1 各岗位量化考核公共部分（40分）

4.1.1 学习情况。10分

认真参加单位组织的各项学习，包括业务、思想政治、法律法规学习培训等，落实科学发展观，不断提高业务水平，增强为群众服务的本领。有学习笔记和心得体会。

4.1.2 参加参与单位各项文明创建工作情况。15分 在民族团结、义务劳动，参加、参与有关文体活动，精神文明建设、综合治理、平安创建等情况，节水节电、爱护公物情况，计划生育等工作落实情况，等等。

4.1.3 执行、落实考勤管理情况。10分 4.1.4 上级或领导安排的其他工作完成情况。5分 4.2 各岗位量化考核业务工作开展情况部分（60分）4.2.1管理岗位（60分）：

九级职员岗位（办公室科员、收费员）办公室科员：

1、能协助科室领导做好本科室业务工作开展。熟悉专业理论知识，能独立开展业务工作，工作认真负责。10分

2、协助或承担本单位具体业务工作开展，参与本专业知识培训、技术推广和应用。 20分

3、完成年度业务工作任务。 20分

4、每月有工作小结，每年度有自查报告和工作总结。10分 收费员：

1、工作必须认真负责，态度和蔼。细心准备掌握各种收费标准和收费程序。收付现金当面点清。15分

2、收费处要建立交接班制度。每日收入现金，当日汇总做到钱帐15分

3、收费员每日库存现金不得超过1000元。 15分 相符，如有不符立即查找原因及时解决。钱帐相符后，交出纳结算。

4、严格执行现金管理制度，不得挪用公款或将公款借给他人。 15分

4.2.2 专业技术岗位（60分）：

a.高级岗位（副主任医师、高级会计师）

1、有较强的组织管理和协调能力，能协助领导做好分管或本科室的专业业务工作。熟知专业理论知识，业务工作精通，注重团结协作，工作认真负责、态度严谨、方法科学合理。10分

2、按职责分工，组织开展本专业知识培训和指导、技术推广和应15分

3、开展业务科室工作人员的业务培训和指导，指导、监督或开展具体业务工作。 10分

4、完成或督促完成年度业务工作任务。 15分

5、每月有工作小结，每年度有自查报告和工作总结。10分 b.中级岗位（主治医师、主管护师、主管药师等）

1、能协助分管领导或科室领导做好专业业务工作开展。专业理论知识扎实，业务工作强，工作认真负责、踏实肯干。是本行业工作方面的技术骨干。10分

2、承担本单位医疗、护理、药事等方面具体业务工作，或参加参与本专业知识培训和指导、技术推广和应用。20分

3、完成年度业务工作任务。 20分

4、每月有工作小结，每年度有自查报告和工作总结。10分 c.助理岗位（医师、护师、药师等）

1、能协助科室领导或中级（主治医师、主管护师、主管药师等）做好本科室业务工作开展。熟悉专业理论知识，能独立开展业务工作，工作认真负责。10分 用。组织管理和指导分管科室或本科室的业务工作实施。

2、协助或承担本单位具体业务工作开展，参与本专业知识培训、技术推广和应用。 20分

3、完成年度业务工作任务。 20分

4、每月有工作小结，每年度有自查报告和工作总结。10分 4.2.3 工勤技能岗位（60分）：

四级工勤技能岗位（驾驶员中级工）

1、服从领导安排，协助做好业务工作和领导用车。 10分

2、严格遵守行车纪律，严禁酒后驾车，爱护车辆，协助做好车辆定期保养，保证车辆整洁完好。 15分

3、具有极强的责任意识，安全第一，谨慎行车，自觉遵守交通规则。 15分

4、坚持节约，精打细算，将油耗降低到最低程度。 10分

5、每月有工作小结，每年度有自查报告和工作总结。10分 5.岗位量化考核结果运用

5.1 总分90分以上的（含90分），为岗位考核优秀，在先进个人、年度考核评定中优先考虑，是党员的优先推荐评议为年度优秀党员。并给与一定的精神和物质奖励。

5.2 总分75-90分的（含75分），为岗位考核合格，希望再接再厉，在今后争取更大的成绩。

5.3 总分60-75分的（含60分），为基本合格，给与口头诫勉，希望今后加强整改，努力工作，迎头赶上。

5.4 总分60分以下的，为不合格，给与口头警告，在单位内部通报批评。在年底考核中建议评为基本合格或不合格等次，是党员的年度党员评议为不合格。

新疆和布克赛尔慈善医院（单位盖章）

2014年 4月2日

新疆和布克赛尔慈善医院首次岗位聘用办法

根据地区事业单位人事制度改革办公室有关文件规定，按地区人事制度改革领导小组办公室岗位设臵方案批复要求，为落实事业单位人事制度改革，开展岗位设臵方案具体操作实施，落实到岗、落实到人，实现人员管理由身份管理向岗位管理的过渡。现结合我院实际，制定首次岗位聘用办法。

一、聘用的基本原则

（一）坚持以人为本的原则。坚持人尽其才，各得其所，充分发挥和调动各类人员工作积极性和创造性。

（二）坚持平稳过渡的原则。按地区要求，首次实施岗位聘用时，暂不对现有人员结构进行调整，按现有人员进行聘用。要贯彻稳定压倒一切的方针。

（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。聘用要保证干部职工的知情权、参与权，确保首次聘用公平、透明，对于超结构比例的岗位，可以试行竞争上岗、择优聘用。

（四）坚持平等自愿、协商一致的原则。首次签订聘用合同，需双方按现有岗位设臵和自身资质水平，平等、协商一致，自愿聘用和被聘。对自愿不参加聘用的人员，或未聘人员，按有关规定妥善安臵（提前退休、病退等）。

二、聘用的程序

（一）公布空缺岗位及其职责、聘用条件等事项。

1、空缺岗位

本单位批复职设臵岗位50个，其中管理岗位2个，专业技术岗位

44个，工勤技能岗位4个。

2、聘用条件

（1）坚持党的方针政策，反对民族分裂和非法宗教活动，自觉维护民族团结和社会稳定，遵守国家法律法规；

（2）具有良好的职业道德；

（3）具有岗位所需的知识技能和相应学历条件；（4）身体健康，能坚持正常工作；

（5）具有所聘岗位要求的职称资格，任职时间符合要求；（6）其他岗位聘用条件，如专业条件、转岗条件等。

（二）应聘人员申请应聘。

工作人员按自身工作需要和资质条件提出书面申请，内容包括本人基本情况介绍，学历、职称等，提出应聘岗位和级别。

（三）对应聘人员进行资格、条件初审。

由单位聘用工作领导小组对申请应聘人员的学历、职称等基本条件进行初审，审核是否与所申请的应聘岗位相符合。

（四）对应聘人员进行审查、考核，择优提出拟聘人员名单。 根据对应聘人员的基本条件初步审核情况，提出拟聘人员名单。对于没有通过初步审核的人员，或对其提出的应聘岗位需降低（升高）岗位等级的，要及时告知其本人，并要求其重新提出申请。申请人对处理意见不服的，可以提出申诉。

（五）集体讨论决定受聘人员。

通过以上程序，在公开、自愿、平等的基础上确定的人员聘用方案经公示无异议后，经院领导会议集体讨论决定最终的受聘人员及岗位。

（六）签定聘用合同。

由院长与受聘人员签定由人事部门提供认可的范本合同，标明聘用时间、岗位、等级和相应岗位的待遇，明确合同双方的责任与义务等相

关规定。

（七）合同鉴证。

由人事部门对签定的合同进行认定、鉴证。单位根据经鉴证后的合同为受聘人员办理工资待遇兑现等手续，以岗定薪，岗变薪变。

三、实施聘用的有关要求

首次实施岗位聘用涉及到每一个工作人员，按地区事改办批复的岗位设臵方案，本院的部分岗位与现有人员之间存在一定的矛盾，这些问题在实施岗位聘用过程中需要地区事改办给予指导、帮助，使岗位设臵工作得以顺利开展实施，平稳过渡。在首次岗位聘用工作中一定要坚持公开、公正的原则，结合实际，适时而为，力争平稳。同时发挥单位聘用的主体作用，把真正需要的人聘到适合的岗位，人尽其才，人尽其用，为单位的发展奠定坚实的人才保障。

新疆和布克赛尔慈善医院

2014年4月2日

第5篇：某医院岗位设置实施方案

XX医院岗位设置实施方案

为深化高等医院人事制度改革，优化人才资源配置，提高人才队伍质量，改善人才队伍结构，提高用人效益，建立以岗位管理和聘用制度为基础的新型的人事管理制度，实现我院人力资源管理的科学化、规范化和制度化，根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发[2006] 70号）、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发[2006]87号）、《关于印发高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见的通知》（国人部发[2007]号59号）和《某省人民政府办公厅关于印发某省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（某办发[2008]19号）、《关于印发某省高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理实施工作的三个指导意见（试行）的通知》（某人发[2008]74号）精神，结合我院实际情况，制定某医院岗位设置方案。

一、实施范围和对象

与某医院建立人事关系、在编在职、且签订一年以上聘用合同的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入相应岗位设置管理。

未经政府人事、编制部门核准纳入事业编制的各类人员，不列入本实施方案的管理范围。

二、指导思想和基本原则 （一）指导思想

实施岗位设置管理的指导思想是：通过建立岗位管理制度和全员聘用制度，转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，合理配置人力资源，提高用人效益，充分调动教职员工的积极性和创造性，从整体上增强队伍活力和提高医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济和现代医学院校管理体系相适应、符合高等教育规律和高校教职员工职业特点的、能促进教职员工能力建设的制度环境。

（二）基本原则

1、科学设岗，合理调控。坚持从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发，统筹学科建设，兼顾各类人员结构现状，合理确定岗位总量，严格按照岗位结构比例标准，规范设置各类各级岗位，坚持因事设岗，加强调控和监督管理，实行岗位总量、岗位结构比例和最高等级的控制，实行岗位的动态调整和管理。

2、优化结构，精干高效。完善岗位设置分类分级体系，以教师队伍为主体，优化各类人员结构比例，科学合理配置人力资源；加强高层次人才队伍建设，提高用人质量与用人效益。通过政策引导，逐步解决人员结构不合理状况。

3、分类指导，协调发展。区别不同学科类型、不同学科层次发展情况，充分考虑办学水平、队伍建设和发展目标等因素，实行分类指导，充分调动各类人员的积极性，促进人才队伍建设全面协调发展。

4、按岗聘用，规范管理。以岗位设置为基础，深化聘用制度改革,完善人才遴选、评价、激励与保障机制，加强规范管理，逐步实现由身份管理向岗位管理的转变，促进我院人力资源管理的自主发展和自我约束。

5、平稳实施，稳步推进。按照“制度入轨、平稳过渡、逐步到位、规范管理”的原则，严格遵循工作程序，深入调查研究，准确掌握情况，广泛听取多方意见，坚持科学论证，充分考虑现状和现行制度，做好政策之间的衔接和工作的过渡，做到平稳实施，稳步推进。

三、岗位总量和结构比例

（一）单位规格、人员编制及领导职数

根据《中共某省委办公厅关于转发的通知》（某委办[2003]7号）和《中共某省委机构编制委员会关于核定12所省属高校事业编制（人员控制数）等有关事项的批复》（某编发[2008]73号）文件，某医院人员编制数为1541人，规格为正厅级，医院领导职数9人（正厅级领导职务2名，副厅级领导职务7名），内设机构37个，其中，内设党政管理机构（部、处、室及群团组织）共20个。单位现实有人员1143人。

（二）岗位总量

根据“某编发[2008]73号文件”核定人员编制数，我院专业技术岗位和管理岗位总量共有1541个。

（三）岗位类别及其比例

根据工作性质、职责和任务，我院设置的岗位分为管理岗位、专业技术岗位两种类别，以专业技术岗位为主体。

1、管理岗位

管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。围绕增强医院运转效能、提高工作效率、提升管理水平三方面的需要，我院管理岗位按医院岗位总量的20%设置，计308个。

2、专业技术岗位

专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。围绕符合高等教育工作和人才成长的规律和特点，适应发展高等教育事业与提高专业水平的需要，我院专业技术岗位分为教师岗位和其他专业技术岗位，其中教师岗位是专业技术主体岗位。教师岗位包括具有教育教学、科学研究工作职能和相应能力水平要求的专业技术岗位。其他专业技术岗位主要包括工程技术、实验技术、图书资料、档案、新闻出版、编辑、会计、统计、医疗卫生等专业技术岗位。我院专业技术岗位按医院岗位总量的80%设置，计1233个，其中，教师岗位按岗位总量的55%设置，计847个。

（四）岗位等级及其结构比例 １、管理岗位（1）我院管理岗位分为8个等级，即三至十级职员岗位，依次分别对应现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员岗位。

（2）按照省机构编制部门核定的单位规格，我院管理岗位的最高等级设置为三级职员岗位。

（3）按上级岗位设置管理工作有关文件规定和教育厅有关会议精神，结合我院实际情况，我院六级及以上职员岗位设置总数占管理岗位总数的33.76%，共计104个岗位。

a根据中共某省办公厅关于转发《中共某省委组织部、中共某省教育工委的通知》（某委办[2003]7号）规定，我院设三、四职员岗位12个（含正校级、副校级调研员岗位），其中，担负领导职责的三级职员岗位2个，担负管理任务的三级职员岗位1个；担负领导职责的四级职员岗位7个，担负管理任务的四级职员岗位2个。

我院现实有担负领导职责的三级职员岗位2个、四级职员岗位5个。b我院五、六级职员岗位共设置92个，其中，五级职员与六级职员之比按1：1.88控制，五级职员设置32个；六级职员岗位设置60个。

（4）我院设置七级及以下职员岗位204个。其中，七级职员岗位90个，八级职员岗位40个，九级职员岗位70个，十级职员岗位4个。

2、专业技术岗位

（1）我院专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分为7个等级，即一至七级，其中高级专业技术岗位中的正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。

（2）根据某人发〔2008〕74号文件精神，我院专业技术正高级、副高级、中级、初级岗位之间的结构比例为1.6：3：4：1.4，分别设置正高级岗位197名，副高级岗位369名，中级岗位493名，初级岗位174名。（3）根据某人发〔2008〕74号文件精神，我院专业技术正高级岗位中，三、四级岗位之间的结构比例为3：7，分别设置三级岗位59名，四级岗位138名。专业技术副高级岗位中，五级、六级、七级岗位之间的结构比例为2:4:4，分别设置五级岗位73名，六级岗位148名，七级岗位148名；专业技术中级岗位中，八级、九级、十级岗位之间的结构比例为3:4:3，分别设置八级岗位148名，九级岗位197名，十级岗位148名；专业技术初级岗位中，十一级、十二级岗位之间的结构比例为5:5，分别设置十一级岗位87名，十二级岗位87名。

（4）根据人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发〔2006〕87号）以及某省人民政府办公厅《关于印发某省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（某办发〔2008〕19号）文件精神，我院现有3人符合某办发〔2008〕19号文件规定的专业技术二级岗位条件，按文件规定另行申报。

3、“双肩挑”岗位设置

（1）“双肩挑”岗位原则上在担负医院领导职责与管理任务的管理岗位，部分和医院学科建设、教学科研任务、人才队伍建设密切相关及其他有专业技术职务要求的内设管理机构中担负领导职责的五级及以上职员管理岗位中设置。

（2）“双肩挑”人员必须具备三个条件，即，岗位确实需要专业技术背景，确实在专业技术岗位上从事相应工作，确实按专业技术岗位合同完成了专业技术任务。

（3）因工作需要，医院确定在担负医院领导职责和管理任务的管理岗位，以及内设党政管理机构教务处、科研处、研究生处、组织部、人事处、学生工作处等6个部门，共设置18个“双肩挑”岗位。

（4）医院教学科研等业务部门担负领导职责的岗位属于专业技术和管理工作并重的岗位，不单独设置“双肩挑”岗位，按其工作性质和具体任务确定其具体岗位，并按其执行的工资序列，占相应的岗位数量。

（5）医院对“双肩挑”人员实行“双岗、双责、双考核”的管理办法。

4、工勤技能岗位

我院现实有工勤技能人员共计150人（其中，技师14名，高级工72名，中级工46名，初级工岗位17名，普通工1名）。根据《中共某省委机构编制委员会关于核定12所省属高校事业编制（人员控制数）等有关事项的批复》（某编发[2008]73号）文件精神，医院现有财政供养的工勤人员采取“老人老办法”的管理方式，实行“人头管理”。医院的工勤技能岗位按照省人事厅、教育厅的相关规定另行设置。

5、特设岗位

特设岗位是根据事业发展和工作需要，符合某办发〔2008〕19号文件第22条之规定，按照管理权限经批准设置的非常设工作岗位，主要用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。

特设岗位不受医院岗位总量、最高等级和结构比例限制，在完成工作任务或者特殊情况消失后，按照岗位核准权限予以核销。

四、岗位任职条件 （一）各类岗位的基本条件

根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发〔2006〕87号）、人事部、教育部《关于印发高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见的通知》（国人部发〔2007〕59号）和某省人民政府办公厅《关于印发某省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（某办发〔2008〕19号）、某省人事厅、某省教育厅《关于印发某省高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理实施工作的三个指导意见(试行)的通知》（某人发〔2008〕74号）文件的有关规定，管理、专业技术和工勤技能三类岗位的基本任职条件是：

1、遵守宪法和法律； 2、具有良好的品行；

3、具有岗位所需的专业、能力或者技能条件； 4、具有适应岗位要求的身体条件。（二）管理岗位的任职条件 1、基本任职条件

（1）学历要求：职员岗位一般应具有大学专科及以上学历，其中六级以上职员岗位一般应该具有大学本科及以上学历。新招聘参加工作的管理岗位人员原则上应具有硕士研究生及以上学历。

（2）各等级职员岗位的基本任职年限要求：三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上任职满2年以上；四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上任职满3年以上；七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上任职满3年以上。

2、具体任职条件

管理岗位五级及以下职员岗位的具体任职条件，根据干部人事管理权限，由医院在基本任职条件的基础上按照干部选拔任用相关规定另行制定。

（三）专业技术岗位任职条件 1、基本任职条件

（1）专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。

实行职业资格准入控制的专业技术岗位的基本任职条件，应包括准入控制的要求。

（2）各等级专业技术岗位的基本任职年限是：二至四级岗位须分别在下一级岗位上任职满3年以上；五至十二级岗位须分别在下一级岗位上任职满2年以上。对于没有达到上一等级专业技术岗位所要求的基本任职年限，但在现等级专业技术岗位任职以来获得国家级、省（部）级科技成果奖励或者其它有关专业技术工作奖励的主要完成人，其基本任职年限按照某人发〔2008〕50号文件的规定可适当放宽。

2、具体任职条件

（1）专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位，其具体任职条件按照国家有关规定执行。

（2）专业技术二级岗位是省重点设置的专任岗位，由省实行总量控制和管理，其具体任职条件按照某办发〔2008〕19号文件规定执行。

（3）专业技术三级及以下岗位具体任职条件，我院在不低于国家和省以及行业岗位设置管理指导意见规定的基本条件的前提下，结合我单位专业技术各等级岗位的设置数量以及不同类型、不同层次专业技术岗位的实际情况，综合考虑学术贡献、学术和社会影响、履行岗位职责、学术资历等因素，并充分体现在人才培养、科学研究、社会服务等方面的突出成就和贡献，另行研究制订。

（四）工勤技能岗位条件

1、工勤技能一级、二级岗位，须在本工种下一级工勤技能岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评。

2、工勤技能三级、四级岗位，须在本工种下一级工勤技能岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核。

3、新招聘参加工作的工勤技能人员试用期（学徒期、熟练期）满，并通过初级工技术等级考核后，可以确定为工勤技能五级岗位。

五、岗位聘用

我院严格执行国家和我省有关政策规定和工作要求，按照核准的岗位设置方案，根据“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的原则，确定具体岗位，明确岗位等级，自主进行岗位聘用工作。

（一）聘任组织与聘用程序 在专业技术岗位聘用工作中，医院成立岗位设置与聘任工作委员会，校内各二级单位（院、系、所、馆、中心）成立相关岗位聘用小组，分别负责相应的岗位聘用工作。为充分发挥专家教授在岗位聘用工作中的重要作用，各级岗位聘用组织均须吸纳一定数量的专家教授参加，积极建立校内外同行专家学术评价制度。

符合专业技术相应岗位等级任职条件的人员，在医院公布各级岗位数量及岗位说明书后，由本人提出申请，经医院岗位设置与聘任工作委员会，或院、系、所、馆、中心岗位聘用小组，在核准的岗位结构比例内进行评审，报医院岗位设置与聘任工作领导组研究，公示无异议后，签订聘用合同。

管理岗位的聘用工作，按照干部人事管理权限和有关规定执行；工勤技能岗位的聘用工作，由医院负责组织实施。

（二）聘用合同及考核

医院区别不同类别、不同层次的受聘人员，积极探索短期、中期、长期合同相结合的聘用合同管理办法。医院与受聘人员在平等自愿、协商一致的基础上签订聘用合同，明确受聘岗位职责要求、工作条件、工资福利待遇、岗位纪律、聘用合同变更、解除和终止的条件以及聘用合同期限等方面的内容。聘用合同期限内调整岗位的，应对聘用合同的相关内容做出相应变更。

聘用合同期满前，医院按国家、省有关规定和受聘人员的履职情况认真考核，及时做出续聘、岗位调整或解聘的决定。

（三）投诉与申诉

应聘者有权对岗位聘用结果提出投诉和申诉。医院成立岗位聘用工作监督与申诉工作组，按照规定程序对提出的投诉和申诉进行受理。

（四）聘用工作中的其他有关事项

1、除经核准同意的“双肩挑”岗位外，我院工作人员原则上不得同时在两类岗位上任职。

2、严格按照岗位的任职条件和职责任务，以不低于国家和省规定的基本条件聘用人员。对确有真才实学、贡献突出、岗位急需且符合破格条件的，按照干部人事管理权限，经上级组织人事部门批准后，在相应岗位核准的结构比例内可破格聘用。

3、我院将根据聘用合同对受聘人员履职情况进行考核，考核实行年度考核和聘期考核相结合的考核方式，将受聘人员的薪酬待遇与考核结论结合起来，认真落实“以岗定薪，岗变薪变”的指导思想，并将受聘人的考核情况作为是否续聘、缓聘或解聘的重要依据。

新取得高一级专业技术职务任职资格的人员，被聘用到相应岗位后，方可享受该岗位的工资福利待遇。

4、医院机构编制内的附属医院岗位设置工作，参照本设置方案和有关行业指导意见精神，由医院统一进行岗位设置和管理。

（五）首次设岗后现有人员聘用的过渡办法

1、根据国家和省有关规定，在医院岗位设置后首次开展人员聘用工作时，使现有在编的正式工作人员，按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位，按现有结构予以聘用；现有工作人员的结构比例超过核准的岗位内部结构比例时，超额人员按照已聘职务或岗位进入该职务最低等级岗位。

对现有工作人员的结构比例超过核准的岗位结构比例的，将通过自然减员、调出、低聘或解聘等办法，逐步达到规定的结构比例。尚未达到核准的岗位结构比例的，严格控制岗位聘用数量，尤其要严格控制高等级岗位聘用数量，应根据医院事业发展需要和人员队伍状况等情况逐年逐步到位。

2、为了学科发展和新的学科增长点建设的需要，在专业技术岗位人员首次聘用中，严格控制专业技术三级岗位的聘用数量，充分留有余地，明确一定比例用于今后选拔和吸引高层次人才。 3、在管理岗位人员首次聘用中，按照制度入轨、平稳过渡、逐步到位、规范管理的原则，完善职员职务与职级体系，逐步将从事管理工作的人员全部纳入职员岗位制度体系。首次聘用时，各级管理岗位原则上与相应的职务职级对应，其中管理岗位人员中执行专业技术岗位工资的，保留岗位工资不变，待以后职员职级晋升所对应的岗位工资高于现执行的专业技术岗位工资时，再做调整。

4、对于专业技术岗位人员现执行管理岗位职务工资的，纳入专业技术岗位管理，可保留岗位工资不变，待以后专业技术职务晋升后所对应的岗位工资高于现执行的管理岗位工资时，再做调整。

5、在工勤技能岗位人员首次聘用中，考虑医院工勤队伍现状，稳妥实施聘用工作，今后通过多种途径逐步减少工勤技能岗位。对于原为工勤身份，但已在管理岗位或专业技术岗位上工作，且已取得国民教育系列大学本科学历的个别优秀人员，医院研究并报经上级组织人事部门审批同意后，可参加相应的管理岗位、专业技术岗位的聘用。

6、经批准的离岗待退人员，按照某人办发[2009]168号文件执行。 7、2006年7月1日以来至本单位首次进行岗位设置和岗位聘用期间退休且执行专业技术职务工资待遇的人员，按照某人办发[2009]168号文件执行。

8、在首次进行岗位设置及岗位聘用，岗位结构比例不得突破现有人员的结构比例，不得突击聘用人员，不得突击聘用职务。

六、岗位管理

1.各类受聘人员实行聘期管理制，岗位聘用一般三年为一个聘期。离法定退休年龄不足一个聘期的人员聘用合同签至法定退休年龄到达的时间止。

2.各类受聘人员按照人事管理权限和医院制定的岗位考核办法及岗位职责进行考核，实行年度考核与聘期考核相结合。专业技术人员聘期内年度考核连续两次基本合格或一次不合格者，次年降低一个岗位等级（已为本职务最低岗位等级的不再降低）聘用。聘期考核不合格者，解除聘用合同。具体办法另行规定。

七、实施步骤及时间安排

1、制定岗位设置方案。在学习文件、核实基本情况的基础上，经医院领导班子集体研究并充分听取群众意见，拟定岗位设置方案，填写岗位设置审核表。

2、审核报批。本岗位设置方案报省人事厅审批。

3、组织实施。根据批准的岗位设置方案，组织开展岗位设置实施工作。在2009年11月底前完成。

八、组织领导

1、为做好岗位设置管理工作，成立岗位设置与聘任工作领导组，医院党委书记担任组长，院长担任副组长，成员包括其余校领导、人事处、组织部、纪委、党委办公室、院长办公室、宣传部、教务处、科研处、工会、后勤管理处负责人。领导组下设办公室，办公室设在人事处，负责全医院岗位设置与聘用的领导工作。

2、为保证岗位设置管理工作规范有序进行，成立岗位设置与聘任工作委员会，医院院长担任组长，党委书记担任副组长，成员包括其余校领导、相关二级院系负责人和部分专家，负责医院岗位的等级评审及聘用工作。

3、加强思想政治工作。要充分认识到岗位设置管理工作的复杂性和艰巨性，慎重对待实施过程中的各种矛盾和问题，认真做好政策解释，及时化解各种矛盾，保持职工队伍稳定，确保岗位设置管理工作的顺利进行。

二〇一 O年三月二十八日

医院建设实施方案

医院同工同酬实施方案

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平安医院实施方案

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