建筑项目指挥长岗位职责（共11篇）

第1篇：指挥长岗位职责

指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订相应的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。

2、在公司领导下全面主持管段建设管理工作，履行建设管理职能，确保建设指挥部职责的落实。

3、负责建设指挥部行政领导班子的管理，督促各副指挥长按职责分工认真抓好工作落实。

4、全面负责管段工程的安全、质量、进度、投资、环保和科技创新的过程控制，组织制订和落实各项具体措施，确保各项目标的实现。

5、贯彻执行公司指示精神和工作部署，全面落实建设指挥部年度和阶段性工作计划、工作目标，保障工程建设的有序推进。

6、主持召开工作例会、指挥长办公会和有关业务会议，研究决定建设指挥部重大问题，部署工作，下达计划。遇有重大、属于公司权限决定的事项，及时向公司领导报告，提出建设指挥部的建议。

7、审核签发建设指挥部文件。

8、负责对外协调工作，为各项工作的顺利开展创造良好的外部环境。

9、全面落实廉政建设的有关规定，建立健全监督机制，对建设指挥部廉政建设负总责。

10、对建设指挥部思想政治工作负总责。充分调动和保护好全体工作人员的工作热情和积极性，不断增强指挥部的凝聚力和战斗力，引导职工在高速铁路建设中建功立业，努力打造一支高素质的建设管理队伍。

副指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订分管工作的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。

2、在指挥长领导下，协助指挥长全面抓好管段内建设管理工作。

3、协助指挥长对管段工程的安全、质量、进度、投资、环保和科技创新的过程控制进行检查，确保各项措施的落实和目标的实现。

4、协助指挥长全面贯彻落实公司指示精神和工作部署，规划、部署、落实建设指挥部工作计划和工作目标。

5、分管物资供应、征地拆迁、“三电”迁改和党建、工会等工作。协管工程管理室、安全质量室工作。

6、负责协调建设指挥部与地方政府及相关单位的关系。

7、负责落实、检查、监督本管段各参建单位严格贯彻执行国家、铁道部和公司有关物资采购、供应、质量、价格等规章制度。

8、主持开展进场原材料品质检测监控、现场物资管理、地材供应商准入的评估、监督工作，参与甲供物资的提报、核定、保供等工作。

9、主持党组织日常工作，落实廉政建设的有关规定，指导工会组织开展好各项工作。

10、召集有关业务会议，研究解决相关业务问题，部署指导工作，并形成会议纪要。

11、协助指挥长搞好廉政建设，落实廉政建设各项措施。

12、完成领导交办的其它工作。 副指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订分管工作的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。

2、协助指挥长开展各项管理工作。兼任建设指挥部总工，履行总工职责。

3、协助指挥长全面贯彻落实公司指示精神和工作部署，负责规划、部署、落实分管工作计划和工作目标。

4、分管工程管理室工作。负责工程进度、投资控制、建设协调和环保、水保、工程技术管理等工作；负责对勘察设计和咨询单位的管理和考核。协管安全质量室工作。

5、负责组织召开现场例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度、质量、安全和环保情况进行分析总结，对存在的问题提出整改措施并组织落实。

6、主持开展施工图审查、交接、发放和管理工作；全面负责主持技术交底工作。

7、主持办理Ⅰ类变更设计的预审、报批。负责组织设计、监理、施工、咨询单位对Ⅱ类变更设计进行现场审核确认，负责对Ⅱ类变更设计进行审批和备案管理；负责组织变更设计项目的工程量审核。

8、负责各专业间接口管理工作；负责工程调度管理。

9、主持科研管理工作。组织现场关键技术的咨询、研讨、论证与攻关。

10、组织重要施工技术方案及关键工序工艺细则的制定、咨询、会审。

11、召集有关业务会议，研究解决相关业务问题，部署指导工作，并形成会议纪要。

12、协助指挥长搞好廉政建设，落实廉政建设各项措施。

13、完成领导交办的其它工作

1、主持综合室全面工作，负责建设指挥部党群、文秘、宣传、信息和接待等工作。

2、负责组织指导、协调本部门工作，落实岗位职责，组织考核。

3、加强人员队伍建设，负责组织制定和实施建设指挥部员工队伍建设规划，加强对员工日常教育培训的管理。

4、主管综合部日常文秘工作,负责组织建设指挥部综合性文件、上报材料、年终总结等文稿草拟。

5、组织制定本部门年度、季度、月度工作计划，检查执行情况及工作质量。

6、负责建设指挥部各项对外活动的联系、接待工作。

7、完成领导交办的其它工作。

第2篇：建设指挥部指挥长岗位职责

建设指挥部指挥长岗位职责

1、认真贯彻执行党的路线和方针，确保工程项目建设方针政策得到落实，确保项目建设目标实现。

2、主持指挥部的全面工作，组织工程建设，负责工程质量、安全、进度、投资和环保。

3、主持建设指挥部会议，研究并决策建设方面关于征地、主要建筑设计与施工、年度建设计划、资金筹措与财务开支等重大问题。

4、主持指挥部的党风廉政建设工作。

5、主持重大工程技术方案的审定和决策。

6、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资计划、建设进度计划。

7、签发工程建设中的各种重要指令，负责项目的交（竣）工验收。

8、主持召开全线工程管理及施工调度会等重要会议，负责协调各方面关系。

第3篇：项目指挥经理岗位职责

项目指挥经理岗位职责

1、负责项目施工现场的全面管理工作，协调各方关系，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理，确保项目建设的健康有序发展；

负责制定对施工方的管理制度，督导自身和施工单位认真贯彻执行各项规章制度和规定；

制订项目现场施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施； 协助合同审计部对工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的现场施工日常监督与评审；

负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作，并结合项目开发实际情况有权提出意见和建议；

负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。做好对施工现场重大隐患和问题处置方案的拟定工作并及时向公司汇报；

负责对公司决策与现场施工方案差异性的补充完善工作，有权根据现场实际问题提出不同的意见和建议，经公司批准后作出适当调整；

对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故； 参与造价管理部、材料设备部的预结算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本；

2、3、4、5、6、7、8、9、10、负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价；

11、负责阶段性施工计划的督导和上报工作，对隐蔽工程签证、工程审定、工程量增减等现场问提出具体方案上报公司，由公司批准后实施；

12、负责并协助成控部审核项目工程进度款及保修金等费用；

13、组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料；

14、完成公司领导交办的其他工作。

土建工程师岗位职责

1、协助项目经理、技术总工做好本专业工程项目的前期运转；

2、协助项目经理审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目经理、技术总工提出报告；

3、深入施工现场对施工过程进行检查，发现问题及时解决；

4、协助并参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；

5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；

6、负责本专业分项工程及隐蔽工程验收，签认分项、隐蔽工程报验单；

7、负责对现场施工单位进行土建方面的现场答疑。协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题，若有争议及时向项目经理汇报；

8、协助项目经理和技术总工进行本专业检查实施情况报告，对重大问题及时向技术总工汇报和请示，并配合其他工程师的工作；

9、检查进场材料，设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，按规定进行现场抽样试验，并进行见证取样、送检，监督承包商的检验和试验情况；

10、负责本专业施工监理资料的收集、汇总及整理，建立施工监理台账，根据本专业做好施工监理日记；

11、协助成控部做好本专业工程工程量的审核及结算；

12、协助项目经理督促和控制工程进度、质量，协助项目经理编制本专业施工进度计划；

13、协助项目经理并参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定；

14、现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况；

15、协助项目经理进行土建工程的竣工验收；

16、完成项目经理交办的其他工作。

建筑工程质量检查员岗位职责

1、认真贯彻落实“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关工程质量验收规范；

2、对原材料进场严格把关，不合格的材料严谨使用；

3、重要分部工程（涉及结构安全和使用功能）的原材料督促抽样送检；

4、监督隐蔽工程验收，不合格不予验收；

5、对各分部分项工程质量进行巡视检查，不合格项不验收，并督促反攻处理合格；

6、分户质量严格检查，不合格项督促返工整改完善；

7、对质量提出拒不整改的及时向工程负责人汇报。

水电监理岗位职责

1、在工程指挥部项目经理及工程总监的领导下开展工作；

2、负责本水电专业监理工作的具体实施

3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

6、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，合格时予以签证；

7、协助成本控制部做本专业工程计量审核及结算。

安全员岗位职责

1、贯彻执行国家的安全生产法律、法规和劳动保护条列；

2、参加审查施工组织设计和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

3、做好安全生产 的宣传和调查研究，总结推广先进经验；

4、制止违章指挥、违章作业和违反劳动法律，遇有重大险情有权停止生产，并报告领导处理，对违规行为说服劝阻无效时有权越级上告；

5、积极开展安全管理和安全技术的调研和实践工作，促进安全生产的科技进步。

第4篇：指挥长、项目经理、项目总工、安全总监的岗位职责

指挥长

1.全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。

2.按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三

位一体”管理体系的有效运行。

3.全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保

项目技术、经济、管理指标的实现。

4.对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。

5.积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管

理。

6.加强对员工的知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。

7.加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。

项目总工

1.负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施；对施工生产和施工

技术负全面责任。

2.负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业

指导书的编制工作。

3.负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整

改令。

4.具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活

动，推进企业科技进步。

5.负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定

期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。

6.负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训

工作，不断提高员工的技术水平。

7.负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行指挥长的指令和企业的规章制度。

二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。

三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核。

四、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。

五、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租赁和供货合同。并负责协调项目内协作单位之间的关系。

六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，重大问题应及时向上级报告。

七、审查施工组织设计、网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。审查上报的各项报表和台帐。

八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。

九、负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作，特别要做好质量、安全和文明施工的教育。负责处理现场所发生的纠纷，全面负责项目安全生产工作。

十、负责工程竣工后交工验收的各项准备工作和项目经理部解体后的善后工作。

安全总监

1.贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度，2.具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。

3.负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽

视安全的现象进行制止和纠正，有权依据有关奖罚规定实施奖罚。

4.组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，并及时落实整改。

5.参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产的措施和意见贯彻其中。

6.负责安全人员的业务培训和管理工作。

第5篇：副指挥长职责

副指挥长职责

1、协助指挥长工作，负责本项目工程施工生产，分管工程调度和统计工作。

2、组织贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规和强制性标准，自觉执行企业内部规章制度。

3、协助指挥长合理配置生产要素，实施对工期、质量、安全、环保及文明施工的有效控制。

4、组织召开工程例会，分析施工情况，对工程存在的主要问题，研究制定纠正和预防措施。

5、制定项目管理实施规划，对参建单位的施工管理情况进行监督检查。

6、完成指挥长交办的其他工作。

第6篇：项目副指挥长事迹材料

今年刚满33岁的××铁路增建第二双线工指副指挥长××，获得的各种荣誉，他自己也记不清了，但他把每次获得的荣誉作为新的起点，无时不刻地注重加强学习，密切联系群众，转变工作作风，提高管理水平，始终保持了共产党员的先进本色，被员工群众赞之为“五心”指挥长。

加强学习最用心

“人不吃饭则饥，人不读书则愚”，××说：“通过不断学习，就像灯笼里点亮蜡烛，给大脑充实智慧”。在每天处理好繁杂的工作后，他都要千方百计地挤出时间给自己“加油、充电”，如饥似渴地学习政治理论和业务知识，从而使自己的领导水平和驾驭全局的能力不断得到提高。在学习实践科学发展观活动中，××积极做到先学一步，学深一点，在用心领会科学发展观精神实质的基础上，把理论知识运用到管理的实际中，撰写了《树立和落实科学发展观，重视铁路质量信用评价》的学习体会文章，阐述了以科学发展观廓清思路，充分认识铁路质量信誉评价的重要性；以科学发展观为动力，增强在铁路质量信誉评价中的主动性；以科学发展观为指导，紧紧抓住铁路质量信誉评价工作的重点；落实科学发展观的要求，统筹抓好铁路质量信誉评价中的各项工作。以此为指导，××带领各参战单位和项目部突出现场安全、质量、文明施工的重点，以科学管理加快工期为依托，同时统筹兼顾抓好管理的各项配套工作，从而确保了指挥部铁路质量信誉评价工作更上一个台阶，在上半年呼铁局开展的铁路质量信誉评价中，再次夺得全线第一名，为企业站稳呼铁局市场再创业绩、添砖加瓦。

安质管理最狠心

“安质事故不难防，重在严格守规章”，××认为在安质管理上“宁听骂声，不听哭声；宁当恶人，不当罪人”。在指挥部组建之初，××牵头建立健全了指挥部、项目部、作业队、生产班组四级安全生产保证体系，明确了指挥部、项目部、作业队、生产班组四级的安全生产和质量管理责任，形成了“纵向到底，横向到边”的管理网络。制定了《指挥部安全、质量检查制度》、《指挥部安全生产、质量管理教育制度》、《指挥部安全生产、质量管理责任制》等15项安全生产和质量管理规章制度，对安全生产和质量管理行为进行了规范，做到以规章办事，以制度管人。同时强化了安全质量业绩考核的力度，严格执行了安全质量生产“一票否决”权。为了确保各项制度落到实处，××坚持完善了过程检查，以确保现场施工生产安全和质量创优规划实现为重点，每星期由他组织相关人员进行一次抽查，每半个月组织相关人员，对施工全管段进行一次“地毯式”的安全质量专项检查活动，按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，及时制定整改措施并认真抓好落实。此外，他还根据现场的需要，制定了重点工序领导跟班制和晚间施工领导轮流值班制，其他管理人员深入施工生产一线靠前指挥，并切实履行好岗位责任制，防止和避免任何安全和质量事故的发生。严格坚持自检、互检、专职检“三检制”制度和旁站制度，并做好旁站记录，实施责任追究。有两家协作队伍连续三次在检查中发现存在问题，且整改不力，××毫不留情地予以清退出场，并对现场管理人员和旁站人员给予了相应的处理，有人迂回求情，××斩钉截铁的说：“按规章制度办事，如果违反，就是我娘老子来了也不管用！”

成本控制最细心

“项目效益的好坏，取决于集约化管理的程度”，××从实践中体会到“细心揣摩才能实现管理手段的精细化”。××铁路增建第二双线工程中标前后，××熟读图纸、研究标书、消化合同、踏勘现场，充分了解工程的全貌。该工程量大、工期紧，线路土建56km，铺架113km；设计专业有路基、桥涵、轨道（铺架及车站改造），房屋、其他运营生产设备及建筑物等。且内蒙冬季时间长，气温低，有效施工时间短，工期紧张，总工期要求为24个月。特殊桥梁结构较多，有大跨度连续梁，有64m系杆拱，132m钢桁梁等，特别是132m钢桁梁采用转体施工，施工工艺复杂，施工难度大。地质复杂，软土路基较多，线路经过地段大多为农田区，受灌溉水对路基的影响，部分地段地势低洼、长期积水，软土路基地基处理工作量很大。因此，成本管理的形势不容乐观。针对此，××认真分析了项目的效益点、保本点和止亏点，在此基础上，××近10余次到设计院对接工程数量，变更设计图纸，力争从源头上减少亏损，为项目增加效益；与此同时，到各个项目部进行交底，采取工序分包的方式，进行协作队伍的招标选用。在构筑物大桥施工中，墩身以上只能保本，而效益的产生全靠挖孔桩的施工。××规定各个项目部必须以设计桩长（有效桩长）给协作队伍计价，防止“空头桩”的出现，且各项目经理部的计价单，必须经过他的审核签字方才有效。总之，××通过细心管理，加大成本控制，堵塞项目效益流失的漏洞，为企业争创最佳效益。

对待自己最粗心

“现场管理确实太累了，但一个接着一个矛盾经过自己化解后，却感到充足和特别的满足”。××说“干工程，就要保证让业主满意、让上级满意，取得经济效益和社会效益双丰收，是我的追求，我别无选择”。受指挥长的委托，××主管了呼铁局区域内的全部施工生产的管理和指挥，不仅要管××铁路增建第二双线工程，还要管八苏木隧道工程，同时还要指挥张集铁路工程的收尾，各施工工点绵延达300公里，给施工管理带来了相当大的难度，他常常感慨“要有分身术就好了！”长时间的奔波劳累，加之生活无规律，使他患上了较严重的胃疾。每次在发病疼痛难忍时，他都发誓“要住院彻底检查一次”，但疼痛过去后，他又把自己的誓言抛之脑后，没日没夜地忘我工作在施工生产的第一线。2011年7月28日（农历），××在跨包西线白云路特大桥，与施工现场管理人员一起研究制定钢构施工的技术方案和既有铁路施工的安全保障措施。从地基的处理、支撑承载力的计算、垂直运输工具的选择，到既有线的安全防护，每个细节、每个环节他都亲自参与，有的都亲手操作，直到万无一失后，他才拖着疲惫返回工指，此时已过食堂开饭时间两个小时。他习惯性打开柜门，拿出方便面，从水瓶里倒出早已不热的水，方便面还未泡开，他便狼吞虎咽起来。此时，远在千里之外的妻（女）儿打来祝福的电话，他才想起今天是自己的生日。

关爱员工最热心

“员工远离家乡、远离亲人在外施工，光是亲情割舍就不容易，我们要把员工当作兄弟姐妹对待”。××深情地说“树立人本思想，不能光挂在嘴上，而要体现在对员工的无微不至的关心上。” 在安摊建点时，××深入到各个工点，指导办公区、生活区的规划，要求设置两道玻璃窗户，以备冬季保暖；并安装锅炉和暖气片。室外必须建羽毛球场，室内设乒乓球健身娱乐室，图书阅览室等生活文体设施。同时一次投入专款给办公室、员工宿舍配备了电扇、热水器、电视机、洗衣机、音响及投影设备，以及照相机、摄像机等。××还从小处着想，从细节入手，积极解决员工生活中的实际问题。各项目经理部95％以上的员工为男性，工作环境艰苦，流动性大，施工生产紧张时，员工肯定走不开，家属来工地周转探亲一定频繁。因此，××在后勤生活上，超前谋化，要求生活设施必须建有员工的“探亲房”，确保员工家属来住的安心，生活上和谐。随着项目的开工，指挥部和下属各项目经理部需要一些后勤服务人员，××规定凡是员工亲属能干的活，决不允许外聘人员，力所能及地安排员工亲属的工作。这样既解决了员工的思想和精神上的压力，又给他们解决了实际困难。方方面面的周到安排，无微不至的体贴关心，增强了员工的团队意识和归属感，确保了员工一心一意地投入到施工生产和项目管理中。

第7篇：项目副指挥长事迹材料

今年刚满33岁的××铁路增建第二双线工指副指挥长××，获得的各种荣誉，他自己也记不清了，但他把每次获得的荣誉作为新的起点，无时不刻地注重加强学习，密切联系群众，转变工作作风，提高管理水平，始终保持了共产党员的先进本色，被员工群众赞之为“五心”指挥长。

加强学习最用心

“人不吃饭则饥，人不读书则愚”，××说：“通过不断学习，就像灯笼里点亮蜡烛，给大脑充实智慧”。在每天处理好繁杂的工作后，他都要千方百计地挤出时间给自己“加油、充电”，如饥似渴地学习政治理论和业务知识，从而使自己的领导水平和驾驭全局的能力不断得到提高。此外，他还根据现场的需要，制定了重点工序领导跟班制和晚间施工领导轮流值班制，其他管理人员深入施工生产一线靠前指挥，并切实履行好岗位责任制，防止和避免任何安全和质量事故的发生。严格坚持自检、互检、专职检“三检制”制度和旁站制度，并做好旁站记录，实施责任追究。有两家协作队伍连续三次在检查中发现存在问题，且整改不力，××毫不留情地予以清退出场，并对现场管理人员和旁站人员给予了相应的处理，有人迂回求情，××斩钉截铁的说：“按规章制度办事，如果违反，就是我娘老子来了也不管用！”

成本控制最细心

“项目效益的好坏，取决于集约化管理的程度”，××从实践中体会到“细心揣摩才能实现管理手段的精细化”。××铁路增建第二双线工程中标前后，××熟读图纸、研究标书、消化合同、踏勘现场，充分了解工程的全貌。该工程量大、工期紧，线路土建56km，铺架113km；设计专业有路基、桥涵、轨道（铺架及车站改造），房屋、其他运营生产设备及建筑物等。且内蒙冬季时间长，气温低，有效施工时间短，工期紧张，总工期要求为24个月。特殊桥梁结构较多，有大跨度连续梁，有64m系杆拱，132m钢桁梁等，特别是132m钢桁梁采用转体施工，施工工艺复杂，施工难度大。地质复杂，软土路基较多，线路经过地段大多为农田区，受灌溉水对路基的影响，部分地段地势低洼、长期积水，软土路基地基处理工作量很大。因此，成本管理的形势不容乐观。针对此，××认真分析了项目的效益点、保本点和止亏点，在此基础上，××近10余次到设计院对接工程数量，变更设计图纸，力争从源头上减少亏损，为项目增加效益；与此同时，到各个项目部进行交底，采取工序分包的方式，进行协作队伍的招标选用。在构筑物大桥施工中，墩身以上只能保本，而效益的产生全靠挖孔桩的施工。××规定各个项目部必须以设计桩长（有效桩长）给协作队伍计价，防止“空头桩”的出现，且各项目经理部的计价单，必须经过他的审核签字方才有效。总之，××通过细心管理，加大成本控制，堵塞项目效益流失的漏洞，为企业争创最佳效益。

对待自己最粗心

“现场管理确实太累了，但一个接着一个矛盾经过自己化解后，却感到充足和特别的满足”。××说“干工程，就要保证让业主满意、让上级满意，取得经济效益和社会效益双丰收，是我的追求，我别无选择”。受指挥长的委托，××主管了呼铁局区域内的全部施工生产的管理和指挥，不仅要管××铁路增建第二双线工程，还要管八苏木隧道工程，同时还要指挥张集铁路工程的收尾，各施工工点绵延达300公里，给施工管理带来了相当大的难度，他常常感慨“要有分身术就好了！”长时间的奔波劳累，加之生活无规律，使他患上了较严重的胃疾。每次在发病疼痛难忍时，他都发誓“要住院彻底检查一次”，但疼痛过去后，他又把自己的誓言抛之脑后，没日没夜地忘我工作在施工生产的第一线。2009年7月28日（农历），××在跨包西线白云路特大桥，与施工现场管理人员一起研究制定钢构施工的技术方案和既有铁路施工的安全保障措施。

第8篇：水务局指挥长职责

副指挥长职责

1、协助指挥长搞好县防汛工作。

2、制订全县有关防汛法规、政策，组织做好防汛宣传和思想动员工作。

3、组建全县常设防汛办事机构，督促防汛物资准备和抢险队伍组织。

4、督促检查重防御洪水措施方案、调度计划、度汛工程措施和各种非工程措施落实，督促完成全县重要清障项目。

5、根据流域总体规划，动员全社会力量筹集资金，加快全县防汛工程建设，提高抗御洪水的能力。

6、掌握全县汛情，及时作出部署，批准管辖权限内的洪水调度方案，作出采取紧急抢险等重要决策。对重要的抗洪抢险亲临第一线，坐阵指挥，调动人力、物力投入抗洪抢险。贯彻执行上级的防汛调度命令，重要情况及时向上次报告。

7、洪灾发生后，组织各方面力量迅速开展救灾工作，布置安排好群众生活，尽快恢复生产，修复水毁防洪工程。

值班人员工作守则

一、必须按规定时间准时到岗，清点值班室主要设备及资料，阅读值班记录，办理交接班手续。

二、应掌握传真机、复印机、水文和气象终端计算机及附属设备的食用方法和操作规程。认真检查机器设备运行情况，发现问题及时向有关人员报告。

三、负责处理当日各类汛情电话、电报，做好重要天气消息及汛情信息的上报下达，并负责当日重点江河、水库水情、山洪灾害以及雨量的收集、校核和整理，并按规定向有关领导和部门报送。

四、认真做好《防汛通讯记录》、《水、雨情记录》、《值班小结》、《值班综合记录》，如遇重大问题和紧急情况，要及时向办公室领导报告，并做好安全保密工作。

五、在值班期间要严格执行《值班室管理制度》，禁止办理与工作无关的事务，严禁会客或带外人留宿。

六、要坚守岗位，忠于职守，保证24小时值班制度，凡抽查一次不在岗断档罚款50元，累计三次不在岗断档，年度目标考核不合格。凡值班期间上报下达的各种重要防汛信息，应及时按程序办理。

七、爱护公共财物，保持室内整洁卫生。

防汛办公室职责

1、了解、掌握县域防汛基础资料和主要防汛工程的洪水防御预案和汛期调度计划，对发生的洪水要根据有关资料进行分析研究，给领 导当好参谋。

2、负责汛期防汛值班，掌握汛期雨情，水情和气象形势。

3、了解掌握汛情和灾情，及时准确地传递防汛信息。

4、对需要采取的防洪措施及时请示批准组织实施；及时准确传达指挥调度命令及意见。

5、对发生的重大汛情、险情、灾情要做好值班记录，整理汇总及时上报。

指挥长职责

1、主持领导全县防汛工作。

2、组织制订全县有关防汛法规、政策。

3、负责组建全县常设防汛办事机构，协调解决防汛抗洪经费和物资。

4、督促检查重大防御洪水措施方案、计划、度汛工程措施和各种非工程措施的落实。

5、广泛筹集资金，加快全县防洪工程建设，不断提高抗御洪水能力。

6、作出采取紧急抢险措施等重大决策，对关系重大的抗洪抢险亲临第一线，坐阵指挥。

7、洪灾发生后，迅速开展救灾工作，保持社会稳定。

防汛水情灾情接报工作制度

一、重要天气

县防汛办值班人员接收到省、市、县重要天气预报，及时报告值班领导批示，用传真、短信或电话，向县委、县政府主要领导报告，分别通知水务局6个流域站，要求各站用传真或电话转片区各乡镇人民政府和小型水库；用传真、短信和电话通知县管水库、县住建局、县交通运输局、县海事处、县国土资源局、县电力公司，用移动短信发送有关人员。重要天气预报工作过程2小时内完成。

二、水库开闸泄洪

县防汛办值班人员收到水库报来开闸泄洪时间、开闸孔数、泄洪流量等情况报告，及时报值班领导批示，通知水库管理所执行泄洪调度，通知县住建局、县交通运输局、县海事处组织做好有关警戒线和警示牌设置、交通船舶管制等泄洪保安工作。责成水库管理所用传真或电话将开闸时间、开闸孔数、泄洪流量等情况分别通知下游有关乡镇人民政府、下游水库管理单位，并要求有关乡镇人民政府通知涉河两岸的群众，组织做好有关人员疏散、财物转移、警戒线和警示牌设置、交通船舶管制等泄洪保安工作。水库开闸泄洪工作过程1小时内完成。

三、江河洪水

县防汛办值班人员接收到省、市达州和南充重要水文预报，及时报值班领导批示，用传真或电话向县委、县政府主要领导报告，用传真、短信和电话通知县住建局、县交通运输局、县海事处、县国土资源局、县电力公司组织做好有关警戒线和警示牌设置、交通船舶管制等安全处置工作。通知沿江有关乡镇人民政府，并要求乡镇通知涉及沿河两岸的群众，组织做好有关人员疏散、财物转移、警戒线和警示牌设置、交通船舶管制等安全处置工作。江河洪水工作过程1小时内完成。

四、灾情接报

县防汛办值班人员接收到灾情报告及时报值班领导批示，通知受影响的有关乡镇人民政府及相关单位要求做好警戒线和警示牌设置、交通船舶管制等安全处置工作，重要灾情及时向县政府报告。灾情接报工作过程1小时内完成。

第9篇：建筑公司项目经理岗位职责

建筑公司项目经理岗位职责

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

三、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时收取工程进度款。

五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

七、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

八、负责与政府相关部门、监理、分包单位的协调工作。

九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”

小组活动。

十、负责对本项目工程完工后的工作总结。

二0 一一年六月二十二日

第10篇：建筑公司项目部岗位职责

项 目 部 岗 位 职 责

项目岗位职责

1.项目经理岗位职责

（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。

（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。

（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。

（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。

（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。

（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。（7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确

（第1页，共12页）保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。

（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。

（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。

（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。

（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。

（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。2．项目技术负责人岗位职责

（1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有

（第2页，共12页）关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。

（2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。（3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。

（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

（6）负责技术管理达标和文明施工管理。

（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现

（第3页，共12页）场有关的技术工作，提供所需资料。

（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。3．质安员岗位职责

（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。

（2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操作作出处罚。

（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。

（4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。

（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工作和记录。

（6）对违反《工程施工质量管理规范》的人员，质量员有权对其进行处罚直至开除。

（7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。

（第4页，共12页）（9）参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

（10）经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。（11）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要求其整改。

（12）对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计划）的实施进行监督检查。

（13）对检查不能立即解决的不符合制定纠正与预防措施，并且组织实施。

（14）主持管理安全防护保证体系，文明施工保证体系、消防保证体系。

（15）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。

（16）熟悉各种安全技术措规章制度、标准、规定。（17）做好安全达标和文明安全管理。

（18）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。（19）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违背指挥人员进行处罚。

（20）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行国家劳动保护、（第5页，共12页）安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。（21）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施，计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。（22）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各项工种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

（23）制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

（24）收集安全技术交底、安全活动记录，检查原始记录及班组日志。

（25）验收安全设施机械安全装置。

（26）参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。

（27）每天用日检查表反映安全问题，真实填写安全管理工作日报。

4．材料员岗位职责

（1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理。

（2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材

（第6页，共12页）料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。

（3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。

（4）负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追求和处理。（5）保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。

（6）认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。

（7）熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。

（8）树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。

（9）积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料，指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。

（10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技

（第7页，共12页）术资料等分别装订成册，妥善保管。

（11）根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，及时办理退租手续。

（12）按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。

5、工长岗位职责

（1）负责所承担项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其工程质量、安全、进度、成本、文明施工负直接责任。（2）工长作为施工项目的具体管理者，应具有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，勤学好问，诚实守信，那里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自己，熟悉施工规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具有很强的预控能力。

（3）协助项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实施计划，在开工前做好总体施工计划（包括劳动力计划、分部分项工程材料计划、机械设备计划）报项目经理签字审核后交相关人员准备阶段性材料，设备采购计划必须提前编制，给采购人员留够采购周期。

（4）熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工程序和规范组织施工。

（5）认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和技术措施及例会目标，对工程质量、安全、进度、施工工艺和文

（第8页，共12页）明施工必须严格把关。

（6）对施工进场人员进行质量、安全、工期等技术交底，明确标准，对做不到的应明确处理办法。

（7）参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。（8）图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应及时通知技术负责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。

（9）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术交底，安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负责技术上的责任。

（10）对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的处理措施。

（11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违反质量、安全操作规程造成质不合格或有安全隐患要及时返工或整改的，发生质量事故要及时上报。

（12）对成本进行严格管理，准确掌握材料及设备的进场情况，计算掌握实际耗用量和理论耗量，得出节约或超耗结论进行比较，并分析节约或超耗原因，提出整改措施及时上报项目经理。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。

（13）向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括组织抄平、放线、标高等工作，并进行核查，保证其准确无误，为作业人员创

（第9页，共12页）造条件。

（14）认真组织落实安全生产规章制度，对施工现场的电气及设备等检验合格的安全防护装置，每周组织一次安全检查，对所承担的工程安全生产工作负直接责任。

6、施工员岗位职责

（1）在施工工长的直接领导下对所承担的项目实施组织和管理，并对其工作质量、安全、进度、成本、文明施工负连带责任。（2）按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。（3）严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。

（4）协助施工工长搞好现场管理工作，监督检查操作班组，严格按规范进行施工，对现场材料用量、机械设备的使用随时跟踪调查，发现问题及时汇报、协调、解决。

（5）对各分项分部工程的标高、轴线、尺寸等进行逐一核查，保证其准确无误。

（6）支持领导的工作，对违反质量、安全操作规程造成质量部合格或有安全隐患的要及时组织返工或整改，发生质量及安全事故要及时上报，对违规、违章操作班组和个人有处理权。

7、实验员岗位职责

（1）主管试验、试验取样、试验资料齐全有效。（2）熟悉主要建筑材料试件取样方法。

（3）做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确。

（第10页，共12页）（4）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。（5）按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料。

（6）检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。（7）提前计划、试块及时送检，做好7天龄期混凝土抗压强度报告，不得影响第七天拆模。

（8）材料进场后，按规范要求及时送检，不得影响材料的正常使用。

8、资料员岗位职责

（1）贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。

（2）积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的准备。（3）了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。

（4）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工作。

（5）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

（6）负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。

（7）严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文

（第11页，共12页）件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。

（8）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

（9）负责项目部印章的使用管理、登记。（10）完成领导交办的其他工作和任务。

（第12页，共12页）

第11篇：0913指挥长及副指挥长、办公室、物资部职责 架子队

指挥长工作职责

一、受施工企业法人委托，代表施工企业，落实国家、行业主管的法律、法规、规章制度。严格履行施工企业与建设单位、企业内部工程承包合同。确保合同按期实现。承担因失职、失察、失误造成经济损失、行政责任、法律责任。

二、贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针、目标，负责组织制定本单位质量、环境、职业健康安全的目标与指标，确保目标的实现。

三、负责组建精干、高效、务实、勤政的项目管理班子，负责项目经理部机构设置、人力资源调配，明确职责分工，合理配置生产资源和工作与生活设施。

四、对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。

五、科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

六、负责组织并审查专项方案和专家论证结果，坚持重要工序、重大施工环节到场指挥。

七、负责组织本单位重大环境因素、危险源识别、应急预案的制定，组织参加应急预案的演练工作。

八、负责组织建立严格的安全生产制度、质量管理制度和经济责任制度，提取安全专项费用，严格保证工期，保证安全，保证工程质量，加强安全、质量、环保的投入，提高项目的综合管理能力。

九、负责组织工程项目竣工验收、验工计价、成本核算、工程竣工验交工作。

十、负责与业主、顾客和其它相关方面的沟通，及时妥善处理相邻关系，保证建设工程顺利施工。

十一、执行建设单位等的指令和要求，接受建设单位等的监督检查和指导，负责组织实施整改工作，及时汇报反馈沟通情况。

十二、组织制定作业队、架子队、专业分包、劳务人员的管理制度，负责组建作业队、架子队、专业分包、劳务分包的管理体系、管理制度，定期组织检查、监督、验收、考核工作。

十三、负责组织安全、质量、环保、消防工作的检查整改。定期组织召开专题会议，部署、检查、总结项目管理工

作。

十四、负责组织、配合各类事故的调查报告工作。

副指挥长职责

一、在项目经理领导下，主持项目的施工生产等各项管理工作，履行施工承包合同，维护项目的合法权益。

二、负责组织实施国家法律、法规、方针、政策、强制性标准、规范、验标以及各项管理制度的落实。

三、负责实施项目的生产管理的组织实施、指挥、协调、控制和监督，定期组织检查、考核、验收。

四、负责对项目所属各现场、各生产要素、资源进行优化配置和动态管理。

五、负责对质量、环保、职业健康安全体系的落实和实施，确保有效运行。

六、负责组织配合各类事故的调查上报工作。

物资设备部工作职责

一、负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。

二、组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资设备管理进行检查指导和考核，负责物资、设备、入库、仓储、保管、发放及防护，及对采购文件资料控制与管理。

三、掌握物资的计划、供应、统计及设备的资产数量、质量等情况，合理调配物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。

四、负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。

五、负责物资设备的检验、验证、储存、标识及发放记录，对项目部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。

六、按照质量、环境、职业健康安全体系管理目标要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、节能降耗、统计分析关。参与物资设备的检验及试验及对不合格品的控制与管理，避免浪费，防止污染。

七、建立健全项目物质设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。

综合办公室工作职责

一、贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。

二、参与项目部管理与生产方面的调研，及时收集相关信息，为领导决策提供依据。

三、掌握项目部工作情况，协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。

四、负责项目部党组织和工会、共青团组织的日常业务工作。

五、负责项目部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。

六、负责项目部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。负责项目部和项目经理印章的掌管、使用，严格把关。

七、参与项目部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实；根据项目部领导决定，负责各部门职责权限文件化并予以公布沟通；承办项目部人事管理与培训的相关业务工作。

八、负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目部考勤、车辆调度以及司机、员工的教育和管理，保持健康、和谐的工作与生活秩序。

九、负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。

作业架子队工作职责

一、在指挥部的领导和指导下，按批准的施工组织设计、专项方案施工，实行技术交底制度，技术负责人按作业工序和环节向领工员、工班长进行书面的安全质量措施和技术交底制度，资料要归档备查。

二、领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

三、各作业队和专业工班要按期、按标准完成施工任务。

四、各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。

五、严格执行“三检制”，配合项目部专业人员及时做好现场施工记录。

项目指挥部指挥长岗位职责

房地产项目指挥长岗位职责

指挥长岗位职责

副指挥长岗位职责

建设单位指挥长岗位职责（共5篇）