内刊编辑部岗位职责
第1篇：内刊编辑部组织构架
内刊编辑如何组稿
企业内刊是企业文化一道特别的风景线。照常理，她应是美丽多姿、丰采无限。但在现在生活中却发现，越来越多的企业内刊遭遇稿源不足而濒临“难产”的境地。正因如此，敝人想将自己多年从事内刊经营的心得总结出来，供大家参考：
一）制订组织架构
没有组织架构的团队其实是一盘散沙，而没有组织架构的编辑部也是如此。根据组织行为学及实践操作的需要，建议企业内刊明确列出编委会的组织架构，并让组织成员肩负各自的职责，为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。a.顾问：为取得公司经营层的支持，必须让董事长、总经理等高层领导成为企业内刊的顾问，让他们明白公司有这么一份传播企业文化的报刊及报刊存在的价值；同时让其他相关部门明白，企业内刊是得到公司高层的重视与认可，为后期的组稿、发行铺垫道路；
b.主编：由公司的企业文化核心单位经理担任，负责企业内刊的策划、出版、发行总体规划工作；
c.副主编：挑选对企业内刊极具工作经验的主管或副经理、经理级别的人担任，协助主编策划、选题、审稿及出版、发行工作；
d.编辑：基于企业内刊的版面特点与出版周期，应设专职编辑或文化专员具体负责企业内刊的组稿、编辑、设计、印刷工作。当然，如果报纸为双月刊或不定出版，可不必设专职编辑，以免浪费人力资源；
e.另为减轻专职编辑的工作量并保证稿件风格的多样性，建议设兼职编辑，由各部门文学爱好者担任（最好是具有相当文字功底的人担任），一般五至八人，每人负责一个版面或数个栏目的组稿、编辑工作，由专职编辑直接统筹管理。
二）组建通讯员队伍
企业报刊要持续运行，必须有稳定的通讯员队伍。故需要在酒店内部各部门选拔一批具有一定写作功底、热爱文学、乐于进取的员工担任通讯员，一方面及时提供本部门的新闻事件，另一方面也可帮助组织稿源。
通讯员数量一般按3%左右匹配，以公开选拔或内部推荐的方式产生，最好保证每个部门有通讯员存在，日常工作由本部门管理，新闻通讯工作替属编辑部
管理。
三）有吸引力的稿酬
据了解，国内众多企业内刊稿源不足的致命因素与稿酬偏低相关。有患于此，建议秉承塑造优秀企业文化、激发员工创作热情的精神，制订具有吸引力的稿酬制度。
目前比较通用的稿酬标准如下：
新闻、通讯、散文及其他非诗歌类文字作品，以千字百元为计算标准；诗歌类稿件，一般以行计算稿酬，通常每行一元，但最高每首诗，企业内刊给付标准不高于50元，同时也不低于20元；
书法、绘画、摄影、雕刻类艺术品，一般以每幅20-50元计算稿酬。
如果照以上标准支付稿酬，《帝豪风》每期的稿酬费用在1200-1500元左右。相对个人而言，在文学艺术界，已算较高标准，而相对公司日常支出来说，只是一个极少的概数。花千余元激发员工的创作热情、为塑造优秀的企业文化添砖加瓦，应该说“值”！
四）与绩效考核挂钩
企业文化的塑造有赖全体员工的共同参与，而要塑造优秀的企业文化，作为公司传媒载体的企业内刊与全体员工的支持休戚相关。
建议在广泛推行绩效考核的今天，也可将投稿数量与用稿数量列入绩效考核的范畴。
以绩效考核100分为例，如果每月向编辑投稿一篇以上，给予1或2分奖励；如果用稿一篇，给予3分至4分奖励。投稿、用稿与绩效挂钩，势必会让员工产生写稿的积极性。一为完成工作任务，另有丰厚稿酬获取，何乐不为？！
五）多渠道广泛征稿信息
酒香也怕巷子深！
因此，单有好的方案、制度而不为员工或世人知道，是种悲痛！基于企业内刊的特殊性，建议通过以下方式征稿：
a.由编辑部发文至各单位，要求按照报纸版面或栏目要求，提供一定数量的稿件；
b.在公布栏张贴征稿通知，向全体员工广泛征稿；
c.在公司网站发布征稿消息，向全体员工及各界客人约稿；
d.在报纸辟出版面刊登征稿消息，告知征稿的范围、要求及稿酬标准，并提供有效电子邮箱，方便内部员工及客人投稿；
f.另可加入企业管理与内刊编辑方面的QQ群，发布征稿消息；g.当然还有其他的一些方法可以使用。
六）加强培训，激发热情
有作家曾言：人人都有文学情结，只是基于某些因素而失去了成为作家的机会。
由此可见，人都是有文学的潜能可以挖掘的。而要挖掘人的文学潜能，除前面讲到的稿酬、制度外，还需要加强培训。组织资深的编辑、记者、作家前来公司培训，让员工在培训中找到文学的快乐，让文学成为员工实现梦想的动力，自然会使员工拿起笔去记录生活中的点点滴滴。即使不如作家行云流水，不如记者气势磅薄，但营造了员工想写、爱写的文化氛围，何愁上千员工中找不到可以用于刊登的稿件。
第2篇：内刊编辑岗位职责
2020年4月19日
内刊编辑岗位职责
内刊编辑岗位职责
【篇1：企业内刊编辑部人员版面编辑以外之内务工作职责要求】
编辑部人员版面编辑以外之内务工作职责要求
一、1、协助总编做好编务工作，主要有：
1)提前做好每期报纸版面安排预想，经报总编并确定后于周一前发布在群里。
2)平时协助总编对各版面编辑进行业务指导和工作关系协调。3)在总编不在时期负责各版面审样。
4)兼有“综合新闻”版面的连带责任编辑责任。2、适时提出报纸版面和栏目的创新意见。
3、及时上传集团网站新闻（出版当周完成，上传篇数一般在左右，含重要图片）
4、协助总编做好内部员工管理工作： 1)部门人员考勤记录
2)总编临时交办的其它事务
2020年4月19日
3)必要时临时承担部门其它人员缺岗时的内务工作。
二、1、报纸分发
1)出报纸当日完成印刷厂送达萧山宾馆的报纸的分发，完成或核准邮寄、托运、快递
三块的报纸送达。
2)2做好托运、快递两块费用的每月发票报销事宜。
3)记录每期报纸的印量和各单位的分发情况，每月以表格形式上报一次（次月上旬上
报上月情况），如有变化（单位增减、份数增减、发送方式等变化），要备注说明。
4)送达杭州开元名都大酒店的报纸的分发由当日办公室值日人员负责完成。
2、寄报名单管理
（1）基本按原有规定进行寄报名单管理。
a）以及时、准确和遵照客户（包括名单提供单位和收件人）意见为基本原则进行名其它人员 总编助理
2020年4月19日
单的调整、修改、删减、增补。b）每月以表格形式汇总（次月上旬完成）并上报寄报情况，内容包括：总份数、各单位份数，如有变化（包括单位增减、份数增减等）要备注说明。c）建立删除名单文件夹。每个删除名单要归挡，注明原提供单位、截寄时间及原因，以备查。在删除名单时要留意是否重要客户，如有，要分析原因以作必要补寄。
（2）及时做好每月寄报费用的发票报销。
（3）寄报总份数每增加或减少累计到50份，要及时通报报纸承印和分发人员。
3、稿费统计和发放
1)按规定的阶段性时间段做好稿费的统计、财务领取和集中发放。发放时须有领取人或代领人签字。
2)在阶段性发放后有剩余的零星，经过银行或邮局汇款发放。须保留好汇款凭证以备核准和报销。
3)稿费统计表和发放表，一式两份。一份交集团财务，领取栏由统计发放人员代签字；一份留作实际发放时查用，发放完毕后须存档保留以备财务核查。
编辑部 5月修订
【篇2：内刊编辑部组织构架】
2020年4月19日
内刊编辑如何组稿
企业内刊是企业文化一道特别的风景线。照常理，她应是美丽多姿、丰采无限。但在现在生活中却发现，越来越多的企业内刊遭遇稿源不足而濒临“难产”的境地。正因如此，敝人想将自己多年从事内刊经营的心得总结出来，供大家参考：
一）制订组织架构
没有组织架构的团队其实是一盘散沙，而没有组织架构的编辑部也是如此。根据组织行为学及实践操作的需要，建议企业内刊明确列出编委会的组织架构，并让组织成员肩负各自的职责，为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。a.顾问：为取得公司经营层的支持，必须让董事长、总经理等高层领导成为企业内刊的顾问，让她们明白公司有这么一份传播企业文化的报刊及报刊存在的价值；同时让其它相关部门明白，企业内刊是得到公司高层的重视与认可，为后期的组稿、发行铺垫道路；
b.主编：由公司的企业文化核心单位经理担任，负责企业内刊的策划、出版、发行总体规划工作；
c.副主编：挑选对企业内刊极具工作经验的主管或副经理、经理级别的人担任，协助主编策划、选题、审稿及出版、发行工作；
2020年4月19日
e.另为减轻专职编辑的工作量并保证稿件风格的多样性，建议设兼职编辑，由各部门文学爱好者担任（最好是具有相当文字功底的人担任），一般五至八人，每人负责一个版面或数个栏目的组稿、编辑工作，由专职编辑直接统筹管理。
二）组建通讯员队伍
企业报刊要持续运行，必须有稳定的通讯员队伍。故需要在酒店内部各部门选拔一批具有一定写作功底、热爱文学、乐于进取的员工担任通讯员，一方面及时提供本部门的新闻事件，另一方面也可帮助组织稿源。
通讯员数量一般按3%左右匹配，以公开选拔或内部推荐的方式产生，最好保证每个部门有通讯员存在，日常工作由本部门管理，新闻通讯工作替属编辑部 管理。
三）有吸引力的稿酬
据了解，国内众多企业内刊稿源不足的致命因素与稿酬偏低相关。有患于此，建议秉承塑造优秀企业文化、激发员工创作热情的精神，制订具有吸引力的稿酬制度。
当前比较通用的稿酬标准如下：
2020年4月19日
新闻、通讯、散文及其它非诗歌类文字作品，以千字百元为计算标准； 诗歌类稿件，一般以行计算稿酬，一般每行一元，但最高每首诗，企业内刊给付标准不高于50元，同时也不低于20元；
书法、绘画、摄影、雕刻类艺术品，一般以每幅20-50元计算稿酬。
如果照以上标准支付稿酬，《帝豪风》每期的稿酬费用在1200-1500元左右。相对个人而言，在文学艺术界，已算较高标准，而相对公司日常支出来说，只是一个极少的概数。花千余元激发员工的创作热情、为塑造优秀的企业文化添砖加瓦，应该说“值”！
四）与绩效考核挂钩
企业文化的塑造有赖全体员工的共同参与，而要塑造优秀的企业文化，作为公司传媒载体的企业内刊与全体员工的支持休戚相关。
建议在广泛推行绩效考核的今天，也可将投稿数量与用稿数量列入绩效考核的范畴。
以绩效考核100分为例，如果每月向编辑投稿一篇以上，给予1或2分奖励；如果用稿一篇，给予3分至4分奖励。投稿、用稿与绩效挂钩，势必会让员工产生写稿的积极性。一为完成工作任务，另有丰厚稿酬获取，何乐不为？！
五）多渠道广泛征稿信息
酒香也怕巷子深！
2020年4月19日
因此，单有好的方案、制度而不为员工或世人知道，是种悲痛！基于企业内刊的特殊性，建议经过以下方式征稿：
a.由编辑部发文至各单位，要求按照报纸版面或栏目要求，提供一定数量的稿件；
b.在公布栏张贴征稿通知，向全体员工广泛征稿；
c.在公司网站发布征稿消息，向全体员工及各界客人约稿；
d.在报纸辟出版面刊登征稿消息，告知征稿的范围、要求及稿酬标准，并提供有效电子邮箱，方便内部员工及客人投稿 ；
f.另可加入企业管理与内刊编辑方面的qq群，发布征稿消息； g.当然还有其它的一些方法能够使用。
六）加强培训，激发热情
有作家曾言：人人都有文学情结，只是基于某些因素而失去了成为作家的机会。
由此可见，人都是有文学的潜能能够挖掘的。而要挖掘人的文学潜能，除前面讲到的稿酬、制度外，还需要加强培训。组织资深的编辑、记者、作家前来公司培训，让员工在培训中找到文学的快乐，让文学成为员工实现梦想的动力，自然会使员工拿起笔去记录生活中的2020年4月19日
点点滴滴。即使不如作家行云流水，不如记者气势磅薄，但营造了员工想写、爱写的文化氛围，何愁上千员工中找不到能够用于刊登的稿件。
【篇3：企业内刊编辑工作基本规程】
2.明确编辑责任
内容审查，是出版工作的中心。其中，作为第一责任编辑的初审是三审中最重要的环节，经过“编辑选择”对内容质量负主要责任。
校对是书稿编校质量的第一责任人，后续的终审环节主要是检查对报纸的加工整理是否符合标准和规范。3.其它问题
（1）著作权的问题：无论是审稿阶段还是加工阶段对作品的任何修改均应留有痕迹或记录供复查和作者确认，明确“文责自负”；但不能以此为借口而放弃对书稿内容和文字的把关。
（2）对来源于网络或其它平面媒体的内容，应注明出处和免责声明，并保存链接、截图或纸质媒体以便复查和责任确认。
2020年4月19日
第3篇：内刊编辑岗位职责
内刊编辑岗位职责
【篇1：企业内刊编辑部人员版面编辑以外之内务工作
职责要求】
编辑部人员版面编辑以外之内务工作职责要求
一、1、协助总编做好编务工作，主要有：
1)提前做好每期报纸版面安排预想，经报总编并确定后于周一前发布在群里。
2)平时协助总编对各版面编辑进行业务指导和工作关系协调。3)在总编不在时期负责各版面审样。
4)兼有“综合新闻”版面的连带责任编辑责任。2、适时提出报纸版面和栏目的创新意见。
3、及时上传集团网站新闻（出版当周完成，上传篇数一般在左右，含重要图片）
4、协助总编做好内部员工管理工作： 1)部门人员考勤记录
2)总编临时交办的其它事务
3)必要时临时承担部门其他人员缺岗时的内务工作。
二、1、报纸分发
1)出报纸当日完成印刷厂送达萧山宾馆的报纸的分发，完成或核准邮寄、托运、快递
三块的报纸送达。
2)2做好托运、快递两块费用的每月发票报销事宜。
3)记录每期报纸的印量和各单位的分发情况，每月以表格形式上报一次（次月上旬上
报上月情况），如有变化（单位增减、份数增减、发送方式等变化），要备注说明。
4)送达杭州开元名都大酒店的报纸的分发由当日办公室值日人员负责完成。
2、寄报名单管理
（1）基本按原有规定进行寄报名单管理。
a）以及时、准确和遵照客户（包括名单提供单位和收件人）意见为基本原则进行名其它人员 总编助理 单的调整、修改、删减、增补。b）每月以表格形式汇总（次月上旬完成）并上报寄报情况，内容包括：总份数、各单位份数，如有变化（包括单位增减、份数增减等）要备注说明。c）建立删除名单文件夹。每个删除名单要归挡，注明原提供单位、截寄时间及原因，以备查。在删除名单时要留意是否重要客户，如有，要分析原因以作必要补寄。
（2）及时做好每月寄报费用的发票报销。
（3）寄报总份数每增加或减少累计到50份，要及时通报报纸承印和分发人员。
3、稿费统计和发放
1)按规定的阶段性时间段做好稿费的统计、财务领取和集中发放。发放时须有领取人或代领人签字。
2)在阶段性发放后有剩余的零星，通过银行或邮局汇款发放。须保留好汇款凭证以备核准和报销。
3)稿费统计表和发放表，一式两份。一份交集团财务，领取栏由统计发放人员代签字；一份留作实际发放时查用，发放完毕后须存档保留以备财务核查。
编辑部 2012年5月修订
【篇2：内刊编辑部组织构架】
内刊编辑如何组稿
企业内刊是企业文化一道特别的风景线。照常理，她应是美丽多姿、丰采无限。但在现在生活中却发现，越来越多的企业内刊遭遇稿源不足而濒临“难产”的境地。正因如此，敝人想将自己多年从事内刊经营的心得总结出来，供大家参考：
一）制订组织架构
没有组织架构的团队其实是一盘散沙，而没有组织架构的编辑部也是如此。根据组织行为学及实践操作的需要，建议企业内刊明确列出编委会的组织架构，并让组织成员肩负各自的职责，为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。a.顾问：为取得公司经营层的支持，必须让董事长、总经理等高层领导成为企业内刊的顾问，让他们明白公司有这么一份传播企业文化的报刊及报刊存在的价值；同时让其他相关部门明白，企业内刊是得到公司高层的重视与认可，为后期的组稿、发行铺垫道路；
b.主编：由公司的企业文化核心单位经理担任，负责企业内刊的策划、出版、发行总体规划工作； c.副主编：挑选对企业内刊极具工作经验的主管或副经理、经理级别的人担任，协助主编策划、选题、审稿及出版、发行工作；
e.另为减轻专职编辑的工作量并保证稿件风格的多样性，建议设兼职编辑，由各部门文学爱好者担任（最好是具有相当文字功底的人担任），一般五至八人，每人负责一个版面或数个栏目的组稿、编辑工作，由专职编辑直接统筹管理。
二）组建通讯员队伍
企业报刊要持续运行，必须有稳定的通讯员队伍。故需要在酒店内部各部门选拔一批具有一定写作功底、热爱文学、乐于进取的员工担任通讯员，一方面及时提供本部门的新闻事件，另一方面也可帮助组织稿源。
通讯员数量一般按3%左右匹配，以公开选拔或内部推荐的方式产生，最好保证每个部门有通讯员存在，日常工作由本部门管理，新闻通讯工作替属编辑部 管理。
三）有吸引力的稿酬
据了解，国内众多企业内刊稿源不足的致命因素与稿酬偏低相关。有患于此，建议秉承塑造优秀企业文化、激发员工创作热情的精神，制订具有吸引力的稿酬制度。
目前比较通用的稿酬标准如下：
新闻、通讯、散文及其他非诗歌类文字作品，以千字百元为计算标准； 诗歌类稿件，一般以行计算稿酬，通常每行一元，但最高每首诗，企业内刊给付标准不高于50元，同时也不低于20元；
书法、绘画、摄影、雕刻类艺术品，一般以每幅20-50元计算稿酬。
如果照以上标准支付稿酬，《帝豪风》每期的稿酬费用在1200-1500元左右。相对个人而言，在文学艺术界，已算较高标准，而相对公司日常支出来说，只是一个极少的概数。花千余元激发员工的创作热情、为塑造优秀的企业文化添砖加瓦，应该说“值”！
四）与绩效考核挂钩
企业文化的塑造有赖全体员工的共同参与，而要塑造优秀的企业文化，作为公司传媒载体的企业内刊与全体员工的支持休戚相关。
建议在广泛推行绩效考核的今天，也可将投稿数量与用稿数量列入绩效考核的范畴。
以绩效考核100分为例，如果每月向编辑投稿一篇以上，给予1或2分奖励；如果用稿一篇，给予3分至4分奖励。投稿、用稿与绩效挂钩，势必会让员工产生写稿的积极性。一为完成工作任务，另有丰厚稿酬获取，何乐不为？！
五）多渠道广泛征稿信息
酒香也怕巷子深！
因此，单有好的方案、制度而不为员工或世人知道，是种悲痛！基于企业内刊的特殊性，建议通过以下方式征稿：
a.由编辑部发文至各单位，要求按照报纸版面或栏目要求，提供一定数量的稿件；
b.在公布栏张贴征稿通知，向全体员工广泛征稿；
c.在公司网站发布征稿消息，向全体员工及各界客人约稿；
d.在报纸辟出版面刊登征稿消息，告知征稿的范围、要求及稿酬标准，并提供有效电子邮箱，方便内部员工及客人投稿 ；
f.另可加入企业管理与内刊编辑方面的qq群，发布征稿消息； g.当然还有其他的一些方法可以使用。
六）加强培训，激发热情
有作家曾言：人人都有文学情结，只是基于某些因素而失去了成为作家的机会。
由此可见，人都是有文学的潜能可以挖掘的。而要挖掘人的文学潜能，除前面讲到的稿酬、制度外，还需要加强培训。组织资深的编辑、记者、作家前来公司培训，让员工在培训中找到文学的快乐，让文学成为员工实现梦想的动力，自然会使员工拿起笔去记录生活中的点点滴滴。即使不如作家行云流水，不如记者气势磅薄，但营造了员工想写、爱写的文化氛围，何愁上千员工中找不到可以用于刊登的稿件。
【篇3：企业内刊编辑工作基本规程】
2.明确编辑责任
内容审查，是出版工作的中心。其中，作为第一责任编辑的初审是三审中最重要的环节，通过“编辑选择”对内容质量负主要责任。
校对是书稿编校质量的第一责任人，后续的终审环节主要是检查对报纸的加工整理是否符合标准和规范。3.其他问题
（1）著作权的问题：无论是审稿阶段还是加工阶段对作品的任何修改均应留有痕迹或记录供复查和作者确认，明确“文责自负”；但不能以此为借口而放弃对书稿内容和文字的把关。（2）对来源于网络或其它平面媒体的内容，应注明出处和免责声明，并保存链接、截图或纸质媒体以便复查和责任确认。
第4篇：内刊编辑部章程细则（材料）
缘源圆内刊编辑部章程
第一章 总则
第一条 刊物名称定为《缘源圆》
第二条 刊物出版周期定为季刊，每三个月出版一期，2011年发行日期为：1月；5月12日前；10月15日前；2012年1月15日前。以后年份规定发行日期为：4月15日前；7月15日前；10月15日前；1月15日前。
第三条 刊物定位：湖北嘉源伟业集团宣传刊物，旨在宣传集团企业内部文化，表达员工需求、传递员工思想、成为员工与企业间沟通的桥梁。
第四条 为了使《缘源圆》更好地发挥宣传、交流的作用，由湖北企业网牵头组织，集结集团各个子公司员工全体力量，共同努力，共同承办，现决定组建嘉园伟业集团内刊协会。
第二章 组织结构
名誉总编
主编
编辑部组织委员
编辑部宣传委员
责任编辑
制作人
通讯员 由各子公司责任编辑根据每期主题指定产生 编审
第三章 工作流程组织规范
第五条 湖北企业网起到的是一个服务的角色，由湖北企业网牵头，集团各个子公司共同努力打造内刊，目的是把内刊做好，刊物定位为
为职工的“家园”必读物。
第六条 每期内刊主题由主编上报集团审定后，召开编辑部会议实施。
第七条 编辑部会议：每月召开至少一次，地点在湖北企业网会议室召开，主要内容为当期刊物工作总结、计划、具体进度、交流和文体活动。
第八条 组织委员职责：组织每期编辑部会议，通知各位责编到场开会；协助主编工作；负责维护会场秩序；负责组织编辑部的各项活动。
第九条 宣传委员职责：主题确定后由宣传委员负责到各模块宣传当期稿件的主题思想，动员大家积极投稿；负责把各模块责编搜集的稿件整理归纳；负责刊物其他的外联工作。
第十条 责编工作职责：按时参加编辑部组织的各项会议以及活动；传达编辑部每期刊物的征稿要求，下达任务指标动员各自模块积极投稿，负责搜集、整理、修改、指导、编写各自模块的稿件。
第十一条 制作人员职责：按时参加编辑部组织的各项会议以及活动；负责把宣传委员搜集上来的稿件进行编辑整理；负责每期刊物的栏目策划；刊物排版；刊物风格设计，撰写设计方案；按照编辑部的要求进行最后制作印刷；把握刊物整体质量要求；负责编辑部每期会议的服务工作；协助主编完成主编交待的其他事宜。
第四章 征稿规范
第十二条 稿件征集范围：湖北嘉源伟业集团旗下各个子公司所有领导以及员工，包括员工家属。
第十三条 刊物出版后，发放电子版至集团网站，设立投票制，员工实名制民主投票，集团全体员工每人必投一票，评选出本期最佳作品，前三名将给予一定的物质奖励。
第5篇：编辑部主任述职报告(企业内刊)
述 职 报 告
各位领导，各位同仁们：
首先，感谢公司及同仁们给予我这样一个自我展示的机会和舞台。过去的三年，我主要负责《XX视窗》内刊全盘工作，在集团公司各位领导、各单位各部门同仁们的大力支持下，在编辑室各位同仁的鼎力协助下，较好地完成了内刊所担负的宣传任务，得到公司内部及社会外部的普遍认同。借此契机，诚挚感谢各位领导及各位同仁对编辑部以及我本人的诸多支持！我从三方面将履行职责情况予以汇报：
一、部门建设
作为部门负责人，我认为搞好思想建设和团队建设是做好工作的两个基点，工作中着重抓以下两方面：
1、思想工作。依据“自我教育”“自我管理”的要求，通过理论学习和寓学习于实践的方式，培养编辑部成员的责任意识、担当意识和任劳任怨的工作精神。
除积极参与公司组织的各种理论和业务学习外，还积极与平凉市相关企业内刊同行交流研讨，主动学习行业新闻、政治、社会、经济、历史、文化等方面的综合知识，注重把学到的知识运用到办刊实践中去，不断活跃思想，锻炼思维，提高政策理论水平。内刊看似简单，每周薄薄一张报纸而已，但事实上，其头绪多、涉及面广、内容宠杂，除了要准确把握好集团公司动向、企业文化主线外，还需要有做外刊的大局思想、政治思想。过去三年，编辑部做到了“大与小的统一”、“内与外的统一”，使《XX视窗》在内容和设计上有靓点，有看点，独具特色，领先同行。比如近半年来，市运管局、崆峒区运管局以及六县运管所，分别加大了在《XX视窗》的投稿力度，这一方面加大了我们办报的统筹难度，同时也充分说明我们的内刊是具有了大气象，是被认同的。
2、团队工作。编辑部承担《XX视窗》的编辑、发行，即公司平面宣传任务，依据编辑部部门特点制定了“求真务实，打造品牌，创办一流内刊”的方针用之于工作当中，取得了良好效果。
截止目前，《XX视窗》发行总第294期，三年总共出版150期，编辑整理公司新闻报道、改写主管部门等行业信息类报道、择选编辑全国各地行业资讯、策划特约专稿专栏、编辑刊登东运人原创论文、杂谈、散文、诗歌等作品涉及字数300万。正如大家所共知的，编辑部人手少，编辑、组稿、校对、排版、发行任务却片刻不得延缓，年年月月周周如此，弦总是绷得很紧。文字工作本身又极其耗人，必须得全神贯注一门心思，要不然一旦交付印刷，任何细微的失误都将白纸黑字呈现在许多读者眼前。没人会记住、会想起你年年月月的辛苦与心血，这一次的失误，会成为一个污点永远存在。所幸，我们编辑部这个小团队人人身兼数职，个个精益求精，我们的办报质量在同行业中有目共睹，当得首屈一指。
二、工作建设
品牌是企业的无形资产,是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分信赖,好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性。作为企业内刊，《XX视窗》的责任正当如此:更好的传承和发扬企业文化内涵，外树企业品牌形象。过去三年，编辑部在办精品内刊方面，作了以下努力：
1、抓责编创新化。提高编辑排版能力，提高编排创新意识、专题策划能力、组织撰稿能力、深化培训能力。
2、抓新闻纵深化。逐渐将工作力度转移到内容的价值阅读上，每一期报纸都有其精华所在，有吸引眼球的东西。
3、抓采写专业化。借助社会力量，举办大规模、高规格采写员集中培训，利用电话、邮件、短信、面谈等各种方式进行个别培训，解决采写员队伍能力较弱造成新闻类型单
一、深度不够，稿源数量多、质量差的问题，实现新闻队伍专业化。
4、抓供稿全员化。积极开展各项活动，让所有喜欢文字的同仁们都行动起来，进一步丰富报纸内容，真性情、平常话、身边事，紧扣生产经营日常工作，为一线呐喊助威。
5、抓报道精细化。通过多渠道、多方式、多策略组织报道，把企业精神文明与物质文明、思想工作与经营工作、经济效益与社会效益多组双重效益融为一体。
6、抓报道引领化。以集团公司各项工作为纲要，以省、市行业活动为契机，与全体采写员同心同力，全面落实集团公司的总体要求和董事长的重要指示精神，做好服务员工、凝聚人心、和谐发展的舆论引导。
7、抓报道立体化。加强企业内刊与“东运在线”网站、与省市各媒体各网站的互动与融合，全方位、立体化展现企业文化内涵。
三、自我建设
过去的这三年，我一如既往地尊重、支持各位领导各位同仁的工作，辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，保证了编辑部常规工作及集团公司安排的各项任务得以更好完成。本人的职业操守，主要是源自以下几方面：
1、加强学习。加强政治理论和政策法规的学习，注重搞好思维训练，提高理论水平，拓展思维层次。力争使认识问题、思考问题、分析问题的能力上一个新的层次，并经过学习交流，使自己的编辑业务水平有一个显著的提高。
2、提升素养。严谨行为处事方式，宽以待人，诚以为人。严格要求自己，严格遵守公司制定的各种规章制度。注重履行一个中层管理者应当担负的各种职责，积极开展批评与自我批评，使自己能够始终保持稳定和积极向上的状态。在这儿需要补充说明的是，也有领导和同仁们善意批评过，说我这人个性太强，不合群，不能与大家打成一片等等。这是我性格上的短板，我知道。也许是在部队生活时间太久了，我不习惯在工作场合谈论任何跟工作无关的话题，包括个人生活、家庭、心情等私事，这样无形中就与大家有了隔阂，但这不能说是缺点。世间每一片叶子都是不同的，我自己努
力尽力做到更好，不能周全处，在此恳请各位同仁多多理解、多多体谅、多多包涵。
3、创新工作。既踏踏实实、兢兢业业，亦守得陈规、创得新途。在做好部门工作的同时，积极服务于各单位、各部门，做到了跑面与跑点相结合、学习与通联相结合、宣传与联系发行相结合，为自己熟悉基层、密切感情、搞好宣传和发行工作创造了条件；做好集团公司部分重大活动重要讲话材料、文献资料的撰写、完善；做好与平凉日报社、平凉电视台及省级驻平各新闻单位的外联工作，对集团公司大型对外宣传活动作全方位配合。
今后，我本人以及编辑部全体工作人员，当更加努力，更加仔细，更加严格，再谨之、再慎之，在各位领导、同事们的大力支持与帮助下，与《XX视窗》一起成长！
最后，请容我再占用大家一分钟时间，再一次真诚真心地感谢过去三年来倾心关注并支持我的各位领导和同仁们！感谢一直与我们共进退共付心血的广大采写员们!感谢和我一起为打造精品《XX视窗》辛勤工作和不懈努力的兄弟姐妹！
述职人：XX
2012年8月27日
第6篇：内刊杂志编辑部年工作总结
内刊杂志编辑部**年总结
*年底，《**》在各级领导的支持下应运而生。短短一年时间，在各位领导正确指导下，各单位全力支持下，编辑部全体成员的共同努力下，《****》对全市**工作起到了一些推动作用，并获得了大家的认可。
一、取得成绩
1、**领导高度重视，支持改善工作条件，各单位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正轨。《****》编辑部自*年*月成立，截止到*年*月底，共计出版了*期。全年各单位及外来投稿共计文章*篇，照片*张，其中共刊用文章*篇，照片*张。****、****等上级单位也对《****》非常关注，及时向我们传达最新的**工作精神。*领导为编辑部配备了办公桌椅、电脑、打印机等办公设备，全力支持编辑部的工作。在大家的共同努力下，《****》开始稳步向前发展，通过这块园地，我们为创建****城市，实现建设美丽**的目标而竭诚服务，鼓劲助力，营造舆论氛围；通过这个窗口，我们报道**市**部门的员工，为“****”建设工程付出的心血汗水，做出的重要贡献；通过这个平台，我们展示****建设取得的可喜成果，普及**知识，交流科技成果，传递各地**建设的经验和资讯。大家在这里一起交流，一起学习，一起进步。
2、积极与其他刊物进行技术交流，逐步扩大了对外影响力，得到了其他各界的社会认可和支持。《****》自创办以来，对外发行部
门及下属单位*家，其他省内单位*家，省外单位*家。其中与《****》进行刊物互换、互相交流的全国**刊物单位**家。《****》、《****》等栏目及时给广大****传达前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等栏目为大家分享了最新的技术研究成果和日常管理经验，《****》、《****》等栏目为广大读者提供分享绿色心情的平台，让大家从文字中识花香，知鸟趣，放松心情。《****》、《****》等栏目受到了很多其他县市**单位的欢迎，****、****等单位都踊跃投稿，积极介绍当地的**文化，传授**工作经验。《****》的影响范围不仅得到了扩大，稿件的质量也越来越高，这些成绩都与大家的辛苦付出息息相关。
二、存在问题
**年对《****》来说是收获颇丰的一年，我们取得了很多进步，得到了很多认可。尽管如此，仍有一些不足之处需要我们继续改进，比如人员配备不齐，经验缺乏。在新的一年里，编辑部全体成员将会不断加强学习，继续提高业务水平，挑选高质量高标准的稿件，认真校对，在形式上广泛吸取好的建议，力求创新，争取为广大读者提供最满意的杂志。
三、未来目标
党的十八大报告指出：“坚持以人为本，执政为民，大力推进生态文明建设，努力建设美丽中国，为人民创造良好的生产生活环境。”十八届三中全会，又提出了“加快生态文明制度建设”的更高目标。新的一年，随着改革攻坚力度的加大，建设生态园林城市的任务也更为艰巨，重任在肩，责无旁贷。我们会为了《****》的发展，不遗余
力，坚持学习，努力创新，钻研专业技术知识，提高稿件质量，让《****》越办越好！
《****》编辑部
*年*月*日
