开发部项目助理岗位职责

第1篇：开发部助理岗位职责

开发部助理员岗位职责

1、在袁助和尚工领导下负责开发部的工作。

(1)努力作好领导的参谋助手,时时动脑筋,时时为公司和领导的利益着想.(2)起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在袁助和尚工领导下负责工地具体管理工作。

(1)布置、实施、检查、督促工地出现的问题.(2)落实工地各项工作的执行情况。

(3)配合马工的工作,要做到发现问题,及时上报,并尽快解决问题

3、协助袁助和尚工作好项目开发和手续方面问题.

(1)协助领导完成手续方面的各种问题，独自解决一些繁琐的手续

(2)督促、落实、贯彻各项需要办理手续的执行情况。

4、协助袁助和尚工调查研究、了解开发部工作情况,自我学习

(1)提出处理意见或建议，供领导决策。

(2)学习房地产相关方面的各类知识,设定每日学习计划

5、掌握提醒尚工的日程安排做好记录和预约工作。

(1)每天和尚工出去工作要提前做好准备和记录

(2)出去办事开车要稳,且要注意公司形象.6、保管好水暖电气手续方面的各种文件。

7、及时处理、汇报工地方面出现的突发问题。

(1)工地出现水电施工问题时及时发现并汇报.(2)工地出现违规现象时及时发现并汇报.8、跟随尚工招待需要招待的城建规划水暖电气方面的负责人。

(1)要做到时时刻刻维护公司利益,为公司着想,注意自身形象,不为公司抹黑.(2)在办成事的前提下为公司节约开支,不浪费,开花的花,不该花的坚决不花.

第2篇：市场开发部助理以上岗位职责

市场开发部工作总体按排

一、成立自主项目市场开发小组： 组长：王波

成员：宋兰萍

刘桂香

王萌雷

王涛

韩玉辉

姬治军

马岚

薛婷

胡容吉

赵坤

白桦

职责：负责完成集团公司外找任务120亿元；负责完成集团总部30亿元外找任务；负责自主项目信息的收集、筛选，负责对重点信息的跟踪、并制定跟踪措施，及时向主管领导汇报项目的跟踪情况。二、助理级以上岗位分工、职责及工作标准：

1、部长岗位（王波）：协助集团经营副总经理工作，全面负责市场开发部和经营系统总体工作，负责集团公司项目投标及市场开发总体协调工作；负责对重点项目的跟踪情况进行落实检查；负责并主抓集团公司自主工程项目的开发及集团公司资质升级组织牵头工作；负责对部门副部长以上人员的考核工作；负责工程介绍信及法人委托书的签署。每周一上午主持召开部务工作会议，对上周工作进行总结及下周工作安排；每季度末25日组织召开一次经营系统专业会议，对集团公司投标情况及市场开发情况进行总结分析；每月28日前向集团公司经营领导小组书面汇报公司投标及工程信息进展情况；每月29日参加集团生产经营例会，汇报市场开发工作情况，安排次月市场开发工作。

2、常务副部长岗位（宋兰萍）：协助部长完成市场开发和经营系统总体工作；并主抓合同管理工作和市场开发内业管理工作；负责集团外找任务指标的考核工作；负责工程信息的整理分析工作；负责对部门市场开发经营岗位人员的考核工作。每周一上午参加部长主持召开的部务工作会议，对本周的合同签订情况、考察工作情况、开标工作情况、工程信息情况、证照使用情况、资审工作情况进行小结汇报，并安排部署下周工作。每季度末25日参加经营系统专业会议，通报分管工作的完成情况及存在问题；每月28号以前将本月信息情况整理成书面材料报经营领导小组和部长；完成部长及领导交办的工作。

3、副部长岗位（刘桂香）：协助部长完成市场开发和经营系统总体工作；主抓投标工作，负责组织完成集团公司自主项目的投标工作，并对投标全过程进行合理控制和有效安排；负责建立健全市场开发部投标商务标编制台帐；负责集团公司经营系统预算专业的培训、换证及审验工作；负责对部门造价岗位人员的考核工作。每周一上午参加部长主持的部务工作会议，对本周投标工作进行小结及下周工作安排；每季度末25日参加经营系统专业会议，通报分管工作的完成情况及存在问题；并对集团自主开发投标项目进行总结分析；每月28日前向集团公司经营领导小组和部长提供本月投标情况分析报告；完成部长及领导交办的工作。

4、主任经济师岗位（王萌蕾）：协助部长完成市场开发工作；并主抓专业承包管理工作。在部长的领导下完成集团自主开发项目的跟踪；负责协助专业承包单位完成投标前期相关工作；负责承包单位的考核工作。每周一上午参加部长主持召开的部务工作会议，对分管工作进行小结汇报，并安排部署下周工作。每季度末25日参加经营系统专业会议，通报分管工作的完成情况及存在问题；及时完成部长及领导交办的工作。

5、主任经济师岗位（陈茵、李晓维）协助部长、副部长工作；负责投标预算的组织和编制；负责组织落实公司自营项目的投标工作，并对投标全过程进行合理安排；协助基层单位和专业承包单位完成投标预算土建专业的审核工作；负责集团公司土建专业预算员的培训工作，完成预算人员证书换证及审验工作；每次投标活动结束后，应及时组织有关专业人员对本次投标进行小结分析，以书面形式呈报主管领导。每周一上午参加部长主持的部务工作会议；完成部长及领导交办的工作。6、主任经济师岗位（姬治军）：协助部长、副部长工作；负责投标预算的组织和编制；负责组织落实公司自营项目的投标工作，并对投标全过程进行合理安排；协助基层单位和专业承包单位完成投标预算安装专业的审核工作；每次投标活动结束后，应及时组织有关专业人员对本次投标进行小结分析，以书面形式呈报主管领导。每周一上午参加部长主持的部务工作会议；完成部长及领导交办的工作。

7、业务主管岗位（马岚）：协助部长、副部长工作，主要负责工程项目前期的报名手续、项目考察和资格预审管理审核工作，负责投标文件商务标的审核及投标文件的封标工作，负责市场开发信息统计报表的汇总上报工作，负责十冶网站经营开发内容的更新工作，负责部内月重点工作完成情况汇总上报工作，对分管的工作不定期进行检查分析总结，发现问题及时解决，对有难度的及时向主管领导汇报，按时提供工程报名、工程信息登记、考察、资审、开标和外协等经营工作动态情况。每周五上午向办公室提供市场开发部每周完成重点工作情况，每月3日前完成市场开发信息统计报表，每月29日前向办公室及人力资源部提供本月完成重点工作情况。每周一上午按时参加部务工作会议，完成部长及领导交办的工作。

8、业务主管岗位（王涛）：协助部长、副部长工作，主要负责集团公司经营项目的开发工作和集团自主开发项目信息的搜集、跟踪工作，负责工程信息的收集、整理、分析工作。每周一按时参加部务工作会议，对本周搜集的工程信息进行归类整理，并以书面形式提供给部长，并对已确定为集团公司重点工程的项目进行跟踪，完成部长及领导交办的工作。

9、业务主管岗位（赵莹）：协助部长、副部长工作，主要负责集团公司资质升级工作，负责投标过程企业及个人证照的使用和保管工作，负责公司异地投标备案工作。每周一按时参加部务工作会议，完成部长及领导交办的工作。

专业工作职责、工作标准、工作程序和考核

一、企业证照管理：负责人 赵莹 责任人 薛婷（一）工作职责：

1、负责中十冶资质等有效证件妥善保管，及时办理借用登记手续并及时催返，保证证照正常使用。

2、根据证照管理要求及时对资质证书、营业执照进行年度审验。 3、协助各单位完成异地投标注册备案相关手续。（二）工作程序及标准：（详见制度）

1、根据要求及时办理各种证照的年度审验。 2、及时办理出省介绍信。

3、建立证照借用手续，并及时催还，避免出现差错。（三）考核：

1、按月考核，每差错一次扣50元。

2、不得出现重大失误，若发生按承包协议书有关条款执行。

二、工程投标报名： 负责人 马岚 责任人 刘姣 韩玉辉 柳 杨 协助人穆 园 刘 涛 薛婷 王欢 王军涛（一）工作职责：

1、负责工程投标报名，按招标公告或招标代理或业主要求，开具介绍信和法人委托书。并负责提供拟投标项目报名所需有关企业或项目经理业绩资料。

2、负责工程有关外协工作。（二）工作程序及标准：（详见制度）

1、健立工程招投标报名台帐，对开出介绍信和法人委托的项目要进行追踪，及时掌握工程项目进展情况。每月30日向主管领导及经营领导小组提供情况月报。

2、按要求准备报名资料，及时与项目管理部联系安排合适项目经理。（三）考核：

1、按月考核，出现差错一次扣50元。

2、不得出现重大失误，若发生按承包协议书有关条款执行。

三、工程信息管理： 负责人 王波 责任人 宋兰萍 韩玉辉 王涛 马岚（一）工作职责：

1、负责工程信息网络的建立，负责相关部门关系的联络，负责信息的搜集登记、整理筛选，并对确定的重点信息进行跟踪。（二）工作程序及标准：（详见制度）

1、建立工程信息台帐，定时组织有关人员对信息进行整理筛选分析审查，确定重点项目。

2、各责任人及时掌握工程项目进展情况，及时与部门和主管经理保持沟通，重大情况可与总经理直接联系。

3、每周召开自营工程信息沟通会议，落实情况及时反馈公司经营领导小组。 4、每月3日前完成中金建设信息统计报表。（三）考核：

1、按月考核，出现差错一次扣50元。

2、不得出现重大失误，若发生按承包协议书有关条款执行。

四、考察工作：负责人 马岚 责任人 薛婷 王欢及做预审文件人必须参加考察

（一）工作职责：

1、负责接待前来考察的单位和人员，提供企业相关材料及证件原件。 2、负责通知机关有关部门参加考察会议，负责介绍企业基本情况，负责协助项目管理部对在建工程项目的考察。

3、负责提供企业资料、类似工程业绩合同、项目经理业绩证明材料及项目经理证书。

（二）工作程序及标准：（详见制度）

1、根据业主要求及时通知办公室、技术质量部、工程管理部、人力资源部、计财部等有关部门。

2、根据资格预审文件或报名情况准备项目经理业绩、合同和考察项目资料。 3、健立考察登记台帐。

4、根据项目的情况，提供考察项目业主要求详单。（三）考核：

1、按月考核，出现差错一次扣50元。

2、重大差错，导致投标终止的一次扣1000-2000元。

五、资格预审文件编制：负责人 马兰 责任人 柳杨 协助人 刘涛、穆园、薛婷、王欢，视情况可随时调用其他人员。（一）工作职责：

1、认真阅读预审文件，严格按照资格预审文件要求编制资格预审资料，针对项目特点提供同类工程业绩，充分反映本企业特点。

2、负责与相关部门联系搜集企业相关业绩及相关证明材料。 3、负责了解所做项目资格预审文件审查结果，并向负责人汇报情况。（二）工作程序及标准：（详见制度）

1、建立资格预审文件编制审核台帐，并由责任人负责填写预审通过情况。 2、编制预审文件时，应充分阅读文件内容和要求，由负责人审核把关避免出现差错。

3、及时更换企业资料，避免发生由于资料变更引起的预审文件不通过现象。（三）考核：

1、按月考核，出现差错一次扣50元。

2、重大差错，导致投标终止的一次扣1000-2000元。

六、投标管理：负责人 刘桂香 责任人 陈茵、姬治军、李晓维、马岚 协助人 游永红、吴菲、张扬、姚敏、刘巧红、胡容吉、惠巍、赵坤、白桦、周涛、柳杨、刘涛、穆园、薛婷、王欢（一）工作职责：

1、负责组织投标工作的安排，组织投标预算的编制工作，负责与技术标的沟通，负责投标文件的审核把关。

2、负责与相关部门联系，组织投标答疑和现场踏勘工作，及时解决投标过程中所需各种资料，如投标保证金、材料市场价格、资格证书等。

3、负责参加自营工程投标工程开标，并对其投标结果及时掌握，按月组织相关人员进行分析，总结经验找出差距，制定措施。并将分析结果报主管领导。

4、负责协助中标工程合同的洽谈，移交中标工程招投标资料（包括招标文件、投标文件等），负责中标工程投标预算的交底工作。

5、负责未中标工程投标保证金的退还工作。 6、负责投标项目的分析，写出书面材料报负责人。（二）工作程序及标准：（详见制度）

1、建立投标编制登记台帐，并安排专人负责。

2、每月对当月自营工程投标情况进行分析，及时向主管领导提供分析资料(陈荫、姬志军)。

3、严格按照招标文件编制投标文件，充分理解标书内容，不得因理解偏差发生废标现象。

（三）考核：

1、定期进行检查、分析。

2、不得出现重大失误，若发生按承包协议书有关条款执行。

七、合同管理： 负责人 宋兰萍 责任人 贺丽先 王震

（一）工作职责：

1、负责工程合同的会签，并对合同有关条款进行审核把关。 2、负责合同及时归档并进行登记，向有关部门提交合同复印件。3、建立合同借阅台帐，方便合同使用，保证合同不丢失、破损。4、负责按月28日前提供集团公司工程合同签约情况月报表。（二）工作程序及标准：（详见制度）

1、建立合同登记、借阅台帐，并安排专人负责。 2、及时办理合同会签盖章手续，催促合同返回。3、每月28日前完成合同签约情况报表。（三）考核： 1、定期进行检查。

2、不得出现重大失误，若发生按承包协议书有关条款执行。

八、企业资质升级：负责人 王波 配合人 赵莹 王泽茜 根据需要随时进行借调安排。

（一）工作职责：根据建设公司年度总体安排，对企业有关资质进行升级。（二）工作程序及标准：（详见制度）（三）考核：年度考核

九、合作协议： 主管领导 马西安 负责人 王 波 协助人 王涛、王震（一）工作职责：

1、负责与前来联营合作的单位进行洽谈。 2、负责合作协议书的保管。（二）工作程序及标准：

建立合作协议登记台帐，制定合作协议书通用格式，确定联营单位的协议洽谈程序。

（三）考核：年度考核

十、专业承包管理： 负责人 王波 责任人 王萌蕾（一）工作职责：

1、负责与前来合作的单位和个人进行洽谈。 2、负责专业承包单位协议书的起草和保管。

3、负责向项目管理中心、计财部和项目管理部提供协议书。 4、负责专业承包单位的考核工作。（二）工作程序及标准：

1、建立专业承包单位登记台帐，对专业承包单位的信息进行登记、跟踪。 2、按时向主管经理提供专业承包情况信息月报。

3、每月按时参加城建公司组织召开的专业承包单位生产经营会议。（三）考核：年度考核

十一、制度学习贯彻： 负责人 宋兰萍 责任人 王萌雷 协助人 薛婷（一）工作职责：

1、负责本部门制度的学习贯彻。

2、根据部里及集团公司总体要求，负责组织部门周三学习，并做好记录。

十二、业务培训学习：负责人 刘桂香 协助人 姬治军 李晓维 陈茵（一）工作职责：

1、负责预算定额、软件、标准图的管理。 2、负责造价专业人员培训。（二）工作程序及标准：

1、五月底完成2012年各种预算软件的购买、更新计划。 2、三月底完成2012年部里学习培训计划。

3、根据上级部门安排完成造价人员的培训、换证和有关工作。 4、保证各种软件的正常使用，避免发生丢失。（三）考核：年度考核

十三、质量、健康、环境认证及复检： 负责人 宋兰萍、责任人 赵莹（一）工作职责：根据集团公司总体安排配合完成。（二）工作程序及标准：（三）考核：年度考核

十四、计算机管理及办公用品：负责人 宋兰萍 责任人 游永红（一）工作职责：

1、负责部里计算机及网络正常使用。 2、负责部里办公用品的使用和发放。（二）工作程序及标准：

1、及时检查计算机、打印机使用情况。 2、编制2012年计算机耗材计划。（三）考核：年度考核

十五、总体工作；负责人 王波 协助人 宋兰萍 王萌雷 游永红（一）工作职责：、市场开发部2012年重点工作责任人。、负责部内各项工作的协调。、负责市场开发部制度的学习修订。

4、负责日常工作的考核，游永红协助。 5、负责十冶网站市场开发内容更新，马岚协助。6、负责与集团公司内部之间的沟通。（二）工作程序及标准：（三）考核：年度考核

马岚

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第3篇：项目开发部岗位职责简要

项目开发部岗位职责一、主要功能

1、加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作，力争高效。 2、向公司领导提出项目发展的决策建议。

3、了解地产市场行情的变化，预测房地产发展趋势。 4、分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。5、根据公司整体计划制定部门工作计划。

二、业务职责：负责开发部规划、建委及配套等业务的报建报批，配合部门经理完成部门计划的制定并执行，负责开发部档案管理工作 1、主要职责

1.1项目立项的计划制定及资料的准备和实施工作。 1.2项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。2、办理用地手续 2.1规划意见书申报； 2.2办理建设用地规划许可证； 2.3办理建设用地批准证；

2.4办理土地出让相关手续、签订土地使用合同书。 3、报批报建 3.1设计方案报审；

3.2办理建设工程规划许可证； 3.4施工图报审； 3.5办理施工许可证 4、销售及验收工作 4.1办理房屋预售许可证 4.2竣工规划验收 4.3竣工档案的 4.4产权登记 4.5办理土地证； 三、管理职责

1、项目立项和项目报批过程中重要文件的管理。 2、项目立项和项目报批过程中的信息准确和保密。四、管理职权

1、有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。 2、分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。五、绩效尺度

1、项目报建进度计划完成情况。 2、与政府职能部门建立良好的沟通效果。六、人员配置

部长1名，前期策划1名，报批、报建2名。

第4篇：公司项目开发部岗位职责

项目开发部岗位职责

部门经理岗位职责

1、主要功能

 向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。 了解地产市场行情的变化，预测房地产发展趋势。 分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。 根据公司整体计划制定部门工作计划。

 加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作，力争高效。2、组织关系

 向项目发展的直接公司领导负责并汇报工作。 主持项目开发部的日常工作。3、业务职责 3．1．项目报建

 根据项目总体计划安排项目立项工作计划。 安排项目报建工作计划并指导实施工作计划。3．2．市场调研

 了解国家、地方、区域的房地产开发信息、市场要求。 研究及预测市场需求，市场趋势。3．3．项目发展

 提出土地储备和土地开发计划。

 策划新的楼盘项目，提出可行性报告，供公司领导决策。

4、管理职责

 根据公司整体计划目标，制定部门各项工作计划及费用预算；经批准后实施。 建立部门组织结构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，做出升迁建议。

 传达、执行公司的目标和政策。 协调与各有关部门的关系，配合完成各项工作。 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风。 协调指导部门各岗位完成部门各项工作。

5、管理职权

 通过各岗位责任人，管理部门各项业务工作。 部门内财务审批，部门内文件、备忘录的签发。 部门员工的业绩考评及人事处置。6、绩效尺度

 项目报建进度计划完成情况。 土地发展计划完成情况。

 土地评估及地产信息库的建立情况。 与政府职能部门建立良好的沟通效果。 部门员工的培训和员工技能的提高

项目发展工程师岗位职责

1、主要功能

 土地发展政策及城市发展规划研究

 国家及北京市政府政策的监测，及对公司土地发展的影响研究；  政府重大投资项目，城市规划建设监测、研究；  政策、城市建设信息、房地产统计资料分类归挡。

3、业务职责 3．1 新项目开发

 根据公司的中长期发展计划，提出土地储备建议；  建立项目档案（包括已淘汰项目）；

 与社会各界及政府部门建立广泛联系，寻找土地资源信息。3．2项目前期评估及项目谈判

 新项目周边市场调查及未来价格预测；

 收集、整理项目资料，确定项目用地情况（包括项目用地范围及四至，容积率，功能分配等）

 提出项目初步设计思想，编制项目初步设计任务书；  进行项目红线外市政调查；

 根据项目初步方案编制项目成本表；  编制项目初步进度计划；  编制项目收益表、现金流量表；  编制项目可行性研究报告；  编制合同文本，参与项目谈判。

4、管理职责

 项目开发和前期评估及项目谈判过程中重要文件的管理。 项目开发和项目评估的信息准确和保密。

5、管理职权

 有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。 分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。7、绩效尺度

 土地发展计划完成情况。

 土地评估及地产信息库的建立情况。

项目报建员岗位职责 1、主要功能

 项目立项的计划制定及资料的准备和实施工作。 项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。2、组织关系

 向部门经理负责并汇报工作。 部门内配合工作。

3、业务职责 3．1前期立项

 当年度新建项目建议书上报；  当年度可行性研究报告上报；  当年度施工计划上报；

 上年度续建项目的计划结转下年度计划申报。3．2 办理用地手续  规划意见书申报；  办理建设用地规划许可证；  办理建设用地批准证；

 办理土地出让相关手续、签订土地使用合同书。3．3 报批报建  设计方案报审；

 办理建设工程规划许可证。3．4测绘查丈

 委托土地测绘、土地合同宗地图的制作； 3．5办理房屋预售许可证 3．6产权登记  办理土地证；  办理产权初始登记。3．7竣工规划验收 3．8年度土地使用费的计交 3．9竣工档案的移交 4、管理职责

 项目立项和项目报批过程中重要文件的管理。 项目立项和项目报批过程中的信息准确和保密。5、管理职权

 有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。 分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。7、绩效尺度

 项目报建进度计划完成情况。

 与政府职能部门建立良好的沟通效果。

第5篇：项目投资开发部岗位职责

投资开发部岗位职责投资开发部项目前期科员岗位职责

1、学习执行国家颁发的工程技术规范、规程、标准及政策法规。

2、对公司下达的特定项目进行可行性研究。

3、参与项目的规划设计和方案设计；参与项目的设计方案的实施。

4、参与项目招标工作。

5、协助项目所在地的相关部门，完成项目的用地指标调整。

6、对接规划部门，收集资料并完成一系列相关报批手续。 7、协助设计单位，完成方案设计阶段的前期资料准备。8、联系工程项目代理机构，完成项目的预概算编制及招标工作的相关手续。

9、根据项目实际情况，完成项目的环境评估、建筑节能评估、水保方案等事项并报送相关部门。

10、根据部门领导指示和实际情况，对接设计单位，调整设计方案并督促其完成与设计相关的一系列资料准备。 11、收集资料，依法依规完成项目的立项和概算审核的工作。

12、办理相关手续，为项目施工做好前期准备。

13、熟悉并掌握与项目申报相关的法律法规和流程，及时帮助新员工熟悉工作流程，做好传帮带工作。 14、整理项目申报的相关资料并存档。15、负责项目的资料文档及时提交给项目内务。16、认真做好公司领导交办的其他工作。

投资开发部项目建设科员岗位职责

1、学习执行国家颁发的工程技术规范、规程、标准及政策法规。

2、负责工程施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

3、负责工程项目结构、建筑方案论证及施工图会审，监控设计进度。

4、负责本专业施工组织设计的审核工作。

5、负责解决施工过程中存在的问题，及时联络设计单位进行设计变更。

6、参与本专业工程监理招投标及合同会签；参与本专业材料、设备招投及合同会签。

7、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工现场问题。 8、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。

9、准确掌握本专业工程的形象进度。 10、工程款付款会签，做好成本控制工作。

11、依据公司签证管理制度做好本专业签证管理工作。 12、建立项目档案，对工程数据统计分析；负责项目的资料文档及时提交给项目内务科员。

13、严格执行公司规定的各项工程管理制度。

14、落实本部门的工作计划；落实本部门的综合计划。15、做好公司领导交办的其他工作。

投资开发部项目内务科员岗位职责

1、学习执行国家颁发的工程技术规范、规程、标准及政策法规。

2、负责起草各类文件、计划、总结和汇报等文书工作。 3、负责记录部门人员每日工作日志，进行汇总后发单位的联系群。

4、按照公司领导要求完成每日、每周及每月各类报表的工作，重点事实工程每月28日前报发改局。负责项目的相关数据统计工作，每月1日之前报统计局。

5、辅助公文的收文管理，包括签收、登记、分发传阅；负责公文的发文管理，包括核发、登记、分发工作。6、负责工程项目中形成的具有保存价值的各种文件、图纸、声像、照片、磁盘、光盘等电子文档的归档管理工作。7、本部门需要的办公用品申请及领取。

8、填写合同（项目）审批表和支出审批表，并做好登记、收藏工作。

9、完成领导交办的其他事务，做好其他部门的协助工作。

第6篇：开发部岗位职责

开发部岗位职责

【篇1：开发部部门职能与岗位职责】

开发部部门职能与岗位职责

部门职责

开发部部长岗位职责

开发员（一）

开发员（二）

【篇2：研发部岗位职责 new】

【篇3：新产品开发部岗位职责】

新产品开发部岗位职责

一、本部门基本架构（见附页）。

二、开发部项目负责人岗位职责

1、拟定新产品开发计划，并按开发计划进行工作。 2、对产品的开发作市场调查，并写出调查报告。

3、负责新产品设计、制作、试制、证件办理、试销等过程的衔接与沟通。

4、负责新产品生产工艺的设计，不能自行设计完成的可与相关部门衔接与沟通，确保按计划完成。

5、负责组织新产品开发过程中阶段评审、验收、确认等。 6、负责新产品质量检验规程的拟定。7、广泛收集国内外相关产品资料。

8、负责新产品开发过程中所有技术文件的收集、整理、存档。

9、新产品宣传资料的准备。

10、负责所开发产品竞争对手资料的搜集、分析。 11、负责老产品的产品改进和工艺改进。

三、新产品开发人员岗位须知

1、熟悉所开发产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、主要的技术指标等）。

2、熟悉新产品开发流程，并能认真地按流程执行。

3、熟悉简单的微机操作知识，能单独编辑文字和网络查询。

4、熟悉我公司的生产能力、技术优势；竞争对手情况、市场潜力。四、设计部岗位职责

1、负责产品形成各过程的确认（包括：模具制造、产品试产等）。 2、按计划完成产品设计工作。3、对设计图纸的准确性负责。

4、研究竞争对手的产品功能，确保设计的产品更具有特色。 5、所设计的产品要符合法律法规的要求。

五、设计人员岗位须知

1、熟悉所设计产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、主要的技术指标等）。

2、了解公司的生产能力（如设备、技能、技术等）。

3、要考虑产品的成本，目标市场及功能和可制造性；要考虑国家的法律、法规（如专利等）。

六、文员、包装设计员岗位职责

1、负责档案的管理和文字的打印及办公用品的领取与发放。 2、负责与相关部门的联络与沟通及本部门人员的考勤。3、负责表单的制作与发放、辅助上级处理日常事务。4、对本部门所有文件资料信息进行传递、存档。5、对本部门所有人员工作绩效进行统计。6、按计划完成产品包装设计。

7、研究竞争对手的产品功能，确保设计的产品更具有特色。

七、文员、包装设计员岗位须知

1、熟悉本部门所开发产品的相关知识。 2、熟悉新产品开发流程。

3、熟悉所设计产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、主要的技术指标等）。

开发部助理岗位职责

项目市场开发部岗位职责

开发部项目支持岗位职责

项目运营开发部岗位职责（共9篇）

项目开发部岗位职责描述（共4篇）