农业技术经理岗位职责
第1篇：农业经理岗位职责
姓名:王剑
所在部门：农业栖贤谷 直接上级：董事长 职位：农业经理 岗位职责: 内容
1、贯彻、落实董事长各项指示、指令，全面负责部门的领导工作，直接向董事长负责。
2、负责组织、制定、修订、落实部门的年度、月度目标及各项工作计划。加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。
3、负责在部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按公司相关制度加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高部门服务的标准化、规范化、程序化水平，激发员工工作的积极性。
4、负责部门人员的素质教育和业务培训工作，不断的提高员工素质。 5、时参加总经理办公例会，定期召开、支持部门主管会议、协调关系，布置和总结工作。
6、负责处理宾客关系，做好重要宾客的迎送工作和顾客意见的收集以及客人投诉的处理工作，有问题及时采取纠正和预防措施，不断提高公司的管理服务水平及美誉度。
7、经常督导、检查部门的清洁卫生和设施设备的维修保养工作，以及防火、防盗的执行情况，杜绝各种事故的发生。
8、负责建立本部门的工作档案，审核处理各种报表，填写各种工作质量记录。
9、做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作；及西高庄村周边居民的协调、沟通。
10、完成公司领导临时交办的其他任务。 权力和责任： 权利：
1、负责召集和主持农业办公会议，协调、检查和督促下级的工作。 农业办公会议包括定期办公会议与临时办公会议.2、传达董事长重要决策；传达集团重要文件。
3、根据市场变化，不断调整农业营销方向，使持续健康发展 4、负责代表公司对外处理事业部相关业务，5、开展与事业部相关的公关活动。
6、签署农业日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 7、负责农业部内人力资源的开发、管理和提高。8、负责事业部内组织结构的调整。9、负责确定农业部的年度利益分配方案。
10、负责开源节流，厉行节约，经常制定相关措施，降低农业运营成本。
11、负责组织完成董事长下达的其它临时性、阶段性工作和任务 职责：
1、全面领导执行、实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；
5、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；
6、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
7、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
8、负责公司员工队伍建设，选拔农业管理人员；
9、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
10、负责签署日常行政、业务文件、负责处理农业重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项； 11、领导建立健全农业公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
工作流程:(可以周月年为循环)
第2篇：技术经理岗位职责
技术经理岗位职责
1、负责试验室全面管理和业务技术工作。
2、负责组织贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、试验规定和试验（检验）方法。
3、负责制定试验工作的各项管理办法、编制试验技术发展计划并组织实施。
4、负责新材料及其新工艺的研究、试制试验和推广。
5、负责项目试验资料统计分析，提出分析报告，供有关人员参考。
6、负责试验人员业务培训工作的上报审批，按照上岗合格证的专业 项目安排试验人员的具体工作。
7、审阅各类检测报告及原始记录，对所签发的试验（检验）报告进 行复核，并对数据准确性负责。
8、了解工程进度，根据施工需要安排试验项目。
9、配合生产部和销售部做好生产安排与协调工作，并对施工人员的技术给予支持与帮助。
10、完成好上级领导临时安排的工作。
第3篇：技术经理岗位职责
技术经理岗位职责
1、建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。
2、全面负责工程的质量、技术及施工管理。
3、组织贯彻执行有关技术标准、规范、规程，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况。
4、主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。
5、组织好施工工程的图纸会审，组织好新的推广及技术革新。
6、负责项目部的工程质量管理工作。
7、做好职工技术培训。
8、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程。主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。
9、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施。
10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范。
11、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。
12、督促有关部门和分包单位做好技术档案资料的搜集。
13、真实填写工作日报。
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