商业合同部岗位职责
第1篇：商业运营部岗位职责
商业运营部岗位职责
部门经理岗位职责
1.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
2.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
3.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
4.部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度；
5.制定营业管理规范性工作制度并监督； 6.下属工作指导、督查、人事变动权;7.指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策； 8.向公司领导反馈商城经营管理情况； 9.根据市场变化提出各楼层经营对策；
10.协调营运部与各职能部门的工作关系，促进商品销售； 11.组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
12.定期对营业管理人员进行业务知识培训，提高管理人员业务素质； 13.完成上级临时交办的其他任务。
运营管控经理岗位职责
1.熟悉部门各项管理规定及区域分布； 2.熟悉公司各职能部门的业务运作情况； 3.熟悉商场运作流程及所售商品结构和区域分布；
4.负责商场管理、质量保证、售后服务等制度的拟定、检查、监督、控制和执行；
5.负责商场内所有商户及营业员档案的建立，并要求其提供所售产品质量相关的各类证书；
6.建立和完善商户考勤制度，督促商户遵守商场营业时间，按时上、下班并不定期进行抽查；
7.参与公司战略研究，根据公司经营战略目标，提供公司年度经营预算和投资方案；
8.制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案；并贯彻实施；
9.组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施； 10.全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。具有较强的整体控制和协调能力，能够及时发现商场各部门带倾向性问题，并迅速发出指令，采取行动 11.负责对商户的管理，对不配合商管工作、不遵守商场规章制度的商户及时进行更换； 12.积极开展市场调查，分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态； 13.配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作； 14.严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好； 15.16.17.日常管理经理岗位职责
1.熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项，并具备改进和创新的管理意识；
2.负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现； 3.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新；
4.负责商场纠纷及违规事务的处理、协调工作，全面掌握商场经营的各种信息，随时做出评估、计划、调配工作；
5.建立健全防损的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；
6.做好退换货的售后服务及记录； 协助部门经理负责运营部内部的部分管理及建设； 其他对内对外关系的协调工作； 协助部门经理完成其他各项工作。7.负责商场纠纷违规事件的处理、协调工作，并加强与商户沟通与协调工作，协调公司各品牌之间的关系； 8.完成上级交办的其他工作。
日常管理专员岗位职责
1.熟悉部门各项管理规定及区域分布
2.负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制；
3.执行公司的促销计划，检查价格签和促销海报到位； 4.能有效的传达商场有关规定及信息；
5.负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制；
6.负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等； 7.监督和控制卖场的经营情况，防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生；
8.负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题；
9.负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜； 10.监督卖场各专柜销售状况，积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请示； 11.执行上级领导安排的其他动作并配合协助其他部门的工作，确保一个安全良好的购物环境。活动管控经理岗位职责
1.熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项； 2.参与决策公司的经营方向与战略； 3.参与制定公司年度营销目标与策略；
4.负责策划制定活动执行管理方案并与客户良好沟通；
5.根据各品牌的销售、商场整体的营业情况及公司的一些其他指标对商场全年的活动进行安排和适当的调整； 6.日常客户关系的维护与深度开发；
7.协调活动涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系； 8.协调、维护公司与客户各层人员的关系；
9.把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活动执行质量； 10.严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好；
11.主导该活动工作，控制活动成本与进度；
助理岗位职责
1.负责拟制部门各类文稿、文件、报告、总结及其他材料； 2.负责部门文件、资料的收发存及部门的档案管理工作，以便查找； 3.负责各类文件立卷、归档工作及对各类文件、资料鉴定、统计工作；
4.负责对部门文印工作的管理；并负责日常接待工作； 5.负责本部门会务、会议的安排以及节假日部门人员值班安排； 6.负责部门与商场的信息传达； 7.严格遵守公司各项规章制度；
8.在主管上级的安排下，协助其他部门做好其他有关事项管理工作； 9.完成部门领导临时交办的其他有关工作。
第2篇：商业运营部岗位职责
商业运营部岗位职责
部门经理岗位职责
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策 1.略调整；
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利 2.完成；
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，3.协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部 4.门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和
培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高
员工满意度；
制定营业管理规范性工作制度并监督； 5.6.;下属工作指导、督查、人事变动权
指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策； 7.向公司领导反馈商城经营管理情况； 8.根据市场变化提出各楼层经营对策； 9.协调营运部与各职能部门的工作关系，促进商品销售； 10.组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、11.进行市场发展跟踪和策略调整；
提高管理人员业务素质；定期对营业管理人员进行业务知识培训，12.完成上级临时交办的其他任务。13.运营管控经理岗位职责
熟悉部门各项管理规定及区域分布； 1.熟悉公司各职能部门的业务运作情况； 2.熟悉商场运作流程及所售商品结构和区域分布； 3.负责商场管理、质量保证、售后服务等制度的拟定、检查、监督、4.控制和执行；
负责商场内所有商户及营业员档案的建立，并要求其提供所售产 5.品质量相关的各类证书；
按时上、督促商户遵守商场营业时间，建立和完善商户考勤制度，6.下班并不定期进行抽查；
参与公司战略研究，根据公司经营战略目标，提供公司年度经营 7.预算和投资方案；
制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案；并 8.贯彻实施；
组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标 9.市场，收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施；
10.具有较强全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。
能够及时发现商场各部门带倾向性问题，的整体控制和协调能力，并迅速发出指令，采取行动
不遵守商场规章制度对不配合商管工作、负责对商户的管理，11.的商户及时进行更换；
积极开展市场调查，分析和预测，做好市场信息的收集、整理 12.和反馈，掌握市场动态；
配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身 13.资源开展对外合作；
确保卖场购物环境降低经营成本，严格控制各种费用的开支，14.良好；
协助部门经理负责运营部内部的部分管理及 建设； 15.16.其他对内对外关系的协调工作；
协助部门经理完成其他各项工作。17.日常管理经理岗位职责
熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项，并具备改 1.进和创新的管理意识；
2.负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现；
经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期 3.进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新；
负责商场纠纷及违规事务的处理、协调工作，全面掌握商场经营 4.的各种信息，随时做出评估、计划、调配工作；
建立健全防损的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和 5.管理；
做好退换货的售后服务及记录； 6.负责商场纠纷违规事件的处理、协调工作，并加强与商户沟通与 7.协调工作，协调公司各品牌之间的关系；
完成上级交办的其他工作。8.日常管理专员岗位职责
熟悉部门各项管理规定及区域分布 1.负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬 2.件的规范管理控制；
执行公司的促销计划，检查价格签和促销海报到位； 3.能有效的传达商场有关规定及信息； 4.负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软 5.件的规范管理控制；
负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等； 6.监督和控制卖场的经营情况，防止议价、走单、未经许可物品出 7.闸等不良经营状况的发生；
负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题； 8.9.负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作
事宜；
积极分析经营状况和各相关因素并监督卖场各专柜销售状况，10.及时、全面地向上级主管反应和请示；
确执行上级领导安排的其他动作并配合协助其他部门的工作，11.保一个安全良好的购物环境。
活动管控经理岗位职责
熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项； 1.2.参与决策公司的经营方向与战略； 3.参与制定公司年度营销目标与策略； 负责策划制定活动执行管理方案并与客户良好沟通； 4.根据各品牌的销售、商场整体的营业情况及公司的一些其他指标 5.对商场全年的活动进行安排和适当的调整；
日常客户关系的维护与深度开发； 6.协调活动涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系； 7.协调、维护公司与客户各层人员的关系； 8.把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活动执行 9.质量；
确保卖场购物环境降低经营成本，严格控制各种费用的开支，10.良好；
主导该活动工作，控制活动成本与进度； 11.助理岗位职责
1.负责拟制部门各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；
以便查找；资料的收发存及部门的档案管理工作，负责部门文件、2.负责各类文件立卷、归档工作及对各类文件、资料鉴定、统计工 3.作；
负责对部门文印工作的管理；并负责日常接待工作； 4.负责本部门会务、会议的安排以及节假日部门人员值班安排； 5.负责部门与商场的信息传达； 6.严格遵守公司各项规章制度； 7.协助其他部门做好其他有关事项管理工作；在主管上级的安排下，8.9.完成部门领导临时交办的其他有关工作。
第3篇：合同部岗位职责
合约部岗位职责
一、负责贯彻执行国家、部门有关建设投资、审计方面的方针、政策、法规和规定。
二、负责组织中期支付、交工支付和竣工结算的审定。
三、负责项目工程及监理费的计量支付工作。
四、负责对合同执行情况进行分析评价，熟悉合同条款。
五、负责合同交底及合同条款的解释、参与合约会谈、处理合同纠纷。
六、参与工程变更、违约、索赔等涉及支付费用增减项目的审核。
七、定期对合同履行情况（计划、进度、费用、合同管理）进行分析评价，供领导决策。
八、承办上级和领导交办的其他工作。
第4篇：商业公司物业部岗位职责
商业公司物业部岗位职责
商业公司物业部物业实行商业公司领导和业主(前期物业服务阶段业主即指地产公司)监督下的部门经理负责制。部门经理负责物业部的经营管理工作，带领部门全体员工努力工作，认真完成商业公司的各项经营任务，达成管理目标。具体职责如下：
1.认真执行国家及政府的有关政策、法规以及商业公司制定下达的各项工作方针、计划和指令，严格执行商业公司各项规章制度，建立并维持与政府有关机构、同行业有关单位、本公司各部门之间的友好合作关系，为商业公司及所服务项目各项工作的顺利开展提供相应的支持。
2.负责物业部经营管理工作及日常费用支出的审批工作，对物业部的整体经营状况负责。确保物业部持续稳定发展，积极完成商业公司的各项工作任务。
3.负责培养和造就经营管理人才，并负责物业部主管以上人员加薪、调动、晋级及奖金分配等工作。负责主管以上人员每季度工作绩效的考核，并将结果反馈至被考核人，报商业公司相关部门作为商业公司人力资源管理的依据。
商铺管理协议书, 负责物业部固4.负责签定物业部的各类合同、定资产购置的审批、报批，严格按上级公司各项管理制度执行，并为最终结果责任人。
5.负责根据物业部中长期发展的经营管理目标，研究和制定物业部 1
当年度的经营管理目标，指导物业部各职能口制定相应的经营管理目标。
6.负责监督商业公司企业文化、理念方针、规章制度在物业部的实施情况，促进公司与员工的双向沟通，为人力资源效益的提高创造条件。
7.对物业部各项经营管理工作之最终结果负责，对外加强与政府相应职能部门的沟通和联系，对内培养和开发物业高级经营管理人才。
8.检查、监督、考核下属各职能口的工作情况，协调各职能口之间高效有序的运作，确保物业部工作的可持续发展。
9.贯彻财务管理制度，严格控制经营成本，监督各项应收帐款、保证物业部资金安全，严格做好物业部各项费用支出的审批工作。
10.为物业部安全生产工作第一责任人，负责有关工作的组织、落实和监督。
11.负责物业部信息管理，不断完善物业部信息管理制度，维护和保持物业部信息渠道的畅通。
12.负责收集政府颁布的与物业服务业务有关的法律、法规、条例及行业管理规定，及时整理并下发下属各职能口，并按最新要求执行。
13.根据人力资源市场行情，结合物业部经营目标，制订人力资源计划，对物业部的人员结构实施动态优化配置，并对各类专业人才进行必要的储备，以满足物业部发展需要.14.负责审批本部门的组织架构、岗位职责、人员定级及福利奖惩等。
15.定期召集本部门工作例会，集思广益，总结部署工作。
16.负责物业部行政会议的会议纪要及重大事件记录，组织撰写物业部的各类文稿（包括年度工作总结、上报材料、请示、报告、会议纪要等）。
17.完成与管理工作有关及商业公司领导交办的其它各项工作。
