安装公司营销经理岗位职责（共12篇）

第1篇：建筑安装公司经理岗位岗位职责

1．在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目，完成集团下达的各项经济指标。

2．给项目经理下达任务。协调各种关系，为项目经理创造良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标。

3．对施工过程中项目经理的计划、进度、质量、资金方面等进行督促、检查。

4．组织对大宗材料采购的定点招标，对采购员的工作进行监督、对采购计划和资金使用进行审批。

5．组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控机制，搞好协作关系，不断提高经济效益。

6．完成集团下达的其它任务。

第2篇：安装经理岗位职责

岗位职责

1、地块主管直接对工程部安装经理负责，接受建筑公司总经理与工程总监领导；

2、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规，执行相关技术标准、规范、规程，执行相应安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定；

3、对项目施工生产管理、质量管理、安全管理和环境管理制度全面落实；

4、编制公司年/月/周施工生产计划和施工生产统计报表，按月/周运营任务清单检查施工进度情况，掌握生产动态，对项目部月份进度及签证的完成情况的审核；

5、参与周、月安全、质量、文明施工检查，及时汇编、报送检查报告，制定消除质量隐患的技术措施并监督实施。定期出质量周报；

6、对项目部已经审批过的施工组织设计（施工方案）和安全技术措施对其执行情况进行检查监督；协调各专业之间施工配合；

7、组织对隐蔽工程、施工节点的检查验收。参加单位工程、分部分项工程验收、分户验收；

8、参加监理周生产例会，汇报和安排质量、进度工作；

9、参与调查处理重大质量事故、工伤事故，提出事故防治措施，督促检查落实情况；

10、发现进场材料、设备质量问题向采购部门反馈；

11、负责现场临水、临电的审请安装，及时准确交费，定期巡查；

12、对所负责地块的市政接口位置标高进行复查，并做好相关纪录存档；

13、努力完成领导交办的其他任务。

第3篇：建筑安装公司项目经理岗位岗位职责

1．接受甲方委托，对工程项目进行监理，按照甲方合同要求对施工队安全、质量、进度、材料全过程监理，发现问题及时与委托方联系，妥善处理。

2．完成建安公司下达的施工任务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作，对施工员上报的现场鉴证，隐蔽工程、工程量等记录把关签字。

3．实行项目经理工程负责制，对每个工程资料收集、整理交内勤归档。对工程进行经济分析，自负盈亏。

4．对经费本内资金进行审批。

5．规范用工制度，签订劳动合同，加强管理，确保安全生产。

6．完成领导交办的其它任务。

第4篇：营销经理岗位职责

营销经理岗位职责

1、绝对服从上级安排，具备高度的敬业精神。

2、努力提高个人素质，不计较个人得失，对酒吧和客人须有奉献精神。

3、积极做好与客人的沟通和联系，熟悉客人的各方面信息，积极开发新

客户。

4、了解客人个人爱好、性格、行业、生日等，做到稳定客源的效果。

5、每日积极联系回访酒吧新老客户，开拓新客，并保持良好的关系。

6、积极做好酒吧活动的宣传和销售工作，确保销售和氛围的最佳效果。

7、和同事之间保持良好的合作关系，相互支持，积极配合，努力提高现

场氛围，并做到每台应酬到位，针对有实力的顾客要到位应酬。

8、熟悉各种接待模式和应酬技能技巧，促动和营造娱乐消费气氛。

9、熟悉酒水知识、酒水价格，熟悉每天供应出品情况，适时合理向客人

推荐。

10、保持积极的工作心态，树立良好的工作责任感，注意自身形象、修养

及自身素质，保持良好的个人形象。

11、随时收集顾客意见或建议，为酒吧提供合理化建议。

12、协助参与各项接待或活动安排，以及安排的其它工作。

每日工作流程

1．2． 客户部所有员工须准时每天下午18：00前打卡上班。每天下午19：00工作安排：培训，客户资料的整理及回访，外围营

销，及客户资料的上报，未经同意不得擅自离开公司。

3． 19：00前化好妆，更换好工作服。18：30准时参加班前会，在班前

做好所有准备工作进行点名，进入营业状态。

4． 20：00——21：30轮流站台迎宾接待客人，协助带位，帮助客人点

好酒水。

5． 21：30——02：30进行应酬，访台以及客户资料的收集，必须向所

有来场客人打招呼（需热情，大方，面带微笑及礼貌用语），并积极向每桌客人介绍本公司的活动，以及节目安排，并向客人推荐礼仪部，花环等，根据节目需要必须把握好娱乐气氛和消费氛围，必须从适当的方式积极引导客人进入娱乐状态，跳舞时段，引导客人跳舞，以及酒水的二次促销和多次促销。

6． 02：00打卡下班，若正在应酬或熟悉的客人未走，需在客人走后下

班，下班后未经同意不得在公司逗留。

工 作 技 能

1、专业知识：熟悉酒水知识，价格，娱乐文化、娱乐技巧。

2、接待技能：客人到门口礼貌语：“晚上好，欢迎光临！”，并协助迎宾

带位。

3、客人入座

（1）到位和客人打招呼，应先作自我介绍：“我是酒吧营销经理×××，欢迎光临真爱·琉璃，这是我的名片，希望您位玩得开心”。若对

方交换名片，双手接过，并看清楚，仔细读一遍，遇到难认的字可

请教对方，以视尊重对方，并收好。

（2）敬酒交流技巧：了解客人兴趣、爱好、性格、特长、行业等，以便

于交流，同时体现自然热忱、大方和自信。交流时注意力集中；避

免打断对方谈话。

（3）娱乐技能：和客人交流时，利用划拳、小蜜蜂、玩骰盅、十五二十

等游戏，鼓动娱乐气氛。

（4）送客应让客人先起身，并送至大门口，客人到门口礼貌语：“请慢

走，欢迎下次光临。”，给客人留下深刻印象。

管 理 制 度

考勤制度

1、所人工作人员须亲自打卡，不得由他人代打卡或为他人打卡，违者罚

款200元/次。

2、在规定时间打卡上班，忘记打卡可由部门管理人员签三次有效卡，超

出按10元/次计扣款。

3、在规定时间打卡迟到5分钟内不予处罚，超过三次按1元/分钟计扣款

（包括前5分钟）。

4、早退（2:30前）罚款50元。

5、考勤卡如有丢失或损坏，须申请更换，并经部门管理人员及总经理签

字确认，并上报财务部。如不明原因及自行丢失，按缺勤处理，不计发工资。

6、月累计三次旷工，按自动离职处理，自动离职不结算任何费用。

奖惩制度

一、奖励

1、发现事故苗头及时采取措施，防止了重大事故发生，奖励50—200元。

2、为保护公司财产、顾客生命财产，见义勇为，奖励50—200元。

3、提出合理化建议，并经实施有显著成效，奖励50—200元。

4、拾金不昧，奖励50—100元。

5、月订台业绩显按公司标准进行奖励

二、处罚

1、仪容仪表不整洁，罚款20元；

2、营销人员上班未化妆，罚款20元；

3、工作服有污渍、不整洁或未穿工作服，未佩带工号牌，罚款20元；

4、未按规定时间站台迎宾，罚款20元；

5、在部门规定时间内迟到或早退；罚款20—50元；

6、上班时间内擅自离开岗位，闲逛或干私事，罚款20元；

7、上班时间未经允许，外出吃饭，罚款20元；

8、工作时间串场，罚款20—50元；

9、每天填写日报表及整理客户档案，未按时完成罚款20元。

10、工作中未主动应酬，或在一桌应酬围坐一晚上者，罚款20—50元；

11、对宾客不礼貌，与客人恶意争辩，罚款50—200元；

12、若正在应酬或熟悉的客人未走，须在客人走后下班，违者罚款50元。

13、变相赌博者，罚款100元。

14、不服从上级工作安排恶意顶撞上级者，罚款50—200元；严重者开除。

15、向客人索要小费、物品或其它报酬并引起客人投诉，罚款500元；

16、拾物不交者，罚款500元；如造成严重后果送交公安机关并开除；

17、搬弄是非，诽谤他人，影响团结，罚款200元；严重者予以开除；

18、不详细填写订台信息，罚款200元；

19、与服务员或其他相关人员串通订台订房等订假台现象，罚款500元/

次，两次以上开除；

20、在包房内吸食K粉、摇头丸、大麻等药品，开除；

21、组织及煽动罢工、闹事者，送交公安机关并开除；

22、骗取、偷窃客人财物或贩违纪卖毒品者，立即开除，并送交公安机关；

特 别 提 示

1、必须积极主动参加公司各种培训活动，不得无故缺席。

2、班前必须整理自己的仪容仪表，以良好的精神状态迎接工作。

3、团结同事，谦虚谨慎，时刻以公司利益和大局为重。

4、端正心态，树立自信，建立自强，保持对企业的忠诚度。

5、主动带动娱乐消费氛围，提高客人对公司的优质印象。

第5篇：营销经理岗位职责

营销经理的岗位职责

1 按时上下班,注意个人的仪容、仪表。

2 服从、完成上级、公司的各项安排、考核。

3 负责客户资料的整合、完善，汇总到负责人处。

4 对现场的客户进行二次促销，建立与客户的良好合作关系。开发客户群体，维护客户群体。

5 了解客户需求，倾听客户意见，及时汇总、上报并解决，严防

客户流失现象的发生。

6 为客户提供最为专业、细微、针对性、超前的客户服务。

7 及时向上级反馈市场、客户讯息并提出相关建议。

8 积极宣传公司的优质服务和完善设施，树立良好的公司形象，并注意了解客人对公司的意见及时汇报。

9每天做一次工作总结，并制定第二天的工作计划。

第6篇：营销经理岗位职责

营销经理

岗位职责：

1、重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保

持正常联络，提出市场研究报告供领导参考；

2、负责公司经营战略、营销策略和竞争策略的策划、实施，制定项目营销

策划方案，组织项目策划会议，进行方案讨论，组织实施策划方案，对方案运行进行跟踪和监督，及时发现并解决问题；

3、负责项目的整体统筹管理工作，项目招商计划的制定及下达、实施与监控，招商工作的整体组织及推进，项目节点进度的把控；

4、负责品牌商家及大客户的谈判与接洽，客户关系维护，并建立品牌商家信

息资料库及业务的洽谈、签约、工作管理、协调、指导、监督；

5、商业风险评估、合同文本审核及招商要点把控，对方案执行费用进行预

算；

6、撰写方案实施报告，对方案的执行情况进行评估和总结；

7、完成领导临时交办的其他工作。

任职要求：

1、年龄30岁，大专以上学历，房地产、市场营销相关专业，对招商类专业

流程具有良好的专业认知水平；

2、五年以上地产招商及运营管理经验，熟悉商业地产招商、策划及开发，有

多个项目实际操盘经验；具备敏锐的商业触觉，快速的市场反映及分析能力，能够随时了解并掌握最新商业地产动态及市场变化，能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作；

3、具备广泛的社会关系资源、卓越的市场开拓能力及谈判能力；

4、具有较强的组织能力、管理沟通能力、语言表达能力和文字处理能力；

5、工作耐心严谨，责任心强，具有较强的创新意识，有良好的服务意识和团

队合作精神，有亲和力和沟通协调能力；

6、熟练掌握OFFICE等相关办公软件操作；

第7篇：营销经理岗位职责

营销部经理岗位职责

1 直接对常务副总经理负责。

2 准时上下班，做好带头作用。

3 主持每日例会，传达上级的交予的任务。

4 不断扩充自己和下属的知识面、提高业务技能，增强自己的业务应酬水平技巧 5 定时的给与下属培训，提高下属员工的技能和服务技巧。6随时收集、整理相关信息、为本部门制定工作计划。

7 了解客人的嗜好、忌讳、习惯、并协助其他部门ktv管理人员搞好接待工作。8 绝对服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排。9 积极宣传公司的优质服务和完善设施，树立良好的公司形象

10 完成上级交予的营销指标，被激励下属员工努力完成以及给与适当的奖励。

第8篇：营销经理岗位职责

营销经理岗位职责

部门名称：营销部

直接上级：分管副总经理

部门性质：进行产品销售，负责销售总结的专业营销部门

管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人销售，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责

主要职责：

1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。组织与管理销售团队，完成公司销售目标。控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展；

4.广泛开展市场调研，收集顾客意见，制定最佳营销方案及优惠规定等。负责与老客户重要保持良好的往来，定期拜访老客户及重要客户，征求客户的意见，增进客户对本会所的了解及提出的建议；

5.了解和掌握市场信息与同行业销售方针，定期向上级上交市场报告，并提出相应对策。 不定期向部门总监提供市场营销及市场推广进度工作报告；

6.及时掌握市场情况以便有效地实施营销计划。有针对性向客户做好公关销售工作，完成会所制定的营销指标；

7.每天通过报纸、网络、市场调查等形式及时收集竞争对手信息，将有价值的新情况及时提供给会所领导以作营销的决策参考；

8．认真做好公司领导交办的其它工作任务。

五、海尔营销渠道的未来发展趋势以及对我们的启示

1.海尔的现状及未来发展趋势

海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

由于海尔强大的资金实力，产品市场份额的扩大以及其品牌知名度的提高，海尔会进一步实现渠道的扁平化，淡化一级市场，在一级市场主要加强与连锁企业的合作，大力加强对

二、三级市场的开拓。加强自己的专卖店，专营店的布点，加强对终端市场的控制，从而使企业在激烈的市场竞争中处于有利位置。随着信息技术和网络技术的发展，现代网络技术和功能强大的营销管理软件能够对众多经销商反馈的大量信息的传递与处理，渠道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理问题，能够通过现代信息技术迎刃而解，这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展，海尔也必然会顺应时代潮流进一步加快扁平化建设。

2.启示

每个企业都要根据自己的实际情况与市场环境，选择一条适合自身的营销渠道模式，没有一成不变的渠道模式。海尔是中国知名的家电企业，它的营销渠道模式在一定程度上也代表了中国家电企业未来的营销渠道的发展方向。未来的中国家电企业会进一步加强对流通领域渗透，基本上要改变为厂商均衡合作的渠道模式，当然也可能会自己组建全国性的家电连锁渠道，加强对终端市场的控制，使营销渠道进一步扁平化，强化对

二、三级市场的控制力度，整个营销渠道的重心将进一步下移。

从中国家电企业的市场环境与行业特点来看，未来的中国家电企业的营销渠道必然会呈现渠道层级减少，渠道缩短，渠道宽度大大增加的趋势。

营销活动是普遍存在的。不管企业是否主观愿意, 在市场上, 尤其是在买方市场上, 不可避免的要进行营销。“营销”这一词汇也逐渐成为广大企业常用的生产经营用语。但是人们对营销也产生了不少误解, 其中最大的误解莫过于: 营销就是推销。那么, 营销究竟是不是推销呢? 它们有什么区别呢? 为了回答这些问题, 我们先看看海尔营销的例子。

一、以消费者需求为中心的产品在张瑞敏看来, 在美国设立设计中心和贸易公司, 可以使海尔对美国消费者需求的变化更加敏感, 也有利于对百货商店实施库存监测, 从而使海尔设计、生产的产品更具针对性, 并保障及时供货, 更好的满足消费者需求。

二、海尔一直在为打响自己的品牌而努力, 力争用创新的、有完善服务的、有特色附加值的、有营销支持的产品来赢得市场。在美国, 海尔的产品都堂堂正正地打着自己的品牌, 价格也和美国大型电器公司的产品价格相当, 这对于维护其产品的优质形象是非常有利的。

三、利于产品打入美国主流市场的渠道怎样才能打入美国的主流市场? 这是很多要开辟美国市场的企业面临的主要问题。

四、强有力的促销手段宣传海尔品牌是海尔在美国的一项重要任务。近年来, 海尔在美国的宣传力度不断加大: 请姚明、迈克尔·乔丹做广告,并在美国电视的黄金时段播放。在美国主要机场的手推车上打上“Hair”的商标。从海尔的营销策略中, 我们可以看出,营销是以消费者的需求为中心, 开发设计产品, 并综合运用产品、价格、渠道、促销等企业可控因素, 将产品销售给消费者,满足消费者需求, 并为其提供一系列服务,为企业赢得相应的利润的活动过程。

第9篇：安装副经理岗位职责

安装副经理岗位职责

1、在公司职能部门指导下，协助项目经理全面管理安装工程，包括安装工程的质量、进度、材料、人员的控制和管理。

2、组织编制安装工程施工方案及作业指导书，并督促实施，参与分部工程质量检验评定。

3、负责组织编制安装工程质量纠正预防措施。

4、在项目经理领导下对安装工程质量进行控制、管理和监督。

5、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审，并负责组织整理。负责组织对施工员、作业队等进行图纸交底。

6、负责检查、指导对安装原材料的送检、试验工作。

7、负责对安装工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。

8、配合生产副经理编制安装工程的周生产计划及材料需用计划并监督执行和完成情况的检查。

9、参与不合格品的评审与处理，组织纠正和预防措施的实施。

10、负责指导和监督临时用电、用水的安装、维护。

11、配合商务经理，指导和监督安装工程的工程预算的编制、计划成本的编制、经济签证的办理、劳务结算的审核和工程结算的办理。

第10篇：安装项目经理岗位职责

安装项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、规定、标准和上级批示，结合项目实际情况，组织制定贯彻实施安全措施，检查实施的情况。

二、项目经理是施工项目负责工程进度质量、安全、责任成本、环境/职业健康安全主要负责人。

三、对本项目安全生产负主要责任，把安全生产列入议事日程，实施安全生产动态跟踪管理，解决安全生产中存在的实际问题。

四、主持项目每周的安全生产例会，经常性地对项目组人员进行安全方面的教育，提高他们的安全意识和安全管理水平。

五、贯彻各项管理制度负责组织对工人班组的业余技术培训，质量安全意识教育和劳动竞赛评比活动。

六、负责项目的施工技术并指导有关业务人员的技术工作，认真贯彻执行上级指示和各项管理制度。

七、参加单位工程的图纸会审和设计交底，组织施工现场施工工长和操作班组熟悉图纸、技术规程，研究并改进施工工艺和操作方法，负责向工长和操作班组提出质量、安全交底、技术要求。

八、组织编制项目施工组织设计、专题方案和技术措施，认真组织实施、并督促检查执行情况。

九、指导和督促工长及操作班组遵守规范、规程、按图施工，对重要和关键部位的施工质量应亲自把关，并负责组织复查，负责项目责任成本管理控制工作。

十、参加主要和特殊工程的隐蔽验收及分部分项质量评定，参加竣工工程的质量评定和验收。

十一、参与开展项目创双优工作和全面质量管理。组织施工现场的定期质量安全检查，参加一般质量、安全、设备事故的调查处理。

十二、组织有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程质量技术档案和各种技术经济资料的及时办理签证审查、收集汇总、登记成册等工作。

十三、负责组织实施已鉴定或评议的新结构、新材料、新技术、新工艺的推广和应用工作。

十四、负责掌握劳动力、施工机具、材料的合理使用，指导工长搞好现场平面管理，做到工完场清，搞好文明施工。

十五、负责对整个项目的环境/职业健康安全管理体系的运作、实施情况进行监控、检查。

十六、负责国家安全法律、法规和地方各种安全规定的执行。 十

七、负责项目质量/安全/工期/环境/职业健康目标的全面实现。

第11篇：安装公司岗位职责

安装公司岗位职责

1、公司给水报装工程的施工、户表改造工程的施工、城区供水范围内管道工程施工。对外承接施工资质范围内各种的工程。

2、工程施工必须与对方签定合同，严格履行合同约定的条约。

3、履行停水程序，有计划的施工需停水时，须报公司批准后方可施工。

4、工程施工实行项目经理负责制，规范管理，按图施工，保证工程进度和质量。

5、施工人员和施工现场安全措施必须到位，杜绝安全事故的发生。

6、工程所需材料由公司材料科统一供应，安装公司不得自行采购。材料出库后，必须由专人保管。工程完工后，剩余材料上交公司材料科入库。

7、工程竣工后，必须通过公司有关部门验收，验收合格后及时进行结算，结算资料必须真实、完整和规范。

8、对各项在建工程及验收工程要及时建立档案，档案资料必须真实齐全，管理存放规范有序。

9、健全完善内部各项管理制度，每月对各部门进行目标绩效考核。

10、经常组织职工开展业务技能培训，提高队伍的整体素质。

11、抓好本单位党风廉政建设、计划生育和社会治安综合治理等工作。

12、完成公司安排的临时性生产任务。

消防安装公司经理岗位职责

电力安装公司工程部经理岗位职责

建筑安装公司技术经理岗位职责（共11篇）

安装公司岗位职责（共3篇）

商场营销经理岗位职责（共17篇）