第三方支付项目经理岗位职责（共19篇）

第1篇：第三方支付公司各岗位职责

一、岗位：运营总监岗位职责：l 协助企业完成的《第三方支付许可证》各项材料的撰写,全面配合申请第三方支付牌照（互联网支付、移动电话支付）的各项工作，按企业规定时间整理材料，上交央行；

2 以往任职公司为已申请到第三方支付牌照的公司，或已经得到央行公示的公司；

3 曾参与撰写过牌照申请材料，并具备相关申报材料。

4 熟悉央行内部运作流程,且已建立良好的合作关系；

5 掌握网络市场、移动电话支付业务的动态，熟悉市场状况并有独特见解；

6 完成公司临时交办的其他任务。

岗位要求：

1、管理、市场运营等专业本科以上学历；

2、熟悉支付行业运营模式,3年以上支付行业运营管理工作经验，2年以上电子支付行业工作经验；

3、了解支付行业，掌握最新牌照申办信息，为企业申领牌照提供业务层面战略依据；

4、有丰富的网络运营或其他支付领域经验,熟悉市场发展现状；

5、优秀的语言表达能力,清晰的逻辑思维能力,具备优秀的文字撰写能力，熟悉支付行业运作流程,熟悉央行申报材料流程,具备一定管理能力；

6、具备人际沟通协调能力、计划与执行能力； 具有高度的工作热情和责任感。

二、岗位：运营经理岗位职责：1 协助企业完成的《第三方支付许可证》各项材料的撰写,全面配合申请第三方支付牌照（互联网支付、移动电话支付）的各项工作，按企业规定时间整理材料，上交央行；

2 以往任职公司为已申请到第三方支付牌照的公司，或已经得到央行公示的公司；

3 曾参与撰写过牌照申请材料，并具备相关申报材料。

4 曾在第三方支付企业担任过风控或合规岗位的。

岗位要求：

1、管理、市场运营等专业专科以上学历；

2、熟悉支付行业运营模式,2年以上支付行业运营管理工作经验，1年以上电子支付行业工作经验；

3、具备较高的公文写作能力和企业制度编写能力，熟练使用计算机及办公软件；

4、具有良好的统筹协调、组织沟通能力，团队合作精神强，善于人际交往，抗压能力强；

5、熟悉企业的人员招聘、培训、绩效、薪酬、劳动人事关系及操作。

三、风险控制经理 岗位职责：l 根据风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织；l 组织参与产品项目的审核，根据项目情况提出风险防范建议；l 负责带领团队完成公司新产品的开发和业务操作流程的优化工作，指导和宏观经济周期分析，为业务部门提供操作参考； l 负责通过评审项目与措施的落实监控； l 指导协助反洗钱部控制项目风险。职位要求：l 金融、经济等专业本科以上学历；l 熟悉支付行业或银行运营模式,1年以上支付行业风控管理工作经验，2年以上电子支付行业工作经验；l 了解支付行业，熟悉支付行业业务流程；l 熟悉网络运营或其他支付领域经验,洞悉市场发展现状；l 优秀的语言表达能力,清晰的逻辑思维能力,具备优秀的文字撰写能力，熟悉支付行业运作流程,具备一定管理能力。

四、合规总监岗位职责：

1、根据合规风险管理政策及标准，制定公司合规风险管理操作制度，并监督执行；

2、负责组织公司各部门进行合规风险自查，了解公司合规风险变化情况，并监督公司各部门日常工作中的合规管理情况；

3、负责组织对合规性检查、监管检查发现的合规问题进行汇总研究和跟踪整改；

4、对公司各项规章制度和流程进行合规审查，提供合规改进建议；

5、参与新业务、新制度和新流程的开发，识别、评估合规风险，提供合规支持编写公司年度合规报告及专项合规报告；

6、公司规定的其他合规风险管理工作。职位要求：

1、本科及以上学历，5年以上合规管理相关工作经验。

2、具有丰富的合规管理工作经验，掌握风险识别、分析、评估以及内部控制技能；

3、有较强的调研分析、交流沟通、文字表达、组织推动、管理协调、团队协作等能力。

4、有第三方支付行业合规管理经验者优先。

五、清结算总监岗位职责：1,负责公司清结算制度的制订与执行；

2,清结算相关系统需求编写、分析、测试、验收及后续维护；

3、清算风险的防范、识别； 4,关键性流程和数据的监控和分析,保证产品稳定性和服务水平,预防问题发生;5,部门团队建设与人员管理;6,定期分析各类数据和反馈,优化流程/系统/各类接口,为提升服务水平和客户满意度提供后台保障.岗位要求：1.本科以上学历；具有3年以上的清结算团队管理经验；

2、有清结算系统项目开发经验，熟悉银行或第三方支付清结算流程；

3.具有较强的财务逻辑和流程逻辑，条理性逻辑性强，对数字敏感；

4.有较强的沟通能力，表达能力与组织协调能力；.能承担高强度的工作压力；

5.有金融行业清结算经验，具有第三方支付清结算经验优先；

六、清结算主管岗位职责：

1、参与组织与制定与用户、商户的清结算流程以及具体操作办法；

2、参与和银行清结算事项的合作交流，并确定与银行结算流程和方法，确保清结算工作顺利实施；

3、负责与银行、商户对账、发票申领及资金清结算、差错处理等相关工作；办理资金划付，并跟进处理退票、退单、帐务处理等后续事项，确保资金结算及时、准确。

4、负责清结算业务平台的系统建设与改进方面相关的需求搜集及后续跟进；

5、参与新的项目上线前的结算评审和业务流程设计及上线后的测试、运行和持续改进；

6、负责本部门相关文档、资料的分类、归档、保管等工作；任职要求：

1、全日制本科及以上学历、具有1年以上银行、第三方支付公司等机构资金清算工作经历或具有会计上岗证（熟悉往来帐）者优先；

2、思路清晰，工作细致、主动、责任心强，具有较强的数据统计分析能力，能承受压力，团队合作能力强；

3、熟悉商业银行结算的制度、流程，并对国家相关法律法规有了解；

4、熟悉当今主流电子支付行业及清结算的业务流程；

5、遵纪守法、诚实守信，具、有良好的个人品质和职业道德，无不良记录；

七、银行合作经理主要职责：

1、银行客户拓展与维护；

2、与银行相关部门的合作，完成公司与银行各项协议的签署；

3、协助部门完成中、长期的银行合作目标；

4、完成上级交给的其他任务。

任职资格：

1.2年支付行业工作经验

2.具有市场意识和拓展创新精神；

3.性格外向，形象气质好，主动积极的团队合作意识；

4.能够在压力下工作；有银行合作关系、了解银行业务或具有第三方支付领域经验者优先。

八、商务拓展岗位职责

1、负责公司对个人用户提供的机票、火车票、酒店、彩票、手机充值、游戏充值、公共事业缴费等应用的商务洽谈与合作；

2、建立和维护大客户客户关系；

3、根据市场调研分析，撰写商务文案；

4、能独立组织和策划商务活动； 任职资格：

1、沟通能力出色，具备优秀商务谈判能力；

2、仪表端庄，亲和力强；

3、具备较强的商务文书书写能力和组织策划能力；

4、有相关拓展经验者优先考虑；

九、产品专员岗位职责：

1． 负责用户需求调研与反馈，支付产品（如网络支付、行业支付垂直应用、卡支付等）的运营方案设计及实施工作；

2.参与新产品的研发和推广，不断提升新产品的覆盖率和使用率；

3.负责辅助产品市场推广、策划、制作、活动推广和执行；

4.负责跟踪分析支付产品的运营数据，进行运营规划及实施。

5.负责管理各类需求，把握和控制产品的整体设计、详细设计、开发和测试的计划、方案和进度，对所负责的产品设计和开发进行过程控制等工作。

任职资格：

1.至少拥有1年以上金融行业或电子支付行业运营经验，能独立进行产品设计和分析

具备良好的沟通能力，优秀营销策划能力，逻辑思维和分析能力强；

2.有丰富的产品策划、管理、实施和客户服务经验；最好有一定的技术背景；

3.有良好的文档编写能力，能熟练运用offce办公软件编写高质量的报告文档；

4.有敏锐的商业意识、良好的客户沟通能力以及与开发人员的沟通能力。

5.有团队合作精神，有强烈的责任心、敬业精神，能吃苦耐劳，积极完成工作。

5、2年以上商务工作经验，大专以上学历。

第2篇：第三方支付

2010年6月21日，中国人民银行出台《非金融机构支付服务管理办法》，明确规定，支付机构依法接受央行的监督管理；未经央行批准，任何非金融机构和个人不得从事或变相从事支付业务。办法将于今年9月1日起施行，办法实施之日起1年内申请取得《支付业务许可证》；逾期未取得的，不得继续从事支付业务。央行规定，申请人拟在全国范围内从事支付业务的，其注册资本最低限额为1亿元人民币；拟在省（自治区、直辖市）范围内从事支付业务的，其注册资本最低限额为3千万元人民币。对于外商投资支付机构的业务范围、境外出资人的资格条件和出资比例等，将由中国人民银行另行规定，报国务院批准。

支付机构申请人的主要出资人应当符合以下条件：

（一）为依法设立的有限责任公司或股份有限公司；

（二）截至申请日，连续为金融机构提供信息处理支持服务2年以上，或连续为电子商务活动提供信息处理支持服务2年以上；

（三）截至申请日，连续盈利2年以上；

（四）最近3年内未因利用支付业务实施违法犯罪活动或为违法犯罪活动办理支付业务等受过处罚。

按照央行《非金融机构支付服务管理办法》，预计国内第三方支付符合支付牌照颁发资格的公司约有近百家。

第三方支付，指一些和国内外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。第三方支付不仅仅包括我们常规理解的网上第三方支付，还包括现实生活中为方便消费者或企业业务往来的、通过一定技术手段和工作流程将各银行支付业务连接起来的支付服务体系，如手机支付平台、通用性消费支付会员卡/储值卡等。

目前参股或运营第三方支付平台的上市公司主要为网上第三方支付公司，其数量也不多，主要包括有：

1.阿里巴巴（1688.hk），母公司阿里巴巴集团旗下支付宝公司为目前国内网上第三方支付市场份额第一，官方数据显示目前已有超过46万家商户使用了支付宝的服务，其中同为阿里巴巴旗下的兄弟网站淘宝网占据了国内C2C网上购物市场的80%份额，而C2C网上交易量又占据了网上购物总体交易量的90%，支付宝由此占据了国内第三方网上支付市场的半壁江山。目前支付宝业务并未装入上市公司阿里巴巴（1688.hk）。

2.腾讯控股（0700.hk），其第三方支付平台“财付通”属于腾讯控股核心业务体系，官方数据显示目前已有超过40万家商户使用了财付通的服务，与支付宝依托淘宝网成长一样，财付通发展初期也是依托腾讯旗下的拍拍网，目前财付通占国内第三方网上支付交易额的1/4。

3.环球实业科技（1026.hk），集团旗下的电子支付公司上海环迅IPS为中国第六大网上第三方支付服务商，拥有数千家签约商户，是目前最为纯正的网上第三方支付概念股。

4.中国掌付（8047.hk），集团旗下北京互联汇众科技有限公司、北京互联视通科技有限公司，致力于移动支付业务，服务于中国移动、中国联通、中国电信。根据公司09年年报生成，其注册资本、盈利水平和相关业务规范符合央行《非金融机构支付服务管理办法》，极有可能获取第三方支付牌照。

5.卫士通（002268.sz），公司推出Mo付平台为中国银联试点移动支付平台之一，公司作为该平台的安全支付服务运营商，主要收入来源是手续费、代理费及增值服务费等。

第3篇：第三方支付平台

第三方支付平台

支付宝

1、支付宝的背景

支付宝（中国）网络技术有限公司是国内领先的独立第三方支付平台，是由阿里巴巴集团CEO马云先生在2004年12月创立的第三方支付平台，是阿里巴巴集团的关联公司。支付宝致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。

支付宝公司从2004年建立开始，始终以“信任”作为产品和服务的核心。不仅从产品上确保用户在线支付的安全，同时让用户通过支付宝在网络间建立起相互的信任，为建立纯净的互联网环境迈出了非常有意义的一步。支付宝提出的建立信任，化繁为简，以技术的创新带动信用体系完善的理念，深得人心。在六年不到的时间内，为电子商务各个领域的用户创造了丰富的价值，成长为全球最领先的第三方支付公司之一。截止到2010年12月，支付宝

注册用户突破5.5亿，日交易额超过25亿元人民币，日交易笔数达到850万笔。支付宝创新的产品技术、独特的理念及庞大的用户群吸引越来越多的互联网商家主动选择支付宝作为其在线支付体系。

除淘宝和阿里巴巴外，支持使用支付宝交易服务的商家已经超过46万家；涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票等行业。这些商家在享受支付宝服务的同时，还是拥有了一个极具潜力的消费市场。

支付宝以稳健的作风、先进的技术、敏锐的市场预见能力及极大的社会责任感，赢得了银行等合作伙伴的认同。目前国内工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、上海浦发银行等各大商业银行以及中国邮政、VISA国际组织等各大机构均与支付宝建立了深入的战略合作，不断根据客户需求推出创新产品，成为金融机构在电子支付领域最为信任的合作伙伴。

2、支付宝对个人提供的服务

服务：我要付款、信用卡还款、水电煤缴费、担保付款、手机充值、固话宽带、我要收款、收款主页、转账到银行卡、账单管家、交房租、送礼金、加油卡充值、电影票、火车票代购、买机票、订酒店、游戏点卡

支付基本流程：（以手机充值为例）

1)登录支付宝账户，点击手机充值

2)输入号码、金额：

3)

选择银行、点击下一步：

4)填写支付密码、点击确认付款

5)查看是否支付成功：

6)充值成功

3、支付宝提供的安全措施

1)为确保您的交易和资金的安全，您需对支付宝（中国）网络技术有限公司（以下简称本公司）提供给您的“支付宝账户”设置两个密码，一个是“登录密码”，用于登录支付宝账户、查看交易记录、账目等一般性操作；另一个是“支

付密码”，用于资金流转、用户资料修改等关键性操作；您只有在使用“登录密码”登录您的“支付宝账户”后才可以使用“支付密码”进行后续操作，缺少任何一个密码，都不能使资金发生流转、用户资料发生修改。同时，为确保密码安全，支付宝软件系统在“支付宝账户”密码连续三次输入错误时，将自动锁定该“支付宝账户”，三小时后才会自动解除锁定，将该“支付宝账户”状态恢复为正常。

2)每个“支付宝账户”都可以设置密码保护问题。您可以设置密码保护问题及答案，在用注册邮箱找回“支付宝账户”密码时，如果密码保护问题及答案错误，系统将予拒绝，确保您的密码安全。

3)您使用“支付宝账户”提现时，支付宝软件系统将自动检查您自主登记的银行账户姓名与您在支付宝账户实名认证的姓名是否一致，出现不一致时，系统将拒绝您的提现申请。

4)“支付宝账户”设置账户变动的手机短信通知功能。如您设置了该功能，您的“支付宝账户”发生修改密码、使用支付宝账户余额付款、申请提现、取回密码、变更登记的银行账号、修改Email地址等操作，您将会收到手机短信通知。如果您收到的短信所提示的操作非您本人所为，可以及时检查账户并联系本公司，以保护账户安全。本业务涉及到与移动运营商的合作，由于移动运营商系统问题导致您未能及时收到变动手机短信通知，本公司将不承担任何责任。

5)在您向本公司所支付的款项合法的前提下，除非得到您的指示或者生效法律文书的指示，您的“支付宝账户”中的资金将不被任何人划转（盗用等导致的除外），亦不会用于您指定的用途以外的任何用途，但《支付宝服务协议》有特殊约定的除外。

6)您了解并同意，本公司已采取了合理谨慎的安全措施，但仍不能保证您的支付宝账户名及密码不被盗用，且您了解，因您在公共计算机上使用或密码设置过于简单都有可能导致您的密码被第三方获知，您同意本公司无须对此向您承担任何责任。

5、支付宝的盈利模式

1)消费者使用支付宝实现网上购物是实时付款，而支付宝支付给网店的货款则是按照周甚至月度在结算。假如平均结算周期为半个月计算，沉淀自建将高达60亿以上，支付宝的账户上随时都会有超过60亿的资金供支付宝使用，每年的利息收入也将超过2亿元人民币。

2)服务佣金：目前第三方支付企业首先和银行签协议，确定给银行缴纳的手续费率；然后，第三方支付平台根据这个费率，加上自己的毛利润即服务佣金，向客户收取费用。

3)广告收入：支付宝主页上发布的广告针对性强，包括横幅广告、按钮广告、插页广告等。总体上看，广告布局所占空间较少，布局设计较为合理，体现出了内容简捷、可视性强的特点。而且主页上也还有若干公益广告，可以让用户了解更多的技术行业信息。

4)其他金融增值性服务，如代买飞机票，代送礼品等生活服务。

6、支付宝发展前景

1、网络技术的快速发展，网络的普及和网上购物的流行为支付宝的发展于拓展带来了机遇。根据易观国际最新调研结果显示，支付宝已经占据了中国电

子支付市场的75%的份额。然而第三那方支付平台的竞争也日益剧烈，我们都知道除了支付宝还有贝宝，安付通，财付通、快钱等第三方电子支付平台的实力也在不断发展壮大。这些支付工具对支付宝造成了一定的威胁。

2，超级网银的的出现，所谓超级网银，全称叫做网银互联系统，它最早是央行牵头着手构建的第二代支付系统，使用超级网银，能提供跨行实时的资金汇划、跨行账户和账务查询，以及跨行扣款、第三方支付、第三方预授权等业务功能。使用超级网银，能提供跨行实时的资金汇划、跨行账户和账务查询，以及跨行扣款、第三方支付、第三方预授权等业务功能。这对支付宝的发展壮大带来了一定的阻力，使得支付宝的竞争更加激烈。

第4篇：第三方支付牌照

第三方支付牌照“大限”未至 激战硝烟弥漫

来源：东方网 2011年07月22日 09:44

今年9月1日，将是第三方支付企业的“大限”之日。根据央行的规定，自9月1日起，未获得第三方支付牌照的企业将不得从事第三方支付业务。虽然尚有一月之余，但是已经“暗战”数年的第三方支付企业早已开始了最后的冲刺，为的是在9月1日之后能够在这块市场分得一杯羹。

“正牌军”跑马圈地

据报道称深圳一网络公司总经理介绍，“5月底央行公布了第一批领到牌照的第三方支付企业名单，我们不在其中，从那个时候开始，已经陆续有六七拨人来找我们洽谈，有想收购的，也有想参股的。”

从第三方支付企业近日一份业内交流简报中透露出的信息来看，北京、上海等多家首批获得牌照的行业巨头，已开始向其他省份扩张，寻求并购或者合作的机会。有分析认为，这种扩张主要是针对第三方预付费卡，在首批拿到全国牌照的27家企业中，获得预付卡的发行与受理资质的有6家，而预付费卡业务扩展外部市场则是必然的。

除了收购、参股，业务的扩展也是“跑马圈地”的一部分，支付宝、财付通早已将日常水电煤扣费等功能纳入业务。而银联在线也刚刚宣布大额支付渠道开通，并已于各车商展开合作，各品牌进入其在线网络销售，并实现车款的在线全支付。

第二梯队“冲刺”

对于尚未获得支付牌照的第三方支付企业来说，当务之急便是获得“身份证”。目前，京沪穗等一线城市的主流预付卡企业大多已提出了第三方支付牌照申请。近日，杉德卡的官方网站已公告：正式向人民银行申请预付卡发行与受理支付业务许可；百联集团宣布出资1亿元打造“安付宝”，已向央行提交了申请材料；联华OK卡和便利通卡都相继“拗断”了和支付宝的合作，农工商超市集团也放弃支付宝，宣布注资1.5亿元自建的便利通网上支付平台，目前正在向央行申请第三方支付业务牌照。

中国支付体系研究中心主任张宽海认为，部分预付卡企业未获牌，可能与提交申请资料时间晚或股本成分不符有关。易观国际则表示，有了第一批发牌的经验，接下去的发牌会加

1 速。除了已经生存多年的第三方支付企业之外，三大电信运营商旗下公司也在努力。此前被看好的的运营商至今却未出现在央行公示范围内。市场消息称，酝酿已久的中国移动支付公司近日已悄然成立，7月1日已获得营业执照，申请第三方支付牌照的工作被纳入首要任务。相关人士表示，“虽然三大电信运营商成立的支付公司获得牌照无悬念，但是运营商也需要符合相关条件，9月1日将是大限。”

市场格局硝烟弥漫

2010年8月30日，中国人民银行组织建设的网上支付跨行清算系统成功上线运行也就是被业界称为第二代支付系统，民间俗称的“超级网银”的系统，据央行今年7月20日发布的《中国支付体系发展报告（2010）》（以下简称《报告》），截至2010年年底，全国已有64家银行业金融机构法人接入系统。央行在《报告》中称，该系统是专门针对网上支付等新型电子支付业务的发展需要，为银行业金融机构提供跨行清算和业务创新的公共平台。这意味着，第三方支付接入“超级网银”势在必行，第三方支付业实际上已经走出政策的“灰色地带”。

根据艾瑞咨询7月19日发布的统计数据显示，2011年第二季度中国网络经济整体规模达到622.0亿元人民币。电子商务在整体网络经济中的占比持续扩大，占比达到43.9%。移动互联网、网络广告、搜索引擎和第三方支付在网络经济中的占比均有小幅扩大。今年第一季度中国第三方网上支付的交易规模达到3650亿元，同比上涨102.6%。

即便市场和潜力已成规模并前景可期，但是央行统计数据显示，目前国内300多家支付企业中，除了背靠淘宝网的支付宝、腾讯“大树”下的财付通，以及少数有一定口碑的独立第三方支付企业实现盈利外，大多数第三方支付企业仍举步维艰。经过十来年的发展，第三方支付行业成熟的盈利模式就是赚取手续费差价，即商家手续费与银行手续费之差。而随着更多的第三方电子支付企业进入市场，为争夺市场份额，整个行业都处于价格战之中。

“暗战”继续银行插足

一旦涉及到钱，那么这个庞大的支付产业必定摆脱不了银行的介入。在《支付机构客户备付金存管暂行办法(06.02会议征求意见稿)》出台前，仅有支付宝等少数国内第三方支付公司委托银行每月对客户的交易保证金做托管审计，其他公司则会依托三四家银行提供备付金托管与清算服务。而随着今年5月26日首批支付牌照正式发放，一场第三方支付公司挑选客户备付金存管行与回流备付金的“战斗”悄然开启。

根据之前提到的艾瑞公布的第一季度中国第三方网上支付的交易规模达到3650亿元这个数据，如果按5%交易金额被沉淀计算，仅在网上支付领域近180亿元资金将回流银行存 2 款。业内人士表示，获得第三方支付备付金存管资格对商业银行中间业务收入、存款规模等都会带来有利影响，而在一些支付公司涉足预付卡业务之后，银行也将获得更多沉淀资金。

各第三方支付早已“明刀明枪”激战，备付金存管这“粮草”又怎会毫无准备。日前，支付宝正式宣布选择工商银行作为其备付金存管银行；本月初，建设银行与深圳华夏通宝商务有限公司签署战略合作协议，华夏通宝将选择建行作为主要的结算银行；7月上旬，浦发银行也与首批获得第三方支付牌照的上海付费通信息服务有限公司签署了战略合作协议，成为付费通的备付金托管银行；快钱公司日前也宣布与八家银行分别签署战略合作协议。

第5篇：第三方支付论文

网上支付监管进程

2005年10月，央行发布《电子支付指引》；

2005年10月，央行发布《支付清算组织管理办法》；

2009年4月，中国支付清算协会筹备会召开；

2009年4月，央行对支付企业登记报备；

2010年6月，央行公布《非金融组织机构支付服务管理办法》；

2010年12月，《央行遴选首批第三方支付牌照，17家企业入围》；

2011年1月，央行发布《非金融机构支付服务业务系统检测认证管理规定》。

借鉴国外经验完善我国第三方支付监管2008年09月08日 02:21中国经济时报 刘小麟 金钢

一、第三方支付存在监管难点

所谓第三方支付平台，就是一些与国内外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。

当前，第三方支付方式已成为国内网上支付产业中发展最迅速、服务商数量最多的支付模式。但是第三方支付存在监管难点。

由于网络交易的匿名性、隐蔽性，第三方支付平台很难辨别资金的真实来源和去向，使得资金的非法转移、洗钱、贿赂、变相侵占国有资产、收受回扣、诈骗等活动有了可乘之机。第三方支付需要面对的主要安全风险包括以下几方面：

１．虚拟性带来的欺诈风险

由于网络具有虚拟性，目前也没有实行上网实名制，网上欺诈行为比较容易发生，且事故发生之后跟踪调查工作很难进行，因此虚拟性带来的风险很难控制。

２．洗钱活动的风险

网上银行在银行业务中占据的比重上升很快，而且大都通过电话、计算机网络进行交易，银行和客户很少见面，因此成为洗钱风险的易发、高发领域。第三方支付系统是游离在银行系统之外的，难以跟踪其内部资金流向。这就给监管部门对资金流向的控制带来困难，也给犯罪分子的洗钱行为带来可乘之机。

３．信用卡套现的风险

央行已经明文禁止“信用卡套现”行为，网上套取现金行为指的是通过虚假交易，使用信用卡支付后，钱款进入了支付平台的账户，通过账户转移到银行，然后从银行取现。整个过程没有真实的货物交易，只是在网上走一个过程，信用卡套现就此成为了现实。４．结算和虚拟账户资金沉淀风险

沉淀资金是指，客户存放在第三方平台中的没有参与流动的资金。第三方支付机构从事资金吸储并形成资金沉淀，如缺乏有效的流动性管理，则可能存在资金安全和支付的风险。

二、第三方支付监管的三大模式

目前世界上的网上支付监管模式主要有三种，我国可以从中吸取第三方支付的监管经验：

１．美国模式

美国对第三方网上支付业务实行的是多元化的功能性监管，即分为联邦层次和州层次两个层面进行监管。美国将监管的重点放在交易的过程，而不是从事第三方支付的机构。在对沉淀资金定位问题上，美国联邦存款保险公司认定第三方网上支付平台上的滞留资金是负债，而非存款，因此该平台不是银行或其他类型的存款机构，不需获得银行业务许可证。该平台只是货币转账企业或是货币服务企业。

美国联邦存款保险公司通过提供存款延伸保险实现对滞留资金的监管。第三方网上支付平台的留存资金需存放在该保险公司保险的银行的无息账户中，每个用户账户的保险额上限为１０万美元。

美国《爱国者法案》规定，第三方网上支付公司作为货币服务企业，需要在美国财政部的金融犯罪执行网络注册，接受联邦和州两级的反洗钱监管，及时汇报可疑交易，记录和保存所有交易。

２．欧盟模式

欧盟规定网上第三方支付媒介只能是商业银行货币或电子货币，这就意味着第三方网上支付公司必须取得银行业执照或电子货币公司的执照才能开展业务。基于这种定位，欧盟对第三方网上支付公司的监管是通过对电子货币的监管实现的。

针对电子货币，欧盟出台了相应的法律。该监管的法律框架包括三个垂直指引：《电子签名共同框架指引》确认了电子签名的法律有效性和欧盟内的通用性；另外，《电子货币指引》和《电子货币机构指引》要求非银行的电子支付服务商必须取得与金融部门有关的营业执照，在中央银行的账户留存大量资金，并将电子货币的发行限定在传统的信用机构和新型的受监管的电子货币机构。

３．亚洲模式

亚洲的第三方网上支付平台出现较晚，仍处于发展初期，但各国监管当局一直密切关注其发展，不断调整相应的监管措施。

新加坡率先实施了监管，并在１９９８年颁布了《电子签名法》。韩国以及香港、台湾地区也相继成立监管机构，并颁布相关法规条例。值得一提的是，香港金融管理局采取了行业自律的监管方式，收到了较好的效果。但是，亚洲各国都没有对第三方网上支付平台制订专门的监管法规，相应的监管政策仍处在探索阶段。

三、我国第三方支付监管建议

电子支付正处于一个激动人心的发展时代，但是随着新的冲击的来临，也必将给监管部门带来新的挑战。

电子支付的监管必须有一个明确定位，才能够保证监管法规以及政府政策的一致性。目前，央行对第三方支付的监管主要集中在“准入要求”和“业务监管”两个方面。鉴于我国银行业在我国金融中的重要位置，在定位问题上我国更适合使用美国模式，将第三方支付平台定位为货币转账企业或是货币服务企业。

安全性监管问题必须解决，才能真正扩大电子支付的使用范围。首先，针对洗钱、信用卡套现的问题，可以借鉴美国的方法。通过立法将第三方网上支付公司作为货币服务企业，并规定接受反洗钱监管部门的监管，及时汇报可疑交易，记录和保存所有交易。其次，在对沉淀资金管理问题上及沉淀资金定位问题上，可以采用很多国家当前采用的方式，由专门的基金公司负责管理沉淀资金。

另外，对第三方网上支付行业的监管还有一些具体的措施：（１）牌照发放：为了更好地对第三方网上银行支付行业实施监管，需要为合格的平台发放执照。（２）处理关系第三方企业和银行的关系：网上支付不能游离于已有的银行分工，应该与其融合在一起。这样才能为整个商务活动创造良好的环境，解决好资金流问题。（３）行业自律：鉴于当前第三方支付行业规模的扩大，监管部门可以促使其成立行业协会。一方面可以加强自我管理和自我规范；另一方面，可以通过行业协会促进支付企业从服务、模式、技术上创新，并不断地拓宽、拓深支付所能触及的业务领域。

我国对第三方支付的监管，应该以相应法律为基础，通过适当的监督和严格的管理，为第三方支付和网上支付的明天铸造更好的舞台！

（作者单位：西南财经大学金融学院）

第6篇：项目经理岗位职责(岗位职责)

项目经理岗位职责工程项目全面负责。

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

二0一 年 月 日

第7篇：电子支付客户经理岗位职责1.负责企业和机构支付结算相关的财务服务或金融服务的需求等市场调研和分析。2.参与制订支付结算等服务产品的市场营销计划并实施。3.负责指定区域内支付结算等服务产品的客户开发和日常维护。4.参与策划、组织相关宣传推广活动。5.完成公司和部门领导交办事项。

第8篇：项目经理岗位职责1.作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。2.制订项目工作计划，及时与客户沟通。3.对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。4.起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报。

第9篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1、全面负责长江东路下穿新长铁路工程的生产、经营活动。实现安全、质量、进度、效益、文明施工各项目标。

2、正确贯彻执行有关劳动保护政策，结合各项规章制度，对项目部的劳动安全工作负全面的组织领导责任。分析安全生产形势，制订实施方案，解决安全生产管理上的重大问题。

3、制定项目部各项管理规章，内部核算分配等制度。

4、组织每月一次的专业安全会议，及时采取措施，解决存在问题。

5、组织编制及贯彻落实劳动保护技术组织措施，不断改善职工生产劳动条件，合理安排劳动保护经费，督促有关部门对新工人进行“三级”安全教育，对特殊工种进行安全技术考核。

第10篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家当地政府有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定、规程，接受主管部门和公司职能部门对工程的知道、管理和监督。

2、负责组建和优化项目管理班子，根据现场施工要求健全和完善管理体系，明确分工和协作，实行条列化，办事程序化。

3、主持全面工作，每月召开项目工作会议，总结施工作业，研究解决生产、技术、质量、安全、文明施工等重大问题。安排施工进度，根据施工情况及时调整和完善有关计划、生产措施等。

4、结合公司优选职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备维护、劳动力调动及工资发放工作，妥善出来好三者关系，建立和维护好正常的生产程序，确保项目生产顺利进行。

5、根据公司的核算办法和施工工程量，抓好工程的工资及成本核算工作。

6、端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实、坚持两个文明一起抓做好职工思想政治工作，争创优质工程和文明安全工地。

7、做好工程的质量与安全管理，抓好文明施工，搞好计划投入，确保优质、告诉、安全、低耗，提高项目经济效益。

无锡市鑫通非开挖工程有限公司

第11篇：项目经理岗位职责

在项目经理领导下，对工程项目分管的安全生产负有下列职责：

1、正确处理好生产与安全的关系，认真贯彻执行国家有关的各项安全生产、劳动保护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度，协助项目经理建立健全落实工程项目部安全生产责任制。

2、制定和组织实施工程项目的劳动保护措施计划。及时发现和消除不安全因素，对工程项目不能解决的问题要及时采取应急安全措施，并及时向项目经理报告，妥善处置。

3、组织项目部各类人员开展安全教育活动，组织新入职员工进行

二、三级安全教育。保证上岗独立操作人员经过安全培训并考试合格，取得安全操作证，方能准许其独立操作。

4、协助经理制定工程项目各工种的安全操作规程，按照《危险化学品安全管理条例》有关使用、储存要求健全管理制度。设置维护好通风、调温、防火防爆、防毒、防泄漏、防静电、防溢堤等安全设施，保证符合安全运行要求。严格水源和饮食服务管理，要求相关管理人员要做好防投毒、防污染的工作，确保饮水、饮食安全。

5、检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和设施等符合安全要求；监督和消除习惯性违章和制度性安排中不符合安全生产要求的情况；制定的经济责任中的内容要利于安全生产管理和加强各级人员的安全职责；对已投入的安全应急设施要保证完好、随时可用，并落实责任，做好管理、检查和维护工作，确保在岗人员正确使用。

6、负责组织项目部技术管理人员对工艺规程、操作规程、检修规程和安全技术规程，根据施工、设备、工艺等变化情况进行日常性的修订，并以变更卡的形式进行日常性修订的审批，并报相关部门备案。

7、对重大工艺技术修订前以及涉及跨行业的工艺技术规程修订前，应报相关职能部门审核，经公司分管生产安全的领导批准后，方可实施。

8、组织各级管理人员不断完善各施工队关联作业之间合理的分工协作，确保网络化、多层次的监护作业。

9、负责根据项目施工情况及岗位的工作性质和工作量，安排好保证安全生产的最低在岗的安全作业人数。

10、领导项目部安全工程师及相关人员、岗位（组）长和班组安全员的安全管理工作，组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验，表彰安全生产先进员工。

11、组织并参加项目部各类险情和事故调查、分析和处理。对险情和事故要查明原因，接受教训，采取改进措施。发生伤亡事故时，要紧急组织抢救，保护现场，立即上报业主和有关部门。立即停工并采取应急防范措施，避免事故扩大和重复发生。

12、按照《消防安全责任制》健全消防安全组织，落实消防安全责任制。

13、完成项目经理交办的其他有关工作。

来自: 安全管理网（）详细出处：http:///Manage/System/Build/201006/43756.shtml

第12篇：项目经理岗位职责

项目经理（项目负责人）岗位职责

1、在公司和工程部的领导下，认真贯彻执行并遵守国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度和指令。

2、公司委托的项目经理为该工程施工项目的代理人，代表公司对工程施工全面负责，履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量管理、安全管理、结算与工程款回收等方面的工作，并负有责任。

3、经授权组建项目部，初拟项目部的组织机构，选择管理人员，根据现场施工有关要求确定、制定各工作岗位管理人员职责，负责考勤，定期进行考核、评价和奖惩。

4、负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理规章制度。对工程施工的各相关方进行施工管理、指导、监督、考核，向公司提出奖惩意见。

5、负责严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。履行合同义务，处理合同变更；负责以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

6、负责组织编制施工组织设计或专项施工方案、工程质量计划、材料进厂计划和年、季、月施工进度计划，配合公司做好检查、评定工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度规定和审批程序，加强成本管理，控制各种开支，接受公司财务监督管理。在确保不影响工程质量的基础上，做好节约原、辅材料，降低成本，减少浪费。增收节支工作，制订出施工中材料、工时、工具的管理办法。为经济分析与项目核算提供相关资料。做好废、旧材料的回收、交回工作。

9、积极组织办理工程设计变更与签证、调整合同价、索赔等有关工作，及时进行工程结算、清算。

10、负责协调处理项目部的内部与外部事项，深入施工现场，处理矛盾，解决问题，及时发现和妥善处理突发性事件。

11、积极做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，负责工程竣工验收工作和工程竣工移交工作，做到真实、准确、无误。加强工程技术管理，严格按设计要求组织施工，工程中发现设计与实际有出入时，及时汇报和提出建设性意见。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

12、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

13加强对工程部所属员工的教育培训，努力提高所属员工的思想觉悟和业务水平，增强施工员应各种情况的能力。

14加强工程技术管理，严格按设计要求组织施工，工程中发现设计与实际有出入时，及时汇报和提出建设性意见。

15严格安全管理，对各施工队实行安全工作责任制到每个员工，并负责监督、检查、考核、奖惩。

16、完成领导交办的其它工作。

第13篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 技术负责人岗位职责

一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 施工员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 安全员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 质量员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。

二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 资料员岗位职责

一、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。

二、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。

三、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。

四、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。

五、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。

六、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。 测量员岗位职责

一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

四、测量仪器的核定、校正。

五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

八、准确地测设标高。

九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

十、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料 取样员岗位职责

一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；

二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；

三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；

四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；

五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；

六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；

七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；

八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

项目部管理规章制度

为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：

一、行为规范考核

1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核

1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反

操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产（文明施工）考核

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。

四、考勤、请假考核

1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

第14篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

项目经理职责：

制定输出项目策划书及工作计划，主持本项目的工作开展，对项目进度、计划及风险执行具有管理与监控权。

1、计划

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。项目助理：

a)负责协助项目经理对日常项目的跟踪和监督，及时上报反馈项目开展的进度等； b)协助领导工作，并根据领导授权的范围，完成其交办的各项任务；

c)根据项目的时间节点督办各部门落实执行情况，确保项目相关工作的有序进展。

第15篇：项目经理岗位职责

一、软件公司项目经理岗位职责

主要职责：

1、计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

1 g)安排客户培训工作。

3、领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

2 d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

二、项目经理岗位

一 项目经理的职责

1、对整个项目负完全责任。

2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。

6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

8、对团队成员进行工作安排、督查。

9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

二 项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。

三 项目经理的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。

四 项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力

第16篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1、在公司经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。

2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查。

3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量的事故调查，并提出处理意见。

4、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作。

5、协助办理施工前的各个手续，做好施工前的各项工作准备工作，包括临建搭设、现场准备，配设办公设备、交通设备等工作。

6、接受公司领导和各个部门的检查、监督和指导，并对检查出来的问题的纠正和整改负责。

7、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程的质量问题，加强工程质量检测，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

8、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设备投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制以及解决出现的问题组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。

9、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。

10、定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应落实施工组织设计、工序程序文件。

11、定期组织分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。

12、组织做好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。

13、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责好施工过程中的工程服务工作。

建筑工地材料主管及仓库保管责任

1、保管员在材料主管的领导下，互相配合并相互监督，对所仓库储设备、仓储物资的管理、保管工作的负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和现场物资。

2、对工长备料单的数量进行库存核减后交由采购员采购；严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程标准，开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得受污受贿，不得监守自盗。

3、保管人员应搞好购进物料的接收、入库保管、领用工作，并建立各类明细账目，做到账、物相符，不得有帐外物资并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况需经有关领导签批。

4、积极协助材料主管实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物料部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。

5、有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。

6、学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。

7、严格执行仓储管理规定、制度做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表。

8、保持库区及现场的整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的存放次序，按指定现场及物料种类、规格、分区堆码，不得混合乱堆，保持库区和现场的整洁。

9、物料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。

10、搞好仓储设备、机具、工具等维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。对施工现场的材料堆放位置按指定位置整齐码放；下班前对现场的材料码放、覆盖、机械的情况进行检查‘对不符合要求的立即通知施工班组改正。

11、负责对进入施工现场的车辆开具出门通行证。

12、每月最后一日向项目经理报本月采购材料数量等清单及回总；本月现场材料库存数量等清单及汇总。

13、完成材料主管及项目部分配的其他工作任务。

质检、技术员岗位职责

1、负责质检、技术部门的日常管理工作，熟悉国家法律、法规、合同条款、设计图纸、技术规范和质量标准，熟练运用质量检测器材。

2、建立健全质量管理制度和质量保证体系。严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。

3、协助项目经理进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量问题进行调查和分析。

4、做好施工前的技术交底工作，认真贯彻执行各项工作的报检程序、技术标准和质量控制的重点和难点；对关键部位及隐蔽工程进行旁站。

5、深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，之处存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

6、与测量、试验人员一起对已完成的各项工作进行检验，自检合格后报监理工程师检查，禁止自检不合格的工程报监理工程师的检验，并对自检不合格的项目提出切实有效的补救措施。

7、自检资料的收集和整理，并填制相应表格，为报检和竣工资料提供依据。

8、认真做好本职工作，加强自身修养，完成领导交办的其他任务。

资料员岗位职责

1、协助项目经理对工程资料进行管理。

2、负责来往文件、工程资料的收集、分类、整理、归档。

3、负责来往文件的收发、登记及文件、书籍的借阅，和保管。

4、负责对有关标志的收集、记录、整理和归档工作。

5、及时准确收集、检查工程技术资料、质检资料及实验资料，保证资料的完整性、真实性，及时编报竣工资料。

6、负责质量记录的收集、整理、归档管理工作。

7、完成领导交办的其他工作。

项目安全员岗位职责

1、熟悉掌握安全技术知识。熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定；对进场人员进行安全教育。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理。

3、做好安全达标和文明安全管理，做到施工安全措施资料齐全。

4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。

5、严明奖罚。对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。

6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定协助领导做好安全生产管理工作。

7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

8、按照规定的安全检查表，进行逐项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。

9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消息反馈。

10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管以及配合部门的安全检查工作。

11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质行进审查。在签订分包劳务合同时签订分包安全协议，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。

12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。

13、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案措和施。每月对职工进行一次治安、防火宣传、教育，每季度召开一次治安会，落实各级治保责任制。

14、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌发状态。监理保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周部少于一次情况检查。

15、对检查出的安全隐患必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按照规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。

16、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。

工地门卫岗位职责规章制度

1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。

2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明对车辆所载物品进行核对后方可放行，并且做好登记。

4、非本工地人员和车辆未经同意，一律不准入内。

5、本工地施工人员应主动出示入证检查。

6、晚上值班轮流执勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，进检查，发现不正常情况及时向值班人员汇报，采取可行措施及时处理解决。

7、讲究文明礼貌，带人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象做斗争。

8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。

9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好的职业道德和敬业精神。

10、如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例处罚。

项目部工作计划

一、管理人员分配

1、技术、质检人员2人；现场安全员1人；采购员1人；库管2人；外线电工1人；维修工1人；门卫下夜人员4人；（白班、夜班各2人）；

2、各岗位职责（详见岗位职责）

二、施工流程验收程序

1、技术质检人员严格执行各项工序的平行检验及关键、隐蔽部位的旁站工作。

2、对隐蔽工程及各部位程序验收严格执行班组自检报验→报项目部→报监理甲方验收，班组自检及项目部检验任到人。

三、材料

1、由工长备料→库管核减数量→采购→入库→报账

2、材料入库的严格审批。班组长填领料单→审批签字→出库→出库单

3、进入现场材料严格入库手续对材料的数量、质量、规格等验收。

4、每月最后一日库管报本月采购材料数量等清单及汇总。

第17篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1、目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

2、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

3、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

4、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

6、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

7、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作

8、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件

9、消除施工中的一切不安全因素。

10、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

党工委书记职责

1、主持党工委全面工作，对项目部党工委工作负责。

2、组织学习贯彻党的基本理论和基本路线，围绕生产经营开展党的工作，保证监督党和国家各项方针政策在项目部的贯彻执行。

3、主持党工委会议。领导班子民主生活会，以及企业领导人员联席会和领导班子会等重要会议，并保证会议质量。抓好党委中心组理论学习，确保学习效果。

4、认真履行“班长”职责，坚持民主集中制，搞好班子成员之间的协调，使领导班子团结统一。

5、参与项目部重大问题决策，依照上级文件规定及法定程序提出党工委对项目部建设的意见和建议。

6、坚持党管干部原则，抓好领导班子建设，严格执行党的干部路线，加强对干部的日常教育、管理和监督，搞好干部的培养。

7、采取有效措施加强项目部党的思想政治建设，充分发挥项目部党组织的政治核心作用和基层党组织的战斗堡垒作用，发挥项目部广大党员干部的先锋模范作用，增强企业党组织和广大党员干部的凝聚力、吸引力和战斗力。

8、在党风廉政建设中，履行好第一责任人的责任，抓好本级领导班子成员、所属项目部领导干部的廉洁自律。

9、注重党工委加强对项目部的思想政治工作和精神文明建设的领导，抓好工地文化建设，努力建设“四有”职工队伍，塑造好项目部形象。

总工程师岗位职责

1、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

2、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

3、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

4、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

6、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

8、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。

副经理职责

1、全面负责项目部的施工生产，严格执行施工生产方面的有关法律、法规、规章制度。

2、协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标。严格执行集团公司《质量手册》和有关程序文件，对工程质量负责。

3、全面负责施工组织和计划安排，对工程工期负责。

4、负责工程项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量体系在该工程中的有效运转。主持安全质量大检查，对存在的问题及时提出整改措施并得以落实。

5、协助项目经理主持施工安全、质量工作的总结会和分析会、工程例会，检查落实工期、安全、质量措施的实施情况。

6、拟定优化工程施工设计和施工方案，并负责组织落实，按分工分管项目部工作。

7、受项目经理委托可行使其职权。

会计职责

1、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。

2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建设。

3、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。

4、依据《会计法》及公司的有关管理办法，对公司及项目部进行全面核算、控制、监督和分析。

5、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。

6、掌握各工程的概算、预算，实行会计监督，参与预算管理，合理调配资金。

7、组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。

8、总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。

出纳员职责

1、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

2、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。

3、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

4、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。

5、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。

6、执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。

7、负责公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。

第18篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

二、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协议，确保完成公司下达的各项经济和责任指标。

三、负责组建项目部精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。组织落实项目部各安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。

四、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。

五、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

六、负责组织实施质量计划、安全管理、文明创建、施工进度和施工方案等。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程如期交付。

七、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

八、严格遵守公司财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，积极配合上级部门的检查和考核，定期向公司领导作汇报工作。

九、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

十、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 十

一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。

项目副经理岗位职责

一、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

二、负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。

三、全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

四、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。

五、负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。

六、全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。

七、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

八、协助项目经理做好现场安全管理工作，负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护负责。发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级公司和有关部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。

九、完成项目经理交办的其它任务。

项目技术负责人岗位职责

一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全管理部门和公司的各项规章制度和操作规程。

二、贯彻公司的质量和安全管理方针，负责实施施工项目的质量计划、安全管理目标，确保管理目标的实现。

三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。根据各施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

四、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。按照公司技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。

五、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

六、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。参与项目安全技术措施的编制、验收和监督。

七、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

八、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。

九、负责组织质量事故、安全事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施和安全整改措施。

十、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

十一、完成项目经理交办的其它任务。

项目施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制工地具体实施方案，根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建标化工地。

三、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和各责任班组进行技术交底。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识；每天做好施工日记的记录和分析，并对下一步工作或工序提供合理化建议。

五、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

六、负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

七、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

八、负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。

九、协助项目经理和安全员做好现场安全管理工作。对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并及时向安全员反映并汇报项目经理。

十、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。

十一、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。

十

二、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。

项目材料员岗位职责

一、认真贯彻执行公司有关材料管理的制度。熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料。对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。并积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。

二、熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

三、要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，保质保量。

四、树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。

五、配合施工员和安全员做好现场文明创建工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。

六、做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。

七、严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。

八、按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

项目质量员岗位职责

一、认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

二、参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。参加技术复核和隐蔽工程验收。协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

三、深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术部门负责处理。

四、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。

五、负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。

六、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。

七、经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

八、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。

九、参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。

十、做好贯标要求的相关工作。

项目安全员岗位职责

一、认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

二、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。

三、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令。

四、协助编制施工组织设计中的安全技术措施。经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。

五、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。

六、严格按照施工过程进行对分部分项的安全施工措施进行检查和验收，并做好安全标识的识别；每天做好安全日志的记录和分析，并对下一步工作或工序提供合理化建议。

七、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。

八、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。

九、会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，确认安各项全生产措施投入达到标准，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。

十、应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。

十一、参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。 十

二、经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。

十三、负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。

十四、负责项目部安全生产资料的收集整理工作。

资料兼内勤员岗位职责

一、负责做好工程项目部文件、资料的收发和归档工作；

二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理；

三、按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录；

四、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责；

五、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作；

六、负责工程项目部文案工作；

七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作；

八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程；

九、完成项目经理交办的其它任务。

设备管理员安全职责

一、负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠性。

二、负责编制本专业的安全技术规程及管理制度。在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况。

三、在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。

四、经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请示领导处理。

五、参加车间新建、扩建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。

六、参加有关事故调查、分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告。

七、制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。

预算员岗位职责

1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。

2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。

3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议

4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。

5、根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。

6、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产统计报表；每月根据下月生产进度计划编制下月施工预算。

7、参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。

8、参与劳务结算的审核。

9、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。

10、负责与业主及时办理工程结算，平时注意悼念、整理相关资料。

11、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。

测量员岗位职责

1、直接听从测量组长的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。

2、熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。

3、严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。

4、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。

5、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。

6、做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。

7、内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。

8、认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。

9、与其他测量小组成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令，加快工作效率。

10、及时完成领导临时交办的测量任务。

第19篇：项目经理岗位职责

项目经理 岗位职责

（一）、项目经理工作职责：

1、负责营销计划的制定工作。

2、负责公司公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。

4、负责公司新项目的前期调研工作。

5、负责向公司传递市场动向，市场信息。

6、负责公司开发产品的功能修正工作。

7、负责协助物业公司、工程项目部(公司)处理客户纠纷。

8、负责协助总经办办理产权证测绘、按揭贷款工作。

9、负责与公司各部门配合、协调完成公司销售承诺。

10、负责销售现场及销售道具的维护管理。

11协助对接活动公司举办销售现场的大型促销活动及各种庆典活动。

12、负责监督协调销售现场的日常保洁工作

13、对案场销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行

规范、管理。协助销售员解决工作中遇到的销售难题。

14、对案场经理及销售人员进行日度业务、纪律评估。

15、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人员在工作中遇

到的问题。负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。

16、组织召开日会、周会、月底总结会。掌控蓄客转卡进度、销售进度

17、组织案场销售人员定期的市场调查工作做到了解周边竞品的情况及对制度与法规的学习。

18、参与项目前期工作，包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等，并对开盘后的广告卖

点提出建议。

19、对提供给其他部门的资料进行审核

20、负责编写每周案场总结和月底销售总结。

21、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系，以完成销售承诺。

22、销售渠道拓展工作大客户开发工作

23、宣传贯彻公司的各项规章制度各项活动并组织实施。

第三方支付工作岗位职责

第三方支付公司清算部岗位职责

第三方支付调研报告

第三方支付员工工作总结

第三方支付银行外包工作总结