设计单位部门岗位职责

第1篇：【技术单位的岗位职责】部门岗位职责

【技术单位的岗位职责】部门岗位职

责模板

霍煤鸿骏铝电公司电力分公司余热电站

身体状况:身体健康，适合本岗位工作。

3 工作内容：

单元长在生产技术上直接受电力分公司生产副厂长、生技部主任、生技部运行副主任领导，日常管理工作受余热电站主任、副主任的领导，系统操作上受铝电公司调度员的领导；

值班期间内领导全值运行人员做好安全、经济、文明生产，并担任操作、事故处理的全面指挥和领导；

掌握余热电站设备的检修情况和主设备、主系统、公用系统、主要辅机的检修工作票及抢修情况；

单元长直接负责机组、水化、公用系统、根据生产实际合理分配负荷，使设备在安全经济的方式下运行；

按铝电公司调度指令及电力分公司指示及时正确地改变运行方式或进行设备启、停等操作；

负责批准操作票和一种工作票或特殊二种工作票、热力机械票。应亲自参加；

对重大缺陷和异常情况及时汇报铝电公司调度和余热电站领导及生技部有关专业人员。来不及汇报的紧急情况，有权直接下令停止其运行，但应迅速汇报解释，并拿出意见，组织处理；

充分调动全值运行人员的积极性，精心调整、维护，努力降低发电成本；

单元长与铝电公司调度的一切联系及下达的生产操作指令必须执行复诵制并使用录音电话并应详细地记录在操作记录簿上；

认真执行周计划时间安排，做到有计划检修，合理安排运行方式；

余热电站管辖的设备，应根据铝电公司调度批准的检修时间和计划时间办理工作票审批手续；

主要设备的临检须经电力分公司生产副厂长、余热电站主任批准后，再向调度申请；

单元长离开值班地点巡视设备时，应由集控主值接替单元长工作。处理事故时，单元长要亲临现场处理事故或异常，系统事故必须由单元长协调处理事故；

单元长每月组织召开一次值内安全、经济分析会，并写出分析报告；

按时完成本值内的各项定期工作及上级交给的临时任务；

事故处理

组织全值人员尽快限制事故发展，消除事故根源，解除对人身和设备的危险，保证厂用电源安全可靠；

尽可能保证余热电站发电出力不，尽量减少对用户的停电停汽时间，以缩小事故范围；

应尽快地向铝电公司调度和电力分公司领导及有关人员汇报事故原因、处理结果；

在事故处理时，单元长下达的指令除余热电站主任、运行副主任外，任何人无权取消和更改；

交接班过程中发生事故时，由交班单元长负责处理事故，接班单元长只能在交班值长统一指挥下协助处理。处理完后，才可交接班；

构成事故及出现异常情况时，由单元长召集当值人员召开事故分析会，并写成书面材料报有关部门。

4 权责范围：

职权：

值班期间内，单元长是负责分厂生产运行操作的全面指挥和领导；

各生产部门如改变运行方式或切换设备运行，必须事先取得单元长同意。单元长有权批准辅助设备的临检；

有权向电力分公司反映或通报各生产部门生产及管理等方面的不足；

单元长有权巡视余热电站运行、备用设备的值班岗位，有权制止违章操作。对当值人员不服从调度指挥、严重违章乱纪又不听劝阻者，有权建议领导给予处分，有权建议考核其所在单位；

在事故处理、班组管理及正常维护中，发现运行各岗位值班员严重不称职，有权建议撤换；

设备异常情况来不及请示时，单元长有权临时改变运行方式，但事后应汇报主管领导，听取指令；

各运行岗位受单元长领导和指挥，执行单元长的一切操作指令。单元长可直接向下级值班员发布指令，任何人不准干涉单元长指令的执行。接令者操作结束后，应迅速

将经过分别汇报给发令人和直接领导者，发令人发令后亦应尽可能将自己的指令通知接令人的直接领导者；

各生产单位主岗人员的调换应事先通知单元长（尽可能将新任人员的情况介绍给单元长）。新任人员必须是经过培训合格，单元长方可接受；

值班期间，各单位抽调主岗以上人员执行非当值生产工作时，必须事先通报单元长并争得同意。否则不能离开工作岗位；

单元长在值班期间有权召集余热电站内任何生产管理人员，有权调动生产急需的物资、生产值班车辆；

有主任授予的其它职权。

责任：

对全值人员和设备的安全运行及全值保证安全生产、经济运行、经济调度，实现“三无”（无事故、无障碍、无轻伤）负责；

对在本值学习、实习的外单位人员的安全负责；

对完成本值调电任务，有功、无功负荷曲线合格率及厂内制订的值际竞赛、生产指标竞赛、节电、节水等经济技术指标的竞赛情况负责；

对不认真执行调度指令和主任指令以致造成不良影响和后果负有责任；

对未经请示调度，擅自解、并列机组或线路，应负有责任（处理事故除外）；

对自己的指令，值班员已提出异议，负责组织调查分析值内发生的不安全事件及异常情况。本着“三不放过”认真分析，吸取教训，制定防范措施；

单元长在值班期间，对本值管理的设备缺陷及其处理情况负责。

5 工作关系：

内部协作对象：生产各部门

外部协作对象：长检项目部、铝电公司三期铝厂

6 工作条件与工作环境：生产现场、有职业病危害。

第2篇：各单位(部门)信息员岗位职责

各单位（部门）信息员岗位职责及有关要求

为推进我校信息化建设，经校长办公会通过，各单位（部门）增加信息员工作岗位职责。各单位（部门）在本次岗位聘任中应明确负责本单位（部门）信息工作的人员，一般应由政治素质好、责任心强的工作人员兼任。人事处、信息处共同负责对信息员工作进行考评，根据考核结果对信息化工作出色的信息员予以表彰奖励。

一、基本条件

1.坚持“四项基本原则”，遵照国家相关管理规定，严守国家机密。

2.工作态度认真，责任心强，能够定期参加信息处召集的培训及其他活动。

3.熟悉本部门工作业务流程。

4.有一定计算机基础，对信息化工作有热情。

二、岗位职责

1.负责本单位（部门）信息标准建设及执行工作。

2.负责本单位（部门）办公自动化系统的信息发布及网上公文流转工作。

3.负责本单位（部门）在用信息系统的维护工作。

4.负责本单位（部门）网站建设与网站信息管理工作。

5.负责本单位（部门）信息的备份与存档工作。

三、具体工作

1.根据大连海事大学“综合校务信息资源规划”内容，做好本单位信息标准的审核、执行以及数据整理工作。保证本单位信息内容的一致性、信息格式的规范化。

2.定期参加信息处组织的技术培训及其他活动，向信息处反馈本单位信息建设需求，以便学校做好统一信息建设规划。及时向本单位员工传达校信息化建设领导小组的相关要求，做好信息建设规划的落实工作。

3.根据本单位（部门）实际情况，做好在用信息系统及网站的建设、维护工

作。定期向信息处反馈本单位（部门）在用系统及网站运行情况。

四、考核标准

校人事处、信息处年终根据各单位（部门）信息员工作情况对信息员进行考评。对工作出色的信息员予以表彰奖励。对工作不达标的单位进行通报。信息化建设不达标的单位取消年终评优资格。

考评参考因素如下：

1.参加信息处培训出缺席率。

2.信息标准落实情况。

3.信息系统及网站运行维护情况。

五、配套措施

1.考虑到各单位（部门）工作人员计算机使用技能水平不一，建议各单位选用熟悉本单位业务，沟通能力强的老师作为信息员，同时配备一至两名具备相应计算机技能的勤工助学学生作为助手。

2.各单位（部门）每年保证对信息员日常工作的经费投入，为信息员提供便利的工作条件。

3.学校设立信息员培养专项资金，保证信息员培训经费投入并对工作出色的信息员予以奖励表彰。

第3篇：检测单位各部门岗位职责

各部门岗位职责

公司经理岗位职责

1、认真贯彻执行上级与检测工作有关的方针、政策、法规和制度；

2、领导检测公司业务、人事、后勤工作；负责解决全公司的人力、仪器设备、资金等资源配置；

3、负责制定和实施检测质量方针和目标，批准质量体系文件，组织实施每年的质量体系管理评审；

4、负责制定检测公司的发展规划和工作计划；主持召开公司经理办公会议及公司管理评审会议，解决公司内重大问题，协调全公司各部门的工作关系。明确任务，统一思想，加强业务、行政管理，推动检测公司各项工作顺利开展；

5、负责完善检测公司内机构设置，批准检测公司人员调配、考核、奖惩工作；

6、搞好思想建设、作风建设、廉政建设和精神文明建设；

试验室主任职责

1、对试验室的日常试验检测工作进行全面的协调与管理，并全面考核该项目试验检测人员的工作。

3、领导工作人员进行公司资质评审、计量认证复查、监督评审、内审及质量体系管理评审等工作。

4、负责试验记录、报告台账的建立，领导资料管理员做好试验资料的整理归档工作。

5、领导建立试验室仪器设备使用及管理台账，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时进行仪器自校与送检。

6、执行上级下达的对质量检验有关的政策、方针、法令、法规，及时更新新规程、规范和技术标准，并贯彻执行。

7、组织试验检测人员进行经常性的学习，有计划地对试验人员进行培训和知识更新。

8、完成领导交办的其他工作

技术负责人岗位职责

1、精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规；

2、全面负责检测公司技术工作；

3、负责组织全公司人员贯彻执行国家法律、法规、标准方法和技术规范；

4、对质量体系中的组织和管理、质量体系、审核和评审、文件控制、人员、设施和环境、检测方法、检测报告、检测工作的分包、结果质量控制等要素负责；

5、负责组织检测公司内外的技术交流、技术服务、技术咨询工作，审定对外的各类检测报告(表)；

6、负责组织检测人员的培训和考核工作、提高检测人员的技术业务水平；

7、当质量负责人不在时，代行其职责。

质量负责人岗位职责

1、精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规等知识；

2、全面负责检测公司质量工作，负责组织检测公司人员正确贯彻执行质量体系文件；

3、负责保持质量体系文件的现行有效性，审核对外的各类检测报告(表)；

4、负责本公司安全管理，检查检测环境及记录情况；

5、负责本公司仪器、设备管理，编制仪器设备计量检定计划并组织落实；

6、确保管理评审中出现的问题在规定的期限内得以纠正；

7、负责组织审核活动，批准公司内部质量审核计划；

8、负责《抱怨处理程序》的制订、抱怨处理；

9、定期或不定期地组织复检、抽检、互检，为确保检测的准确及检测过程受到有效监控；

10、编制供应商目录，并对供应商评价，选出合格的供应商；

11、当技术负责人不在时，代行其职责。

检测员岗位职责

1、认真学习业务知识，努力提高检测水平，不断提高服务质量；

2、服从领导，听从分配，遵守各项规章制度，坚守岗位，3、对受检样品按规定期限及时安排检验，完成本公司下达的检测任务；

4、严格按国家有关部门颁发的检验检测机构法规、规程、技术标准和检测方法进行日常检测工作；

5、负责所属检测项目的准备、检测、记录、出具报告、送审等工作，对检测数据的正确性负责；

6、负责所属设备的日常使用、维护保养，掌握其性能状态，发现设备异常时及时上报技术、质量负责人；

7、负责有关检测报告的审核工作；

8、遵守安全制度，安全用电、时时防火；

9、仪器设备摆放整齐，保持公司内清洁、整齐、卫生，不在公司做与试验无关的活动；积极完成领导交办的其他临时性工作。

内部审核人员岗位职责

1、编制内部审核计划；

2、实施内部审核计划、编制审核检查表。履行审核职责如实填写审核记录、编写审核报告；

3、分析审核中出现的问题，针对问题产生原因，查找证实，填写不符合项报告；

4、负责质量体系内部审核，对发现问题，提出纠正措施，并形成文件，确保问题能顺利整改；

5、及时对纠正措施完成情况及效果进行验证；

6、纠正措施提出后应在规定期限内完成；

7、应对审核记录的真实性负责，尊重客观事实，保证审核报告公正；

8、负责制订管理评审计划，并按批准后的管理评审计划编制管理评审输入材料，在评审后组织落实管理评审所提出的纠正、预防和改进措施；做好《会议签到表》和《质量活动记录》。

仪器设备管理人员岗位职责

1、负责建立仪器设备台账；

2、参与仪器设备的开箱验收工作，检查各种配件是否齐全、完好，是否与入库存单相符，否则不予验收入库；

3、负责电器、仪器配件、计算器及个人使用工具的管理，要建立个人工具账，每年核对一次；

4、仪器设备每年清点一次，核算工作要随仪器设备的购入进行，做到帐物相符，帐帐相符；

5、仪器库要做到物放有序，整洁卫生，做到四防。（防火、防盗、防潮、防腐）。

样品管理人员岗位职责

1、样品管理员负责样品的交接工作，应认真清点样品数及标签，并在交接记录上签字

2、负责测试样品的流转状态标识管理工作；

3、负责将需保存的测毕样品进行登记、收存。

安全员岗位职责

1、安全监督员在上级公安、消防部门及公司安全防火委员会的指导下，负责安全防火工作；

2、负责做好全体人员的安全防火教育工作，提高全体人员对安全防火工作的重要性和必要性的认识，增强安全防火工作的自觉性；

3、负责搞好全体人员的安全防火知识的学习。每年至少进行一次安全防火器材的使用演习。保证人人都会使用灭火器材，掌握初起火灾的扑救方法；

4、负责每天下班前的安全防火检查。主要检查用电设施等安全情况以及灭火器材的放置情况。每周进行一次全面的安全隐患检查，并向主任汇报。发现问题及时上报和处理；

5、如发生火灾事故，及时报警，切断有关部位的电源，迅速组织扑救。事后调查火灾原因，受损程度，并向公司防火委员会上报书面材料。

监督员岗位职责

1、质量监督员应熟悉检测标准及方法和掌握检验程序,能对检验结果进行客观评价。

2、质量监督员对质量监督工作负责，按照质量管理手册的规定，掌握质量动向，及时发现并反映有损公正性的问题。

3、检查仪器设备的鉴定证书和使用有效期。对抽、封样品进行检查。

4、了解被检单位的反馈意见，处理检验工作中存在的质量问题，并提出整改措施。针对不合格品（项目）及时登记，不合格品（项目）检测报告经技术负责人确认后上报有关部门。

5、监督本室工作人员的业务工作，协助质量负责人搞好本单位的质量工作。

档案员岗位职责

1、按时收集整理本公司的名种文件、资料的并及时归档。

2、按照档案工作程序，高效率、高质量地做好档案资料的整理、归档、管理、移交、销毁等项工作。

3、对本公司应该归档的各种材料及时整理，科学分类。

4、严格遵守保密制度，不得泄漏档案的机密内容，维护好档案的齐全、完整和安全。

试剂管理员岗位职责

1、在化验室主管的领导下，负责化验室试剂的配制、仪器的校准、药品管理、档案管理工作。

2、熟悉化学试剂的配制的，仪器校准方法，药品管理，档案管理的相关规定。

3、负责药品室的管理，以及库房的管理，对药品的进出库登记，对进库药品进行验收，根据库存量及化学试剂检验需要量提出购买计划

4、负责化验数据的归纳、整理、试剂的配制工作，妥善保管化验室的生产技术资料。

5、负责归档资料的整理、保管、保密和销毁工作。

6、熟悉各种测试方法，掌握各种仪器的操作规程，能熟练使用各种仪器，熟悉各种工艺参数。

7、严格执行有关标准规范，确保试剂的可靠准确。

8、完成领导交办的其它工作。

第4篇：设计优化部门岗位职责

设计优化部门岗位职责

岗位设置：设计优化专员 上级部门：PMC 上游部门：营业部 下游部门：生产部及物料部

岗位职责：负责家装门窗产品的物料拆单，对所需物料进行材料优化，节约成本。岗位内容：

1.在PMC的直接领导下开展工作，所有工作对PMC负责。业务上游对接营业部，下游对接生产部及物料部，并全部通过PMC进行工作流转。

2.负责审核家装客户的门窗大样设计是否符合公司产品的特性，并及时予以告知客户进行修改，以便下单。

3.负责对客户门窗来样的窗型大样设计，转发业助告知客户。 4.对营业部立案的项目进行登记和优化，做到优化合理、物料齐全。

5.对营业部立案的项目进行车间下单，要求品目清晰、数量准确。 6.对营业部立案的项目拆单整理及装订成册，及时归档保存，以备后查。

7.对公共共享盘的优化数据进行数据更新。 8.上级领导交代的其他工作内容。

第5篇：设计部门的岗位职责

设计部门的岗位职责一、设计师岗位职责

1、客户准确传达公司信息，取得客户对公司及自己的认同。

2、根据客户要求和设计规则，为客户提供室内装修技术服务，在原结构进行改造装饰。 3、服从管理

4、积极采用新工艺、新材料、新技术。 5、掌握设计潮流，提高设计水平；

6、未经允许，不得接受客户的钱物馈赠；不得以任何借口向客户所要钱物，不得以任何形式损坏客户的利益。

7、保留原始数据，注意原结构中的保温和承重问题。 8、详细标明煤气口及煤气表、水表、暖气的位置。

9、现场和客户的交流非常重要，尽量了解客户的常住人口，人口结构，工作性质，喜好和生活要求，在合同中记入客户的忌讳并告知现场施工人员。

10、把握市场主材，了解辅材的基本属性，工期过半在本公司指木工收口。 11、个人礼仪问题的注意，尊老爱幼，礼貌待人。

二、设计主管岗位职责

1、向客户准确表达公司信息，取得客户对公司的认同。

2、据客户要求和设计规则，为客户提供室内装修技术服务（量房、画施工图、列预算书、签订装修合同）。

3、与工程监理，工队队长和客户三方协调，保证工程顺利进行，随时解决客户有关设计的问题，提高设计师全程的服务质量。

4、对组内设计师定期或不定期进行培训，对新设计师指导教育并帮助其完成首单的签订。 5、考核组内设计师及时调整并培训，对整个市场猎秀，强化设计团队实力。

6、严格遵守各项规章制度，建立团队观念，维护公司整体的形象和信誉；服从设计部经理的管理。

7、积极配合公司推广新工艺、新材料、新技术及新营销策略；

三、设计部助理职责：

1、在设计部经理和财务的领导下，负责设计部的行政事务管理和相关账务工作； 2、对设计部费用、环境、设计师考核等工作向设计部经理负责； 3、保管设计部的备用金、空白合同、办公用品并按规定使用或发放；

4、准确配合设计师做客户签约工作；填写合同固定项目、收定金和首期款、公证合同； 5、负责设计部签约的部门交接工作：向工程部传递合同摘要、向财务部交款和收据合同； 6及时、准确的登记设计师的签单台帐，按时上交各项统计报表； 7、配合设计部经理做客户接待和市场及相关部门的工作交接。

四、设计部经理岗位职责：

一）经营管理： 1、贯彻落实公司的经营思想、服务理念。

2、严格执行各项管理制度，以全局观念，维护公司的形象和信誉。 3、完成部门的年度经营目标计划。4、每日认真记录营业情况，分析市场趋势。

5、检查设计质量，督促设计人员认真配合施工人员完成施工任务。 6、配合上级对本店工作的检查和指导。7、对公司的各项工作，提出合理化建议。二）员工管理：

1、负责对所属员工进行日常管理，评判员工的工作业绩及表现向公司提出奖惩意见（未经允许不得擅自对员工进行实质的奖励或处罚）；

2、按《营运手册》的相关规定组织、管理设计人员开展设计工作，检查设计质量，督促设计人员认真配合施工人员完成施工任务； 3、倡导协同工作，增强团队的凝聚力。4、激励员工，注意培养人才，选拔人才。

5、听取员工的意见和建议，营造一个良好的工作氛围，提高员工创造力和工作热情； 6、协调解决所属员工与公司相关部门间出现的问题和纠纷 7、关心员工的生活，尽力帮助他们解决生活中的实际困难。三）客户关系的处理：

1、协调解决所属施工工地出现的问题，协调解决客户提出意见和要求，认真处理好与客户间的纠纷和一般性的投诉，重大问题须及时上报公司，不得隐瞒或私了。 四）组织宣传和促销活动

1、协助和组织完成公司的促销活动；

2、完成公司对外宣传、展会、咨询等促销活动及公司内部的各项活动。 五）开展对各部门员工的培训和教育：

1、协助公司培训部完成对所属员工进行各类培训和工作。 2、按公司要求参加培训和学习，不断提高业务水平； 3、认真学习相关专业知识，提高自身素质。六）信息的收集和反馈

1、注意了解市场动态，收集相关信息并及时向公司相关部门进行反馈；

2、及时反馈外界（包括客户）对公司的意见和要求，并将公司对此做出的决定和措施及时反馈，做好与外界的“沟通”工作。 七）员工的行为：

1、树立全局意识，协助、配合其他部门的工作。

2、按时参加公司召开的会议，并向所属员工认真传达落实公司总部的会议精神； 3、严格遵守公司保密制度；

4、未经允许，不得接受客户的钱物馈赠。

设计部门岗位职责

咖啡设计部门岗位职责

设计部门资料员岗位职责

设计部门院长岗位职责

建筑单位部门主管岗位职责