进度管理小组成员岗位职责范本

第1篇：小组成员基本岗位职责

小组成员基本岗位职责

1、组长：组长是小组的灵魂，既是小组活动的领导者又是小组活动的组织者。组长应在班主任和班委会的指导下开展工作履行职责。全面负责小组纪律、学习等事务，掌握学习进程、安排发言顺序，组织全组有序的预习自学、讨论交流、动手操作等活动。

（1）组长带头遵守执行小组内的各项制度，起榜样作用，做好示范。

（2）组织小组成员制定组规，讨论制定个人和小组学习计划，奋斗目标，制定小组学习奖励条例。

（3）协助教师管理，担任小老师，约束、督促。组织组员开展课内、课外的合作学习，每天至少组织检查如下任务的落实：课外或课内预习，学习交流讨论，各项作业的完成组织收集上交。在组内形成互相督促，先进帮后进，后进赶先进的良好氛围。

①指导学科组长组织实施好每节课的课堂展示、讨论和自学。②帮助C层同学完成各项学习任务。

(4）分工、组织讨论、分析、汇总小组意见。在课堂合作学习的过程中，组长应组织和协调本组每一个成员积极参与课堂的展示与交流，在必要的情况下，可以安排和指定组员参与课堂的发言、展示与交流。

（5）协调、疏通、解决争端。小组长要管理小组纪律，维持好小组课内外一切活动的正常秩序，协助老师做好小组学习以及其他各项活动等工作。

（6）小组长按照小组合作活动综合评价办法，对组员进行客观评价并将结果及时反馈给班主任和组员。（检查《成长日记》的落实。每个同学都有一个计划本——成长日记。每天一页，每周一小节，每月一总结。这是专门用来制订日计划用的。每日同学们一入教室坐定，先拿出5分钟的时间制订“日计划”。养成良好的制订计划的习惯。凡是自己支配的时间，都要作出非常详细的安排，复习或是预习，阅读或是做题。不但要制订计划，还要学会按照计划学习，只要是制订了，就一定要完成。完成一项计划，就在计划本上用对号标出。）

2、副组长：协助组长完成以上职责，并重点负责纪律、卫生、安全、日常行为等监督。

3、各学科组长：负责分科目记录当天本组学习过程中的疑点、问题等；收取清点学科作业，并交班科代表；督促本学科应背内容的检查；能力可及的情况下为他人讲解指点。

4、记录记分员：负责记录小组合作学习过程中的重要内容、疑问等，协助组长记录本组得分情况，避免“对应监督责任组”误加或误减分数。

5、资料信息员：负责收集本组和“对应监督责任组”的学习资料，包括作业、笔记等。及时记录整理“对应监督责任组”的得分情况。

6、发言人：组员轮流担任，代表小组统一声音将集体研究结果向全班展示。

7、纪律监督员：督促合作学习过程中人人参与，无违规行为，避免组内干扰、消极现象。 8、声音控制员：负责小组声音符合要求，提醒发言人的声音让全班听到，确保“自主学习默默无语、合作学习轻声慢语、展示学习畅言透语”。

9、时间控制员：负责讨论过程中的时间控制，督促组员高效合理利用合作机会，不浪费时间。

组内各个岗位要定期轮换，确保人人都能得到各方面的能力训练。小组活动综合评价

主要评价方式有小组自评、小组互评（对应监督责任组）、老师评等。评价内容和标准主要包括以下方面：

1、课堂学习：包括本组评价（组长、副组长和记录员合作完成，每天由组长交班主任汇报）和教师评价（教师每节、每天记录，学习委员收集整理）。

课堂中，重点考虑小组合作中的参与度、投入度和精彩度。

（1）预习完成情况和作业完成情况。各小组和“对应监督责任组”记录本组和对组未完成和被评优和批差、抄袭的人数。

全组完成+2分/天；未完成得-2分/人次；被批差抄袭得-2/人次；受表扬评优+2分/人次。

（2）回答发言或提问质疑。各小组和“对应监督责任组”记录本组和对组每节课各层次同学发言、提问的人次数。A层①②号同学+0.5分/人次；B层③④号同学每人次+1分；C层⑤⑥号同学每人次+1.5分。见解独到受表扬再奖励+1分。

（3）善于倾听能补充、点评或上台展示板演、表演。各小组和“对应监督责任组”记录本组和对组每节课各层同学展示的人次数。A层①②号同学每人次+2分；B层C层同学每人次+3分。见解独到受表扬再奖励+1分。

（4）当堂练习检测情况。各小组和“对应监督责任组”记录本组和对组未完成达标人数。全组完成+3分/节；每有1人次未完成应做应背得-1分。

2、纪律：在课堂、课间、自习、就餐、宿舍等处，有小组成员违纪被老师、领导和“对应监督责任组”、其他同学指出的，则-2分/人次；每有1人次因文明守纪有礼貌，被表扬或评优则+2分。各小组和“对应监督责任组”要记录本组和对组违纪和被表扬的人次、姓名等。

3、出操：全组出操做操规范每天+2分；无故缺勤、懒散不规范，受批评或导致扣班级分则每人次-2分。

4、卫生：小组所在班级内区域卫生合格的则每天+1分，被老师批评则-2分/次，老师表扬奖+1分/次；值日小组使班级卫生成绩居年级前三的（以学校公布为准）则+5分/次；小组值日使班级被批评或居年级后二的（以学校公布为准）则-5分/次，并罚扫直至进前四。

5、组承包任务：全组有分工，能合作未被批评，则+2分/天；缺乏分工组织，合作完成不好，被批评，则-2分/次；受到表扬，则奖+1分/次。

6、老师评价：被老师评为“参与积极合作有效最优组”的，则+3/节次；被老师评为课堂学习纪律较差组的，则-3分/节次；有组员被老师评为学习优秀或进步的，则+1分/人次。老师评价由学习委员每节课后及时提醒上课老师并记录数据。

7、学业成绩的评价

（1）各类统一考试中根据考试结果，在班级内，有组员每进步三个名次（参考上次考试成绩），小组+2分/人次；有组员每退步三个名次，小组-2分/人次。

（2）各类统一考试中学业成绩在年级前100名的同学，所在小组+2分/人次，前50名的，所在小组+4分/人次。

（3）各类统一考试中，小组平均分居全班前三名的小组，小组加6、5、4分；最后一名的小组，小组-5分。

（4）各类统一考试中，集体或成员战胜自己的竞争对手（公开挑战的），小组+3分/次。

（5）考试中，发现违反《考试管理制度》的，—10分/人次。

8、其他方面的评价

（1）有组员代表班级参加学校各种比赛的，所在组+2分/人次；获得前3名的，所在组加10、8、6分（更高级别比赛则酌情加分）。

（2）全组或有组员做好事，受到学校、其他班表扬的，所在组+10、+5分。有组员受到学校批评，所在组减5至10分（视情节轻重）。

（3）全组或有组员积极拾捡可回收垃圾等，为积累班费做贡献的，所在组+2分/人。小组合作评价奖惩基本规定

各小组成员的积分主要考虑课堂学习、纪律、考试、进步表现等，由各组的组长负责记录评价得分，结合小组推荐产生：每周、每月的“优秀组员”“进步组员”。由班级给家长发送“喜报”。每周由班主任参考积分和日常表现情况做总结，评选出优秀小组长和最负责任的小组长若干、课堂之星若干等，并发送“喜报”，予以一定的物质奖励。（参考办法：当积分达到一定分数时则称号升级：平民、秀才、举人、进士、探花、榜眼、状元、大学士、诸侯、仙、神等）

每周评选：由班主任参考积分和日常表现情况做总结，评选出“周冠军”优胜组、对总评分最低的一组给予“劳动光荣”的奖励，小组成员每人上交一份说明书，公开反思分析落后的原因。

每月评选：“月冠军、亚军”和“优秀帮扶对子”，“优秀学习对子”（“黄金搭档”）等。

第2篇：采暖小组成员管理职责

采暖小组成员管理职责

一、组长

1、督促主管施工，质安组长对工班进行各分项工程施工技术和安

全技术交底，督促质安组长做好各项安全防护工作。

2、协助项目经理安排各分项工程施工班组就位。

3、督促机电班组做好用水用电，机械配备安装就位，定期检查，维修工作。

4、督促检查主管施工员根据进度计划要求对各工班下达限期完成各分项工作任务单及执行情况。

5、协调施工现场需解决的施工技术、安全技术问题。

6、督促主管施工员编制月进度施工计划和十天进度计划。

7、参与重大施工技术安全技术方案的决策及落实。

8、制订各项产品保护措施，向各主要施工人员进行交底。并对措

施执行情况进行检查。

9、参加工程施工质量、安全事故的调查处理，对违章、失职人员

进行教育处罚。

10、协助项目经理组织竣工验收的初验工作，参加公司和质检部门的竣工复验及移交工作。

11、督促落实施工员、预算员进行结算工作，编写施工总结报告。

帝景项目部

2004年10月31日

责任人签名：

二、副组长：

1、接受项目经理和总工施工领导，组织安排属下分管施工员；

对调试过程中的重大问题及技术难题及报项目经部及时处理。

2、按照此项供暖工期计划要求，布置属下施工员及时做好本

职工作，组织甲方、监理、质安对各项通暖工序进行验收。

3、掌握工程技术、质量、安全生产动态，定期向项目部领导、汇报，同时通报生产班组施工情况。

4、如没有协调好相关本职工作，视后果的轻重，给予调岗或

辞退处罚。

帝景项目部

责任人签名：2004年10月31日

三、组员职责

1、各幢号水暖施工员务必在11月03日前完成室内采暖系统

试压，系统完善工作，检查波纹伸缩器手动跑风阀的支架设置是否符合要求，并加以完善。

2、协助主管施工员落实各项工序交换，负责施工班组及现场

生产的按排管理，每天下班后，向主管汇报工作情况，协商需要解决的问题。

3、此次供暖包含底商采暖系统，故务必在督促工班作业时，将底商采暖系统纳入在11月03日前的施工任务。

4、对遇到问题自行解决不了而不及时上报或瞒报的，造成此

次供暖严重负面影响及经济损失的，一律给予经济罚款，工作极不认真负责者对其辞职处理。

四、技术员：

1、及时解决通暖过程中遇到的技术性问题，不能因技术问题

没有及时解决而影响此次通暖工作。

2、对通暖工作并作好技术交底工作。

帝景项目部

2004年10月31日

第3篇：安全管理小组成员及职责

安全管理小组成员及职责

组长：王延

组员：牛景宇、刘四新、梦秋红、李征、周彦

非标准工作时间内，由总值班经理担任应急处理小组负责人。职责

1、检查本单位对国家有关安全生产的方针、政策和法规以及安全措施计划的贯彻执行情况。

2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，认真加以整改。

3、对新员工进行入职前的安全教育。

4、制止违章指挥和违章作业，必要时，有权停止作业时报告领导。

5、参加本单位各种安全工作会议，组织管理等各项活动提出生产的意见和要求。

6、组织和协调各部门制订、修订、审查安全生产制度和作业规程、安全技术操作规程等，并经常检查贯彻执行情况。

7、开展经常性的家全宣传、教育活动。

8、做好防火、防盗和防寒工作，参加本大厦二次装修审核和竣工验收工作。

9、编制安全管理措施计划，并负责实施。改建更新

10、组织安全生产大检查和日常现场安全检查，发现影响安全的问题，及时向领导有关部门报告，并提出处理意见，落实整改措施。

11、参加事故的抢救、调查、处理工作，做好伤亡事故的统计、分析和事故档案管理工作。

泰康金融大厦物业管理中心

第4篇：各领导小组成员岗位职责1

各领导小组成员岗位职责

1、项目经理职责

1.1对本工程项目实施全面负责。

1.2对工程项目实施管理策划，组织建立和实施本项目《质量管理手册》、《程序文件》、《实施性施工组织设计》。

1.3合理组织资源配置，确保文明生产、减少污染、减少疾病和工伤事故、节约能源。 1.4科学组织施工，保证施工进度、工期、质量、安全、环保，确保项目管理目标的实现。

1.5负责对项目质量管理的执行情况进行监督检查。 2、常务副经理职责

2.1在项目经理的领导下，协调处理各科室之间的相关事务，抓好安全、质量、进度的落实；并负责处理项目部的一些日常工作。

2.2协助项目经理做好本项目的施工生产和安全质量环保管理工作。 2.3负责向各层次有关人员传达局指及相关方要求。

2．4参与项目部质量管理体系的策划及质量目标的制定、实施、验证和改进活动。2.5组织安全质量环保检查活动，并针对存在的问题，提出改进意见； 2.6组织实施安全质量环保改进措施，对分管的工作质量负直接责任。

3、党工委书记职责

3.1认真执行、贯彻党的路线、方针、政策和决定，紧紧围绕施工生产，积极开展工作。

3.2抓好党员教育工作，用“三个代表”重要思想武装全体党员，不断提高党员的专业知识和科学文化知识及综合素质。

3.3定期组织召开领导班子民主生活会，坚持“三重一大”制度，维护领导班子团结，支持经理依法行使权力。

3.4加强对党员的管理工作，结合本单位的实际，建立健全党员的各项管理制度，严格党的组织生活，坚持民主评议党员，依据党的纪律和党组织决定，对党员实施奖惩。

3.5经常保持密切联系，及时沟通，交换意见，彼此尊重，相互支持，确保两个文明建设协调健康发展。

3.6广泛深入职工群众，了解掌握职工群众的思想、工作、学习和生活情况，及时地，有针对性地做好职工的思想政治工作，充分调动广大职工群众的积极性和创造性。

3.7加强对群众组织的领导，支持他们独立自主地开展工作，同时做好综合治理和后勤保障工作。

3.8督促做好党员实力统计，党费收缴，转移党员组织关系等工作。 3.9负责分管后勤工作，为施工生产的正常运转提供保障。4、总工程师职责

4.1协助项目经理组织指挥施工生产，主要抓好施工技术管理；对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。

4.2总工程师负责按照ISO9001标准领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作；对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。

4.3负责组织编制《实施性施工组织设计》和施工形象进度计划； 4.4负责解决重大工程技术、安全、质量和环保问题； 4.5负责主持科技攻关及有关科研课题的研究； 4.6负责对所属各单位工程技术干部的考核与管理；

4.7对工程质量、环境保护、安全技术措施进行监督检查和指导，对违章、违规行为和技术、质量事故及时进行整改和处理。 5、施工技术科职责

5.1及时进行设计图纸的技术会审，准确了解设计意图、结构构造、技术要求等，使可能出现的各种缺陷预防在施工之前；

5.2根据设计图纸和技术会审记录，编制切实可行的施工组织设计和施工方案，提出保证质量的措施方案；

5.3组织进行技术交底、搞好测量放线和测量仪器的使用与管理；

5.4负责技术文件资料的控制及管理，随工程进度同步做好竣工资料的整理、组卷； 5.5制定切合实际的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量和产品质量的技术问题；

5.6对工程质量和产品质量中出现的重大事故和缺陷提出加固、补强措施； 5.7坚持按基本建设程序和施工程序办事；正确处理进度与质量的关系，防止忽视工程质量的倾向；

5.8合理安排施工作业计划，落实施工准备，组织均衡生产、文明施工； 5.9控制项目经理部生活污水和垃圾对环境的影响。5.10出席有关质量分析会议，参加质量检查活动。6、测量队职责

6.1配合公司测量大队做好本项目的设计桩复测、加密测量及竣工测量，保管好测量成果及原始记录。

6.2在总工及技术科长的指导下，负责本项目测量工作和测量记录的管理，及时将测量结果反馈给技术员。

6.3建立健全测量仪器台帐及测量档案，及时进行仪器鉴定，保证所用仪器在有效期内使用。

6.4负责本项目的测量总结工作。 7、调度室职责

7.1决贯彻局指及项目部有关调度工作的指示精神，认真细致地做好调度工作。 7.2认真贯彻项目部的各项管理规章制度。

7.3坚持24小时昼夜值班制度，保证调度电话、传真畅通。

7.4认真做好调度电话记录，详细记录通话人姓名，通话内容及通话时间，并将有关内容及时向领导及相关人员进行汇报和传达。

7.5施工现场出现特殊情况时，调度要在第一时间内赶赴现场，了解掌握第一手资料，协助处理现场情况，并及时向相关领导进行汇报。

7.6对因工作不负责任、擅自离开工作岗位，所造成的后果自负，造成严重后果的坚决严肃处理。

7.7爱护、保管好办公设施及物品，使之随时处于良好的工作状态。 8、安质环保科职责

8.1负责项目贯标综合性日常业务工作，定期收集了解和反馈体系运行实施情况；是质量管理体系的主管部门，组织实施内部审核并对不合格及观察项的纠正、预防措施和跟踪验证。

8.2保存内审计划，不合格、内审、管理评审报告，纠正和预防措施实施记录。 8.3实施过程的监视和测量、产品的监视和测量与产品交付后顾客满意度的测量综合管理质量记录、标识和可追溯性、不合格品控制、数据分析、纠正和预防措施工作。

8.4负责组织调查处理本项目范围的质量事故及时向上级报送有关质量情况的统计报告。

8.5组织实施质量检查评定，制定并落实纠正、预防和改进措施。

8.6对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工，对危害工程质量的行为，有权越级报告。

8.7依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。

8.8组织对本项目的危险源进行识别评价，确定重大危险源，负责管理方案的制定和实施。

8.9组织定期检查和抽查，发现事故隐患，及时监督整改。

8.10建立、实施和保持环境管理体系，调查、识别、评价环境因素，确定重要环境因素，制定环保目标、指标和管理方案、控制程序，组织实施和控制。

8.11收集、识别国家、地方、行业有关环境保护法律法规和规范性文件，编制《适用法律法规、标准及规范性文件清单》和《法律法规及其他要求摘要》，并对执行情况进行监督、检查和评价。

8.12负责对施工人员进行环境保护有关法律法规、目标、指标和管理方案、应急预案、控制程序的教育培训，增强全员环保意识，促进环保工作有效开展。 9、设备科职责

9.1根据项目施工需要，做好设备选型配套，确保其性能满足施工质量进度要求。 9.2负责对供方的控制，编制采购计划，进行设备的采购、验证，保证提供合格的施工机具。

9.3负责机械设备上场验收、电力供应、制定设备保养和维修计划，并及时组织实施。 9.4收集整理设备资料，及时上报各种统计报表，搞好统计分析，健全设备管理台帐、记录。

9.5开展责任成本管理，搞好单机单车核算，负责机械租赁合同签订及费用的结算。 9.6贯彻执行项目部质量、环境、职业健康安全方针、目标和管理体系的要求，规定本部门人员的岗位权限，建立并完成本部门的工作目标、指标。10、物资科职责

10.1根据施工计划和进度安排，编制物资计划，及时对工程物资进行采购，组织运输进场保证施工需要。

10.2及时会同项目部施工技术、合同预算部门，按照施工组织设计和工程预算，编制符合实际的物资供应计划。

10.3负责周转材料租赁合同签订及费用结算，及时向计划合同预算、财务等部门提供内部劳务使用周转材料的扣款依据。

10.4建立健全各种台帐，搞好物资统计工作，建立严格的质量保证责任制，保质保量，签订和组织实施采购及进场物资的验收控制，协助检验部门做好进货检验。

10.5采取强有力的措施，强化物资管理，搞好成本控制，最大限度地降低成本支出，消除生产过程中的任何浪费现象，提高经济效益。 11、项目试验室职责

11.1参加开工前的地材调查、检验。

11.2收集原材料、半成品的合格证、出厂检验单。

11.3负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作与标识，填制相应的委托单。 11.4负责管区内的施工现场试验管理 11.5负责试验资料的归档管理

11.6参加业主、监理、指挥部、中心试验室组织的工程质量检查。完成Ⅰ级指挥部和中心试验室下达的任务。

12、合同预算科职责

12.1负责对本标段工程项目承包合同及成本控制的管理。

12.2配合工程技术科按月编制下达施工生产计划,明确各项任务指标。

12.3检查和督促施工计划执行情况，组织进行验工计价，配合工程技术科搞好设计变更、索赔补差工作。

12.4检查、监控劳务合同，负责劳务队考核、评价、选用和管理，督促各责任中心搞好成本管理工作。

12.5负责与顾客沟通，了解掌握并传递顾客需求信息。

12.6抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作，加强资金的周转，控制计划外的开支，监督计划外的开支，监督工资基金及奖金的发放。 13、综合办公室职责

13.1做好上传下达工作，负责项目部本级文件的起草、打印、登记、编号、下发和上报。及时把上级和项目部领导的指示传达到职工中去。

13.2认真做好文件的收发、登记、传阅、复印、编号和入档工作。接收、处理各种外来文件。

13.3努力做好接待工作，做到热情大方，礼貌待客。 13.4负责电话、传真的接听、接收、发送、记录。13.5负责会议室日常管理，严格执行印章使用管理办法。13.6协助党工委、行政搞好宣传教育、新闻报道工作。

13.7加强与各科室的沟通，及时向项目部领导反馈情况。协助各科室、工会、团委开展好各种竞赛和文化娱乐活动。

13.8负责项目部生活设施、办公用品的管理，根据各科室的申请及领导审批及时配发各种办公用品。

13.9协助党工委、行政建立健全各种台帐、记录、完善各种图表。 13.10办理项目部领导交办的其它事务。

进度管理岗位职责

纪检小组成员岗位职责

进度计划管理岗位职责

管理小组岗位职责

工程部进度管理岗岗位职责