审判岗位职责不足
第1篇：对照岗位职责梳理自身不足
财务人员对照岗位职责查找自身不足
调到集团计财处工作已半年有余，回顾半年多来的自身工作，虽为本职工作尽心竭力，按时完成了一定的工作任务，但在某些方面还存在一定不足，现将自身查找的不足分项汇报如下：
一、银行账目核算方面
对银行账目的核算和资金管理能够按照银行会计岗位职责中要求的那样，做到银行资金收付及时入账，银行资金账实相符，对于未达账项及时编制余额调节表，对于银行借款及利息按时偿还，对于支票等有价票据的开具情况登记备查。
但是对于银行资金如何增值关注不够，对于相关业务办理经验不足。
二、审核单据方面
对于能够核查（网络或电话）的单据做到逐一核查，对于不真实、不合法的原始凭证予以退回。但是对于个别单据的合理性把握不够，需继续学习。
三、合并报表方面
每月能够按要求将母公司和子公司报表进行合并，并做到数据正确无误。
第2篇：对照岗位职责分析不足之处
对照岗位职责分析不足之处
根据2011年部门工作对照岗位职责分析不足之处如下： 1．在公司分管领导的领导下，负责部门内部的各项管理及协调工作。
不足分析：① 对部门内部人员的工作主动性要求还不十分严格，造成工作质量欠缺；② 管理创新的意识不强烈，多是上级领导给教一些新的管理方法。2．参与公司技术发展规划及有关产品研发管理制度的制定。
不足分析：① 在产品研发管理制度的制定时，对自己的观点坚持不强烈；② 在参与公司产品研发管理制度的制定时，时有积极主动性不强的情况。
3．负责收集和分析产品市场信息，进行新产品立项资料的编写、申报，组织项目组，对项目达成的目标负责。负责新产品配套体系建设，对供方具备的技术能力负责。
不足分析：① 对新产品配套体系建设工作没有做到细致周密；② 没有积极组织配套体系建设管理队伍，造成工作无法实质性开展；③进行新产品立项资料的编写、申报时，由于责任心不强造成对信息分析判断不准确。
4．负责按产品开发控制程序提供产品设计评审、验证与确认的技术资料。
不足分析：① 对技术资料的设计、验证与确认不细心；② 对产品开发控制程序灵活运用不够，时有提到程序就是这样规定的。
5．对本部门所发各类文件、资料的正确性、完整性、统一性负责。
不足分析：对下发的技术通知没有认真细心的做好统筹系统把关工作。6．负责解决、协调解决新产品开发、研发过程出现的各类技术问题。
不足分析： 在跨部门协调解决新产品开发、研发过程中的技术问题方面还存在差距。
7．负责对客户、代理商提出的产品技术问题给予技术援助。
不足分析：存在客户、代理商提出的产品技术问题不是本部门的工作，就只传递到相关部门，没有去跟踪落实。8．负责处理和协调部门内外业务关系
不足分析：存在处理和协调部门内外业务关系时，有在一次不成功后，就去找领导的现象。
9．向上级提交部门工作总结、工作计划，安排和考评本部门员工的工作量及工作质量。
不足分析：① 在递交工作计划时没有站在技研中心的高度来考虑工作；② 在考评本部门员工的工作质量时，没有和其他开发部沟通，造成衡量尺度有偏差。10．负责本部门员工的培训。
不足分析：对本部门员工的培训较少，特别是员工个人发展方面的培训。11．组织和完成公司领导交办的其它工作任务。
不足分析：① 准确执行上级指示和随机应变人事协调沟通能力方面还存在欠缺；② 对领导交办的工作有复命不及时准确的情况。
第3篇：对照岗位职责分析不足之处
对照岗位职责分析不足之处
根据2011年部门工作对照岗位职责分析不足之处如下： 1．在公司分管领导的领导下，负责部门内部的各项管理及协调工作。
不足分析：① 对部门内部人员的工作主动性要求还不十分严格，造成工作质量欠缺；② 管理创新的意识不强烈，多是上级领导给教一些新的管理方法。2．参与公司技术发展规划及有关产品研发管理制度的制定。
不足分析：① 在产品研发管理制度的制定时，对自己的观点坚持不强烈；② 在参与公司产品研发管理制度的制定时，时有积极主动性不强的情况。
3．负责收集和分析产品市场信息，进行新产品立项资料的编写、申报，组织项目组，对项目达成的目标负责。负责新产品配套体系建设，对供方具备的技术能力负责。
不足分析：① 对新产品配套体系建设工作没有做到细致周密；② 没有积极组织配套体系建设管理队伍，造成工作无法实质性开展；③进行新产品立项资料的编写、申报时，由于责任心不强造成对信息分析判断不准确。
4．负责按产品开发控制程序提供产品设计评审、验证与确认的技术资料。
不足分析：① 对技术资料的设计、验证与确认不细心；② 对产品开发控制程序灵活运用不够，时有提到程序就是这样规定的。
5．对本部门所发各类文件、资料的正确性、完整性、统一性负责。
不足分析：对下发的技术通知没有认真细心的做好统筹系统把关工作。6．负责解决、协调解决新产品开发、研发过程出现的各类技术问题。
不足分析： 在跨部门协调解决新产品开发、研发过程中的技术问题方面还存在差距。
7．负责对客户、代理商提出的产品技术问题给予技术援助。
不足分析：存在客户、代理商提出的产品技术问题不是本部门的工作，就只传递到相关部门，没有去跟踪落实。
第4篇：社会审判长的职责
审判长的职责
（一）担任案件承办人，或指定合议庭其他成员担任案件承办人；
（二）组织会议庭成员和有关人员做好庭审准备及相关工作；
（三）主持庭审活动；
（四）主持会议庭对案件进行评议，作出裁判；
（五）对重大疑难案件和合议庭意见有重大分歧的案件，依照规定程序报请院长提交审判委员会讨论决定；
（六）依照规定权限审核、签发诉讼文书；
（七）依法完成其他审判工作。
书记员的职责
书记员履行以下职责：
(一)办理庭前准备过程中的事务性工作；
(二)检查开庭时诉讼参与人的出庭情况，宣布法庭纪律；
(三)担任案件审理过程中的记录工作；
(四)整理、装订、归档案卷材料；
(五)完成法官交办的其他事务性工作。
陪审员的职责：
审阅所陪审案件的材料；
参加案件调查；
参加合议庭开庭审理案件或案件的调解；
参加案件评议。
人民陪审员遇有下列情形，有权向院长或审判委员会提出意见和建议：审判活动违反法定程序的；
认为案件的事实认定或处理确有错误或者显失公正而在合议庭未能解决的；审判人员未能依法履行职责的；
审判人员有其他违法违纪行为的。
辩护律师的职责
律师担任刑事辩护人的，应当根据事实和法律，提出证明犯罪嫌疑人、被告人无罪、罪轻或者减轻、免除其刑事责任的材料和意见，维护犯罪嫌疑人、被告人的合法权益。
法庭辩论阶段，辩护意见应针对控诉方的指控，从事实是否清楚、证据是否确实充分、适用法律是否准确无误、诉讼程序是否合法等不同方面进行分析论证，并提出关于案件定罪量刑的意见和理由。
第5篇：岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书
岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书
岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书
直接下属:付总经理、财务总监、总工程师
职 级:总经理级岗位定员: 1人
职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。
职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。
任职资格:
教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。
培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。
知 识:通晓企业管理知识;
具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。
技 能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识 个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
工作条件:
工作场所:办公室、需要经常出差;
环境状况:舒适,独立办公室;
工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;
危 险性:基本无危险,无职业病危险。
2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心
职 级:副总经理级
岗位定员: 1人
职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;由总经理授权处理的其它事项。
任职资格:
教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。
培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验: 8 年以上工作经验,5 年以上企业全面管理工作经验。
知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。
技 能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。考核指标:
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;
下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;
所属部门:策划部
直接上级:策划主管、策划经理
直接下级:无
岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。
工作职责与任务:
1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;
2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;
3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;
4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;
5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;
6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;
7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;
8、完成上级领导安排的其他任务。
任职要求:
1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;
2、较强的文字写作能力;
3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;
4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;
直接上级:办公室主任直接下级:
本职工作:依照法律维护企业合法权益。
直接责任:
1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。
2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。
3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。
4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。
6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。
7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。
8、负责公司专利权的申办工作。
9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。
10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。
11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。
12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。
15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。
16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。
