上市公司cfo岗位职责

第1篇：CFO岗位职责

财务总监工作职责

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。

5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。

14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。

19、完成总经理临时交办的其他任务。篇二：cfo的职责

财务总监岗位职责

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

财务总监岗位职责

职务名称：财务总监直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 1

1、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免 a、用人需求（1）提出直接下级岗位的用人需求，、并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。b、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法；（3）对直接下级进行考评，、并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直 接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给 直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）

根据总经理确认的激励原则，、与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

企业财务总监职责什么是财务总监：财务总监（cfo——chief financial officer）又称公司首席财政官、首席财务官，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。作为一名成功的 cfo 需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力 的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等自然都是 cfo 范围之内的事。财务总监职务描述：职务名称：财务总监直接上级：总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作财务总监工作责任：

一、财务总监业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作

效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、财务总监管理职责

1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免 a、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经 理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。b、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；篇三：财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

职务名称：财务总监

直接上级: 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。b、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。篇四：集团公司财务总监岗位职责 xx集团公司 财务总监岗位说明书 任职者签字： 签字日期： 年 月 日篇五：财务总监岗位职责 财务总监岗位职责

1．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责。2．组织编制公司成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。3．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行。4．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。

5．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同生产部、营销部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。6．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策。7．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的构建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。8．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金。9．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。10．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各部门正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。11．负责公司资金缴、拨、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。12．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。13．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理、董事长审核签字同意，方可支付。14．认真完成领导交办的其它工作任务。

1、负责编制公司安全生产、环境保护工作规划、计划并监督执行。

2、组织制定、完善公司安全环保管理制度并监督实施。

3、组织安全环保教育培训。

4、负责培训考核特殊作业人员。

5、负责公司安全环保工作和清洁生产管理、监督工作。

6、组织安全生产、环境保护方面的检查活动，定期做出评价。

7、参与公司新建、技改项目的审核和外事联络，做好安环评价。

8、其他相关职责。

1、执行国际、国家的行业标准，制定本公司各项产品、成品的质量检验标准，确保产成品的产品质量

2、生产过程中质量的检查与记录；

3、成品入库抽检与记录；

4、外购半成品、成品入库前的抽检与记录；

5、测量设备的管理、分发、记录及检验；

6、a类供货商的资格评定及资源管理。

7、过程异常单的开启，结果起因单位处理和效果验证；

8、全权处理质量投诉事故并转达给销售；

9、每月品质总结、质量分析，以书面报告形式向生产部、生产副总、常务副总汇报工作

10、负责质量管理体系的维护、组织及认证；

11、其他相关职责。

1、贯彻执行质量体系文件及设备管理制度，保证设备系统科学运行。

2、制定设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度，按程序报批，并组织实施与考核。

3、建立机械设备的台帐，掌握各套设备的使用状态和技术状况。

4、定期检查设备的使用保养情况，做出改进方案，控制成本费用，并按规定督导设备成本核算。

5、建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做好原始记录，按规定向上级有关部门报送各类报表。

6、编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划，报项目部审批后监督实施，随时提供设备的备品、备件的库存，避免重复采购，减少积压。

7、做好各类设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好竣工后设备的维修、保养及退场工作。

8、新设备到场后，按有关规定验收，并将设备的性能、操作规程及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育，管好设备的技术档案（包括使用说明书、配件目录、维修手册等）

9、负责向有关部门交纳设备使用的各种费用，并负责办理设备使用中的投保。

10、进行设备市场调查，负责联系租用外单位设备和本单位设备。

11、负责办理车辆的年审工作。

12、完成领导交办的工作任务。

基建工程部岗位职责 1．遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。2．负责拟订公司工程项目的工作计划。3．负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作。4．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作。5．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作。6．签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作。7．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用。8．组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作。

9．组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系。10．收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作。11．拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作。12．负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划。13．负责对人员检查、监督、考核、评比。14．完成公司临时交办的其他工作。

第2篇：首席财务官CFO岗位职责

首席财务官CFO岗位职责

岗位描述：

根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;

审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押(质押)、年度财务预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案;

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责集团国内外资本运作，参与审核战略研究和产业规划报告，审核资本市场分析报告;

按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。

3、参与投资项目的选择，参与重要投资的合作洽谈;

对本部的管理制度的制订、修改权;公司战略制定参与权，公司运营决策建议权和参与权，公司资本运作监控权，财务报表审核权，资金违规运作拒绝和举报权

4、组织投资项目的立项、可行性研究、报审、执行以及跟踪验收等工作;

5、负责集团发行上市等股权融资工作;

6、负责集团财务运营。

任职资格：

1、财会、审计、金融或相关专业本科以上学历，具备注册会计师资格者优先;

(六)审核企业重大经济事项，出具独立的审核意见。审核意见与企业不一致或者有关建议未被采纳的，应及时书面向省国资委报告。

提高科技操作程度，拓展酒店新业务:依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格按照财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、管理再上新台阶。

2、5年以上财务管理工作经验;

3、丰富的财务会计、企业管理、统计、审计、税务、投资、法律等领域知识;

4、较强的资本运营、成本控制、税务规划、防范财务风险等能力;

The Mosque is a major spot for religious activities of overMoslems in Xi’an, likewise, an important cultural relic protected by the Provincial People’s Government.Unlike the Arabic mosques, with splendid domes, the minarets reaching into the clouds, the coulourful engraved sketches with dazzling patterns, the Mosque here in Xi’an poees much Chinese traditional touch in both its design and artistic outlook;besides the style peculiar to Islamic mosques, this Mosque also holds characteristics of Chinese pavilions with painted beams and engraved ridgepoles.5、具备较强的组织、沟通、协调能力，良好的表达能力;

6、工作细致严谨，业务敏感，并具有战略前瞻性思维，具有较强的工作热情和责任感。

一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照保险公司的精神与《保险公司管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我的财务管理体系。

第3篇：首席财务官CFO岗位职责

首席财务官岗位职责

岗位描述：

根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;

审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押(质押)、年度财务预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案;

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责集团国内外资本运作，参与审核战略研究和产业规划报告，审核资本市场分析报告;

按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。

3、参与投资项目的选择，参与重要投资的合作洽谈;

对本部的管理制度的制订、修改权;公司战略制定参与权，公司运营决策建议权和参与权，公司资本运作监控权，财务报表审核权，资金违规运作拒绝和举报权

4、组织投资项目的立项、可行性研究、报审、执行以及跟踪验收等工作;

5、负责集团发行上市等股权融资工作;

6、负责集团财务运营。

任职资格：

1、财会、审计、金融或相关专业本科以上学历，具备注册会计师资格者优先;

(六)审核企业重大经济事项，出具独立的审核意见。审核意见与企业不一致或者有关建议未被采纳的，应及时书面向省国资委报告。

提高科技操作程度，拓展酒店新业务:依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格按照财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、管理再上新台阶。

2、5年以上财务管理工作经验;

3、丰富的财务会计、企业管理、统计、审计、税务、投资、法律等领域知识;

4、较强的资本运营、成本控制、税务规划、防范财务风险等能力;

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6、工作细致严谨，业务敏感，并具有战略前瞻性思维，具有较强的工作热情和责任感。

一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照保险公司的精神与《保险公司管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我的财务管理体系。

第4篇：财务总监(CFO)的岗位职责

财务总监（cfo）的岗位职责

【经理人职场-讯】财务总监又称之为：cfo。国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢?凭借多年从事财务高级管理以及培训工作的经验，章正福说，管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。

财务总监岗位职责 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

职位概要：

主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。

工作内容：

利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;

建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;

制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;

对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式;

筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;

参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

审核财务报表，提交财务管理工作报告;

完成总经理临时交办的其他任务。

任职资格：

教育背景：

◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。

培训经历：

◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。

经 验：

◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。

技能技巧：

◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度;

◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程;

◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策;

◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;◆良好的口头及书面表达能力。态 度：

◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维;◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力;◆具有较强的工作热情和责任感。工作条件：

工作场所：办公室。环境状况：舒适。

第5篇：集团首席财务官CFO岗位职责

集团首席财务官CFO岗位职责

职务名称：财务总监

直接上级: 董事长

直接下级：财务总监助理、区域营运部长、资金部长、预算部长、内控部长

本职工作：领导公司财物账的规划与控制工作

工作责任：

一、任职资历

1、全日制本科以上学历，硕士和博士优先；

2、三年以上大型集团财务总监经理或者五年以上中型企业财务总监；

3、中级以上职称，有注册会计师和注册税务师证书优先；

4、男女和地区不限，年龄35-45岁。

二、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；

4、负责重要内审活动的组织与实施；

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总裁和董事长汇报工作情况；

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营；

8、按规定审批从银行融资、用资作业；

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；

13、组织做好集团保密工作；

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

三、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总裁确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总裁确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训辅导

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总裁确认；

（2）、根据总裁确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总裁进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励相容

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认；

（2）、根据总裁确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总裁进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总裁报告。

9、领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

第6篇：公司岗位职责上墙

总经理岗位职责

一、组织实施董事会决议，主持公司的经营管理工作。

二、组织实施公司年度经营计划。

三、拟定公司内部管理机构设置方案

四、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。

五、主持公司经营班子日常经营各项管理工作。

六、全面执行和检查落实董事会所做出的有关经营班子的各项工作决定。

七、提请聘任或者解聘公司副总经理，聘请或解聘各部门经理，签署日常行政、业务文件，负责处理公司重大突发事件。

八、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督评价和考核管理工作。 九、分管财务部、经营部。

十、完成董事会决定的其它工作。

副总经理岗位职责

一、参与公司重大决策，参与重大项目的立项，协助其他部门完成重大攻关项目。

二、负责公司市场开发，强化内部团队建设和企业文化建设，宣传和弘扬企业文化精神。

三、负责公司对外业务发展和维护，密切协调建设方与公司之间的关系。

四、对公司日常业务进行调度，密切协调公司后勤和项目的关系。

五、在董事会和总经理授权下行使对公司业务指导、指挥、监督、管理的权利。

六、根据董事会决定制定生产任务目标和安全质量目标并组织实施。

七、制定人员招聘计划、推荐优秀人才，合理科学的分配和使用人才。

八、织职工学习、培训，组织项目质量安全例行检查，并督促、指导。

九、定时或不定时召开分管部门会议，专题会议，听取工作汇报和建议，及时解决问题、提

高工作效率。

十、分管行政部、工程部。

十一、完成公司领导交办的其他事项。 行政部职责

一、负责公司的行政事务、人事事务，配合其他部门做好协调工作。

二、负责公司固定资产和办公用品的采购，并负责登记备案。

三、做好招聘工作、人员转正、调任、离职、退休等管理工作。 四、负责公司行政、人事和会议纪要的档案管理。

为公司人才合理利用提配合分管副经理做好绩效考核和综合素质考评，负责员工考勤、五、供依据。

六、负责公司形象宣传，制定公司、项目部统一标识标牌。

七、按时完成公司各种证件、执照的办理、年检、延期、审验工作，保证公司正常经营。

八、草拟公司文件、合同及规章制度，处理来往公交。

九、负责公司的后勤保障、安全保卫、车辆调度工作。 十、配合经营部完成招投标工作，配合工程部完成各项资料文件保障性工作。

十一、公司领导交办的其他事项。

行政部部长岗位职责

一、领导办公室工作，落实总经理指示，督促检查经营目标的完成。

二、参与公司的重要经营活动的策划，努力当好总经理的参谋助手。

负责各业务单为公司创造良好外部工作环境，积极协调公司和政府有关部门关系，三、位接待，配合分管副经理工作。

四、协调公司各部门关系，上传下达，下传上达，促进公司的高效运转。

五、提出人事任用参考意见，负责拟定机构设置、任用计划、招聘计划。

六、做好公司思想宣传工作和工会工作，提高员工凝聚力。

七、提出人员培训学习、资质增项、经营业务拓宽等参考意见。

八、起草文件、协议、会议材料等各类文书。

九、协助分管副经理做好外联工作，密切联系公司与各项目部关系。 十、提出方案并组织实施各种聚会、观摩、旅游等活动。

十一、负责公司各类证书证件保管、负责车辆调度。

十二、负责日常行政管理工作，完成领导交办的其他各项工作。

行政部文员岗位职责

一、负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。

二、完成日常接待任务，对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询

及传递信息工作。

三、配合部长起草公司综合性的工作计划、总结、决议、报告和通知，草拟行政文件。

四、严格贯彻保密制度，对密级文件严加管理。

五、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等。

六、根据领导指示，安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知，做好会议记录，做好其他活动的组织协调工作。

七、负责总经理、副总经理办公室卫生，负责公司办公设施维护、盆景花卉维护。

八、完成公司领导交办的各项工作，负责部长交办的各项任务和日常工作。

总工程师岗位职责

一、参与公司重大决策，全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理

各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。

二、遵守国家、行业地方和企业技术政策、标准、规范和制度等。

明确项目技术质量人员岗位责任制。建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，三、四、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。 计量、实验、负责本项目测量、五、技术培训工作等。以及技术标准的编制，工程资料，六、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。

七、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。

八、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

九、分管工程部、项目部。

十、完成公司领导交办的其它事项。

财务部职责

挖掘按公司规定遵守各项收入费用开支范围和开支标准，遵守国家相关法律法规，一、增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保计划任务和目标

利润的实现。

二、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按时报账；负责公司会计凭证、账簿、报表等

账务档案的管理工作。

三、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作。

协助总经理做好公司有关财务的经及时准确的为总经理提供核算资料和经济信息，四、营管理工作。

及时反映经营管理中出按时向分管财务副总经理报告财务管理工作及财务部工作，五、现的问题和合理化建议。

六、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关部门、单位的工作联

系和关系协调工作。七、编制会计凭证，及时编制各类报表，妥善管理记账册档案。

八、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。

财务部部长岗位职责

一、认真遵守党和国家的政策法令，遵守公司各项规章制度。

二、领导财务部工作，搞好成本核算，确保经营实现。

三、参与公司的重要经营活动的策划，努力当好总经理的参谋助手。

四、调度凑集资金，保证公司需要。

五、管好用好资金，确保公司资金安全。千方百计降低成本，提高公司经营。

六、按时申报纳税维护公司信誉和权益，争当守法经营企业。

七、组织本部门员工业务学习，不断更新知识，适应公司发展。

八、加强自身业务学习，提高业务水平。

九、负责草拟董事会财务工作报告。

十、完成公司领导交办的其他事项。

会计岗位职责

一、负责编制公司会计凭证，审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类帐簿。，并进行分析汇总，报公司领导备案二、按月编制会计报表（资产负债表、损益表等）

决策。

三、编制资金、供销成本费用、管理费用预算，控制成本预算，制定、分析进销预算，处理其他有关预算的事项。

四、建立内部核算体制，协助公司领导制定内部核算办法与标准，记录内部核算资料，分析内部核算结果，处理其他有关内部核算的事项。

（付）应收及时与出纳核对现金、负责监督公司财务运作情况，五、（付）应收款凭证、票据，做到帐款、票据数目清楚。六、及时处理公司领导交办的其他事项。

出纳岗位职责

。一、严格执行财务制度，执行《会计法》和《现金管理暂行条例》

帐款相符。做到日结月清，登记现金和银行日记帐，办理现金收付和银行结算业务，二、三、保管现金和有价证券，保管有关印章，对空白收据和空白支票要严格管理，严格办

理领用、注销手续。

四、服从公司的统一安排管理，积极配合会计做好核算工作，会计凭证及时传递。

五、及时与银行对帐单核对，对未达帐款项做好调节表，如发现问题及时处理。

接受公司财务部的统一监督管不断提高业务能力和服务水平，积极参加政治学习，六、理。

工程部职责

一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范 和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生

产、质量、安全、技术管理办法和决定。

二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环

境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握

生产动态，为领导决策提供依据。

四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除

组织质量安全专题参加每月的生产例会，排除安全隐患的技术措施并监督实施。质量隐患、会议。

五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。 七、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全

生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。

八、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。

九、参加工程开工、竣工及中间关键部位验收、技术难点攻关。负责处理建设单位有关

工程事宜的投诉及来文来函。

十、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故

防止措施，督促检查落实情况。

十一、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报

送各类统计报表。

十二、努力完成领导交办的其他任务。

工程部部长岗位职责

法规和工程管理规定、贯彻国家建筑行业相关法律、一、执行相关技术标准规范，办法；

遵守公司的规章制度。

二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产

动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。

三、负责公司施工现场管理和协调工作，参加重点工程关键部位的隐蔽验收。

四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检 查情况，负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。协助组织

并参与重大质量、安全事故的调查、处理。

方针推广安全工作先进制定公司安全管理目标、建立健全公司安全生产管理体系，五、经验，并确保正常运行。

六、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。

七、组织新技术推广应用，总结相关成果。

八、参加公司每月工作例会，汇报和布置 生产、安全、质量、技术工作。

九、努力完成领导交办的其它任务。 经营部职责

资金使对工程预决算编制、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，一、用控制情况，实施全面的管理。

及时了解掌握工程造价文件和定额标准。掌握国家及工程所在地的工程造价政策、二、收集掌握与工程造价、变化情况信息，实施工程预工程预决算有关的技术资料和文件资料，算动态管理。

根据国家法律法规及工程所在地的组织工程投标工作，对开发项目进行前期跟踪，三、现场实地勘察结果及投标设计方案招标文件内容要求、定额标准、相关工程造价政策文件、内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

四、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际 情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投

资、总体成本进行全方位整体把控。

组织办理工程施工过程中出现的各种深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，五、预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。

六、做好工程做好工程结算及内部结算工作，组织收集工程相关资料编制工程决算书，各类合同及预决算归档保密工作。

七、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

八、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

。九、完成公司领导交办的其它事项。

经营部部长岗位职责

《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参、《合同法》、一、贯彻执行《建筑法》 与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。

负责组织公司建筑工程招标在规定的条件内完成资格预审文件，二、投标文件的编制工

作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。

三、负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性。

四、在总经理领导和安排下负责公司各项目的预决算工作。

五、完成领导交办的其他工作。

造价员岗位职责

一、贯彻、落实上级有关单位、部门下发的文件、法规；在执行定额及法规过程中，应

到省、市定额造价管理部门咨询，解答所遇到的问题。

二、参与公司的预、结算工作和投标中商务标的计算确定工作。

三、在结算工作中做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作。

四、负责订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作。 五、建立、登记工程预结算台帐。

第7篇：公司岗位职责上墙

公司岗位职责上墙

【篇1：公司上墙制度,岗位职责(新)】

管理处经理工作职责

在总经理直接领导下，贯彻执行国家规定的法律法规及公司的各项方针、政策，全面负责管理处的日常事务和管理工作。

1、建立、健全各项规章制度，检查督促岗位责任制的执行情况，不断提高服务质量，落实奖惩制度；

2、安排和调整各部门人员工作，制订并监督、指导、检查本管理处的年度计划及执行情况，按月向经理室上报工作计划和工作总结，并组织编写管理报告和各种通知、公函； 3、负责传达公司文件、通知及会议精神；

4、检查监督本辖区工程维修、秩序维护清洁卫生人员以及管理员工作情况并进行考核，按《员工手册》的要求抓好管理；

5、熟悉国家有关法规和物业管理规定，掌握各业主情况，检查督促各责任区管理的实际操作；

6、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况，及时做好物业管理费催交的组织工作，并组织解决好有关投诉，不断改进服务质量； 7、负责管理处对外公共关系的建立、维持、协调，负责管理处所有外送文件、对外宣传文件的审核。

8、加强部门间的团结合作，树立整体思想，密切与各部门的联系，互相沟通、协调；主持日常和定期工作会议，研究拟定下一步工作计划；

9、负责小区的治安消防工作，落实对秩序维护队员的思想和业务的培训工作，提高秩序维护队员的素质。

10、处理小区内重大违章、违纪行为和重大突发性事件；熟练地掌握火警、电梯困人、台风、治安案件的应急处理办法，并能有效及时组织、安排处理。

11、负责管理处印章管理。

12、负责完成上级交办的其他工作任务。

管理处副经理工作职责

管理处副经理在公司经理和管理处经理领导下，协助管理处经理按照《物业管理条例》、《物业服务管理合同》对住宅区实施综合性的系统管理。1、严格按照国家物业管理各项法规、政策规定和公司的有关规章制度，加强政策研究和业务学习，在实践中不断提高自身的业务素质和领导工作能力。

2、协助管理处经理分管住宅区治安、社区文化、绿化、保洁和电脑室等方面工作，在管理处经理不在时履行主任职责。

3、分管的各项工作是住宅区管理中量大面宽的工作，必须全身心投人到管理工作中。保证有系统的工作计划、有力的落实措施和严格的考核、奖惩办法，把其它住宅区老大难问题在本住宅区内管出特色，管出水平。

4、负责组织市文明住宅小区、省文明住宅区和国家优秀管理住宅小区的评选申报工作和组织实施工作，坚持高质量、高水准，切实提高住宅区的管理服务工作水平。

5、切实抓好住宅区宣传教育和社区文化工作。坚持宣传教育与社区文化相结合，大型主题活动与日常文化生活相结合，开展各种各样的社区文化活动，提高业主的文化修养和道德水准。充分利用各种 大众媒体，宣传本小区文明向上的精神风貌，树立高尚住宅区整体公众形象。

6、负责组织管理处的各项工作检查。通过检查、考核，加强部门及现任人员的工作责任感，树立争一流工作成绩的荣誉感，督导各项管理服务工作的有效落实，提高管理工作的深度和广度。

7、经常巡视住宅区，走访、回访住户，广泛联络各界人土，征求、收集对物业管理工作的意见，不断改进管理服务工作。 8、完成公司经理和管理处经理交办的其它任务。

会计岗位职责

1、对公司总经理直接负责；

2、遵守员工守则，严格执行各项财务制度，控制费用开支，不得擅自扩大开支范围和标准；

3、准确编制、提供每月和年度物业管理费用支出、收入情况，及财务有关种类报表。调度和平衡好公司内部种类资金使用，并能对资金流向和使用情况向总经理提出建议；

4、会同有关部门组织固定资产和流动资金的核算工作，加强对固定资产和流动资金的管理。负责建立固定资产、低值易耗品、库存商品、物业管理收入、费用支出等帐册，并督促各部门的财产保管和清点，做到定期清查物品的放置定位，物资保管定人、定部门，帐物、帐帐相符； 5、严格审核各项费用支出凭证和各种收入的原始凭证，严把财务关，并做好每月转帐凭证汇总工作；

6、登记总帐、明细帐，字迹清晰，帐帐相符，并协助出纳做出每月员工工资发放工作；

7、做好会计资料的存档保管工作，装订成册，做好资料的积累和保密工作；

8、与各部门做好配合协调工作，并协调好税务及有关部门抽查和检查，并做好年度审计工作准备。

【篇2：岗位职责(上墙)】

项目经理岗位职责

⒈ 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。⒉ 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

⒊ 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。⒋ 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

⒌ 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

⒍ 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

⒎ 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

⒏ 开发人才，培养下属。

⒐ 搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

⒑ 搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

⒒ 项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

⒓ 接受公司的监督，按时上交各项费用。

⒔ 在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。⒕ 按照有关规定和条例，对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。项目副经理岗位职责

⒈ 项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实 ⒉ 监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门

⒊ 按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材

⒋ 深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。⒌ 负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。⒍ 搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

⒎ 主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

总工程师岗位职责

⒈ 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

⒉ 执行有关技术标准、规范、规程。

⒊ 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

⒋ 负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

⒌ 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

⒍ 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

⒎ 负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

⒏ 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。⒐ 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

⒑ 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

财务部主任岗位职责

⒈ 根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度，建立健全相应的内部财务管理制度。

⒉ 加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。⒊ 坚持原则，廉洁奉公。

⒋ 参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。

⒌ 参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。⒍ 严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。⒎ 及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

⒏ 编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

⒐ 制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

⒔ 建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

⒕ 组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。⒖ 完成领导临时交办的任务。会计人员岗位职责

⒈ 贯彻执行法律、法规和财务制度。

⒉ 审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。

⒊ 建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。

⒋ 会计凭证登记完毕后，应分类和编号保管，不得散乱丢失。⒌ 整理装订并妥善保管会计凭证。

⒍ 不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。

⒎ 定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。

⒏ 及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。⒐ 及时编制资金平衡表。

⒑ 完成领导临时交办的任务。

【篇3：施工现场岗位职责上墙】

项目经理岗位职责

1、负责实施企业与顾客签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成;

2、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作；

3、在公司授权的范围内，负责与分包公司单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系；

4、组织编制施工组织设计、实施进度控制和质量安全、技术措施； 5、负责项目内施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、安全和文明施工的教育；

6、组织本项目有关人员学习、贯彻、实施质量体系文件； 7、准备和组织中间验收和竣工验收及交付。

1、熟悉施工图并参加施工图的自审和会审，学习和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。

2、编制单位工程的计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力材

料，周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。3、严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和

使用劳动力、材料和机械设备。

4、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须

认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底的工作，施工中经常检查督促。

5、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班

组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。

6、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验

收资料。

7、负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。

1、以建筑安装工程质量检查评定标准和施工验收规范为依据，对各工种的工程质量进行检查监督，协助技术负责人做好质量管理工作。

2、负责技术资料的监督和检查，做好与工程进度部位同步。

3、参加隐蔽工程验收技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。

4、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范措施的建议我。

技术负责人岗位职责

1、负责贯彻执行各项专业技术标准。严格执行施工验收规范和质量 验评标准。

2、全面负责施工现场的技术管理工作。组织图纸会审及工程验收工

作。

3、负责技术审核工作，定期检查施工方案实施情况。

4、参加项目管理部组织的工程系统检查及竣工验收工作。及时解决

施工中的技术问题。

5、负责新技术、新工艺、新材料、新机具的推广和应用，提高项目

管理的技术含量。

6、审查施工图纸中不合理之处，提出合理要求，使其设计即经济又

合理。

安全员岗位职责

1、贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针。

2、以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和劳动保护的各项规定的落实，协助项目经理做好安全管理工作。

3、参加项目施工组织设计或施工方案中的安全生产技术措施的讨论，并检查督促实施，负责安全设施、标志的管理。

4、参加项目的安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，并记录和处理一般事故。

5、做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。 6、参加对工伤事故调查、分析、处理、结案、上报等工作。

第8篇：公司岗位职责上墙

2020年4月19日

公司岗位职责上墙

公司岗位职责上墙

【篇1：公司上墙制度,岗位职责(新)】

管理处经理工作职责

在总经理直接领导下，贯彻执行国家规定的法律法规及公司的各项方针、政策，全面负责管理处的日常事务和管理工作。

1、建立、健全各项规章制度，检查督促岗位责任制的执行情况，不断提高服务质量，落实奖惩制度；

2、安排和调整各部门人员工作，制订并监督、指导、检查本管理处的年度计划及执行情况，按月向经理室上报工作计划和工作总结，并组织编写管理报告和各种通知、公函； 3、负责传达公司文件、通知及会议精神；

4、检查监督本辖区工程维修、秩序维护清洁卫生人员以及管理员工作情况并进行考核，按《员工手册》的要求抓好管理；

5、熟悉国家有关法规和物业管理规定，掌握各业主情况，检查督促各责任区管理的实际操作；

6、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况，及时做好物业管理费催交的组织工作，并组织解决好有关投诉，不断改进服务质量；

2020年4月19日

7、负责管理处对外公共关系的建立、维持、协调，负责管理处所有外送文件、对外宣传文件的审核。

8、加强部门间的团结合作，树立整体思想，密切与各部门的联系，互相沟通、协调；主持日常和定期工作会议，研究拟定下一步工作计划；

9、负责小区的治安消防工作，落实对秩序维护队员的思想和业务的培训工作，提高秩序维护队员的素质。

10、处理小区内重大违章、违纪行为和重大突发性事件；熟练地掌握火警、电梯困人、台风、治安案件的应急处理办法，并能有效及时组织、安排处理。

11、负责管理处印章管理。

12、负责完成上级交办的其它工作任务。

管理处副经理工作职责

管理处副经理在公司经理和管理处经理领导下，协助管理处经理按照《物业管理条例》、《物业服务管理合同》对住宅区实施综合性的系统管理。

1、严格按照国家物业管理各项法规、政策规定和公司的有关规章制度，加强政策研究和业务学习，在实践中不断提高自身的业务素质和领导工作能力。

2020年4月19日

2、协助管理处经理分管住宅区治安、社区文化、绿化、保洁和电脑室等方面工作，在管理处经理不在时履行主任职责。

3、分管的各项工作是住宅区管理中量大面宽的工作，必须全身心投人到管理工作中。保证有系统的工作计划、有力的落实措施和严格的考核、奖惩办法，把其它住宅区老大难问题在本住宅区内管出特色，管出水平。

4、负责组织市文明住宅小区、省文明住宅区和国家优秀管理住宅小区的评选申报工作和组织实施工作，坚持高质量、高水准，切实提高住宅区的管理服务工作水平。

5、切实抓好住宅区宣传教育和社区文化工作。坚持宣传教育与社区文化相结合，大型主题活动与日常文化生活相结合，开展各种各样的社区文化活动，提高业主的文化修养和道德水准。充分利用各种 大众媒体，宣传本小区文明向上的精神风貌，树立高尚住宅区整体公众形象。

6、负责组织管理处的各项工作检查。经过检查、考核，加强部门及现任人员的工作责任感，树立争一流工作成绩的荣誉感，督导各项管理服务工作的有效落实，提高管理工作的深度和广度。

7、经常巡视住宅区，走访、回访住户，广泛联络各界人土，征求、收集对物业管理工作的意见，不断改进管理服务工作。

2020年4月19日

8、完成公司经理和管理处经理交办的其它任务。

会计岗位职责

1、对公司总经理直接负责；

2、遵守员工守则，严格执行各项财务制度，控制费用开支，不得擅自扩大开支范围和标准；

3、准确编制、提供每月和年度物业管理费用支出、收入情况，及财务有关种类报表。调度和平衡好公司内部种类资金使用，并能对资金流向和使用情况向总经理提出建议；

4、会同有关部门组织固定资产和流动资金的核算工作，加强对固定资产和流动资金的管理。负责建立固定资产、低值易耗品、库存商品、物业管理收入、费用支出等帐册，并督促各部门的财产保管和清点，做到定期清查物品的放置定位，物资保管定人、定部门，帐物、帐帐相符；

5、严格审核各项费用支出凭证和各种收入的原始凭证，严把财务关，并做好每月转帐凭证汇总工作；

6、登记总帐、明细帐，字迹清晰，帐帐相符，并协助出纳做出每月员工工资发放工作；

7、做好会计资料的存档保管工作，装订成册，做好资料的积累和保密工作；

2020年4月19日

8、与各部门做好配合协调工作，并协调好税务及有关部门抽查和检查，并做好年度审计工作准备。

【篇2：岗位职责(上墙)】

项目经理岗位职责

⒈ 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。⒉ 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

⒊ 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。⒋ 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

⒌ 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

⒍ 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

⒎ 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

⒏ 开发人才，培养下属。

2020年4月19日

⒐ 搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

⒑ 搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

⒒ 项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

⒓ 接受公司的监督，按时上交各项费用。

⒔ 在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。⒕ 按照有关规定和条例，对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。项目副经理岗位职责

⒈ 项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实

⒉ 监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门

⒊ 按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材

2020年4月19日

⒋ 深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其它难题。⒌ 负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。⒍ 搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

⒎ 主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

总工程师岗位职责

⒈ 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

⒉ 执行有关技术标准、规范、规程。

⒊ 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

⒋ 负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

⒌ 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

⒍ 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

⒎ 负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

2020年4月19日

⒏ 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。⒐ 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

⒑ 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

财务部主任岗位职责

⒈ 根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度，建立健全相应的内部财务管理制度。

⒉ 加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。⒊ 坚持原则，廉洁奉公。

⒋ 参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。

⒌ 参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。⒍ 严格审批分包单位和其它单位借款和工程款结算业务。

⒎ 及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

⒏ 编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

2020年4月19日

⒐ 制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

⒔ 建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

⒕ 组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。⒖ 完成领导临时交办的任务。会计人员岗位职责

⒈ 贯彻执行法律、法规和财务制度。

⒉ 审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。

⒊ 建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。

⒋ 会计凭证登记完毕后，应分类和编号保管，不得散乱丢失。⒌ 整理装订并妥善保管会计凭证。

⒍ 不得外借原始凭证，其它单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。

⒎ 定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。

2020年4月19日

⒏ 及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。⒐ 及时编制资金平衡表。

⒑ 完成领导临时交办的任务。

【篇3：施工现场岗位职责上墙】

项目经理岗位职责

1、负责实施企业与顾客签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成;

2、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作；

3、在公司授权的范围内，负责与分包公司单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系；

4、组织编制施工组织设计、实施进度控制和质量安全、技术措施； 5、负责项目内施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、安全和文明施工的教育；

6、组织本项目有关人员学习、贯彻、实施质量体系文件； 7、准备和组织中间验收和竣工验收及交付。

2020年4月19日

1、熟悉施工图并参加施工图的自审和会审，学习和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。

2、编制单位工程的计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力材

料，周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。3、严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和

使用劳动力、材料和机械设备。

4、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须

认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底的工作，施工中经常检查督促。

5、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班

组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。

6、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验

收资料。

7、负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。

1、以建筑安装工程质量检查评定标准和施工验收规范为依据，对各工种的工程质量进行检查监督，协助技术负责人做好质量管理工作。

2020年4月19日

2、负责技术资料的监督和检查，做好与工程进度部位同步。

3、参加隐蔽工程验收技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。

4、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范措施的建议我。

技术负责人岗位职责

1、负责贯彻执行各项专业技术标准。严格执行施工验收规范和质量

验评标准。

2、全面负责施工现场的技术管理工作。组织图纸会审及工程验收工

作。

3、负责技术审核工作，定期检查施工方案实施情况。

4、参加项目管理部组织的工程系统检查及竣工验收工作。及时解决

施工中的技术问题。

5、负责新技术、新工艺、新材料、新机具的推广和应用，提高项目

管理的技术含量。

6、审查施工图纸中不合理之处，提出合理要求，使其设计即经济又

2020年4月19日

合理。

安全员岗位职责

1、贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针。

2、以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和劳动保护的各项规定的落实，协助项目经理做好安全管理工作。

3、参加项目施工组织设计或施工方案中的安全生产技术措施的讨论，并检查督促实施，负责安全设施、标志的管理。

4、参加项目的安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，并记录和处理一般事故。

5、做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。 6、参加对工伤事故调查、分析、处理、结案、上报等工作。

2020年4月19日

cfo岗位职责（共3篇）

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