岗位职责需要多大字体（共6篇）

第1篇：岗位职责牌字体

岗位职责牌字体

【篇1：岗位职责 标牌】

项目管理部日常工作制度

1、按计划完成责任范围内的工作，不拖拉、不找理由推卸责任，工作实事求是，有困难必须及时提出，否则必须无条件执行工作任务。 2、对待其他部门的配合要求必须从公司利益出发无条件配合，说话必须明确果断，不能含糊不清，模棱两可。

3、对待本部门之间的专业配合，必须服从部门整体计划，有问题必须如实反映。

4、对待业主的询问，必须态度热情、诚恳，不允许与业主顶撞。答复问题必须明确，不能含糊。热情待客，礼貌待人，待人接物、言谈举止要大方、文雅、得体。

5、对待施工单位，必须讲究原则，充分提供配合与服务，不准“吃、拿、卡、要”刁难施工单位，一经发现违规，交由公司行政人事部处理。

6、对外交流要代表公司部门，杜绝个人行为，说话办事必须负责。 7、遵纪守法、品行端正、爱岗敬业、忠于职守、积极主动、自遵自省做人，自觉自动做事。

8、严格按照各自的职责，各守其岗，各司其职，各负其责，恪尽职守，认真遵照执行并完成公司交办的各项工作、任务，将工作做好、做细，遇事不推诿，不退避，勇于承担责任，敢于坚持原则。

项目经理的岗位职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2．确定项目部的组织机构，组织精干的项目管理班子。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 ，确保项目阶段性目标的实现。

5.项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等应及时决策。

6．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。7．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

8．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

9．做好项目部的思想政治工作，协调处理项目部的内部与外部事项。10．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

总工程师岗位职责

1.贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 2、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

3、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

4、参与招标文书中技术要求的审定工作。

5、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；

6、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

7、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

8、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。9、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收

10、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。

11、认真遵照执行并完成公司交办的各项工作任务。

土建工程师岗位职责

1.贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

9、认真学习各项专业知识，钻研各项业务，不断提高自身的综合素质和业务能力。

安装工程师岗位职责

1.贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 2、参与安装工程资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议，负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。

3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

4、审查并监督检查《水、暖、强弱电施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施。

5、负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要求。

6、根据相关规范标准对安装工程施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

7、根据工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

8、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

9、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

10、负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 11、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。12、负责安装工程的竣工验收。

工程资料员岗位职责

1.贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。 2.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；

3.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

4.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

5.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。

6.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

7.工程竣工后负责向市城建档案馆的档案移交工作。 8.负责工程项目的内业管理工作。9.完成工程部经理交办的其他任务

【篇2：岗位职责牌】

1、项目经理岗位职责：

1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责；

2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。

3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。

4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。

6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。

7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。

8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。

9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。2、项目副经理岗位职责：

1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。

2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。

3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。

4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。

6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工

程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责

1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。

2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。

3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整改措施。

4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。

5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸取教训，避免在今后的工作中重复发生，对施工过程中采用新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。4、施工员岗位职责

1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内容。

2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施工、工程进度等全面日常工作。

3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。

4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。

5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定范围，否则应承担相应的责任。

6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质量相互影响，制约和冲突的发生。

7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。

8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。

9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，安全文明施工，工程进度的各项检查验收，特别是隐蔽工程验收，对出现的问题要坚决落实整改时间和措施，特殊情况要旁站监督，跟踪作业。11）、根据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩处罚措施。

12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。5、安全员岗位职责

1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。

2）、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。3）、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。

4）、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。

5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。

6）、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，安全标语、标牌的悬挂。

7）、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。8）、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。6、档案资料员岗位职责

1）、收集入场材料、设备保证资料，根据规范标准和合同约定，对建筑工程项

目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽量控制送检材料、设备检验合格、2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护的试件组数，检测强度符合设计、规范要求。

3）、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图纸制作整理档案移交。

4）、收集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。

5）、编制周进度计划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。6）、接受各级管理人员对档案资料检查，及时完善存在的问题，确保工程档案资料及时、完整、真实、有效和签字手续完备。

7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、计划进度、文件资料的正确、及时和完整性负责。8）、卷写项目内部会议纪要。7、水电安装施工管理员岗位职责

1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。2）、根据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，合理安排利用现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。

3）负责组织安排水、电、焊工日常工作，根据班组施工配合需要，落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障能及时排除。

4）、坚持施工现场安全电用巡视，制止违章操作行为，做好施工用电安全运行记录，接受并参加安全文明施工各项检查，发现问题及时整改。

5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必须符合用电规范要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。

6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易维修和保养工作，施工现场电力线路必须采用tn—s接零保护系统（即三相五线制）。8、预算员岗位职责

1）、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。

2）、根据岗位分工、按计划时间和工作量要求及时完成各项工程预（决）算工作，与班组结算书误差不能超出合同约定要求，否要承担相应责任。

3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目抉择提供依据。

4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本控制抉择。

5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥善保管，使用完毕后要完整移交。

6）、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。9、采购员岗位职责

1）、根据“材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备采购规定及时采购材料、设备。

2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格控制材料、设备采购价格和质量，从而降低工程成本。

3）、工程材料、设备采购时应同时索取相关保证资料，提供给档案整理归档。

4）、所有采购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发 放，及时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记，超出规定时间引起的后果由责任人承担。

5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支计划提供依据。

6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。10、仓库保管员岗位职责

1）、根据合同、“材料采购计划申请审批单”办理材料验收入库手续（特殊情况除外）不合格的材料不予验收。

2）、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料，如检验报告、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真实有效。

3）、进场入库材料必须分类堆放整齐，方便取用，所有入库材料应做到登入帐，帐本库存与实物相符，所有采购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用登记手续，结合合同约定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办公及劳保用品的回收工作。

4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财

【篇3：部门岗位职责模板】

部门岗位架构图

运营部经理

2人 1人 1人 1人

注：该部门目前人员编制为6人，实际在岗3个人，美工、企划文案和媒体公关主管岗位的人员空缺，市场专员岗位缺1人。

具体岗位职责和权限

运营部经理岗位职责：

1、部门及现场运作事项稽查与协助； 2、负责组织下属员工的培训和考核； 3、部门会议的召开与主持；

4、人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高； 5、公司营运目标的协助达成；

6、负责监督处理顾客投诉，监督管理违规操作； 7、负责产品销售绩效数据的收集、分析、反馈；

8、负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理；

9、负责研究行业市场、开发客户，建立客户档案，接待客户来信、来访，处理、答复客户投诉，负责经营中大类客户服务； 10、参与公司部门经理会议，及时完成分公司总经理交办的其它工作； 11、部门费用预算的计划、控制；

12、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告； 13、工作检讨计划，部门年度计划的编订； 14、在关部门运作制度建立及修订； 15、参与公司各项制度及各种会员章程拟定事项； 16、人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况； 17、本部门人力发展的规划与推动； 18、短、中、长期营运策略拟定与呈报； 19、配合其他部门做好协助工作； 20、他相关营运部的营运管理事项。职能权限:

1、对下属各项工作的检查、考核权； 2、对公司总经理的工作报告权； 3、对公司其它工作的建议权；

4、下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权； 5、下属工作指导、督查权；

6、部门相关费用审核权、控制权； 7、处理顾客投诉的对外代表权。直属上级：行政副总

直属下级：媒体公关主管（部门主管）

媒体公关主管岗位职责：

1、负责组织实施公司的业务推广和产品销售活动配套工作，树立和提高本公司的声誉，使本公司产品有一个广泛的市场

2、负责与业务供应商进行业务洽谈及合同、协议的制定与草签受理营销业务 3、负责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例。

4、经常对业务单位进行礼节性的拜访，征求他们的意见密切与他们的关系，以得到他们业务上的关照、支持和惠顾

5、凡节日与大的纪念性活动，要向有业务联系的单位、个人和老客户发贺电贺信或贺年卡，有的可以邀请参加本公司组织的庆祝或纪念活动

6、负责组织和参加来访人员的接待，并将他们的情况转告各有关部门，向客人介绍本公司的情况，了解他们的需要尽可能给予满足

7、对来本公司学习、考察和参观的客人要热情友好向他们介绍情况，要认真细致并给客人以良好的印象

8、利用一切机会和场所进行公关活动，如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行宣传 9、负责公司企业形象的策划与实施，并组织本公司产品宣传材料的编写、摄影录像、印刷及宣传，与新闻界建立良好关系，取得他们的支持和帮助

10、负责媒体信息的收集、整理与反溃，以及公关资料的收集、积累和文件材料的整理编写等工作 11、负责检查本公司的广告牌、指示牌语句有无差错字体是否端正、清晰、美观，设计是否高雅，与公司的格调是否相符等如发现有不合要求的要及时改换

12、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告

13、负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。 14、建立公关销售业务档案，以便查阅。

15、全权负责建立公司危机公关处理机制，并落实执行。 16、部门及现场运作事项稽查与协助； 17、负责组织下属员工的培训和考核； 18、人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高；

19、协助经理达成公司营运目标，完成上级领导下达的其他工作任务；

20、参与部门会议，及时完成经理交办的其它工作，做好他相关营运部的营运管理事项；

21、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告；

22、完成工作检查计划，协助制定部门年度计划及各项制度； 职能权限：

1、对公司部门经理和总经理的工作报告权； 2、对公司其它工作的建议权；

3、对下属各项工作指导、督查权、检查、考核权； 4、公关相关费用使用权；

5、处理顾客投诉的对外代表权。 6、危机公关临机处理权。7、对下属的人事奖惩、人事异动的建议权

8、经理不在岗期间，经经理授权，总经理批准，可代行经理职权。 直属上级：运营部经理

直属下级：市场专员、美工、文案企划

市场专员岗位职责：

1、在运营部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。

2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。

3、竞争产品信息的收集、整理与反馈（包括竞争对手的详细资料） 4、竞品的促销方式，竞争策略、产品的更新周期、业务人员拜访周期、客户反应情况的了解。

5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。 6、主要几家竞争企业信息的收集包括：地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域、未开发区域、开发区域、刚入区域。7、细分市场操作思路与操作模式。8、促销活动、广告的创意与策划等。9、客户心理、客户消费习惯等调查。10、促销产品信息的收集、整理与反溃 11、业务流程的了解与熟悉

12、竞品品项，产品结构对比、价格策略、市场销售情况、畅销品项

13、负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。

14、在运营部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。 15、在运营部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。

16、负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。 17、负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。直属上级：部门主管

美工岗位职责：

1、了解和熟悉公司各个部门的业务情况，钻研公司宣传广告业务，不断提高自己的设计水平、电脑软件操作水平、广告宣传水平、摄影水平和艺术素养，以便适应不断发展的美工工作的要求。

2、负责公司所有广告牌、指示牌、说明牌、海报、画册、宣传品的设计、更新等工作，做到字迹清晰、文字使用正确、设计新颖美观，符合公司及各部门的制作要求。

3、根据各部门的会议预订要求，负责为会议制作各类标语、横幅、告示牌、席签牌等相应工作。

4、负责公司一切纪念活动、重要活动、庆祝活动、员工活动的摄影工作。对于需要收集整理的文字资料应注意收集、整理并按要求分类归档。5、负责公司软件硬件设施设备的形象摄影工作，能根据改造装修等情况，及时对相应区域图片进行更新存档，并制作一套完善的酒店系列图片，以统一对内对外的形象展示。

6、协助业务、人事行政等部门完成节日、纪念活动、庆祝活动、营销活动等场所的布置美化工作。

7、负责公司内部刊物的设计排版美化工作。

直属上级：部门主管

企划文案岗位职责：

1、负责公司在各媒体上所发布广告的规划与创意。

2、负责商场促销活动、公共宣传活动的策划、指导和实施。 3、负责公司月、季、年度广告计划的制订。

4、负责企业宣传、广告、促销等各类计划、活动方案和文案的撰写。 5、负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理。

6、负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略。 7、负责调研宏观经济动态，同时研究微观经济动态，为公司领导决策提供准确依据。

8、负责跟进和落实促销及各项活动的实施及细节的把握。 直属上级：部门主管

第2篇：岗位职责上墙字体

岗位职责上墙字体

【篇1：公司项目部上墙资料管理制度】

项目上墙资料管理制度 1 目 的为加强项目安全、质量管理工作，规范项目上墙资料的统一规范性，全面提升项目部形象，制定此管理制度。2 适用范围

各项目经理部。3 职 责

项目部应及时更新上墙资料，项目内业管理员负责，各专业工程师配合。4 项目部上墙资料

4.1 项目部上墙资料应包括:项目安全管理组织机构图、项目质量管理

组织机构图、项目人员岗位职责、安全管理制度、质量管理制度、技术交底制度、施工总体计划表、工程进度示意图、廉洁自律制度等。

4.2 上墙资料说明（所有上墙资料统一使用中国交建logo）5 项目部门牌

项目部门牌是公司及项目视觉形象系统的重要组成部分之一，门牌制作要求如下：

（1）门牌材质工艺：面板为不锈钢板腐蚀烤漆。

（2）规格：按实地需要制作。

（3）字体：方正大黑简体

【篇2：行政人事部上墙制度】

行政人事部人事助理岗位职责

（一）职位概要：

协助行政人事部经理完成人力资源方面的各项管理工作；具体负责人员招聘、考勤、员工考核、工作纪律、奖惩等工作。（二）工作内容：

1.在部门经理的领导下完成人员招聘、调配等工作。

2.根据部门经理批示拟定、发布招聘广告，负责招聘的接待、安排面试、复试时间、通知入职。 3.跟进有关人事管理手续，协助经理处理员工招聘、筛选、考评、培训、调动、解雇、劳资、奖惩等日常工作。

4.草拟或修订《员工手册》、《年度工作计划》、《年度培训计划》、《部门运作手册》等部门有关人事、福利、纪律方面的文件、制度等并在修改通过后监督执行。 5.负责人事部文档资料管理，对公司员工档案资料进行维护管理。6.办理员工录用、调职、离职手续的办理并及时更新维护员工档案资料； 10.执行员工转正变薪、晋级加薪等的核实工作；

11.负责公司所有关于休假制度的执行及假条的审核、存档、记录等工作； 12.处理员工的违纪或犯规行为及写出调查报告。协助处理各种投诉和员工与部门与公司之间的纠纷。

13.向经理提出工作方面的合理化建议和创新的思想，加强与员工的信息交流，以及时解决问题。

行政人事部行政助理岗位职责

（一）职位概要：

协助行政人事部经理处理公司内部的行政事务，为经理提供文秘服务。（二）工作内容：

1.负责整理公司相关行政会议的会议纪要，撰写公司对内、对外行政公文。 2.负责公司各类文档资料的分类保存并严格执行公司文档资料管理制度。3.负责公司来往文件的呈文、办文、阅文工作。保证政令下达，信息畅通，及时催办，做到件件有着落。

4.对分发的文件，每月底要检查一次，督促及时流转和归档，防止公文积压或遗失，公文应及时收回，妥善保管。

5.打印、登记和存档公司经理签发文件，并为行政人事经理提供文秘服务。 6.定期收集各部门人员的考勤与排班记录，负责整理人事档案资料。7.完成公司对有关部门的工作汇报及总结。8.具体跟进组织、协调好公司各类会议和活动。9.负责公司档案资料管理工作。10.协助编订部门工作计划，部门每月工作总结报告。11.完成领导交办的其它行政事务。

行政人事部运作程序

（一）人员定编及申请目的：

在保证工作需要的情况下，做好人力成本控制。运作程序：

1、部门经理根据该部门的工作性质、工作任务、工作量及行规来确定（修改）各部门预算所需要的人数，以及薪金调整预算建议方案，提高效益的措施及人员流动情况预测； 2、行政人事部根据当地劳动力素质、整个公司的运营、管理模式来考虑部门所提建议的合理与否，并给予修改意见；

3、部门、行政人事部共同磋商，制定出方案报公司经理审批，除特殊情况外，不考虑部门提出增加员工数目的要求；

4、行政人事部按人力编制及各部门实际情况，分析职位空缺的急切与否，进行人力补充或招聘。

（二）人员招聘目的及程序

目的：

明确日常人员招聘程序，保证员工质量。运作程序：

1、行政人事部根据公司经理批准的人员预算编制来处理填补空缺； 2、所有职位空缺尽量由公司内条件合适的员工补上，如没有合适人选，才对外招聘，填补空缺的途径包括：内部提升或内部调职；人员招聘的途径包括刊登广告、网上招聘、现场招聘会、职业介绍机构、自荐、内部员工推荐等。3、聘用标准：根据应聘者对职位是否合适选用人材，即以该职位的职责所需的业务知识、技能、相关工作经验与个人品行为选用标准；

4、所有求职申请必须经行政人事部及用工部门进行面试后方可确定聘用人选。 5、填表：

1）所有应聘者到行政人事部按规定、用端正字体填写《求职申请表》。2）行政人事部人事助理仔细检查表内各项内容有否漏填或错填。6、面试：

1）由行政人事部通知应聘者前来公司进行面试。

2）通过部门主管面试后，请公司经理面试。3）部门主管直接由公司经理面试。7、报批

1）行政人事部在《求职申请表》上填写意见后，交部门填写意见。2）部门在《求职申请表》上填写意见（包括“录用”一栏）后，将表返回行政人事部，由行政人事部经理签批后呈报公司总经理签批，之后将表格返回行政人事部存档备案。6、录用通知：

经行政人事经理和公司经理批准后的《求职申请表》为有效文件，行政人事部据此通知部门，并通知被录用者办理入职手续。

员工入职办理流程

目的：

明确工作步骤，提升工作效率。运作程序：

1、任何职位的员工都要办理入职手续后才能上岗。 2、如查验出使用假证件或填报虚假资料者，将被立即辞退，永不录用。3、新员工按通知时间到人事部办理入职手续，逾期未到且无充分理由者，将取消入职资格。

4、新员工必须交验下列证件原件，并自备一套复印件上交存档。 1)身份证/学历证/职称证书/上岗证书 2)其他个人相关资料（各种奖励、培训证书、职称资格证书）3)交纳一寸彩色近照4张，（制作员工证及存档）。5、建立员工档案：

1）电脑档案：将当天入职的新员工的个人资料按系统设置的项目录入电脑，以供领导随时调阅。

2）人工档案：填好档案目录，按目录顺序将员工个人原始资料有序保存，以供随时调阅。

【篇3：控制室上墙制度】

消防控制室管理制度

一、消防控制室值班人员应严格遵守消防控制室的各项安全操作规程和各项消防安全管理制度。

二、报警联动控制设备需要设置在手动状态时，应有火灾时能迅速将手动控制转换为自动控制的可靠措施。严禁将自动喷水灭火系统和联动控制的防火卷帘等防火分隔设施设置在手动控制状态。

三、消防控制室应当实行每日24小时专人值班制度，确保及时发现并准确处置火灾和故障报警。

四、消防控制室值班人员每班不得少于2人。一名为值机人，负责值机，进行自动消防系统的操作；另一名为传达人，负责值班时对火灾报警部位的核实和拨打火警电话、启动应急预案等紧急情况的处置。

五、消防控制室值班人员应取得公安机关消防机构核发的《自动消防系统操作人员资格证》，持证上岗，并将原件或复印件存放在消防控制室备查。

六、消防控制室值班人员应按时上岗，并做好交接班工作，坚守岗位，尽职尽责，做好各项记录工作，不得脱岗、替岗、睡岗，严禁值班前饮酒或在值班时进行会客和娱乐活动，因确有特殊情况不能到岗的，应提前向单位主管领导请假，经批准后，由同等职务的人员代替值班。

七、消防控制室值班人员应认真做好报警设备检查，发生火灾信号处置、灭火操作设备检查和设备运行情况等各项登记、记录工作。 八、消防控制室值班人员要爱护消防控制室的设施，保持控制室内的卫生。

九、严禁无关人员进入消防控制室，随意触动设备。

十、消防控制室的入口处应设置明显的标志；消防控制室应设置一部可直接拨打119报警的固定电话、火灾事故应急照明、灭火器等消防器材，并配备相应的通讯联络工具。

十一、消防控制室内严禁存放易燃易爆危险物品和堆放与设备运行无关的物品或杂物，严禁与消防控制室无关的电气线路和管道穿过。

十二、消防控制室内严禁吸烟或动用明火。

十三、对建筑消防设施要定期检查、测试和保养，保证消防系统全时制、全方位、全功能地安全运转及其设备功能作用的充分发挥。

十四、未经公安机关消防机构同意严禁擅自关闭、停用消防设施。

消防监控室消防安全巡查制度

一、贯彻落实消防法律法规进行两小时防火巡查制度。检查用火、用电有无违章情况；安全出口、疏散通道是否畅通；安全疏散指示标志、应急照明是否完好；消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否堆放物品影响使用；消防安全重点部位的人员在岗情况。

二、巡查人员应当及时纠正违章行为，妥善处置火灾危险，无法当场处置的，应当立即报告。发现初起火灾立即上报，反馈中控室，可按下就近的消防报警按钮报警并及时扑救。

三、防火巡查、检查应当填写巡查、检查记录，巡查、检查人员及其主管人员应当在巡查、检查记录上签名，存档备查。

四、巡查人员遇有可疑人可疑事要及时发现、询问、制止、上报，保证合法人的权益，保持酒店的有序经营环境。检查消防通道内有无杂物，门窗是否完好。安防执勤时注意自我保护。

五、巡查人员禁止利用工作时间闲谈或办私事，不得擅自进入独立经营管理的区域，工作需要，应两人以上经上级、区域负责人同意后方可进入，并配合负责人的工作。

六、巡查人员应按规定着装，执勤期间按相关要求规定完成本职工作，突发事件不能及时处理的请示上级领导，详细记录现场的事态发展情况，并上报。

消防监控室交接班制度

一、接班人员必须提前十五分钟到达本岗位，做好交接准备。

二、上岗前必须按规定着装，检查仪容仪表，精神面貌良好。 三、检查岗位的设备运行是否良好和交接巡视检查、执机注意事项。

四、当班人员必须在记录本上填写好设备运行、巡检等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。

五、将消防应急工具，相关资料如数按规定摆放整齐。

六、做好中控室卫生清理工作，保证机器、地面、墙面洁净。

七、接班人员未到，当班人员不得离岗，应及时向有关领导汇报，请示处理办法。

八、交接班各项内容经确认后必须在交接班本上签名和时间，以示确认和负责。

十、接班人酒醉、情绪不稳、意识不清、不得交接班，应上报请示处理办法 十一、交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导报告。

十二、消防中控室双人执机，不得单人交接班，不得电话信誉交接，应有文字体现。

第3篇：一个人需要多大的房子

毕业后，我和朋友一直“蜗居”在一间不足三十平米的出租屋里。前些时日，朋友因工作调动的缘故，搬离了出租屋。朋友将她的东西全部搬走后，我重新将屋子内的东西整理了一番，当所有的东西被摆放整齐后，我环视这个小小的出租屋突然发现：一间不足三十平米的屋子对我来说，竟显得有些许的空旷。朋友搬走后的第二天晚上，当我下班回到家，打开房门，空荡的房间顿入眼帘的那一刻，愣生生地让我在门口呆住了，心底那种无法言表的不适之感油然而生。我怏怏不乐地回到屋中，看着往日那张经常被我和室友堆满东西的大床，此刻就像一个被遗弃的孩子，被孤零零地放置在屋子正中央。我看着整齐却空落的大床，情不自禁地想到了孤单无依的自己，心里不由一阵酸楚。于是，我把包往床上一扔，毫不犹豫地将床推到了墙角，希望坚实的墙壁可以让床来依靠。然而，当床被推到墙角后，我下意识地又将房间打量了一番，结果我惊讶地发现：床作为整个房间里面体积最大的家具，它不“霸占”屋子的中心地带，整个屋子看起来仿佛一具被掏空了心肺的躯体，显得格外空落。我站在“庞大”的小屋中间环顾四周，略加思索后，又费了九牛二虎之力将床从墙角拉回到了屋子的中央。我看着被恢复原位的床，而曾经和朋友在一起时的温馨感已荡然无存，取而代之的却是物是人非的怅然与哀伤。我呆呆地望着床，独自纠结了很长时间，最终经过我的深思熟虑，不得不又将床推到了墙角。如是这番，在不知不觉间竟折腾了将近一个小时，我也被折腾得精疲力竭。推好了床，没有再四下张望，直接躺到了床上。躺在床上的我，眼睛、身体累得要命，心里却异常的清醒，和朋友在一起时的那些场景不合时宜的在脑海里反复闪现。那时候，我和室友总喜欢把东西乱七八糟地堆放在屋内，虽然看起来比较凌乱，却也充实；那时候，我上班的时间比她早，每天早晨她总会懒洋洋地躺在床上，眯着眼睛跟我说再见，而每当下班的时候，她则会打电话问我什么时候回家，晚饭吃什么等一些琐屑却又暖人心扉的问题。偶尔，我们会去街边的小摊位上吃串串香等小吃，把肚子吃的圆圆鼓鼓，然后再乐悠悠地去逛街，即使我们并没有买任何东西的打算。但大多时候对于我们两个不爱运动的人来说更喜欢在家里宅着。天气热的时候，我们经常买一些水果，掂着草席去楼顶上乘凉，一边吹风、吃水果，一边八卦，运气好的时候，还可以赶上看别人放的烟花，每逢看烟花的时候，我们的兴致会异常的高，甚至会像小孩子一样兴奋地叽叽喳喳乱叫。而天气冷的时候，我们就安分地呆在屋里，或看泡沫剧，或早早睡觉，总之，两个人的生活虽然简单却也趣味无穷，不觉无聊。“嘭——咚”窗外烟花绽放的声响打断了我的思绪，我立马从床上跳起来，走到窗前。我踮起脚尖把头探向窗外，循着烟花绽放的声响望去，五光十色的烟花正在夜空中绚烂绽放。我看着天空中美丽的烟花，又回头看了看自己空荡荡的房间，突然想到了一句俗话：“家有黄金万两，不过一日三餐，家有广厦千万间，睡觉只需三尺宽”。我站在窗边仔细地品味着这句俗语，感觉很有道理。事实上，对于一个人而言，真不需要多大的房子，房子越大反而会让人的孤独感变得越强。就像对于我自己而言，独自生活在一间不足三十平米的房间内，房间的空旷就足以让我无所适从，而在现实生活中人们所需要的房子，事实上并不单单只是房子的实体——一个能遮风挡雨的处所，而是一间房子所涵盖的那些看不见摸不着的非实体性的东西。这些非实体性的东西因人而异，对于一些人来说可能是幸福感、安全感，而对于某些人来说则可能是虚荣心、满足欲„„。我站在这间不足三十平米的房间里，看着窗外时不时燃放的烟花，再眺望一下远处的万家灯火。我猛然明白：对于我这个漂泊在外的人来说，我需要这样大的一间房子——面积不大，却容得下我和他，它不单单只是我暂时的住所、疲倦时的栖息地，它还应该有一个更动听的名字叫做家。

第4篇：岗位职责大讨论

岗 位 职 责 大 讨 论

卫生所 李伟

在中国共产党成立90周年之际，党中央隆重召开庆祝大会，同全党全国各族人民一道，回顾中国发展进步的伟大历程，瞻望中国发展繁荣的光明前景。总书记讲话鲜明地突出了“紧紧依靠人民”，鲜明地亮出了中国共产党人的革命观，那就是来自人民，根植人民，依靠人民，忠于人民，服务人民，奉献人民，把阐明人民的主体地位，历史地位，革命地位，同阐明党的宗旨相结合，一切为了人民，这就是党的无私崇高的理想信念，就是党的宗旨。作为医护工作者的我们要谨记这一宗旨，一切服务于患者，一切为了患者的健康。通过前一段时间对胡主席“七一”讲话精神的学习，深入到自己灵魂深处去自查，发现自己还有很多问题和不足：

一、政治责任感和敏锐性不强。行动上和中心党委没有做到同步，即思想和行动不一。对待上级检查有应付思想，对下属监督不到位。对党委工作思路不敏感，在具体工作中出现失误。

二、工作作风不踏实。表现在平时不注重学习，不注重素质的提高，报喜不报忧，工作敷衍塞责，应付了事。

三、工作标准和效率低。平时自己没有做到高标准、严要求，而是抱着一般化的态度，办事效率低下。

四、服务意识和安全意识不强，工作中还缺少一些耐心、细心、爱心，对安全的认识还不到位，处理医疗事务显得经验不足。 在没有进行大讨论之前，一直都认为自己在本职工作上干的还算可以，各个方面还算过关。通过活动的开展我深刻地意识到自己对岗位职责的认识是多么肤浅，自己身上的缺点和不足是那么的明显，而自己还在自以为是，认为自己是一个对工作负责、兢兢业业的人员。事实上离上级的要求，离广大官兵的期望还差的很远。自己在工作作风、服务态度、工作效率上还不能适应军队新形势新任务下的工作要求，这就要求我要转变思想，改变作风，重新对我们的岗位职责定位。

第5篇：大夜班岗位职责

大夜班工作职责

工作时间：01:00-07:30

资质要求：在消化内科工作3个月以上，有护士执业资格证书。工作内容：

1、提前10分钟到达病区，清点病人数、病历数（出院和在架）、器械、物品、毒麻药、体温计、检查急救车封条及急救器械，与小夜班交接班。

2、查对前一天医嘱，查对抽血项目与试管是否与医嘱相符，查对长期输液（包括针剂）。检查前一天输液执行单签字情况并整理好，存在问题做好交班。

3、紫外线灯消毒治疗室并记录，4、检查、了解前一天护理记录，做好交班准备，加体温单，记录新加体温单病人床号交给责任班，以便测体重。把护理记录及体温单存在问题写在排班本，以便改正。

5、抽血，督促病人留取各种标本。

6、测生命征，完成护理文件的书写，统计24小时尿量、出入量等。

7、书写动态交班，搞好环境卫生，包括护士站、医生办公室、治疗室、回收间、处置室。检查无菌物品，按需领取，检查开启的无菌溶液、物品有无过期，开消毒液，准备执行单、治疗托（包括茂康碘、棉签、输液贴、止血带等）。

8、发口服药。巡视病房，督促病人及陪人搞好个人卫生及内务卫生（病情允许的情况下），收好陪人椅，做好交班准备。

9、组织晨会交接班。

附：①与小夜班交接班时共同查看空病房及病房内卫生间，注意关灯，锁好门

窗，观察睡眠情况。

②负责病人的病情观察、治疗、护理、处置及健康教育，按时进行各项监测，执行班内时间针，及时完成护理记录。

③审核、执行班内医嘱，负责出入院、转科病人工作流程的实施。④按顺序装订前一天的输液执行卡，并把未签名的折起，以便整改，查明原因。

第6篇：大门岗岗位职责

大门岗岗位职责

一、负责对进出园区的人员及物品进行控制，进入本大楼的人员必须持有本园区的有效出入证件，外出园区的大件贵重物品，必须经业主同意或客服中心同意并核对品名、数目、后方可放行，均应填写《物品外出登记表》。

二、负责对进出园区的车辆及运出的物品进行控制。进入园区的车辆必须持有本园区的有效出入证件或者领取车辆临时通行证后入内，驶离园区的车辆应交回后车辆临时通行证放行，货车、出租车还应接受检查，携带易燃易爆等危险品的人和车辆严格控制入辖区。绝对禁止小贩、广告公司及闲杂人员进入小区。

对于业主的装修人员要严格按规定验证，方可允许其进入。

三、负责责任区域内公共设施、设备的监管。

四、对责任区域内各类人员违反管理规定的行为进行制止。

五、对责任区域内的环境卫生情况进行监管。

六、负责对本岗位火警、火灾的现场处理

七、负责本岗位消防设施的使用管理

八、负责定期对管理区域进行消防检查

九、负责管理区域内的道路标识、交通秩序的管理

十、自觉增强服务意识、使用规范化服务语言、保持良好的岗位形象 十

一、严格遵守劳动纪律及岗位责任制。

十二、做好各项事件的记录及处理结果记录，并做好交接班工作。

十三、完成上级交办的其它工作

岗位职责做多大

多大读后感（共6篇）

岗位职责牌尺寸是多大

岗位职责公文字体要求

先进事迹字体（共7篇）