国有企业党员示范岗位职责（共7篇）

第1篇：国有企业成本合同部岗位职责

成本合同部岗位职责

1、负责组织编制及审核工程施工图预算、招标工程量清单、上控价、竣工决算；

2、审核施工进度造价，并在实施期进行动态管理；

3、参与图纸会审工作，参与项目设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议；

4、参与工程部工程重点要点节点的隐蔽验收及工程竣工验收； 5、负责现场签证合理性和造价、以及对其发生的工程量进行复核;6、审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判； 7、负责已完工程的竣工结算工作；

8、负责完成成本分析工作及收集影响工程造价的各项紧急技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的产考信息。

9、负责进行建设类项目全部招标工作；

10、负责工程合同、工程签证、预算部、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；

11、负责及时准确建立项目三方台账，并定时与财务、工程核对，确保账目准确。

第2篇：党员示范岗位要求

示范岗要求

◆ 共产党员示范岗是展示企业党员先锋模范带头作用。

◆ 岗位示范现在：工作讲质量，服务要周到，效率要提高，成绩要显著

◆ 岗位责任人应：发挥自我管理职能，成为公司管理的“主心骨”，发挥示范表率职能，成为职工群众的“方向标”。发挥促进引领职能，成为企业组织的“助推器”，发挥服务协调职能，成为公司的“润滑油”，发挥团结凝聚职能，成为党支部组织的“吸铁石”，发挥宣传引导职能，成为员工之间的“聚光灯”。

◆ 政治品德优秀。党性观念强，有坚定的理想信念，能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观；热爱本职岗位，信守职业道德。

◆ 工作勤奋扎实。立足本职岗位，兢兢业业干工作，默默无闻作奉献；工作责任心强，工作效率高，工作质量优，工作作风实，创造一流的工作业绩。

◆ 勇做示范表率。工作中能够从大事着眼，从小事做起，做到待人热情，服务周到，群众观念强，自身形象好；有强烈的创新意识，能够结合本职工作的要求，积极探索工作思路和方法；模范意识强，事事当表率，充分发挥示范带动作用。

◆ 关心员工群众疾苦，团结同志，善于做群众的思想政治工作。把群众利益放在首位，吃苦在前，享受在后，克己奉公，无私奉献。

第3篇：国有企业部门职责

福建省福鼎市医药公司

岗位职责

岗位名称：总经理

主要职责：

1 主持公司的正常经营管理工作，组织实施董事会决议。2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。3 拟订公司内部管理机构设置方案。4 拟订公司基本管理制度。5 制定公司的具体规定。

6 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。

7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。9 列席董事会会议。

职务名称：党支部书记

直接上级：集团公司党委书记

直接下级：党群干事

工作责任：

1 保证党的政策、•方针、路线和上级党委指示精神得到落实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。

2 对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。3 在生产经营中起监督作用。4 对党群工作实施统一领导。

5 保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。

职务名称：行政副总经理

直接上级：总经理

直接下属：行政事务部主管

主要职责：

1 协助总经理负责公司全面经营、协调工作。2 协调解决行政、外联、采购等部门的问题； 3 组织召开有关专题协调会议；

4 及时向主管领导提供各项信息资料。

职务名称：财务部主管 职务名称：财务部主管

直接上级：总经理

福建省福鼎市医药公司

直接下属：主办会计、助理会计、出纳

工作职责：

1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。

2、报告财务年度预、决算情况。

3、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。

5、实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法、合理和有序进行。

6、协助总经理对重大经济问题作出决策。

7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。

8、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案。

9、贯彻执行国家及公司有关财务管理制度

10、拟制财务收支计划，经营核算管理。

11、反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。

12、合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。

13、收入及支付的审核与帐务处理。

14、应收应付帐款的帐务处理。

15、总分类帐、日记帐薄的处理。

16、资产负债表及各种会计报表的编制上报。

17、统一发票自动报缴作业。

18、资金预算作业及财务盘点工作。

19、货款回笼作业。

20、固定资产管理及帐务处理。

21、会计意见反映及督促。

职务名称：业务副总经理 岗位名称：业务副总经理

直接上级：总经理

下属岗位：营销中心主管、宁德事务处主管

主要职责：

1 组织拟定营销策略及实施措施。

2 拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。

3 管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。4 拟定业务部门设置方案及内部奖金分配方案。5 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，•及公关事务处理。

6 确定各区药店业务，并负责对各药店的管理工作和奖惩方案。

福建省福鼎市医药公司

7 领导售后服务工作，保证用户满意。8 拟定并实施区域性促销活动的计划。• 9 对下属的任免提出建议。

职务名称：工会主席 直接上级：总经理

主要职责：

1 负责管理公司工会、共青团、计划生育工作并检查落实。2 组织学习工会制订的有关文件和会议精神。

3 组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。4 制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。

5 定期向上级工会汇报本部的政治工作和群众工作完成情况。6 依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。

7 督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。8 及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，并督促、检查整改落实情况。利政策。

职务名称：营销中心主管

直接上级：业务副总经理

下属岗位：销售部经理、采购部经理、储运部经理、商务部经理、器械经营部经理、中药经营部经理、零售部主任

主要职能：

1 进行市场调研，制定销售政策促销措施。

2 以用户满意为目标，做好售前、售中、售后服务工作。3 积极开展销售活动，•保证销售渠道畅通，完成公司下达的销售任务。

4 保证销售货款及时回笼。5 建立和改善销售网络。6 做好药品广告宣传工作。

7 督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。8 打击假冒伪劣药品的违法活动和行为。

职务名称：总经理办公室

直接上级：总经理

下属岗位：秘书、驾驶员。

主要职责：

1 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

福建省福鼎市医药公司

2 严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；

3 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

4 负责汇总总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；

5 及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理各区、各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；

6 根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；

7 负责公司行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；

8 负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；

9 协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

10 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；

11 负责组织全公司职工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；

12 负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

13 负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；

14 负责做好公司的宣传报导工作；

15 完成公司领导交办的其他工作任务

岗位名称：秘书

直接上级：办公室主任

主要职责：

1 负责电话的接听、记录与传达

2 对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。原则上做到每日两小扫，一周一大扫。

3 负责内部信函、报刊、杂志的收发

4 负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意图。5 负责会议室、接待室用品的保管

6 保证安全、搞好保密工作。

福建省福鼎市医药公司

岗位名称：驾驶员

直接上级：办公室主任

主要职责

1 对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。2 保持车内干净、整洁

3 服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。4 热情接送有关领导或客户

5 负责公司领导公务用车接送工作 6 经常维护保养车辆，保证安全； 7 遵守各项规章制度，不得违章驾驶； 8 文明礼貌，热情周到，维护公司形象； 9 完成好临时性工作。岗位名称：行政后勤文员

直接上级：行政人事科长

主要职责：

1 员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。2 报刊、函件的收发 3 公务派车管理

4 办公设施，用品的采购、印制及保管、发放 5 广告资料、宣传物品的发放

6 写字楼、•生活区物业管理的日常工作，督促和检查卫生，保持良好的对外形象。

7 与相关部门间行政工作的衔接和联系。

岗位名称：出纳员

直接上级：财务部主管

主要职责：

1 负责预收帐款的收入、支出，递交财务部； 2 每天及月未填制《资金收支情况》报表；

3 每月与财务部的会计核对当月支出及结存情况。；

岗位名称：主办会计

直接上级：财务部主管

主要职责：

1 负责公司各部门的报帐 2 制工资表

3 负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐 4 制会计报表

福建省福鼎市医药公司

岗位名称：行政人事文员 直接上级：行政人事科长 岗位职责：

1 负责公司的行政事务工作； 2 负责公司办公用品的管理工作；

3 负责通讯、设施的维修、管理及缴费工作； 4 做好派遣人员日常生活管理工作；

5 负责公司公务用车的派遣及管理工作； 6 负责公司车辆年检、维修、保险工作； 7 负责公司厂房的检修及费用开支预算工作； 8 协助领导做好广告、宣传工作； 9 做好外来人员的接待工作； 10 完成领导交办的其他各项工作。

岗位名称：行政人事科长 直接上级：行政事务部主管

下属岗位：行政人事文员、行政后勤文员、前台文员、网络信息管理员

主要职责：

1 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作； 2 负责人才选拨、培养、培训、招聘、聘用工作； 3 做好专业技术人员职称评定和评审工作； 4 负责劳动力资源的调配、调整工作； 5 做好员工的考勤、统计管理工作； 6 建立人员、技术、信息管理档案； 7 审核各部门工资、奖金、加班费等； 8 检查各部门对公司考勤管理执行情况；

9 负责培训工作，做好岗前、素质、专业培训； 10 完成领导交办的其他工作。

11 建立人才信息库及资料归档管理工作；

12 定期或不定期考察干部及办理有关转正、鉴定等转接手续； 13 做好编制外干部的聘用及管理； 14 做好安全、保密工作；

15 做好干部晋升、调级、职称级别的办理及存档工作； 16 做好特殊工种专业培训工作；

17 审核各部门培训及员工培训报销学习的费用。18 负责搞好劳保福利，•养老保险、住房公积金，医疗保险等工作；

福建省福鼎市医药公司

19 承办员工退休、退职、转接工作；

20 做好每月工资审核、奖金发放、统计、汇总工作； 21 建立员工各类资料归档工作；

岗位名称：销售部经理

直接上级：营销中心主管

下属岗位：营业厅开单员、区域业务员

主要职责：

1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。

2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。

3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。

4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。

5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。

7、建立和管理销售队伍。

8、合理分解销售目标。

9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。

11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。

12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。

13、定期或不定期拜访重点客户。

14、收集销售信息，并反馈给市场部。

15、组织完成企业年度销售目标。

16、客户投诉处理。

17、特殊销售情况处理。

18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。

19、对销售人员进行销售培训和指导。 20、产成品库存量控制，提高存货周转率。

21、完成领导临时交办的其他工作。

岗位名称：采购部经理

直接上级：营销中心主管

下属岗位：采购员

主要职责：

1 负责本部门各项工作的开展、人员调配、工作安排等工作；

2 负责对本部门所属员工的业务指导、绩效考核等工作；

3 根据经领导批示的大宗货物签呈进行询价、比价、采购；

福建省福鼎市医药公司

4 根据公司总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导审批后组织执行。

5 依据订单的实际情况，及时调整采购计划，确保采购任务按时完成；

6 组织采购人员进行市场调查，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告；

7 组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订合同合同，并监督、督促供货商严格履行合同；

8 根据采购申请，及时实施各种药品的采购，满足经营需要；

9 制定紧急材料采购控制方法，减少采购的随意性考核重点；各项药品采购的及时到位情况；

10 组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收；

11合格后办理相关入库、结算等手续，如发现问题，按全同规定进行相应处理；

12 负责建立药品采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理；

13 与供应商保持良好的合作关系，并与供应商就价格、交货期、数量等问题进行沟通；

岗位名称：储运部经理

直接上级：营销中心主管

下属岗位：仓库主任、司机

主要职责：

1 根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，制定储存及配送计划；

2 领导部门实施仓储、配送工作，提升效率、控制费用；

3 制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施；

4 合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台；

5行使对公司仓储管理、物资和产品本着服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务；

6 负责组织公司成品仓储管理及配送、运输管理，各级合理地展开产品调度工作；

7 负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性

8 负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护（设备安全、防火、防盗等）；

第4篇：岗位职责之浅析国有企业财务总监的职责

浅析国有企业财务总监的职责

【摘要】 我国财务总监制度是针对加强国有企业的财务监督而建立的。经过十几年的实施，财务总监制度得到不断完善，在此基础上，国有企业会计信息失真、财务收支混乱、盲目投资、国有资产流失等现象得到有效遏制。本文试从西方财务总监制度的起源和发展出发，探求财务总监制度的本质，再结合我们的特殊国情，探讨我国国有企业的财务总监如何正确定位自己的职责，实现国有资产增值保值，所在企业发展壮大的目标。

【关键词】 财务总监 财务总监制度 财务监督 财务职责

一、引言

由于我国国有企业经营者与所有者严重背离，并存在监督真空，经营者往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等等来维护自身的利益，致使为数不少的国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失严重等问题，严重损害所有者权益。究其根本，财务收支管理失控是主要原因。1994年深圳市投资管理公司率先在全国实行财务总监委派制度，作为一种在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益探索，由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”，从事企业国有资产经营监督。随后，全国许多省市借鉴这种制度，纷纷制定了地方性的关于财务总监制度的行政法规，实施财务总监制度；在财务收支及管理标准上对企业的投资、筹资、收入分配以及日常经营收支在时间上、数量上实施监控。

二、西方财务总监制度的起源和发展

19世纪末，西方发达资本主义国家一些大企业财务主管逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来，加强企业财务控制，对内部实施成本控制，降低材料消耗，提高工人效率。随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张，需要大量资金，财务主管把更多精力投入到资本市场上，与股东和金融业主进行广泛沟通，以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金，在配合公司经营主管搞好内部经营管理工作同时，他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色，并对企业实施财务控制，参与企业管理决策，这时就形成了早期的财务总监制度。

第一次世界大战结束后，西方资本主义国家工业化进程加速，形成了很多大企业集团，这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓，下属公司积极投资拓展自己的业务，公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视，开始考虑如何有效评价分部业绩，如何实施有效的财务控制，财务总监的地位和作用得到进一步加强，公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。

20世纪中期，经营权与所有权进一步分离，美国等西方发达国家积极推动资本大众化，结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱，公司代理问题突出。财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作，还要负责与股东进行大量的沟通工作。股东（出资人）不断要求公司财务总监们对企业经营管理实施有力的监督，促使财务总监增加了为股东承担监督的责任，在这种情况下财务总监在公司中的地位也得到了大幅度的提高。

20世纪后期，公司控制权市场竞争激烈，很多公司从关注多元化战略开始向打造企业核心战略转变，财务总监开始在兼并浪潮中发挥了无以替代的作用。公司财务首席执行官已经与一般财务经理承担的职责不同了，在公司战略规划和制定中，其成为管理高层有力助手和参谋，成为公司高级管理层与股东之间沟通的桥梁。

现代财务总监制度模式主要受资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响，根据资本市场发达程度和公司治理模式不同，财务总监制度可分为美国财务总监、德日财务总监和东南亚财务总监等模式。

1、美国模式

美国公司依托发达、庞大的资本市场，股权相对分散，股权结构稳定性差、流动性强，持股人对公司重大问题参与主要通过股票买卖来实现，这也称为“用脚投票”，他们关心股票价格的涨落，投机性较强。目前美国上市公司最大的股东是机构投资者（养老基金、人寿保险、互助基金等），但机构投资者在一个特定的公司中却最多持有1%～5%的股票，因而他们对高层管理人员的压力也不是很大。为

了有效改善公司治理机制，减少代理成本，美国公司对财务总监等高级管理人员的人力资本价值给予了充分确认，广泛实施了股票期权薪酬机制。据美国《cfo》杂志披露，美国cfo享有的公司股票期权几乎与ceo持平，大公司（公司价值100亿美元以上）ceo的薪酬构成比大致为：基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%，以股票期权为主的长期激励计划占65%。cfo是现代美国公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，作为一名执行层高级管理人员，地位仅次于ceo。

美国大公司cfo的职责一般有如下四个方面。一是负责股东与高级管理层之间有效沟通。美国公司的cfo对股票价格的变化十分关注，他们的工作往返穿插于金融市场操作和公司内部财务管理之间。二是参与并进行投资融资决策，特别是融资决策。美国对cfo金融理论和实务水平要求较高，担当cfo的人才大多是在金融市场驰骋多年，拥有丰富经验的人，优秀的cfo常常做过成功的基金经理人。三是建立一套指标和业绩评价体系，让每个经理都有自己的“成绩单”，每个月ceo会与经理们共同评价这些结果，从预算与实际业绩中找到问题，并共同寻找解决方案，引导公司进行股东价值创造。四是参与公司战略决策和规划。美国的cfo在战略管理团队里所花的时间比起亚洲和欧洲的cfo多得多，美国的cfo注重解决问题的能力和创造力，积极参与兼并重组，制定战略计划。

第5篇：中学党员示范岗位制度

中学党员示范岗位制度

一、示范岗的党员要认真学习、依法执教。认真组织参加政治学习和政治活动，自觉遵守法律法规，在教育教学活动中同党和国家的方针政策保持一致，无违背党和国家方针、政策的言行。

二、示范岗的党员要带头认真贯彻执行学校党支部的各项决定决议，按照学校党支部的布置要求，积极实施。

三、示范岗党员要爱岗敬业、公平执教。热爱工作、尽职尽责，注重培养学生具有良好的思想品德。认真备课上课，认真批改作业，不敷衍塞责。

四、示范岗的党员起到模范带头作用，团结带领广大教职工认真履行教育职责，出色地完成各项教育教学任务，并能在各个方面起到示范作用。

五、示范岗的党员要努力学习先进的教育理念，不断提高自己的业务能力，做到与时俱进，并能在教育教学工作中解决实际问题。

六、示范岗党员要认真遵守职业道德，顾全大局，不触及乱收费、接受家长吃请、体罚和变相体罚学生等敏感问题。

七、通过建立联系制度，每位党员教师至少联系一个班级和一个学生。要深入教师、学生的生活、学习，了解他们的心理变化以及思想状况，给予关心、指导和帮助，及时记录对教师、学生的教育谈心活动情况，以关注教师、学生的发展过程。

第6篇：国有集团岗位职责汇总

国有集团岗位职责汇总

董事长

董事会日常工作的组织实施；董事会会议的组织、召开、主持。主持公司全面工作。

总经理

对董事会负责，在董事会的领导下，主持公司行政及经营业务。

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章；

6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；

8、董事会授予的其他职权。 集团副总经理

根据集团及子公司业务定位，协助总经理分管资产、旅游、行政、人事、财务、安全等条线工作。

二、集团公司部门岗位职责

（一）行政部（人力资源部）：

经理

全面负责部门日常事务及对内对外协调、联络。1、组织制定部门工作发展规划、计划与预算方案； 2、集团公司行政管理规章制度的调研、起草及制度执行能效的督促、检查；

3、负责集团公司行政方面重要会议、重大活动及综合会议、大型活动的组织筹备工作; 4、负责集团公司的后勤服务和保障工作，创造和保持良好的工作环境;5、负责集团公司重要来访客人接待工作，处理行政方面的重要函件和文件;具体负责集团及集团公司行政性及综合性大型会议和活动的统筹管理；

6、对内负责与集团其他部门进行沟通，对外代表集团公司与子公司加强工作联络；负责协调子公司间的合作关系，先期调解工作中出现的问题;7、负责集团公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向分管领导汇报;8、负责集团公司企业文化的建立、实施，组织开展企业形象宣传活动;9、代表公司与外界有关单位和机构联络、协调，并保持良好的合作关系；

10、组织集团公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查集团公司及子公司保密工作的执行情况和信访接待、处置；

11、负责集团公司的安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团公司安全。

副经理

1、协助经理拟定集团公司人力资源规划，制定集团公司年度人事工作计划；

2、协助行政经理做好部门预算开支的控制管理； 3、建立健全集团公司管理制度运作机制、部门管理制度；

4、负责指导和培训集团公司及子公司人事行政工作人员有效开展工作；

5、制定集团各子公司高管人员和核心管理人员以及职能部门薪酬政策和绩效考核政策；

6、参与集团公司对子公司高层管理者的考核、评价工作；

7、考察、考核、选拔、任用、交流、调整及审核子公司中层领导干部资格，组织建立集团公司人才储备库；

8、负责人事方面来信来访的接待、处理工作。 行政主管

1、负责组织、安排集团公司召开的各种会议，做好会

议纪要及会议决策的落实和督办；

2、负责集团公司各种行政文书、会议通知、会议文件等事务性文件的草拟及公司各类文件的处理；收集、整理和集团公司相关的工作信息，并组织落实；做好公司印鉴使用时的审批、登记管理，确保用印安全；

3、负责集团公司办公用品的采购、分发与报刊收发工作；负责公司电脑、电话、传真、打印机等所有办公设备设施和网络的管理、维护，保障通讯和网络畅通；

4、起草集团公司档案管理制度，指导子公司制定档案管理制度；按档案管理相关规定，做好集团公司各类合同和文件资料的整理、归档工作；指导子公司做好档案管理工作；

5、搜集、整理集团公司内部信息，及时组织编写公司大事记。

人力资源主管

1、制定和完善相关劳动人事管理制度、员工培训管理制度，参与制定针对员工的绩效评价体系、员工的岗位描述、薪酬福利体系、机构人员调整计划等；

2、对子公司人力资源工作进行指导，初审各子公司人事招聘、职称评定、调配任免、晋升辞退等工作；

3、负责员工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密；负责员工人事合同管理，做好员工劳动合同的签订、公证；

4、负责员工调动、退休、辞、退手续、薪资调整和社会保险的办理；

5、负责集团公司员工的教育、培训、考勤工作； 6、负责做好专业技术职称评聘等级培训考核的组织工作；

7、对劳动人事管理、员工培训管理、绩效评价等工作提出意见和建议；

8、对子公司劳动用工、薪酬管理等工作进行检查和指导。

（二）财务部

经理

1、协调好和公司其他部门及外联单位（银行、税务等）的关系；

2、制定公司的财务规章制度，统筹管理好财务部的内部管理工作，督促集团公司及子公司财务做好各自的本职工作，及时准确地为公司提供所需要的财务报表；

3、编制集团公司财务预算，下达子公司年度经济指标、并对执行情况进行监督、考核；

4、做好集团公司经营所需的融资工作，统筹调度和安排集团及子公司资金，保证公司的日常资金需要和资金安全；组织做好集团公司及子公司对外投资的审核、审计；

5、参与控制公司的成本费用，降低公司成本，做好成本分析；

6、参与公司的经营管理，为集团公司领导的经营决策提供财务支持和建议；

7、制定财务人员的工作制度、岗位职责，并对其进行考核、指导；

8、审核本单位各项收支，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果；对公司采购合同及其他经济合同的价格进行审核，并监督其执行。在资金及合同审核、监督过程中，发现问题及时处理，减少或避免经济损失；

9、负责组织财务人员的职业道德、财经纪律和业务学习，并主动配合人事部门进行考评、考核，不断提高财务人员的综合素质。

会计及出纳

1、认真执行现金管理制度，负责银行存款及现金的收付，及时记帐，做到账款相符、账账相符；及时编制和报送日报表，月底做好调节表，做到日清月结，做好资金、资产盘点、核对工作；

2、对业务回款要及时让经办人进行确认，在记帐时按单号写明回款来源、日期及支付的款项；

3、严格支票管理，做好支票及印鉴的保管、使用和登记工作；

4、负责集团公司员工工资发放工作；

5、核对付款凭证，对不合理、不完整的报销凭证有权退回，要求责任人更正、补充，对不合法的支出予以拒付。

（三）业务部 经理

1、根据集团战略目标，协助总经理制定集团业务发展规划及年度工作计划，审核集团子公司年度运营计划及运营计划执行情况；

2、根据各子公司的定位，负责制定和执行对子公司经营业绩考核指标及考核标准；

3、负责对各子公司重大运营项目进行动态跟踪，并提供相应的支持和协调；

4、参与子公司运营项目的风险指标评定，提供必要的工作指导；

5、督促各子公司执行商业门面竞租、建筑工程招投标等方面的管理办法，并指导开展古建老宅修缮、改造，历史文化街区整治、运营，文化旅游包装、推介等工作。

6、集团及子公司资产及生产安全管理、协调。 副经理

负责拟定资产经营及管理办法，会同财务部做好岗位目标责任和年度目标责任的实施；

1、会同财务部编制、下达和组织实施子公司年度经营计划、国有资产保值增值计划；

3、负责集团公司经济运行信息的搜集、整理、统计和分析；

4、参与集团子公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；

5、指导子公司做好房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书；

6、组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整；

7、协助经理做好街区整治、运营、旅游推介等工作。 资产运营主管

1、负责拟定资产经营及管理办法，会同财务部做好岗位目标责任和年度目标责任的实施；

2、会同财务部编制、下达和组织实施子公司年度经营计划、国有资产保值增值计划；

3、负责集团公司经济运行信息的搜集、整理、统计和分析；

4、参与集团子公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；

5、指导子公司做好房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书；

6、组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。

7、做好集团资产的安全管理，指导子公司做好资产安全管理。

工程项目主管

1、建立健全集团内工程项目建设的各项规章制度，督促集团有关子公司严格执行建筑行业的有关规范、标准；

2、按照有关程序，组织好单项工程的招投标工作，审核各项工程的预结算；

3、参与有关项目的方案设计、施工招标代理、监理等评价选择工作；

4、组织施工安全教育，落实安全生产技术措施，督查现场文明施工管理工作。

5、负责与有关单位进行信息与资料的传递，协调处理施工中遇到的难题；协助做好项目竣工后房产证和土地证的办理工作；

6、负责集团公司工程建设资料、施工过程中照片和录像资料的收集、整理、立卷、归档及工程档案的管理工作；指导、协调子公司做好工程项目资料的收集、整理、立卷、归档和档案管理工作。

1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；

2、负责贯彻执行国家国有资产相关法律、法规、规章和制度，制定全系统国有资产管理实施办法等；

3、负责拟订年度国有资产管理工作目标、工作计划；

4、负责办理国有资产增加和处置审批手续；

5、负责全系统国有资产管理业务指导、监督和检查工作，发现工作异常情况，及时报告；

6、负责全系统国有资产占有使用权年检工作；

7、负责建立健全全系统国有资产信息资料库；

8、负责协助做好全系统国有资产管理人员业务培训工作；

9、负责完成处领导交办的其他工作。 B岗 政府采购或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。

党员示范岗位职责管理模式

教师党员示范岗位职责

党员示范工程实施方案（共7篇）

党员示范班组先进事迹（共5篇）

党员示范宿舍策划书