三门调研报告（共3篇）

第1篇：三门工业用地调研报告

三门工业企业用地调查报告

一、工业企业用地现状

工业用地，指的是工矿企业的生产车间、库房及其附属设施的用地，包括专用的铁路、码头和道路等用地。

统计资料显示，2007年，全县163家规模以上工业企业，工业用地总面积为6437.3亩，平均每家工业企业用地39.49亩。由于各工业企业的行业特点、产业结构不同，对用地的需求各不相同。2007年末，我县规模以上工业企业中，用地面积最大的企业为551.7亩，最小的仅有0.6亩。

我县现有的规模以上工业企业中，工业用地在20亩以下的企业有94家，占企业总数的57.7%。其中，有15家企业，自身没有土地，完全是靠租用外单位厂房、办公室等进行生产的，占工业企业总数的9.2%，租用的工业用地面积达67478平方米。有10家企业，用地紧张，不能满足正常生产的需要，部份租用外单位土地进行生产；有21家企业，生产用地相对充裕，有土地出租给外单位使用，占工业企业总数的12.9%；工业用地超过100亩的企业只有16家，占9.8%。

二、工业用地存在的主要问题

1、建设用地指标严重不足。2007年省国土资源厅下达给我县的新增建设用地控制指标只有790亩，远远不能满足全县2000余亩工业用地指标的需求。面对着国家严格的土地管理政策，工业企业无可奈何。“真心要土地的没土地，不用土地的画地为牢，长期闲置不用”。不少企业家反映，由于工业用地无法落实，企业不得不迁往外地或在外地新设分厂。

2008年我县工业用地压力仍很大。根据调查和统计，2008年我县有48家规模以上工业企业因扩大再生产需要土地2218.8亩，平均每家企业需要46.23亩。其中，需要增加工业用地100亩以上的企业7家，这7家企业需要工业用地990亩，占全县总需要量的44.6%。而2008年省国土厅下达给我县的用地指标为805亩，缺口较大。

2、工业用地产出偏低。我县工业用地产出居于全市落后水平，亩均产值处于全市倒数第二，亩均税收处于全市末位，并且行业之间差距较大。亩均产值最高与最低的差距较大，亩均产出较低企业厂房建筑以一层为主，并且普遍存在企业内部土地利用不足，有土地闲置现象。

３、土地利用率不高。在（国发［2006］31号）文件下达之前，我县的工业用地都是采用协议出让方式供地的，土地价格普遍偏低。优惠的地价，导致一些企业盲目圈地，部份企业占地面积大于企业实际所需的土地，造成大量土地征而不用被闲置。绝大部分工业企业厂房只建造一层，建筑容积率小，空间利用率不高，土地集约利用水平偏低。

4、政策把关不严。企业在取得土地后，未按有关规定建设，有关部门监管不到位。如投资密度，建筑容积率等问题。

三、缓解工业用地紧张状况的建议

1、要更新理念，提高认识。土地资源是有限的，上级下达给我们的用地指标也是有限的，因此，我们要转变传统的用地观念，充分认识到节约集约用地的重要性、必要性和紧迫性，增强节约集约用地的责任感，珍惜现存的每一寸土地，使现有的土地资源能发挥出更大的作用。

2、规范操作，减少浪费。有关部门应认真执行国务院关于“工业用地必须全部采用招标拍卖挂牌方式出让”的规定，进一步完善和规范工业用地公开出让的各项制度和操作程序，彻底扭转我县工业用地因地价过低造成粗放用地和浪费土地的现象，促进土地的高效利用。

３、要提高工业用地产出率。要认真分析我县工业用地产出率不高的原因，确立以“亩产论英雄”的观念，提高单位面积土地的产出率，在有限的土地上创造出更大的财富。

4、要提高土地的利用率。针对我县工业企业厂房层次偏低的实际，可适当走“借天生地”的路子，倡导厂房向高空发展，严格限制单层厂房，鼓励支持企业建造多层、高层厂房，争取在一定程度上缓解经济社会快速发展对土地带来的压力，提高土地的利用率。同时，对一些“隐藏”的闲置土地，有关部门要切实做好协调工作，盘活闲置土地，使闲置土地“活跃”起来，从而发挥土地其应有的作用。

5、要采取措施增加工业用地指标。通过土地整理、退草还耕等措施，置换用地指标，增加工业用地。

第2篇：三门核电站项目报告书

《工程项目管理》课程综合作业任务书

三门核电站项目报告书

组长：王冬

秘书：陈学清

组员：陆钦羚 许璐 孙丹芳 蔡邦国

沈波 刘青昊 郑灿 俞庆 徐宵

斌

目录

一、项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

1、项目简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

2、项目位置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

3、项目业主„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

4、建设项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

5、技术优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 5.1综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

5.2全球最先进的核电机组„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

5.3动力强大的清洁能源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

二、项目管理方案和特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 1.合同建立管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 2.核岛联合项目管理组织„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

4.三门核电项目一期工程信息系统建设规划及应用„„„„„„„„„9 5.三门核电一期项目管理系统建设规划„„„„„„„„„„„„„ 10 5.1信息系统目标及原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

三、项目管理创新„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11

3.1创下中国核电建设十大新纪录„„„„„„„„„„„„„„„„„11

四、认识与感想„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13

2 3.联合体的项目管理组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

一、项目概况

1、项目简介

2004年7月，位于浙江南部的三门核电站一期工程建设获得国务院批准。这是继中国第一座自行设计、建造的核电站——秦山核电站之后，获准在浙江省境内建设的第二座核电站。三门核

三门核电站位置图

电站总占地面积740万平方米，可分别安装6台125万千瓦核电机组。全面建成后，装机总容量将达到750万千瓦以上，一期工程总投资250亿元，将首先建设两台目前国内最先进的100万千瓦级压水堆技术机组。三门核电站最快将在2014年前后发挥作用。

三门核电工程是国务院于2004年7月21日批准实施的首个国家核电建设自主化依托项目。2004年9月1日，国家发展和改革委员会批复三门核电一期工程项目建议书，批准三门核电按6台百万千瓦级核电机组规划建设，一期工程建设2台，并明确将通过招标引进国际上先进的第三代压水堆核电技术。

核电自主化依托项目第三代技术招标工作从2004年9月2日发出招标书、2005年2月28日收标，通过两年来的招标谈判，2006年12月16日，国家发改委主任马凯和美国能源部长鲍德曼代表中美两国政府签署了《中华人民共和国和美利坚合众国政府关于在中国合作建设先进压水堆核电项目及相关技术转让的谅解备忘录》，国家核电技术招标机构宣布选择美国西屋公司（Westinghouse Electric Co.）和绍尔工程公司（Shaw Group Inc.）联合体作为优先中标方。三门核电工程将采用西屋公司AP1000技术建设。

2、项目位置

核电项目是国务院正式批准实施的首个采用世界最先进的第三代先进压水堆核电（AP1000）技术的依托项目，厂址位于浙江省东部沿海的台州市三门县，坐落在三门县健跳镇猫头山半岛上，西北距杭州市171km、北邻宁波市83km、南靠台州市51km、离温州市150km。

3、项目业主

三门核电签字仪式

中核集团三门核电有限公司是三门核电工程的业主，全面负责工程的建造、调试、运营和管理。公司成立于2005年4月，实行董事会领导下的总经理负责制，由中国核工业集团公司、浙江省能源集团有限公司、中电投核电有限公司、中国华电集团公司和中国核工业建设集团公司共同出资组建。

4、建设项目

核电项目是国务院正式批准实施的首个采用世界最先进的第三代先进压水堆核电（AP1000）技术的依托项目，厂址位于浙江省东部沿海的台州市三门县，坐落在三门县健跳镇猫头山半岛上，浙江三门核电站地图

北距杭州市171km、东邻宁波市83km、西靠台州市51km、南离温州市150km。核电工程于2004年7月21日批准实施，2004年9月1日，国家发展和改革委员会批复三门核电一期工程项目建议书，批准三门核电按6台百万千瓦级核电机组规划建设，一期工程建设2台，并明确将通过招标引进国际上先进的第三代压水堆核电技术。

中国三门核电站一期工程于2009年4月19日中午开工建设。采用世界上最先进技术的三门核电工程在浙江宁波通过了可行性报告审查。

三门核电站一期工程总投资400多亿元人民币，共有2台机组。2号机组计划2014年建成发电，它和1号机组的功率均为125万千瓦。三门核电站最终将建设6台这样的机组。中国引进美国西屋开发的第三代先进压水堆核电(AP1000)技术，并在浙江三门和山东海阳建设两座AP1000核电站。

2013年1月29日，由中国核工业建设集团公司承建的AP1000世界首堆三门核电工程一号机组钢制安全壳顶封头成功吊装就位，这标志着世界首台AP1000核电机组工程建设取得了重要的阶段性成果。

5、技术优势

5.1综述

三门核电站一期工程总投资400多亿元，首台机组计划将于2013年建成。三门核电站所采用的AP1000核电机组，属于第三代压水堆技术。这种技术可以较大幅度地简化系统，减少设备数量，提高核电站的安全性和经济性。三门核电工程是中国第三代核电自主化信托项目，也是迄今为止中美能源合作建设的最大项目。

全球普遍采用的是第二代压水堆核电技术。与之相比，AP1000技术的最大特色是采用了“非能动安全系统”。在紧急情况下，“非能动安全系统”利用物质的重力、惯性以及流体的对流、扩散、蒸发、冷凝等物理特性，就能及时冷却反应堆厂房并带走反应堆产生的余热，而不需要泵、交流电源、柴油机等需要外界动力驱动的系统。

得益于第三代先进压水堆核电技术，三门核电站还将是全球率先采用模块化施工方法建设的核电站。AP1000核电机组共有119个结构模块和65个设备模块。在现场建造前，可以同时制造多个模块，模块制造完成后，在现场就可以像“搭积木”一样拼装起来，从而节约施工时间。

5.2全球最先进的核电机组

三门湾与核电的第一次“相会”擦肩而过，不过我国经济的迅速发展给三门湾带来了新机遇。进入21世纪后，三门核电厂工程可行性研究再一次被提上议程。

2001年12月下旬，我省决定将三门核电列为浙江省重点工程预备项目，并批复“四通一平”工程立项和初步设计，这为以后国家正式批准该项目立项，创造了有利的条件。

2004年7月，三门核电站一期工程建设获得国务院批准。这是继中国第一座自行设计、建造的核电站——秦山核电站之后，获准在浙江省境内建设的第二座核电站。

同年9月1日，国家发展和改革委员会批复三门核电一期工程项目建议书，批准三门核电按6台百万千瓦级核电机组规划建设，一期工程建设2台；并明确将通过招标引进国际上先进的第三代压水堆核电技术。

核电自主化依托项目第三代技术招标工作从2004年9月2日发出招标书之后，10多家国际核电巨头纷纷递交了核电设备投标文件。经过初选，俄罗斯原子能出口公司、美国西屋电气公司和法国法马通3家公司入围。

通过两年来的招标谈判，2006年12月16日，中美两国政府签署了《中华人民共和国和美利坚合众国政府关于在中国合作建设先进压水堆核电项目及相关技术转让的谅解备忘录》，国家核电技术招标机构宣布选择美国西屋联合体作为优先中标方。

根据协议，中国引进美国西屋开发的第三代先进压水堆核电(AP1000)技术，并在浙江三门和山东海阳建设两座AP1000核电站。

目前，全球普遍采用的是第二代压水堆核电技术。与之相比，AP1000技术的最大特色是采用了“非能动”安全系统。这种先进的非能动压水堆在保证安全、可靠和高质量运行的同时，可确保提供安全、清洁和经济的能源。

目前美国国内已计划开建6台同类机组，不过由于美国机组中最快开工的也要在2年后，因此，2009年4月19日开工建设的三门核电站一期工程1号机组是全球首座AP1000核电机组。

5.3动力强大的清洁能源

近几年，随着经济的高速发展，资源问题不仅成为台州，更成为全国甚至世界性的难

浙江三门核电站图片(2)题。石油、煤炭资源的大量开采使用，使这些不可再生资源加速减少，同时导致环境污染加剧。因此，尽快提高清洁能源比重，加快发展核电等新能源的开发建设，已成为大势所趋。

三门核电一期工程建成后，将提供250万千瓦供电能力、年均175亿千瓦时发电量，可以满足浙江新增电力需求。三门核电有限公司一位负责人曾表示：按一般规律，核电带动经济发展的效果达1：4，也就是说，三门核电总投资约千亿元，将拉动相关产业4000亿元产值。

而更为重要的是，核电项目的二氧化硫、二氧化碳等污染物基本上是零排放。据测算，建设三门核电一期工程与建设相同发电能力的最先进的百万千瓦级燃煤发电机组相比，可以每年减少500万吨优质动力煤(从北方产地到浙江)的运输量、1.149万吨二氧化硫排放量、1.909万吨氮氧化物排放量、1345吨烟尘排放量。可以说，核电项目是满足浙江新增电力需求、减少污染物排放、保障全省经济又好又快发展的最有效途径之一。

二、项目管理方案和特点

三门核电项目是我国第三代核电自主化依托项目, 两个项目四台机组的核岛工程设计、设备、服务、培训和技术转让共同招标并签约。招评标和谈判工作在国家核电技术公司组织下实施。项目最终选择了美国西屋公司的AP1000核电技术机组。根据国家主管部门有关文件精神，核岛合同由国核技与两个业主共同作为采购方对外签署技术转让合同由国核技代表国家作为受让方对外签署。同时国核技在不转移外方责任的条件下组织外方、项目业主成立项目联合管理机构负责核电自主化依托项目核岛及其接口等相关工程设计、设备采购和工程建设。依托项目电厂核岛工程的上述背景以及下文中将述及的电厂其余部分的背景和合同模式共同决定了AP1000核电依托项目在合同结构、项目管理关系、项目组织结构、设计管理等方面具有很多不同于其他核电项目的特点。

1、合同建立管理

三门核电有限公司的项目主合同、采购合同、建安合同以及其他与项目相关的合同全部纳入概算及合同系统中。项目合同管理的内容包括合同信息录入、合同清单项处理、合同费用分摊等业务。合同除了基本的合同编号、名称、甲乙两方信息外，还需要录入合同清单项内容，包括数量、单价等。具有总价合同和单价合同模式。用遗留事项进行合同结算管理。根据合同的清单项分摊费用到各相关费用科目，对合同的执行过程进行全面的跟踪。下图给出了三门AP1000项目的合同和管理关系

2、核岛联合项目管理组织

JPMO 是核岛总包商的项目管理组织负责具体实施国核工程所承担的核岛工程承包合同项目管理工作。JPMO的概念和方案由西屋联合体在核岛合同招投标和谈判过程中提出。按核岛合同规定, JPMO 定位为预定的核岛总承包商的项目管理组织同时负责三门项目的核岛工程管理。SPMO 负责在电站现场实施现场建造管理和为施工活动提供支持承担工程管理、质量监督、进度控制、施工合同管理等职责。JPMO是个特殊项目管理构架的产物。这是由于西屋联合体在JPMO重要岗位人员派遣、JPMO管理体系建立上承担了主要职责并承诺承担项目管理责任。西屋联合体派遣到JPMO 岗位任职的外方专家人员费用包含在核岛合同内由业主向西屋联合体直接支付。这种情况相当于业主为核岛总包商向外方购买了专家服务用于实施核岛总包工程合同的项目管理。后来国核技委托国核工程与业主签署核岛工程承包合同并授权其执行该合同JPMO相应地划入国核工程。这样, 依托项目核岛工程形成了图2 所示的项目管理组织机构和管理关系。

3、联合体的项目管理组织结构

三门项目中有二个重要合同的工作即核岛合同和常规岛主设备合同，均由以联合体组织方式组成的供方承担。西屋联合体的项目管理组织结构承担核岛合同工作的西屋联合体由西屋电气和石伟公司组成。西屋电气作为核蒸汽供应系统供应商承担了设计和主要设备采购，石伟则擅长一般工程设计和工程项目管理。西屋联合体供应的设备主要为国外供货。但也有

少部分在中国本土制造;核岛设计工作由联合体成员在其美国总部完成，现场设计代表则需要安置在中国电厂现场。因此整个核岛合同的工作按责任单位、工作实施划分为西屋负责和石伟负责部分、中国实施部分(Onshore)和国外实施部分(Of-fshore)的交叉形式。为适应这样复杂的项目工作结构, 保证项目工作实施及其接口的顺利, 西屋联合体将两个成员各自负责的项目工作及相应的项目管理机构划为国内和国外两部分，分别设置国内项目管理机构和国外项目管理机构及相应的项目经理岗位。此外，在国外实施工作部分则由西屋公司的O ffshore项目经理(同时兼西屋项目副总裁)牵头, 负责在联合体成员各自承担的O ffshore工作之间进行牵头协调(见图

3 中的协调关系线)。

通过这样的一种分工和组织协调方式西屋联合体在其国内国外项目工作范围内以及两个联合体成员间建立起了分工明确、协调合作, 并体现了西屋在联合体内牵头地位的项目管理架构。常规岛主设备由三菱公司通过另一个常规岛设计合同承担设计。三菱同时在主设备供应合同中负责制造技术难度较高的设备及部件的供货。哈动力则在三菱对其技术转让的基础上负责其余的设备及部件的供货。在买方招标文件要求的指定下，常规岛联合体由中方单位作为联合体牵头方。

由于项目的设计分工和接口相当复杂，再加上AP1000机组作为一种新设计项目的设计管理工作量比其他成熟的堆型、其他核电项目都大得多。业主为此建立了一个相当庞大的设计管理处以满足作为业主履行对整个项目的设计活动的有效性全面负责的职责。同时业主委托总体设计院上海核工院实施项目的总体设计管理。上海核工院负责对核岛设计文件进行审

查对核岛、常规岛和BOP间的设计接口进行监督和控制对交换的设计接口数据的匹配性进行技术审查。

4、三门核电项目一期工程信息系统建设规划及应用

结合三门核电有限公司的实际，对核电工程项目管理信息系统建设的内容进行研究，对多个核电及火电、水电项目的信息系统建设情况进行比较研究，吸收其经验和不足，对三门核电项目一期工程项目管理信息系统建设进行规划，提出更为完善和优化的方案，以期对三门核电有限公司下阶段项目管理信息系统建设的开展提供参考或指导意义，并对其初步实施成果予以评价。规划范围，见图1-4：

相应的，与公司业务价值匹配的信息系统的基本分类，可以用图1-5 表示：

三门核电项目核岛合同引进的信息管理系统

其中MARIAN、P3EC，DOCUMENTUM 均为国际一流的产品软件，在相应的领域内已经是行业标准软件。

IMS 中所选的软件和华盛顿工程公司类似，基本都是商用的产品软件，包括电站设计工具和项目管理工具，但其项目管理工具专注于其的乙方责任，其系统的集成度不高。尤其是MARIAN 中的材料库不投入使用，其负责供货的关键设备的采购过程不进入MARIAN，诸如此类的问题，原因是决定引进系统时没有对业务和数据层面进行约束。

5、三门核电一期工程项目管理信息系统建设规划

在对核电工程项目管理信息系统建设内容研究的基础上，提出了三门核电一期工程项目管理信息系统建设规划。5.1、信息系统目标及原则(1)IT 战略目标

利用先进的信息技术，结合先进的项目管理技术和信息管理技术，通过三门核电有限公司电站建设期间的核心业务的信息系统建设，建立覆盖全公司的信息管理平台；促进三门核电有限公司管理创新；为实现三门核电有限公司的战略目标提供可靠、全面、及时的信息支持。

(2)信息系统建设目标

为实现三门核电有限公司IT 战略目标，三门核电一期工程项目管理信息系统建设应达到如下目标：

建立全面、高效支持三门核电有限公司业务运作及管理决策的信息应用平台，实现三门核电有限公司全公司范围内的业务信息集成应用。三门核电有限公司未来(3)信息系统建设的原则

三门核电有限公司的信息系统建设需坚持以下原则：

原则一：将信息化作为三门核电有限公司的战略项目进行管理。原则二：信息系统建设与管理提升结合，以信息化推动管理创新。原则三：整体规划、分步实施、循序渐进。

三、项目管理创新

三门核电和用友软件联手取得SPMS项目的成功建设，为我国核电企业的信息化建设提供了借鉴，也对推进我国核电工程项目信息化管理水平的提高具有相当积极的意义。通过SPMS系统的应用和推广，三门核电有限公司的信息化应用水平、管理效率都有了很大的提高。

三门核电SPMS项目，围绕工程项目管理过程中资金流、物资流及工程过程3条主线展开各个功能模块，基本覆盖了业主公司管理职责相关的主要领域，实现了业务和财务的集成，保障、支撑和提升了业主公司的项目管理能力，并为未来电站运营积累所需的基础数据。该系统通过少量调试期、运营期功能模块的扩展，即可满足电站调试、运行与维修管理的需要，实现电站全生命周期的管理。研讨会上，通过对系统功能和数据的实际演示，与会专家普遍认为，三门核电项目管理信息系统理念先进、定位明确、边界清晰、功能完整、实施科学、应用良好。在成功总结国内典型大型工程项目信息化建设经验的基础上，抓住了三门核电工程项目管理的核心矛盾，成功建设了一套与三门核电自身管理需求相适应的，有高度、有深度且性价比优良的项目管理信息系统，在核电工程项目管理信息化建设领域取得了新的突破。与会专家和代表畅所欲言，围绕流程、数据与指标的关系、系统集成与整合、编码管理、软件项目管理等共同关心的问题进行了经验交流。

3.1创下中国核电建设十大新纪录

全球首座AP1000核电机组。三门核电站在全球率先采用第三代先进压水堆（AP1000）技术，它的1号机组是全球首座AP1000核电机组。

全球最先进的汽轮发电机组。2007年9月28日，三门核电有限公司分别与哈尔滨动力设备有限公司、三菱重工业株式会社的联合体签订了三门核电一期工程常规岛设备合同，引进 12

世界上最先进、国内最大的汽轮发电机组。

全球率先采用模块化施工方法建设核电站。AP1000核电机组共有119个结构模块和65个设备模块。在现场建造前，可以同时制造多个模块，模块制造完成后，在现场就可以像搭积木一样拼装起来，从而节约施工时间。

全球起重能力最大的履带式吊车。AP1000核电站建设过程中大型模块和设备较多，需要借助2000吨级以上的特大型吊车才能吊装到位。三门核电工程已引进全球起重量最大的LTL－2600B型履带式吊车，它在50米半径内最大起重能力为1283吨，100米半径最大起重能力为665吨。

全球内径最大的核电机组循环水管道。它是三门核电第一个开工的主工程子项，全长1800多米，每台机组由两根内径为4．1米的钢管供水和排水。

全球最大的核电结构模块。6月29日下午1时许，结构总重749吨的三门核电1号机组CA20模块成功吊装就位。它是全球最大的核电结构模块，长20.5米，宽14.2米，高20.7米，有近7层楼高，相当于700多辆轿车的重量，它具备了乏燃料的贮存、传输、热交换及废物收集等功能。

全球首批AP1000黄金人。由于培养成本巨大，核电站操纵员被誉为黄金人。三门核电公司从200

4、200

5、2006年新进大学毕业生中选拔了105人组成的预备操纵员队伍，分别在秦山一期、秦山二期和田湾核电站接受操纵员资格培训，其中前两届预备操纵员取得了94%和97%通过率的优异成绩。他们将在接下来的培训考察中成为首台世界上最先进核电机组的首批操纵员。

国内最大的核电建设大件码头。三门核电重件码头长122米，宽18米，引桥长125米，宽12米，每个墩台上可以安装1台450吨固定桥式起重机。码头乘潮可停靠5000吨海运驳船，是国内最大的核电建设大件码头。

国内首家配置制冰和制冷系统的核电项目混凝土搅拌站。这座搅拌站主要设施可以防抗15级台风，其他设施可以防抗14级台风。三条生产线每天可以供应5180立方米的混凝土，还能在持续高温或持续严寒等条件下生产混凝土，可满足工程高峰期的最大混凝土需求量。

国内已建和在建核电项目中最深的泵房基坑。三门核电一期循环水泵基坑工程采用了打设钢板桩、冲孔灌注桩、高压旋喷桩、深层水泥搅拌桩和无粘结锚索等先进工艺，累计爆破60次，挖运土石方共计约30万立方米，坑底标高为－20.75米。

四、认识与感想

似乎在今天，如果你不知道项目管理，就已经是一种过时、落后的表现了。有幸我们选择了工程管理这个专业，也让我们赶了趟时髦，从中也获益匪浅，特别是我们了解了三门核电站的项目管理之后，我们很想谈谈自己对项目管理的看法。我们认为管理一切都从问题开始，无论是已知的问题还是未知的风险。

三门核电站，作为全球首座AP1000核电机组，创下了中国核电建设十大新记录，引领民族核电高起点发展！安全性要比福岛核电站高一百多倍，它在传统的压水堆核电技术上，安全系统采用了“非能动”设计理念。此外，在建设之初，研究人员是下足了苦功，不仅考虑了地震问题，而且也考察了海啸发生的可能性。让人不禁赞叹三门核电有限公司的创新能力和严谨扎实的工作。预计建成后的三门核电站发电量可以完全解决整个宁波地区的用电。这将为浙江解决供电难题提供很大的帮助。

由于项目的设计分工和接口相当复杂，再加上AP1000机组作为一种新设计项目的设计管理工作量比其他成熟的堆型、其他核电项目都大得多。业主为此建立了一个相当庞大的设计管理处以满足作为业主履行对整个项目的设计活动的有效性全面负责的职责。同时业主委托总体设计院上海核工院实施项目的总体设计管理。上海核工院负责对核岛设计文件进行审查对核岛、常规岛和BOP间的设计接口进行监督和控制对交换的设计接口数据的匹配性进行技术审查。

整个三门核电站的建设，正是因为在项目的管理的使用与创新之下才创造了一个又一个的新纪录，如果没有对项目进行系统地管理与创新，那么造成的不必要损失和工期的延误肯定是不可预估的，以及一些突破性的进展也不可能取得。而且随着社会的不断进步，我们学习项目管理的途径也不断地在增多，特别是国外在这方面的领先。

国外软件的集成度并不是很好，系统特别多，这是因为它有一个不断发展的过程，它们的文化不会轻易放弃一个软件，总是去不断完善，这也给了我们后来者一个机会，既实行拿来主义，也可以风险可控的创新，因为我们没有历史的包袱。所以选择合适的产品软件根据项目特点进行客户化开发，并提前考虑向调试和生产的 衔接，是核电工程项目管理信息化的必由之路。在此基础上，通过若干年的发展，我们完全可以追上世界先进水平并有可 14

能超越。以此思路指导三门核电工程项目管理信息系统的建设，完全有可能使三门核电工程项目管理信息系统建设也成为一个示范工程。

三门水电站的建设需要我们更大的努力，我们需要全身心的投入去将他完成，并朝着更加高的目标奋斗。项目管理很好的将我们的各个项目有机得结合在一起，大大提高效率。所以，我们要好好花时间去学习这门课程，争取以后能灵活运用这个知识。

第3篇：三门审计局审计报告征求意见书台州三门人民法院

关于2015年度财政收支审计问题的整改报告

三门县审计局：

2016年1月12日至7月8日，审计组对我院2015年度财政收支进行了审计，并于2016年8月1日出具了三审行报[2016]10号审计报告。我院对《审计报告》中反映的问题进行了整改，并取得了较好的整改效果。截至2016年9月30日，整改落实的具体情况如下：

一、部门预算执行情况

在办案经费中列支日常经费支出73.5万元,因日常经费预算安排指标少，实际支出多，有些支出只能放到办案经费中支出。今后将严格按照规定支出。

2015年末立案执行业务用房基建结余75.42万元，未及时上交财政。于2016年7月8日上交财政75.42万元。

二、非税收入征收管理情况

（一）审计期间2015年末应退未退诉讼费合计1088.35万元，其中已上缴财政125.28万元，应退余额959.18万元，挂“暂存款”未开票3.89万元。 截至2016年9月30日，退诉讼费365.56万元，实际应退未退余额593.62万元，未开票3.89万元于2016年7月31日开具票据。未退原因有：

1、案件审理中未判决，无法退费或者开具结算票据上缴国库；

2、案件已判决，但未过上诉期暂时不能办理退费或者结算；

3、已通知当事人来办理，但当事人未及时来办理。

（二）截至2015年末已开具票据的执行款余额9949.54万元。款项结余的原因有：

1、执行款余额是历年来的累计滚存结余。案件从收款、核对、分配、公告、退款等需要经过一系列程序，手续多时间长，造成部分结余。

2、当事人对案件财产分配方案有异议、向上级法院提起上诉或者涉嫌虚假诉讼需要再审等造成案款发放时间延长，形成结余。

3、执行款余额包括刑事案件应退给受害人的脏款和应上交财政的罚金。刑事案件在判决前先以执行款项目暂收，判决后根据判决书开具罚没票据上交财政或者退款给受害人，从当事人交款到办案法官处理款项时间差形成部分结余。

4、每年12月份都有大量的执行款催缴到位，因当年时间紧，付款手续都在年后办理形成结余。

5、因执行案件办理时间长，有些当事人联系方式更改，没有及时告知办案人员，无法取得联系；或者已通知当事人，但当事人在异地或者行动不便等原因，未及时来办理，造成结余。

预交诉讼费和执行款沉淀资金是全国法院普遍存在的问题，2016年3月31日，最高院和最高检联合发布了《关于集中清理执行案款工作的通知》（法（2016）98号），要求全国法院对执行款进行清理。以此为契机，我院启动了预交诉讼费和执行款的清理工作，对积存的沉淀资金进行摸底，逐笔核查，并进行登记造册，将未清退的案件清单发放到各个办案部门，要求限期进行清理。截止2016年9月30日，退给当事人或者开具罚没、结算票据等6644.41万元，以往来款暂时上交财政局综合科3412.87万元（付款手续办好后向财政申请返回再支付），结余为0。

三、支出管理存在的问题

支付工程款时未扣除5%质保金，于审计期间收回质保金12846元。2016 年开始取消支付各单位慰问金，对车辆维修费要求修一次结一次，车辆燃油费将根据实际用油情况合理充值，伙食补助不再充入个人餐卡，直接划入食堂账户，干警就餐自行充值，并加强了各法庭食堂管理。

在积极整改的同时，认真总结，在今后的工作中着重加强以下几个方面的工作：

一、加强财务队伍建设，组织财会人员学习相关知识，抓好业务技能培训，强化思想训练，提高财会人员的政策水平、思想素质和业务素质。

二、加强财务管理，严格按照《会计法》和会计制度的规定，制定相关财务收支的管理条例，健全财务内部管理制度。

三、加强诉讼费和执行款的收退管理，确保当事人的合法权益得到及时充

2 分的保障。

四、加强罚金的管理，刑事案件审判结束后，督促承办法官及时办理罚金上缴或者退款手续。

三门县人民法院

2016.9.30 3

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