太原调研报告（共10篇）

第1篇：太原市场调研报告

太原调研报告

太原百市场调研

一．

太原市场购买力：太原市固定人口320余万，流动人口40余万。地级市，分（杏花岭区，迎泽区，万柏林区）就人口数量在国内大中城市中不属于人口密集型城市，人口不算密集自然消费群体也就不会庞大。太原是一个以能源和重工业为主的城市，高新科技型产业稀少。商场的消费群体以月收入2000元以上的25—50岁人群为主。

二、太原百货商场超市分布

1.高端商场：天美名店（新建路水西关交口），华宇国际精品（府西街新建路交口），王府井百货（亲贤街）

2.中高端商场：梅园百盛（亲贤街长治路口），华宇购物中心（开化寺解放路交口），燕莎友谊商场（长风街东）

3.中档商场：茂业百货（柳巷中段），铜锣湾国际购物中心（柳北），巴黎春天百货（开化寺中段），世贸购物中心（长治路长风街交口），贵都世纪广场（柳巷开化寺街交口），北美 新天地（长风街长治路交口），华宇购物广场(漪汾街），和信时尚商城（长风西街），圣亚广场（服装城），东方红（服装城），同至人购物中心（服装城）

4.百姓购物商场：解放大楼，汇都（迎泽店，钟楼街东方店，五一大楼店）

第2篇：沈阳市太原街调研报告

太 原 街 调 研 报 告

根据拟定调研方案，针对餐饮调研需要，我部三人把主要目标定为太原街 新玛特（花季）、伊势丹百货、五洲春天美食广场、时尚地下街、国美电器（亚惠美食广场）、中兴商厦、万达广场、温州城，以及沈阳站、中山广场周边情况，走访情况如下：

一、情况分析：

1、新玛特（花季）

营业时间： 9：30—21:30

餐饮面积：2100㎡ 餐饮租金： 主题餐厅 ： 4 元/㎡/天

档

口 ：2300元/户/月

管理费

：2000元/户/月 能

源：天燃气、电

档口餐位：146个

经洽谈了解，新玛特花季店开业两年，经过两年养时期客流有所增加，但由于品项搭配不当，经营状况一般。餐饮区位于商场八层，其中，主题餐厅7家，川人百味、牛巴店、高寿参鸡汤、家食乐、新都铁板烧、廲湖蒸菜、小元宝滋补火锅；

档口6家，晋味香面馆、筷道北方风味、老鸭粉丝、麻辣香锅、麻辣串、日韩料理。

经了解家食乐、新都铁板烧、廲湖蒸菜、小元宝滋补火锅自开业至今，仅装修，从未营业，其它三家主题餐厅，经营状况一般；档口日韩料理因经营情况不佳，已撤户，现经营商户每日销售在300—2000元之间，顾客以员工为主。商场即将对八层进行品项调整，将已停业的电玩调整为影院。

2、伊势丹百货（亚惠美食）

营业时间： 负一层档口：10：00—21:00

7层主题餐厅：11：00—21:00

餐饮面积：主题餐厅：6250㎡

档口：800㎡ 餐饮租金：主题餐厅：14%--19%扣点，每年递增1% 档

口：28%--30%扣点

能

源：天燃气、电

档口餐位：258个

伊势丹百货08年开业，由于货品好、环境好、服务态度好，四年间经营情况很好。但该地产是由日本的[新日本建设株式会社]投资，受钓鱼岛事件，商场客流大不如前。餐饮分布于商场的七层和负一层超外，其中，七层为主题餐厅：大志 日本传统烤肉、百世威 泰国餐厅、期日 日式西餐、鱼漫 日本料理、港仔茶餐厅。

负一层快餐档口：旭日日式简餐、国粹精华、嵐山拉麺、川合顺麻辣香锅、比萨风暴、欧米奇咖啡。

主题餐厅由于品项多为高档次日本料理，客流较少，但由于是扣点形式，经营成本较低，相对稳定；档口因数量较少，环境优雅，顾客消费水平高，效益很好，川合顺麻辣香锅日最高销售可达14000元。

3、五洲春天美食广场： 营业时间： 9：30—20：00

餐饮面积：4700㎡

餐饮租金：档

口：2000—4000元/户/月

小吃车：10000元/户/季度

管理费：300元/户/月

卫生费：1000元/户/月 能

源：天燃气、电

档口餐位：1196个

五洲春天购物广场于05年开业，由于五洲春天购物广场环境一般、货品较差，经营不久

二、三、四层商户撤出，仅剩一层门市和五层美食广场，其中，档口、小吃、水吧共50家。（品项有：中式快餐、排骨饭、鸡排饭、鸡柳饭、烤肉拌饭、韩餐、麻辣香锅、刀削面、手擀面、陕西小吃、炸串、鸡架、米粉、土豆粉、米线、麻辣烫、麻辣拌、抛饼、汉堡。）美食广场菜品味道好，人均消费较低，为周边工作人员和中低档消费人群，提供了理想就餐环境。受

二、三、四层撤户影响，档口、小吃、水吧共50家，现29家营业，21家空位，而且管理松懈，重项较严重，每日销售在300—5000元不等。

4、时尚地下街： 营业时间： 9：30—20:30

档口面积：1100㎡ 餐饮租金： 档

口 ： 13000—33000元/户/月

圆厅小吃 ：10000元/户/月 负二层小吃：5000元/户/月

管

理

费：无 能

源： 档口：天燃气、电

圆厅小吃：电

负二层小吃：电

档口餐位：486个 圆厅小吃：88个

负二层小吃：无

其中，档口23家（项目有：关东煮、章鱼小丸子、西点、炸串、鸡架、鸭颈王、拉肠、米饼、鸡排饭、炒饭、韩国风味、砂锅、桶饭、麻辣香锅、米粉、土豆粉、自选麻辣烫、麻辣拌、水吧）；圆厅小吃16家（项目有：鸡架、肉夹馍、凉皮、饭包、炒饭、中式快餐、麻辣拌、老鸭粉丝、手抓饼、米饼、紫菜包饭、水吧）；负二层小吃18家，15家营业，3家空位（麻辣串、蛋卷饼、西米糕、鸭颈王、休闲食品、日式饭团、牛肉干、酸辣粉、烤鱿鱼丝、撒尿牛丸、水吧）；档口、圆厅小吃就餐区较小，但翻台率高，日销售额在500—3500元不等。圆厅小吃分为四个圆形档口，每个圆12㎡，又分为四户，现有转租加项情况。负二层小吃主要以零食为主，无就餐区，均为即买即走。

5、亚惠美食广场（国美电器）： 营业时间： 9：30—21：30

餐饮面积：2300㎡ 餐饮租金：22%扣点

能

源：天燃气、电

档口餐位：650个

亚惠企业创立于1992年10月，是中国从事餐饮服务业的专业公司，在2004年被商务部列为中国餐饮百强企业。到2006年为止，旗下共拥有“亚惠美食”、“亚惠美食广场”、“欧米奇咖啡”、“百乐汇餐饮”、“群惠餐饮”和“乐翻小镇”、“甜甜圈”七个自主创立的餐饮品牌，共计近100多家直营分店，分布在中国的北京、天津、上海和大连四地。餐厅事业以亚惠美食为品牌、总部设在中国大连的快餐事业是企业的核心。

二、洽谈情况：

1．辣子林火锅城：全国连锁。与店长洽谈，留名片，当天接到

辣子林火锅城来电，但由于我商场是地下商场，与其选址标准相矛盾，因此不考虑进驻。

2.欧罗巴西餐厅：全国连锁。与店长洽谈，市场部负责人电联，由于我商场是地下商场，与其选址标准相矛盾，因此不考虑进驻。

3.大禾寿司：全国连锁。是加盟店，与大庆距离较远，因此不打算进驻。

4.湖南大碗菜：全国连锁。与店长洽谈，并与李总通过电话，说要与合伙人商量，过几天再通电话。

5．花袭人红楼干锅：全国连锁。总部在江苏，刚刚进入东北市场，有意向进入黑龙江市场，发了资料，后续跟进。

6.铁板传奇：全国连锁。有意进入黑龙江市场，发了资料，等待回复。

7.德香苑北京烤鸭：全国连锁。主要介绍大庆项目，有意进入黑龙江市场，正在筹备大庆店，11月开业。由于人手原因，暂不考虑在大庆开第二家。

8.韩盛炭火烤肉专门店：全国连锁。与店长洽谈，与副总电话联系，发了资料，等回复。

9.芊雨葉泰国风味：全国连锁。芊雨葉刚刚进入哈尔滨，第一家店正在筹备中。与市场部负责人联系，正在邀约。

10.外婆家：全国连锁。有意向进入哈尔滨市场，留了市场部负责人电话，正在约访。

11.西堤牛排：全国连锁。做

一、二线城市，打算进入哈尔滨市场，已发了资料，正在约访。

12.汉巴味德：全国连锁。只做沿海城市、一线城市，暂不考虑进入黑龙江市场。13.一茶一坐：全国连锁。有意向进入黑龙江市场，店长正在上报我商场情况，正在跟进。

14.巴贝拉意式休闲餐厅：全国连锁。只做沿海城市、一线城市，暂不考虑进入黑龙江市场。

15.吉野家：全国连锁。刚刚进入黑龙江市场，与负责人通过电话，正在约访。

其他洽谈店铺：

阿尔卑斯西餐厅、丽湖蒸菜、芒果皇后主题餐厅、飞渡铁板烧、金顺石韩式料理、味斯特自动小船烤肉、城里城外巫山烤鱼专门店、可味特湘西小厨、便所欢乐主题餐厅、小肥羊、赛百味、川人百味、麻辣元素、真功夫、加乐比意式欢乐餐厅、米斯特比萨、港仔茶餐厅、福姐食尚粗粮、小乔回转寿司、釜山料理、涮你喜欢、龙心大悦、思味特、中洲商务铁板烧、鱼酷烤全鱼、沸腾鱼乡、阿叉炖品、食乐品味粥店、釜山料理、将太无二日本料理、雅梦娜西餐厅。

三、根据我商场招商需要，拟定以下招商对象：

外婆家：

全国连锁，黑龙江省无店，有意向进入哈尔滨市场

花袭人红楼干锅：

全国连锁，黑龙江省无店，有意向进入黑龙江市场

西堤牛排：

全国连锁，黑龙江省无店，有意向进入哈尔滨市场

芊雨葉泰国风味餐厅

全国连锁，哈尔滨首家店正在筹备中

一茶一坐

全国连锁，大庆无店，正在上报，等待回复 韩盛炭火烤肉专门店

全国连锁，黑龙江省无店，发了资料，等待回复

真功夫

全国连锁，大庆无店，已约访 吉野家

全国连锁，大庆无店，正在约访

涮你喜欢

全国连锁，大庆无店，发了资料，等待回复 湖南大碗菜

全国连锁，黑龙江省无店，不做直营，可加盟

以上为赴沈阳调研、备商所获得的信息，以进行分类分析，敬请领导指正！

餐饮部：阮峰

2011年10月18日

第3篇：全国家装市场调研报告(太原)

全国家装市场调研报告

—太 原—

时间：2010/3/29-30

地点：太原

调研人：王大川 杜秀强

暗访对象：美达美家装饰、龙发埃瑞特、满堂红、城市人家、天正装饰、创艺佳装饰

在长治路居然之家方圆1公里以内，基本可以找到所有主流的装饰公司，从居然之家周边的情况来看，太原的装饰市场存在如下的特征：

外来企业的天下

在居然之家附近可以看到美达美家、城市人家、东易日盛、科宝博洛尼、龙发、北京今朝、实创等知名企业；

南方企业有满堂红、星艺；

本地企业只看见创艺佳、天正装饰两家有独立门店，东方家园家居城拥有自己的装修办公室，和百安居一样；

以集成全包为主，主流店面带2000平米以上的展厅

除天正装饰、城市人家外都以提供全包服务为主，满堂红、科宝、东易、美达美家创艺佳都有自己的展厅，在所有城市参观过的展厅中，论规模和装修水平仅次于北京和苏州。其中以满堂红的展厅最为出色（规模没有龙发埃瑞特大），这个在今年年初才启用的新展厅，号称全国排第四，前三的都在北京。展厅为一个平层，先通过主材区和2套样板间才能到达洽谈区，由客户经理带领先参观后商谈，给人留下极好的第一印象；展厅并没有着重在材料的豪华和稀有程度上吸引顾客，令人印象深刻的是有质感的设计和柔和舒适的灯光。

主材集成以资源整合为主，只有创艺佳在本地有自己的小木作工厂

东易和科宝的工厂不必说了，其他的企业像美达美家、满堂红都是资源整合，所有主材机密 第 1 页；共 7 页 2013-3-25

都可以在居然之家找到，并承诺价钱比居然之家低；

创艺佳大约有600平米左右的小展厅，业务人员只带领参观自己的生产的橱柜、衣柜、门和合作的移门，承诺同等质量的木制品比市场上便宜大约三分之一。

报价与定位

从报价来看，这些公司代表了不同的档次，同为90平米的房子，报价如下

满堂红：最高端，全包报价15-17万，最高20万以内；设计费最低80元起，但要先交

定金才能量房；

美达美家：中高端，全包，13-15万，近期正在征集100套样板房，若参加活动可以打折，具体折扣要和经理商议才能确定；设计费50元起

龙发埃瑞特：中高端为主，要视集成主材的数量而定，与美达美家接近，正在搞活动，可以免设计费；

创艺佳：中端、中低端集成10万以内，当然要视房子的功能而定，基本都在推销自己

产的木制品，基本没有谈到设计、施工等问题；

天正装饰：中端、中低端半包3-5万元，走实用主义路线，设计费30元起；

城市人家：中端、中低端半包3-5万，全包6-7万，首席设计师设计费80元，但参加

活动可以免掉；

核心卖点：

满堂红：一体化设计与服务

上门量房时，除了客户经理、装修设计师之外，专门产品设计师也会一起上

门量房，开始设计之前，就会对整体使用空间做一个完整的考虑；

施工过程中，除了为公司负责的监理之外，还会为每一个客户专门配一个贴

身管家，管家提供全方位的服务；

满堂红的设计师每年都会有专门的培训，并且比较注重参加评奖活动，因此

设计师荣誉很多；

美达美家：整体家装带软饰+价格优惠+公装品质

美达美家的展厅含软装，有壁纸、沙发窗帘等产品，可以提供软饰搭配； 在调研人澄清准备将房子交予游击队时，马上表示可以在价格上再优惠； 做一部分公装业务

龙发埃瑞特：龙发品牌、风格样板间

城市人家：

工艺流程，这是给每一位客户重点介绍的内容，主要想客户展示了防水、门套、走线管、水管交叉处理等工艺流程，和品牌装饰企业相比，这些工

艺并没有特别之处；

价格，宣称同时作为北京来的企业，肯定比其他公司要便宜，一搞活动

就可以打5.6折，还送万元主材，价格十分诱人；

拉客户的积极手段：居然之家的五层有一家城市人家，在客人没进居然

之家之前，就有业务员向前搭话，得知找装修之后，径直引到城市人家店

面，离店铺很远就有设计师迎过来，直接进入了解需求和宣讲流程，到一

定阶段段会有更高级别的人员来再次宣讲性价比督促客户马上决定，出门

时设计师和业务员一左一右将客户围在中间，送到楼下，连龙发的业务员

意欲向前搭讪也被挡在外面没有办法接近；

展会与活动：据悉，城市人家经常搞活动，主要活动地点为五星级酒店，活动形式为团购、打折、送礼品、面设计费。31日下午为优势团购店开

业酬宾展会，地点在京都黄河大酒店黄河厅，形式主要还是与设计师直接

沟通，讲台下面排排坐，目测现场光设计师和业务人员就有百人左右，声

势浩大，客户也有三五十人，卖点为：

5.6折签单后2.5以上，依次送32-47寸康佳液晶电视；

送万元主材大礼包，含5平米地转，20平米墙砖，1000元集成吊顶代金

券、浴霸、坐便、浴室柜、水龙头，全部为指定品牌，实际上，这个活动就限

定了业主必须使用这个品牌的主材，才能使家里装修风格一致，因此实际上是

为了赚取高额的主材利润；

免设计费；

创艺佳：自己的木作工厂，高性价比集成木作产品，号称太原市主要是为门店服务，其

他地方有很多家居专卖店；

天正装饰：实用主义设计，全程陪同选购主材，虽然是半包，但可以陪客户去居然之家

挑家具。

业绩排行

城市人家业务员号称去年做了7000万，是销售冠军，当然数字可能需要考证

居然之家给出的销售排名，近2个月排前8 的有，城市人家、龙发、元洲、世纪鸿基、鸿盛、阔达、业之峰、东易日盛；

其他特征：

工期：满堂红承诺最快60天即可完工，不含设计周期，其余企业为2-3个月

楼霸：满堂红的客户经理很隐晦地指出，材料上楼可能要收一个上楼费，后经人证实，太原市许多小区都存在“楼霸”，没购买一批材料回家，都要强收上楼费；



市场总量：*总认为太原的市场容量非常小，也就是上海的十分之一，含材料、小工装只50亿以内，这与太原的人口和地理环境有关； 太原市南北狭长、汾河穿城而过，往东是东山，往西是西山，两边

发展不动，北部从火车站以北2-3公里还是城区，再往北就是太原钢厂，整个太钢占城市的三分之一，太原的人口，十之一二和太钢有关，太钢的人没什么钱；

而汾河以西为几个军工企业，都是重机企业，都是老城区，也没钱； **所在的小店区时三年前才开始开发，未来3-5年的发展中心也都

在小店区，从地图上看，基本上沿汾河两岸发展，这里是主要的市场；



高端市场：在太原半包每平米1000元以上就算高端，这个份额大约能

占到5%-8%；太原市成气候的高端别墅不多，基本找不到别墅区，小煤窑老板自己家盖别墅的倒是不少，但是牌很大，无法沟通，出门保镖护身，想接近都不可能；



中端市场：大约平方单价400平左右为中端客户，单方400元以上的客

户大约只占20%；



精装比例：不到十分之一，基本屈指可数，而且很多都会二次装修



太原市场中小公司数量很多，大约有3000-4000家，在**视线范围内的有10多家，美达美家、城市人家、东易、满堂红、东塘是做的不错的； 

业务模式：半包为主，虽有展厅，有集成主材的趋势，但是不硬推； 

本地业务水平：

设计：设计师倒是很稳定，但是设计水平一般，人才缺乏，一般好的设计师都去了北京上海，看得上眼的设计师要的报酬都很高； 工程与材料：太原的工程做的很好，公司各自有自己的材料配送体

系，主流板材还是大芯板，用环保欧松板的很少；

展厅：2007年开始，太原市，家家都在做展厅，**的展厅4000平

方米，展出的连软饰和家电都有，但目的不是为了销售主材，而是做影响力，用视觉效果来吸引客户，只展示，不推主材；

服务：太原市装饰行业的服务水平连郑州都比不了，比较落后； 

主力户型：120-130平方米



高端市场主流客户：煤老板，政府官员，滨河的丽华苑2000多户都是

政府官员，但是现在这样楼少了；



盈利水平：取费35%-38%，管理费5%-8%，净利润很低，大约只有2%，原因是营销费用太高了，太原市有很多楼霸，有时候一个上楼费就上千，物业夜很黑，跟谁都要钱，这些全部计入营销费用，大约有8%-10%的营销费用；



高端工作室极少：因为高端客户太少了，有钱的山西人在太原也就是孩

子上学时候买个房子过渡一下，真正豪宅都去北京、上海、海南买了，不在太原；每家公司是都有自己的高端工作室，但不过是个噱头； 

主要竞争手段：品牌、广宣，主流媒体是太原晚报和山西晚报，每周都

有家居版，一个正版差不多2-3万元；



城市人家：定位符合城市特点，均单2-3万（半包），号称一年7000

万的产值，也是有可能的，但**根本不把他作为对手，客户群就不一样； 

龙发：产值大约2400万，均单4-6万（半包）



东易：差不多1000万左右的产值，展厅也就不到1000平方米； 

满堂红：号称3000万，实际可能1000多万，在太原只有一个店，如果

一定要说核心竞争力，那就是服务，基本上满堂红都是做回头客； 

科宝：科宝在太原不做装修，只做橱柜，因此不清楚



美达美家：*总的印象就是这家企业很有钱，其他的不清楚 

东唐：主要做386套餐，广告轰炸很厉害，但产值不清楚

第4篇：太原中心小学教代会调研报告

开县临江镇太原中心小学

《学校教职工代表大会规定》学习贯彻情况的调研报告 党的“十八大”提出，“完善基层民主制度，进一步加强学校民主制度建设，推进学校民主制度建设，推进学校民主管理进程”，结合我校实际，进一步加强《学校教职工代表大会规定》的学习贯彻，对我校教职工代表大会制度的有益探索，健全完善相关制度，促进了学校和谐发展，现就具体情况报告如下：

一、基本情况

我校自2003年健全教代会组织以来，至今已有10年了。2009年3月，我校教代会又进行了换届选举，产生了新一届教代会。本届教代会共有代表36人，占教师总数的43%，其中女职工代表8人，教代会审议并通过学校校长工作报告、工会工作报告、工会财经报告，同时还选举产生了教育督导组、经审组、职评组、年度考核组、校务公开组、校管委会、监委会等。他们各司其职，切实履行民主管理的各项职能。

二、主要做法

1、以《规定》加强对教代会工作的领导

教代会在学校党组织的领导下开展工作，行使职权，校长是建立健全教代会制度的责任人，学校能把教代会工作列入学校工作的重要议事日程，认真研究教代会制度建设的状况，积极解决存在的问题，并通过教代会保证党的各项教育路线、方针、政策在学校的贯彻落实。

2、提高对《规定》重要性的认识

学校党政一班人通过学习《教育法》、《教师法》和《工会法》等法律法规，充分认识到《教职工代表大会规定》在保障职工行使民主权利，参与学校的监督，提高学校管理水平，促进教育改革和发展，构建和谐校园等方面发挥了重要作用。同时尊重和支持教代会行使民主管理和民主监督的职权，定期向教代会汇报工作，认真执行教代会决议，及时负责地处理好议案，自觉接受教代会监督。

3、依《规定》建立健全和完善教代会制度

学校按照有关规定，进一步建立和完善教代会组织和各项制度，如《太原小学请假制度》、《太原小学校务公开制度》、《教育督导制度》等。

4、规范学校教代会选举和大会工作程序

①按规定，教代会正式代表名额原则上按学校当年在编人数的50%的比例产生，将名额分配到各选举小组（教研组），学校党政工代表名额投放到各选举小组，正式代表一线教师占60%以上，还注意了老、中、青和代表的广泛性（中心校、村校、女职工代表等）。

②教代会在筹备召开前一个月，在调查、研究、明确指导思想的前提下，围绕教育教学的中心任务，解决的重大问题和普遍关心的热点、难点问题，确定大会议题。

③教代会会议由大会主席团主持，要有三分之二以上的代表出席，对大会职权范围内的重大问题的决定必须过半数代表通过为有效。

5、按《规定》全面有效的夯实教代会职权

学校能严格按照教代会的规定，全面夯实教代会审议建设，审议

通过，审议决定，评议监督各项职权。凡学校办学思想、发展规划、重大改革方案等，及评职晋级、绩效考核和重要的规章制度，必须由教代会讨论通过。由教代会每学年对校级领导和中层领导干部进行一次民主评议。

6、充分发挥工会作为教代会工作机构的作用

学校工会在党组织的领导下，充分发挥教代会工作机构的作用。工会能着重支持学校校长行使管理职权，认真做好召开教代会的筹备工作。做好决议落实和收集、材料的整理、材料管理存档工作。

三、存在的问题

1、从新的《学校教职工代表大会规定》的代表比例不尽合理。

2、工会经费落实不到位，仍制约着教代会的正常运转。

3、个别职工代表素质不高，缺乏责任感、使命感，加之缺乏培训，参政议政的民主管理知识和能力不是很高。

4、国家政策及相关规定与广大群众的愿望及物质要求不一致，导致部分教职工对学校工作的不理解，不支持，影响了学校工作的正常进行。

四、解决对策

在学校管理体制改革不断深化的新形势下，以《规定》作为工作重点。充分发挥教代会在学校建设中的民主管理。民主监督、民主决策的主渠道作用，为学校发展做出贡献，为此我们应该做好下面几项工作。

1、从科学发展观构建社会主义和谐校园的高度，继续组织教职工认

真学习《规定》，增强民主管理学校的重要意义。用“十八大”精神，依法治校。充分保障教代会在参与学校民主管理、民主监督中发挥的作用。

2、进一步认识《规定》及教代会制度在学校的重要作用，必须从民主治校的要求出发，认真审视学校教代会地位及在学校管理中的作用。

3、重视《规定》所要求，对教代会在闭会期间的民主管理，民主监督作用。

4、以《规定》的各项条款加强学校工会委员工作，工会是学校教代会的日常工作机构，承担着教代会具体组织协调工作。加强学校教代会管理必须重视加强工会工作，充分发挥工会密切联系教职工，加强学校民主管理，维护学校稳定中的独特作用。同时要加强对工会工作领导关心和支持配齐配好工会工作，使他们能自觉、自爱、自强、自立，坚决摒弃软弱、懒散、不作为习惯，努力工作。

2013年4月28日

第5篇：太原中心小学教代会调研报告(精)

开县临江镇太原中心小学

《学校教职工代表大会规定》学习贯彻情况的调研报告

党的“十八大”提出,“完善基层民主制度,进一步加强学校民主制度建设,推进学校民主制度建设,推进学校民主管理进程”,结合我校实际,进一步加强《学校教职工代表大会规定》的学习贯彻,对我校教职工代表大会制度的有益探索,健全完善相关制度,促进了学校和谐发展,现就具体情况报告如下:

一、基本情况

我校自2003年健全教代会组织以来,至今已有10年了。2009年3月,我校教代会又进行了换届选举,产生了新一届教代会。本届教代会共有代表36人,占教师总数的43%,其中女职工代表8人,教代会审议并通过学校校长工作报告、工会工作报告、工会财经报告,同时还选举产生了教育督导组、经审组、职评组、年度考核组、校务公开组、校管委会、监委会等。他们各司其职,切实履行民主管理的各项职能。

二、主要做法

1、以《规定》加强对教代会工作的领导

教代会在学校党组织的领导下开展工作,行使职权,校长是建立健全教代会制度的责任人,学校能把教代会工作列入学校工作的重要议事日程,认真研究教代会制度建设的状况,积极解决存在的问题,并通过教代会保证党的各项教育路线、方针、政策在学校的贯彻落实。

2、提高对《规定》重要性的认识

学校党政一班人通过学习《教育法》、《教师法》和《工会法》等法律法规,充分认识到《教职工代表大会规定》在保障职工行使民主权利,参与学校的监督,提高学校管理水平,促进教育改革和发展,构建和谐校园等方面发挥了重要作用。同时

尊重和支持教代会行使民主管理和民主监督的职权,定期向教代会汇报工作,认真执行教代会决议,及时负责地处理好议案,自觉接受教代会监督。

3、依《规定》建立健全和完善教代会制度

学校按照有关规定,进一步建立和完善教代会组织和各项制度,如《太原小学请假制度》、《太原小学校务公开制度》、《教育督导制度》等。

4、规范学校教代会选举和大会工作程序

①按规定,教代会正式代表名额原则上按学校当年在编人数的50%的比例产生,将名额分配到各选举小组(教研组,学校党政工代表名额投放到各选举小组,正式代表一线教师占60%以上,还注意了老、中、青和代表的广泛性(中心校、村校、女职工代表等。

②教代会在筹备召开前一个月,在调查、研究、明确指导思想的前提下,围绕教育教学的中心任务,解决的重大问题和普遍关心的热点、难点问题,确定大会议题。

③教代会会议由大会主席团主持,要有三分之二以上的代表出席,对大会职权范围内的重大问题的决定必须过半数代表通过为有效。

5、按《规定》全面有效的夯实教代会职权

学校能严格按照教代会的规定,全面夯实教代会审议建设,审议

通过,审议决定,评议监督各项职权。凡学校办学思想、发展规划、重大改革方案等,及评职晋级、绩效考核和重要的规章制度,必须由教代会讨论通过。由教代会每学年对校级领导和中层领导干部进行一次民主评议。

6、充分发挥工会作为教代会工作机构的作用

学校工会在党组织的领导下,充分发挥教代会工作机构的作用。工会能着重支持学校校长行使管理职权,认真做好召开教代会的筹备工作。做好决议落实和收集、材料的整理、材料管理存档工作。

三、存在的问题

1、从新的《学校教职工代表大会规定》的代表比例不尽合理。

2、工会经费落实不到位,仍制约着教代会的正常运转。

3、个别职工代表素质不高,缺乏责任感、使命感,加之缺乏培训,参政议政的民主管理知识和能力不是很高。

4、国家政策及相关规定与广大群众的愿望及物质要求不一致,导致部分教职工对学校工作的不理解,不支持,影响了学校工作的正常进行。

四、解决对策

在学校管理体制改革不断深化的新形势下,以《规定》作为工作重点。充分发挥教代会在学校建设中的民主管理。民主监督、民主决策的主渠道作用,为学校发展做出贡献,为此我们应该做好下面几项工作。

1、从科学发展观构建社会主义和谐校园的高度,继续组织教职工认

真学习《规定》,增强民主管理学校的重要意义。用“十八大”精神,依法治校。充分保障教代会在参与学校民主管理、民主监督中发挥的作用。

2、进一步认识《规定》及教代会制度在学校的重要作用,必须从民主治校的要求出发,认真审视学校教代会地位及在学校管理中的作用。

3、重视《规定》所要求,对教代会在闭会期间的民主管理,民主监督作用。

4、以《规定》的各项条款加强学校工会委员工作,工会是学校教代会的日常工作机构,承担着教代会具体组织协调工作。加强学校教代会管理必须重视加强工会

工作,充分发挥工会密切联系教职工,加强学校民主管理,维护学校稳定中的独特作用。同时要加强对工会工作领导关心和支持配齐配好工会工作,使他们能自觉、自爱、自强、自立,坚决摒弃软弱、懒散、不作为习惯,努力工作。

2013年4月28日

第6篇：太原市社区行业标准调研报告

社区服务行业标准调研报告

一、调研目的随着我国社会结构的急剧变革，城市流动人口增加，老龄化社会的到来，人民生活需求的提高，城市社区建设日益迫切。由于我国城市社区建设起步晚，社区管理与服务专业人才匮乏，行业总体水平不高，社区服务行业标准层次不齐，都成为制约我国社区服务行业发展，影响城市社区建设的障碍。为使《社区服务》课程标准与社区服务行业标准接轨，凸显职业教育的针对性、实战性，山西青年职业学院课程资源库课题小组于2013年10月始，先后自东向西、自南向北，分赴广东、江苏、重庆、辽宁等省市进行大规模的社会调研，并着重对以山西太原市为代表的中部省份的社区服务行业进行专题调研，取得大量数据信息，为明确我国当前社区服务行业标准做了大量的准备。

二、调研的意义

（一）实施社区服务标准化是政府对社区进行科学管理的依据。

社区服务标准化，是对社区服务的内容及方式等方面做出规定，明确了社区建设的目标和方向，是建设社区的指导性文件，为政府部门进行社区建设和管理提供科学依据。

（二）实施社区服务标准化是规范社区服务行为，提升社区服务质量水平的有效措施。

社区服务标准化是实现社区“服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化”的重要途径，制定标准将服务流程、服务行为加以固化，做到人人了解标准，人人遵守标准，按照标准提供服务作

为社区工作人员的最低质量要求，从而最大程度上保证了服务的质量。

（三）实施社区服务标准化将最大限度的节约服务成本，有效提高服务效能，标准化的基本原则是简化、统

一、协调、优化等，标准化的目的就是获得最佳秩序，获得最大效益。经过严格、精心制订的社区服务标准将使服务更加到位，更能充分的满足社区的需求。

（四）实施社区服务标准化为评价社区建设目标提供评价准则。

社区服务标准为社区的建设提供了衡量的准则，从社区服务的内容及方式规定了社区服务的评价要求，帮助社区工作者及时发现存在的问题和不足，为社区的服务提供了评价准则。

三、调研结果分析

（一）以山西省太原市为例，陈述当前社区服务行业现状 1.社区服务人员的结构与现状

目前，全市52个街道办事处，543个社区居委会，4007个社区网格，543个社区中城市社区及改制完成的村改居社区516个（即：享受财政补贴的社区516个）。有社区工作者4790名，其中：社区专职党组织干部1868名，社区居委会干部1692名，交叉任职的有536人，实有社区“两委干部”3024名；社区专职社工1766名。有退养社区干部1817名。建有党总委2个，党总支24个，党支部543个，党员18015人。全市社区办公服务用房面积达到100平方米以上社区有243个，60-100平米的社区有164个，60平米以下的社区有136个。社区办公服务用房由改制前平均不足5平米发展到平均163平米。

共有市级社区服务中心1个，市级社区服务信息网络平台1个，区级社区中心4个，区级社区服务信息网络平台2个，街办级社区服务中心31个，社区服务站543个，已初步形成了覆盖全体居民的社会福利救助、便民利民和社会化服务体系。

2.太原市有关社区服务的制度性文件

太原市政府为给社区建设提供健全完善的政策保障，将社区建设纳入了经济社会发展总体布局，先后下发了《关于进一步加强和改进社区建设工作的意见》、《关于推行社区网格化管理服务的实施意见》、《关于加强和改进社区干部工作作风的意见》、《关于在城市社区工作者中开展“走千户访千人”活动的通知》、《关于加强社区党风廉政建设的意见》等加强构建服务型社区的文件。

太原市民政局改变现有的社区管理模式，推行社区网格化管理。按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的原则，考虑居民的认同度、社区工作人员状况、小区类型、户籍人口、流动人口和管辖面积等因素，坚持因地制宜的原则，由各县（市、区）组织街道（乡镇）合理划分和设置社区网格。每个网格内居民约400户左右，人口约1500人。网格划分横向到边、纵向到底，不留空白，避免交叉，区域内所有主次干道、背街小巷、公共场所、居民小区、驻地单位等全部纳入网格，实现全覆盖。并制定相关的《社区网格化工作服务团队职责》、《社区网格长职责》、《社区网格服务人员职责》、《社区网格信息员职责》、《社区网格化工作例会制度》、《社区网格化工作问题反馈制度》、《网格管理服务公示制度》、《错时工作制度》、《民情日志记录制度》等网格化管理制度。

3.太原市社区服务的主要形式

一是启动社区居家养老试点工作。为了推广完善社区居家养老服务工作，打造具有太原特色的社区居家养老服务模式。自2008年7月社区居家养老试点工作启动以来，社会各界普遍关注，2012年社区居家养老工作被列为市政府十件实事之一，将在全市100个社区开展了社区居家养老试点工作，试点社区签约老人预计达到50000户，另外还对全市70岁以上空巢老人进行亲情志愿服务。在扩大服务范围的同时，我们扩展服务内容，创新服务形式。目前社区居家养老能够提供包括即时服务、日托服务、配送服务、生活照料、家政服务、电话服务、志愿服务、法律援助、康复服务、心理咨询、精神慰藉等多项服务，同时政府采取购买服务的方法，培育和发展社区民间组织，作为社区居家养老服务的重要载体之一，为有需要的老人或社区居民提供公益性、福利性社区服务。在创新服务形式上，改暗补为明补，为社区签约老人发放居家养老服务券，方便了老人使用。

二是实施关爱独居（空巢）老人“爱心一键通”项目。2011年初，市政府提出了为民办十件实事之一的关爱独居（空巢）老人“爱心一键通”项目，建立省城老年人呼叫援助公共服务系统，形成覆盖城市各社区的服务网络，给有需求的空巢(独居)老人配置“爱心一键通”。作为承办单位，我们高度重视，认真负责，共为空巢（独居）老人配备1万部“爱心一键通”终端设备。“爱心一键通”公共服务系统由呼叫中心、用户“一键通”终端以及配套服务体系组成，依托社区居家养老服务平台和8181890社区服务热线，可以提供家政服务、紧急救助、特别提醒、特殊关怀等多项便捷的居家养老和公共信息服务，老人实现足不出户就可享居家养老服务。2012年，关爱独居（空巢）老人“爱心一键通”项目再次被列为市政府十件实事之一，继续为空巢（独居）老人发放爱心一键通一万部，让更多的老人感受到爱心一键通带来的方便。

三是成立了太原市社区社会组织服务中心。随着社会的快速发展，社区社会组织正扮演着越来越重要的角色。然而，从事公共事业的社区社会组织，尤其是扎根于社区的“草根”社会组织苦于规模小、没有办公场所、资金和人员达不到登记条件，只能徘徊于合法民间组织大门之外。为了培育发展社区社会组织，引导它们成为社会公共服务的中坚力量，协助政府完成一些社会公共服务，推动太原市公益事业尽早建立起支持体系以及行业监督规范，出台了《关于印发〈太原市社区社会组织备案管理办法（试行）〉的通知》，成立了太原市社区社会组织服务中心，成为全国首家成立社区社会组织服务中心的省会城市。中心以“引领公益模式创新，助力社会公益发展，培育社会工作人才”为己任，致力于为初创期的中小型民间公益组织提供中间支持性服务，包括提供办公场地、办公设备、政策信息咨询、能力培训等服务，定期举办社区社会组织会议、论坛和培训，推介优秀的社区社会组织承担政府公共服务项目，研究挖掘有创意、有创新、可复制、可推广的公益项目，搭建政府、社区社会组织和资助方之间的互动平台，促进政府、社区社会组织和市场的良性互动。目前服务中心正在开展的“百场心理关爱进社区”活动获得了社区居民的普遍认可，社会反响强烈。在刚刚结束的全国首届公益项目大赛中，市社区社会组织服务中心2个项目荣获银奖。

(二)太原市社区服务存在的问题

一是社区服务内容单一。各社区主要依托于政府职能部门如劳动社会保障、计划生育、社会治安等开展工作，服务内容以政府部门安排的工作内容为主；另外，受场地、资金等因素的制约，在居民大量需要的养老、托幼、保健、娱乐、家政、保洁、绿化等方面的服务还很欠缺，致使有些楼栋角落、边墙边角、居民生活处堆满生活垃圾，长年没有清理，导致居民生活环境严重受到破坏，社区内绿化环境严重受到污染。还有社区文化建设、青少年教育等服务还没有深入开展，社区活动的形式和内容缺乏吸引力，还不能满足居民需要。

二是专业服务组织发育不健全，社区服务主体单一。社区专业服务组织是社区参与的主体之一，在社区服务中具有重要的作用。然而目前太原市社区服务专业组织的发育程度还很低，存在数量偏少，服务项目单一，没有完善的服务和管理网络，缺少良性运行的法律环境和行业监督体制等问题。政府在引导非营利性组织、社会团体、协会等各类民间组织发挥作用方面有待加强，社区服务的内容有待丰富，质量有待提高。由于社区服务不到位、不主动，辖区居民对社区的认同感不强，参与社区标准化建设的意识薄弱，甚至大多数居民不知道“社区居委会”是干什么的？

四、行业标准调研的思考与启发

增强社区服务能力，推进社区服务标准化建设。社区服务涉及千家万户，是社区标准化建设的根本出发点和归宿，但目前服务设施有限，成为制约城市社区服务能力提高的“瓶颈”，要下大力打破这个“瓶颈”，改进社区服务，寓管理于服务之中，增强社区的凝聚力。

一是加强基础设施建设。针对社区服务的需求，落实社区服务所需场地。在城市规划建设、房地产开发中应考虑到社区服务的需要，将社区服务设施建设纳入公共设施配套建设规划，落实所需的用地、配套设施和活动用房。建设标准化的社区平台，推进社区信息化，从网络中获取社情基础数据，实施人口、舆情、公共事件的动态管理。

二是加快发展社区服务。针对社区就业、文体、教育、体育、安全等涉及群众切身利益的服务制定具体实施办法，并注意处理好以下关系。1.政府与民间的关系，按照转变政府职能的要求，改善公共服务方式，同时支持各类民间组织发展，让它们积极参与到社区服务中来，防止政府在社区建设中大包大揽；2.部门指导与社区推动的关系，有关部门要以维护人民的根本利益为出发点，结合本单位业务，积极制定社区工作方案，指导社区开展服务工作。既要防止撒手不管、一推了之，又要防止相互争利、引发矛盾。

三是以解决群众关心的生活热点、难点问题为突破点，拓宽社区服务面和影响力，增进社区居委会与辖区居民和单位、社会组织之间的联系，促进社区共驻共建。就目前的状况和条件而言，卫生、文体娱乐、下岗工人再就业、残疾人住房难、低保工作等系列问题都是群众关心的生活热点和难点。

五、初步成果

形成《太原市社区服务行业标准调研报告》

第7篇：太原黄金珠宝市场调研报告

太原黄金珠宝市场行业报告

一、太原珠宝业现状

1.珠宝品牌众多，高端市场国际品牌独大，中端市场竞争激烈。

太原从1999年开始放开黄金珠宝行业的个人经营权，近年来，得益于国民经济的飞速发展和居民可支配收入的不断提高，太原市的珠宝首饰行业呈现了高速的发展态势。随着太原市各大中高档商场的不断开业，越来越多的珠宝品牌为人们所熟知，从高端的卡地亚、通灵到中端的六福、周大福、周生生再到低端的和牌、汝琳、皓鑫等，从全国性的品牌老凤祥、金伯利到地方自主品牌宏艺、cc卡美、诗普琳，消费者对珠宝饰品有了更多的可选择性，对品牌的认知程度也越来越高，各大珠宝厂商竞争激烈。

2.消费结构上黄金首饰所占比重较大，珠宝玉石类所占比重较小；

作为内陆的二三线城市，与北京、上海、深圳等国际化大都会相比，太原人群的消费结构仍然偏向于保守，理念上仍然以保值性较好的黄金为主要的消费方向。从太原珠宝行业整体销售来看，黄金首饰占到的比重能达到50~60%以上，钻石镶嵌类产品销售比重约20~30%，珍珠玉石类商品比重仅为10%左右。

3.刚性需求成为珠宝首饰行业的主流销售方向，钻石镶嵌类货品成为消费者新宠。

近年来，随着国内经济政治环境的变化，消费者用于投资和送礼的购买需求逐渐减退，取而代之的是在婚恋、纪念等刚性消费市场的需求不断增加。消费者购买珠宝首饰更多看重的是佩戴体验和作为纪念品的情感意义，相对来说珠宝的投资价值成为其次。

4.消费者购买能力增强，购买更多看中饰品的工艺性。

随着居民可支配收入的不断提高，消费者更多的愿意选择工艺性强的商品，相对的，以从前的老旧工艺生产出的商品正慢慢的进入淘汰边缘。例如，更多的消费者愿意购买基于镂空、3D工艺生产的黄金饰品，而非购买笨重的传统工艺黄金饰品。

二、太原黄金珠宝企业

与一线城市相比，太原黄金珠宝知名企业相对较少，集中化程度相对较高。目前，太原珠宝知名企业主要有以下几类：

1.全国性品牌的代理商：

老凤祥、明牌

2.地方自主品牌缔造者

宏艺珠宝、cc卡美、诗普琳、尚韵钻石 3.黄金交易平台

中国黄金、五一金店（老庙）4.国有改制企业 银河金店、大同银星金店 5.外地企业自营

六福、周大福、周生生、周大金等

三、太原黄金珠宝企业经营特点

太原本地珠宝首饰生产厂家凤毛麟角，可以粗略加工的手工作坊也寥寥无几，基本都以成品批发或零售为主。太原珠宝首饰企业主要有以下的几种经营模式。

1.生产

太原市面上可知的黄金生产厂家仅宏艺首饰一家企业，所拥有的生产工艺也是十几年前的老手工作坊式加工，仅可加工一些普通工艺的黄金制品。

2.批发

太原从事黄金珠宝批发的企业主要有宏艺、老凤祥等，主要的经营模式就是在山西各地市设地市经销商或加盟商，赚取批发差价或品牌费用。

3.零售

太原从事珠宝零售的企业主要有：cc卡美、诗普琳、尚韵、和牌、皓鑫等，主要有两种经营模式。一是通过商场联营或租赁，使用商场的销售渠道开展零售业务；二是开设专卖店，以自有渠道开展零售。

四、行业结构分析

（一）潜在进入者

珠宝行业属资金密集型行业，对资金实力的要求非常高，新的进入者很难在短期内形成规模，进而对现有经营者造成竞争压力。短期内太原本地的珠宝市场品牌结构不会有明显变化。

（二）行业竞争者

在太原市场上，珠宝品牌主要有三类：高端品牌如卡地亚、通灵，中端品牌如六福、周大福、cc卡美、诗普琳等，低端品牌如和牌、皓鑫等。针对我们的目标客户，竞争者主要集中在中端品牌上。其中，六福、周大福、明牌等品牌都是国内或香港的上市公司，具有极强的资金实力，竞争力很高。本地企业中cc卡美、宏艺和诗普琳是山西市场的龙头企业，相比也有较强的竞争力。

（三）替代产品

黄金珠宝产品主要有两个重要的作用，一是情感纪念意义，一是投资价值。从情感纪念意义上来讲，基本没有其他产品可以替代。从投资价值上来讲，消费者可以将资金投向诸如房地产、古董、纪念币等其他产品，可替代性较高。所以，现在珠宝企业越来越多的在珠宝的纪念意义上做文章，打情感牌，更看重在刚需市场的地位。

（四）消费者的选择

由于珠宝产品的同质化程度较高，消费者对于珠宝品牌的忠诚度相对较差，更主要是考虑消费者本身的收入水品和消费能力。按照太原市民近年的收入水品，在刚需市场上的消费是以2万-5万为主流群体。这一市场主要集中在中端珠宝品牌上。

（五）对供应商的议价能力

太原的珠宝行业在全国范围来说属于较为弱势的群体，整体对上游供应商的议价能力不强。其中黄金饰品的价格透明度较高，供应商只是收取固定工费；非黄产品价格透明度较低，供应商工艺附加值较高，议价能力强。

通过行业结构分析，可以看出：太原的珠宝行业处于从上升期向成熟期过渡的阶段，主要还是以传统经营为主，中端品牌在市场竞争中处于上风，竞争力较强。由于市场环境的变化，企业更多瞄准刚需市场，投资和投机产品市场地位削弱。

五、上下游结款方式分析

（一）上游采购

一般的，珠宝行业采购主要有两部分，即黄金和非黄。1.黄金货品的上游基本都是所代理的品牌厂家。由于黄金市场价格波动较快，一般黄金货款没有账期或账期很短，只有少数长期合作、采购量大且信用良好的客户在上游企业中才能拥有5-15天的账期，超出付款期则需要支付一定比例的违约金（一般是按日0.5‰）。

2.非黄货品的上游除代理品牌自营的部分以外，其余大部分采购是通过深圳的珠宝生产厂家实现的。深圳是我国的黄金珠宝集散地，大大小小的珠宝首饰厂家很多。一般非黄产品的采购账期相对较长，可以达到一个月左右的账期。客户向上游采购现金结算的（5天之内付款）能够拿到1-2%的现金折扣优惠。

（二）下游回款

太原珠宝企业销售主要是两种方式：批发和零售。1.批发企业：

正常情况下，批发企业销售回款账期与上游一样，对于黄金货品基本没有账期，非黄货品有一个月左右的账期。如宏艺、老凤祥。据了解，目前两家批发企业对下游经销商回款没有现金折扣的规定。

2.零售企业

零售企业销售回款一般与商场签订合同有关，如租赁则由企业自收款，基本没有账期。如联营则是由商场统一回款，一般会有半个月到40天左右的账期。如诗普琳、尚韵、金伯利等。就太原的珠宝企业来说，相对商场属于弱势一方，议价能力较弱，很难缩短商场的结款账期。

六、珠宝企业利润水平分析

（一）按品类分

按货品品类来分，珠宝品类主要是黄金和非黄两种。

（1）黄金货品中有投资金条、普货黄金和按件黄金三种，其中利润率最低的是投资金条，基本是在金交所现货黄金交易价格上浮5-10%销售，净利润率一般只能达到1-2%，投资金条是以走量为主，货品销售都是现款现货，货品周转速度最快，如果纯做投资金条的企业可以实现每月至少一次的周转速度。在太原的珠宝企业中这类企业很少，只在中国黄金的某些门店有做。

（2）普货黄金是指具有一定工艺性，适于佩戴，但工艺相对简单，一般按克销售的黄金饰品。这类货品除金价外还附加了一部分工艺费，净利润率一般在3-5%，销售也是以现款现货为主，最长账期一般不超过5天。这类货品在珠宝企业存货中所占比重较大，是传统珠宝企业的主要利润增长点。这类货品周转速度相对较快，一般一年能够有4-6次的周转次数。目前太原市场中除ido、珍妮诗等少数几家企业外，大部分企业都做普货黄金。

（3）按件黄金：是指工艺性水平较高，多用于佩戴、摆设、展示等的需要，按件销售的货品。这类货品销售价格都比较高，附加值较大，净利润率一般能达到5-8%，同时，这部分货品流转性相对较差，一般一年是1-2次的周转次数。按件黄金在传统珠宝企业中所占比重相对较小，仅在5%左右。

（4）非黄产品是指所有非黄金类的饰品，主要包括素金、镶嵌、珠宝翡翠等，该类产品的利润率最高，毛利率可以达到30%-60%，净利润率也在10%-20%左右，类似翡翠等最高利润可达100%以上。但这类货品周转速度极差，大多一年还达不到一次。在太原批发型的企业中，非黄产品所占比重约在10-20%，零售型的企业所占比重较大，约在30-40%。

（二）按销售环节区分

按销售环节，太原珠宝企业主要是批发和零售。

（1）批发企业，太原市场上的批发企业大多是做黄金货品的批发，由于黄金货品利润低，回款快，批发企业整体利润率偏低，一般批发企业净利润率在3%以下。批发企业的总资产相对较少，资产周转速度快，年存货周转率在10次以上。比较典型的企业是宏艺，年销售约7亿元，净利润1000万，总资产1亿元，资产收益率10%左右。

（2）零售企业：一般零售企业都是全品类经营，其中黄金货品约40-50%，镶嵌饰品约30%，其他非黄货品占比20%左右。零售企业的毛利率较高，可达到30-40%，净利润率则在10-15%。零售企业总资产相对较多，资产周转率慢，每年存货周转率约1-2次。太原市场上典型的珠宝零售企业是诗普琳和cc卡美，这两个企业也是山西省珠宝行业的龙头企业。其中诗普琳年销售额约6亿元，净利润6500万，总资产在5亿元，资产收益率约13%。

七、客户拓展方向

综上所述，结合公司新业态业务的拓展方向，我认为就黄金珠宝行业来说公司业务可以从以下几个方向来拓展。1.对于宏艺和老凤祥这两个批发型的企业，要通过核心企业联系其下游经销商或加盟商，将经销商或加盟商做为借款主体，核心企业提供担保，开展业务。

2.对cc卡美、诗普琳、尚韵等在太原市知名度较高的连锁企业，合作方式可选：（1）首推采购贷，推进客户与上游现金结算，拿到现金折扣，真正认识到采购贷对客户的帮助意义，加深合作；（2）对公司做综合授信，做常规小额贷款业务，这一合作方式仅适合做过桥资金，不适合长期使用。

3.对和牌、皓鑫等知名度较低的珠宝企业，考虑公司常规业务合作，单独申报、单独授信。

4.通过在商场零售的企业联系商场，可以开展应收账款保理业务。

第8篇：太原天然气加气站调研总结报告

太原地区加气站市场调研报告

6月11日，对太原地区加气站进行了市场调研，现将相关情况汇报如下：

一、市场调研基本情况

1.城市基本情况

太原是山西省的省会，濒临汾河，三面环山，太原也是山西省的政治、经济、文化、教育、科技、交通、信息中心，是以冶金、机械、化工、煤炭为支柱，以输出能源、原材料、矿山机械产品为主要特征的全国重要的能源重化工城市。总面积6988平方千米，市区1460平方千米，建成区238平方千米，人口约有350.18万人，城镇人口约为287.92万人。

太原市现辖6个市辖区、3个县，代管1个县级市。即：迎泽区、杏花岭区、万柏林区、尖草坪区、晋源区、小店区六个区，清徐县、阳曲县、娄烦县三个县。

城市出租车约有8000余辆，其中以天然气为动力的出租车接近4000辆，占出租车总数的1/2，公交车约为2300余辆，其中天然气为动力的公交车约为1000余辆，太原公共交通控股（集团）有限公司负责人昨日说，根据市政府关于加快城市公共交通发展的实施意见，太原市公交事业近3年内将有迅速发展，其中，全市拥

有公交车到2012年总数将达到4220辆标准车。公交车辆推广使用天然气等清洁燃料，新增车辆尾气排放达到国Ⅲ标准，减少空气污染。

2.城市加气站

太原晨光煤层气开发有限公司为民营公司, 是山西晨光物流有限公司控股的子公司。其办事处在长风街和体育西路交叉口往东200米处。2006年5月开始筹建，成立于2006年6月，是一家以天然气销售、加气站建设、相关技术服务的公司。

晋城煤业集团天然气开发利用始于90年代初期，截止目前，晋煤集团已累计施工地面钻井2000余口，形成了15亿立方米/年的抽采能力，煤层气抽采、利用量分别约占全国的18%和30%，成为全国最大的煤层气抽采利用基地。现有燃气重卡300余辆，煤层气日运销能力达30万方，是省内最大天然气重卡物流企业。

公司以山西晨光物流有限公司的煤层气运销能力为依托，重点开发太原市公交车和出租车燃气市场，气源主要依赖于山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（以下简称：晋城煤业），距离太原市内加气站行程约为220公里，在榆次县有储配中转站。其公司目前在太原市区拥有体育馆站、九丰路站，胜利桥东站、南上庄站、小东流站、尖草坪站、下元站共七座加气站，日供气能力12万立方米，并在太原、晋中、忻州、阳泉等地区规划新建加气站，辐射太原市周边大部分地

区。

另外，小店区西温庄，有一座国有加气站，为西温庄加气站，与晨光加气站不同在于：

1、西温庄加气站为国营企业，且此加气站是太原市首座加气站，该工程于2007年11月开工，包括母站建设在内。该加气站累计投资2342万元，设计规模为日供气20万立方米。该加气站不仅可以满足太原市出租车和公交车的用气需求，也可为居民小区或工厂通过罐车提供天然气。

2、西温庄加气站使用管道天然气，而晨光加气站使用煤层气，因天然气比煤层气含甲烷高，故燃烧性能比煤层气强，所以到西温庄加气的车比其它加气站多。

3、西温庄加气站气源以西气东输管线送气，晨光加气站是依赖槽车运输送气，如遇天气或者季节原因会有气源不足或运输不畅而造成无法正常送气的情况。两家的气价均为3.2元/立方。

通过与太原晨光煤层气开发有限公司采购项目部杨建军总经理的洽谈，晨光公司对我公司的销售意向表示了极大兴趣，并开会进行了论证。论证结果因为我公司1.37元／立方的销售价格很高，考虑到运输困难，最终没有达成买卖意向。另据信息，晨光公司在气源稀缺时向27公里外一座中国石化气源储配站进行购气，其进气价格为

1.8元/立方。

3.调研总结

因晨光公司要进一步扩大企业规模，其中有4座加气站手续审批已经接近尾声，用气量在逐步扩大，虽然此次没有达到买卖意向，但杨总经理表示如果价格能够达成共识，还是希望能与我公司进行合作。

第9篇：太原客运段安全管理典型做法的调研报告

太铁调研

第 4 期

路局办公室(党委办公室)2010年09月28日

编者按：9月28日，局长杨绍清在路局办公室（党委办公室）呈报的《督查调研情况专报》第29期《关于太原客运段安全管理典型做法的调研报告》上批示：“太原客运段加强案例教育管理、开发运用信息平台的做法，抓住了安全关键，符合客运乘务工作实际，收到了明显效果。他们在工作中的这一做法，实际上反映了该段班子有思路、有激情、干事谋事、善思考、敢创新，全局要大力提倡。”

关于太原客运段安全管理典型做法的调研报告

今年以来，太原客运段认真贯彻落实路局安全管理思路，从本单位安全管理的特点出发，针对性采取了细化应急预案、运用信息平台、强化案例教育等一系列有效措施，不断加强过程控制，夯实安全基础，确保了安全、路风工作平稳有序，实现了服务、管理等各项工作明显进步，截止9月26日实现安全生产9027天。

一、基本情况

太原客运段是全局最大的客运窗口单位。担当着山西省会太原及大同、临汾、运城等地开往北京、天津、上海、重

庆、广州等城市的59对旅客列车乘务工作。全段现有职工6003人，下设19个车队、190个乘务班组，分太原、大同、临汾三个片区管理。乘务作业范围跨及4个直辖市、19个省区。每天在途作业人员达到2000多人，服务旅客20余万人。段大、人多，人员流动性强，作业范围广、接触面大，突发因素多的特点给安全管理提出了严峻挑战。

二、主要做法和成效

1.细化应急预案，人人有责、人人有备，提升应变能力 该段依据部局有关规定，结合本段实际，研究制定了《太原客运段旅客列车突发事件应急处置预案》。

一是覆盖面广，实用性强。预案分两部分21项，包括普通旅客列车12项、动车组9项；在转发路局3项应急处置办法的基础上，充分考虑各种因素，又制定了18项应急处置预案。内容涵盖了旅客列车恶性超员、发生旅客人身伤害或疾病、火灾爆炸事故、空调车故障、中途停电、突发公共卫生事件（疫情）、突发性食物中毒、晚点、线路中断、发生重大行车事故等十大类特殊情况。

二是程序明晰，职责明确。预案以程序图与文字说明相结合的形式，规范了列车应急处置流程，明确了各岗位工作职责，使每个岗位、每名人员都清楚自己需要做什么、应该按照什么顺序、什么标准去做，做到应急处置有章可循、有标可依。比如，要求各次列车建立防火防爆领导小组，下设指挥、疏散、扑救、防护、救护和联络6个组，固定专人，分工明确。一旦发生火情，相关人员各定其位、各负其责，按照立即停车、疏散旅客、迅速扑救等11 个程序进行处置，达到应对有序、忙而不乱。

今年暑运期间，该段有58趟图定列车因遭遇水害晚点运行，最长晚点达到39小时。各乘务班组立即启动防洪应急预案，有序展开各项工作，列车长不间断巡视、掌控全局，广播员反复宣传、耐心解释，餐车坚持旅客优先、充足供应，各车厢乘务员坚守岗位、安抚旅客，协调沿途车站共同努力，保证了旅客情绪稳定、工作秩序井然。同时，段根据列车晚点情况，及时组织人员启动热备班组，在列车终到后利用最短时间进行整备交接作业，保证始发列车正常开出。

2.运用信息平台，直通现场、对接职工，提升工作效率 该段充分运用现代科技手段，与中国移动通信公司合作，在段长办公室和生产指挥中心（乘务科）同步开通了两个信息平台。根据需要，将有关信息在第一时间、以最快速度、最大范围传递到生产一线，有效解决了传统工作方式时效性差的问题，极大地提高了工作效率和落实质量。其中，《太客政务快报》以全段干部职工为发布对象，以重要文电、重要政策、工作部署、重大事件、奖惩考核等为主要内容，已发布15期；《太客生产指挥中心信息》以各级生产管理人员为发布对象，以乘务组织变化、生产作业组织、非常情况预警及相关工作要求等为主要内容，已发布18期。

一是传达文电，部署工作。利用平台将路局《关于明确客运人员作业期间手机使用“五严禁”的通知》等文电迅速传达到一线，组织干部职工学习贯彻；对列车全面使用站车

交互系统、餐车管理体制变化、开展客车安全大检查等工作进行针对性部署，推动工作落实。

二是传递信息，服务生产。汛期中，第一时间将重点列车途经地段的水害、降雨情况，部局调度命令主要内容等传达到相关车队、乘务组；对干部加大添乘力度、加强值班工作、上站组织接车，加强与晚点车班联系、做好乘降组织及旅客安抚等工作提出明确要求，确保了应对有力。

三是通报情况，教育全员。利用平台广泛宣传段重奖业务技能大赛、演讲比赛等获奖人员，特别是提拔重用业务技术标兵的信息；将对协助检车乘务员弄虚作假人员的严肃处理，对1095次列车旅客跳车问题的原因分析、处理结果、整改要求等通报全段，教育大家争先创优、遵章守纪、扎实工作。

四是消除梗阻，提升效率。及时发布保障性住房分配，防暑降温用品和节日慰问品发放等事关干部职工切身利益的重要信息，并全面跟进了解落实情况，督促各级干部进一步转变作风，服务现场、服务职工。今年以来，先后对6名工作不力的人员进行了严肃处理。

五是激励职工，鼓舞士气。将向列车长、车队和乘务职工倾斜发放安全百日（年）奖，根据车种、运行里程、劳动强度等分档次发放暑运高温补助等信息通报全段。7月份，在重庆车队K689/90次列车遭遇水害严重晚点运行的情况下，段长第一时间向车队、班组发出了慰问表扬短信，并亲

赴中途接车，慰问班组职工，极大地激发了干部职工的工作积极性。

3.强化案例教育，举一反

三、对标学规，提升作业质量 该段以安全、路风为重点，编印了《太原客运段旅客列车安全典型案例选编》和《太原客运段旅客列车路风警示案例选编》，充分运用典型案例教育警示干部职工。

一是案例具体生动。《安全典型案例选编》中汇集了本段和外段在车门漏锁、旅客跳车、火灾事故、向车外抛扔杂物、治安案件、旅客意外伤害、设备故障、旅客突发急病、行车事故、旅客食物中毒等十个方面的30个常发、易发典型案例；《路风警示案例选编》囊括了本段2005年以来的30起、外局客运段20起案例，涵盖了以票谋私、粗暴待客、违规贩运等各类路风易发问题。这些案例具体、典型、生动，有不少是身边人、身边事，很有警示教育意义。

二是剖析深刻有力。对所有案例，都对照规章制度、作业标准等，按照案例概况、分析、处理、点评统一格式，从多个角度深入分析，指出了问题所在，理清了责任者、相关人员、管理人员应负的责任。特别是对案例的点评，一针见血、切中要害，找出了问题根源，指出了应吸取的教训，明确了相应要求。既从反面警示干部职工引以为戒，杜绝问题重复发生；又使干部职工对规章制度有了更深的理解，便于更好地贯彻落实。

第10篇：太原玩具市场报告

玩具谷中国行：太原玩具市场

——小区域集散为主 市场亟需形成规模

摘要：太原市作为山西省的省会城市，在传统煤矿业的发展下，玩具产业这一小商品市场并无明显的发展特色，太原市内的玩具的供应地主要来自华南地区，太原市本身并没有具备典型性示范作用的企业，相比较于河北石家庄等地，太原的玩具市场并无相关的优势。而原先集中的尖草坪小商品批发市场由于近期正在重建，原本集中的玩具批发商户渐变成集散的形式，发展空间收到一定限制。

原有市场重建规划 集中商户集散周边

尖草坪小商品批发市场是太原市内一个较为完善的玩具批发市场，主要是以木制类玩具、毛绒玩具及塑料玩具等为主。但是由于近期尖草坪小商品批发市场进行规划重建，原先集中于市场内部的玩具批发商户前往至隔壁的商贸城，但原有的规模已经被被打散，不少商户以零散的形式集中在尖草坪批发市场周边。

尖草坪小商品批发市场周边约有零散商户20余家，其中主要位于商贸城，均为中小型玩具批发商户，市场环境一般，并没有形成较好的规模效应。

玩具产品品种单一 市场发展空间受到限制

相对较为集中的玩具批发区域，商贸城约有玩具批发商户10余家，但主要销售遥控玩具、电动玩具，婴幼儿教育玩具及童车等产品，产品类型大多相同，因此并无明显的产品辨识性，市场品种相对较单一，各类玩具的档次也参差不齐。

由于短期内尖草坪小商品市场并无规划建设完成，因此原有集散的玩具批发区域会受到一定的发展限制，不仅仅由于商户各种独立经营，难以形成一定的规模，同时由于所处位置及周边运输条件的限制，使得目前太原玩具批发的发展有着一点的不利因素。

菁草坪玩具城招商在即 周边市场发展具备雏形

位于尖草坪小商品批发市场的菁草坪玩具城日前正在进行招商进驻，内部具备一定的发展空间，同时市场内部环境相对较完善，而尖草坪小商品市场将经过一定时间的规划重建后即可投入使用，为玩具批发市场的发展奠定良好的环境基础。

不少原先在尖草坪小商品批发市场内部设置摊位的玩具批发商，均表示在市场规划重建后将回归市场内部，届时周边不少集散的玩具批发商户将逐渐聚拢，形成良好的玩具批发商圈规模。规划重建的尖草坪小商品批发市场将具备更好的市场环境，对于玩具采购环节有着促进作用。

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