时间管理心得体会
工作打卡让我真正学会时间管理
——时间管理心得体会
一直以来我都认为自己是有时间观念的人，对于时间的价值和重要性有着充分的认知，故如鲁迅说过的名言：“时间就像棉花里的水，只要肯挤，总会有的。”我一直铭记在心。可是现实工作中却发现，自己的时间即使再怎么挤总还是不够用，导致每天疲于奔命，却感觉还有大量工作未完成。
通过近一个月每天的工作打卡，让我逐渐发现了自己的问题所在：只知道时间，却不懂得时间管理。时间管理是门现代人所必须学习钻研的课程，仅仅懂得时间这个传统的概念是远远不够的，是管理决定了最终时间的效能。通过近期深入地思考和学习，我总结了如下心得体会：
1、为自己要做的事情分类
时间管理的出发点，在于学会处理事情的优先次序，先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”—— 也就是我们通常采用的“象限法”。按照重要程度的轴来标记横坐标，按照紧急程度的轴来标记纵坐标，可以构成ABCD四个象限：
A重要又紧急，B重要但不紧急，C紧急但不重要，D不重要也不紧急。
这四个项目中，A需要做，D不需要做，但B和C如何选择？答案就是要学会优先处理B类工作，B类工作重要但不紧急，如果不做的话，B类工作会随着时间的进一步推移，越来越紧急，直到突破一定的极限，变成A类工作，所以，B类重要不紧急的工作一旦被拖延下去，就会变成突发事件。当两者不可兼得时，就应该暂时放下C类工作，保住B类工作，因为B类工作的价值更大，它的重要程度更大。我们总是习惯于“急事急办”，“特事特办”，于是就会践踏原则，就会没有时间性，就是总把最紧急的事情拿来做，从不考虑这件事情的价值如何，不考虑时间的重要性程度。但是C类工作的数量层出不穷，所以就只能疲于应付，致使自己陷入其中。
2、制定工作计划
时间管理的核心是效率和效能的提升，就是要规定和计划好工作。例如可以用一个表格记录一周的时间安排，把所有的个人工作和家庭生活事项全部记下来，然后做一些评判，把不必要的事情合并掉、删除掉，或者把它们放在另外的时间段。通过这样不断地思考，尽量将目光聚焦于能够带来高回报的、重要的、有价值的工作和活动，这样才能进入高效的时间管理之中。
同时，计划需要细化到可量化执行的程度，并且对自己的执行能力做到充分的预估，这样我们就更容易管理时间，每天都完成计划好的目标。无数个小目标的完成，最终才会达到大的成功。时间管理才能产生最大的效能。
3、安排自己的工作日程
通过使用滴答清单，我为自己建立了TO DO列表，把要完成的工作按照优先级、时间要求等因素安排在日历合适的时间里，这样也是为大脑清空无效的缓存，让我集中精力思考工作如何开展，而不是下一小时做什么。
4、做好预约管理
牵涉其他人的工作，做好时间的预约或者约定，方便大家安排时间规划和处理，预约的时间尽量精确，避免浪费时间。
5、做工作日志
好记性不如烂笔头，每天做工作日志可以有效避免记忆的缺失或者不准确，同时，工作日志也可以有效地检验工作完成情况，记录完成方式，为以后工作的开展提供借鉴。
6、碎片时间有效利用
会议尚未开始，预约人还没到来，诸如此类的碎片时间，是之前没能有效利用的，经过时间规划，我利用这些零散的时间完成了学习强国打卡学习、电子书阅读、工作日志记录等多项活动，同时也节约了大块时间。
感谢领导安排了这段时间的工作打卡制度，让我逐渐在实践中掌握了时间管理的方法，我将牢记这套方法论，并持之以恒、融会贯通，养成一种良好的习惯，运用到今后的生活和工作中。
