戴总专访报道中“三个”关键词给我的几点启示

作者：强子58534 | 发布时间：2021-08-20 17:40:03 收藏本文下载本文

--戴总专访报道中“三个”关键词给我的几点启示--

--在汽车服务中心2月中心组（扩大）学习会上的讲话（李世强）

2月17日大年初六，我有幸通过电视全程观看了中央广播电视总台央视财经频道推出新春特别节目《开局之年访央企》的第一期《在变局中保障国家能源安全》专题报道节目。中国石油集团公司董事长、党组书记、中国工程院院士戴厚良接受了央视财经频道记者专访，对在“十四五”开局之年，中国石油如何助力中国经济高质量发展，在油价变局中，如何保障国家能源安全等问题回答央视记者提问。

中国石油能代表央企第一个在央视频道接受专题采访，作为百万石油大军中的普通一员、一名在经济领域为党工作的普通党员、石油战线上一名普通的从事车辆运输保障的基层管理者，我倍感骄傲和自豪。2020年，中石油面对突如其来的新冠肺炎疫情和油价断崖式下跌等严峻形势，对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，中国石油生产经营受到前所未有的冲击。面对百年未遇的新冠疫情、面对百年未遇的全球经济大衰退、面对160年以来石油市场最惨烈的价格下跌三重大考，百万石油员工紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，直面挑战，拼搏奋斗，坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，围绕“稳经营、强管理、防风险、保安全”，以“战时状态”统筹做好疫情防控、油气保供、复工复产和改革发展等工作。经过全体石油干部员工共同努力，公司生产建设总体恢复正常，企业大局保持稳定，各项工作总体运行平稳，在变局中保障了国家能源安全，在大考大战之年取得了良好的业绩，向党和人民交了一份满意的答卷。

在【戴厚良董事长央视专访：在变局中保障国家能源安全】的全部采访报道中，除了中国石油的“五油三气”规划外，我印象最深的是央视记者提最后一个问题时，戴总回答的“新理念、高质量、新气象”三个关键词。作为石油战线上一名普通的基层管理者，结合2021年戴总提出的“新理念、高质量、新气象”三个关键词，站在汽服中心日常经营管理、自身岗位工作、肩负的责任、身上的担子等角度，我有以下几点启示或感悟，借此机会跟大家共同分享。

启示1：站在新高度、新起点，三个关键词给我们透露出什么样的方向信息。（当记者提问“ 对2021年中国经济有怎么样的判断？是否有几个关键词是你想跟我们分享”时，戴总作为中石油董事长、党组书记、股份公司董事长，中石油最高领导层是这样回答的“ 2021年是十四五的开局之年，如果用几个关键词来表达：一个是“新理念”，一个是“高质量”，一个是“新气象”。“新理念”，有什么样的理念就会有什么样的发展成果，进入新发展阶段，一定要有新理念来带动我们经济的发展。而“高质量”是我们现代化经济的本质要求。“新气象”应该是开局之年的应有之义。这三者之间又是相互关联，有必然联系的。所以我们希望通过新发展理念能够来带动高质量的发展）。中石油2021年在促进高质量发展方面，集团高层已在“十四五”规划当中明确提出了“首先要各单位从发展理念上进行转变”等关键信息，明确了要让创新成为第一动力，通过科技创新打造新的竞争优势，来推动各单位高质量发展，从单位的转型、提质增效等举措，来推动高质量发展。汽车服务中心作为总厂专业从事车辆运输保障的支撑单位，我们该如何在新形势下实现“新理念、高质量、新气象”转变，助推总厂高质量发展？请大家结合单位和自身岗位实际，正确理解这三个关键词的深刻涵义，好好去思考领悟下一步工作部署，谋划好今年工作的开篇布局，求真务实抓好落实，不要辜负总厂党委、总厂对我们的殷切希望。

启示2：站在自身岗位角度，我所理解的这三个关键词。戴总讲话中的三个关键词，既是下一步我们改革发展的风向标，也是向我们发出的响亮号召。新理念，思路决定出路，态度决定所站的高度。新理念就是号召我们汽服人要团结一心，起手谋定大势，强化“两个责任”和“一岗双责”落实，坚持抓好“专业车辆管理、专业车辆技术、专业驾驶操作”三支队伍建设，培养造就高素质人才，人人争做“拓荒牛”，在车辆管理中改革创新，在车辆运行、降本增效、新方法新举措上要敢为人先。高质量，就是号召我们汽服人要持续抓实日常细节管控，助推提质增效工作提升。无论是对一个单位、一个家庭或者个人，幸福都是奋斗出来的。高质量就是号召我们汽服人用付出去践行好“为总厂精.优.强发展和安全生产，提供强有力的运输保障”初心，用担当去履行好“安全、优质、高效完成每一趟运输任务”使命，用“车轮保运”实际行动保障总厂装置安平稳运行，为总厂用车单位、用车部门及乘车人提供安全、优质、高效地高质量乘用车服务，甘做“孺子牛”，心系企业高质量发展，坚持“敢”字为先、“干”字当头、“实”字托底，苦干实干、肯干会干、干出成绩。新气象，就是号召我们作为百万石油人要为人民幸福赋新能，做“老黄牛”，敬业奉献，踏踏实实，凝聚起“九牛爬坡，个个出力”的奋斗合力，为2021年“中国牛”跑出中国加速度而加油！今天是正月初八，2021年牛年新年伊始，站在我们中心的角度，就是号召大家尽快从“过年状态”之中把心收回来，回归岗位收心收思绪，尽快角色归位，认真履职尽责。新年新气象、新年新面貌，希望各管理干部要带头冲在前、干在先，大家新的一年里切实“转变作风，强化执行”，以崭新的面貌、饱满的热情、精细严谨的工作作风，投入到紧张有序的岗位工作中，真正为中心2021年各项工作目标指标的顺利完成开好头，起好步，为总厂交通安全管理持续、向好发展贡献自身力量。初心易得、始终难守，希望大家要始终保持政治定力，坚持努力工作，廉洁奉公。始终倡导有所为有所不为，要有作为、出成绩，要洁身自好，大力弘扬团结协作、踏实肯干、进取有为、清正廉洁的作风建设，切实提高自身岗位履职能力、廉政意识和风险防范意识。

启示3：结合关键词中的“新气象”，结合中心工作实际，谈谈就“转变作风，强化执行”的想法。我记得在去年的民主生活会上我就提出过相关内容，为了让中心的今年工作能更上一个台阶，借此机会再次进行强调部署。打个比喻，如果我们汽车服务中心这个单位是一艘航船，驾驶员就好比是船上负责具体为航船提供航行动力等具体事务的船员水手，而中心管理人员就是这艘“航船”上把方向的几个关键部位，每个人都有自己的岗位角色，其中既有船长、轮机长、水手长，也有大副、二副，是我们中心日常工作安排部署、执行落实、效果检验的关键岗位，剔除外界环境影响因素，航船只有在船上各岗位角色齐心协力形成强大合力时才能保证不偏航，才能始终朝着正确的方向航行前进。但航船方向正确了，怎样才能既快又稳驶达目的地，我认为除了船上各个角色能力因素外（能力先天的不足，都可以通过后天的努力去提升），航船上包括船长、轮机长、水手长、大副、二副等党员管理干部角色的工作作风、执行力方面才是问题的关键。是关乎中心发展大局、影响长远的根本性问题。党员管理干部工作作风和执行力的好坏，不仅关系到党的威信和我们中心干部队伍形象，而且关系到中心的和谐、稳定与发展，因此，转变作风，强化执行具有十分重要的现实意义。近年来，中心在加强作风建设方面虽然做了一定工作，但与分公司、总厂改进工作作风、密切联系群众的若干规定，还存在着较大差距。具体表现在：执行力不强，服务意识不够，制度执行不严，办事效率不高，“低、老、坏”等问题尚未彻底根治，“庸、懒、散、奢”等现象依然存在。针对这些问题，新年新气象，请大家要深刻认识到转变作风，强化执行。因此，中心今年将针对性开展“转变作风、强化执行”主题活动，这既是确保汽车服务中心提升管理水平，实现科学发展、和谐发展、高质量发展的需要，也是中心加快转变发展方式，全面实现十四五发展目标，全力助推总厂中国天然气净化基地建设的需要。希望通过今年“转变作风，强化执行 ”主题活动开展，中心各管理干部能切实转变作风，增强执行力，做到密切联系群众，养成勤俭节约习惯，树立“执行没有借口”的理念，把各项工作和要求宣传贯彻到位，执行遵守到位，勇于担当，务求实效，切实改变“庸、懒、散、奢”现象和“低、老、坏”作风。

启示4：读懂三个关键词，教会2021年我们该怎么做。时盛岁新，新年新启，面对总厂净化事业前所未有的发展机遇和中心前所未有的运输使命，我们倍感任务艰巨、责任重大、使命光荣。2021年，中心将结合“十四五”及2021年汽服中心提出的以“安全运输”为中心（推进员工岗位履职及风险防控能力提升、推进员工素质和文明程度实现新高度培育，推进中心交通安全文化软实力建设），持续强化依法合规管理、着力运营管控提质增效“2”个工作重点，巩固好平安、文明、和谐“3”个车队”成果建设的“123”工作目标，充分利用中心岗位中退伍军人占比较高的优质，在运输团队、工作作风及执行力建设上引入军队建设中“中国军魂”的“服从命令、听党指挥”、“勇敢顽强和坚决完成任务的战斗意志”、“苦练打仗本领、练精手中武器，召之即来、来之能战、战之必胜””优良意志品质，充分发挥退伍军人团体“曾经冲锋在前，用血肉之躯筑就祖国的不朽长城；如今脱下军装，却依然做战斗在祖国四面八方的岗位精英”示范引领，团结带领中心全体员工用付出践行“为总厂精.优.强发展和安全生产，提供强有力的运输保障”初心，用担当履行“安全、优质、高效完成每一趟运输任务”使命，塑造出中心运输团队的“平安、和谐、文明、规范、优质、高效”的交通安全文化软实力中心理念。全力打造“平安、文明、和谐”车队，共同推进汽服中心运输保障服务持续安全、向好、高质量发展！以优异成绩向建党100周年献礼。