《华为数字化转型书籍》读书心得

华为数字化转型1-2章节重点讲述了转变认知篇，第一章第二节和第三节中，首先指出：“越来越多的企业家和CIO认识到，数字化转型不是简单的上线一个IT系统，而是一场变革”，大家如何看待这次变革，如何理解这个变革？从书中第一章节TO C体验里面有一定体会，这种变革时市场推动下产生的变革，学习过市场营销的实际上对这种变化更容易理解，市场需求经过多年工业革命发展，逐步由卖方市场转变为买方市场，市场出现多样化需求，并且在不断的更新，需求更新时间在不断缩短，作为制造企业如何满足市场多变的需求？华为数字化转型应运而生，推动企业变革！

华为数字化转型强调以客户为中心，把数字作为公司的资源，协调内部研产供销一体协作，快速相应市场需求，以达到公司盈利为目的，在这个过程中需要转变意识，组织，文化，方法，模5个方面，这些模式回归到一个字是“快”，市场信息向内部快速传递，各个环节对市场做充分分析，快速决策，支撑公司应对市场变化，以支撑公司跟上时代潮流发展。

数字化转型需要是“一把手”工程，需要搭建完善的框架支撑转型，明确业务场景，数字化转型应用场景主要包含现场作业，交易，运营，办公四个应用场景展开，通过现场作业数字化及时反应现场状况，加工过程在线监控，确定是否满足客户需求；交易数字化是将自己信息共享给客户，供应商信息共享给自己，上下游一条线，及时调配资源，经济效益最大化；数字化运营是建立智能运营中心，通过生产数字化和交易数字化支撑公司快速做财务分析，并协调交付，各基地各工段进度协调等工作；数字化办公是搭建远程办公，智慧园区，智慧差旅等工作，在这样的需求下，数字化转型提出了5看，3定，看行业，看市场，看客户，看对手，看自己充分分析自己的机会，同时定战略，定目标，定策略，确定公司发展方向，支撑公司持续发展。