履职待遇支出自查报告（共5篇）

第1篇：企业负责人履职待遇、业务支出自查报告

XXXX公司负责人

履职待遇与业务支出情况的自查报告

XXXX：

根据XXXX《关于对市属国有企业负责人履职待遇与业务支出情况进行专项督导检查的通知》要求，集团公司党委高度重视，立即召开领导班子会议进行安排部署，并组织专人对现有集团公司领导班子从2018年9月至2019年9月期间的公务用车、办公用房、培训、业务招待、差旅费、通讯费等六个方面进行了认真自查和梳理，现将自查情况报告如下：

一、基本情况 1、公务用车情况

集团公司于2018年10月挂牌运营后立即向市国资委上报了关于公务用车制度改革的工作实施方案，同年12月市国资委下达批复，明确我集团公司保留公务用车编制X辆，其中X辆为企业主要负责人公务用车，X辆为生产经营和业务保障用车，同时明确XXXX号车取消公务用车，XXXX号车为保留公务用车。在后期实际使用过程中，因保留的XXXX号车安全性能较差，维修费用过大，而取消的XXX安全性能尚好，因此我集团公司又向市国资委请示内部调剂更换使用.公务用车，启用原取消的XXX为公务用车。市国资委于2019年7月作出批复，同意启用XXX为公务用车，原XXX车辆闲置停用。

综上所述，集团公司两名正职负责人均配备有公务用车，车辆为经市国资委批复同意的原自来水公司购置车辆，并无其他新购置车辆，也未发放公务交通补贴，其中：董事长用车为XXX，已使用12年；总经理用车为XXX，已使用9年。三名副职负责人未配备公务用车，也未发放公务交通补贴。同时，公务用车使用情况及维修保养均有详细记录，也未存在公车私用等问题。

2、办公用房情况

集团公司正、副职负责人办公用房使用面积均严格按照市委市政府印发的《关于规范市属国有企业负责人履职待遇、业务支出的实施意见》规定执行，均未超出办公用房规定标准，也无多处占用办公用房、无长期租用宾馆酒店房间作为办公用房等违规情况和行为。

3、培训情况

2018年9月至2019年9月，集团公司正职负责人共参加培训X次，未发生培训费用，其中：董事长参加培训X次,总经理参加培训X次。三名副职负责人未参加任何培训，未发生培训费用。

集团公司正职负责人参加的培训均有上级单位下达的.正式通知文件，并按规定办理相关手续，未参加任何社会机构组织的无实质内容、以旅游为目的的各类培训，不存在参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育报销费用的情况。

4、业务招待情况

2018年9月至2019年9月，集团公司发生的业务招待事项共XX次，业务招待费用共计XXXX元，所有公务接待事项均严格按照中央八项规定标准执行，履行了相关事前审批手续，及时进行了费用结算，无将业务招待费用以会议、培训、调研等名义虚列、隐匿的问题。

5、差旅费报销情况

2018年9月至2019年9月，集团公司正、副职负责人因公国内出差共计XX次，发生费用XX元，其中：两名正职负责人因公国内出差共计XX次，发生差旅费用XX元；三名副职负责人因公国内出差X次，发生差旅费用XX元。未发生境外出差情况。

集团公司领导因公国内出差严格按照市财政局《市级机关差旅费管理办法》、《关于调整市级机关差旅住宿标准及明确报销口径等有关问题的通知》，以及集团公司制定的《差旅费报销管理办法》等文件规定的各项标准执行，无因公临时出国（境）情况，不存在无明确公务目的的国内差旅及照顾性、无实质内容的考察性活动，不存在无关人员差旅随行、.利用公款变相旅游等情况。

6、通讯费情况

2018年9月至2019年9月共13个月，集团公司正、副职负责人发放通信补贴共计XX元。两名正职负责人通信补贴共计XX元，其中：董事长通信补贴XX元，XX元/月；总经理通信补贴XX元，XX元/月。三名副职负责人通信补贴共计XX元，其中两名副总未发放通信补贴，总会计师通信补贴XX元（2019年6月至8月共3个月，XX元/月），均未超过规定标准。

二、工作成效

集团公司自挂牌运营以来，认真贯彻落实市委市政府、市国资委的各项决策部署，高度重视企业负责人履职待遇与业务支出等方面的监督管理工作，实行了“阳光化”管理，将企业负责人履职待遇与业务支出情况作为民主生活会、述职述廉的重要内容，并通过各种形式定期向职工公示，接受监督和评议。同时建章立制，按照市委市政府印发的《关于规范市属国有企业负责人履职待遇、业务支出的实施意见》等相关规定，结团公司实际，组织制定了《集团公务用车管理制度》《厂区车辆出入停放管理规定》《集团财务管理制度》《费用支出审批管理制度》《差旅费报销管理办法》等一系列制度，进一步明确业务招待、差旅费报销及费用开支等各项标准和报销流程，夯实了责任主体，完善了报销手续，.落实了制度规定，防范了廉政风险。

三、存在问题

集团公司在企业负责人履职待遇、业务支出情况监督管理方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但通过自查发现还有很多不足之处，离国资委的要求还有一定的差距。

一是认识不足，重视程度不够。通过本次自查自纠发现，虽然集团公司总体情况较为良好，各方面工作均符合要求，但在当前从严治党新常态下，理论学习不够深入，重视程度不够。

二是相关制度建设不够完善。尽管集团公司针对企业负责人履职待遇、业务支出情况出台制定了一些规章制度，但有些制度还不够完善，未能形成整体性的管理体系，制约了集团公司的发展。

三是制度落实还不到位。工作过程中有重制度建设轻落实现象。

四、改进措施

一是坚持学习，提升站位。要加强理论学习，认真学习中省市对于履职待遇、业务支出工作的各项规定和要求，同时要进一步加强学习法律法规及业务知识，提高自身发现风险、预防风险的能力以及辨识风险的水平，要有防范风险的意识和措施，力争为企业的进一步向好发展筑牢安全底线。

二是提高认识，认真履职。公司上下要进一步统一思想、.提高认识，强化担当意识、责任意识、奉献意识，要严以律己、严以用权，紧绷廉政之弦不放松，强化依法治企，确保廉洁从业，要深刻认识到严格贯彻执行履职待遇、业务支出工作是严守党的政治纪律、政治规矩的重要体现，也是树立集团公司良好社会形象的充分保障。

三是健全制度，抓好落实。公司要建立起内部控制和监督管理的长效机制，要不断完善、细化规章制度，进一步明确相关标准。各个部门要切实履行工作职责，协同合作，全面建立企业负责人履职待遇、业务支出的管理制度体系，同时要抓好各项制度的落实工作，确保工作成效。

四是加强监管，常抓不懈。企业负责人履职待遇、业务支出工作是当前重要的政治任务，事关企业的长远发展。集团公司全体人员要有强烈的责任意识、风险意识，管理部门在工作中要加大监管力度，要注重实效，不走过场，本着对工作负责，对企业负责态度，保持清醒头脑，高度警惕，常抓不懈；要有居安思危、防微杜渐的认识，杜绝问题发生，切实将市委市政府《关于规范市属国有企业负责人履职待遇、业务支出的实施意见》落到实处。.

第2篇：企业履职待遇自查报告

关于开展企业履职待遇业务支出情况

自查报告

XXX公司：

XXX集团于2019年5月正式独立运营，按照XXX公司《关于开展XXX控股集团下属企业履职待遇业务支出自查及整改工作的通知》要求，现对2019年5月企业负责人履职待遇业务支出情况的自查结果报告如下：

一、主要内容： （一）公务用房

公司临时租用XXX办公楼，主要领导的办公用房面积在40平米左右。

（二）差旅、住宿、乘坐头等舱

企业负责人旅差费、住宿报销标准，严格执行公司的差旅费管理办法，不存在超标准报销的情况。没有因公出国事项发生。

（三）公务用车

XXX集团无偿租用旅投集团二台公务用车，用于集团项目考察、项目建设等公务用车需要，能够分清单车费用。

（四）业务招待费

公司业务招待费的流程和标准执行公司的招待费管理办法，招待费严格审批，规范管理。（五）通讯费、培训费

由于公司刚刚独立运营，上述二项费用未发生。二、存在问题整改措施

公司领导办公用房超出规定标准。由于公司是临时租用东北亚国际金融中心办公楼，合同约定不得对房间进行改造，因此无法采取相应的措施对领导的办公用房进行隔断缩减。待旅控集团重新安排办公楼时严格按标准执行。

XXX公司 2019年5月29日

第3篇：履职待遇、业务支出管理办法

员工

履职待遇、业务支出管理办法

（征求意见稿）

第一章 总则

第一条 为贯彻落实《关于印发的通知》（国资发分配〔2015〕5号）文件精神，进一步规范一汽客车（大连）有限公司（以下简称公司）履职待遇、业务支出管理工作，结合本单位生产经营实际，制定本办法。本办法适用于大客公司高级专家、二级经理、专家、专业技术管理人员及生产操作人员，高级经理请参考关于印发《中国第一汽车集团公司所出资企业高级经理履职待遇、业务支出管理办法》的通知（一汽集团组人字〔2015〕201号）。

第二条

本办法所称履职待遇是指为公司员工履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指公司员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国(境)、通信等方面的支出。

第三条 综合管理部和财务控制部负责对公司履职待遇、业务支出实施监督管理。各部门主管领导对本履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，分管领导负分管责任。公司员工履职待遇、业务支出管理遵循以下原则：

—1—

（一）坚持依法依规。根据国家法律法规、集团公司、客车公司和公司相关规定,结合公司的生产经营实际,坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

（二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气,反对铺张浪费,坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

（三）坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督,建立健全严格规范、公开透明的公司员工履职待遇、业务支出管理制度体系。

第二章 履职待遇

第四条 公务用车

（一）大客公司高级专家、二级经理、专家不配备公务用车，采取年度限额方式核定车辆补贴以保障公务出行需要。

1.车辆补贴限额标准：高级专家每人每月2500元，高级经理助理每人每月1250元，二级经理（含代理部长）、专家每人每月1000元。

2.以上人员须自行购买集团内部生产的品牌车型，方可享受车辆补贴；聘任前已购买的，从聘任次月开始享受车辆补贴。

3.以上人员一般不得以统一调度公务用车的方式保障其公务活动，参加大型会议、商务、外事、公务洽谈与交流等活动及参加公司统一组织的培训、调研及慰问走访等活动可以使用公务用车。

—2—

（二）专业技术管理人员和生产操作岗位人员办理公务的一般公务用车，应当严格按照集团公司《关于印发《中国第一汽车集团公司所出资企业公务用车制度改革指导意见》的通知》（中国一汽发〔2016〕232 号）和客车公司《关于下发的通知》（一汽客车综管字〔2017〕5 号）的文件要求进行管理，按以下要求配备与管理。

1.综合管理部管理综合使用类公务用车，用途为商务接待、机要通信、人事、定向化用途（纪委执纪、离退休人员服务、财务、销售等）、应急用车、公务通勤及一般员工普通公务出行等（改革后经营业务保障用车不再为员工因公出差提供接送机场、火车站等派车服务，由此发生的费用纳入差旅费统一管理）。

2.市场营销部管理整车销售人员业务用车。

3.现有车辆不能满足临时用车需求时，按规定标准，通过临时租赁方式解决。要参照本地区同车型的市场租赁平均价格合理确定单车租赁价格，降低租赁费用。通过租赁保障企业经营和业务需要的，视同配备公务用车进行管理。

4.采用租赁方式，轿车按照排气量不超过1.8升、价格不超过18万元的标准配备，商务车按照排气量不超过3.0升、价格不超过38万的标准配备。在同质同价基础上应在公司指定的汽车租赁服务公司租赁集团公司产品，优先选用新能源汽车。

5.更新一般公务用车需经公司总经理办公会讨论通过，报集团公司组织人事部审批备案后方可更新。

第五条 办公用房

—3—

（一）公司应按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则统一配置办公用房，公平配置、集约使用办公用房资源，严禁超标准配置，严禁豪华装修。

（二）公司高级经理以下人员原则上集中办公、不单独配置办公用房。因办公楼房间结构影响不能集中办公的，需报集团公司组织人事部审批备案。

（三）现有办公室不符合办公用房要求的，一般采取调换或者合用方式解决；必须采取工程改造方式的，如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制，待办公用房维修改造或者人员职务变动调换办公室时解决，避免造成新的浪费。

（四）办公用房因使用时间较长、设施设备老化、功能不全，不能满足办公需求的，应及时组织维修改造。办公用房维修改造应当以消除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，严格执行本单位的相关流程。

第六条 培训

（一）公司根据企业发展需要制订员工年度培训计划及经费预算，员工按照年度培训计划参加各类培训，发生的培训费用可在职工教育经费中列支。对于新增的培训项目，需按规定进行计划调整申报，经审批后实施。

（二）公司员工不得参加无实质需要的国外培训。对培训目的明确、培训内容是企业发展的迫切需求，且国内培训难以解决的问题，应按照国家外国专家局、外交部印发的《关于派遣团组—4—

和人员赴国（境）外培训的暂行管理办法》（外专发﹝1993﹞314号）有关规定参加国外培训。

（三）公司统一组织参加集团开展的职业技能鉴定培训、特种作业人员培训以及企业资质所要求的注册工程师等各类执业资格考试和培训，按培训规定报销学费。公司员工个人参加其他社会上的职业资格认证发生的费用由个人承担。

（四）大客公司员工参加公派的外出培训，异地培训期间所发生的住宿费、往返交通费、伙食补助费按照以下标准在企业职工教育经费中列支。

1.培训期间住宿费、伙食补助费、往返交通费按照本规定国内差旅的标准执行。赴异地培训往返当天，按照国内差旅的标准发放市内交通费，培训期间不予发放市内交通费。

2.培训所在单位能够提供免费住宿的，不得报销住宿费。 3.在工作所在地参加培训期间，不发放伙食补助费和交通补助费。市内通勤费凭票据据实报销。

第三章 业务支出

第七条 业务招待

（一）业务招待是指公司员工为企业生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的活动。业务招待主要分为商务、外事、其他公务招待活动等。

1.商务招待：代表公司招待国内相关大中型企业公司高层领导来访等重要商务招待活动。

—5—

第4篇：2020企业负责人履职待遇业务支出报告

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企业负责人履职待遇业务支出报告

篇1：企业负责人履职待遇、业务支出管理办法

ＸＸＸＸ企业负责人履职待遇、业务支出管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范ＸＸＸＸ有限责任公司（以下简称“公司”）负责人履职待遇、业务支出管理，根据（号）有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称履职待遇是指为公司负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指公司负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、通信等方面的支出。

第三条合理确定并严格规范负责人履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则：

（一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。（二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

（三）坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理体系。

第四条本办法适用于公司负责人，包括经理、党委书记、副经

学资学习网 理、纪委书记、总工程师、总会计师、工会主席。．

第五条公司主要负责人对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，副经理、总工程师、总会计师、工会主席负分管责任。

第二章履职待遇

第六条公司应合理配置、有效使用企业公务用车资源，规范负责人公务用车配置、运行管理和处置，保障负责人公务出行，降低公务用车成本。

第七条公务用车管理按照《ＸＸＸＸ》（ＸＸＸＸxx号）执行。

第八条公司按照满足使用的原则为负责人提供公务用车，使用排气量2.0升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）26万元以内的轿车。采取统一调度等方式保障负责人公务活动用车的，视同为配备公务用车。

公司不得超编制、超标准为负责人配备公务用车。因自然、气候、道路条件较差确需配置越野车的，应经公司批准后，报ＸＸ审批，不得购置大排量豪华越野车。

第九条负责人公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的可以更新。负责人公务用车的报废和出售等处置，应当按照国有企业资产处置有关规定执行。

第十条负责人新配置或者更新公务用车要严格执行配置标准，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或者豪华内 饰。．

学资学习网 第十一条负责人已购置使用的公务用车超过规定配备标准的，在未达到更新或报废条件情况下，可以继续使用。对于超规定配备的大排量越野车，在继续使用期间，坚持做到集中管理，统一调配，坚决杜绝作为负责人日常公务用车使用。现任负责人更新公务用车或新任负责人配备公务用车应按照配备标准在现有公务用车中调配，确无适配车辆的，按规定配备标准购申请购置公务用车报ＸＸ审批，并报集团公司备案。

第十二条公司由于非政策性因素发生亏损或者处于被托管、重组脱困，以及拖欠职工工资、社会保险费用时，不得为负责人购置、更新公务用车。不得以任何方式换用、借用、占用公司或者其他有利益关系单位和个人的车辆供负责人使用。

第十三条负责人公务用车的保养和维修费用，以及日常使用所发生的保险费、车检费、车船使用税、燃油费、停车费及过路桥费等各种运行费用，实行单车核算，采取年度预算范围内据实报销方式管理。

第十四条公务用车严格用于公务活动，负责人不得因私使用公务用车。

第十五条负责人本人提出自行驾驶公务用车的，公司根据道路交通安全有关法律和行政法规制定自行驾驶公务用车管理办法，不得 发放自行驾驶公务用车补贴。．

第十六条公司为负责人提供公务用车后，不得再以任何名目为学资学习网 负责人发放交通补贴。

第十七条市场化选聘的企业负责人，其薪酬体系中已包括公务交通补贴的，不再配备公务用车，不再报销公务用车费用或者另行发放公务交通补贴。

第十八条要按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则建设办公用房，严禁超标准新建办公用房，严禁豪华装修，要公平配置、集约使用办公用房资源。

第十九条办公用房建设标准参照《国家发展改革委住房城乡建设部关于印发党政机关办公用房建设标准的通知》。

第二十条负责人原则上配置使用一处办公用房，确因异地工作需要另行配置办公用房的，应当严格履行公司审核程序。

第二十一条主要负责人办公室（含休息室、卫生间，下同）使用面积标准不超过30平方米，其他负责人办公室使用面积标准不超过24平方米。不得长期租用宾馆、酒店房间作为办公用房。

第二十二条负责人新配置办公用房严格执行配置标准。现有的办公室超过规定面积的，应采取调换或者合用方式解决；必须采取工程改造方式的，如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制，待办公用房维修改造或领导干部职务变动调换办公室时解决，不应造成新的浪费。

第二十三条负责人办公用房使用时间较长、设施设备老化、功能不全，不能满足办公需求的，可以进行维修改造。办公用房维修改． 造应当以清除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为学资学习网 重点，严格执行维修改造标准。

第二十四条公司围绕提高企业负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力开展必要的培训。负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育的费用必须由个人承担。

第二十五条负责人参加出guo培训应当严格执行ＸＸ出guo（境）培训有关管理规定，不得参加无实质需要的国外培训。

第三章业务支出

与孙振宇研究结团实际提出意见：第二十六条业务招待是指负责人为公司生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的活动。业务招待主要分为商务（合资合作企业来访的商务性招待）、外事（外宾来访招待）、其他公务招待（党政机关及事业单位领导、国家工作人员来访招待）活动。

第二十七条负责人业务招待费实行限额报销。根据接待活动内容和来访对象重要程度分2档控制，第二十八条负责人业务招待费用实行预算管理，业务招待应本着简约、节约的原则安排，严格履行审批程序，从严控制费用标准，杜绝铺张浪费。

明确规定集团领导和各部门业务接待标准和陪同人员：

第二十九条负责人进行业务招待，优先在公司职工餐厅招待，严格控制陪同人数，商务和外事招待陪同人数原则上不得超过招待对人以10个人陪同，3人以内的不超过10，对于其他公务招待50%象． 上的不超过招待对象的三分之一。不得安排招待对象到高档的娱乐、学资学习网 休闲、健身、保健等经营场所活动。负责人不得参加公司或关联企业安排到上述场所的业务招待活动。

第三十条商务和外事招待活动中赠送的纪念品，以宣传本企业、展示企业文化为主要内容。严禁赠送现金和购物卡、消费卡、商业预付卡等各种有价证券、支付凭证以及贵重物品等。

商务和外事招待活动赠送纪念品参照同地区党政机关赠送纪念品的标准并根据集团公司规定，按照接待对象分2档控制。

第三十一条业务招待费用统一结算，招待费用报销应当提供内部审核流程、发票以及招待清单，如实反映招待对象、业务招待活动内容、招待费用等情况。

篇2：关于严格执行企业负责人履职待遇、业务支出管理的通知

建工办发xx86号

关于严格执行企业负责人履职待遇、业务支出管理的通知

集团公司所属各单位并党委（党工委）：

7月29日，股份公司下发了《关于开展对企业负责人履职待遇、业务支出管理落实情况进行自查的通知》，要求从公务用车、办公用房、业务招待、差旅费管理和因公临时出guo（境）、培训和通信费用等六个方面开展自查整改。7月31日，集团公司将此通知转发至 日前完成整改。10月8各单位，并要求．

8月3日，在集团公司大交班会议和党委办公会上，集团公司主要领导对此项工作再次作出明确指示，要求各单位领导人员务必提学资学习网 高认识、严肃对待，严格按照通知要求和《中铁建工集团有限公司所属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法》规定迅速开展自查工作，各单位主要负责人要严格落实管控责任，绝对不能抱有侥幸心理，要对六个方面问题逐一核查，要真查真改、立行立改、严查严改，确保所有要求得到落实。各单位要随时做好迎接股份公司“四不两直”检查的准备，确保不出问题。

中铁建工集团有限公司办公室 201X年8月4日

抄送：办公室、人力资源部、纪委。

中铁建工集团有限公司办公室201X年8月5日印发

篇3：XXX中心企业负责人履职待遇、业务支出管理办法 XXXX企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则

第一章总则

第一条为进一步规范XXXX（以下简称“XX”）负责人履职待遇、业务支出管理，根据中央八项规定和国家以及市国资委汕国资《关于转发的通知》的有关规定，结合XX实际，制定本办法。

第二条本办法所称履职待遇是指为XX负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务． 支出是指XX负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、差旅、通信等方面的支出。

第三条合理确定并严格规范负责人履职待遇、业务支出应当坚学资学习网 持以下基本原则：

（一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。（二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

（三）坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理体系。

第四条本办法适用于XX负责人，包括党支部书记、总经理、副总经理、工会主席及其他班子成员。

第五条XX主要负责人对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，副总经理、纪检委员、工会主席负分管责任。

第二章公务用车管理

第六条公务用车管理是指XX负责人公务活动专用机动车辆的配备、运行管理和处置。公务用车配备是指车辆的购置(租赁)、更新；运行管理是指车辆的保养、维修以及日常使用的管理；处置是指车辆的报废、变价出售等。XX综合部是公务用车管理的主责部门，对XX应合理配置、XX禁止公车私用。负责人公务用车严格实行统一管理，有效使用企业公务用车资源，规范负责人公务用车配置、运行管理和处置，保障负责人公务出行，降低公务用车成本。

第七条XX按照以满足使用的原则为负责人提供公务用车，使用排气量2.0升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）25万元以学资学习网 内的轿车。采取统一调度等方式保障负责人公务活动用车的，视同为配备公务用车。

第八条XX不得超编制、超标准为负责人配备公务用车。负责人公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的可以更新。负责人公务用车的报废和出售等处置，应当按照国有企业资产处置有关规定执行。

第九条XX负责人新配置或者更新公务用车要严格执行配置标准，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得配置进口汽车或增加高档配置或者豪华内饰。

第十条XX负责人已购置使用的公务用车超过规定配备标准的，在未达到更新或报废条件情况下，可以继续使用。现任负责人更新公务用车或新任负责人配备公务用车应按照配备标准在现有公务用车中调配。

第十一条XX由于非政策性因素发生亏损或者处于被托管、重组脱困，以及拖欠职工工资、社会保险费用时，不得为负责人购置、更新公务用车。不得以任何方式换用、借用、占用公司或者其他有利益 关系单位和个人的车辆供负责人使用。．

第十二条XX负责人本人提出自行驾驶公务用车的，不得发放自行驾驶公务用车补贴。

第十三条XX为负责人提供公务用车后，不得再以任何名目为负责人发放交通补贴。

第十四条XX负责人公务用车的保养和维修费用，以及日常使用学资学习网 所发生的保险费、车检费、车船使用税、燃油费、停车费及过路桥费等各种运行费用，实行单车核算，采取年度限额或预算范围内据实报销方式管理。采取预算管理的不得超出预算标准，采取年度限额管理的，结余部分不得发放给个人。

第十五条XX对公务用车实行定点保养和维修，合理选择定点维修点，实行台帐管理，降低维护费用。

第三章办公用房管理

第十六条办公用房管理是指XX负责人为XX生产经营需要进行办公的场所和相关费用的管理。

第十七条XX负责人原则上配置使用一处办公用房，确因异地工作需要另行配置办公用房的，应当严格履行公司审核程序。

第十八条XX负责人办公用房使用面积标准：正职办公室使用面积标准不超过36平方米，副职办公室使用面积标准不超过27平方米。不得长期租用宾馆、酒店房间作为办公用房。

第十九条XX负责人新配置办公用房严格执行配置标准。现有的办公室超过规定面积的，应采取调换或者合用方式解决；必须采取工程改造方式的，如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设 备客观条件限制，待办公用房维修改造或领导干部职务变动调换办公室时解决，不应造成新的浪费。

第二十条XX负责人办公用房使用时间较长、设施设备老化、功能不全，不能满足办公需求的，可以进行维修改造。办公用房维修改造应当以清除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为学资学习网 重点，严格执行维修改造标准，禁止豪华装饰。

第四章培训管理

第二十一条培训管理是指XX负责人为加强企业生产经营和管理，提升企业负责人履职能力，提高管理和服务水平，围绕提高企业负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力开展必要的培训所发生的费用的管理。

第二十二条XX负责人参加各类教育培训实行审批制度，其他负责人由主要负责人审批，主要负责人实行交叉审批。未经批准，不得擅自参加培训。

第二十三条XX负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育，或者参加与本职工作无关的社会化专业资格培训、进修等发生的费用由其个人承担。

第二十四条XX负责人参加出guo培训应当严格执行出guo（境）培训有关管理规定，不得参加无实质需要的国外培训。

第二十五条XX负责人经批准参加与XX及岗位业务相关的培训，培训结束后履行报销手续，报销有关费用。不得报销自行参加的培训 发生的费用以及培训期间发生的与培训活动无关的费用。．

第五章业务招待管理

第二十六条业务招待管理是指XX负责人为公司生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的活动。业务招待主要包括宴请、接待、赠送纪念品，分为商务（合资合作企业来访的商务性招待）、其他公务招待（党政机关及事业单位领导、国家学资学习网 工作人员来访招待）活动。

第二十七条XX综合部是业务招待工作由主责部门，综合部根据接待活动内容组织实施，财务部门负责编制业务招待预算，相关业务部门配合。

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第5篇：履职待遇及业务支出管理办法

《履职待遇及业务支出管理办法.doc》

PAGE 10 实施日期

自2020年3月15日起 批准签发 编号

HPDI-HNB-01-03(2020)附页 页数 10 中交公路规划设计院有限公司海南分公司 相关人员履职待遇业务支出管理办法 一.总则

（一）为贯彻中共中央、国务院、国资委以及中交公路规划设计院有限公司(以下简称“公司总部”)有关文件精神，合理确定并严格规范海南分公司（下面称

“公司”）相关人员履职待遇和业务支出，依据《中交公路规划设计院有限公司相关人员履职待遇业务支出管理办法》，结合公司实际，制定本办法。（二）本办法适用公司正式员工。

（三）本办法所称履职待遇是指为公司相关人员履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指公司相关人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。

（四）公司相关人员履职待遇、业务支出管理坚持以下原则： 1.坚持依法合规。根据国家法律法规和相关规定，结合公司经营实际，细化规定，杜绝企业承担个人消费支出的行为。2.坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，抵制享乐主义和奢靡之风。

3.坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。

二.公务用车管理

（一）公务用车管理是指公务用车的配备、运行管理和处置。公务用车的配备是指车辆的购置、租赁和更新；运行管理是指车辆的日常使用、保养以及维修；处置是指车辆的报废、变价出售等。

（二）行政部负责公司公务用车有关管理规定的制定和监督执行工作，负责

公司公务用车配备、处置、保险以及运行管理工作。负责各部门的公务用车的配备、运行管理和处置。

（三）公司可以为公司总经理按照不超过1人1车配备公务用车。公司为各部门正副职负责人采取由行政部统一调度的方式，基本满足其公务用车需要。

（四）公司根据生产经营需要，以满足公务活动用车需求为原则，采取购置或租赁方式配备一般公务用车。如确需以购置方式为负责人配置公务用车的，应向公司总部提出申请，经审批后方可购置。公司负责人配置标准为1.8升（含）以下、购车价格18万元以内。公司不得新购置高档、豪华汽车作为公务用车。鼓励采用租赁方式解决公务用车需求。（五）公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放数据等不符合有关标准要求的，可以报废、更新。达到更新年限仍能正常使用的，应当继续使用。（六）正在使用的超过本办法规定配备标准的公务用车，在其未达到报废、更新条件的情况下，可以继续使用。（七）新配备公务用车，须选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或者豪华内饰。

（八）公务用车报废和变价出售等处置，应当按照公开公正、规范节约的原则，通过正规旧机动车交易市场评估作价后，采用符合政策要求的方式（如竞价、拍卖等）进行。处置收入交财务部门入账。

（九）不得为超过本规定允许范围的其他公司相关人员个人和非本单位人员配备专用公务用车。 公司相关人员不得因私使用公务用车。

公司相关人员不得以任何方式换用、借用、占用公司所出资企业或者其他有利益关系单位和个人的车辆供自己使用。（十）公司应建立健全公务用车管理的规章制度并严格执行。

（十一）公务用车的保养和维修费用，以及日常使用所发生的保险费、年检费、车船使用税、燃油费、停车和过桥过路费等各种运行费用，实行单车核算。在年度预算额度内按照财务制度严格规范执行。

（十二）公司负责人本人提出自行驾驶公务用车的，应当具有道路交通安全有关法律和行政法规所规定的资格，各单位不得为其发放自行驾驶公务用车的补贴。

（十三）自行驾驶公务用车的，有责任做好车辆的运行管理，公司须指定人员负责协助其做好车辆各项运行管理。 自行驾驶公务用车而出现违章被处罚的，应由其本人自行负责处置。

（十四）除上述配置公务用车的各类人员外，公司正式员工按照岗位类别发放交通补贴，发放交通补贴不再报销市区交通费，补贴标准如下： 序号 各级人员 标准（元）1 分公司副总经理、总工程师 800 2 总经理助理、部门负责人、项目经理、项目总工 500 3 其他人员 200 三.办公用房管理

（一）行政部归口管理办公用房的相关工作，并负责办公室配置标准的制定和监督执行。

（二）办公用房建设和办公室配置标准，须执行。（三）应按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则建设、配置办公用房，严禁超标准新建、配置办公用房、严禁对办公建筑物内外和办公用房进行豪华装修。

（四）公司相关人员不得长期租用高档宾馆、酒店房间作为办公用房。

（五）公司相关人员原则上配置使用一处办公场所，确因异地工作或者在其他单位兼职工作而需要另行配置办公场所的，应当报公司从严掌握、批准。

（六）公司相关人员新配置办公用房要严格执行办公室使用面积标准。现有办公室使用面积超过规定标准的，一般采取调换或者合用方式解决；必须采用工程改造方式解决的，如受建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制，整改确有困难的，可待今后办公用房维修改造或者职务变动调换办公室时再行解决，避免造成新的浪费。四.培训管理

（一）公司围绕提高政治和专业素质、创新和经营管理能力开展必要的培训。培训的相关管理工作由行政部负责。（二）公司应根据生产经营需要和岗位职责的要求，按照总部和有关部门组织的培训、企业组织的培训以及专业资格证书培训等类型，分类制订培训计划，加强培训费用管理。（三）严禁公司相关人员参加类似EMBA、后EMBA、高级课程研修班、总裁班和董事长班等高收费的培训项目。（四）公司相关人员参加各种学历教育、在职学位教育和其他非高收费的社会化培训项目，必须按照向总经理报告，并说明培训项目的举办机构、项目名称、学习期限和费用等，经批准后方可参加，且费用由个人承担。

（五）公司相关人员只能公费参加总公司及国家有关部门组织的调训和公司组织的培训。（六）公司相关人员不得向所出资企业转嫁培训费用，不得报销自行安排的培训费用。

（七）公司相关人员参加出国（境）培训应严格执行国家有关出国（境）培训管理规定，不得参加无实质需要的国（境）外培训。 五.业务招待管理

（一）业务招待管理是指对企业招待客户的活动和发生费用的管理。业务招待可以安排工作餐，不得赠送纪念品。（二）公司负责人宴请标准每次人均最高不得超过400元。宴请标准分为三档，分别为：宴请重要来宾，每次人均不超过400元；宴请比较重要来宾，每次人均不超过300元；宴请一般来宾，每次人均不超过200元。

公司其他人员进行其他公务招待，工作餐标准每次人均最高不得超过180元。

（三）上条所称重要来宾是指对公司有重要影响的，与公司有重要合同利益关系的，或者对公司业务有潜在重要影响的合资、合作方的负责人或相关业务部门负责人。

比较重要来宾是指对公司有比较重要影响的，与公司有比较重要合同利益关系的，或者对公司业务有潜在比较重要影响的合资、合作方的负责人或相关业务部门负责人。一般来宾是指对公司有一定影响的，与公司有一定合同利益关系的，或者对公司业务有潜在一定影响的合资、合作方的负责人或相关业务部门负责人。

（四）其他公务招待，每次工作餐陪同人数原则上不超过来宾人数的三分之一。但是，商务和外事宴请以及公务招待工作餐，来宾人数在3人以下（含3人）的，陪同人数可为1到2人。

（五）公司相关人员每次宴请招待标准和参加人数，视每次来宾情况和业务重要性等，由宴请单位主要负责人或其授权负责人批准确定。

（六）各部门对业务招待费用应当实行年度预算范围内总额控制据实报销，以及每次招待费用总额和人均费用双控方式的管理。各部门负责人对本单位业务招待费用的使用管理负主要责任。

（七）公司相关人员应当首选单位协议酒店进行业务招待，不得安排招待对象到高档的娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动。

（八）公司相关人员进行业务招待所发生的费用，应及时结算报销。报销时应当提供内部审核流程、发票以及招待清单，如实反映招待对象、业务招待活动内容、招待费用等情况，不得将业务招待费用以会议、培训、调研等费用的名义虚列、隐匿，弄虚作假。

（九）公司相关人员不得向公司所出资企业转嫁业务招待费用，不得报销因私招待和个人消费费用。 六．国内差旅管理

（一）公司相关人员国内差旅期间乘坐交通工具的类型和等级标准，住宿费、就餐费和其他费用标准，以及报销规定如下：

1.乘坐交通工具类型和等级标准（上限），及报销规定： 公司总经理可以乘坐飞机经济舱，轮船二等舱，高速铁路G字头列车一等座，动车D字头列车一等座或软卧，城际铁路C字头列车一等座，普通火车软卧。

公司副总经理、总工程师可以乘坐飞机经济舱，轮船三等舱，高速铁路G字头列车二等座，动车D字头列车二等座或硬卧，城际铁路C字头列车二等座，普通火车硬卧。

公司相关人员出差乘坐交通工具的费用按标准凭发票据实报销。

2.住宿费标准和报销规定：

公司人员住宿费标准，按照公司《财务报销规定》执行。公司相关人员出差期间住宿费按标准凭发票据实报销。3.市内交通费标准，按照公司《财务报销规定》执行。4.伙食补助标准和发放，按照公司《财务报销规定》执行。（二）公司相关人员的国内差旅活动应有明确的公务目的，并从严控制随行人员数量。

（三）各部门应当按照有关差旅活动的具体规定和标准，凭有效票据报销差旅费用。不得向所出资企业转嫁差旅费用，不得报销出差期间与差旅活动无关的费用。不得用公款或者变相用公款在国内旅游。

（四）公司相关人员除特殊情况外，不得乘坐民航包机或私人、企业和外国航空公司包机，不得租用商务机。 序号 各级人员 项 目 及 标

准（元/天）飞机 火车 轮船 住宿费 出差补助费 交通费 1 分公司总经理 豪华经济舱 软卧、一等座 二等舱 500 80 凭票报销 2 分公司副总经理、总工程师 经济舱 硬卧、二等座 三等舱 450 80 凭票报销 3 总经理助理、部门负责人 经济舱 硬卧、二等座 三等舱 350 80 凭票报销 4 其他人员 经济舱 硬卧、二等座 三等舱 300 80 凭票报销 5 外业人员（连续15天及以上）经济舱 硬卧、二等座 三等舱 300 80 凭票报销 七.因公临时出国（境）管理

（一）因公临时出国（境）是指公司相关人员根据工作需要，按规定审批流程，经总经理批准，到国（境）外参观、考察及参加与国（境）外生产经营直接相关的差旅活动。（二）公司相关人员因公临时出国（境）乘坐飞机的等级标准，以及住宿费、伙食费、工杂费标准如下： 1.乘坐飞机的等级标准：

公司总经理乘坐飞机豪华经济舱;公司其他人员统一乘坐飞机经济舱。2.住宿费标准：

在公司总部有驻外机构的国家，驻外机构能提供住宿的，公司相关人员应入住驻外机构，驻外机构无法提供住宿的，公司相关人员应在确保安全的情况下，本着从简、节约的原则，在住宿标准内住宿酒店，不得入住酒店套房。住宿标准按《财务报销规定》执行。确有特殊情况超过规定标准的，需由经办人注明原因，按规定履行审批手续后方可报销住宿费用。3.伙食费、公杂费标准：

（1）因公临时出国（境）参加政府机构、国际组织、商会、协会或企业等组织的国（境）外会议、考察、参观、交流、培训及学习等与国（境）外生产经营不直接相关活动的公司相关人员，其伙食费、公杂费标准按《财务报销规定》执行。不得另行发放出差补贴。

（2）因公临时出国（境）从事市场开拓、商业谈判、项目管理等与国（境）外生产经营直接相关业务活动的公司相关人员，按《财务报销规定》的出国补贴标准发放出差补贴。不得另行发放伙食费、公杂费及零用费。

（三）公司相关人员参加政府机构举办的赴国外学习、培训及参观等，按举办单位统一规定支付各项费用。

（四）公司相关人员应根据生产经营需要，合理安排国（境）外出差和考察活动，制定出国（境）计划。不得安排无实质性内容的一般性考察和各种研讨交流活动，不得重复考察和盲目考察。

（五）公司相关人员国（境）外出差和考察应根据国家有关规定，结合生产实际，本着节约、合理的原则，确定经济合理的出行线路，所选航线有中国民航的应尽量选乘中国民航班机，并尽可能购买往返机票。不得随意更改路线，增加停留地点或绕道旅行。国（境）外机票由相关部门统一订购。（六）公司应严格审批国（境）外出差和考察计划，从严控制出国（境）天数和人员数量，不得安排与国（境）外出差或考察任务无关的人员出访，不得无故延长国（境）外出差或考察时间。

（七）公司相关人员国（境）外出差和考察费用支出实行预算管理，严格执行各项费用开支标准，不得突破预算。（八）公司相关人员临时出国（境）所支出的费用凭票据在标准内据实报销。各种报销凭证须用中文注明开支内容、日期、数量、金额等，并由经办人签字。不得用公款或者变相用公款出国（境）旅游。不得报销临时出国（境）期间与出差或考察活动无关的费用。八．通信管理

（一）通信管理是指对公司相关人员因公务活动和履行工作职责所发生的通信费用的管理。包括移动电话和住宅电话通信费用。（二）电话费补助标准如下： 序号 各级人员 标准（元）/月 1 分公司总经理 400 2 分公司副总经理、总工程师 350 3 总经理助理、部门负责人、项目经理、项目总工 250 4 其他人员 120 九．预算管理

（一）预算管理是指按照国家关于企业财务预算和全面预算管理的相关规定，根据公司年度生产经营计划和生产经营实际，结合各部门相关人员履行工作职责的需要，对各部门相关人员履职待遇、业务支出年度费用水平做出的预算方案和控制监督安排。（二）各部门应指定人员负责本部门相关人员履职待遇、业务支出预算编制等管理工作。

（三）公司相关人员履职待遇、业务支出预算编制应当遵循以下原则：

1.适应公司相关人员依法依规履行工作职责的需要； 2.与各部门全面预算相协调，符合各部门相关人员履职待遇、业务支出总体水平与经营收入和成本费用相适应的要求；

3.保证履职待遇、业务支出预算方案的全面性、准确性和严肃性。

（四）各部门应以年度全面预算目标值和部门相关人员岗位职责等为依据，综合考虑上年度预算编制和执行情况，与公司当年生产经营实际需要相匹配，从严

控制本单位相关人员履职待遇、业务支出预算水平，按年度、项目、人员合理编制本单位相关人员履职待遇、业务支出预算方案。各部门相关人员履职待遇、业务支出预算方案的编制应遵循公司有关规定和要求。

（五）应将审核批准的公司相关人员履职待遇、业务支出年度预算方案纳入公司全面预算管理体系。

（六）各部门相关人员履职待遇、业务支出年度预算应保持刚性，一经确定不得随意调整。如果预算有重大调整，应当重新履行审批程序。（七）公司应严格控制本公司相关人员预算内的履职待遇、业务支出，预算外支出未履行相关程序前不得列支。（八）公司应建立、健全预算动态监控机制，监测分析预算执行情况，查找预算方案执行差异的原因，及时采取相应的解决措施，努力提高预算的全面性、准确性，增强预算执行的严肃性。

（九）公司相关人员履职待遇、业务支出的预算管理情况，纳入公司总部对其领导班子综合考评工作范围。 十.监督管理

（一）除按照本办法所规定的保障公司相关人员履职待遇和业务支出外，严禁以下用公款为公司相关人员支付个人支出的行为：

1.为公司相关人员办理理疗保健卡、运动健身卡、会所和俱乐部会员卡、高尔夫球卡等各种消费卡。

2.为公司相关人员购买百科全书、中外名著、古籍文献等与工作无关的装饰性图书。

3.支付公司相关人员履行工作职责以外的、应当由个人承担的消费娱乐活动、宴请、赠送礼品及培训等各种费用。 4.支付公司相关人员与企业经营管理无关的各种消费支出。5.向所出资企业和其他有利益关系的单位转移各种公司相关人员个人费用支出。（二）公司相关人员退休或者调离本企业时，行政部应及时向总经理办公室等有关部门发出通知。

（三）公司相关人员退休或者调离本企业后，各部门不得继续为其提供履职待遇、业务支出。退休或者调离的公司相关人员应在1个月内腾退配置使用的办公用房。

（四）公司相关人员在所属企业兼任职务的，且主要工作职责在所兼职企业的，可以执行公司相关人员履职待遇、业务支出标准。按照“费用跟事走”的原则，分别在本公司、所兼职企业报销和列支。同一费用不得在本公司和所兼职企业重复报销和列支。

（五）各单位应建立健全公司相关人员履职待遇、业务支出统计制度，规范统计口径和统计格式，如实列支公司相关人员履职待遇、业务支出费用，保证公司相关人员履职待遇、业务支出统计的真实性、准确性和及时性。

（六）本办法和其他有关公司相关人员履职待遇、业务支出的管理制度，以及年度预算和执行情况等，要作为企务公开的内容，通过职工代表大会等形式予以公开，接受职工监督。（七）公司相关人员应当严格执行履职待遇、业务支出管理相关规定，将个人履职待遇、业务支出情况和年度预算及执行情况等，作为民主生活会、年度述职述廉的重要内容，接受监督和民主评议。

（八）公司应建立健全内部控制体系，加强对公司相关人员履职待遇、业务支出的管理和监督，完善内部监督机制。 生产管理与预算考核部应按规定履行预算审核，财务部应按规定切实履行财

务报销和财务处理等职责。应切实履行对公司相关人员的各项审计职责，对违反有关规定情况进行查处的职责。（九）公司应当积极配合巡视、审计以及有关监管机构的监督检查，积极接受社会监督，及时对监督检查中发现的问题进行纠正和整改。

（十）公司相关人员违反履职待遇、业务支出管理相关规定的，依据有关规定，视情节轻重，由有关部门按照管理权限分别给予警示谈话、调离岗位、降职、免职处理，并相应扣减25%、50%、75%、100%的当年绩效年薪。涉嫌违纪的，移送纪

检监察机构处理；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。公司相关人员违反本办法获得的经济利益，应当予以收缴或者纠正；用公款支付、报销应由个人支付的费用的，应当责令退赔；给企业造成经济损失的，应当依据国家或者企业的有关规定承担经济赔偿责任。十一.附则

（一）本办法由行政部负责解释。

（二）本办法所规定的有关事项，如遇国家有关政策或者总公司相关标准发生调整变化时，及时予以调整完善以保持政策或标准的一致性。

（三）本办法自2020年3月15日起执行。

履职待遇自查报告

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