电建述职述廉报告
第1篇：电建公司副总经理述职述廉报告
电建公司副总经理述职述廉报告
电建公司副总经理述职述廉报告 电建公司副总经理述职述廉报告 度，认真贯彻落实省公司党组的部署和要求，按照集团公司年工作会议确定的工作目标和工作任务，根据自己的分工和工作职责，立足本职岗位，开拓进取，求实创新，为集团公司的市场开发工作倾注了大量心血，付出了艰辛的劳动，为公司更好地进军国际电建市场，争取更多的市场分额，赢得更大发展先机竭尽全力地工作。取得了一定的成绩。下面将自己一年来的工作、学习情况作一个汇报：
一、主要工作成绩及经验 1.加强学习，着力提高自身素质和工作能力
在学习方面：坚持把学习作为立德做人的根本，牢固树立学习工作化，工作学习化的理念，把学习当作一种责任，一种追求。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习《廉政准则》52个不准和《若干规定》39个不准。积极参加公司组织开展的“学、促、保”主题宣传教育活动，按时参加公司党委中心组学习，学习中注重理论联系实际，注重在党性修养、政策理论、领导艺术、务实工作等方面上下功夫，做到学以致用，学用相长，不断提高自己驾驭市场经济、市场开发的能力。在学习中能够从自身工作需要出发，对自己所分管的经营管理、工程建设管理、安全生产等方面的法律法规、《国际金融》相关内容等进行了比较系统的学习，开拓了自己的视野，通过学习使自己处理问题和解决问题的能力有了新的提升。
2．廉洁勤政，认真履行“一岗双责”，在实践中提高领导水平。在自身修养方面，严格遵守《廉政准则》
和《若干规定》，以一个优秀党员的标准严格要求自己，时时处处做到自重、自警、自省、自律，工作上高标准，生活上低要求，严以律已，踏实工作。在工作中严格按规章制度办事，处处起表率作用，大事讲原则讲党性，小事讲风格讲团结。没有利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益；没有相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件；没有在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利；没有擅自抵押、担保、委托理财；没有利用企业上市或上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕信息为本人或特定关系人谋取利益；没有授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告：没有违规自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金。没有在企业兼职、领取报酬或奖金。
在党风廉政建设方面，认真参加了公司党委组织的各项学习和警示教育活动，在工作中严于律已，处处以大局为重，认真履行“一岗双责”的责任，对分管责任区的工作，狠抓落实，及时督导。一是明确了管理公司领导班子成员的党风廉政建设责任制要求；二是明确了工作要求，要做到“三个抓好”：一要抓好各个工程项目点管理工作，分解目标，落实责任；二要抓好对项目带头人培养，发挥项目带头人的示范带头作用；三要抓好队伍建设，以人为本，稳定队伍。
3、尽职尽责，全面完成各项工作任务 一是在具体工作中，说实话、办实事、讲党性、讲原则。按照公司的分工，找准定位，做到尽职不越位，负责不揽权，推功不推过，尽责不懈怠。当好总经理的副手，处理好公司授权的各项工作，不推诿、不扯皮、矛盾不上交，按照公司各项中心工作的要求，狠抓工作落实。尤其在工程开发、工程建设等方面的各项重大决策的落实都尽到了自己的职责。
今年我工作的重点是负责公司的市场
开发工作。面对激烈竞争的国内电建市场，我提出了两手抓到工作思路，即一手抓深化发展国际市场，向东南亚进军；一手抓巩固和拓展国内电建市场。这一思路得到了很好的贯彻，到目前为止，公司已经全面完成了今年市场开发任务。
在市场开发过程中，按照公司“走出去”市
场开发战略，从国内市场转向国际市场，从与东方电气在印度合作、与中国技术进出口总公司在印尼的合作、与中国成达公司印尼成功合作后，又开拓了在越南与中国成达公司的成功合作。并与中国公司及相关当地公司的合作。开拓了东南亚更广阔的市场；在市场开发中，自己能够以顽强的毅力和不怕吃苦的精神，长期在外奔波，足迹遍布国内外，及时准确掌握国内外工程建设信息，能够根据市场变化的实际，增强市场开发主动性和前瞻性，紧密跟踪，主动出击，认真开发每一个项目，为拓展公司
发展空间发挥了自己应有的作用。从实际出发，深入调查研究工程的实际情况，同时，正确估价自身的实力，量力而行。尤其是在与合作方前期接触和谈判中，以自己良好的职业道德和坚强的事业心和责任感，实事求是，讲求诚信，赢得了业主和合作方。认真学习有关国家的法律法规、文化习俗和国际惯例，对汇率、税务、劳务以及环境、交通等各方面的知识，掌握第一手资料，有备而战，为减少或避免金融和经济风险做了积极的准备。
二是深入一线，抓在建工程。工作中敢抓敢管，善于发现和分析问题，在积极沟通交流的基础上解决问题。认真履行岗位职责，对印尼、越南工程现场，开展调查研究，制定切实可行的实施方案，多次组织与工程相关的工程管理公司、公司经开部、火电公司、西电三公司等单位和部门召开专题会议讨论和协调解决各种困难，为保障工程现场各项工作顺利推进，作出了自己的努力。
三是对分管的工程管理公司除按要求完成各项任务外，多次提出要注重内部管理制度建设，一要适应市场条件，二要加强内部管理，做到“外
圆内方”，同时在思想方法、工作作风上要加以改进，在做好管理工作的同时，要时刻关心广大职工群众的利益。经常同管理公司的班子成员谈话交流和沟通，要求大家要加强全局观念,以身作则,不利于团结的话不讲, 不利于工作的事不做,齐心协力,搞好工作。
二、存在的主要问题和不足
一是学习理论深度不够，系统性不强。对工程管理的新技术、新方法、新工艺方面的基本理论注重了学习，但还没有做到把理论与自己的工作实践更好的结合，需要进一步加强。
二是创新意识不太强。在平时工作中，想问题、干工作习惯于灵活、严谨思维。大胆创新工作的能力有待于进一步提高。
三是市场开发的魄力还不够。面对国外
激烈竞争的电建市场，在开发的手段、力度和深度上还要进一步加强，不能瞻前顾后。
三、改进措施和努力方向 针对以上问题和不足，决心在今后的工作学习中加以改进，力求有所突破，提升自身工作水平，推动公司发展。一是加强学习，树立终身学习理念。二是现场是市场的基础。深入一线，掌握工程一线实情。要定期不定期地深入工程一线，了解工程进度、质量、安全等方面的情况，掌握第一手资料。使自己的工作更加贴近实际，从而更好地为市场开发创造条件。为集团公司的进一步发展做出努力最大努力
第2篇：电建公司团委书记述职述廉报告
电建公司团委书记2010年述职述廉报告2010年来，我做为公司团委书记，在党政领导的支持下，紧紧围绕公司“1336”工作思路，坚持以党建带团建，以团建促推优，以团的自身建设为重点，以培养和造就青年人才为落脚点，以青年职业道德教育为主线，以“青字号”活动为载体，定位于服务企业、服务青年展开工作，带领广大团员青
年较好地完成了全年各项任务，在服务大局、服务企业、服务青年的实践中，迈出了坚实的一步，为持续、稳定、健康发展做出了积极的贡献。现将一年来自己的工作情况作以简要汇报。
学习与思想情况
在政治思想上，我认真学习党的方针、政策，与党中央保持高度一致，系统学习了党的历史、中国特色社会主义理论体系、社会主义核心价值体系，努力提高自身的政治思想素质、政治觉悟及理论水平。通过不断的学习我认识到，作为一名党员干部，一定要树立正确的世界观、人生观和价值观，并且要把科学发展观结合公司的发展实际，融入到日常的工作中，为促进公司的全面和谐健康发展贡献力量。
工作履职情况
一年来，在各级领导地支持、指导以及各个部门地配合下，通过自身努力并结合公司实际开展了以下各项工作。一是结合“作风建设月”、“依法治企年”等活动，教育和引导团员青年增强工作责任感和使命感，面对艰巨的使命、繁重的任务，做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实，力争岗位成才，建功立业。二是及时传达陕西省电力公司及集团公司发展思路及重要部署，努力提高团员青年对新时期、新形势、新任务的认识。根据广大团员青年的工作实际，进一步加强立足岗位创新、立足岗位奉献的教育，帮助大家在工作中学习提高，在奉献中成长成才。三是继续开展“青字号”活动。为了更好地服务企业，充分调动广大青工的积极性，使每个青年成为敬业乐群的高素质员工，在公司的跨越发展进程中不断创造新的业绩，我们继续开展 “青字号工程”活动。通过争创“青年文明号”、针对重点工程现场实际，成立青年突击队等活动，有力地促进了公司重点工程安全有序的推进。开展“导师带徒”活动活动，加强团员青年的业务技能教育。四评选先进，树立榜样。开展评选“优秀青年标兵”和“优秀青年”的活动，树立和宣传青年典型，为公司青年提供学习榜样，激励青年员工成为公司有用之才。在省公司各项团青先进评选中，获得优秀团支部、优秀团员等9项荣誉，调试公司副经理李琳荣获省公司“五四青年奖章”称号。展示了公司青年风采。五是召开纪念“五四”运动91周年表彰座谈会。会上表彰了2010年集团公司各个岗位上的先进青年代表。六是开展志愿者活动。组织公司团员青年作为志愿者开展“地球一小时”、“创城市文明使者”等活动。七是认真贯彻执行省公司推进引导青年试点工作，开展“青工职业生涯设计导航活动”，帮助指导青工完成个人职业生涯设计。八是做好宣传工作，营造企业文化氛围。配合做好省级“文明单位标兵”的复审工作。其中包括整理材料，制作宣传标语和展板、迎接区级、市级和省级领导的检查等。在机关“作风建设月”活动中，制作简报上传至公司网站，宣传活动内容及进展。配合做好中共电力建设集团公司第三次代表大会的准备和宣传工作。独立完成两期党员培训班，提高了自己理论水平和组织协调能力。对公司一年来发生的重大事件，利用网站、展板等形式大力宣传。
党风廉政建设情况
本人能够认真学习省公司和集团公司关于党风廉政建设的有关文件和规定，认真参加集团公司举办的各项警示教育活动并写出心得体会。没有违反财经纪律、私设“小金库”的问题。通过理论学习，用科学发展观武装头脑，不断提高自身素质和修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。严格要求自己，始终做到谦虚谨慎，不骄不躁，勤俭节约，艰苦奋斗。严格遵守党风廉政建设的各项规定，强化自律意识，做到自重、自省、自警、自励。
存在的不足及整改方向
一年来，在取得了一定成绩的同时，我的工作中还存在一些不足：一是在当前的新形势下，对青年工作面临的新情况、新问题研究不够，创新手段不足；二是团干部培训、学习、交流的力度有待于进一步加强。在今后的工作中，我将加倍地努力学习、认真工作，深入一线了解青年职工所想所需，以贴近青年为准绳，探索建立有效引导、教育、培养、激励青年的工作制度，切实提高公司共青团组织服务企业、服务青年的水平。
以上报告，不当之处敬请批评指正。
二零一零年十二月三日
第3篇：电建公司副总经理述职述廉报告
电建公司副总经理2010年述职述廉报告
2010年度，认真贯彻落实省公司党组的部署和要求，按照集团公司年2010年工作会议确定的工作目标和工作任务，根据自己的分工和工作职责，立足本职岗位，开拓进取，求实创新，为集团公司的市场开发工作倾注了大量心血，付出了艰辛的劳动，为公司更好地进军国际电建市场，争取更多的市场分额，赢得更大发展先机竭尽全力地工作。取得了一定的成绩。下面将自己一年来的工作、学习情况作一个汇报：
一、主要工作成绩及经验
1.加强学习，着力提高自身素质和工作能力
在学习方面：坚持把学习作为立德做人的根本，牢固树立学习工作化，工作学习化的理念，把学习当作一种责任，一种追求。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习《廉政准则》52个不准和《若干规定》39个不准。积极参加公司组织开展的“学、促、保”主题宣传教育活动，按时参加公司党委中心组学习，学习中注重理论联系实际，注重在党性修养、政策理论、领导艺术、务实工作等方面上下功夫，做到学以致用，学用相长，不断提高自己驾驭市场经济、市场开发的能力。在学习中能够从自身工作需要出发，对自己所分管的经营管理、工程建设管理、安全生产等方面的法律法规、《国际金融》相关内容等进行了比较系统的学习，开拓了自己的视野，通过学习使自己处理问题和解决问题的能力有了新的提升。
2．廉洁勤政，认真履行“一岗双责”，在实践中提高领导水平。
在自身修养方面，严格遵守《廉政准则》和《若干规定》，以一个优秀党员的标准严格要求自己，时时处处做到自重、自警、自省、自律，工作上高标准，生活上低要求，严以律已，踏实工作。在工作中严格按规章制度办事，处处起表率作用，大事讲原则讲党性，小事讲风格讲团结。没有利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益；没有相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件；没有在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利；没有擅自抵押、担保、委托理财；没有利用企业上市或上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕信息为本人或特定关系人谋取利益；没有授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告：没有违规自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金。没有在企业兼职、领取报酬或奖金。
在党风廉政建设方面，认真参加了公司党委组织的各项学习和警示教育活动，在工作中严于律已，处处以大局为重，认真履行“一岗双责”的责任，对分管责任区的工作，狠抓落实，及时督导。一是明确了管理公司领导班子成员的党风廉政建设责任制要求；二是明确了工作要求，要做到“三个抓好”：一要抓好各个工程项目点管理工作，分解目标，落实责任；二要抓好对项目带头人培养，发挥项目带头人的示范带头作用；三要抓好队伍建设，以人为本，稳定队伍。
3、尽职尽责，全面完成各项工作任务
一是在具体工作中，说实话、办实事、讲党性、讲原则。按照公司的分工，找准定位，做到尽职不越位，负责不揽权，推功不推过，尽责不懈怠。当好总经理的副手，处理好公司授权的各项工作，不推诿、不扯皮、矛盾不上交，按照公司各项中心工作的要求，狠抓工作落实。尤其在工程开发、工程建设等方面的各项重大决策的落实都尽到了自己的职责。
今年我工作的重点是负责公司的市场开发工作。面对激烈竞争的国内电建市场，我提出了两手抓到工作思路，即一手抓深化发展国际市场，向东南亚进军；一手抓巩固和拓展国内电建市场。这一思路得到了很好的贯彻，到目前为止，公司已经全面完成了今年市场开发任务。
在市场开发过程中，按照公司“走出去”市场开发战略，从国内市场转向国际市场，从与东方电气在印度合作、与中国技术进出口总公司在印尼的合作、与中国成达公司印尼成功合作后，又开拓了在越南与中国成达公司的成功合作。并与中国公司（大型国有企业）及相关当地公司的合作。开拓了东南亚更广阔的市场；在市场开发中，自己能够以顽强的毅力和不怕吃苦的精神，长期在外奔波，足迹遍布国内外，及时准确掌握国内外工程建设信息，能够根据市场变化的实际，增强市场开发主动性和前瞻性，紧密跟踪，主动出击，认真开发每一个项目，为拓展公司发展空间发挥了自己应有的作用。从实际出发，深入调查研究工程的实际情况，同时，正确估价自身的实力，量力而行。尤其是在与合作方前期接触和谈判中，以自己良好的职业道德和坚强的事业心和责任感，实事求是，讲求诚信，赢得了业主和合作方。认真学习有关国家的法律法规、文化习俗和国际惯例，对汇率、税务、劳务以及环境、交通等各方面的知识，掌握第一手资料，有备而战，为减少或避免金融和经济风险做了积极的准备。
二是深入一线，抓在建工程。工作中敢抓敢管，善于发现和分析问题，在积极沟通交流的基础上解决问题。认真履行岗位职责，对印尼、越南工程现场，开
展调查研究，制定切实可行的实施方案，多次组织与工程相关的工程管理公司、公司经开部、火电公司、西电三公司等单位和部门召开专题会议讨论和协调解决各种困难，为保障工程现场各项工作顺利推进，作出了自己的努力。
三是对分管的工程管理公司除按要求完成各项任务外，多次提出要注重内部管理制度建设，一要适应市场条件，二要加强内部管理，做到“外
圆内方”，同时在思想方法、工作作风上要加以改进，在做好管理工作的同时，要时刻关心广大职工群众的利益。经常同管理公司的班子成员谈话交流和沟通，要求大家要加强全局观念,以身作则,不利于团结的话不讲, 不利于工作的事不做,齐心协力,搞好工作。
二、存在的主要问题和不足
一是学习理论深度不够，系统性不强。对工程管理的新技术、新方法、新工艺方面的基本理论注重了学习，但还没有做到把理论与自己的工作实践更好的结合，需要进一步加强。
二是创新意识不太强。在平时工作中，想问题、干工作习惯于灵活、严谨思维。大胆创新工作的能力有待于进一步提高。
三是市场开发的魄力还不够。面对国外激烈竞争的电建市场，在开发的手段、力度和深度上还要进一步加强，不能瞻前顾后。
三、改进措施和努力方向
针对以上问题和不足，决心在今后的工作学习中加以改进，力求有所突破，提升自身工作水平，推动公司发展。
一是加强学习，树立终身学习理念。
二是现场是市场的基础。深入一线，掌握工程一线实情。要定期不定期地深入工程一线，了解工程进度、质量、安全等方面的情况，掌握第一手资料。使自己的工作更加贴近实际，从而更好地为市场开发创造条件。为集团公司的进一步发展做出努力最大努力。
二○一○年十一月十二日
第4篇：电建公司安全监察部个人述职述廉报告
电建公司安全监察部2010年个人述职述廉报告
2010年度，本人在领导和同志们的关心支持下，深入学习实践科学发展观，注重部门员工思想和工作作风建设，紧紧围绕服务公司不断发展壮大大局，大胆实践，勤奋学习，勇于创新，真抓实干，廉洁自律，工作取得了一定的成绩。一年来，总的感觉是充实、踏实，舒心、舒畅，温暖、愉快。现按
照述职述廉要求，将有关情况汇报如下：
一、努力学习，不断丰富完善新知识
当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济迅猛发展，我们的工作不断面临新挑战、新问题。如何使自己的思想和工作适应形势的发展，如何做好本职工作，是对每个领导干部的考验。为适应不断发展的新形势，本人一直注重从提高自己政治和业务素质入手，一是在思想上重视政治理论学习：认真学习和领会上级文件精神，以马列主义、毛泽东思想和小平理论为指导，实践“三个代表”，深入学习科学发展观重要思想理论，在思想上保持先进性。二是认真研究有关电力工程建设的新政策，特别注重法律法规的新变化，自觉地在工作中用党的政策、纪律和国家法律、法规来指导、约束自己。三是在业务中刻苦学习新技术、新工艺、新规范、先进的管理经验等知识，并虚心地向一些老同志学习，通过网络和报纸不断丰富自己的专业知识，借鉴其他公司的先进工作经验，增长自己的工作能力，并与安全监察部工作的实际特点相结合，改进工作方法，提高工作效率。
二、勤奋工作，努力完成各项任务
一年来虽然安全监察部做了大量工作，但工作是大家做的，成绩是大家的，特别是安全监察部的同志，他们不辞辛苦的工作，完成了各项工作任务：
1、加强安全管控，监督到位
年初进行了全年公司安全生产工作策划，制定了重点工作和工作思路，明确了目标和责任，制定了工作方案，编写实施了《电建集团公司安全工作考核规定》，结合各单位的实际情况分别编写了考核检查表，每季度牵头坚持每季度进行考核打分，保证安全生产责任的层层落实。
2、完善制度，规范管理，工作有章可循
一是及时对各项安全管理制度进行修订和完善，进一步细化和明确各项具体要求，提高规章制度的可操作性，从元月份就开始对各公司现有安全管理制度进行了认真全面地梳理和统计，按照国家电网公司对施工企业有关安全生产制度建立标准要求，对集团公司现有的7个安全管理制度进行了修订，新编制了11个安全施工管理制度，和制定了公司车辆管理制度。将国家电网公司有关基建施工管理的制度等进行收集汇编成册，下发各项目部执行。
3、重视教育培训，持续提高员工素质
一是年初组织全员进行每年一次的安全知识教育培训和闭卷考试。二是组织安全管理人员参加陕西省电力公司举办的为期5天安全管理人员年度培训，以不断提高管理人员的管理水平和管理技能。三是组织“三类人员”参加陕西省建设厅“建筑工程安全生产法律法规”、“建筑工程安全生产管理”、“建筑工程安全生产技术”等为其一周的安全相关知识和技能培训、考试，参加培训考试人员均通过省建设厅考核。四是组织公司员工积极参加省公司“安全生产月”安全知识竞赛答题活动，不断提高和强化全体员工安全意识，适应公司的不断发展。
4、落实国网安全要求，强化现场安全管控
上半年，国网公司先后开展了“三个不发生”百日安全活动、“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动和以“查制度、查培训、查执行、查预案”等“四查”为主要内容的安全大检查活动。针对国网和省公司要求，安全监察部及时下文，落实国网安全要求。一是发布了《开展“三不发生”百日安全活动和春季安全检查的通知》、《“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动实施方案》，并要求各单位认真学习《“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动指导意见》。二是要求各单位在贯彻国家电网公司会议精神的同时，根据公司要求，制定方案，并进行安全自查和隐患排查，安全监察部进行督查。三是组织人员到国内外所属的项目进行安全检查，查找安全管理漏洞和隐患，对发现的安全问题及时解决。
5、认真开展春季、秋季安全大检查活动，确保安全生产顺利进行
为加强管理，排查隐患，保障安全，分别制定了春季、秋季安全检查表，在要求各二级单位自检的基础上，分施工、调试、监理三个小组对各二级单位本部进行了检查和对所属的项目进行了抽检。对查出的问题和隐患全部制定了纠正与预防措施，下发了安全问题整改通知单，限期整改，共查出问题97项。
6、树立风险管理意识，完善应急管理体系
为提高境外工程生产安全危急事件的处置能力，建立快速高效应急处置机制，最大限度地预防生产安全事故的发生，最大限度地降低生产安全事故所引起的人身伤亡和财产损失，最大限度地减小生产安全事故所引起社会影响，三季度修订了《境外安全防范机制和应急预案》，组织了评审，同时落实了各项目应急领导小组成员
名单和联系方式。督促各项目针对秋、冬季施工特点和所在地区情况，开展了针对性的应急演练。
三、清正廉洁，树立良好的党员干部形象
党员领导干部勤政廉政、廉洁自律是实现从严治党，从严治政的前提保证，是贯彻执行党的路线、方针、政策，促进改革开放和经济发展，维护社会稳定的重要保证。努力做到按照《党章》和《中国共产党党员领导干部廉
洁从政若干准则（试行）》严格要求自己，牢固树立起廉洁从政的意识，严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，正确行使手中的权利，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官，自觉与各种腐败现象作坚决斗争。
1、积极参加组织生活，严格遵纪守法，自觉置身于组织严格的教育管理和群众的帮助、监督之下。与此同时，加强政治理论学习和世界观、人生观、价值观的改造，坚定共产主义理想信念，能正确认识党员干部廉洁自律，对于端正党风和社会风气的重要现实意义，能树立正确的权力观，以身作则，身体力行，积极实践“三个代表”，为群众做好事实事。
2、在工作中，坚持原则，敢于开展批评与自我批评。认真贯彻中央、中纪委对党政干部的有关规定，牢记一个共产党员的崇高使命和责任，自觉抵御腐朽思想的侵蚀，防微杜渐，自觉同拜金主义、享乐主义、个人主义作斗争，根除特权思想。杜绝小金库现象。
3、认真贯彻民主集中制，做到正确地定位，处理好同志间的关系。做到大事讲原则，小事讲风格，积极维护部门的团结。团结是力量的源泉，是做好一切工作的基础，团结出战斗力、团结出生产力。在工作中做到服从公司领导,科学管理，关心下属，团结同志，乐于助人，弘扬正气，求真务实，力求高效，讲实话、办实事、求实效。
4、对照《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则(试行)》和以及相关政策法规，本人没有违反任何条款，从未参与任何过一起违纪活动，部门无小金库现象。
四、结语
一年来，我虽然取得了一定的成绩，主要是得益于公司领导的正确领导，同志们的帮助支持。但与领导的希望还有一定差距，我决心在今后的工作中发扬成绩，克服不足，进一步加强学习，努力提高综合素质。脚踏实地、淡泊名利、勤政廉洁、创新实干，为公司的发展贡献自己的力量。
2010年12月4日
第5篇：电建企业经营开发部负责人述职述廉报告
XX年来，本人在公司的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，面对繁重的工作任务，努力学习，勤于思考，做到多汇报，多请示，多研究，多分析，摆正位置，统筹部门工作，内外联系，上下沟通，积极应对，较好地完成了各项工作任务，在业务素质和思想方面都有了进一步的提高。下面，就本人XX年度工作业绩、管理能力、廉洁自律等情况作一汇报，请予评议。
一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平
一年来，本人不断加强理和业务知识学习，积极参加公司开展的各项学习和培训教育活动，作好学习笔记，结合自身和工作岗位，撰写心得和体会，领会上级的精神和要求，做到从政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；总之一年中我学到了很多，也收获了不少。我负责经营开发部工作，我深感责任重大，任务光荣，能以党员领导干部的标准，严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊重领导，团结同志，廉洁自率。能围绕本职工作，针对部门工作特点和要求，主动谋划公司市场开发和经营管理，根据企业发展的实际需要，不断完善制度，规范程序，加强管理，强化指导、服务、协调、考核职责，注意发挥好大家的积极性和工作热情，推动各项工作有效开展。能带头遵纪守法，遵守劳动纪律，团结同志，工作态度端正，勤勤恳恳、兢兢业业，认真负责地完成好每一项任务，通过学习，理论知识丰富了，工作思路清晰了，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高，努力争做学习型、知识型、创新型人才，为企业稳定、发展贡献自己的力量。
二、紧紧围绕中心，做好本职工作
1、完成工作总结，协助黄总完成对二级单位的目标责任考核；完成XX年经营单位目标责任考核的制订并与经营单位签订责任书；完成XX年公司经营计划的编制和下达；按照落实责任，简化程序，确定目标，强化业绩的要求，根据公司实际情况，对XX年的目标责任考核指标体系进行修改和调整。
2、根据企业法人变更的要求和国家对企业管理的规定，及时完成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修（试）资质许可，企业组织机构代码等的法人变更和企业年检，完成投议标许可中国承包商会注册，成功审办电建企业协会“aaa”信用等级，提高了公司参与国内外市场竞争的能力，提升了公司在行业的影响。
3、根据公司理顺关系，整合资源，做大做强监理业务，积极扩大总承包业务和海外市场的发展思路，参加监理公司与管理公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作，协调讨论处理工作中存在的问题，积极配合公司做好XX年目标责任考核指标调整工作。
4、根据公司依法治企管理的要求，结合公司的实际，修订完善了《电力建设集团公司市场开发管理办法》、《电力建设集团公司合同管理办法》、《xx电力建设总公司合同授权签约管理办法》等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限，进一步规范了企业管理工作的程序、工作职责和管理行为。
5、聘请xx省商务厅进行对外承包工程业务知识培训讲座，针对我省外经企业在开展对外承包工程业务过程中遇到的困难和问题，采用理论与实际相结合的方法，进行了讲解。培训内容充实，实用性强，既丰富了对外承包工程业务专业知识，又有助于今后更好地开拓国际市场。
6、积极与xx省商务厅进行联系，了解政策信息，争取国家有关扶持政策，配合xx省商务厅国际经济合作处、综合处和xx省建设厅建安处、省国资委规划发展处、省外协涉外处等部门对公司对外承包工程、对外劳务合作等情况的综合检查，对公司落实《对外承包工程条例》、开展对外投资合作统计等方面情况的检查。
7、参加基建办组织的职工住宅楼工程钢材、外墙保温、外墙瓷砖、门窗等材料、空调设备、立体车库、消防工程进行市场考察调研，招评标资格审查，招标文件评审、招标、合同谈判、合同条款审查等工作。签写审核合同综合处理意见，审核报送的结算资料，根据公司依法治企活动中提出的整改意见，牵头负责协调处理南区施工合同条款的变更问题，完成补充合同签订。
8、负责编制完成集团公司和经营开发部三年规划，对公司未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和实施方案作出前瞻性安排，提出奋斗目标。认真分析企业面临的机遇和挑战，抓主工作的主要矛盾和中心任务，提出工作措施。对经营部未来三年的工作提出目标、重点和完成任务的措施。
9、定期组织召开经营活动分析会。参加、指导经营单位每季度的经营活动分析会，总结提出综合性的分析意见，力求真实反映公司经营情况，为领导决策提供参考。先后对一季度会议各单位提出的35个问题，二季度会议提出的39个问题，三季度会议提出的36个问题，进行分类汇总，研究讨论处理意见，检查落实情况。
10、负责撰写集团公司市场开发的思路建议搞，收集整理市场开发信息。组织召开xx电力基建企业海外市场经验交流会，收集、筛选、整理市场信息，指导、协调经营单位的投标工作，管理好公司各类资质证照的使用和管理，参加投标文件审核，参加印尼压齐、职工主宅楼等项目有关合同谈判。负责xx冒溪2220mw项目、西电公司高压开关厂的投标，编制投标文件，通过
xxxx项目承包商短名单资格审查，配合监理公司参加清水川2100mw电厂施工标段接口划分和工程量审查。
11、根据国网公司对境外项目安全检查的要求，负责补充xx汪秘投标联合体协议和其他资料。配合电监局承装（修、试）资质使用情况检查，并对公司施工的西安咸阳机场二期扩建工程110kv线路项目，工程进展、机械设备、人员配备、持证上岗、工程质量及安全等情况进行实际检查。
12、做好合同和综合计划管理，定期对合同执行情况进行盘点分析，完善合同评审、会签工作制度，提高合同签订的严密性和有效性，积极做好合同资料的收集、整理和保管工作，配合作好合同索赔管理。参加工程管理公司分包合同的评审、谈判，提出工作意见。截止11月底，完成合同综合评审50余项。严格审核各类统计数据，确保计划统计工作的合理性和真实性。
13、收集各经营单位反映近几年工作的图片资料，对公司宣传画册进行改版升级，完善企业简介内容，推介企业形象，扩大社会影响，使宣传画册准确、完整反映公司的实力、进步和发展。
14、参加中国电力电建企业协会火电施工专委会，经济联络组会议，介绍公司在业务开展中的有关情况，负责搜集整理调研课题资料，与其他单位交流、沟通有关工作，掌握行业信息。学习研究地方和电力行业版，有关概预算方面的新政策、新定额，不断获取新知识，努力做到在业务方面有发言权。
15、积极参加公司开展的依法治企活动，自觉学习有关法律、法规，对公司经营管理活动中的规章制度、重大事项的决策程序和执行情况进行全面梳理，提出措施和改进意见。根据公司要求，修订完善经营开发部管理制度9个，解决突出矛盾，创新工作理念，改进工作方法，规范工作程序，做到按制度办事，超前防范和化解经营风险，推进管理水平的不断提高。
16、积极参加公司开展的作风月活动，通过学习，认识公司开展作风月活动的重要性和必要性，增强工作的紧迫感和责任感，组织部门员工谈认识，谈体会，开展批评和自我批评，明确存在问题、整改方向和时限，立足实际，建章立制，修订完善办事流程、岗位工作标准和要求，通过征求意见和建议，梳理工作中存在的问题，制定整改措施和努力方向，转变作风，落实工作责任，提高服务水平。
三、党风廉政建设情况
一年来我加强学习，不断提高党性修养，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力。能严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，不断强化廉洁意识，增强拒腐防变的自觉性和主动性，参加公司组织的警示教育，前车之覆，后车之鉴，与组织签订个人廉政承诺书，积极参加公司小金库治理活动，工作中严格按政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，做到不越位、不越权、不违规，不做有损企业形象的事，对集团公司的要求，不折不扣地执行，能正确处理公与私、个人与集体的关系，没有假公济私、化公为私行为，一年来，在招评标、合同签订、统计报表、责任考核、结算审核等工作中，没有接受礼金和一次宴请，严肃认真，一丝不苟，扑下身子，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，没有任何以权谋私现象。用自己的一言一行维护党的形象和权威，自觉接受组织的监督，严格要求自己，一身作则，抵制不良风气，没有出现任何违章违纪现象。
四、存在的问题和不足
一年来，我做了一些自己份内的工作，尽到自己的努力了。但还存在以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。二是有些工作还不够过细，一些工作协调的不是很到位。
五、今后工作打算
今后我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。
一是加强工作统筹。根据公司领导的工作要求，对工作进行谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门之间的协同配合，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
三是要注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。
总之，一年来，做了一些工作，尽到自己的努力了。如果说取得一点成绩的话，应主要归功于公司的正确领导，归功于整个班子的通力合作和同志们的共同努力。由于自己的水平、能力有限。我深知，做得还很不够，离组织的要求还有差距。未来的路还很长，目标更高，任务更艰巨，我有决心，有能力，在今后的工作中，再接再厉，发扬优点，克服不足，尽心尽力抓好本职工作，为党的事业和公司的发展作出新的贡献。
第6篇：电建公司分管生产副主任述职述廉报告
电建公司分管生产副主任2010年述职述廉报告
2010年，是集团公司职工关注度比较高的职工住宅及调试综合楼项目的施工高峰期。该项目经过前期辛苦工作，项目报建截止底基本结束，2010年工程施工步入正轨，今年施工重点主要在主体结构阶段。作为分管生产的副主任，主要工作是协助主任抓好项目的质量、安全、进度等工作。下面将自己一年来的工
作及廉洁自律情况汇报如下。
一、一年来的工作情况
职工住宅及调试综合楼项目，从集团公司决定项目上马以来，前期可谓一波三折，每向前一步，都充满艰辛。当集团公司决定正式启动项目以后，适逢国家对房地产行业调控最严厉的时期，经济适用房指标申报、控规审批、项目报建等关键工作都是困难重重，但基建办全体员工在集团公司的正确领导和大力支持下，不畏艰难，迎难而上，不辱使命，最终在底顺利完成了项目的前期报建工作，为今年项目的顺利实施打下坚实的基础。项目正式开工以来，基建办对整个项目统筹规划、科学管理、精心组织、强化落实，保证了整个项目的顺利推进，实现了工程质量、安全形势可控、在控，进度推进顺利，全年未发生质量、安全事故，工程进度基本按期推进。
1.加强质量管理，严把工程质量关，实现工程质量的可控、在控。
项目开工之初，我们在和南、北区两施工单位签订合同时，就确定了该项目要争创西安市“雁塔杯”的质量目标计划，从而在开工之初，对项目的质量工作就高起点、严要求。在施工过程中，始终坚持“质量是百年大计”的工程质量管理理念，在处理质量、安全、进度三者关系时，始终坚持讲质量、安全放在第一位，当进度和质量、安全发生冲突时，进度必须给质量、安全让路，确保项目在“质量有保障、安全有保证”的情况下推进。
1）.完善质量管理体系，落实质量责任制
为进一步规范工程管理和施工行为，我们相继制定了《工程质量检查与验收管理规定》、《施工质量奖惩管理办法》、《施工图纸技术文件管理规定》等管理文件，真正做到有法可依，有章可循，使各级管理人员能够严格遵守规章制度，促进了质量管理工作能够正常、有效地向前发展。
年初基建办与两个施工单位签订了质量责任书，并要求两个施工单位与下属的劳务队、施工队签订责任书。通过签订责任书，层层落实责任，明确目标。各级人员各负其责，层层把关，把质量管理工作覆盖到每道施工工序和每一个作业面。形成了“纵向到底、横向到边、管理有序、运行有效”的质量管理责任体系。
经过全体参建单位的共同努力，2010年未发生任何质量事故，保证了工程的顺利进行。
2）.加强过程控制，确保质量零事故
以工序施工质量保单元工程质量，以单元工程质量保分部工程施工质量，质量控制的重点放在工序控制上，要求每一个作业人员严格按照图纸、技术通知和规范规程进行作业，质检人员巡视检查指导，及时纠正不规范作业，隐蔽工程必须由质检人员和监理的旁站监督。单元工程验收坚持三级验收，即班组自检、劳务队复检、项目部终检。
在南区的地下室施工过程中，由于墙体较高，达到5米以上，属高支模工程，施工难度较大，工艺比较复杂，容易出现底部胀模、漏浆、墙体垂直度和平整度较难保障等情况，我们组织建设单位、监理、施工单位等参加的质量专题会，解决施工中出现的高支模工艺施工通病，尤其是钢筋绑扎、模板支设等关键工序，严格实行四级验收，并考核四级验收一次通过率，对通过率较低的单位和项目予以处罚。通过这些措施，提高了施工单位和作业人员的责任心，施工工艺和工程质量有了较大的提高。
在北区的34、35住宅楼的施工过程中，施工到3层时我们在例行检查中发现地面有裂缝，施工单位解释是温度缝，属表层的毛细裂缝，属于质量通病，很难避免，在以往的施工过程总也经常出现。但我们秉承“一切质量通病都是可以克服的”理念，召开建设单位、监理单位、施工单位、商砼站参加的质量专题会，并在会前咨询专家，翻阅大量资料，最终通过专题会上的讨论，大家达成共识，寻找到出现问题的主要原因和解决通病的关键措施，基本在后期的施工中解决了这个比较难以解决的质量通病。通过这个问题的解决，大家的认识和施工水平也得到进一步的提高。
3）.充分发挥激励约束机制，调动全员积极性。
2010年我们不定期的对工程的施工质量进行检查和考评，对质量管理、实物质量比较好的单位给予奖励，对表现比较突出的质量管理人员给予表彰。在日常检查中，对发现的质量问题按照“四不放过”的原则进行处理，提高了全体人员的积极性。
在南区的地下室防水施工过程中，我们发现一个部位没有按照图纸要求进行两道防水卷材施工，在了解清楚因为劳务队工序交接不清、施工单位没有尽到监管责任，经过会议研究，我们认为这是比较严重的质量问题，对项目部一次处罚2万元。通过这次处罚，对施工单位触动比较大，在以后的施工中，再未出现类似性质的问题。
2010年质量罚款约5万元，奖励约2万元。
经过全体参建单位的努力，今年的质量工作取得了一定的成绩，楼房主体结构工程质量令人满意，北区的项目我们现在正在申报“西安市结构示范工程”，“雁塔杯”的申报工作也在积极做准备，这些工作的推进，也是政府主管部门对我们项目质量的肯定。在明年的施工过程中，将进入安装、装饰工程施
工阶段，点多面广，质量管理工作将面临更大的难度，作为生产主管，我对此有清醒的认识，但我也有信心经过大家的努力一定可以把安装、装饰工程的质量做到同样让大家满意，让住户放心。
2.加强安全文明施工管理工作，保证项目的顺利进行。
近些年来，国家对安全生产的重视程度越来越高，对安全事故的处罚力度也越来越大，建筑市场也是国家安全监控的一个重要行业。职工住宅及调试综合楼是集团公司的集资建房项目，工程的安全文明施工，自始至终是我们工作的重心。项目部秉承“一切事故都是可以避免的”的安全理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全教育，认真落实安全生产责任制，强化安全检查，完善安全生产管理制度，制定项目安全应急预案，坚持每周的安全例会制度，实现了项目的安全工作可控、在控。
1）.加强安全教育，安全警钟长鸣，提高参建人员安全意识。
安全工作是一项重要的工作，我也意识到，要做好安全工作，首先要全员树立安全意识，并不断予以强化，尤其是在目前建筑市场比较混乱，民工素质参差不齐，人员流动性特别大的情况下，安全管理难度更大。一是把安全宣传工作常态化，通过每周调度会、每周的安全专题会、班前安全交底会、现场的巡查等各种机会，强调安全工作的重要性，做到安全警钟长鸣；二是加强安全宣传工作，利用现场办黑板报、大量悬挂安全标语、建安全施工文化墙、发放安全施工小手册等形式，宣传安全工作；三是加强新进人员进厂的三级安全教育，建立教育台帐，未经教育的人员不得进入施工现场。通过以上这些工作，达到安全之声不绝于耳，提高全体参建人员的安全意识，做到安全警钟长鸣。
2）.落实安全生产责任制，强化安全责任。
安全管理工作，从我的理解，最重要的是要责任到人，不能出现发生事故以后责任不明确，否则就会出现安全的漏洞，形成安全隐患，导致安全事故。因此在今年年初，项目部就与两个施工单位签订了2010年安全生产责任状，并要求两个项目部逐级签订安全生产责任状，最终将责任落实到人。责任状明确了各方的责任，落实了奖惩条款，对项目部约束力很大，项目步的安全管理工作也很尽心，起到了很好的作用。
3）通过各种形式的安全检查，发现安全隐患并及时整改。
各种安全检查是项目部的一种常态机制，通过定期检查、不定期检查、月度检查、季节性检查、专项检查、政府安全主管部门监督检查等形式，发现施工现场存在的安全隐患，并及时下发整改单，限期进行整改并回复，确保了安全形式的可控、在控。今年我们针对工程施工的特点，重点进行基坑施工安全、塔吊安全施工、施工电梯安全施工、夏季防汛安全施工、冬季防火安全施工、脚手架安全施工、用电安全等专项检查，加强对这些容易出现重大事故的部位和阶段进行严查，对发现的问题，及时整改，消除隐患，收到比较好的效果。
在对南区的塔吊巡检过程中，我们发现吊索有断丝现象，及时下发整改通知单，要求停止使用机械，限期更换吊索，经检查后方可投入使用；北区的爬架未按规范搭设挑网，未设专用安全通道，我们在检查中发现后立即要求停工整改，经检查合格后方可继续施工。类似这样的例子非常多，也正是通过这样的巡查和检查，消除了大量的安全隐患，为整个工程施工安全无事故奠定了良好的基础。
4）.完善安全生产管理制度，建立项目的安全生产应急预案，从制度上保证项目的安全施工。
项目建设之初，基建办就组织整个项目部召开了项目的安委会首次会议，在会上成立了项目的安全生产领导小组，由基建办主任担任领导小组组长，通过了项目的安全施工应急预案，下发了安全生产管理制度，并在后期根据施工需要不断完善了安全管理制度，使整个项目安全工作到有法可依，有章可循。
5）.坚持每周的安全例会制度，使安全之弦永不松懈。
从项目开始施工以来，我们一直坚持每周一下午的安全专题会，由建设单位、建立、甲方的主管领导和安全员参加，施工单位汇报上周安全情况，安排本周安全工作，监理部和建设单位指出工作中的不足和表扬安全工作中的亮点，强化安全意识是会议始终如一的主题，施工单位及时将会议精神向下传达到每个施工人员，安全意识通过会议得到不断强化。
应该说，安全工作没有终点，没有做得最好，只有做得更好。仅过一年来大家的辛勤努力，我们取得了整个项目安全生产无事故的成绩，也完成了年初的安全生产目标，但后续的工作更繁杂，明年的安全工作任务依然很重，我们也将以更大的努力，实现整个项目安全形式可控、在控。
3.加强进度管理，让住户如期搬进新家园。
工程进度是广大住户比较关心的一个问题，什么时间能搬进新房时大家经常问的一个问题。对我们来说，在保证工程质量安全的基础上，让大家早日入住，也是我们工作的目标。项目进度管理，也是我们工作的一项重要内容。
1）.科学合理的制定项目的网络进度计划，指导项目进度管理。
在项目开工之初，我们在和施工单位、监理单位充分交换意见的基础上，结合市场施工的具体情况，制定了项目的一级网络进度计划，作为项目进度管理的纲领性文件。并要求施工单位按照一级网络进度计划，结合本单位施工实践，制定各项目的二级网络进度计划，报监理单位、甲方批准后实施。经过这样制定的一级、二级网络进度计划，既满足合同的工期要求，又考虑了施工单位的施工具体情况，在施工中比较容易推行。
2）.结合施工实践，动态调整进度计划，推进项目顺利进行。
在实际施工过程中，因为各种因素的干扰，进度计划不可能完全落实，我们就结合实际情况进行动态调整，保证项目的顺利推进。在对计划进行调整时，充分听取施工单位和监理单位的意见，讲求和谐，经过这样调整的方案，得到大家的认同，在实践中操作起来比较容易，尤其是施工单位，讲诚信，对自己承诺的工期，总会全力以赴，甚至必要的抢工费也不主张，各参建单位沟通起来比较容易，有利于项目的顺利进行。
3）.截至年底，单位工程基本达到年初制定的目标。
34、35楼提前近两个月封顶，11月10日举行了封顶仪式；35楼将在春节前封顶；36楼工程进度因施工单位组织及项目施工难度等原因较原计划有所推迟，目前进度符合调整后的网络计划；调试综合楼a区年底前封顶；调试综合楼b去年底前封顶。
明年仍将是施工高峰期，进入安装和装饰阶段，我们也将合理组织，科学安排，将部分单位工程今年拖欠的工期在后期赶回来，确保住户按时入住。
4.提倡沟通，加强协调，为项目进行营造良好的环境。
工程施工，是在一个开放的环境中进行的，为了保证项目顺利进行，基建办一直强调为项目建设营造一个良好的环境。对内，各参建单位强调地位平等，加强沟通，相互尊重；对外，与周围住户、政府主管部门讲求和谐，对施工中的噪音扰民、灰尘污染等问题，既要做都尽最大努力减少扰民事件的发生，同时耐心做好解释、说服工作，对政府监管部门的检查、监督，做好配合工作，对发现的问题及时整改，要求书面回复的按期回复，取得政府部门的理解和支持，也是项目顺利推进必不可少的一个环节。
今年以来，虽然面临种种不利因素，但经过我们的不懈努力，内部各参建单位齐心协力、精诚团结，推进项目顺利实施；外部我们比较圆满的处理了和周围邻居的关系，工作也得到政府相关部门的支持和谅解，为项目的顺利实施都起到很关键的作用。
二、思想作风建设和廉洁自律情况
作为基建办主管生产的副主任，作为一名党员干部，我时刻不忘自己的职责和使命，从严要求自己，不断加强自身修养，提高自身综合素质，立足本职工作，为公司的发展做出自己的贡献。
1.加强业务专业和理论知识学习，提高自己的业务素质和个人修养。
基建项目管理，是自己新接触的一个专业领域，为了尽快适应工作需要，自我加压，今年以来学习了工民建专业相关的课程。除了学习国家颁布的有关房屋建筑方面的规范外，还通过网络学校学习了《房屋建筑学》、《建筑力学》、《工程力学》、《土木工程测量》、《建筑识图》、《建筑电工》等课程，提高自己的专业素养；今年9月份，报名参加了一级建造师增项房屋建筑的资格考试，为自己真正进入工民建行业取得从业资格证书；今年还参加了公司组织的建筑企业三类人员安全考试，顺利取得项目经理安全资格证书（b证）。通过这些课程的学习和取证，以及今后的不断学习，相信自己能胜任现在的工作，为今后进一步的发展打下坚实的基础。
切实加强了理论学习，坚持把学习作为搞好一切工作的前提。我认为，只有理论上的成熟才能保持政治上的清醒和坚定，重点在准确把握毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”等重要思想的理论精髓上狠下功夫，深刻领会并全面贯彻总书记提出的科学发展观，以人为本的思想得到加强，更深刻地领会了构建社会主义和谐社会的必要性和重要性，并自觉落实到具体工作之中。今年还参加了公司单位组织的党员培训班，三天的集中学习，重温了入党誓词，心情依然激动，重新学习了党章，观看了改革三十年纪录片，听了我翟鸿燊教授的国学讲座，形式多样，内容充实，使我获益匪浅。积极参加公司党委和党支部组织的政治学习，在学习过程中写了学习心得和学习记录。
2.以身作则，作好表率。
首先是带头廉洁自律。廉洁自律是反对腐败、加强党风廉政建设的关键。领导干部能否以身作则，对加强党风廉政建设，推动反腐败斗争的深入发展至关重要。以身作则，首先要做到廉洁自律，这是每一名领导干部必须具备的品格。古人说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因此，在工作中，我以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣；不接受现金、礼品、有价证券；无借机敛财行为，努力在廉洁自律方面带个好头。
其次是认真接受监督。要如履薄冰，严于自律，自觉接受监督。作为一名党员领导干部，会遇到一些诱惑和考验，无论什么情况下，都要把握自己，洁身自好，清廉自守，千万不要干“一失足成千古恨”的蠢事。党组织和群众的监督是一种警戒，是一面镜子，经常想一想，照一照，检查一下自己有什么不足和缺点，及时加以改进和纠正，对自己的成长有好处。小洞不补，大洞吃苦。
再是带头遵守党的政治纪律。每一个党员都要严格遵守党的政治纪律和组织纪律。政治纪律是根本的纪律。政治纪律遵守不好，其他方面的纪律也遵守不好。我时刻警醒自己要讲政治纪律，坚持党的基本理论、基本路线不动摇，在政治上同党中央保持一致。在行动上服从党的安排，决不发表同中央的决定相反的言论，决不散布同党的路线方针政策相反的意见，不制造、传播政治谣言，做到令行禁止，不搞“上有政策，下有对策”。
三、工作中的不足和今后的奋斗目标
尽管在一年的工作中，自己立足本职，踏踏实实地做了一些工作，经过认真学习个人综合素质也有所提高，但还存在许多疏漏和不足。主要是理论学习有待进一步加强，工作的方法不够灵活，工作的创新力度还须加强，这些都有待于自己在新的一年乃至于今后长时期加以提高、改进和完善。在新的一年里，自己要在不断加强自身建设的基础上，认真履行自己工作的各项职能，确保职工住宅及调试综合楼项目顺利进行，为集团公司和广大住户交一个满意放心的工程。
各位领导，同志们，以上就是我2010年的工作报告，请大家批评指正。
谢谢。
述职人：
2010.12.01
第7篇：电建公司分管生产副主任述职述廉报告
电建公司分管生产副主任述职述廉
报告
电建公司分管生产副主任述职述廉报告
电建公司分管生产副主任述职述廉报告，是集团公司职工关注度比较高的职工住宅及调试综合楼项目的施工高峰期。该项目经过前期辛苦工作，项目报建截止底基本结束，工程施工步入正轨，今年施工重点主要在主体结构阶段。作为分管生产的副主任，主要工作是协助主任抓好项目的质量、安全、进度等工作。下面将自己一年来的工作及廉洁自律情况汇报如下。
一、一年来的工作情况
职工住宅及调试综合楼项目，从集团公
司决定项目上马以来，前期可谓一波三折，每向前一步，都充满艰辛。当集团公司决定正式启动项目以后，适逢国家对房地产行业调控最严厉的时期，经济适用房指标申报、控规审批、项目报建等关键工作都是困难重重，但基建办全体员工在集团公司的正确领导和大力支持下，不畏艰难，迎难而上，不辱使命，最终在底顺利完成了项目的前期报建工作，为今年项目的顺利实施打下坚实的基础。项目正式开工以来，基建办对整个项目统筹规划、科学管理、精心组织、强化落实，保证了整个项目的顺利推进，实现了工程质量、安全形势可控、在控，进度推进顺利，全年未发生质量、安全事故，工程进度基本按期推进。
1.加强质量管理，严把工程质量关，实现工程质量的可控、在控。 项目开工之初，我们在和南、北区两施工单位签订合同时，就确定了该项目要争创西安市“雁塔杯”的质量目标计划，从而在开工之初，对项目的质量工作就
高起点、严要求。在施工过程中，始终坚持“质量是百年大计”的工程质量管理理念，在处理质量、安全、进度三者关系时，始终坚持讲质量、安全放在第一位，当进度和质量、安全发生冲突时，进度必须给质量、安全让路，确保项目在“质量有保障、安全有保证”的情况下推进。
1）.完善质量管理体系，落实质量责任制
为进一步规范工程管理和施工行为，我们相继制定了《工程质量检查与验收管理规定》、《施工质量奖惩管理办法》、《施工图纸技术文件管理规定》等管理文件，真正做到有法可依，有章可循，使各级管理人员能够严格遵守规章制度，促进了质量管理工作能够正常、有效地向前发展。
年初基建办与两个施工单位签订了质量责任书，并要求两个施工单位与下属的劳务队、施工队签订责任书。通过签订责任书，层层落实责任，明确目标。
各级人员各负其责，层层把关，把质量管理工作覆盖到每道施工工序和每一个作业面。形成了“纵向到底、横向到边、管理有序、运行有效”的质量管理责任体系。
经过全体参建单位的共同努力，未发生任何质量事故，保证了工程的顺利进行。2）.加强过程控制，确保质量零事故 以工序施工质量保单元工程质量，以单元工程质量保分部工程施工质量，质量控制的重点放在工序控制上，要求每一个作业人员严格按照图纸、技术通知和规范规程进行作业，质检人员巡视检查指导，及时纠正不规范作业，隐蔽工程必须由质检人员和监理的旁站监督。单元工程验收坚持三级验收，即班组自检、劳务队复检、项目部终检。在南区的地下室施工过程中，由于墙体较高，达到5米以上，属高支模工程，施工难度较大，工艺比较复杂，容易出现底部胀模、漏浆、墙体垂直度和平整度较难保障等情况，我们组织建设单位、监理、施工单位等参加的质量专题会，解决施工中出现的高支模工艺施工通病，尤其是钢筋绑扎、模板支设等关键工序，严格实行四级验收，并考核四级验收一次通过率，对通过率较低的单位和项目予以处罚。通过这些措施，提高了施工单位和作业人员的责任心，施工工艺和工程质量有了较大的提高。在北区的34、35住宅楼的施工过程中，施工到3层时我们在例行检查中发现地面有 裂缝，施工单位解释是温度缝，属表层的毛细裂缝，属于质量通病，很难避免，在以往的施工过程总也经常出现。但我们秉承“一切质量通病都是可以克服的”理念，召开建设单位、监理单位、施工单位、商砼站参加的质量专题会，并在会前咨询专家，翻阅大量资料，最终通过专题会上的讨论，大家达成共识，寻找到出现问题的主要原因和解决通病的关键措施，基本在后期的施工中解决了这个比较难以解决的质量通病。通过这
个问题的解决，大家的认识和施工水平也得到进一步的提高。
3）.充分发挥激励约束机制，调动全员积极性。
我们不定期的对工程的施工质量进行检查和考评，对质量管理、实物质量比较好的单位给予奖励，对表现比较突出的质量管理人员给予表彰。在日常检查中，对发现的质量问题按照“四不放过”的原则进行处理，提高了全体人员的积极性。
在南区的地下室防水施工过程中，我们发现一个部位没有按照图纸要求进行两道防水卷材施工，在了解清楚因为劳务队工序交接不清、施工单位没有尽到监管责任，经过会议研究，我们认为这是比较严重的质量问题，对项目部一次处罚2万元。通过这次处罚，对施工单位触动比较大，在以后的施工中，再未出现类似性质的问题。
质量罚款约5万元，奖励约2万元。经过全体参建单位的努力，今年的质量
工作取得了一定的成绩，楼房主体结构工程质量令人满意，北区的项目我们现在正在申报“西安市结构示范工程”，“雁塔杯”的申报工作也在积极做准备，这些工作的推进，也是政府主管部门对我们项目质量的肯定。在明年的施工过程中，将进入安装、装饰工程施 工阶段，点多面广，质量管理工作将面临更大的难度，作为生产主管，我对此有清醒的认识，但我也有信心经过大家的努力一定可以把安装、装饰工程的质量做到同样让大家满意，让住户放心。2.加强安全文明施工管理工作，保证项目的顺利进行。近些年来，国家对安全生产的重视程度越来越高，对安全事故的处罚力度也越来越大，建筑市场也是国家安全监控的一个重要行业。职工住宅及调试综合楼是集团公司的集资建房项目，工程的安全文明施工，自始至终是我们工作的重心。项目部秉承“一切事故都是可以避免的”的安全理念，坚持“安全第一，预防
为主，综合治理”的方针，加强安全教育，认真落实安全生产责任制，强化安全检查，完善安全生产管理制度，制定项目安全应急预案，坚持每周的安全例会制度，实现了项目的安全工作可控、在控。1）.加强安全教育，安全警钟长鸣，提高参建人员安全意识。
安全工作是一项重要的工作，我也意识到，要做好安全工作，首先要全员树立安全意识，并不断予以强化，尤其是在目前建筑市场比较混乱，民工素质参差不齐，人员流动性特别大的情况下，安全管理难度更大。一是把安全宣传工作常态化，通过每周调度会、每周的安全专题会、班前安全交底会、现场的巡查等各种机会，强调安全工作的重要性，做到安全警钟长鸣；二是加强安全宣传工作，利用现场办黑板报、大量悬挂安全标语、建安全施工文化墙、发放安全施工小手册等形式，宣传安全工作；三是加强新进人员进厂的三级安全教育，建立教育台帐，未经教育的人员不得进
入施工现场。通过以上这些工作，达到安全之声不绝于耳，提高全体参建人员的安全意识，做到安全警钟长鸣。
2）.落实安全生产责任制，强化安全责任。
安全管理工作，从我的理解，最重要的是要责任到人，不能出现发生事故以后责任不明确，否则就会出现安全的漏洞，形成安全隐患，导致安全事故。因此在今年年初，项目部就与两个施工单位签订了安全生产责任状，并要求两个项目部逐级签订安全 生产责任状，最终将责任落实到人。责任状明确了各方的责任，落实了奖惩条款，对项目部约束力很大，项目步的安全管理工作也很尽心，起到了很好的作用。
3）通过各种形式的安全检查，发现安全隐患并及时整改。
各种安全检查是项目部的一种常态机制，通过定期检查、不定期检查、月度检查、季节性检查、专项检查、政府安
全主管部门监督检查等形式，发现施工现场存在的安全隐患，并及时下发整改单，限期进行整改并回复，确保了安全形式的可控、在控。今年我们针对工程施工的特点，重点进行基坑施工安全、塔吊安全施工、施工电梯安全施工、夏季防汛安全施工、冬季防火安全施工、脚手架安全施工、用电安全等专项检查，加强对这些容易出现重大事故的部位和阶段进行严查，对发现的问题，及时整改，消除隐患，收到比较好的效果。在对南区的塔吊巡检过程中，我们发现吊索有断丝现象，及时下发整改通知单，要求停止使用机械，限期更换吊索，经检查后方可投入使用；北区的爬架未按规范搭设挑网，未设专用安全通道，我们在检查中发现后立即要求停工整改，经检查合格后方可继续施工。类似这样的例子非常多，也正是通过这样的巡查和检查，消除了大量的安全隐患，为整个工程施工安全无事故奠定了良好的基础。
4）.完善安全生产管理制度，建立项目的安全生产应急预案，从制度上保证项目的安全施工。项目建设之初，基建办就组织整个项目部召开了项目的安委会首次会议，在会上成立了项目的安全生产领导小组，由基建办主任担任领导小组组长，通过了项目的安全施工应急预案，下发了安全生产管理制度，并在后期根据施工需要不断完善了安全管理制度，使整个项目安全工作到有法可依，有章可循。
5）.坚持每周的安全例会制度，使安全之弦永不松懈。
从项目开始施工以来，我们一直坚持每周一下午的安全专题会，由建设单位、建立、甲方的主管领导和安全员参加，施工单位汇报上周安全情况，安排本周安全工作，监理部和建设单位指出工作中的不足和表扬安全工作中的亮点，强化安全意识是会议始终如一的主题，施工单位及时将会议精神向下传达到每个施工人员，安全意识通过会议得到不断
强化。应该说，安全工作没有终点，没有做得最好，只有做得更好。仅过一年来大家的辛勤努力，我们取得了整个项目安全生产无事故的成绩，也完成了年初的安全生产目标，但后续的工作更繁杂，明年的安全工作任务依然很重，我们也将以更大的努力，实现整个项目安全形式可控、在控。
3.加强进度管理，让住户如期搬进新家园。
工程进度是广大住户比较关心的一个问题，什么时间能搬进新房时大家经常问的一个问题。对我们来说，在保证工程质量安全的基础上，让大家早日入住，也是我们工作的目标。项目进度管理，也是我们工作的一项重要内容。1）.科学合理的制定项目的网络进度计划，指导项目进度管理。
在项目开工之初，我们在和施工单位、1 2 下一页
第8篇：电建公司分管生产副主任述职述廉报告
电建公司分管生产副主任述
职述廉报告
电建公司分管生产副主任20__年述职述廉报告
20__年，是集团公司职工关注度比较高的职工住宅及调试综合楼项目的施工高峰期。该项目经过前期辛苦工作，项目报建截止底基本结束，20__年工程施工步入正轨，今年施工重点主要在主体结构阶段。作为分管生产的副主任，主要工作是协助主任抓好项目的质量、安全、进度等工作。下面将自己一年来的工作及廉洁自律情况汇报如下。
一、一年来的工作情况
职工住宅及调试综合楼项目，从集团公司决定项目上马以来，前期可谓一波三折，每向前一步，都充满艰辛。当集团公司决定正式启动项目以后，适逢国家对房地产行业调控最严厉的时期，经济适用房指标申报、控规审批、项目报建等关键工作都是困难重重，但基建办全体员工在集团公司的正确领导和大力支持下，不畏艰难，迎难而上，不辱使命，最终在底顺利完成了项目的前期报建工作，为今年项目的顺利实施打下坚实的基础。项目正式开工以来，基建办对整个项目统筹规划、科学管理、精心组织、强化落实，保证了整个项目的顺利推进，实现了工程质量、安全形势可控、在控，进度推进顺利，全年未发生质量、安全事故，工程进度基本按期推进。
1.加强质量管理，严把工程质量关，实现工程质量的可控、在控。
项目开工之初，我们在和南、北区两施工单位签订合同时，就确定了该项目要争创西安市“雁塔杯”的质量目标计划，从而在开工之初，对项目的质量工作就高起点、严要求。在施工过程中，始终坚持“质量是百年大计”的工程质量管理理念，在处理质量、安全、进度三者关系时，始终坚持讲质量、安全放在第一位，当进度和质量、安全发生冲突时，进度必须给质量、安全让路，确保项目在“质量有保障、安全有保证”的情况下推进。
1）.完善质量管理体系，落实质量责任制
为进一步规范工程管理和施工行为，我们相继制定了《工程质量检查与验收管理规定》、《施工质量奖惩管理办法》、《施工图纸技术文件管理规定》等管理文件，真正做到有法可依，有章可循，使各级管理人员能够严格遵守规章制度，促进了质量管理工作能够正常、有效地向前发展。
年初基建办与两个施工单位签订了质量责任书，并要求两个施工单位与下属的劳务队、施工队签订责任书。通过签订责任书，层层落实责任，明确目标。各级人员各负其责，层层把关，把质量管理工作覆盖到每道施工工序和每一个作业面。形成了“纵向到底、横向到边、管理有序、运行有效”的质量管理责任体系。
经过全体参建单位的共同努力，20__年未发生任何质量事故，保证了工程的顺利进行。
2）.加强过程控制，确保质量零事故
以工序施工质量保单元工程质量，以单元工程质量保分部工程施工质量，质量控制的重点放在工序控制上，要求每一个作业人员严格按照图纸、技术通知和规范规程进行作业，质检人员巡视检查指导，及时纠正不规范作业，隐蔽工程必须由质检人员和监理的旁站监督。单元工程验收坚持三级验收，即班组自检、劳务队复检、项目部终检。
在南区的地下室施工过程中，由于墙体较高，达到5米以上，属高支模工程，施工难度较大，工艺比较复杂，容易出现底部胀模、漏浆、墙体垂直度和平整度较难保障等情况，我们组织建设单位、监理、施工单位等参加的质量专题会，解决施工中出现的高支模工艺施工通病，尤其是钢筋绑扎、模板支设等关键工序，严格实行四级验收，并考核四级验收一次通过率，对通过率较低的单位和项目予以处罚。通过这些措施，提高了施工单位和作业人员的责任心，施工工艺和工程质量有了较大的提高。
在北区的34、35住宅楼的施工过程中，施工到3层时我们在例行检查中发现地面有裂缝，施工单位解释是温度缝，属表层的毛细裂缝，属于质量通病，很难避免，在以往的施工过程总也经常出现。但我们秉承“一切质量通病都是可以克服的”理念，召开建设单位、监理单位、施工单位、商砼站参加的质量专题会，并在会前咨询专家，翻阅大量资料，最终通过专题会上的讨论，大家达成共识，寻找到出现问题的主要原因和解决通病的关键措施，基本在后期的施工中解决了这个比较难以解决的质量通病。通过这个问题的解决，大家的认识和施工水平也得到进一步的提高。
3）.充分发挥激励约束机制，调动全员积极性。
20__年我们不定期的对工程的施工质量进行检查和考评，对质量管理、实物质量比较好的单位给予奖励，对表现比较突出的质量管理人员给予表彰。在日常检查中，对发现的质量问题按照“四不放过”的原则进行处理，提高了全体人员的积极性。
在南区的地下室防水施工过程中，我们发现一个部位没有按照图纸要求进行两道防水卷材施工，在了解清楚因为劳务队工序交接不清、施工单位没有尽到监管责任，经过会议研究，我们认为这是比较严重的质量问题，对项目部一次处罚2万元。通过这次处罚，对施工单位触动比较大，在以后的施工中，再未出现类似性质的问题。
20__年质量罚款约5万元，奖励约2万元。
经过全体参建单位的努力，今年的质量工作取得了一定的成绩，楼房主体结构工程质量令人满意，北区的项目我们现在正在申报“西安市结构示范工程”，“雁塔杯”的申报工作也在积极做准备，这些工作的推进，也是政府主管部门对我们项目质量的肯定。在明年的施工过程中，将进入安装、装饰工程施工阶段，点多面广，质量管理工作将面临更大的难度，作为生产主管，我对此有清醒的认识，但我也有信心经过大家的努力一定可以把安装、装饰工程的质量做到同样让大家满意，让住户放心。
2.加强安全文明施工管理工作，保证项目的顺利进行。
近些年来，国家对安全生产的重视程度越来越高，对安全事故的处罚力度也越来越大，建筑市场也是国家安全监控的一个重要行业。职工住宅及调试综合楼是集团公司的集资建房项目，工程的安全文明施工，自始至终是我们工作的重心。项目部秉承“一切事故都是可以避免的”的安全理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全教育，认真落实安全生产责任制，强化安全检查，完善安全生产管理制度，制定项目安全应急预案，坚持每周的安全例会制度，实现了项目的安全工作可控、在控。
1）.加强安全教育，安全警钟长鸣，提高参建人员安全意识。
安全工作是一项重要的工作，我也意识到，要做好安全工作，首先要全员树立安全意识，并不断予以强化，尤其是在目前建筑市场比较混乱，民工素质参差不齐，人员流动性特别大的情况下，安全管理难度更大。一是把安全宣传工作常态化，通过每周调度会、每周的安全专题会、班前安全交底会、现场的巡查等各种机会，强调安全工作的重要性，做到安全警钟长鸣；二是加强安全宣传工作，利用现场办黑板报、大量悬挂安全标语、建安全施工文化墙、发放安全施工小手册等形式，宣传安全工作；三是加强新进人员进厂的三级安全教育，建立教育台帐，未经教育的人员不得进入施工现场。通过以上这些工作，达到安全之声不绝于耳，提高全体参建人员的安全意识，做到安全警钟长鸣。
2）.落实安全生产责任制，强化安全责任。
安全管理工作，从我的理解，最重要的是要责任到人，不能出现发生事故以后责任不明确，否则就会出现安全的漏洞，形成安全隐患，导致安全事故。因此在今年年初，项目部就与两个施工单位签订了20__年安全生产责任状，并要求两个项目部逐级签订安全生产责任状，最终将责任落实到人。责任状明确了各方的责任，落实了奖惩条款，对项目部约束力很大，项目步的安全管理工作也很尽心，起到了很好的作用。
3）通过各种形式的安全检查，发现安全隐患并及时整改。
各种安全检查是项目部的一种常态机制，通过定期检查、不定期检查、月度检查、季节性检查、专项检查、政府安全主管部门监督检查等形式，发现施工现场存在的安全隐患，并及时下发整改单，限期进行整改并回复，确保了安全形式的可控、在控。今年我们针对工程施工的特点，重点进行基坑施工安全、塔吊安全施工、施工电梯安全施工、夏季防汛安全施工、冬季防火安全施工、脚手架安全施工、用电安全等专项检查，加强对这些容易出现重大事故的部位和阶段进行严查，对发现的问题，及时整改，消除隐患，收到比较好的效果。
在对南区的塔吊巡检过程中，我们发现吊索有断丝现象，及时下发整改通知单，要求停止使用机械，限期更换吊索，经检查后方可投入使用；北区的爬架未按规范搭设挑网，未设专用安全通道，我们在检查中发现后立即要求停工整改，经检查合格后方可继续施工。类似这样的例子非常多，也正是通过这样的巡查和检查，消除了大量的安全隐患，为整个工程施工安全无事故奠定了良好的基础。
4）.完善安全生产管理制度，建立项目的安全生产应急预案，从制度上保证项目的安全施工。
项目建设之初，基建办就组织整个项目部召开了项目的安委会首次会议，在会上成立了项目的安全生产领导小组，由基建办主任担任领导小组组长，通过了项目的安全施工应急预案，下发了安全生产管理制度，并在后期根据施工需要不断完善了安全管理制度，使整个项目安全工作到有法可依，有章可循。
5）.坚持每周的安全例会制度，使安全之弦永不松懈。
从项目开始施工以来，我们一直坚持每周一下午的安全专题会，由建设单位、建立、甲方的主管领导和安全员参加，施工单位汇报上周安全情况，安排本周安全工作，监理部和建设单位指出工作中的不足和表扬安全工作中的亮点，强化安全意识是会议始终如一的主题，施工单位及时将会议精神向下传达到每个施工人员，安全意识通过会议得到不断强化。
应该说，安全工作没有终点，没有做得最好，只有做得更好。仅过一年来大家的辛勤努力，我们取得了整个项目安全生产无事故的成绩，也完成了年初的安全生产目标，但后续的工作更繁杂，明年的安全工作任务依然很重，我们也将以更大的努力，实现整个项目安全形式可控、在控。
3.加强进度管理，让住户如期搬进新家园。
工程进度是广大住户比较关心的一个问题，什么时间能搬进新房时大家经常问的一个问题。对我们来说，在保证工程质量安全的基础上，让大家早日入住，也是我们工作的目标。项目进度管理，也是我们工作的一项重要内容。
1）.科学合理的制定项目的网络进度计划，指导项目进度管理。
在项目开工之初，我们在和施工单位、监理单位充分交换意见的基础上，结合市场施工的具体情况，制定了项目的一级网络进度计划，作为项目进度管理的纲领性文件。并要求施工单位按照一级网络进度计划，结合本单位施工实践，制定各项目的二级网络进度计划，报监理单位、甲方批准后实施。经过这样制定的一级、二级网络进度计划，既满足合同的工期要求，又考虑了施工单位的施工具体情况，在施工中比较容易推行。
2）.结合施工实践，动态调整进度计划，推进项目顺利进行。
在实际施工过程中，因为各种因素的干扰，进度计划不可能完全落实，我们就结合实际情况进行动态调整，保证项目的顺利推进。在对计划进行调整时，充分听取施工单位和监理单位的意见，讲求和谐，经过这样调整的方案，得到大家的认同，在实践中操作起来比较容易，尤其是施工单位，讲诚信，对自己承诺的工期，总会全力以赴，甚至必要的抢工费也不主张，各参建单位沟通起来比较容易，有利于项目的顺利进行。
3）.截至年底，单位工程基本达到年初制定的目标。
34、35楼提前近两个月封顶，11月10日举行了封顶仪式；35楼将在春节前封顶；36楼工程进度因施工单位组织及项目施工难度等原因较原计划有所推迟，目前进度符合调整后的网络计划；调试综合楼a区年底前封顶；调试综合楼b去年底前封顶。
明年仍将是施工高峰期，进入安装和装饰阶段，我们也将合理组织，科学安排，将部分单位工程今年拖欠的工期在后期赶回来，确保住户按时入住。
4.提倡沟通，加强协调，为项目进行营造良好的环境。
工程施工，是在一个开放的环境中进行的，为了保证项目顺利进行，基建办一直强调为项目建设营造一个良好的环境。对内，各参建单位强调地位平等，加强沟通，相互尊重；对外，与周围住户、政府主管部门讲求和谐，对施工中的噪音扰民、灰尘污染等问题，既要做都尽最大努力减少扰民事件的发生，同时耐心做好解释、说服工作，对政府监管部门的检查、监督，做好配合工作，对发现的问题及时整改，要求书面回复的按期回复，取得政府部门的理解和支持，也是项目顺利推进必不可少的一个环节。
今年以来，虽然面
临种种不利因素，但经过我们的不懈努力，内部各参建单位齐心协力、精诚团结，推进项目顺利实施；外部我们比较圆满的处理了和周围邻居的关系，工作也得到政府相关部门的支持和谅解，为项目的顺利实施都起到很关键的作用。
二、思想作风建设和廉洁自律情况
作为基建办主管生产的副主任，作为一名党员干部，我时刻不忘自己的职责和使命，从严要求自己，不断加强自身修养，提高自身综合素质，立足本职工作，为公司的发展做出自己的贡献。
1.加强业务专业和理论知识学习，提高自己的业务素质和个人修养。
基建项目管理，是自己新接触的一个专业领域，为了尽快适应工作需要，自我加压，今年以来学习了工民建专业相关的课程。除了学习国家颁布的有关房屋建筑方面的规范外，还通过网络学校学习了《房屋建筑学》、《建筑力学》、《工程力学》、《土木工程测量》、《建筑识图》、《建筑电工》等课程，提高自己的专业素养；今年9月份，报名参加了一级建造师增项房屋建筑的资格考试，为自己真正进入工民建行业取得从业资格证书；今年还参加了公司组织的建筑企业三类人员安全考试，顺利取得项目经理安全资格证书（b证）。通过这些课程的学习和取证，以及今后的不断学习，相信自己能胜任现在的工作，为今后进一步的发展打下坚实的基础。
切实加强了理论学习，坚持把学习作为搞好一切工作的前提。我认为，只有理论上的成熟才能保持政治上的清醒和坚定，重点在准确把握毛泽东思想、*****、“****”等重要思想的理论精髓上狠下功夫，深刻领会并全面贯彻总书记提出的科学发展观，以人为本的思想得到加强，更深刻地领会了构建社会主义和谐社会的必要性和重要性，并自觉落实到具体工作之中。今年还参加了公司单位组织的党员培训班，三天的集中学习，重温了入党誓词，心情依然激动，重新学习了党章，观看了改革三十年纪录片，听了我翟鸿燊教授的国学讲座，形式多样，内容充实，使我获益匪浅。积极参加公司党委和党支部组织的政治学习，在学习过程中写了学习心得和学习记录。
2.以身作则，作好表率。
首先是带头廉洁自律。廉洁自律是反对腐败、加强党风廉政建设的关键。领导干部能否以身作则，对加强党风廉政建设，推动反腐败斗争的深入发展至关重要。以身作则，首先要做到廉洁自律，这是每一名领导干部必须具备的品格。古人说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因此，在工作中，我以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣；不接受现金、礼品、有价证券；无借机敛财行为，努力在廉洁自律方面带个好头。
其次是认真接受监督。要如履薄冰，严于自律，自觉接受监督。作为一名党员领导干部，会遇到一些诱惑和考验，无论什么情况下，都要把握自己，洁身自好，清廉自守，千万不要干“一失足成千古恨”的蠢事。党组织和群众的监督是一种警戒，是一面镜子，经常想一想，照一照，检查一下自己有什么不足和缺点，及时加以改进和纠正，对自己的成长有好处。小洞不补，大洞吃苦。
再是带头遵守党的政治纪律。每一个党员都要严格遵守党的政治纪律和组织纪律。政治纪律是根本的纪律。政治纪律遵守不好，其他方面的纪律也遵守不好。我时刻警醒自己要讲政治纪律，坚持党的基本理论、基本路线不动摇，在政治上同党中央保持一致。在行动上服从党的安排，决不发表同中央的决定相反的言论，决不散布同党的路线方针政策相反的意见，不制造、传播政治谣言，做到令行禁止，不搞“上有政策，下有对策”。
三、工作中的不足和今后的奋斗目标
尽管在一年的工作中，自己立足本职，踏踏实实地做了一些工作，经过认真学习个人综合素质也有所提高，但还存在许多疏漏和不足。主要是理论学习有待进一步加强，工作的方法不够灵活，工作的创新力度还须加强，这些都有待于自己在新的一年乃至于今后长时期加以提高、改进和完善。在新的一年里，自己要在不断加强自身建设的基础上，认真履行自己工作的各项职能，确保职工住宅及调试综合楼项目顺利进行，为集团公司和广大住户交一个满意放心的工程。
各位领导，同志们，以上就是我20__年的工作报告，请大家批评指正。
谢谢。
述职人：
20__.12.01
