2022年企业中层干部述职报告

各位领导：

现在将本人2022年度的履职情况向大家汇报，请大家批评指正。

一.主要完成的工作

围绕公司能源保供、提质增效“翻身仗”、转型发展中心工作，立足本职岗位，在公司领导下，和各位同事、各部门共同努力、完成了以下各项工作：

1.抓好机组及光伏、供热管网设备管理、日常运维，全年总体消缺率>99%，努力提高设备可靠性，全公司生产设备、供热管网总体保持安全稳定运行。作为检修经理，参与策划、组织了U107C修、U202A修。围绕检修主线，合理安排，确保完成检修的安全、质量、环保、进度目标。修后机组均按计划一次启动成功、设备可靠性得到提高。全年发电量预计66亿KWh，受外部热用户需求不足影响，供热量预计超250万GJ。年度供电煤耗290.15g/KWh、发电厂用电率4.6%等主要生产经济性指标预计完成下达任务。协调组织各部门，在保证机组安全运行前提下，积极开展配煤掺烧。

2.围绕能源保供，强化日常运维管理，组织开展迎峰度夏、迎峰度冬等各项工作。迎峰度夏期间，面对连续高温天气、机组高负荷运行的形势，通过精心组织、合理安排，两台机组保持了安全稳定运行。

3.技改工作，按照年度计划积极推进。共完成#2机励磁系统升级改造、#2 机组DCS 系统工程师站、#1机A/B二次滤网换型改造等15项技改项目。包括#1#2炉尾部烟道声波吹灰改造及输送压缩空气系统增容工程、除尘系统加热风节能改造两项集团公司下达的重点任务。供热管网建设方面，完成了北线末端支管线建设，汽车产业园一期支管线建设项目至今年底也即将完成。以上改造项目的完成为公司安全生产、提质增效提供了新动力，另桥北工业园供热管网建设项目也开始启动。科技工作方面，年度三个项目完成1项、2项按计划执行中，完成3项项目结题。当年得到授权实用新型专利4项、发明专利授权1项、软著1项、完成发明专利申请1项。

4.围绕加强生产管理、完善管理手段，结合安健环达四钻建设，全年组织编写、修订完善了35项生产管理相关的制度和规定，并对制度的落实情况进行跟踪、闭环管理。充分利用集成应用平台，将各项生产管理（运行管理、缺陷管理、技改管理、检修管理、技术监督管理）工作程序化、规范化 。

二.思想建设和廉洁自律

作为一名党员中层干部，按照公司党委的部署，认真学习党的十九次六中全会、二十大会议精神，提高党性修养，进一步增强“四个意识”、“看齐意识”，坚决做到“两个维护”。参加廉政教育学习教育活动，严格遵守党规党纪和遵守集团公司及公司的各项制度和规定，在日常工作中做到廉洁自律、办事公平公正，本人及部门员工未发生任何违规违纪违法问题。做到与部门班子成员及各部门团结协作，各项工作正常开展。

三.存在不足与打算

1.在机组运行、设备管理方面离精细化、标准化管理的要求还有差距。设备运维管理工作不到位。还存在重要的设备隐患和缺陷，设备可靠性还有很大的提升空间；机组等级检修过程仍有策划、跟踪管理不到位情况的发生。

2.技术改造策划、实施、后期竣工闭环全过程管理还存在不足。

3.新能源运维管理，特别是光伏，由于距离遥远及专业人员不足的原因，管理细致度、到位率都有不足。

4.费用控制方面：由于机组运行超过十年，设备老化检修项目增加、电除尘加固安全专项整改等原因，发生的生产费用预计超过了年初预算。

2023年工作打算

1.进一步领会、贯彻落实公司的工作要求，提高机组运维管理、检修管理水平。当前主要是落实好岗位责任，做好迎峰度冬及#2机组长周期运行的各项保障措施的落实工作。保证机组安全稳定运行，继续把实现全年机组零非停作为奋斗目标。扎实做好供热管网运维，创造公司供热服务良好口碑，为公司开拓供热市场提供有利条件。

2.做好设备点检定修工作，充分利用好管理平台、SIS系统，进一步提高检修、技改、技术监督等工作质量，利用平台数据进行分析、总结，优化机组运行指标、提高生产管控水平。以争创机组检修全优工程为目标，精心策划、安全优质完成U103B修和U209C修。做好培训、提高专业人员业务素质，优化管理流程，按照制度要求规范开展技改工作。

3.组织好工业园供热支管线建设项目，按合同要求实现对用户供汽。跟踪外部需求市场变化；持续围绕配煤掺烧开展工作，在保障机组安全运行的前提下提高经济煤种掺烧量。启动公司机组能效及供热能力提升重点改造工作的各项前期准备工作。

4.完善相关管理制度、管理细则，跟踪新能源场站建设进度，及时策划组织技术资料收集、规程及操作票编制等运维准备，同时做好新能源场站发展、建设支持和配合工作。

请各位领导同仁对我2023年的工作继续给予支持和帮助。

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