2022年综合人力部部长述职报告

2022年综合人力部部长述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

去年7月，我被组织任命为综合人力部部长。部门主要承担行政、纪检、党务、人力、工会、法务、运营、后勤事务等工作职责。任职以来，在公司领导和同事们的大力支持下，我围绕综合人力部的工作特点和工作规律，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责。下面，我将任职以来的学习、工作情况向大家作简要阐述。

一、2022年工作总结

（一）主动学习，努力提升

去年以来，我深入学习党的理论知识，提高政治站位，确保在思想上、行动上和党组织保持高度一致；努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。通过学习—思考—提高，“腿勤、手勤、眼勤、脑勤、嘴勤”，个人素养和工作能力都得到了显著提高。

（二）脚踏实地，履职尽责

1.建章立制，管理日趋规范化

牵头参与公司权责手册编制，制订法人治理结构、总经理办公会议事规则等内控制度，成功组织召开股东会、董事会、5次专题会、7次总经理办公会；登记用印事项397份，归档合同63份；撰写讲话稿、总结、报告及宣传稿17份；转办上级来文31份，确保文件运转及时。行政事务管理日趋规范化。

2.警钟长鸣，开展廉洁教育

一是加强学习，强化干部履职能力。组织党员干部学习《十九届六中全会精神》等上级传达文件，引导员工坚定信仰信念信心，在践行“两个维护”中展现忠诚担当，把对党忠诚的思想根基夯牢靠。二是开展廉洁风险排查。共梳理风险点143个，制定相应的防控措施，积极构建权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的廉洁风险防控机制，最大限度地减少腐败问题的发生。三是以案为鉴，深入开展警示教育。组织观看《省国资委系统违纪违法案件剖析材料》，用好典型案例“活教材”，要求全体党员干部认真对照案例教训，深入反思，深入剖析，认真查摆工作中“人、财、事”等权利运行过程中的一些违法违纪现象，坚持操守、顶住诱惑。

3.帷幄筹谋，搭建人才梯队

公司项目体量大，业态复杂，对人员的配备也有更高要求，为配合工程进度快速推进，一是拓宽优秀人才引进渠道，打造高素质人才队伍，按照高起点、高标准的原则以股东选派和市场招聘相结合的方式招贤纳才，介入自销团队的招聘与管理，搭建完备的人才梯队，在项目推进过程中起到了“助推器”的作用。去年组织、参与30多场面试，完成公司社招13位员工录用手续，目前公司在职员工38名（含领导班子成员、兼职人员），工程技术职称人员占36.8%。二是在完成员工薪资转接、部分南沙公司委派人员企业年金代扣的基础上，快速推进2021年度绩效薪酬发放工作，确保激励及时，充分调动员工积极性、主动性、创造性，真正实现“人尽其才，才尽其用”。三是针对制度缺项细化完善，堵塞漏洞、补齐“短板”。制订薪酬管理、绩效考核、人员招聘与录用等多项行政人力规章制度，构建完善的人事管理体系。同时，强调已有制度的贯彻执行，对制度执行落实中的矛盾问题及时梳理，及时调整。公司已实施考勤管理机制，请假、补卡等事宜由此前的口头报备转为纸质签批报备的规范化管理。四是做好2022年公司人员招聘计划、人工成本预算，确保人员招聘工作有序推进。

4.党建引领，开展工作新思路

积极适应合作项目党建工作新常态，深入探索党建工作开展新思路，顺利完成了“党支部委员会成立、党员活动室建立、党建文化墙布置、党建工作述职与考核、十九届六中全会精神学习以及上级党委下发的若干项重点工作任务，确保党支部沿着“以党建为统领，为公司高质量发展把关方向”的总体路径不断前进。

5.夯实基础，保障职工权益

为保障职工合法权益，积极推进工会成立工作，多次向花都区总工会、花城街工会咨询工会组建事宜，并与上级工会积极沟通，明确归属管理权限后，于12月中旬组建工会筹备组，2022年1月完成工会组建，确保了工会扶贫物资及春节慰问品正常发放。

6.紧盯节点，确保高效运营

一方面按时报送各类周报、月度报表及经营、投资总结，定期跟踪各项工作进度；另一方面，总结2021年经营业绩考核并汇编成册；制订2022年年度经营考核目标，完成考核细则编制。

7.协调统筹，防范法律风险

一是探索股东制度落实到项目公司层面的衔接问题，着重公司制度对口部门设置、股东制度在公司内部流转流程、制度目的与措施相互匹配以及可操作性等。对制度进行法务审查的同时，留意制度生效及操作流程，避免因程序瑕疵造成制度效力问题，防范制度法律风险。二是建立健全风险管控制度，制订了合同管理办法、风险管理制度草案等4项风控制度。三是把好法务审核关。截止目前，完成合同及法律文件审核百余份，其中，工程类合同及文件25份，工程服务类合同16份，服务类合同25份，金融类合同及文件16 份，营销类合同及宣传资料超20份。

8.加强保障，维护公司和谐稳定

抓好办公家具、办公用品采购，员工餐的保障、办公场所环境卫生维护、网络建设与安全管理、业务接待、车辆保障与管理、固定资产管理、饮用水的采购等各项后勤工作，为公司正常运作保驾护航。

二、2023年工作思路

回顾2022年，本人敬业爱岗，敢担当，积极主动地开展工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，比如工作思维固化，墨守成规，创新能力有待提高；有时与各部门间沟通不够及时、充分、高效，造成部分工作出现断层，推进缓慢等。展望2023年，我将尽快调整思路，更新观念，带领综合人力部砥砺奋进：

（一）完善行政、人力、法务等各项管理制度，建立公司信息化管理体系，做好企业内控工作。

（二）进一步了解补充医疗、企业年金政策，力争2023年实现补充医疗、企业年金全覆盖，更好地激励、吸引、留住人才。

（三）建立健全市场化的薪酬考核奖励机制，采取组织绩效和个人绩效相结合的原则，及时跟进项目任务层层分解落实情况，寻找管理体系的短板并实现人员的优胜劣汰。

（四）开展与完善营销自销团队、公司外包岗位管理事宜，为公司经营发展提供人力保障，同时降低公司人工成本、用人风险。

（五）进一步夯实党建工作基础，规范党支部日常管理工作。按照相关要求，定期开展组织生活会、三会一课等活动，充分发挥党建的监督与保障作用，实现党建与经营深度融合、相互促进。

（六）积极发挥工会组织的桥梁与纽带作用，从思想上和行动上关心职工，维护职工合法权益，解决职工的实际问题。

（七）推进公司食堂落地运行，确保员工“吃得饱、吃得好”，工作更有干劲。

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