2022年度公司领导述职报告

2022年度公司领导述职报告

2023年1月15日

各位领导、同志们：

2022年已经过去，2023年已经来临。回顾一年来的工作，在公司党委的正确领导下，在各位领导同事的支持和帮助下，我带领分公司全体职工，按照公司的总体要求，团结拼搏，真抓实干，以积极的态度对待各项工作任务，较好的完成了自己的本职工作。下面我把具体情况向大家述职，请各位领导和同志们予以评议。

一、主要工作和成效

1、强化责任担当，筑牢党建责任体系

切实强化四个意识和政治担当，在履行主体责任和第一责任上着力，全面落实基层党建第一责任人的职责责任。始终坚持党建引领，把党建工作与业务工作同部署、同研究、同督办、同考核，形成齐抓共管的局面。认真履行一岗双责，带头落实组织生活会制度，开展支部书记讲党课，将党建工作与业务工作紧密结合，进一步凝聚促进发展的一切力量。

在充分发挥党组织作用上着力。通过“三会一课”、支部主题党日等形式开展自学和集中讨论学习，通过交流心得、抒发感悟，激发党员职工的工作热情。紧密联系工作实际，扎实开展批评与自我批评，深入剖析思想上、行动上存在的突出问题。对检查和反映出来的问题，制定改进措施，切实加以解决。

2、积极开拓进取，拓展外埠建筑市场

2022年七公司将工作重心转移到项目开发领域，并将开发工作中心由天津市转移到外埠省市，陆续成立了若干区域办事处，完成了七公司开发工作的整体布局。我积极响应公司号召，成功竞聘福建区域办事处主任，开启了外埠市场开发的新征程。

办事处将办公室设在海南省海口市，以建设海南自由贸易港为契机，将海南作为市场开发的主战场。同时办事处兼顾福建、湖北、湖南等省业务，力求在最短的时间内完成开发指标，为公司发展出力。

办事处扎根海南，依靠当地人脉关系，先后跟踪运作“琼中县污水工程3P项目”、“博鳌BNCT硼中子治疗中心项目”、“琼海美容水厂项目”等13个项目，并报名投标“陵水黎安国际教育创新试验区高品质饮用水水厂工程”、“文黎大道综合管廊项目”、“产业发展配套路网项目（二期）——文化交往组团综合服务区配套路网项目”等9个项目，虽然因各种原因最终未能中标，但开阔了视野，积累了项目运作和招投标的经验，为后续工作开展提供了基本遵循。

在福建、湖北、湖南、四川四省办事处也积极开展工作，先后跟踪运作“福州永泰至泉州德化高速公路建设项目”、“桃源县黄花井机埠生活污水直排新河整改项目”、“湖北省荆门市京山市（县级市）温泉新区环莲山河路网及配套基础设施 PPP 项目”、“四川绵阳湿地公园项目”等10个项目，加深了对当地市场的了解。

3、做好全方位沟通，推动项目结算工作

2022年一分公司有以下几个项目进入结算关键期，分别为“快速路东纵上跨华昌道立交工程”（自营项目）、“东丽外环线内侧辅道整修项目”（管理项目）和“天允道道路及配套管线工程”（管理项目）。为保证结算工作顺利开展，我组织分公司经营核算和工程管理部门认真研究工程施工细节，深入挖掘索赔点，竭力搜集工程洽商和签证的佐证材料，并积极与业主、监理单位进行沟通，确保业主和监理对项外工程予以认可，最终形成结算材料上报业主单位。

快速路东纵上跨华昌道立交工程申报结算额为90,734,946元，咨询公司初审结算额为81,112,673元。得知初审结果后，我认真分析结算审核对比表，找出有争议的清单项，认真核对洽商、签证和报价单等各项证明材料，反复确认无误后，我第一时间找到咨询公司主审人员，向其提出疑问并陈述我方观点，经过据理力争和反复沟通，并在业主和监理的帮助下增加一部分证明材料后，最终与咨询公司就华昌道立交项目结算达成了一致意见。华昌道立交项目最终结算额为82,529,518元，较之初审增加了1,416,845元。

“东丽外环线内侧辅道整修项目”和“天允道道路及配套管线工程”两个项目的结算材料在分公司相关人员的共同努力下业已编制完成并完成申报，后续将继续跟进，争取早日经过审计形成结算报告。

4、凝心聚力，做好华昌道项目移交工作

华昌道立交项目于2020年7月24日完成最后一次竣工验收，但时至今日由于种种原因，该工程仍未完成项目移交工作。为确保移交工作顺利进行，我先后与排管处、道桥处主管领导沟通移交细节，洽谈移交条件，现已基本达成一致意见，移交工作取得了实质性进展。

二、存在问题和不足

1、思想解放的程度还不够，看问题站位还不够高，管理上严肃性不足，工作上的严密性还有待提高。

2、理论学习不深入、不系统、不透彻，没有突出理论学习的重要性，特别是在学习的自觉性、积极性和主动性方面表现不足。

3、在工作中工作方法过于简单，在一些问题的处理上还不够冷静，组织管理能力有待于进一步提高，创新能力有待于进一步加强。

三、下一步打算

在今后的工作中，我将以对工作高度负责的精神，脚踏实地、尽职尽责的做好各项工作，扬长避短，立足本职，务实创新，总结经验，在业务和管理方面不断提升自己，与分公司班子紧密配合，争取更大的进步，为企业摆脱困境、早日走上正轨做出贡献。

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