村支部班子述职报告三严三实

作者：泠非珏 | 发布时间：2021-06-03 06:14:47 收藏本文下载本文

第1篇：“三严、三实”发言稿

“三严三实”个人对照检查提纲

（2015年 7 月 21 日）

一、存在的突出问题

（一）在政治素质方面。因为在平时的工作中，放松了理论学习。思想改造抓的不紧，学习的自觉性不高，没有养成自觉学习的习惯,对政治的敏感性不强，在班组对职工形势教育不够。

（二）在党性观念方面。

1、是在党的大政方针的学习上存在不够深入，不够及时的现象;

2、是存在着在工作中对党的路线、方针政策，宣传贯彻，落实力度不够的问题;自己的党性观念有些淡薄，3、身为党员为职工服务的意思不强、工作作风不实。主要表现为是为职工服务做得不够，在解决职工问题上，总认为很多事普遍问题，不是自己能力所能解决的，没有尽全力去争取和努力。

（三）在履职能力方面。

1、思想认识还没有完全到位，缺乏抓好落实的狠劲和韧劲，抓制度落实存在时紧时松现象，缺乏常抓不懈的工作力度。

2、是工作措施较为简单笼统，缺乏可操作性。结合实际抓落实的力度欠缺，加强作风建设的思路方向把握得不够准确。

4、随着年龄的增长、工作经历的丰富和职务的变化，攻坚克难的劲头减弱，开拓创新、锐意进取的意识不足，敢于担当的勇气消退，（四）在作风形象方面。主要存在现实生活中，有礼尚往来随大溜思想，也存在朋友之间的相互吃喝问题，总觉着别人请吃自己不参加或者不回请，怕说是自恃清高不入群等等，一定程度上存在风格不够朴素，作风不够勤俭的问题。

二、产生问题的原因

1、是对党的群众路线学习认识不深。对坚持改造自己的世界观、人生观和价值观的重要性认识不足；没有充分认识到党员干部是全心全意为人民服务的公仆，没有做到从群众来，到群众去，主观意识多。没有认真学习党的理论知识，对党的优良传统有些淡化，党性观念也淡薄了，世界观、人生观和价值观的对照改造还不够深刻。

2、是没有充分认识到学习的重要性和长期性。学习主动性差缺乏理论学习.系统学习不够，业务知识、学习不够深入，对理论学习只满足于完成看文件、读报纸，甚至只是看标题不看内容，静下心来仔细研读不够。

3、是工作不够细致，对细小环节考虑的少，有时不注重结合调查研究，机械地照搬照套，照本宣科，工作中有时脱离了实际，在决策和处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性。班前安全会强调多，督促检查少，凭借经验主观判断多。.想问题、做决策时深度不够。

4工作主观能动性不强。作为党员工长，缺少长远的眼光；满足于领导交办的任务，自身要求主动性不足；满足于不出问题，与时俱进思想谈薄，忽视了工作的积极性、主动性、创造性，没有有效发挥个人主观能动性。

5、是好人主义严重。表扬职工多，批评职工少，八小时以内抓得紧、要求严，八小时以外管的松，对职工个人问题关心不够，关心帮助少，三、今后努力方向和改进措施

1、是加强学习政治理论。加强理论学习，改进工作方法。，在班组带领全体职工认真学习理论知识，贯彻执行好党的路线、方针、政策。杜绝存在形式主义，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不断增强党性观念，对党忠诚。

2、是加强党性观念严格要求自己。关心职工生活，严格以党的纪律、条规来约束自己，少说多干，廉洁自律，时时处处注意维护同志之间的团结，做到影响团结的话不说，不利于团结的事不做。

3、是加强履责能力。务本求实，改进工作作风。认真履行工作职责坚持身体力行，密切关注危树的动态变化，以“徒步巡护和添乘检查相结合”的理念为主线，及时掌握危树安全动态。

4、严格执行危树处理技术作业规定。今后要把心放在危树处理现场上，放在危树处理的各个安全环节上和具体操作过程中。针对人、机、树、电、线的各种不安全的行为和不安全的状态进行控制，制定切实可行的作业方案，在危树处理过程中，严格执行危树处理技术作业规定。

我对支委同志们的意见和建议我对胡XX的意见：

1、加强业务学习，提高业务素质。在工作之余多和职工谈谈心，多听取职工的心声。

2、加强管理，提高车间管理水平。充分调动一线党员在工作中的先锋堡垒作用。

我对韩XX的意见：

1、加强车间班组的5S管理，提高车间班组的整体形象。在工作之余多关心职工精神、文化生活。

2、加强现场作业管理，大胆开拓进取，使现场作业管理水平逐年提升。再上一个新的高度。

我对李XX的意见：

1、深入基层少，脱离群众，希望多关心护林工作，多下班组跟班指导工作。

.2、思想保守，存在不求有功、但求无过的错误认识。我对王XX的意见：

1、与职工间谈心交流少，解决基层实际问题不够，对职工从思想上、工作上、生活上关心帮助、排忧解难不够

2、以后对后勤管理要积极主动，确保班组后勤的保障供给。

第2篇：三严、三实发言提纲

学习“三严、三实”发言提纲

XXX职业技术学校XXX

我这一段时间参加了学校组织学习习近平总书记关于“三严、三实”的讲话，通过自我反思、对照检查，我认为作为一个合格的职校教师，应该做到以下几点：

一、严以修身。修身养性是一个人高尚品德的崇高追求，要用自己高尚的品德去影响学生，使学生有榜可依，有样可学。

二、严以律己。认真遵守学校的各项规章制度，特别是上下班制度及认真备好课、上好课，做到不备好课不进课堂，用各种法律法规及各项规章制度严格要求自己，做一个文明守法的合格公民。

三、办事要实。踏踏实实的履好职，上好每一节课，尽力完成学校及各级领导安排的各种工作和任务。

四、做人要实。在工作和生活中，严格要求自己做一个踏实的人，努力提高自身的道德品质和人格魅力，不断提高自己的政治思想素质和业务水平。

总之，在工作和生活中要严格要求自己，踏踏实实做人，落落实实办事，不断提高自身的业务素质和执教能力，使自己成为一个道德品质高尚，业务能力强的合格的人民教师。

第3篇：村支部书记三年述职

村支部书记三年述职

各位领导，各位党员、组长、代表：

为了认真贯彻落实上级党委《关于加强基层党支部党建若干意见》的精神，根据镇党委的统一安排，今天我们举行xx村2010年度工作总结暨村干部述职大会。下面，我就自己担任xx村党支部书记一年来党建工作情况述职如下，不足之处敬请各位领导同志们的批评指正。

我村占地面积约x平方公里，x个村民站组，一个居委会，共有人口x人。xx村支部分三个党小组，正式党员53人，预备党员2人。一年来，在镇党委的坚强领导下，我认真履行村支部主要责任人的职责，围绕提高党的执政能力和加强党的先进性建设这条主线，深入实践科学发展观，以“创先争优”为主导，着力发挥党支部的坚强战斗堡垒和先锋模范作用，努力探索，扎实工作，切实加强了村党支部的建设和管理，党建工作的质量、水平有了显著提高。主要体现在以下几个方面：

一、切实加强班子自身建设

“打铁先得自身硬”，作为一名村支部书记，首先要有履职所需的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等具有科学内涵的政治理论水平；要具有较强“创先争优”意识，要具有与时俱进、开拓进取的先行思路，才能提高整个支部的政治理论水平，从而带动地方经济发展。我们班子成员经常在一起就如何加强自身建设，如何改进作风，增进团结，发挥班子的核心作用进行探讨。工作上分工明确，但分工不分家，总是认真研究、分析，形成统一意见后再进行落实。各自分到位的工作任务，也都落实抓好，得到了上级领导和村民的认可。

二、加强学习，不断提高党员素质，规范党员管理制度

坚持思想政治建设，提高党员的整体素质。一年内党员集中学习四次，认真学习党在新时期的重要理论思想和各项方针政策。特别是深入学习实践科学发展观，开展“创先争优”活动，学习党的章程，重温入党誓词，回顾我党走过的光辉历程，发挥老一辈无产阶级革命家的光荣传统和作风，进一步解放思想，开展批评与自我批评，实事求是的分析问题。按照“党要管党，从严治党”的组织原则，我们整体要求是“外树形象，内强素质”，让我们党员在人民群众中发挥了强有力的先锋模范作用。

我作为一名支部书记，也深刻认识到，我们广大党员一定要全面把握中国特色社会主义理论体系的科学内涵、精神实质和根本要求。深刻理解胡锦涛同志关于党的建设的一系列论述，深刻领会党的十七大和十七大五中全会精神，提高自身运用马克思主义的立场、观点和方法，；提高分析和解决实际问题的能力和水平。为人民群众排忧解难。

六月份，我们组织了一次党员外出考察学习活动，多了解外地的生产生活环境，学习外地的先进经验，来促进我村各事业又好又快稳步提升，我们党支部的凝聚力和战斗力有了明显的加强。

通过学习，党员的政治思想素质有了明显提高，维护了党在人民群众中的光辉形象，推动了全村各项工作的顺利开展。党建工作的好坏，关系执政党的生死存亡。一个党要长久执政，就必须保持先进性。我们党目前取得的辉煌成就，就是始终坚持实事求是，不断改革开放，始终坚持走中国特色社会主义道路，始终坚持人民的利益高于一切，始终坚持和人民群众的血肉联系，始终坚持发挥党的先锋模范作用的结果。

作为党的最基层干部，我们时刻保持与上级党组织的高度一致，建立健全党员花名册、党员目标管理责任书、档案、党员管理有关制度；成立了党员学习活动室和基层党组织流动管理体系。按照发展党员程序，今年有2名预备党员转正，2名入党积极分子批准为预备党员，为支部增添了新鲜血液，增强了支部战斗力。为了进一步规范立足本地的实际情况，在要求党员发挥自身应有先锋模范作用的前提下，在村级综治维稳、计划生育、环境卫生整治等事务中，实行以村干部包片，党员包组到户，确保小事不出组，大事不出村，每个党员都积极配合，村级工作开展十分顺利，除了硬件资料以外，支部还组织了一系列“创先争优”活动，充满了党支部的生机与活力。

1、组织一帮一活动。每个党员联系一到二户五保户、特困户、计划生育对象户、残疾人、劳教释放人员、社会失足青年。帮助他们树立正确的人身观、了解脱贫致富、创业富民政策，学习计划生育政策，学习相关的法律法规，维护村内稳定和发展，建设和谐新村。

2、组织党员义务捐款活动。“一方有有难，八方支援”，玉树地震，我们支部捐款2000多元，党内帮扶捐款2000余元，对五保户、特困户进行走访慰问，让他们感受到组织的温暖。

3、组织党员搞了两次义务劳动，4月份、7月份支部组织了党员对村级公路两旁的路障、垃圾进行了处理，这些活动的开展使我们支部在人民群众中树立了良好的形象，得到了广泛的好评。

三、发挥党支部的核心作用，促进村级工作顺利展开

党支部是村级工作开展的核心力量，一年来，我村各项工作得到了全体党员的支持和配合。

①农业产业结构的调整：全村种植面达90%，已确保了农业生产全面丰收；②环境整治：对原有的垃圾死角处理、垃圾池建设至垃圾集中处理、卫生费的收陛，环境卫生明显好转。③基础设施建设：学校厨房、厕所改造顺利竣工，硬化公路1.9公里，党员自家压挖土地、青苗不用补偿，舍小家为大家。对二处山塘进行塘基硬化，硬化灌溉渠道800多米。④以人为本，关注民生，对一户危房户、一户无房户进行了改造，让他们住有所居。2010年合作医疗参合率达96%，养老保险参入率达80%。总的来讲，全村各项工作的顺利完成，党员发挥了至关重要的作用。

各位领导、各位党员、组长、代表，一年来，全村各项工作的顺利推进，离不开上级党委的正确领导，更离不开全村党员、组长、代表、父老乡亲和各界朋友的鼎力支持，在此，我对上级党委和在座的各位领导和全体党员、组长、代表致以崇高的敬意和衷心的感谢！

支部党建工作虽然取得了突破性的进展，但是在取得成绩的同时，我们一定保持清醒的头脑，离上级的要求还有一定的差距和不足。具体体现在：一是班子成员中不善于学习理论知识，业务水平不强，对自己所处的位置认识不够，政治思想理论水平有待提高。二是支部同志适应新形势、新任务，新要求的自觉性还不十分了解。还有个别党员对党的认识不够，没有用一个党员的标准来严格要求自己，不讲组织纪律，不讲原则，在群众中造成了不良的影响。

针对这些问题，我将在今后的工作中积极进取，不断把村支部建设推向深入，进一步提高基层党员对党建工作的认识，发挥村党支部的坚强堡垒作用，一定要不断加强自身学习，改正缺点，努力提高自身的综合素质，时刻以共产党员的高标准严格要求自己，在党员同志中起模范带头作用，做“创先争优”的带头人，为群众排忧解难，做到以群众利益为本，以群众愿望为重，以群众要求为责，踏踏实实办实事，认认真真抓管理，把为人民服务的宗旨落实到每一项具体行动中，促进全村各项事业又好又快的发展。

谢谢各位！

第4篇：以“三严、三实”抓作风建设

以“三严、三实”抓作风建设

习总书记提出“严以修身，严以用权，严以律己，谋事要实，创业要实，做人要实”的三严三实要求。我办事处为了贯彻落实总书记的“三严，三实”精神，要求办事处工作人员认真学习、贯彻落实。

一是把“三严、三实”作为办事处作风建设的纲领。践行党的宗旨，做好人民群众的“公仆”，始终做到心中有人民。我办事处要求全体工作人员严格牢记总书记的告诫，严格按照区委、区政府的党风廉政建设要求，成立了以党工委副书记为组长的党风廉政建设领导小组，定期不定期对办事处的廉政建设进行检查，狠杀“四风”，认真查摆，促进全办事处的党风廉政建设。二是把“三严、三实”作为为民服务的宗旨。总书记的“三严、三实”对党员干部提出了全面具体的要求，为我办事处全体党员干部指明了今后的工作方向，特别作为服务窗口部门，更应该严格执行“三严、三实”要求。我办事处制作了干部作风与党风廉政监督箱，由群众对工作人员的服务态度和质量打分，以此来促进作风廉政建设。

三是坚持把“三严、三实”作为正己正人之基。正人先正己，党员干部首先要转变自身的工作作风，才能带动身边的党员、干部转变作风。我办事处注重培养党员干部的身心素质，不断强化责任意识，制定了严格的责任制度和考核办法，以实实在在的业绩进行对党员干部进行考核，紧扣“为民务实清廉”的主题，进一步统一认识，强化措施，狠抓机关作风建设和党风廉政建设的落实。

清华街道办事处 2014年5月28日

第5篇：事业部班子三年述职报告

2002~2004年是**事业部生产建设、改革发展的关键三年，**事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部党政班子组织带领全体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的发展，在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩。

三年中，**事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的3pp、4pE装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项；其中，7套化工装置（1pE为两套）17次打破长周期运行记录；3套装置12次打破月度产量记录；4套装置5次打破年度挤出量记录；事业部总产量2002年、2003年连续两年打破记录；3套装置6次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破记录；综合能耗5套装置9次打破记录。在科研开发方面，完成科研项目**，开发新产品**只，申请专利**项。三年来，**事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。

现根据公司关于认真做好2002-2004年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如下：

一、**部三年工作的特点

1．2002年——发展年。圆满完成四期建设，合成树脂生产能力实现跨越式发展。

2002年是**事业部基本建设全面告捷，生产规模实现跨越式发展的发展年。年初，班子通过讨论，提出了“打好‘三大战役’（3pp、4pE的基本建设和开车任务以及

1、2pp装置大检修），实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标。这一年，**部集中了一切可用力量，广大干部职工在班子的带领下，四期建设阶段发扬“以我为主、全面参与”的精神；开车准备阶段发扬“四个一切”（一切为了**四期、一切服从**四期、一切服务**四期、一切确保**四期）的精神；决战阶段发扬“团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利”的精神，圆满完成了3pp、4pE这两套**事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现一次开车成功；不仅夺取了四期建设的全面胜利，而且用行动兑现了“用两年的时间实现**事业部跨越式发展”的承诺。

2002年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，忽视了4pE装置引进技术的难度性和不成熟性，安全管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时4pE装置项目组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了“8.27”事故的发生。“8.27”事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体成员更是加强了团结和沟通，带领全体员工找差距、定措施、抓落实，逐步扭转了被动局面。2002年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高，3pp装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的5%；4pE装置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的“下半年‘扭亏为盈’”的工作目标。

2．2003年——稳定提高年。八项工作取得新的突破，生产经营全线告捷。

2003年是**事业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。当年，事业部确定了“内涵发展、勇创‘八新’”的工作方针。全体干部职工面对复杂多变的形势，在班子的领导下，围绕“做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争力”这个中心，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍等优化工作，使HSE管理、各主要生产装置运行水平、经营工作、科研开发、财务预算管理、企业发展、人才培养、干部队伍建设等八方面的工作实现了新的突破。

2003年在生产运行方面创造的历史新记录如下表列：

注：1.表格内的数据为当年创造的历史最好水平。

2.月度挤出量、年度挤出量和入库量单位为吨；单耗单位为Kg/t；质量单位为%；综合能耗单位为KgEo/t。

2003年生产经营方面的业绩主要有：

合成树脂挤出量89.9万吨，同比增长32.39%，创历史最好水平。完成产品销售总量为88.89万吨。实现销售收入55.2亿元，同比增长53.5%。实现利润23108.37万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。

3．2004年——改革步步推进，职工队伍保持基本稳定。

2004年是**事业部的改革年，也是**部历史上减员分流和体制、机制改革力度最大的一年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下，一方面坚持开展结构性调整的减员分流工作；另一方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面，截止目前，完成1pEF、2pEF、包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理44人，划转经营处供应块员工入销供公司管理52人；推荐赛科录用18人；推荐pHU录用9人；同时，有两个部门实施了部门员工全体起立、竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面，事业部根据生产一线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘了70位职工，开办了包装培训班（41人）和化工操作培训班（29人）。截止6月底，事业部在册人数为1990人，在岗员工为1644人，净减员128人。在机构改革方面，事业部根据公司对二级单位机构设置的要求，撤消了企管处，并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上，事业部对装置、直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考核办法，该办法更加注重了部门对奖金的支配权，为部门利用激励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。

党政班子以领导干部廉洁自律为重点，强化了对各级干部的教育和监督。建立和完善了监督机制，加强制度建设。坚持民主集中制原则，建立和完善了《党风廉政责任制实施办法》、《领导干部廉洁自律规定》、《“三重一大”集体讨论制度》、《领导个人重大事项报告制度》等制度，建立和完善了领导班子民主生活会制度，并加强对执行情况的检查。事业部领导班子认真贯彻执行公司关于领导干部收入申报制度，做到了实事求是申报，申报率均为100%。应该说，本届班子是一个求真务实的领导集体。不搞花架子，旗帜鲜明地反对形式主义是本届班子的一大特点。

4．加强企业内部管理，强调干部责任意识，为依法治厂打下了扎实的基矗

在企业内部管理上，本届班子重点抓了四方面的工作：

一是加强组织管理。各条线管理实行一级对一级负责，一级对一级考核，在突出干部责任意识的同时，也确保了事业部各层次的政令畅通。

二是加强干部管理。这项工作不仅体现在对干部的基本管理，包括干部的任用、选拔上，还体现在对干部的考核上。事业部在对第三层面干部进行年度考核的实践基础上，于2004年推出了对主要装置、部室主管以上干部进行年度考核的措施。该措施的推出表面上看是对这个层次干部薪水发放形式的改变，但究其内容和要求来看，是对事业部干部工作业绩考核进一步深入和完善。从半年考核情况来看，干部的责任意识和管理潜能得到了较大幅度地提高，显然效果是比较显著的。

三是加强岗位职责管理。三年来事业部以制度建设为抓手，加强边缘管理的力度，逐步理清了管理条线交叉区域的职责，更加明确了各部门、各岗位的职责，从而有效防止了管理空白点的产生，为实行依法治厂打下了扎实的基矗

四是加强民主管理和员工队伍建设。事业部切实保障职工群众的民主权利，着重抓好“厂务公开”实施细则的落实，搞好集体协商制度的实施，发挥职工参与民主管理、民主监督的作用。坚持以职业道德建设为主要内容开展企业文化建设，广泛宣传职业道德模范人物和模范集体事迹，学习《上海石化员工职业道德基本要求》，举行“三守三人”教育实践活动，增强职业道德建设的规范性和操作性，推动了以职业道德建设为核心的企业文化建设，提高了员工的职业道德素质，引导事业部全体员工奋发向上、敬业爱岗。

三、存在的不足和今后的工作重点

三年来，事业部第二届领导班子在公司的正确领导下，在生产经营管理的实践中取得了一些成绩，也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是，回顾三年的工作，本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。

1.管理上存在“柔性有余、刚性不足”的现象。在总结“8.27”事故的教训和4pE装置运行不稳的问题时，班子成员都认为班子在管理上“柔性有余、刚性不足”是导致“8.27”事故发生和4pE装置至今仍未实现真正意义上的开稳、开好的关键所在。严格管理，依法治厂是事业部今后加强内部管理的一个重点，也是本届班子今后继续努力的方向。

2.4pE装置开车两年未能实现真正意义上安全、稳定、长周期运行。由于先天不足，班子成员对开稳开好4pE装置的心情是非常迫切的，但是因为对国外技术消化吸收缺乏途径和方法，加上该装置原施工、设计上遗留问题，设备的瓶颈问题比较多，开稳、开好4pE装置可能还需要一段时间；但是事业部班子将积极地从自身管理抓起，进一步消化吸收4pE装置的技术，尽快让4pE装置进入正常运行状态。

3．三年来，事业部由于各种原因流失的人才比较多，在某些专业和岗位上技术人员和操作人员已是捉襟见肘。加快队伍的建设和队伍的培养已成为事业部的当务之急。事业部目前在人员结构调整方面的思路是，挖掘一些内部潜力，培养充实一部分力量；引进一些新人（主要大中专生），提高一部分专业、岗位人员的综合素质；通过减员分流各种途径，优化一部分专业、岗位人员的综合素质，使人员结构更加适合事业部的发展需要。

结束语：对于三年来的工作，本届班子将冷静地看待所取得的成绩，理智地分析工作中存在的问题；并且，我们将把成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，围绕“做强做大聚烯烃事业，增强国际竞争力”这个中心，进一步消化吸收新装置技术，加快队伍建设步伐，不断提高技术开发能力，为上海石化聚烯烃竞争能力的提高，为进一步做强做大上海石化乙烯-聚烯烃核心业务作好充分准备。

第6篇：事业部班子三年述职报告

事业部班子三年述职报告

文章标题：事业部班子三年述职报告

2002~2004年是**事业部生产建设、改革发展的关键三年，**事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部发

展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部党政班子组织带领全体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的发展，在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩。三年中，**事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的3PP、4PE装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项；其中，7套化工装置（1PE为两套）17次打破长周期运行记录；3套装置12次打破月度产量记录；4套装置5次打破年度挤出量记录；事业部总产量2002年、2003年连续两年打破记录；3套装置6次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破记录；综合能耗5套装置9次打破记录。在科研开发方面，完成科研项目**，开发新产品**只，申请专利**项。三年来，**事业部第二届

领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。

现根据公司关于认真做好2002-2004年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如下：

一、**部三年工作的特点

1．2002年——发展年。圆满完成四期建设，合成树脂生产能力实现跨越式发展。

2002年是**事业部基本建设全面告捷，生产规模实现跨越式发展的发展年。年初，班子通过讨论，提出了“打好‘三大战役’（3PP、4PE的基本建设和开车任务以及

1、2PP装置大检修），实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标。这一年，**部集中了一切可用力量，广大干部职工在班子的带领下，四期建设阶段发扬“以我为主、全面参与”的精神；开车准备阶段发扬“四个一切”（一切为了**四期、一切服从**四期、一切服务**四期、一切确保**四期）的精神；决战阶段发扬“团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利”的精神，圆满完成了3PP、4PE这两套**事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现一次开车成功；不仅夺取了四期建设的全面胜利，而且用行动兑现了“用两年的时间实现**事业部跨越式发展”的承诺。2002年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，忽视了4PE装置引进技术的难度性和不成熟性，安全管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时4PE装置项目组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了“8.27”

事故的发生。“8.27”事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体成员更是加强了团结和沟通，带领全体员工找差距、定措施、抓落实，逐步扭转了被动局面。2002年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高，3PP装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的5；4PE装置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的“下半年‘扭亏为盈’”的工作目标。

2．2003年——稳定提高年。八项工作取得新的突破，生产经营全线告捷。

2003年在生产运行方面创造的历史新记录如下表列：

注：1.表格内的数据为当年创造的历史最好水平。

2.月度挤出量、年度挤出量和入库量单位为吨；单耗单位为Kg/t；质量单位为；综合能耗单位为KgEo/t。

2003年生

[1] [2] 产经营方面的业绩主要有：

合成树脂挤出量89.9万吨，同比增长32.39，创历史最好水平。完成产品销售总量为88.89万吨。实现销售收入55.2亿元，同比增长53.5。实现利润23108.37万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。3．2004年——改革步步推进，职工队伍保持基本稳定。2004年

是**事业部的改革年，也是**部历史上减员分流和体制、机制改革力度最大的一年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下，一方面坚持开展结构性调整的减员分流工作；另一方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面，截止目前，完成1PEF、2PEF、包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理44人，划转经营处供应块员工入销供公司管理52人；推荐赛科录用18人；推荐PHU录用9人；同时，有两个部门实施了部门员工全体起立、竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面，事业部根据生产一线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘了70位职工，开办了包装培训班（41人）和化工操作培训班（29人）。截止6月底，事业部在册人数为1990人，在岗员工为1644人，净减员128人。在机构改革方面，事业部根据公司对二级单位机构设置的要求，撤消了企管处，并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上，事业部对装置、直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考核办法，该办法更加注重了部门对奖金的支配权，为部门利用激励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。

由于班子对今年改革工作的艰巨性有个充分的认识和足够的重视，并且前期工作做得比较细，信息反馈网络比较齐全，宣传工作做得深，在减员分流工作中始终坚持公正、公平、公开的原则，坚决按照政策办事，改革工作得到了广大职工的支持和理解，职工队伍基本保持稳定。

二、**事业部领导班子建设

应该说，三年来**事业部领导班子的工作是有成绩的，事业部的生产经营业绩也在这一届领导班子的共同努力下得到了进一步提高。回顾三年来的工作，我们深切地体会到，一个好的班子是事业成功的一个重要因素。三年来，**事业部在班子建设方面主要做了以下一些工作：

1、坚持以领导班子思想政治建设为重点，抓好理论学习，提高理论素养，促进观念转变。

事业部党政班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持理论联系实际，把“三个代表”学习教育作为重点，以适应市场经济为落脚点，着眼于提高领导班子的整体素质和领导班子解决自身突出问题的能力。三年来，班子中的每位成员从没放松过学习，学理论、学业务、学榜样、学典型、学法律、学反面材料，乐此不彼。通过对“三个代表”、十六大精神的学习，切实增强贯彻落实“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，不断提高自身修养和理论功底；通过对管理知识和专业技术的学习，不断提高自身的业务能力，从而使自己在工作中能出点子、出思路、出对策，解决发展过程中的新矛盾、新难题，挑起肩上的重担；通过学榜样、学典型，寻找工作中的差距，不断提高自己的管理水平；通过学法律、学反面材料，时刻提醒自己要做廉洁自律的好党员、好干部。

事业部党政班子认识到，要完成事业部繁重的生产经营任务和艰巨的改革发展重任，班子是关键，党员是模范，干部是榜样。我们坚持围绕生产经营中心，联系改革发展实际，通过积极开展党建“亮点工程”、“一个党员一面旗，我的作用在哪里”、职工“素质工程”等专题活动，在推进四期建设、确保生产稳定、加强内部管理、深化改革进程上，充分发挥党的组织优势和党员的先锋模范作用，激发广大党员干部成为企业改革发展稳定中的骨干力量，凝聚党员、凝聚职工、凝聚各方面力量，全面落实事业部各项工作目标任务和改革发展稳定等工作。

2．始终发扬团结协作的精神，不断创新管理，从容应对各种突发事件，充分体现了班子集体的战斗能力。

2002年，四期工程建成投产后，根据公司精神和要求，事业部对原领导班子进行了大调整，形成了**部第二届领导班子。由于新班子中的几位同志岗位变化比较大，在工作初期，身感压力巨大。班子主要党政领导以及上一届班子的成员，主动与他们沟通，相互交流、相互帮助，形成了以老带新的良好氛围，从而大大缩短新上任领导班子成员角色转变的适应过程。

2002年至2004年的三年间，**部始终坚持依靠领导班子集体的力量，依靠广大职工群众办企业；坚持党政协调一致，每周一次办公会，大事通报，集体决策。三年来，事业部在基础管理和生产经营等方面的重大问题决策上得到了高度统一。班子严格按照党政联席会议制度和经理办公会议事规则的要求，党政密切配合，形成了领导班子的整体合力，发挥了领导班子的整体优势，确保了事业部各项工作的顺利开展。

同时，本届班子在管理上有着较强的创新意识。班子每年根据不同的市场和内部实际情况，制订切实可行的工作方针和工作纲要，使全体干部职工能够统一思想，围绕纲要和方针，朝着一个目标努力奋斗。2002年，事业部面对基建任务重、新装置开车难度高的特点，制订了“打好‘三大战役’，实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标；2003年，面对四期装置刚刚建成投产，外延发展没有新的热点情况，制订了“内涵发展，勇创八新”的工作方针；2004年，根据四期装置运行日趋稳定，并且由于前两年扑在四期的建设、开车上，在管理上暴露了一些问题的现实，班子确立了“巩固成绩、完善管理、提高效率、再创八新”的方针。三年中，事业部领导班子能够较好地把企业的发展战略与实际情况相结合，使**部的生产经营水平上了一个层次。

**部本届领导班子也是一个面对困难，不屈不饶，极富战斗力的集体。2002年“8.27”事故发生后，部领导班子成员心情都非常沉痛，但是却没有被这突如其来的灾难压垮，相反，班子沉着应对，带领广大职工找差距、反违章、抓整改，使事业部干部职工较快地走出了事故的阴影；“8.27”事故刻骨铭心的教训，让班子比以往更加深刻地认识到安全生产的重要性，也促使班子更加注重对安全生产管理；在以后的两年间，事业部的安全生产形势得到了明显的转变。2003年“非典”疫情肆虐期间，班子同样能够冷静应对，及时调整产品结构和经营策略，使事业部的因“非典”而带来的损失降到了最低点。

3．注重班子自身建设，倡导廉洁自率、求真务实的工作作风，不断提高班子成员的工作能力。

三年来，本届班子始终坚持在党的领导下抓生产经营，抓干部队伍建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用；坚持和完善经理负责制，全心全意依靠广大职工群众办企业。首先，事业部党委直接参与企业管理上的重大问题决策，保证了党的路线、方针、政策得到有效贯彻落实，牢牢地把握了企业的改革方向；其次，本届班子坚持党管干部的原则，把好选人用人关；第三，抓好党组织的自身建设，不断强化事业部党委在企业的组织力量和政治影响。

党政班子以领导干部廉洁自律为重点，强化了对各级干部的教育和监督。建立和完善了监督机制，加强制度建设。坚持民主集中制原则，建立和完善了《党风廉政责任制实施办法》、《领导干部廉洁自律规定》、《“三重一大”集体讨论制度》、《领导个人重大事项报告制度》等制度，建立和完善了领导班子民主生活会制度，并加强对执行情况的检查。事业部领导班子认真贯彻执行公司关于领导干部收入申报制度，做到了实事求是申报，申报率均为100。应该说，本届班子是一个求真务实的领导集体。不搞花架子，旗帜鲜明地反对形式主义是本届班子的一大特点。

4．加强企业内部管理，强调干部责任意识，为依法治厂打下了扎实的基础。

在企业内部管理上，本届班子重点抓了四方面的工作：

一是加强组织管理。各条线管理实行一级对一级负责，一级对一级考核，在突出干部责任意识的同时，也确保了事业部各层次的政令畅通。

二是加强干部管理。这项工作不仅体现在对干部的基本管理，包括干部的任用、选拔上，还体现在对干部的考核上。事业部在对第三层面干部进

行年度考核的实践基础上，于2004年推出了对主要装置、部室主管以上干部进行年度考核的措施。该措施的推出表面上看是对这个层次干部薪水发放形式的改变，但究其内容和要求来看，是对事业部干部工作业绩考核进一步深入和完善。从半年考核情况来看，干部的责任意识和管理潜能得到了较大幅度地提高，显然效果是比较显著的。

三是加强岗位职责管理。三年来事业部以制度建设为抓手，加强边缘管理的力度，逐步理清了管理条线交叉区域的职责，更加明确了各部门、各岗位的职责，从而有效防止了管理空白点的产生，为实行依法治厂打下了扎实的基础。

三、存在的不足和今后的工作重点

三年来，事业部第二届领导班子在公司的正确领导下，在生产经营管理的实践中取得了一些成绩，也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是，回顾三年的工作，本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。1.管理上存在“柔性有余、刚性不足”的现象。在总结“8.27”事故的教训和4PE装置运行不稳的问题时，班子成员都认为班子在管理上“柔性有余、刚性不足”是导致“8.27”事故发生和4PE装置至今仍未实现真正意义上的开稳、开好的关键所在。严格管理，依法治厂是事业部今后加强内部管理的一个重点，也是本届班子今后继续努力的方向。

2.4PE装置开车两年未能实现真正意义上安全、稳定、长周期运行。由于先天不足，班子成员对开稳开好4PE装置的心情是非常迫切的，但是因为对国外技术消化吸收缺乏途径和方法，加上该装置原施工、设计上遗留问题，设备的瓶颈问题比较多，开稳、开好4PE装置可能还需要一段时间；但是事业部班子将积极地从自身管理抓起，进一步消化吸收4PE装置的技术，尽快让4PE装置进入正常运行状态。

石化乙烯-聚烯烃核心业务作好充分准备。

《事业部班子三年述职报告》来源于文秘114网，欢迎阅读事业部班子三年述职报告。

下面是赠送的年度工作总结，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！欢迎再度光顾

XXXX年度工作总结

尊敬的各位领导、同事们：

XXXX就快结束，回首XXXX年的工作，有工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况作简要总结。

一要不断加强学习，提高自身综合素质。具有良好综合素质是做好本职工作的前提和条件。一年以来始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。不断学习专业技能，向周围工作经验丰富的同事学习，用知识充实自己，扩大知识面，努力提高自身综合素质。

二做到尽心尽力，严格履行自己的岗位职责。树立公司现象，使客户对公司产品的满意度最大化，做好技术服务工作，同时也是对公司产品宣传。以及对公司产品性能的收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。

三要学会善于沟通交流，加强协助协调。现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术，还应该具有良好的沟通交流能力，一种产品很多时候是由于操作不当才出现问题，而往往不是客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免客户对产品的不信任乃至公司形象的损害。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于和客户沟通。在日常的工作中做到较好跟客户沟通，做到令客户满意，每次优秀的技术服务，代表了客户对本公司产品多了一份了解和信任。

四要继续学习专业知识，做到实际掌握，熟练操作。一年来，通过不断学习和摸索，学习了气体的产生、收集及方法，逐渐熟悉和掌握了本公司推出的燃气机的工作原理、操作方法。在部门领导和同事的帮助下，熟悉并掌握了公司推出的科迈控制系统的原理、调试方法，并且到武汉陈家冲垃圾电厂对燃气机控制系统改造，学习调试，积累了一些经验.总之，一年来，干了一些工作，也取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些不足，不能达到更高要求。在今后的工作中，我一定发

扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩。展望XXXX年的工作，我会更加的努力下去，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩。每一年我都有进步，相信不断的成长就会得到更大的回报，我会为公司的发展作出我最大贡献，相信自己在下一年做的更好！

祝大家来年工作学习都进步！

第7篇：事业部班子三年述职报告

××年是××事业部生产建设、改革发展的关键三年，××事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部党政班子组织带领全体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的发展，在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩。

三年中，××事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、××石化万吨乙烯改扩建工程配套项目的、装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平多项；其中，套化工装置（为两套）次打破长周期运行记录；套装置次打破月度产量记录；套装置次打破年度挤出量记录；事业部总产量××年、××年连续两年打破记录；套装置次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率套装置次打破记录；综合能耗套装置次打破记录。在科研开发方面，完成科研项目××，开发新产品××只，申请专利××项。三年来，××事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。

现根据公司关于认真做好××年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如。

入库量单位为吨；单耗单位为；质量单位为；综合能耗单位为。

××年生产经营方面的业绩主要有：

合成树脂挤出量万吨，同比增长，创历史最好水平。完成产品销售总量为万吨。实现销售收入亿元，同比增长。实现利润万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。

．××年——改革步步推进，职工队伍保持基本稳定。

××年是××事业部的改革年，也是××部历史上减员分流和体制、机制改革力度最大的一年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下，一方面坚持开展结构性调整的减员分流工作；另一方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面，截止目前，完成、包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理人，划转经营处供应块员工入销供公司管理人；推荐赛科录用人；推荐录用人；同时，有两个部门实施了部门员工全体起立、竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面，事业部根据生产一线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘了位职工，开办了包装培训班（人）和化工操作培训班（人）。截止月底，事业部在册人数为人，在岗员工为人，净减员人。在机构改革方面，事业部根据公司对二级单位机构设置的要求，撤消了企管处，并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上，事业部对装置、直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考核办法，该办法更加注重了部门对奖金的支配权，为部门利用激励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。

二、××事业部领导班子建设

应该说，三年来××事业部领导班子的工作是有成绩的，事业部的生产经营业绩也在这一届领导班子的共同努力下得到了进一步提高。回顾三年来的工作，我们深切地体会到，一个好的班子是事业成功的一个重要因素。三年来，××事业部在班子建设方面主要做了以下一些工作：

⒈坚持以领导班子思想政治建设为重点，抓好理论学习，提高理论素养，促进观念转变。

．始终发扬团结协作的精神，不断创新管理，从容应对各种突发事件，充分体现了班子集体的战斗能力。

××年，四期工程建成投产后，根据公司精神和要求，事业部对原领导班子进行了大调整，形成了××部第二届领导班子。由于新班子中的几位同志岗位变化比较大，在工作初期，身感压力巨大。班子主要党政领导以及上一届班子的成员，主动与他们沟通，相互交流、相互帮助，形成了以老带新的良好氛围，从而大大缩短新上任领导班子成员角色转变的适应过程。

××年至××年的三年间，××部始终坚持依靠领导班子集体的力量，依靠广大职工群众办企业；坚持党政协调一致，每周一次办公会，大事通报，集体决策。三年来，事业部在基础管理和生产经营等方面的重大问题决策上得到了高度统一。班子严格按照党政联席会议制度和经理办公会议事规则的要求，党政密切配合，形成了领导班子的整体合力，发挥了领导班子的整体优势，确保了事业部各项工作的顺利开展。

同时，本届班子在管理上有着较强的创新意识。班子每年根据不同的市场和内部实际情况，制订切实可行的工作方针和工作纲要，使全体干部职工能够统一思想，围绕纲要和方针，朝着一个目标努力奋斗。××年，事业部面对基建任务重、新装置开车难度高的特点，制订了“打好‘三大战役’，实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标；××年，面对四期装置刚刚建成投产，外延发展没有新的热点情况，制订了“内涵发展，勇创八新”的工作方针；××年，根据四期装置运行日趋稳定，并且由于前两年扑在四期的建设、开车上，在管理上暴露了一些问题的现实，班子确立了“巩固成绩、完善管理、提高效率、再创八新”的方针。三年中，事业部领导班子能够较好地把企业的发展战略与实际情况相结合，使××部的生产经营水平上了一个层次。

××部本届领导班子也是一个面对困难，不屈不饶，极富战斗力的集体。