经济师申请书
第1篇：高级经济师如何申请书号
高级经济师想要评职称，往往需要出版一本书，而且该书必须要公开出版，即要带书号。出书书号怎么来?肯定需要向管理书号的单位或机构去申请的。那么，高级经济师如何申请书号呢?
我国书号的管理，是由新闻出版总署下发给出版社的。也就是说高级经济师出书申请书号必须向出版社申请。因此，我们就要解决，申请什么类型的书号，以及由谁向出版社申请才可以成功。编辑 扣 ：811-372-696由此，我们需要先判断的是高级经济师适合选择怎么出书。公费出书申请书号很简单，本身就由出版社管理的书号，想用自己社内的书号资源非常简单。而自费出书申请书号就不是靠个人能办到的。目前自费出书要与出版公司合作，则申请书号也需要由出版公司向出版社申请。这是因为我国对书号的管理制度非常严，不允许买卖，个人直接向出版社申请的书号，往往申请不到。
高级经济师出书，因为是为了评职称出书，所以更合适选择自费出书，则申请书号就要找出版公司即可。目前出版公司帮作者申请书号，只是服务的一小小部分，还有其他自费出书的流程，也可以帮助完成。尤其是选择哪种类型书号，也可以由出版公司根据作者出书的实际情况，进行推荐。通常来说，以申请单书号为主。
第2篇：经济师
2012年经济师考试报名条件及报考专业分析
2012-4-18 8:50【大 中 小】【打印】【我要纠错】
一年一度经济师考试报名时间越来越近了，而有些考生可能还不太明晰2012年经济师考试的一些相关问题，在这里中华会计网针对考生比较关注的问题进行解答，希望能够对广大考生有些帮助。
一、问：经济师的报考条件有哪些？年限不够是否可以报名？
答：
（一）报名参加经济专业资格考试的人员，应拥护中国共产党在社会主义初级阶段的基本路线，遵纪守法，遵守社会公德。
（二）报名参加经济专业初级资格考试的人员，除具备本条第一款条件外，还必须具备下列条件：
1.高中毕业以上学历。
2.初中毕业参加工作满10年。
（三）报名参加经济专业中级资格考试的人员，除具备本条第一款条件外，还必须具备下列条件：
1.初中毕业参加工作满20年且从事经济工作满15年并担任助理经济师4年，或高中、中等专业学校毕业从事经济工作满15年并担任助理经济师职务满4年。
2.大学专科毕业后从事专业工作满6年；大学本科毕业后从事专业工作满4年。
3.获第二学士学位后或研究生班结业后从事专业工作满二年。
4.获硕士学位后从事专业工作满一年；获博士学位。
注：各别省市的考试报名年限审核并不严格，往年也有本科毕业三年就报上名的，建议工作年限差的少的考试去当地报名点试一试。也可出示单位批准的工作年限证明也能参加考试。
二、问：是否可以同时报考两个专业？不是本专业或相关专业考生是否可以报名？
答：不可以，一次只能报考一个专业。经济师考试对专业要求不是非常的严格，是可以跨专业考试的。
三、问：经济师可以报考的专业都有哪些？
答：考试分中级和初级两个级别，每个级别的考试分《专业知识》与《经济基础》两个科目：初级：《经济基础知识》、《专业知识与实务》
中级：《经济基础理论及相关知识》；《专业知识与实务》
注：初、中级《专业知识和实务》科目均分为工商管理、农业、商业管理、商业营销、税务、物资、财政、金融、保险、运输（水路、公路、铁路）、人力资源、邮电、房地产、旅行社、价格管理、饭店管理、工商行政、建筑经济等18个专业。
第3篇：经济师考试：经济师证书的作用
2012年经济师考试报名预计在5月份左右陆续开始，为帮助广大考生提前做好备考工作，职业培训教育网小编特整理了经济师报考事宜，供大家参考。
“经济师”是我国职称之一。要取得“经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。
1993年1月，人事部下发了《人事部关于印发及其的通知》（人职发[1993]1号），决定在经济专业人员中实行中、初级专业技术资格考试制度。考试工作由人事部和部分专业主管部门负责，日常工作由设在人事部人事考试中心的经济专业技术资格考试办公室负责，具体考务工作委托人事部人事考试中心组织实施。
若用通俗的话来解释，经济师就是从事经济方面工作的人，而且它是一个职称，是用来给你所在单位聘用你并给你相关待遇的依据。
和工程师有电气工程师，结构工程师等等一样，经济师也有很多专业，现在好象是14个专业，考试者根据自己的岗位来选择经济师具体的专业，人事部工作人员的就考人力资源，银行职员考金融、超市管理人员的就考商业、施工单位工作人员就可考建筑经济，从事房地产生意的人就考房地产专业，从事航运的就考水路运输，等等，以上这些人就被统称作经济师。
经济专业技术资格考试合格者，由各省、自治区、直辖市人事（职改）部门颁发人事部统一印制并用印的《经济专业技术资格证书》。该证书在全国范围内有效。经济专业中、初级资格实行注册登记制度。资格有效期一般为5年。有效期满，持证者要按规定主动到发证机构办理注册登记。
第4篇：经济师工商
第一章 企业战略与经营决策 19
1、行业普遍存在5种竞争力量：企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力。
2、企业内部环境分析：企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析、内部因素评价分析（IFE）。
3、企业战略层次：总体、业务、职能。
4、基本竞争战略：成本领先、差异化、集中。
5、稳定战略：无变化、维持利润、暂停、谨慎实施
6、定性决策法：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。
7、定量决策法：确定性（线性、盈亏平衡）、风险型（期望损益、决策树）、不确定。
8、企业战略特征：全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。
9、利润计划轮盘：罗伯特西蒙斯。利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘。
10、价值链主体：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后。
11、价值链辅助：采购、研发、人资管理、企业基础管理。
12、企业战略控制原则：确保目标、适度控制、适时控制、适应性。
13、企业战略控制方法：杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。
14、折中原则算法：畅销*最大值+滞销*（1-最大值）。
15、后悔值？
第二章 公司法人治理结构 11
1、公司产权分离，第一次原始产权与法人产权分离，法人产权与经营权
2、上市公司的董事会成员中独立董事比例不小于1/3
3、股份有限公司监视不少于3人，其中职工代表比例不低于1/3。董事会成员5-19人
4、国有独资公司设立监视不少于5人
5、监视任期3年，连选连任。
6、十分之一以上表决权股东&1/3以上董事或监视可提议临时股东会，董事长10日内召开。
7、有限责任公司董事任期由章程决定，每届任期最多不超过3年。
8、监视会议分定期和临时，定期至少每半年，临时可提议召开，决议过半数。
9、公司合并、分立、解散须经2/3以上股东通过。
10、抽资出逃罚款比例5%-15%。
11、个人负债数额较大到期未清偿，不得担企业高管。
12、不得担任独立董事：直接或间接持有5%股份、上市公司前5名的股东及亲属。
13、法人产权是派生权（经济行为）、原始所有权与法人产权是同一财产，但不同的经济关系、原始所有权体现是财产最终归谁所有。 第三章 市场营销与品牌管理 10
1、市场+人口+购买力+购买欲望
2、宏观环境：人口、自然、政治法律、经济、技术、社会文化
3、微观环境：企业自身、营销渠道企业、顾客、公众、竞争者
4、细分变量：地理、人口、心理、行为
5、心理变量：个性、价值取向、购买动机、对商品服务的感受和偏爱、对价格反应灵敏度
6、市场细分基本原则：可衡量性、可进入性、可盈利性、稳定性。
7、营销策略：无差异、差异、集中。
8、市场定位策略：避强策略、迎头定位策略、重新定位策略
9、有形产品5要素：包装、质量、品牌、设计、特色
10、附加产品：安装、送货、产品保证、提供信贷、售后服务
11、定价目标：维持企业生存、短期利润最大化、市场占有率最大化、维护企业和产品形象
12、定价方法：成本导向定价（成本加成、目标利润）、需求导向定价（认知价值、需求差别）
13、新产品定价策略：撇脂、渗透、温和 定价策略
14、心理定价策略：声望、招徕、分档、习惯定价策略+整数、尾数
15、分销策略：独家、选择、密集分销。
16、促销组合：拉引策略（广告、公共关系）、推动策略（人员推销、销售促进）
17、品牌资产：品牌知名度、品牌认知度、品牌忠诚度、品牌联想度 及其他
18、五星概念
19、产品单位成本=固定成本/销售量+可变成本
20、成本加成定价公式：产品价格=产品单位成本*（1+加成率）
21、目标利润定价法=产品单位成本+目标收益率*资本投资额/销售量
22、盈亏平衡产量=固定成本/（目标价格-可变成本）
第四章 生产管理与控制19
1、影响生产能力的因素：固定资产的数量、工作时间、生产效率
2、产品品种指标：产品资金利润率、销售利润率、市场容量、产品对国计民生影响度
3、产品产量指标：盈亏平衡分析法（固定成本、产销量）、线性规划法
4、生产计划编制：调查研究、统筹安排-初步提出生产计划指标、综合平衡-编制计划草案、生产计划大纲定稿与报批
5、生产作业计划是生产计划工作的继续，特点：计划期短、计划内容具体、计划单位小
6、在制品定额-大批量生产、提前期（累计编号）法-成批生产、生产周期法-单件小批量
7、生产控制三阶段：测量比较、控制决策、决策执行
8、广义生产控制包括：计划安排、生产季度控制、调度、库存控制、质量控制、成本控制等。涉及人财物各方面。
9、确定控制的标准-制定方法：类比法、分解法、定额法、标准化法
10、物料需求计划MRP主依据：生产计划、物料清单、库存信息。
11、制造资源计划MRP 2 三大结构：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统
12、MRP 2特点：计划的一惯性和可行性、数据的共享性、动态的应变性、模拟的预见性、物料和资金流的统一性。
13、企业资源管理计划ERP主要内容：生产控制、物流管理、财务管理、人力资源管理模块。
14、ERP生产控制模块主要内容：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等
15、丰田式生产管理（TPS）：从需求出发，杜绝一切浪费。
16、看板功能：生产运送工作指令、防止过量生产和过量运送、进行目视管理的工具、改善工具。
17、库存控制：库存管理成本、降低库存措施。：定量控制法、定期控制法、MRP/MAP2/ERP
第五章 物理管理 10
1、企业物流按性质分：生产企业物流和流通企业物流
2、按活动主体分：企业自营物流、专业子公司物流、第三方物流
3、企业采购管理特征：从市场获取资源的过程、信息流物流商流的结合过程、经济活动
4、企业采购功能：生产成本控制、生产供应控制、生产质量控制、促进产品开发
5、企业采购管理目标：确保经验物资、降低存货投资和存货损失、提高采购物品质量、发现发展有竞争力供应商、改善企业内部与外部的工作关系、降低成本。
6、企业生产物流管理目标：效率性、经济性、适应性。
7、按生产专业化程度，可将企业生产物流分为大批量、单件、成批
8、仓储管理的主要任务：仓储设施规划和利用、保管仓库物资、合理储备材料、降低物料成本、重视员工培训，提高业务水平、确保仓储物资安全。
9、经济订货批量模型条件：只涉及一种产品、年需求量一直且整个周期内连续、一年内需求平滑，需求比例是合理常数、各批量单独运送接受、货物脱销市场反应速度等其他成本不计。 公式：根号2DC/PH
10、企业物流的组织结构形式：职能式、产品式、市场式、地区式
11、货物保管的主要原则：质量第一、科学合理、效率原则、预防为主原则
第六章 技术创新管理 21
1、技术创新特点：经济行为、高风险、时间差异性、外部性、一体化与国际化
2、基于技术创新对象分类：产品创新、工艺创新
3、创新模式分类：原始、集成、引进再消化创新
4、创新的新颖程度分类：渐进性创新、根本性创新。
5、创新过程与模式：技术推动式、需求拉动式、交互作用创新模式、A-U创新模式、系统集成和网络创新模式、国家创新体系。
6、技术创新战略：全局性、长期性、层次性、风险性。
7、企业创新战略类型：按期望的竞争地位（技术领先、技术跟随战略）-最基本、企业行为（进攻型、防御型、切入型）、技术来源（自主创新、模仿创新、合作创新）
8、技术创新的组织与管理：内部组织模式（内企业、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心）
9、外部组织模式：企业-政府模式、企业联盟、产学研联盟
10、RD类型：基础研究-纯物理研究、应用研究、开发研究-试验开发与发展。
11、技术贸易特点：技术买卖标的是无形资产、转让的是使用权而非所有权、技术出口不是直接目的、技术贸易比一般商品贸易复杂。
12、技术价值的评估方法：成本模型P=(物资消耗+人力消耗)*技术复杂程度/（1-研发风险概率）、市场模拟模型 P=价格*三个系数、效益模型。
13、国际技术贸易基本方式：许可贸易、特许经营、技术服务和咨询、合作生产、含有只是产权和转悠技术的转让和买卖。
14、世贸组织，TRIPS，——未披露过的信息专有权（商业秘密）、集成电路布图设计权。
15、知识产权组织WIPO，——
16、国家创新体系的知道者是政府。
17、矩阵图 ：珍珠、牡蛎、面包黄油、白象。
18、矩阵法分析技术组合采用维度：技术的重要性和相对竞争地位。
19、星型模式企业联盟：由主盟主负责协调和冲突仲裁；平行模式：适用某一市场机会的产品联合开发及长远合作，自发性协调机制，企业联盟成员平等、独立；联邦模式—企业核心团队由具备重要核心能力的企业联合组成。
第七章 人力资源规划与薪酬管理 21
1、人资需求预测方法：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。
2、人资供给预测：内部（人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法）、外部
3、绩效考核功能：管理、激励、学习和导向、沟通、监控、增进绩效
4、绩效考核项目：能力、态度、业绩
5、绩效考核步骤：准备阶段、实施阶段、结果的反馈、结果的运用
6、绩效考核方法：民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法。
7、战略绩效管理工具：量表法（评级量表法、行为描定法）、平衡计分卡（顾客、内部流程、学习与成长、财务）、关键绩效指标KPI、目标管理法。
8、企业薪酬设计原则：公平、竞争、激励、量力而行、合法原则。
9、薪酬设计制度：以职位为导向：职位等级法、职位分类法、计点法、比较因素法。
10、非经济性薪酬：工作本身、工作环境、企业文化。
11、已建立劳动关系，未签订劳动合同的1个月内签订合同。
12、非全日制用工劳动报酬15日内支付
13、制定员工培训计划目的：员工知识技能改善、培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风、企业文化。
14、员工使用计划：部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。
第八章 企业投融资决策及重组 20
1、企业资本：企业筹资资本（个别资本+综合资本陈本）、企业使用资本。包括股权资本和长期债务资本。
2、总杠杆系数=营业杠杆系数*财务杠杆系数
3、财务杠杆系数=普通每股税后利润额/息税前利润=息税前利润/息税前利润-债务年息总额
4、早起资本理论：净收益观点（债务越多公司价值越大）、经营业收益观点（与债务没关系）、传统观点（债务资本规模适度）
5、MM资本结构理论：莫迪格莱尼和米勒
6、现代资本结构理论：代理成本、啄序、动态权衡、市场择时理论
7、资本结构的决策方法：资本成本比较法、每股利润分析法
8、债券资本率=债券票面金额*票面利率*（1-所得税率）/发行价*（1-筹资费率）
9、营业现金流量=每年营业收入-付现成本-所得税=净利润+折旧
10、非贴现现金流量指标：投资回收期、平均报酬率
11、贴现现金流量指标：净现值、内部报酬率（内部报酬率大于等于资本成本率-方案可行）、获利指数
12、项目风险的衡量与处理方法：调整现金流量法、调整折现率法
13、长期股权投资是一种交换行为。
14、并购重组主观因素：扩大管理者职权、以并购业绩保证经理职位、实现个人雄心壮志、自我实现。 客观因素：等等。
15、并购效应：协同效应（管理、经营、财务的协同）、战略重组、获得特殊资产和渠道、降低代理成本
16、并购重组的价值评估：收益法、市盈率法、市净率法、市盈率相对增长比率法、市销率估值法。
17、标准利差率=标准利差/期望报酬率
18、影响普通股资本成本率因素：股票发行价格、股票发行费用、股利水平
第九章 电子商务 10
1、电子商务特点：市场全球化、跨时空限制、交易虚拟化、成本低廉化、交易透明化、操作方便化、服务个性化、运作高效化。
2、功能：广告宣传、咨询洽谈、网上订购、电子支付、网上服务、网络调研、交易管理等
3、电子商务中的商流、资金流、物流、信息流是相互联系、互为伴随、共同支撑。商流是动机和目的、资金流是条件、物流是终结和归宿、信息流是手段。
4、组织结构：由金字塔向扁平化转变。
5、管理模式：由单向一对多到双向的多对多转换，提高管理效率。
6、生产经营：降低交易成本、减少企业库存、缩短企业生产周期、增加交易机会。
7、竞争方式：由资产、仓库、员工转变为速度、质量、服务、信用等。
8、电子商务的三层次和司支柱。网络层、信息发布层、一般业务服务层。公共政策、技术标准、网络安全、法律法规。
9、电子商务由消费者、企业、银行、物流配送体系、CA认证中心等组成。
10、电子支付指令发起方式：网上支付、电话支付、移动支付、销售点终端交易、自动柜员机交易。
11、按支付工具：电子货币、电子信用卡、电子支票。
12、网络市场调研直接方法：网上观察法、专题讨论法、在线问卷法、网上实验法。
13、网络市场调研间接方法：搜索引擎、访问相关网站搜集资料，利用网上数据库查找资料。
14、网络营销策略组合 产品策略（产品形态、定位、开发）、价格策略（国际化、趋低化、弹性化、价格解释体系）、促销策略工具（导购、有奖促销、赠品促销）、渠道策略（会议网络、分销网络、快递网络、服务网络、生产网络）
15、网络营销方式：搜索引擎、博客、BBS、即时通讯、病毒式、网络知识性、网络事件、网络口碑、网络直付性、网络视频、网络图片、网络软文、RSS、SNS。
