6s管理的宣传口号
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1、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全
2、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
3、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
4、S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行
5、整理-把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃
6、S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
7、S是改善的前提，是标准的基础，是效率的`保障。
8、素养-养成良好习惯，提高整体素质
9、S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
10、S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
11、S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力
12、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
13、工作时时追求改善，方法始终不离6S.
14、S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
15、高品质的产品源于高标准的工作环境
16、S-实施效果看得见，持之以恒是关键
17、S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差
18、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
19、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
20、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
21、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
22、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
23、s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
24、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
25、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
26、日常记录好习惯，追溯分析利改善
27、S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净
28、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化
29、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
30、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率
