经营活动方案（共6篇）

第1篇：流量经营促销活动方案

流量经营促销活动方案

为了进一步配合流量经营工作的开展，引导客户流量消费 ；培养客户的流量使用习惯；提高客户活跃度，扩大使用流量客户群。进而提高客户保有率，为完成下半年经营指标夯实基础。

二、活动目的：

通过活动深挖掘有潜在上网需求的客户，利用多样化的小礼品吸引不同阶段的客户使用手机上网，使不敢上网、不会上网的客户提升对手机上网的认知度，进而提升客户对数据业务的兴趣。

三、活动范围：新入网客户 四、活动内容： 活动分为两部分： 第一阶段：

配合现有放号政策在社会渠道及末梢渠道开展新入网客户连续三个月使用手机上网流量超过1M的赠送小礼品活动。

小礼品要求：根据性别及各年龄段的无同需求对客户进行细分，以达到吸引各阶段不同客户群体完成对手机上网的使用兴趣引导的作用。

第二阶段：

对于刚刚使会使用手机上网，但对手机互联网不太熟悉的客户引导其完成体验数据业务，只要客户学会使用一样数据业务的使用就再赠送客户小礼品一份。

**分公司

2012年07月31

第2篇：经营方案

2020年4月19日

经营方案

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附件3

黑鱼湖宾馆经营方案

一、管理机构

1、机构设置

2、岗位配置

经理1人，营销副经理1人主管营销部，岗位构成及人员：策划经理兼销售员1人，客户经理兼销售员1人，渠道经理兼销售员1人，运营副经理1人主管运营部，岗位构成2020年4月19日

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及人员：大堂副理兼出纳员兼技术员1人，保安员2人，收银员3人，保洁员1人，服务员6人，财务兼保管员1人。

3、职责分工

经理：（1）负责监督指导协调宾馆的全面业务。（2）负责监督客房的销售控制工作。（3）合理分配及调度人力，加强部门之间的工作联系，改进工作，提高效率。（4）负责成本控制；（5）处理顾客投诉；（6）按时主持宾馆例会，传达落实上级领导的决议、决定。（7）外部市场拓展及市场营销、旅游团体活动策划。

营销副经理：（1）负责宾馆的日常运营与管理。（2）负责外部市场拓展及营销、旅游团体活动策划。（3）负责市场营销的谈判、签约。（4）负责与外部主管单位的业务外来与沟通。

运营副经理：（1）负责宾馆的日常运营与管理。（2）检查员工的礼节礼貌、仪容仪表、劳动纪律、工作效率，抽查客房和公共区域的卫生情况并依据检查情况制作奖惩计划报请总经理。（3）按月、季度对员工实行绩效考核。（4）负责员工的服务技能培训与技能考核。（5）负责景区各部门的协调沟通，提高整体服务水平。（5）负责与外部主管单位的业务外来与沟通。

销售员：（1）负责宾馆品牌推广、活动策划、团队及旅行社市场开发，负责组织促销活动执行。（2）用户档案管

2020年4月19日

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理，用户客情维护。（3）旅游市场调研，制定宾馆与周边旅游资源整合销售价格体系。

大堂副理兼出纳兼技术员：

（1）了解客房及会议预订情况。（2）负责顾客的引领和接待。（3）负责公共区域卫生及安全情况的检查。（4）负责宾馆设施设备及水电气运行情况检查并制定维修计划。（5）负责协调景区内外设备设施维护保养。（6）负责各业务部门的沟通与协调。（7）负责处理顾客投诉（8）负责现金管理。

收银接待员：（1）按规定的程序与标准向宾客提供接待服务。（2）掌握房间预定情况及房间入住情况，积极热情地推销房间，了解当天预定通知，确认其付款方式，以保证准确无误。（3）快速准确地为客人办理入住、延房、换房及退房等手续，开房时主动向客人讲清房价，避免客人误解，并需做好客人验证手续和开房登记。（4）准确熟练地收点客人现金、支票，打印客人各项收费帐单，及时，准确地为客人结帐并根据客人的合理 要求开具发票。（5）每天收入的现款、票据必须与帐单核对相符。（6）妥善处理客人的投诉，当不能解决，及时请示上级主管。（7）做好柜台的清洁工作及终端机的维护保养。做好本岗位的清洁卫生。

保安员：24小时全面监视宾馆的安全情况，保护酒店的财产安全及人身安全；维护酒店公共场所秩序；指挥车辆。

2020年4月19日

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完成上级交办的其它任务。

保洁员：（1）负责卫生间及工作间的日常清扫工作。（2）负责房间内部分布草的洗涤剂烘干工作。（3）及时清理垃圾，保证会议室的热水供应。（4）负责所分管区域内物品的补给。

服务员：（1）负责清理客房卫生，更换客房内的布草及棉织品工作。（2）负责配备客房内的日常备品的工作。（3）负责检查巡视房间设备实施的完好使用状况及房间的安全状况。（4）负责夜间客房宾客入住的服务。（5）负责为顾客提供合理的客房服务。（6）为培训团体提供会议服务。

财务兼保管员：（1）负责宾馆财务日常运营管理，监控流动资金周转情况。（2）制定成本控制计划。（3）负责会计凭证的管理和保存。（4）负责员工考勤管理。（5）负责员工工资的发放。（6）按月、季制定现金流量表、资产负债表、损益表并做相应的经营分析。（7）负责库房物品的保管和发放。（8）针对宾馆的运营情况制定物资需求计划。提供库房出入库报表及检查库房安全情况，与洗涤公司的用品交接。

二、从业人员素质能力情况 1、管理人员素质能力及资质情况

具备宾馆经营管理的实际经验，具有较好的协调能力和沟通能力。

2020年4月19日

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2、技术人员素质能力及资质情况 持有技术岗位操作证

3、岗位操作人员素质能力及资质情况

持有从业资格上岗证，健康证。三、经营思路

1、经营理念：为客人营造舒心、养身、益智的休闲环境。

2、品牌打造：景区内外资源整合，形成旅游系列产品。经过口碑推广，朋友圈推广，微营销推广，以品牌活动为载体，统一对外推广黑鱼湖宾馆，对游客提供标准的温馨服务，让景区的产品走出大庆。经过我们的产品整合能够为景区带来部分流动客源。与我们合作的旅游团队能够在景区内的各项目中形成消费链，经过我们的服务增加游客的黏性，带动景区的经济增长，把黑鱼湖宾馆打造成来了就不想走的栖息之地，从而塑造黑鱼湖宾馆的品牌价值。把生态景区打造成游客的祈福之地，从而塑造黑鱼湖景区的龙江福地、百湖之首的品牌价值。

3、市场定位：以会议接待、团队培训为主线，旅游散客接待、身体康复为辅的市场定位，消费群体面向社会化市场的中小企业，追求生活品质及小资情调的工薪阶层人员。

4、三年发展目标

依托国家水利风景区所享有的独特资源，按照国家4A级景

2020年4月19日

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区标准，选择分割式竞争策略，实施合伙人经营模式，全面整合景区内外旅游资源，持续一致性的抢占消费者的舒心、养身、益智的休闲心智资源。第一年，以旅游带动宾馆经营，承担市场化用工人力资源成本及部分经营变动成本，宾馆由商务接待转型为会议培训中心，实现宾馆入住率40%。第二年，以会议培训为主要市场带动景区旅游业创收，在承担上一年度成本的前提下，承担燃气费用成本，宾馆转型为专业培训中心，实现宾馆入住率50%。第三年，以大庆地区高端企业培训基地的优势，占领大庆地区培训市场份额15%，完全盘活景区拓展资产、餐饮业务淡季不淡，实现四季经营，促进景区旅游资源创效开发，在承担上一年度成本的前提下，实现宾馆能完全承担变动成本的目标，宾馆成为大庆地区首家企业培训基地，实现宾馆入住率60%。

5、与景区其它业务互相支撑、互相拉动的策略

本着合作共赢的理念，我付出我收益的心态，全面与景区其它业务合作开发市场、服务游客。

（1）景区内部资源：自营项目、第三方承包项目、后期扩建项目。

住宿+演艺+篝火+培训 住宿+水上乐园+篝火+餐饮 住宿+水上乐园+餐饮+演艺 住宿+艺术村+餐饮

2020年4月19日

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住宿+滑雪+餐饮+演艺 住宿+游船+陆地闯关+演艺 住宿+水上闯关+演艺+水上乐园 住宿+餐饮+新婚庆典 住宿+拓展训练

以上旅游产品采取套票的形式，向游客销售，销售收入按景区各景点产品价值进行合理分配，双方签订合作意向书，收益分配权益标准。

（2）客户资源:与省内各地的旅游团队、培训机构、各大私立学习、工会妇联、社会中小企业建立战略合作伙伴关系，服务享受vip服务，价格享受团队价格，建立独特营销模式。

（3）销售渠道资源:a.传统市场旅行社销售模式。诚招省内优质旅行社做黑鱼湖景区的二级销售代理，采取景区产品套票坎级价格方式，预售景区旅游套票，满足旅行社赚取旅游佣金，游客享受折扣的消费心理。b.互联网电商销售模式。各个旅游网利用网络分销，提供个性化产品“一站式”服务，自由搭配，自由选择。c.邮局代销销售模式。利润分成。d.联合经营销售渠模式。在市区内选择专营性合作伙伴，共同组建客房产 品零售代理点。一方面推介景区，一方面直接线下销售客房，提高入住率。

（4）媒体资源:与本地主流媒体合作如大庆新闻传媒集团，我方提供场地资源，对方提供社会资源，强强合作共同推广黑

2020年4月19日

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鱼湖品牌。依托黑鱼湖微信平台，签约权威网络平台，官方网站等网络媒体，方便游客浏览黑鱼湖旅游资源。意向增加项目：将阳光餐厅改建成可移动式东方斯卡拉式演艺场所，打造大庆唯一的欢乐演艺夜场，制作出游客专享的夜间旅游产品，此产品夏季具备自有资源与自由景区的旅游项目，冬季能够补充游玩项目，把艺术邨温泉的客流利用起来，吸引温泉以外的旅游项目资源，把宾馆与演艺有机结合，拉动宾馆入住率，增加餐饮收入。

四、保障措施 1、经营管理保障措施

健全组织机构，岗位人员设置满足行业标准要求。经营管理人员分工明确、职责清晰。经过请进来走出去的方式提升管理人员自身素质。技术人员和各岗位人员要懂原理会操作，员工要定期组织岗位练兵与培训，使其具备一定的专业技能。严格执行财务制度，定期制定现金流量表、资产负债表、损益表，保证资金的合理周转，确保国资产的增值保值，保障投资人的合理收益。严格执行国家旅游饭店星级划分与评定标准（GB/T14308—）、星级饭店访查规范（LB/T006—）、绿色旅游饭店（LB/T007-）。制定的中长期发展计划，定期检查发展计划的执行情况。严格按行业标准完善各项管理制度，建立考核体系及服务标准，以手册形式下发至员工。不断完善宾馆服务设施，制定合理价格体系，多渠道开发市场，对目标客

2020年4月19日

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户精准推广黑鱼湖品牌，采取灵活促销方式吸引顾客。全面接受景区专项业务要求、指导及监督，定期向景区上传游客人数、房间收入、成本支出、利润构成、宾馆入住率各类报表。开展经营周例会活动，制定月度、季度、年度经营分析报告，并上传景区。经理负总责，一名副经理负责宾馆内部运营，一名副经理负责专职对外开发市场，按管理机构设置的相关中层管理干部及基层服务人员制定岗位责任制，将宾馆收入指标分解并落实到市场营销人员，签订销售收入指标责任状，运营管理服务人员签订服务指标责任状，每人上交服务承诺书并进行存档备案，与社会目标客户签订年度服务协议，与景区内部各旅游单元签订旅游资源共享服务协议，完善景区游乐设施增加游客可支付旅游价格心理预期。各游客销售渠道利益诉求反馈给各旅游单元，制定年度及阶段性宾馆促销方案，增加游客黏性，开发游客入住宾馆网络订房支付软件，游客移动终端app及微信平台。

2、安全环保管理措施

设立安全组织机构。本着安全环保第一的原则对企业资产负责，对游客生命负责，敬畏安全的管理理念，全面执行国家、企业相关安全管理法律、法规及行业安全规范，具体落实水生态环境公司的风险管理办法、消防安全管理办法，食品安全管理办法。制定相关安全环保管理措施如下:

（1)商务宾馆病菌传播应急处理预案（详见预案1）

2020年4月19日

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(2)商务宾馆触电事故应急处理预案（详见预案2）(3)商务宾馆火灾事故应急处理预案（详见预案3）(4)商务宾馆人员伤亡应急处理预案（详见预案4）(5)商务宾馆突发疾病应急处理预案（详见预案5）(6)节能减排方案（详见预案6）

(7)商务宾馆安全防范工作巡回检查路线图、检查细则、处理措施（详见预案7）

(8)安全工作责任追究制（详见预案8）3、服务管理措施

设置对用户负责任的组织机构，践行为客人营造舒心养身益智的休闲环境经营理念，本着换位思考“假如我是游客”的服务理念，严格执行商务宾馆服务管理流程（详见文件），严格按商务宾馆服务规范接待顾客（详见文件）。制定各服务岗位奖惩制度，对VIP客户及重大会议接待制定本次VIP客户及重大会议的服务规范、接待预案。

4、产品质量管理措施

建立严格的服务质量管理制度，完善设备设施管理规范，保证设备设施的有效运行。制定突发事件的应急预案，提高顾客的满意度。保证店荣店貌整洁美观，保证员工规范的仪容、仪表，服务人员在服务过程中必须使用文明规范的服务用语，为提供高质量的服务作保障。

5、规章制度推进执行措施

2020年4月19日

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将行业标准、地方标准与企业标准有效的融为一体，使宾馆的运营既符合国家、地方行业标准的要求又满足企业的特殊性。经常性检查各项 制度的落实情况，定期检查各项制度的有效性和精准性，不断完善宾馆运营的管理制度与工作流程。有效地保障宾馆的经济有序的运营。

五、收益分配

联合体内部收益分配原则：本着合作共赢的理念，按合伙人的经营模式，采取按股权收益、贡献提成、岗位薪酬的措施，进行利益分配。

方案：经理及副经理实行年薪制，年终一次性支付股权收益及岗位薪酬，让领导班子成为最终结果的负责人。中层干部和基层服务人员采取月度薪酬及年度奖金分配方案，使其既对过程负责又对结果负责。将投资金额作为总股份，每一万元钱为一股，每股收益占总收益的三十分之一，贡献提成采取内部市场机制为单销售收入的百分之三十作为奖励额度，市场开发人员占比为六，服务人员占比为四，激发全员创业激情。根据各岗位的难度系数，设置动态的、坎级的岗位薪酬标准，增强各岗位人员的创收热情。

2020年4月19日

第3篇：设计院经营管理活动实施方案

设计院经营管理活动实施方案

为了深入贯彻落实***会议精神，提高我院各级领导的责任意识和管理水平，增强各级管理人员的责任感和岗位职工的事业心。把管理增效工作落到实处，根据***的要求，结合我院的实际情况，确保2004年各项经营管理预期目标的实现，特制定“四查、四提高”活动实施方案。

一．活动的主要内容

我院开展“四查、四提高”活动的主要内容是：查各科室、站、队领导的管理责任是否到位，提高管理者的敬业意识；查各岗位职工责任是否到位，提高岗位职工的综合素质和工作质量；查资产经营责任制和其他激励政策是否到位，调动职工积极性，提高全员的创效能力；查各项规章制度的贯彻落实是否到位，提高企业的整体管理水平。

二．活动的开展方式

分为三个阶段进行：

第一阶段为自查阶段：时间为2004年2月初至2月底

主要工作内容及要求是：

（一）围绕以下几方面自查各单位管理者的管理责

任是否到位：

1.对自身管理职责是否清晰及在实际工作中的执行情况。

2.对所从事的工作是否具有较高的责任感和事业心，工作中的具体表现如何。

3.班子成员间是否经常沟通，配合紧密，分工及职责是否明确，如何保证决策科学，是否存在决策失误情况。

4.各科室间的工作是否协调一致，配合顺畅。

5.管理工作业绩是否达到上级规定要求。

6.对自身管理幅度内的成员是否存在监督不力，帮助指导不到位的情况。

7.自身的遵章守纪，廉洁自律情况及是否存在越权或滥用职权行为。

8.对集团公司及院下发的各项内控制度是否带头学习执行，并结合本单位实际制定和建立了相应的管理制度体系。

围绕以下几方面自查职工的岗位责任是否到位：

1.对自身的岗位规范，职责是否清晰，在工作中是如何遵守的。

2.对自身的工作标准、岗位应知应会是否掌握，自身的技术素质是否能满足岗位的需要。

3.岗位操作规程，工艺纪律是否明确，并得到执行。

4.工作质量是否达到上级规定要求。

5.对上级下达的工作指令的贯彻执行情况。

（二）围绕以下几方面自查激励政策是否到位：

1.我院资产经营责任制和基本生产单元核算是否落实，职工的生产经营积极性是否高涨，是否做到人人肩上有指标，项项工作有标准。

2.各项工作的激励政策是否完备，并形成激励政策体系。

3.激励政策是否得到严格贯彻执行，是否做到了严考核，硬兑现。

4.激励政策是否适用，是否有较强的针对性，是否做到了与本科室实际紧密结合，并通过激励政策的运用达到了预期激励效果。

5.激励政策有无与上级规定不相符之处。

（三）围绕以下几方面自查各项规章制好范文版权所有度的贯彻执行是否到位：

1.是否按院要求建立健全本室的规章制度，形成制度体系。

2.各项规章制度是否与本单位的工作实际紧密结合，并在各项工作中贯彻执行。

3.各类人员对规章制度的熟知程度，特别是对本岗位涉及的规章制度是否全面掌握。

4.与规章制度执行相适应的基础工作是否完备。

5.制定的规章制度中是否存在与院及上级规定不相符之处。

（四）工作要求：

各单位要召开自查工作会议，通过上级检查下级，下级监督上级，科室间相互评议的方式，真正在自查中发现问题。要求个人要针对每一查的内容写出自查报告，对个人的履职情况做出正确、客观的评价；科室写出自查阶段的工作总结，对发现的各种问题进行梳理和归类上报。

第二阶段为整改阶段：时间为2004年3月初至4月中旬，主要工作内容及要求是：

针对第一阶段自查出的问题，分类制定工作目标和工作标准，做到单位有规划，个人有目标，并按时对标整改到位，确保达到“四提高”的要求。

第三阶段为总结阶段：时间为2004年4月中旬至4月底，主要工作内容及要求是：

各单位对自身的“四查、四提高”活动进行系统总结，将材料上报财务资产科，财务资产科对各单位“四查、四提高”活动开展情况向院主管领导汇报，并对好的经验和做法进行宣传、推广，对工作进展不大，效果不明显的单位进行批评，确保活动开展得扎实有效。

第4篇：银行不规范经营活动方案

不规范经营问题专项治理活动方案

2月7日，XX行长参加了“全国银行业系统整治不规范经营问题电视电话会议”，X月X日我行召开了以“规范贷款行为、科学合理收费”为主题的专题会议，会议以纠正“附加贷款条件和不合理收费”为主要内容。同时成立了由行长任组长，行长助理任副组长，各部门负责人为成员的“XXXX银行整理不规范经营专项领导小组”。现结合我行实际，制定“XXXX银行关于不规范经营问题专项治理”活动方案。

一、组织准备

我行及时召开专题会议，传达XXXX在全国银行业系统整治不规范经营问题电视电话会议上的讲话，并印发至各部门，要求各部门在认真学习领会讲话内容的基础上，深刻认识不规范经营问题的严重性和危害性，切实把握不规范经营问题的整治重点，全面落实不规范经营问题的整改措施，充分调动全体员工积极参与活动的积极性。X月X日即成立了以XX行长任组长的专项治理活动领导小组，由合规风险部牵头负责，营业部组织实施。

二、动员学习

我行将有计划地组织员工学习有关法律法规、监管规定和内部制度流程，重点学习贷款管理、营销管理、定价管理、收费管理、服务规范等内容。要求员工根据自己岗位职责实际情况，学习相关的业务制度、操作流程及合规手册，采取灵活多样的学习

方法，确保学习内容、时间、人员“三落实”。激发员工“学规章制度、创合规价值”的兴趣。

三、自查自纠

（一）自查自纠内容。按照通知要求，我行将开展围绕贷款管理不合规、贷款定价不合理、收费管理不规范等突出问题的自查自纠工作，重点整治存贷款和服务收费两大领域的各种不规范行为，主要包括：以贷转存 存贷挂钩、乱浮利率 一浮到顶、以贷收费 浮利分费、转嫁成本 增加负担、违规收费 擅自提价、强制捆绑 不当搭售、高息揽存 借道收息、套餐服务 蒙骗客户共计八项内容。坚决按照“七不准”禁止性规定增强合规经营、商业道德和社会责任意识，主动纠正不规范经营行为。同时我行将在营业区域内张贴公示“七不准”禁止性规定，告知客户，杜绝我行发生此类问题。

（二）自查自纠对象。我行将在全行范围内组织全层级、全流程、全品种的地毯式、无死角的自查清理，将此项工作落实到每个部门、每位员工，确保自查工作的全覆盖。首先是查源头，我行将从各个层面进行自查，建立正确的经营导向，制定切实可行的年度经营计划和绩效考核办法，从源头上杜绝各类不规范经营的主观冲动。其次是查程序，我行将对照有关监管要求，全面、逐一梳理各项业务流程和内部管理规章制度中不合理、不科学之处，不断的进行完善。最后是查行为，我行将对全体员工进行全面的行为排查。主要查看是否存在附加不合理贷款条件、变相抬

高利率、擅自设关设卡、提高收费水平、欺瞒客户等行为，通过此项自查要求每位员工端正经营思想，规范经营行为。

（三）上报材料时间。我行将按照XXX银监分局下达的活动方案通知要求，X月X日前上报我行2012年度经营计划和绩效考核办法，X月X日前上报我行关于不规范经营问题专项治理的自查报告，X月X日前上报我行专项治理工作总结报告。

四、整改落实

对于在自查中发现的问题，我行将结合实际及经营特点，修订完善各项业务规定，将“七不准”禁止性规定予以细化分解，具体落实到各项规章制度中，落实到业务管理的各个步骤中、落实到业务操作的各个环节中，并注重IT系统改造和升级。

五、宣传引导及社会监督

我行将在网站上刊登银行业不规范经营问题专项治理的相关新闻及文章，结合在营业大厅张贴“七不准”公示、电子屏幕滚动通知等形式，营造银行业规范治理经营服务行为、全面提升金融服务质量的正面宣传氛围。同时我行将进一步做好客户意见听取工作，通过已设臵的客户意见簿以及投诉电话及早发现苗头性问题，做到件件有回音，事事有答复。建立高效的应对处理机制，对客户所反映的问题及时有效地提供解决方案。X月X日前我行将在网站及营业大厅公布张贴服务收费标准和举报电话。

六、责任追究

不规范经营问题专项治理工作是一项长期的任务，我行将严格按照通知要求，深入细致的开展自查及整改工作。对于自查中

发现的问题以及相关责任人，我行将严格进行处罚并在全行内予以通报，保证此项工作不流于形式。

为了保证不规范经营问题专项治理活动的的顺利开展，我行将严格落实执行“七不准”和“四公开”，反对违规行为，将合规理念贯穿于日常经营管理的各个环节，逐步内化为全体员工的行为习惯和主动追求，让员工在思想上筑牢防线，严格执行监管部门的各项规章制度，严格监督，树立科学发展观，促进我行金融服务行为的持续规范和服务质量的持续提升，推动我行各项业务经营又好又快地发展。

第5篇：夜场经营销售活动方案汇总

夜场经营销售活动方案汇总

KTV在进入正常运营轨道后，符合大众的、抓住消费者的经营销售方案是至关重要的经营之道。很多经营商在面对各种各样的节日的时候，总是为要推出什么样的活动才能吸引消费者而感到头疼，很多时候，只能是千篇1律纷纷效仿，找不出特色。下面就为大家总结了一些超级实用、捉住顾客的夜场经营销售活动方案。这些妙招不仅抓住了消费者的消费价值心里，而且满足了消费者的消费需求哦。①、派送抽奖：幸运之星天天有，不怕客人不揩油，谁不想来碰运气，哪个不想占便宜。

②、虚张声势：有KTV包房也不开，排起长队来，见着有钱主，赶快让进来。

③、量贩式KTV带餐：只要开KTV包房并消费到一定程度，可以自助狂吃，饿三天去吃，不占便宜干吗来了？这叫饱吹饿唱，这是美食钓人，有吃又有玩，谁人不想贪。

④、小盘小碗：客人都是饿虎扑食，狼吞虎咽，还会残羹剩饭，如果是小盘小碗，就会遏制浪费，按需取食。

⑤、金卡银卡：到处是折扣，永远得回头，哪家不送酒，谁家不赠肉，店家不吃亏，客人也会留。

⑥、玫瑰派对：都是来唱"单身情歌"的，何不再唱一首"夫妻双双把家还"起码也得唱"对面的女孩看过来"，男士哪个不是色眉瞪眼，女孩岂能不想帅哥靓男。

⑦、唱跳一堂：有些地方，每天都有演出，荤的素的全有，打情骂俏为主，雅的俗的全练，叫你看花了眼，还真有用户群，人本非圣贤嘛。⑧、莺歌艳舞：到处莺歌艳舞，更有潺潺流水，鸡鸭河豚全部拨了毛，刮了鳞，过了油，红烧吃了它，吃不了的还可以打包，带回家接着吃。

⑨、神秘兮兮：门口站一个大汉，面生别想往里钻，机关暗道多多，监控防范很严，里面招数奇特好，有钱才能当神仙。

现在的夜场在装修设计上很难一争高下，除非是一些高档次、超豪华的大规模场子，很多小型夜场只能依靠一些实惠的优惠活动来提高自己的客流量。这些夜场经营销售活动方案，只需要经营商多费心思，针对自己目标顾客的消费心理就可以制定出符合自己的优惠活动方案，从而使自己场内座无虚席。

第6篇：活动方案：圣诞、元旦策划_网吧经营

XX公司活动策划方案

活动方案：2015圣诞、元旦策划 经验分享

圣诞节活动主题

唯一网吧桌面圣诞节活动主题

策划目录： 一、预期目标 二、策划目的 三、策划主题

四、时及人员安排 五、策划活动流程 六、具体活动内容

七、成本核算及准备间安排

具体内容：

一、预期目标

目标一：通过节假日活动和官方活动结合的方式,吸引更多的消费群体来参加此次活动,聚集人气,加强游戏玩家的粘性,制造羊群效果。

目标二：加深消费者心目中的印象,增加顾客的归属感,提升品牌形象。

目标三：提高企业知名度,扩大社会影响力,继续成为行业内的领头羊。

2019年最新版资料

XX公司活动策划方案

目标四：让员工充分的展现自我,在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围,增强员工对公司的信心。实现管理组织和员工的互动,在同一平台下交流。

二、策划目的1、对内作用：增加员工对公司的信心,加强网吧整体的凝聚力,提高服务质量及卫生环境。

2、对外作用：让更多的群体了解三和、卡芙,树立在消费者心中的形象；引导时尚。增加游戏玩家的粘性。

三、策划主题

主题出发角度：节日、游戏

主题：欢圣诞,庆元旦！倾情打造休闲娱乐主题网吧(第二期）

四、时间安排

1、2014年11月13日－11月22日广告宣传。

2、2014年12月14日开始执行活动策划。

五、策划活动流程

1、宣传：从以下两个方面着手准备。

（1）店外（12月13日布置）

①门外海报张贴

②门口边排上X架

（2）店内（12月13日开始布置）

①电脑桌面及活动广播,每120分钟播放一次,一次两遍；（12月13日前完成）

②场内布置圣诞节相关物品和节日喜庆物品布置（12月13日前完成）

2、活动流程：以具体活动的时间为参考

3、音乐以节日音乐为主

六、具体活动如下：

（一）与少女时代一起肆意青春

1、免费玩剑灵还能得大礼包Q币啦！活动地点：12月14日11点开始,请准时到场！（届时腾讯官方亲临现场举办）

2、活动日起玩剑灵冲级免费拿网费Q币啦！20级兑换5元网费 30级兑换2019年最新版资料

XX公司活动策划方案

10元网费+5Q币 45级兑换20元网费+10Q币（经工作人员核实后到吧台领取,注：此项各根据各网吧玩家游戏热度来定时间长短执行）

（二）疯抢十万英雄联盟、剑灵点卷网费（利用营销大师游戏任务操作）

活动日期：12月23日-2014年1月1日点看桌面网吧活动-注册帐号-参与游戏任务-获取水晶-兑奖中心-兑换点卷、网费-吧台领取

（三）欢圣诞庆元旦

1、12月23日-2014年1月1日充20送5,充30送10,充50送25,充100送60,充200送150

2、活动日起包时省到底,每天7：00-13：00开通后四小时或八小时2元/时

3、幸运大转盘好运连连送（利用营销大师游戏任务操作）

活动日期：12月23日-2014年1月1日点看桌面网吧活动-注册帐号-参与幸运大转盘-获取奖品-吧台领取（奖品丰富）

4、休闲娱乐享受美食“无名缘”米粉Q仔饭 大麦茶免费畅饮

5、英雄对决永不落幕,战无止境！

参与对象：年满18周岁网吧会员

报名地点：各网吧吧台

报名时间：活动日起至12月29日

比赛时间：12月29日10：开始在网吧指定比赛区域进行比赛

比赛规则：5V5专业网通比赛服,按官方城市争霸赛细则执行,现场签到、抽签,服从裁判要求。

比赛奖励：

冠军：500元现金+1000元会员+荣誉证书

亚军：300元现金+500元会员+荣誉证书

季军：200元现金+300元会员+荣誉证书

腾讯、网易指定合作伙伴！高校比赛基地！用心创造快乐！

建大电竞战争学院群：XXXXXXX 三和卡芙LOL精英群：xxxxxxx

七、成本核算及准备

1、员工准备：人员不能休假。1-2名员工协助进行期间的活动。

2、期间的卫生问题,门口要始终保持干净,保持公司形象。

3、员工礼仪。员工服装保持干净整洁

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4、成本核算（预计）：

名称 数量（个）单价位（元）总额（元）

饮料10件＝300元

Q币、点卷＝500元

海报40*2＝80元

比赛奖励现金：1000元

比赛奖励和活动支出网费预计：3000元

共计：现金1880元,网费3000元（因是两家联动初步成本核算,其中Q币和饮料由供货商赞助没有减去,如果活动效果越大成本就会有所小幅增长）

注：以上细节、奖品和执行有需要的盟友可以根据自己实际情况进行调节进行利用,希望能帮到有需要的盟友。

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事业单位经营活动方案（共14篇）

参与经营活动方案（共3篇）

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