手机店策划书
第1篇：开手机店策划书
关于开手机店的策划
我的想法：
开一家销售手机并提供手机维修服务的店面；
考察情况：
贵阳观山湖区是贵阳倾力打造的一个新城区，目标是将它打造一个集交通枢纽、会展金融、经济区域、商贸物流、文化生态为一体的生态文明示范城市先行区。目前，据统计，全区常住人口已达28万人，到2017年突破50完，常住人口，下辖金华镇、朱昌镇、百花湖乡，碧海花园、世纪城、金华园、新世界、逸景5个城市社区服务中心和金源、金麦、金岭3个农村社区服务中心。观山湖区依赖新开发之势，建有国际会展中心、金融中心、西南国际商贸城等现代办公地点和消费场所。观山湖区的人们很有消费意识，大街上的服饰店铺（如CC&DD名牌服饰）、休闲店铺（如咖啡店、茶社）为数不少。但是个体开的手机店却是不多，一些店铺依附于电脑商城，你很好在服饰和休闲聚集地看到买手机通讯的商店。我觉着我每个人都有消费欲望，当人们在购买服饰、休闲轻松以后，更容易激发他们的消费欲望，相比之下那些大的电脑商城或者电子商场，租金不低，而且店铺如果集中，人们就会货比三家，随着顾客的不断询问和了解，选择性多了，顾客也许会犹豫不决，拿不定主意，这反而会降低他们的消费初衷。随着电子通讯产品的迅猛发展，人们都渴望拥有一部代表自己品味和身份的通讯终端设备，在上班的路上、闲余时间，上网、玩游戏、看视频，尽享智能手机时代带来的“舞动手指”体验，而且依赖旅游地
理优势（如著名的黄果树瀑布),人们也希望玩到哪儿拍到哪儿。相对于手机而言，相机的价格普遍较贵，而且一般都不懂相机，相比之下，拥有一部拍照效果不错的智能手机是大多数人的选择，而且基于上述考虑，我有想开一家以销售手机为主，并提供手机维修服务的店面； 店铺名称：誉海手机通讯
店铺定位：
店铺主要销售三种手机类型：三星、HTC、中兴；
店铺档次：面向的消费群体年青消费群，以中档产品为主（主要价位在1500-3000之间），为了满足某些客户的需要，也销售一些高档的手机（三星Galaxy 3,三星Galaxy Note 2，HTC one x,HTC one x+,）
店铺毛利润：20%-30%（碰到那些识货的，利润会低一些，碰到那些纸关注机型和消费的人，利润会达到高点）。Bernstein Research电信分析师法拉古（Pierre Ferragu）最近公布一份报告，谈及智能手机市场的状竞争。法拉古提醒业界，智能手机并不像PC一样，它在商品化和利润侵蚀方面要好得多。
报告称：“我们多年来一直主张一个观点：该产业（指智能手机产业）对商品化过度担忧，手机本身就是高利润产品，介于消费电子和时尚配件之间。过去几年的事实证明这种观点是正确的。毛利率明显提升，商品化预测（即智能手机利润率降到PC水平）看起来不可能。”
店铺的预期：创业开店前期，主要是销售手机，到中期涉及其他一些增值业务，比如说设立移动业务代理，让购机者在挑选购买手机的同时可以办理自己想要的增值业务，可以说是一项便民服务；到后
期，随着市场竞争的激烈和已有手机顾客的增多，会扩展到手机回收（手机二手市场）的业务，增加自己的赢利点和竞争性，永远跑到别人的前面。
店铺选址：我遵循的是“小城市开大店，抢占第一原则”的观点，在服饰、饮食、休闲聚集地，开一家中等规模的店铺，可以更让顾客心理有种信任感，让他们有得看，有得选。同时也是为了降低其他手机商家入驻带来的竞争形势。在其他商家入驻之前，就直接造成声势，形成规模。
货源：
上家有良好的资信，有稳定的产品线。正在进一步的考虑
第2篇：手机店共建创业策划书
手机店共建 创业项目策划书
目 录
第一节 项目基本情况及未来发展战略┉┉┉┉┉┉┉1
一、项目基本情况 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
二、创业团队的背景及素质┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
三、项目的发展规划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
第二节 项目产品及市场分析┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1
一、项目产品、特点及优势┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
二、行业和市场┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
三、项目的独特性和市场竞争力┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
第三节 融资需求和财务预测┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2
一、项目目前的财务状况和资本结构┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
二、财务分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第四节 项目运营和管理┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
一、项目发展战略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
二、项目团队的组织结构和管理模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
三、人力资源规划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
四、商业模式设计与管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
五、市场策略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
六、外部支持┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
七、融资方案与资本运营┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
第五节 投资方的介入和退出┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4
一、投资建议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
二、投资方在项目经营管理中的地位和作用┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
三、资本退出┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
第六节 风险及对策┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4
一、前期┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
二、后期┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
第一节 项目基本情况及未来发展战略
一、项目基本情况
目前传统手机行业正处于低谷，一方面源于互联网购物的冲击，一方面是受到中国实体经济不景气的影响，因此大部分手机实体店都处于艰难运作甚至亏损状态。在此大环境下，也孕育着手机行业改革的方向，现阶段或许是一个创业抄底良机。首先，网购的发达永远取代不了传统手机行业，因为实物体验环节永远是手机销售不可或缺的一部分。其次，中国的实体经济必然会随着国家的调控而逐步回暖。同时，随着科技的发展，手机将成为人类生活不可或缺的必需品，也将成为快消品的一种。综上所述，开创手机未来通信新模式有巨大的市场前景和操作可行性。
二、创业团队的背景及素质
本团队以一名董事长为领导核心，以一名总经理为管理核心，中层管理骨干4名，分别负责零售共建、售后维修、财务人事、电商分销等方面工作，各部门经理必须对自己所在部门工作有深刻了解，拥有过硬的工作素养，领导该部门为公司发展做出贡献。
三、项目的发展规划
1.组织构建骨干工作团队，包括管理层、零售共建部、售后维修部、财务人事部、电商分销部等；
2.开设支撑公司运营主体的实体店面，作为公司共建业务发展的旗舰店，并组建店面销售团队
3.洽谈前期合作售后点，组建自己的售后团队，通过争取省公司的授权开展售后服务
4.组建电商分销部团队，确立主推分销产品，并通过微信公众号等公众平台开始推广
5.构建自主培训系统，以店长培养和售后人员培训为主，为后期共建发展做铺垫
第二节 项目产品及市场分析
一、项目产品、特点及优势
本项目以共建互利为宗旨，全力打造一套门店销售管理新模式。该项目的主要优势在于：
1、本项目在具有一定的前瞻性，是手机未来通信行业的发展方向，具有长期投资价值和发展价值。
2、本项目已经在广东省内一线城市开展共建尝试，运营效果显著，运作流程顺畅，已经具备成熟的扩张模式。
3、本项目合作母公司在三大运营商和各大手机厂家广东省公司层面具有一定的优势资源，为各项工作的顺利开展提供有力的支撑和保障。
4、本项目资本前期投入较少，资金回流较快，资金压力相对比较小，整体收益较为可观。
二、行业和市场
现阶段手机通信行业处于高速发展状态，通信技术和产品质量层面不断提升，与此同时，市场竞争日趋激烈，市场价格更加透明。在手机已经成为人类生活不可或缺的必需品这个前提下，手机实体店面却临着网购的强大冲击而出现疲软，因此衍生出手机未来通信改革的机遇和挑战，未来的通信行业必须是服务的竞争，人才的竞争，因此公司成立的宗旨在于构建一种新的经营模式，提高服务质量，加强人才培养，形成区域一体化的手机店运作体系。
三、项目的独特性和市场竞争力
目前在汕头地区乃至潮汕地区，至今还未出现开展关于手机店共建模式的项目，市场潜力巨大，同时该项目在一线城市已经成功运作并具备成熟的运营经验，支撑公司在运营商和厂家省公司层面具有一定的优势资源，同时该团队具有手机行业的运作经验已经当地相关人脉资源，具有强大的可操作性。
第三节 融资需求和财务预测
一、项目目前的财务状况和资本结构
本项目以董事长出资30万元（持有股份50%），总经理出资20万元（持有股份40%）为基础，组成本公司的前期主要股东成员，余下10%股份作为后期公司骨干激励分配。在公司建制完整且企业效益提高后，通过股东增持、员工持股、银行贷款、天使投资等发展企业规模。
二、财务分析
在实体旗舰店投入运营时，先投资30万元作为店租、装修、备货的基本费用；再投入5万元左右作为公司办公场所建设，剩余资金用于公司日常后勤维护的运作和员工工资等。
第四节 项目运营和管理
一、项目发展战略
以企业内部共建实现企业的正常运作和自我盈利，以外围共建、资源整合及行业创新实现企业发展，以经营指导和业内人才培养输送带动产品分销作为最终目标
二、项目团队的组织结构和管理模式
本项目初期以1名董事长、1名总经理、4名中层部门经理组成企业核心决策人员，各部门根据发展需要和经营状况觉得确定各阶段人员配置，随着企业的发展再进行不断扩大人员队伍。
三、人力资源规划
1名董事长、1名总经理、4名部门经理、零售团队8人、维修团队4人、电商团队4人、财务人事团队2人，合计24人
四、商业模式设计与管理
该项目以自我全面壮大为主体，共建整合资源为发展，共建模式如下：
1、参与共建的店面根据我司要求，调整进货渠道、管理模式、宣传元素等
2、我司为共建店面提供货源、宣传物料、售后保障、管理系统，人才培养等，并提供高佣金结算端口和优势货源
3、共建双方的合作以互为持股或缴纳管理费的方式进行运作。
五、市场策略
1.以自主经营旗舰店为载体，以创新主流经营模式为主线，打造共建样品店，作为共建业务开展的主体，同时通过深入了解和筛选出运营亏损的乡镇店面作为共建的首批目标。
2.通过电商分销业务，积累长期客户资源，前期以自主经营店面的收入支撑公司整体运营，逐步发展到各部门自负盈亏的内部共建，最后发展到产业链顶端像共建店面输送人才和各种资源支撑。
3.通过共建形成强大的结合体，从而向三大运营商和各大手机厂家索取更多资源，从而提高共建的质量和水平。
六、外部支持
与东莞汛联签订合作协议，借助其在三大运营商和各大厂家广东省公司的资源和各地市的同行的影响力来开展活动
七、融资方案与资本运营
前期主要靠个人共同出资，企业发展之后再通过银行贷款，寻找合适的天使投资进行企业壮大，最终通过风险投资让企业走向全国及国际市场。
第五节 投资方的介入和退出
一、投资建议
目前手机已经成为人类生活的必需品，几乎每个人手上都有一部手机，每天使用手机的时间不低于5小时，因此手机的市场需求是持续长久的。随着各大手机品牌商加快手机更新换代的速度，各种手机应用提高对手机终端的要求，加上手机与其他智能终端的互相融合等等，未来手机的销售前景还是广阔的。另一方面，潮汕地区具有较强的消费能力，先进的运营模式和高端的服务质量将成为未来手机行业发展的主流，所以该项目具有较大的投资潜力。
二、投资方在项目经营管理中的地位和作用
1.董事长：投资30万，负责把控企业发展的方向，负责人脉关系的处理，对重大事项具有第一决定权
2.总经理：投资20万，负责企业内部运营的管理，负责公司发展的规划，对重大事项具有提议权和第二决定权
三、资本退出
原则上签订协议一年内甲乙双方不能撤资，如有特殊情况，经双方商讨同意后方可退出，一年以后根据公司当时现有估值决定资本退出的金额。
第六节 风险及对策 前期,由于本项目收益相对较慢，应尽量避免重置成本浪费导致的资金链断开,通过不断的完善企业制度，提高服务效率，增加企业盈利。
后期, 面对可能出现的同类企业的竞争，要增强服务个性化，明确企业发展战略，避免分散经营导致企业效益低下,并依托自身企业已成熟的模式迅速击败对手，占领重要市场。
第3篇：手机策划书
手机饰品市场营销策划书一、策划概要：
近几年来，手机作为一种通讯工具，每位大学生都拥有手机，为了追求时尚、个性化以及对手机保护的需要，他们对手机饰品也有了一定的需求。不管是男孩还是女孩，大家都喜欢流行、时尚、美好的东西，同时他们又属于无经济收入来源的消费群体。因此，精巧时尚、价格低廉、样式繁多的手机饰品在日常生活中已成为不可缺少的一部分。可是由于封闭式的校园管理模式，给学生日常需求造成很大的不便，精美的手机饰品在校园市场存在较大的发展空间。
二、当前的营销环境状况
（一）市场状况分析及市场前景预测
1.随着人们审美观念的改变，人们除了注重对手机的实用性外，也对手机的美观也有一定的注重。同时由于现在手机多为大屏幕的触屏手机，手机的屏幕比较容易被刮花，摔到地上时屏幕容易脆裂，所以手机壳、手机贴膜等也会体现出它的价值。所以手机饰品的营销也有它一定的市场价值以及前景。
2.手机饰品在学校店面出现的比较少，且种类比较单薄，所以本次比赛的竞争对手少。同时由于本次市场营销在食堂门口进行，所以顾客量会比较大，同时为了满足比较多的顾客，我们应该对饰品的种类、花样进行一定的挑选。
3.手机饰品作为一些小装饰品，价格比较便宜，能被大多数学生接受。我们也可以对于产品的价格进行分类，他们可以根据自己的经济状况进行理性的购买，挑选他们中意的产品。
（二）影响产品的不可控因素分析
由于本次手机饰品的销售对象主要是大学生，但是他们的经济状况有限，所以本次所销售的手机壳、贴片、挂件等都是比较便宜的物品。同时消费者也主要比较希望购买到价廉物美的东西，所以本次营销主要进货的产品是价格实惠且比较美观的。本次营销位于食堂门口，人流量在中午或傍晚时会处于高峰，需要加大对产品进行宣传。
三、SWTO分析
本次手机饰品的市场营销中，有各式各样的产品会一起进行销售，所以对于我们手机饰品的销售也产生了一定的竞争压力，因此，对于本次营销的优势、劣势以及它存在的机会和威胁需要进行详细的分析，下面是我们的SWTO的分析：（一）优势
下面主要以手机贴膜为例；
①投资少，回收快，而且货品的物件小，无所谓存货，所以特别适合小店铺和大学生销售。
②消费者的购买行为和能力。在校生没有经济来源，对高昂的物件可望而不可及。因此价格低廉的商品并且实用的商品更受大学生的欢迎，手机饰品就是这样的商品。
③市场需求大。大学生人手一部智能机，价格都不低，对于长期使用，并且不会频繁更换的物品，都需要采取一定的保护措施和美化措施，使其不易损坏，产生一大笔的维修费用或者需要重新购机，耗费许多人力物力，对生活产生不便，所以对于手机壳、手机贴膜等实用的手机小饰品有一定的依赖性。④买卖家的交流。双方都是大学生，方便沟通，并且两者之间不会存在一种隔阂，消费者更能无拘无束的挑选自己中意的产品，卖家也可以给出自己的建议，方便他们挑选。
⑤校区附近的竞争比较少。大垃圾街的拆除，使得原来许多的贴膜专业户都不见了，而且校园内也几乎没有可以贴膜的地方，这使得校区附近的贴膜和手机饰品这一块出现了许多的空白，我们也有更多的机会去销售我们的产品。⑥此种产品在本次大赛中比较新颖，能够吸引学生的关注。（二）劣势
①初次进行这次活动，对整个流程比较陌生，缺乏经验，团队 ② ③
手机作为一种通讯工具，每位大学生都拥有手机，为了追求潮流以及对手机的保护，他们对于手机饰品的有一定的需求。
2、手机饰品在学校店面出现的比较少，且种类比较单薄，所以本次比赛的竞争对手少。
3、手机饰品作为一些小装饰品，价格比较便宜，能被大多数学生接受。
1、推进手机饰品在学校的市场推广，扩大产品销量，实现大学生对手机饰品的需要。
1、推进手机饰品的市场推广，扩大产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高产品市场占有率。
2、分析公司的市场环境，诊断存在问题和发展机会，明确公司的年度目标，指导公司的年度营销活动。
3、评估实施手机饰品的市场营销活动效果和市场业态发展趋势，适应和引导市场发展。
二、总体市场环境：
第4篇：手机策划书
O P P O 手 机 促 销 方 案
oppo手机促销方案
1．计划的名称：O计划
2．计划的目的：①.提高oppo手机品牌知名度、美誉度。
②.促进直接销售，使目标消费群达成品牌偏好和指定购买。
3．计划的主题：“爱我中华 支持国产 就My OPPO”
4．对象商品：最新 x903
5．计划的内容：
(1)买一送一活动：从10月1日—10月7日，凡在oppo手机专卖店购机的顾客，均获赠一份精美的小礼品（先到先得，礼品有限）。
(2)买手机中大奖：
活动期间在oppo手机专卖店购机即送抽奖券，保留副券统一时间公开抽奖。
一等奖2名 OPPO E6011部
二等奖8名山地自行车1辆
三等奖20名 手机配饰1件
6．计划的对象：所有新老客户
7．促销场所：南平oppo手机专卖店
8．促销时间：国庆期间
9．店内装饰：美观而又个性化并让客户有舒适感
10．通知方法：投放大众媒体广告(报纸、电台)，或有效的广告载体(手机短讯、呼机短信)
11．运营计划：
①.集中所有资源，整合促销、公关、事件、广告等各种营销手段，传播同一种声音即“爱我中华支持国产就My OPPO”，密集轰炸。将信息有效强力地传达给目标消费者。
②.投放大众媒体广告(报纸、电台)，或有效的广告载体(手机短讯、呼机短信、dm)，先期造成悬念，造声势。随机应变，借势炒作。与国庆前或国庆期间的热点事件发生联系或对接，借势造势，聚揽人气。在活动后期，利用报纸发布中奖名单，炒作中奖经历，使活动效果充分延伸。
③.促销时采用多种战术相配合，游动出击，分头拦截，多点促销。
④.对于促销主题或系列活动，专卖店要统一管理，统一宣传，统一调配，统一促销。
⑤.特惠手机，低价倾销。限量制订几款特惠手机，以特惠手机的销售带动其它手机销量上升。
12．计划的效果:①增加百分之50的销售额
②提高品牌影响力
13．预算：饰品5000个10000元
OPPO E6012台4000元 自行车 8辆2000元 手机配饰 20个200元 广告费50000元 合计67200元
第5篇：手机实体店推广策划
手机实体店推广策划
活动目的：提高知名度，提升实体店营业额 活动时间：马上五一了，赶在这个时候，利大于弊呀
活动策略：我想你选择的区域应该是相对来讲比较繁华的地段，那就说明，你所面对的销售群以18~35周岁的年轻人居多，那就要从这方面入手，要设计能够吸引消费者驻足且消费的方案，而你的手机款式也最好是符合现在的潮流。
很多人都是，要买手机，肯定是现在的手机不能用了，或者是喜欢新上市的什么样子、功能，或者是买来送人的。他不会像一件小物品，喜欢了就买，他会是已经有了这样的一个想法，然后我们在提供给他样的一个契机，才能达到双方的目的。这样的话，他就会上网去查一些关于他想买的手机的相关资料，这时候，就需要我们在网店上大肆宣传，而且，实体店比上网店有个好处，就是可以看到真机，把那些对网上购物不信任的消费者来到店里，凭借一项凭证，还可享受会员独享。
活动内容：1.就是刚才所说的，在你的网店上打出一条标语，让那些对网购不信任的消费者下载一项凭证，可凭凭证在开业的X天内到实体店购物，享受会员独享，当然，这个就要你来掌握了，根据成本来计算优惠幅度。
再者，因网上店铺评价很高，可以利用这一资源大力宣传实体店。例如，针对网
站长期有交易合作的买家，交易次数达到多少次的顾客可凭凭证到店里免费领取一份小礼物什么的，当然，这份礼物不能金额不能太高，成本浪费，也不嫩太低，吸引不了消费者。也要有时间限制。
2.借势造势。虽然在网上很有名气，可到了实体店，可就不是那么回事了。可以选择，所在的省/市人气特旺的餐饮啦，移动啦什么的，去谈合作的事。不知道那边的情况，我们这边，比较好的就是肯德基/麦当劳，他们的品牌做得很大的，利用这样的品牌带动我们的品牌。这样的快餐店基本上消费群都是年轻人，他们对手机的淘汰速度比较快，接受的也比较快。可以搞个合作，达到双赢的目的。
比如肯德基，你可以去谈，买个什么代金券，优惠券什么的，这样，你的手机销售时赠送的礼物就有了一个着落，而且，可以要求它为你做一些宣传，比如，在店里给你放一些宣传的海报啦，发放一些宣传单啦。据了解，如果你开出的条件吸引人，可以要求它所有肯德基或者是靠近店铺的周边的几家肯德基一起来给你做宣传。也可以在手机店消费满XX元可得到XX卡，凭卡到肯德基享受固定优惠套餐，你也可以印出一部分金额的代金券，肯德基，只要消费满多少元来赠送，也为他们的营业额提升做了贡献，要抓住点去跟他们谈。因为，消费群相近，所以可以通气的。
.3.因为是销售、售后、服务、维修一体，可以利用这样的资源，在顾客购买到手机后，选择一项服务，是彩铃下载呀，或赠送配件呀或免费薄膜啊或…同时给你的其他服务宣传。
4.再就是员工内部激励。要想手机卖得好，单单靠宣传是得不到好的收成的，员工的积极性非常重要。在开业的前一天，带着所有人一起出去吃一顿，开业后的X天内，只要业绩达到XX，是提成啊，还是赠送东西呀，都可以，当然，钱是最能带动积极性的。
5.还有就是宣传单的宣传了。印宣传单，找人在客流大的地方撒网。持宣传单进店可得一份礼物，当然这个礼物不能是金额太高的。利用这样的方式，能使消费者保留宣传单，不会将它作为废纸扔掉，他保留就代表他知晓了这个手机店，来领礼物，就是把人带进店里来了，卖不卖的成就看促销员实力了，但要是不买，我们也不要没好气的打发掉，礼物正常送，不要因为成本很低的礼物而失去这样的客户，我们赚的不只是钱还要赚信誉赚人气儿。他不买，但他却知道了也见识到了我们手机店的规模了，在他的心里就留下个印象，当有人再说起买手机，他就会说：哎？有一个手机店，好像还不错啊。这样一传十，十传百，名声就出去了，还怕带不回来人吗？？不要看眼前的利益，往长远看看。
6.再就是建立老顾客资料。因为手机基本上都是保修一年的。咱又是售后维修一体。开业的X天内，购机即可填写老顾客资料，有这个资料，可以享受XX年甚至终身维修，说是这么说，手机哪能那么脆弱，几天一修啊。这样的话，顾客在买时就更放心了，购买成功率也会提高。再定期进行电话回访，问下有什么可以提供帮助的，这个赚的就是信誉啦。活动开支：因对于你所在的市场价位，商圈形式不了解，可能无法预估所需开支。宣传单根据聚客点客流来定，至少得10000张。
肯德基/麦当劳宣传单及购买代金券的金额得看你怎么谈啦你可以多买也可少买的，看
你想要的宣传力度。
进店送的礼物考量成本，不需要单价太高，没必要，只要别整个拿到家里觉得是垃圾
被扔掉的，就好而且，上面可以想个办法印上咱手机店的名字。哈哈，宣传嘛~~ 购机赠送的礼品肯德基代金券手机充值卡家用电器世博纪念品什么的我最近就在搞合作的方面的事，可能这方面考量的比较多，能宣传的地方，最好利用上，刚 刚开业，就应该赶在这个时候重磅出击，将名声打出去。否则，以后在搞活动可能各方面困 难会比现在要多。
最后，祝你能够网店实体店双赢，祝你成功……(*^__^*)……
第6篇：手机店开业策划方案
平鲁沃时代手机店五一促销方案
一 促销目的沃时代手机连锁店平鲁店借助五一来操作、拉动人气，让更多消费者知道手机VIP服务沃时代最好。做好促销不但可以带动新一轮的销售高潮，大力度的提升和完成销售目标、帮助商家清理不良库存，还可以使商家品牌形象在市场地位中得到进一步的巩固和提升。二 促销对象
促销的对象应该包括县域内的所有农村和乡镇居民。三 促销时间
4月17日至4月22日 四 主题促销
1、抽号购买，手机免费送(超特价)。
2、你来我就给，进店就有礼。
3、魅力平鲁，开业我放“价”。
4、开业“豪”礼拿到你手软
5、开业促销七天乐，购物休闲两不误 五 促销内容
1、抽号购买，手机免费送(超特价)
活动时间：4月16日至4月22日
活动内容：在店面开业前，安排消费者填写抽奖券，抽奖券内容为顾客姓名和电话即可。填写完毕后将抽奖券收上来放进抽奖箱，店面开门后由工作人员抽取奖券，并当场宣布顾客姓名，由顾客背出所填奖券上的电话号码。如号码和奖券上的一致则可以免费送一部手机或者以99元购买一部手机。（每天一小时收取一次）
活动目的：抢购抽号活动目的是一大早就在店门前聚集一大批消费者，对其他门店或者后到的消费者有强烈地吸引作用。
注意事项：严格要求一人只能填写一张奖券。免费送或者特价抽卖的机器一般来说为进货价格超低的机型或一些低价不良库存机。2、你来我就给，进店就有礼。
活动时间：4月16日至4月22日
活动内容：所有进店的顾客，持单页都可以免费领取一份小礼品。
活动目的：增加店内人气
注意事项：免费赠送的小礼品可以从批发市场购买一些价格很低的一些手机小挂饰或者一些小国旗之类的礼品。3、魅力平鲁，开业我放“价”
活动时间：4月16日至4月22日
活动内容：低价形象，拉动销售。
注意事项：对于一些市场价格敏感的特价流水机价格坚决打压到最低!而对一些资源机则可以通过卖赠的方式拉动销售，以保证毛利。一些利润机可适当以打折等方式降低一些利润!促销在一般的情况下，销售量都会有增长，但是销售额的增长有时候会不明显，原因在于特价流水机销售占比过大所以一定要注意利润机、特价机和流水机的销售比例。
4、开业“豪”礼拿到你手软
活动时间：4月16日至4月22日
活动内容：根据不同价位段的机型设立不同的礼品赠送，机器售价越高利润相对越大，礼品也相对加大力度。
注意事项：一张小票对应一份礼品，礼品的搭配结构设计要合理，可以选择当地人群需要或用处很大的物品当作礼品。5、开业促销七天乐，购物休闲两不误
活动时间：4月16日至4月22日
(1)有奖猜谜活动
共设谜语XX条(凭当天购物小票参加)猜对谜语追加赠送小礼品。(2)购物乐翻天 购物XX元以上，(凭当天销售小票参加活动)增设类似“幸运52”中的砸金蛋，礼品质量比猜谜活动稍高一些。其他活动内容
(1)户外静展、路演等。吸引消费人群和人气。
(2)以旧换新、样机打折等。
(3)联合促销。联合所有可以联合的没有直接竞争的商家，共同做好促销。
(4)先到有礼。先到有礼活动是要一开门就要有成交，带动其它犹豫不决的顾客快速采取购买行动。六 传播计划
1、DM报纸和单页 2、广告车体宣传 3、门前LED大屏宣传
最最重要的是要把促销内容在促销实施前传播出去，只有让消费者了解促销内容才能引起顾客的消费欲望。
注意事项：也不要过早进行宣传以免竞争对手对我们的促销有所准备。最好的时间应该为促销活动前的2到3天 七 其它配合为了营造卖场销售氛围，对于一些辅助物资，事前统计好种类和数量，并确定好到位时间，保证行动协调一致。这些物资包括吊旗、地贴、楼体竖幅、指示牌、特价签、POP制作等。八 安全控制
促销活动，安全是第一位的，一定要注意消费者和店面的安全。有一些活动容易引发消费者之间的争执，如特价机抽号时，有人很早就来排队，但是有的人来的晚还要加塞，这种情况事前要有所安排，要有人维持秩序，保证活动井然有序进行。
第7篇：手机店创业计划书
手机店创业计划书
前言
手机的发展是迅速的，手机的发展是迅速的，从一开始单纯的打电话，再到发信息，彩信，直到如今的多媒体的应用与操作，手机正逐步融入社会的发展。
目录
市场及顾客选择资金需求
筹措方法及投资回报
资金需求
定价策略和经营策略
店面选址
经营理念及目标
营销推广策略
市场及顾客选择主体顾客是学生和社会上的年轻人，主体顾客是学生和社会上的年轻人，市场主要面对的是常州工程学院，常州纺服装职业技术学院的学生和年轻老师及周边的青年人。
关于手机的发展前景我们作为一个创业者前期是没有足够的资金，所以只能找一项前期投资少，但有足够的发展前景的项目。
前期我们主要以以下几项去赚取资金： 1。手机的维修 2。手机的美容 3。手机的软件下载 4。手机的代销 5。手机饰品---------智腾手机店 手机种类繁多，品种齐全。
本店手机种类繁多，品种齐全。顾客可以更大程度地挑到自己喜欢的时尚酷炫的商品，满足你们追求时尚的需要，可以说是顾客购物的乐园。
店面选址： 店面选址： 大学城滆湖路工程学院因为学校附近没有像样的手机店，而学校内学生对手机的需求量较大，这里会是一个很大的市场。具有很强的操作性和实用性。
经营理念及目标
1、为了让顾客放心的买到喜欢的手机，本店设计了一条标语： 花最合适的钱买最满意和时尚酷炫的手机。
2、坚持诚信为本，顾客权益至上的理念，展现产品的价值质量，体现产品与人完美结合的艺术效果。
3、靠薄利多销，走经营流水，留意客户的反馈信，凭借品质赢得顾客的认可。本店与顾客双赢的局面。
4、最终目标：寻求加盟，连锁经营 ，扩大规模和影响力。
产品和服务
本店将有不同种类手机推出：3G手机 智能手机 双模手机 音乐手机，本店将提供适当的保养，保修，加工等服务。紧跟潮流，适时推出新产品，本店热推6120ci三合一手机。
收入来源
1、所销售商品获得的利润和服务性收费。
2、代理业务获得的收入，可以拉赞助，在广告宣传单上印发其他行业广告，在学校合适场地发放。在资金需求、筹措方法及投资回报。因为本店经营货品占地不大，作一份需求分析，根据此分析再逐步扩大购买规模，预计需要大约150000(待算)元启动资金，主要用于购买货物、租，大约(待算)元启动资金，主要用于购买货物、借销售场地、市场宣传推广。借销售场地、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者学校的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。预计在未来的一年内收回成本(平均销售利润平均销售利润 率20%计算)计算定价策略和经营策略：
1、商品将分为上中下三种不同的档次。这样就可以满足不同消费能力的顾客。
2、会员卡制：消费满一定金额，可得到一张会员卡。方便以后购买获得优惠。
3、积分制：消费一元得一分，满足一定积分可兑换相应的商品。
4、特价区：设“十元特价”“五元特价”“两十元特价”，主要对一些挤压或小型物品促销。
5、也会采取代售的方式经营，替别人代卖一些东西。
6、利用本身作为大学生的优势。到学校的宿舍进行推销商品，扩大影响力。让他们 更多的了解本店!
结束语：如今的手机，早已从初级的电话 成为时尚的风向标，在市场日趋完善的今天，已升华为一个独立的财富产业;也是一种流动的文化，透过手机可以看出佩戴者的品味和文化素养。因此，我的创业不是梦!
第8篇：欧亚店庆诺基亚手机营销策划书
欧亚店庆诺基亚手机营销策划书
080522班 李雨涵 10号
一、导言
欧亚店庆在即，面对如此之大的促销活动，诺基亚手机为了在同行业中能够分得大份额的市场，顺利完成促销计划，拟定了本篇营销策划书，本策划书包括：市场营销环境分析、产品现状分析、问题点及机会点、营销战略、产品策划等。
市场上现在有很多品牌的手机，每种手机都有各自的优势，诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段;90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地;进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界。
二、营销市场环境分析
1、市场分析
在全国最大移动电话生产商诺基亚的故乡----芬兰，手机的普及程度已可与著名的桑拿浴相比。漫步芬兰首都赫尔辛基街头，你甚至可以看到许多孩子的手中都拿着手机。调查显示，有一半以上的芬兰人拥有手机普及率高达58%，居全球第一。但这并不意味着市场已经饱和，诺基亚首席执行官约玛-奥利拉先生预言：今后5年内，芬兰的手机拥有率将达到100%。广告策划书在对市场使用情况进行的研究表明，摩托罗拉在男性用户中的使用率最高，达到30%以上，而女性对诺基亚的使用较高，达到25%以上；男性用户在未来六个月内对诺基亚购买表现显著，达到25%以上，而不同性别用户对三星手机的未来购买基本接近，达到20%以上。正是由于诺基亚采取了以移动电话为发展中心的公司新战略，才取得了今天骄人的业绩。据纽约股市的最新排名，诺基亚已位列世界大公司第二十二位，市值达一千多亿美元。另据国际品牌咨询公司的一项评估表明，诺基亚的品牌价值已跃居世界第11位，名列世界移动通信行业榜首。事实上，正如通用汽车代表美国一样，诺基亚代表了芬兰，它是推动芬兰走向更加繁荣的工业动力。广告策划书在今年芬兰多数主要工业部门处于萧条萎缩的同时，其电信设备产值却增长了81%。诺基亚的产值占芬兰国民生产总值的3%.在中国“诺基亚”这一品牌的手机打响了中国市场，在市场上“诺基亚”手机属于处在第一或第二的位子。
2009年，我国手机产量为6.19亿部，占全球产量比重的49.9%，将近半数，而08年我国基站产量为3022万信道，同比增加102.2%《2011中国手机市场趋势观察研究预测报告》数据显示：2009年中国国内手机市场的销量为2.4亿部，较2009年增长8.2%。其中，中国企业在本土市场的销售量为1.2亿，占整体市场份额的50%。中兴以3650万的手机出货量成为2009年中国最大的手机企业，华为以3000万的出货量排名第二。以国内市场销量来看，天语和联想成为了市场份额最大的中国本土企业。受运营商补贴刺激以及换机需求的影响，2010年国内手机出货量将上升到2.66亿部，比2009年增长11%。3G手机和智能手机将是2010年的最热门产品，2010年中国国内智能手机出货量将增长到2600万部以上。
2、竞争者分析
摩托罗拉与诺基亚相比，它们在市场上的竞争是比较激励的，它们都想把对方打下去，所以摩托罗拉和诺基亚比起来在市场上不是很受消费者的欢迎的。摩托罗拉因在无线和宽带通讯领域的不断创新和领导地位而闻名世界。广告策划书在无缝移动通信愿景的激励下，摩托罗拉员工致力于帮助你与所想和所需的人、信息以及娱乐进行简捷而且无缝的连接。我们通过向你提供最佳的产品、最好的体验、强大的网络和全方面的服务来实现这个目标。摩托罗拉是世界财富百强企业之一，拥用全球性的业务和影响力，2005年的销售额为368亿美元.同时，在音乐手机这方面，诺基亚不及索爱、oppo等品牌，目前年轻消费者对于音乐手机的需要更多一些。同时，在店庆期间，很多消费者都希望用最少的金钱购买到最优质的产品，诺基亚价格在同类产品中属于上层产品，在价格上有一定的劣势。
3、商品分析
诺基亚的手机以经久耐用被消费者津津乐道，质量好、信号强是消费者对诺基亚一直的好评，自从诺基亚对港行手机实行保修服务以后，诺基亚的非大陆行货手机版本层出不穷，这给本来纯洁、平静的诺基亚手机市场一个不小的冲击，即使是这样，广告策划书诺基亚手机走势也是非常好的，水货市场上的质量也是问题最少的。诺基亚行货与水货的区分大体也和摩托罗拉的一样.诺基亚的手机电池很有自己独特的特点，诺基亚公司在防伪标识上下了一定的功夫，自从2004年以来，诺基亚所生产的原装电池都贴有全息防伪标签，广告策划书在中国大陆销售的电池还会附有一张鉴别说明，有的个别厂商还会贴上自己的代理标签，作为其售后的标志
a)消费者分析
广大市场上人们真正开始关注品牌是在20世纪后半期之后，不过研究品牌的专家却可以讲品牌的历史追溯到公元前2000年的古埃及，那时候埃及人将自己的家畜标上了“品牌”，此后千百年间，从巴比伦到罗马，品牌在商业活动中暗中成长。1886年，可口可乐正式注册了它的品牌。20世纪初被成为现代广告先驱的Claude Hopkins第一次提出品牌形象的概念，当时他认为“人们不会从小丑那里购买产品”。如今财富500强中的不少百年企业，都是从上个世纪上半叶开始打造品牌的。虽然这些企业可能经历过不只一次的品牌转换和品牌内涵外延的变化，但正式在这些过程中，这些企业的品牌在世界各地深入人心，企业自
身也完成了品牌修练，具备了驾驭强势品牌的能力。广大消费者对这一品牌也有一定的了解，所以这种众多手机品牌竞激烈到近乎残酷的核心城市，消费者直接面对的是比欧美手机市场品牌更丰富、更多样化的手机市场，像诺基亚和摩托罗拉这样的国际品牌，作为市场的先进入者在品牌竞争时处于相对优势也是必然的事情。
2、产品现状定位
诺基亚手机有不同的型号，不同的功能，不同的价位，能够满足不同消费者的不同需求，购买者还是相对较多的。诺基亚坚持以科技以人为主，在智能机上比较擅长，音乐手机不是处于优势地位。
3、问题点及机会点
首先，诺基亚应该变其一些性能，比如屏幕和铃音。在音乐手机这方面也应加大科研力度，将这块市场做大做好。诺基亚的市场定位在市场运作上无可厚非，对股东来说更利于保证投资收益率。但对用户来说，同价位的手机，其他品牌的功能要比诺基亚好的多，同功能的手机，诺基亚要比其他品牌贵好多，要获得和其他品牌的用户拥有的相同功能，就要比他们付更多的钱，是不是划算呢？而且，目前诺基亚驾轻就熟的市场定位已经被三星和索爱等品牌冲乱。1000 元以下，与 3310、3350、2100 相比西门子 2128 和索爱和 T102 更有竞争力； 1000-2000 元，与 3100、6610 相比松下 G60、三菱 m330、阿尔卡特 735、三星 C100 和飞利浦 530 性价比更好； 2000-3000 元，与 6100、6108 和 7250 相比，索爱 T618、NEC N8、N800 功能更强； 3000 元以上，与 8910 和 8910i 相比，MOTO 388C、联想 G900 等有明显优势，5000 元以上，9210C 与索爱 P802 和刚上市的 P902 更不可同日而语。
4、营销战略
首先，在欧亚店庆期间，顾客人群较为分散，电脑多以中层和低层消费者较多，在价格上应加大力度，对于价格较高的奢侈品可不给予较多的折扣，购买者相对来说会少一些，对于一些日常销量较好的手机，可以给予一定的优惠并赠与小礼品，将目标客户定位在总曾消费者和学生消费者。
5、促销活动策划
在欧亚店庆期间，每家店面都有一定的促销计划，诺基亚也不例外，为了达到预期目标，首先，选择好了目标消费者，就要在价格上下功夫，店庆是通过量达到目的，薄利多销。同时，可以设置一两个促销人员，通过在店面前展示产品特性，吸引消费者。
