生产策划书（共6篇）

作者：凤凰山民 | 发布时间：2020-07-31 06:58:15 收藏本文下载本文

第1篇：生产策划书

一、公司简介

本公司成立于本世纪初，是一家具有一定生产能力的实业公司。目前公司主要生产beryl产品，该产品在本地市场占有一定的市场份额。公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力，力争在未来10年内上市，做大做强，在不久的将来成为国际知名品牌。

二、企业战略

在未来几年逐步开发crystal和ruby两种产品，并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量，在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位，获得最大利润。

三、营销战略

从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润，经过团队讨论及分析我们决定生产beryl，crystal和ruby三种产品，beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场，在第2~4年中以crystal产品为我们的主打销售产品，本地市场为我们主要争夺市场，第5~6年以产品ruby及产品beryl为我们的主要销售目标，ruby产品在争取成为国内市场老大，在其他市场投入低的广告费取得部分定单，两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定。

四、公司计划

分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目性，广告费定在5-7之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，现金流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款限额是所有者权益—已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。

预计第二年所有者权益由初始年的50变为10 分析：crystal和ruby的生产成本较高，在未有大订单来盈利的情况下，无形之中加大了企业现金的支出，而同时第二季度购入全自动的crystal，在账面上看有损股东的利益，但从长远的角度来看，在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。

第二年，预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。虽然大量来自贷款，但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息，而且现金拮据很有可能造成生产等任何一个环节断裂，只会带来恶性循环。

预计第一二年将为项目建设期，第三四年将为损益平衡期，第五六年将为投资回报期。

企业经营中的各项支出都需要资金，包括产品成本费用，各项投资，到期还债等等，相对毛利薄弱的产品，企业的日常开支是非常大的。所谓“一着不慎满盘皆输”，我们应该摸清市场，适当投入。做好利与弊的取舍，而非盲目地无战略地从事经营活动。虽然从前2年的现金预算表和损益表显示，我公司的净利润为负数且所有者权益有所削减，但预计在不久将来，具备高生产线，专一生产品，充裕市场，创新能力，团结人力等强实力的时代公司将迎来双赢的时代。

五、生产安排及各年生产能力

第一年，第一季度研发crystal and ruby；租上中厂房；购入柔性线一条； beryl全自动线一条，全安装在新厂区；第四季度购入ruby全自动生产线；年生产能力: 6b；第二年，第一季开始在柔性线上生产crystal。

第二季购入全自动crystal；第三季开始生产ruby；年生产能力：5b；4c；2r；第三年，第一季更换一条手工线成柔性线；年生产能力: 4b；4c；4r；第四年，第二季更换一条手工线成全自动beryl（根据市场需求及自身资金情况而定）年生产能力：6b；8c；4r（未改线的生产）；最终的生产线为:第5~6年看市场变化而定。篇二：公司生产经营计划书

生产与运作管理

某榆钢检修公司2013年生产计划与控制系统

一、2012年的经营方针

在认真审视2012年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2013年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

二、2012年的大友榆钢检修公司生产经营目标

（一）核心经营目标 2013年，大友榆钢检修公司生产经营目标是： 2012年生产、检修、工程收入3984.51万元，2013年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，2012年利润收入197万元，2013年利润收入230万元，增长率16.83%，（二）

生产、检修、工程目标细分

生产、检修、工程目标细分表（计算单位：万元，人民币）2013年可控费用计划

三、主要生产、检修、工程策略

（一）市场策略 1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。2．充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。

（二）费用策略 1．员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的 2．对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。

四、实现目标的措施

（一）榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产

1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。 2．大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议2012年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。

3．榆钢一期2012年工程项目大概在5000000元左右。

4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。

5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。 6．公司检修、保产、工程项目的成本控制

（二）人力资源 1．加快人才引进、招聘：以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2013年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。2．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平

性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。

（三）组织管理 1．由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。2．由各科室主管负责，2012年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。3．由财务科负责，2012年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。4．由人力资源主管领导负责，2012年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。

总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献！篇三：生产计划书

工厂生产计划书

工厂生产工作近期计划分为：投产前、正式投产。

投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容，解决影响工厂投产的各项问题。

投产前工作安排：设备改进、人员培训

设备改进：

一、4月20号——4月30号依靠全厂55名职工的经验和智力解决工厂内我们可以自行决解的问题。

二、5月1号——5月15号依靠陆教授技术指导，对影响工厂生产的问题进行改进

三、5月16号——5月31号以我们现在的技术和能力无法解决，要借鉴他人技术和经验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。

四、6月1号——6月15号对工厂设备进行全方位满负荷72小时不间断调试。人员培训：

一、5月1号——5月20号对工厂职工进行安全知识、生产操作、工艺技术、产品质量、特殊工种等培训。

二、5月21号——5月31号对职工进行培训考核。正式投产工作安排：人员定岗

对考核合格人员定岗，不合格人员重新培训，再不合格更换岗位。

原料采购、原料基地集体讨论决定。篇四：生产部管理策划方案

生产部管理策划方案

管理思路：工作标准化、流程化、责任人制度

管理理念：管理的第一要素即是管人，也就是要根据人的心理和思想规律通过尊

重人，关心人，激励人来改善人际关系，充分发挥人的积极性和创造性从而提高

劳动和管理效率。

一、管理之基础篇一：7s(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理。

1、目标：

① 车间干净、整洁。

② 物料归位管理、标示清楚、摆放整齐。

③ 生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用，无关的物料全部归入相关暂

放区。

④ 员工上岗都要经过培训上岗，知道安全操作规程，确保员工和设备的安全。

⑤ 生产区域没有物料浪费。

⑥ 员工们都能主动对自己的工作区域进行7s管治。

2、措施：

① 制定生产车间员工清洁卫生值日轮次表，每天下班时，由生产车间员工按

轮次表安排对车间地板进行清扫，其他员工负责做好自己的工位的清扫与整理工

作。

② 对车间进行7s管理区域划分（一般就是员工自己的工作区），并用7s管理标识卡（上面标明员工的姓名）的方式进行7s管理，将7s管理标识卡贴在相

应的醒目区域，便于大家共同监督。

③ 对每小组实行卫生检查，推行流动红旗制度。

④ 所有新员工组长都应该对员工进行在岗培训并加强制成监管，避免因员工的不熟练而带来的物料的损坏和产量的降低，以节约成本，降低报废品，快速提

升效率。

⑤ 每一批次的多余物料组长应该要求收集并及时放到指定位置，不应该放到

生产线上，导致物料混乱。

二、管理之基础篇二：员工培训与教育。

1、目标：

① 所有员工都能树立良好的人生价值观，对公司敬业爱岗。

② 对所从事的生产产品的工艺要求能快速了解并掌握要领，能在极短的时间

内提升自己对产品生产的熟练度，快速提升员工的技能。

2、措施：

① 对员工进行人生价值观课程教育。

② 对员工进行公司企业文化教育，增加公司的企业文化活动。

③ 对员工进行在岗培训和专门的培训课程教育，以达成员工对产品的熟练和

快速加工。

④ 鼓励员工多提意见和建议，对员工进行有问必答，充分做好员工意见建议的反馈工作，对员工的合理化建议惊醒采纳并进行奖励。

⑤ 鼓励员工对生产工艺进行观察思考，并鼓励他们提出自己的工艺改善方法，对员工好的工艺改善方法惊醒鼓励或奖励，以提升员工在工作中的主动性、积极

性和成就感，并有利于公司效率的提升。

⑥ 对每个组内实行工位轮换制度，这样能给员工们更多的发展机会，使员工

们掌握更多的技能；增进不同工作员工之间的理解，提高协作效率，假如某个员

工请假也可以找其他员工替代，减少因员工请假造成任务拖延。

⑦ 明确各组组长与技术员的任务（组长做好组内人员调动工作，协调组织本

组员工的生产。技术员做好工艺改进，出现问题提出解决方案，培训新员工等任

务），使组长与技术员各司其职，同时也要协调配合使每小组的工作达到最佳工

作状态。

⑧ 对偶尔犯错误的员工进行正面教育，引导员工树立良好的工作态度。

三、管理之提高篇一：生产任务按时完成、生产效率得到提升。

1、目标：

① 生产任务按时完成② 车间整体生产效率提升20%以上

2、措施：

① 严格执行标准作业法，加强员工的动作管理，对员工的动作进行监督，对

不规范的动作进行纠正，降低不良品，提升工作效率。

② 按标准生产流程安排员工作业，不额外添加不必要的工序，以便减少工时

浪费。

③ 对员工尤其是新员工的动作进行观察研究，将员工安排到最适合的工位上

去，以提高工作效率。

④ 在生产实践中，对生产流程和工艺进行优化改造，对员工进行熟练度培训

和教育，达成降低员工数和提升效率的作用。⑤ 严格执行生产进度安排，只能提前不能后延，没有特殊情况禁止延缓生产

进度，当完不成生产进度及时汇报说明原因并拿出解决方案。

四、管理之提高篇二：提高产品质量，降低不合格率。

1、目标：

提高产品的质量，降低不合格率与返厂率。

2、措施：

① 对生产的产品的工艺和工序进行标准化。

② 严格执行工艺标准，按规定的工艺要求进行生产作业。③ 加强对员工进行产品质量认知度教育与培训，以提高员工的自检能力，及

时检测出不合格产品。

④ 加强各小组之间的协调配合，尤其是原材料组与总装组、变压器组与总装

组之间的配合（第一天下班前配发第二天生产所需的原材料和变压器），保证员

工们一直处于工作状态，减少待工时间提高工作效率。

五、组织结构图生产部组织结构图

此结构图采用下级服从上级，上级统管下级的管理方式

六、加强各部门之间的协同配合要生产出高质量的产品只加强员工的管理是远远不够的，更重要的是加强与各部门的协同配合。

1、配合研发部参加技术管理标准、新产品研发方案审定工作，及时组织试生产，不断提高公司的市场竞争力。

2、配合质检部制定生产工艺要求，及时与质检部沟通，了解生产过程中的不足与缺点，并及时改进保证生产质量。

3、通过市场部及时了解客户在使用公司产品当中出现的各种问题，及时配合研发部提出解决方案并投入到生产中。提高客户对公司产品的满意度。

4、发现某种原材料出现不足时及时与采购部联系，协调采购部门及时补发，避免因原材料的短缺造成生产的延误。

以上是我的管理方案，有不足之处请领导指正

策划人：

日期：2011年5月29日篇五：2015产品生产计划书 2015产品生产计划书

产品生产计划书一：

一、20xx年的经营方针

在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为：

灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括制度制订、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标

（一）核心经营目标

20xx年，大友榆钢检修公司生产经营目标是： 20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元，20xx年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，年利润收入197万元，20xx年利润收入230万元，增长率16.83%，在大友榆钢检修公司生产经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。

（二）生产、检修、工程目标细分

生产、检修、工程目标细分表（计算单位：万元，人民币）

三、主要生产、检修、工程策略

（一）市场策略

要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长，扩大检修、生产市场覆盖面，多进行招投标，承接工程项目，进而大幅提高产值，是必然选择。因此，公司将年确定为市场拓展年，投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场，提高自身优势。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。2．充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产为目标市场策略。4．榆钢二期建设应以强势推进、快速占领的策略，集中力量发展生石灰煅烧、动力水电、储运检修等工作，应以稳步发展、适度调整的策略发展生产、检修、工程市场。

（二）费用策略 20xx年公司在确保生产、检修、工程品质的基础上，以榆钢公司发展需求为出发点和归属点，提升总体生产、检修、工程质量，挖潜增效，﹙员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的﹚实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施： 1．员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的 2．对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。3）对检修工作，提高检修质量，严格管理，费用实行大包，倒退计算成本，员工收入和检修成本挂钩。

四、实现目标的措施

（一）榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产

1、大友榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。 2．大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。3．榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。

4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。

5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。 6．公司检修、保产、工程项目的成本控制，将是考验各级干部工作能力关键所在，必须和各级干部绩效挂钩，必须以标准管理制，度，严格的管理考核办法，降低人工费用，合理核定人工定员，以提升生产速度、提升单位时间工作量、采用效益和成本挂钩方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项生产成本的降低。以降低材料、辅材采购成本为突破口，采用网上招标，统一询价，和价格低、质量好、信誉度高的供应商建立长期战略伙伴关系，大大降低采购费用。

（二）人力资源

人力资源是企业发展壮大的根本，没有劳动力，所有的发展、扩大都是纸上谈兵。为此，必须从以下几个方面做好人力资源管理工作： 1．加快人才引进、招聘：以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和外协施工队伍进行系统的培训，学习公司各种管理制度，提高全体员工和外协施工队伍的职业道德和经营素质。4．建立合理的绩效管理体系：按照有计划、分步骤、可量化、可持续的原则，由人力资源主管领导牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，从现在开始招人和管理人员绩效挂钩，对中层干部和基层干部施行严格考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

（三）财务资源 20xx年，公司将为一线提供优势财务资源，在人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务科必须从下列几个方面加大监测和监控力度： 1．财务科按责任中心和成本中心的思路，将各类费用的初审权下放给各科室领导和主办，以便形成权责对等机制；财务科在费用流向的合理性等方面加强监测。2．主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地走出去，直接参与现场管理，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。3．健全财务工程费用支配制度，工程款项专款专用，财务科及时督促工程组办理相关工程结算，及时和工程组、业主方进行沟通联系，及时开票、挂账。

（四）组织管理 1．由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。

2．由各科室主管负责，20xx年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。3．由财务科负责，20xx年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。4．由人力资源主管领导负责，20xx年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。

五、总体要求公司领导清醒地认识到：20xx年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。

（一）更新观念，创新管理

公司认为，要达成20xx年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃因循守旧、得过且过的思想观念，以宏观的立场，树立产业洗牌、不进则退的危机意识和发展公司，分享成果的捆绑意识，创新经营思维、创新管理模式，为公司发展、壮大、生产经营奠定良好的基础。

（二）切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。

公司要求，各级干部和全体员工以负责任的态度做好各项工作，特别是中层干部，必须以责任主管的立场开展各项工作，不得仍有功在我、责在他的遇事推委的恶习和恶行。

公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

（三）业绩优先，奖惩落实

追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。利润是20xx年公司经营指标的核心之核，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全体员工以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献！

产品生产计划书二：

继续贯彻党的十八大精神和全国工业会议精神，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，加强生产与经营管理，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力开发适销对路的新产品，全厂总产值预计1～9月可达到××××万元，为全年增产提标××××万元的78%。

一、指导思想

必须认真贯彻以经济建设为中心的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短

线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。

贯彻五个原则： 1.贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到或超过××××万元；

2.继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则； 3.贯彻设备开足，劳动力用足，生产能力不放空的原则； 4.贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则(超产幅度5%～10%)； 5.贯彻计划综合平衡的原则。

二、要抓好四个方面的工作 1.加强市场调查，狠抓产品质量和新产品开发，千方百计生产适销对路的产品。特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据市场以销定产，防止库存积压。2.通过企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本厂最好水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之间、科室之间的协调，不断提高质量，降低成本，增加收入。

3.切实抓好原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张情况，必须千方百计，保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源使用和节约等工作。4.搞好安全生产，做好防暑降温和防台防汛工作，搞好生活工作，安排好高温人员宿舍，搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。针对本季度高温季节多、台风多、暴雨多的实际情况，采取可行的方法，预防事故发生，确保安全生产。

三、各车间生产安排

一车间(部分情况，其他略)∶a#炉四台行列机生产青霉素瓶，其中∶b#、c#、d#机生产7cc，日产72.6万只，设备利用率95%，全程合格率92%。(其他车间生产安排略)生产安排中要注意几个问题： 1.根据药厂需要，本季度需要增加7cc，减少10cc的青霉素瓶，因此d#机在6月底前要做好调换7cc生产的准备工作； 2.b#要加强维护保养，争取年内不修； 3.a#、b#机的中修要做好备品备件的准备工作； 4.a#及b#炉定额，待整顿办查定后再予调整，现作临时定额。

附件一：总产值计划表(略)附件二：产量计划表(略)产品生产计划书三：

摘要：

如今大多数人们创业都是向着城市发展，几乎很多忽略了农村的潜在能量！农业是一个起点低，投资风险比较小的一个产业，农业包括：养殖业，种植业及其附属业。随着社会不断的进步，人们的生活水平不断的提高，生活质量也得到了改善；使其养殖业成为了一个发展空间较大的产业。其中生猪养殖就是一个显著的标志；生猪养殖虽然不是一个有新颖的一个项目，但是这个项目获利空间大，风险较小，获利快，销售途径比较广，国家也积极的鼓励生猪养殖,上了一定的规模还会得到国家补贴，所以生猪养殖可以为投资者带来双重利润。公司介绍：

本公司名为玉竹农产品公司，前期工程为养殖生猪为主，促使资金的积累，为后期向多方向农业发展做好铺垫。比如：沼气，蔬菜种植。

公司由3人合资组建，前期总资产为15万元。主营市场为重庆及其周边地区。养殖厂地点定在重庆合川区

行业分析：

我国生猪养殖地域比较分散，大多数都是农户散养，难以形成有规模，有组织的养殖基地，容易导致价格不一，价格波动大。其次就是各种病疫的防御技术，养殖的环境卫生必须得到良好的改善，处理好各种环境污染。前期工程风险最为突出，猪仔患病发生率高，容易产生病猪，死猪现象导致前期的投资成本加大。据有关调查猪肉价格没3年大变动一次。在3年内变动也是比较频繁的。猪的生长周期为：170天，正常情况下可以达到100kg，如何做好这期间的安全措施就成了前期一个至关重要的问题。swot(优势、劣势、机会、威胁)优势：

一，国家对生猪养殖业得优惠政策： 1，国家对牲畜口蹄疫补助标准：大猪：600元；仔猪：260元。2，对养殖户病畜扑杀补助：中央财政承担50%，省，设（区，市）财政各承担15%，养殖户自己承担20%。3，年出栏规模500~999头，每个猪厂补助20万，年出栏1000~1999头补助40万，2000~2999补助60万。4，生猪养殖环节不缴纳任何税收；对于喂养生猪所产生及非经营性饲料加工用的水电费，执行农业生产用水用电的政策。

二，从本行业行情分析：

再结合实际市场分析，本行业的内部优势在于：相对于其他社会行业而言，此行业内部竞争力相对而言比较小，所以就大大降低了难销售，竞争力差等各方面问题。随着城乡统筹规划的扩大，不少农村劳动力向着城市发展，很多忽略了农业在国内的潜在能力，所以农产业才能得到国家的鼓励发展，对于创业者来说就是一个很好的机会。三，对投资资金方面：对于投资者来说不仅大大减少了生产成本，而且还降低了投资风险，新场竞争劣势，市场风险等各方面问题；国家还大力的支持鼓励发展。

劣势：

各种病疫的产生，由于刚开始创办养殖业，导致经验不足，对各种病疫的防范，措施做不到最优化。刚开始起步的企业市场竞争力比较弱。机会：

随着社会不断的发展，国家政策的规定，城乡统筹化的落实，对农民工新政策的发行，导致很多农村劳动力向着城市里面发展，极大的减少了农村劳动力。农产品的出产量变低，市场供不应求。所以在这个阶段发展农产业是一个很好的机会，不仅成本少，起步低；而且又有国家的鼓励补助。实现了低成本，双利润的乐观收益。农产品在现实生活中适用于任何消费群体。需求量大，起步低，投资少，社会竞争小，风险小。威胁：

在价格方面波动比较大，各种传闻导致对猪肉的负面影响。导致猪的销路不稳定。对于本企业是第一次落实这个项目，在市场方面没有固定客户，市场分析不完善，经营和销售的经验不足。对于生猪的病疫方面的预防，治疗缺乏技术。发生潜在损失的可能性比较高。

第2篇：生产经营策划书

生产经营策划书

生产经营策划书该怎么写呢？欢迎大家阅读以下小编为大家收集整理的这篇文章。

一.公司简介

本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司。目前公司主要生产beryl 产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力，力争在未来2019年内上市, 做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌。

二.企业战略

在未来几年逐步开发crystal 和ruby 两种产品,并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量,在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位,获得最大利润。

三.营销战略

从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润,经过团队讨论及分析我们决定生产beryl , crystal 和 ruby 三种产品, beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场,在第2~4年中以crystal 产品为我们的主打销售产品，本地市场为我们主要争夺市场，第5~6年以产品ruby及产品beryl 为我们的主要销售目标, ruby产品在争取成为国内市场老大，在其他市场投入低的广告费取得部分定单，两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定。

四、公司计划

分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目性，广告费定在5-7之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，现金流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。

第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款限额是所有者权益—已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。

预计第二年所有者权益由初始年的50变为10

分析：crystal和ruby的生产成本较高，在未有大订单来盈利的情况下，无形之中加大了企业现金的支出，而同时第二季度购入全自动的crystal，在账面上看有损股东的利益，但从长远的角度来看，在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。

第二年，预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。虽然大量来自贷款，但长短贷利息毕竟低于高利息贷款的利息，而且现金拮据很有可能造成生产等任何一个环节断裂，只会带来恶性循环。

预计第一二年将为项目建设期，第三四年将为损益平衡期，第五六年将为投资回报期。

五.生产安排及各年生产能力

第一年,第一季度研发crystal and ruby;租上中厂房;购入柔性线一条;beryl全自动线一条,全安装在新厂区;第四季度购入ruby全自动生产线;年生产能力: 6b;第二年,第一季开始在柔性线上生产crystal

第二季购入全自动crystal;第三季开始生产ruby;年生产能力: 5b;4c;2r;第三年,第一季更换一条手工线成柔性线;年生产能力: 4b;4c;4r;第四年,第二季更换一条手工线成全自动beryl(根据市场需求及自身资金情况而定)年生产能力: 6b;8c;4r(未改线的生产);最终的生产线为: 第5~6年看市场变化而定。

---来源网络整理，仅供参考

第3篇：安全生产策划书

xxxx项目

安全生产策划书

审批人

审核人

编制人

1 / 28

第三项目部

1.工程概况工程名称: 建设单位: 施工单位监理单位设计单位 2.工程安全要点一、高空安全作业二、临时用电设施安全三、起重设备等特种设备运行四、现场重点部位的消防安全2 / 28

3.编制依据及适用范围 3.1 编制依据

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工企业安全评价标准》《建筑机械使用安全技术规程》《建筑设计防火规范》

GB_50016-2006

JGJ46-200

5《质量、环境、职业健康安全整合型管理体系管理手册》《建设工程安全生产管理条例》《钢管脚手架扣件技术规范》

GB 15831-2006

《起重机设计规范》(GBT3811-2008)其他法律、法规和郑州市其他相关文件 3.2适用范围

适用于本工程项目各个阶段，包括工程基础部分。4.安全管理目标一、职业健康安全目标

现场施工严格执行《建筑施工安全检查标准》确保安全生产达

3 / 28 标杜绝重

伤、死亡事故的发生

轻伤事故率严格控制在3‰。

二、文明施工安全目标

严格按照郑州市文明施工要求，安全施工，确保安全达标。争创市文明工地。三、环境目标

确保施工现场噪声达标，减少施工现场粉尘排放。主要排放物达标。建筑垃圾废弃物实行分类管理，可回收废弃物及时回收。杜绝物料灰土遗洒，节约水电使用。5.安全组织管理机构 5.1安全生产领导小组组长:

副组长：

成员：

5.2 安全人员配备

现场有班组长负责本班组的安全施工

另外还配备了几名专职安全

查处事故隐患

并进行员进行线长度安全监察工作。加强现场巡视

4 / 28 整改。确保安全工作的顺利进行。6.安全管理制度安全生产责任制度

安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围

对安全生产工作应负责任的制度。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。

一、各部门、各类人员安全生产责任制必须落实到位并实行一级负责。实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起安全生产责任开始生效。

二、安全生产责任制的考核实行分级考核的方法。即公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核作业班组长负责对本班工人进行考核。

三、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行公司每季度对项目经理进行考核项目经理每月对管理人员、班组长考核作业班组长负责对本班组工人进行考核。

四、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即优秀、合格、不合格。

5 / 28 五、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外直到追究刑事责任。项目经理责任制，项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，担任项目安全生产领导小组，组长对工程项目的安全生产工作负全面责任。12严格贯彻执行国家安全生产法规和企业安全生产规章制度。建立项目安全生产和消防管理体系按照规定配备安全和消防管理人员。

3组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划

将安全防护设备、设

施安全技术措施费用等纳入计划。45负责安全技术措施费用的及时投入保证专款专用。组织并参加对项目管理和作业工人进行安全思想、安全知识和安全技术教育。

6组织并参加项目定期的安全生产检查

落实隐患整改

保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。7参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的检查验收。

6 / 28 8定期组织召开安全生产例会分析安全生产形势研究解决安全生产中的重大问题。910组织编制项目应急预案

并进交底和行演练。

及时报告项目发生的生产安全事故。负责事故现场保护和伤员救护工作。配合有关部门进行事故调查和处理。安全生产教育培训制度

一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力提高安全素质安全生产特制定本制度。

二、新工人入场必须经过三级安全教育即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育并进行考核记录。确保每一名工人都受到安全教育。另外公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训

确保三、特种工程，电工、焊工、机操工、起重工、机动车司机、塔吊司机及指挥、起重司机及其他从事特殊作业的工人取得特种作业证的仍然要参加安全教育培训。

四、项目部每周四下午召开安全例会。

增加安全教育图片、安全教育记录卡、安全三级教育，安全检查制度一、巡视检查由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、机械安全、施工用电、特种作业、电焊作业进行经常性的巡视检查，发现问

7 / 28 题，及时处理。

二、班组长每日上班前15分钟进行班前安全提示。对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查做好对工人的安全交底工作。

三、项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。

四、接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。

五、做好检查记录对查出的隐患拟定“三定”整改措施改并作好相关记录。对重大隐患能施工。安全检查图片安全专项方案管理制度

安全专项施工方案应重点突出分部分项工程的特点、安全技术要求、特殊质量要求重视施工技术与安全技术的统一。一、对危险性较大的分部分项工程要设置安全专项方案。二、对安全专项方案要进行检查验收、审核、审批合格后才能进行实施工作。

三、危险性较大的部分要严格按照安全专项方案实施安全措施要到

8 / 28

及时整

应立即停工整改经复查合格后才位。

分包安全管理制度

为了加强工程项目专业分包、劳务分包

以及采购、租赁安全防护用具的安全管理。根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》中的有关规定于中建二局总承包。一、在工程项目分包时

必须严格查验专业分包企业、劳务企业的安

制定本制度。本制度适用全生产条件。包括《企业法人营业执照》、《建筑业企业资质证书》、《安全生产许可证》等内容。

二、需建设公司审批的分包、安全防护用具各单位将有关资料上报安全管理部审核。三、在签订合同时必须同时签订《安全生产管理协议》作为合同附件同时生效、废止。安全管理部门及项目部建立《工程项目分包单位统计表》。四、发包单位以下简称甲方对承包单位程进行监督检查管理和现象予以纠正和

制止并有权给予经济处罚。乙方应服从甲方的监督、检查、管理。五、乙方在施工作业中发生人身伤亡事故

及时通知甲方安全管理部以下简称乙方

施工过

有权对乙方违反安全管理制度及规定的行为门并在事故调查、分析、处理过程中给予配合。

9 / 28 六、•严禁私招乱雇和零散用工。确需使用外部劳务用工时必须按郑州市一建总承包有关规定办理审批手续。

七、外部劳务用工必须坚持“谁用工、谁负责、•谁管理”的原则。八、劳务分包合同签订部门应将劳务队伍人员花名册提供给项目部，当劳务人员发生变化时

及时会知项目部。

九、分包单位施工人员50人以下的应当设置1名专职安全生产管理人员 50-200人的应设2名专职安全生产管理人员

200人以上的应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配

并不少于单位总人数的5‰。班组建制不少于6人不十、劳务分包单位必须严格执行班组建制超过

25人单一工种少于6人的要成立综合班组。班组必须设一名兼职安全员协

10 / 28 助班组长全面开展班组的安全管理工作。班组活动日志记录齐全字迹清楚。

安全技术交底制度

一、工程开工前应随同施工组织设计向参加施工的职工认真进行安全技

术措施的交底使广大职工都知道在什么时候、什么作业应当采取哪些措施并说明其重要性。二、每个单项工程开始前坚决纠

正只有编制者知道施工者不知道的现象。

三、实行逐级安全技术交底制开工前由技术负责人向全体职工进行交底

两个以上施工队或工种配合施工时班组长每天

要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底在下达施工任务时必须填写安

要按工程进度交叉作业的交底

必须重复交代单项工程的安全技术措施

11 / 28 全技术交底卡。钢筋工安全技术交底 1钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固。照明灯具必须加网罩。距电气开关或栩电箱不少于800mm。

2钢筋加工车间及钢筋堆放场地必须使用保护电闸箱及控制柜电气开关柜和焊接设备操作地面应铺设橡胶板或其它绝缘材料。3随机电源开关灵敏漏电保安器完好。安全防护装置必须完整有效。各部位螺栓紧固。4拉直钢筋、卡头要卡牢、地锚要结实牢固，拉筋沿线2m区域内禁止行

人。人工绞磨拉直，不准用胸肚接触推杠并缓慢松懈，不得一次松开。56展开盘圆钢筋要一头卡牢

防止回弹

切断时要先用脚踩紧。

注意扔人工断料工具必须牢固。掌克子和打锤要站成斜角独裁区

域内的人和物体。切断小于30cm的短钢筋手把扶并在外侧设置防护箱笼罩。

应用钳子夹牢

禁止用

12 / 28 7钢筋加工车间及钢筋堆放场地必须使用封闭保护电闸箱及控制柜电气开关柜和焊接设备操作地面

应铺设橡胶板或其他绝缘材料。作业按“十字”作业法操作。891011各部位螺栓必须紧固不得松动工具夹具不得有开焊和裂纹。

盘条钢筋应在盘条加要进行盘条架应安放稳固、转动灵活。加工、搬运钢筋时

应防止钢筋崩、弹、甩动

造成碰伤

烫伤和触电事故。12严禁用钢筋触动电气开关

钢筋头、铁锈皮应随时清除

集中堆放清扫工作场地时1

3电气设备不得受潮。

配合人员听从操作人员的操作人员应对配合人员的安全负责指挥。14各种钢筋机械在操作前

班组长要对作业人员进行操作规程的学习。

危险因素告知制度

一、经理部安全管理部门向作业人员提供必需的安全防护用具和安全防护服装，书面告知危险岗位的操作规程并确保其熟悉和掌握有关内容和违章操作的危害。

二、推行安全技术交底工作。交底中将施工危险情况、采取的措施、解决的办法以书面告知的形式或告知牌的形式通知作业人员。

13 / 28 三、向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施持证上岗制度

一、建筑施工的起重和垂直运输机械的司机、司索工、起重吊装安装工、信号指挥工、起重工、电工、焊工、登高架设作业人员等特种作业人员

必须全部持《特种作业操作证》上岗。项目部应当为特种作业人员建立管理档案确保持证上岗。

二、项目部应聘用取得《特种作业操作证》的人员从事相关特种作业制订特种作业操作规程

按规定配置劳动保护用品

对特种作业人员进行严格管理并结合工程项目特点加强安全教育、培训和安全技术交底。

建立特殊工种用工名录三、特种作业人员在取得《特种作业操作证》后方可从事相应的工作项目部不得安排未取得《特种作业操作证》的作业人员从事特殊工种作业。

四、特种作业人员应当严格执行特种作业操作规程和有关安全规章制度按章操作拒绝违章指挥。

五、特种作业人员作业时应随身携带证件理部门的监督检查。

六、特种作业人员作业时发现事故隐患或者不安全因素，应向现场安全管理人员和项目部有关负责人报告。

14 / 28

自觉接受项目部、安全管设备管理制度

机械设备管理的基本任务是合理装备、安全使用、服务生产为保证工程质量加快施工进度

提高生产效益

取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是预防为主。

一、机械设备管理的台帐档案。

尊重科学、规范管理、安全第一、二、机械设备标识制作统一的标识牌，标识牌应按要求填写。标识牌应固定在设备较明显的部位。

三、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审

评定合格才可投入使用

并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。

四、项目经理部租凭大、中型设备时要签订《租凭合同》并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。租凭设备进场使用前由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收入安装使用

验收合格后

方可投并将验收结果填入《施工设备验收单》中。

即贯彻“谁使用五、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。六、机械设备要有专门的人员进行维修、保养。

验收制度

15 / 28 施工现场各种安全用品、工具和设施以及暂设电气工程、机械设备质量使其有效地发挥作用避免伤亡事故发生的重要一关，各级领导技术人员和管理人员应坚持“验收合格后才能使用”的原则并予严格执行机械设备要有《产品合格证》等证件

请有关部门合格并备案后检验合格进行备案后才能使用。特种设备起重机械由设备安装单位牵头组织设备出租单位、使用单位、公司安全监督部/二级机构安全部门和有关部门参加经过自检验收合格填制相应的验收单。安装单位的自检报告后报当地特种设备检测机构检测验收合格后才能正式使用检验结果应报公司安全监督部/二级机构安全部门备案。特种设备自检合格后，特种设备检测机构验收前，可在设备出租单位、安装单位的监护下试运行。但试运行时间不得超过一个月。班前安全活动制度

班前安全活动是安全管理的一个重要环节。是提高职工安全意识做到遵章守纪实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。1、每个班组每天上班前15分钟由班长认真组织全班人员进行安全活动总结前一天安全施工情况

结合当天任务

进行分部分项的安全交底并做好交底和记录。

2、对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。

3、对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周16 / 28 围环境等要认真进行检查确认安全完好才能使用和进行作业。

安全员4、班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。施工现场急救措施现场急救是在施工现场发生伤害事故时，伤员送往医院救治前在现场实施必要和及时的抢救措施是医院治疗的前期准备。工地发生伤亡事故时应立即做好三件事场不被破坏

① 有组织地抢救伤员

② 保护事故现③ 及时向上级和有关部门报告。

各种事故急救措施如下(1)触电急救

发现有人触电时应首先迅速拉电闸断电或用木方、木板等不导电材料，将触电人与接触电器部位分离开然后抬到平整的场地施行人工急救并向工地负责人报告。(2)摔伤急救

当有人自高处坠落摔伤时

应注意摔伤及骨折部位的保护

避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害。(3)食物中毒急救

发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时要及时向工地负责人报告并拨打急救电话120。

亚硝酸钠是搅拌混凝土的添加剂，其形状很像食用的大粒盐，有人叫

17 / 28 它“工业用盐”。它是一种有毒物质，千万不要当作食用盐使用。(4)发现火险的处理方法

当现场有火险发生时，不要惊慌，应立即取出灭火器或接通水源扑救。当火势较大，现场无力扑救时，立即拨打119报警讲清火险发生的地点、情况、报告人及单位等。防火消防安全制度

(1)保持施工现场安全出口的疏散通道畅通无阻。(2)实行防火安全责任制度项目经理为防火责任人。

(3)坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。(4)加强教育和培训育。

(5)对及时举报火灾隐患的班组和个人给予奖励200元。对违反消防条例玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的有

18 / 28

逐步建立起定期对各班组进行消防防火教关单位、班组和个人给予处罚。(6)消防工作实行“预防为主谁负责”的消防管理原则。

(7)成立消防安全监督小组监督班组消除火灾隐患设立具有消防专业知识消防监督安全员。

(8)任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除停用消防设施器材。

(9)任何班组和个人不得违反消防安全规定

冒险作业。

消防结合”的方针和“谁主管(10)进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗。严格执行动火审批和“十不烧”的规定。

(11)在宿舍区内严禁燃烧容易引起火灾的东西和违规电器。(12)不准带易燃、易爆物品进入施工现场。(13)在施工现场生产作业区域内禁止吸烟并罚款500元。治安保卫制度

1、认真执行有关治安保卫的法律、法规、标准。做好治安保卫工作。

2、加强防盗、防火

维护职工作业环境不受破坏

19 / 28

违反一次除写检讨外

协调处理职工矛盾

保持施工现场祥和气氛。

3、严格执行佩带出入证制度场。

4、贯彻执行国家、地方政府有关消防保卫的法规、规定助领导做好消防保卫工作。

5、负责施工现场的保卫

对新招收人员需进行暂住证等资格

协

禁止无证人员随意进入施工现审查并将有关情况及时通知项目组。

6、严禁小孩、妇女在工地内停留。 7、工地内严禁打架、赌博、酗酒及大声喧哗象应加以制止及按规定对当事人进行惩罚。门卫制度

1、门卫人员值班时间必须坚守工作岗位2、严格执行佩带胸卡出入制度

不得随意擅离职守。

如发现有此现

外来人员须出示证件并登记后方可进入本工地严禁小孩、无关人员进入工地。

3、严格监督进入现场人员正确配戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。

20 / 28 4、严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生。5、做好材料保卫工作后方可放行。

6、做好成品、半成品保护工作防止各类破坏行为。 7、加强现场巡视

严防火灾发生。发现火灾隐患及时督促整

严防偷盗行为。凡出入车辆须经检查改并及时报告项目经理部。

8、加强对外来民工的教育及管理工作

协助督促做好工地文明施工及卫生工作搞好工地环境卫生严禁乱丢、乱倒垃圾。及时向项目经理部反映有关情况。

9、协助公安派出所做好外来民工管理工作

如发生严重的打架斗殴、偷盗等恶性事件应及时向附近派出所报警或打110报警。卫生管理制度

1、划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。 2、施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。

3、厨房卫生整洁，符合卫生检疫要求，炊事员须持定期体检健康证上岗须穿工作服环境清洁卫生做到生熟食品隔离有防蝇、防鼠、防尘设施。

21 / 28

班

戴工作帽及戴口罩保持个人卫生和内外

4、保证供应符合卫生饮用水5、厕所必须落实专人清洁严禁随地大小便。

6、工人作业地点和周围必须清洁整齐不得留余

料。垃圾集中堆放及时清理。严禁随地丢垃圾、污水、废水不外溢。

7、车辆进出清洗干净。不污染道路。全生产奖惩制度

为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针切实加强项目施工生产的安全管理消除施工中违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患

22 / 28

茶水桶加盖锁。保持时时清洁

便槽不得有积垢

做到工完料净场地清

杜绝一切伤亡事故发生。为确保将安全事故消灭在萌芽状态以促进项目施工生产的顺利进行特制订本制度。本制度自发布之日起正式实施。

1、进入施工现场必须带好安全帽，违者每人次罚款50元。施工队罚款200元，施工员罚款50元，项目部管理人员及施工队管理人员每人次罚款100元。

没有系好下颚带者，违者每人次罚款20元，施工队罚款100元施工员罚款20元项目部管理人员及施工队管理人员每人次罚款50元。

2、高处或临边作业必须系好安全带绳，违者每人次罚款100元施工队罚款500元，施工员罚款100元。

3、严禁酒后上班、作业违者每人次罚款50元并立即停止当天工作施工队罚款500元，施工员罚款50元。

4、施工现场上班不准穿拖鞋，违者每人次罚款50元，施工队罚款200元，施工员罚款50元。 5、特殊工种作业必须持证上岗施工队罚款500元施工员罚款100元。

施工

对无证操作人员处以100元罚款6、机械设备未按照操作规程使用违者每人次罚款100元

23 / 28 队罚款500 元施工员罚款100元。7、高空作业人员上下时每人次罚

款100元施工队罚款500元。8、攀登、跨越各种栏、网、架、墙每次

罚款50元施工队罚款200元施工员罚款50元。

9、对任意在严禁区域吸烟、使用明火不遵守消防安全管理规定的每人

次罚款50元施工队罚款200元施工员罚款50元。10、施工现场、生活区严禁打架、酒后闹事与人员、施

工队200-500元罚款

严重者报请公安机关处理。

违者视情节给予参

从高处往下抛掷物料、垃圾的必须使用爬梯

严禁沿钢柱上下

违者11、现场消防器材严禁随意动用违者予以施工队200元罚款。12、起重设备严禁乘坐人上下对乘坐者罚款50元开提升设备者罚款100 元施工队罚款500元

施工员罚款100元。

24 / 28 13、高空作业人员必须携带工具袋违者施工员

严禁向下抛掷工具等物品罚款200元。施工队每次罚款500元 14、进行高空作业时施工员罚

款100元施工队每次罚款200元。15、拆改、移动防护设施后施工队罚

款300元施工员罚款50元。16、小型机具的安全防护罩次200元罚款。

17、非电工严禁动用电气设备及用电工具

违者予以50元罚款。

不得随意拆除

违者给予施工队每不及时恢复

也不采取弥补措施的下方人员不能随意在高空作业范围内走动18、施工现场私自乱拉乱接电线者施工队每次罚款200元施工员罚款50 元电工罚款50元机电主管罚款200元。19、拖地线必须使用电缆线施工队每次

25 / 28

非电缆线必须架空使用违者给予200元罚款。

20、违反项目部临时用电管理规定使用闸刀一漏一箱” 每发现一处200元。

21、工人宿舍不能私拉电线违者款200元。 22、工人不能使用违规电器违者罚款500元。

23、对于不服从各级监督人员的正确领导、管理、指挥决定的并且恶意辱

骂监督人员的罚款200元对殴打监督人员的罚款1000元及以上并报请公安机关处理。

24、项目部安全管理人员按规定进行处罚后改单位必须在整改期限内按要求完成整改查验收若不送交回

执又不整改者按原处罚标准进行加倍处罚。25、施工人员能及时发现隐患的发生视

情节给予100-500元奖励。出现突发事故主动参加现场急救除故障者予以

26 / 28

未确保“一机一闸施工队罚款500元电工罚款50元机电主管罚款

又出具整改通知的整然后回执报出具部门复

制止违章。预防了重大安全事故

排500-1000元奖励。

26、上级单位、地方政府和项目部的有关安全管理制度范遵守的给

予个人200-500元奖励元奖励。

27、对项目提出合理化建议并经采纳的人100-500 元奖励施工队模范遵守的给予施工队500-1000元奖励。28、以上处罚规定举报的举

报内容一经核实给予100-500元奖励。

29、以上涉及到罚款的内容以项目部安全管理人员的罚款单和影像资料为依

据。望项目部全体管理人员各施工队7.安全管理措施

9.2事故、事件报告程序（事故发生后1小时内完成）

事故目击人第一时间报告离事故突发地最近的项目领导各级项

27 / 28

个人模

施工队模范遵守的给予施工队500-1000

以个人名义提出给予个

希望大家相互监督对违规、违章作业进行

全体员工认真执行。目领导及现场医生迅速前往出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理手机，并启动应急机制。同时拨打外部报警电话（急救中心120，消防119，匪警110。）

项目应急小组

组长：周成军

副组长：申智伟、王世春

组员：李亚锋、王宇飞、马建坡

28 / 28

第4篇：公司生产经营策划书

我们公司的生产经营需要进行最优策划，虽然之前几年我们公司的业绩不是很好，但是每一年都在进步，这是一个很好的信号。说明我们做的都是不错的，我们要继续保持下去！

为了公司的最大发展，特别指定公司发展的策划书：

一．公司简介:

本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司.目前公司主要生产beryl 产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力.力争在未来10年内上市, 做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌.二．企业战略:

三．营销战略:

从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润,经过团队讨论及分析我们决定生产beryl , crystal 和 ruby 三种产品, beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场,在第2~4年中以crystal 产品为我们的主打销售产品,本地市场为我们主要争夺市场,第5~6年以产品ruby及产品beryl 为我们的主要销售目标, ruby产品在争取成为国内市场老大,在其他市场投入低的广告费取得部分定单,两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定.四、公司计划

第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款限额是2*所有者权益—已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。

预计第二年所有者权益由初始年的50变为10

预计第一二年将为项目建设期，第三四年将为损益平衡期，第五六年将为投资回报期。

五．生产安排及各年生产能力:

第一年,第一季度研发crystal and ruby;租上中厂房;购入柔性线一条;beryl全自动线一条,全安装在新厂区

第四季度购入ruby全自动生产线;

年生产能力: 6b;

第二年,第一季开始在柔性线上生产crystal

第二季购入全自动crystal

第三季开始生产ruby

年生产能力: 5b;4c;2r

第三年,第一季更换一条手工线成柔性线

年生产能力: 4b;4c;4r

第四年,第二季更换一条手工线成全自动beryl(根据市场需求及自身资金情况而定)

年生产能力: 6b;8c;4r(未改线的生产)

最终的生产线为:

第5~6年看市场变化而定

一家公司的成与败，就看公司决策层的领导能力和公司职员的执行能力和工作能力了。为了公司能够有一个比较美好的未来，我相信我们是能够做好这一切的，这需要大家集体的努力，我知道公司的美好未来就在不远的将来！

第5篇：公司生产经营策划书

公司生产经营策划书

为了公司的最大发展，特别指定公司发展的策划书：

一．公司简介:

三．营销战略:

预计第二年所有者权益由初始年的50变为（1转载自本网http://，请保留此标记。）0

预计第一二年将为项目建设期，第三四年将为损益平衡期，第五六年将为投资回报期。

五．生产安排及各年生产能力:

第一年,第一季度研发crystal and ruby;租上中厂房;购入柔性线一条;beryl全自动线一条,全安装在新厂区

第四季度购入ruby全自动生产线;

年生产能力: 6b;

第二年,第一季开始在柔性线上生产crystal

第二季购入全自动crystal

第三季开始生产ruby

年生产能力: 5b;4c;2r

第三年,第一季更换一条手工线成柔性线

年生产能力: 4b;4c;4r

第四年,第二季更换一条手工线成全自动beryl(根据市场需求及自身资金情况而定)

年生产能力: 6b;8c;4r(未改线的生产)

最终的生产线为:

第5~6年看市场变化而定

一家公司的成与败，就看公司决策层的领导能力和公司职员的执行能力和工作能力了。为了

公司能够有一个比较美好的未来，我相信我们是能够做好这一切的，这需要大家集体的努力，我知道公司的美好未来就在不远的将来！

您可以访问本网（）查看更多与本文《公司生产经营策划书》相关的文章。

医院

“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”这四句话是对科学发展观科学内涵、精神实质、根本要求的集中概括。通过这次学习科学发展观，所以我们一定要全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问

题，来推动我们妇产科的各项工作开展。

在当今社会，新的形势下，我们妇产科面临分科的艰巨任务，我们只有正确把握科学发展观的理论意义和实践要求，坚持用科学发展观武装头脑、指导工作、研究问题，结合我们的工作实际，来落实科学发展观，特别是针对当前我科存在的问题，我们更应该要用科学发展观来分析问题，认真总结经验，吸取教训，改变

管理模式，逐步走向正规化管理。

一、目前我科存在的问题

1、管理不到位

表现为上班有迟到早退现象，有各种文件书写马虎的不良习惯，十三项核心制度

落实不到位现象。

2、思想不解放，创新不够

表现为对宗旨要求理解不深不透，意识观念不强。思想解放不够，开拓进取不足，创新精神欠缺，科室发展缓慢。

3、学习科学发展观不够深刻，业务素质有待提高

表现为理论学习和业务学习抓的不紧，学习的自觉性不高，兴趣不浓，缺乏自主

性，不能够自主的去学习新的理论、新的思想。

4、工作不够扎实

表现为工作干劲不足，处理事情方法比较简单，创新精神不够，对问题未作深层

次的分析，思考不够等。

二、主要措施：

1、大胆管理，认真落实十三项核心制度，抓好各种文件书写，用新的管理模式，推动科室的发展

2、树立新理念，开动脑筋，着力研究适应新时期发展形势的新方法、新举措；

转变观念，开拓创新，克服求稳和保守思想，大胆改革，增强效益。

3、强化政治理论学习。以 “三个代表”重要思想和“十七大”精神为主线，认真学习专业知识，熟练掌握各项操作，培养学习的氛围，增强学习的兴趣，掌握

新的理论和方法，更好的为病人服务

4、坚持从实际出发，实事求是的思想路线，时刻牢记党的宗旨，不断加强党性锻炼，做敢于负责的模范，做善于团结的模范，做廉洁奉公的模范，堂堂正正做人、扎扎实实办事，努力做出榜样，带领全科人员，做合格的白衣战士，在工作中，要有强烈的事业心和责任感，献身事业，不畏压力，勇挑重担，切实肩负起神圣使命。在工作中发扬无私奉献精神，用我们实实在在的行动去努力践行“科学发展观”。争创一流。用一流的干劲、一流的作风、一流的业绩向人民交一份

满意的答卷。

二、努力方向

随着改革的浪潮，我们妇产科最近分成了二个科室，今后面临的困难也很多，但是我们只要携手努力，认真完善各项制度，很好的落实下去，加强医务队伍的专业化建设，加大业务培训，不断提高我们的专业素质。认真贯彻落实科学发展观，做好我们该做的事情，通过领导的高度重视和我们的共同努力，我相信我们的明

天一定会更加美好！

第6篇：策划书之产品生产

产品的生产服装生产分为服饰设计和服装生产两部分，服饰的设计由公司专门的设计人员根据客户的需求来设计。

校服的设计：公司聘请服饰设计对口专业的大专本科学生来做公司的设计人员，还有调查人员。公司出产的校服通过客户的要求作总体设计，然后再加上健康时尚的元素做修改和修饰，设计几套方案，再由客户挑选或是协商再设计出客户满意的设计方案。

详细设计流程：

（一）.收集资料：在设计构思之前，要了解市场各种信息，做好充分调查。

（二）.规划设计风格：根据市场调查和企业品牌战略对产品的要求，设计师加上自己对艺术的独特理解（美学、技术和经济方面），绘制草图或者表达创意的服装效果图。由于只是构思的图样，可以没有明确的尺寸。

（三）.确定设计方案：考虑技术细节。从色彩、质地、完整型性及后处理几个方面来确定与创意相吻合的面料及辅料等。

（四）.样品制作：确定其不同的比例，尺寸的正确位置，画出剪裁的式样以及其构成部分，通过样品进一步审查设计方案，并且计算工时，编制工序，为车间生产安排计划。

（五）.审查样衣（形式、衣料、加工工艺和装饰辅料等方面）。

（六）.制作工业性样衣和制定技术文件（包括扩号纸样、排料图、定额用料、操作规程等）。

布料的采购：与一些质量信得过的布匹加工工厂签订布匹的采购合同，由他们来生产公司需要规格质量的布料。采购的布料经过公司的检验再运送给生产工厂来代为加工校服。

产品生产制造方式：委托生产

因为公司产品为校服，比较有针对性，所以相对而言产品种类较少，生产量也少，建造自己的工厂成本高，聘请相对知名的服饰加工厂可以在保证质量的前提下降低成本。等产品占领了一部分市场份额之后，在公司有足够资金的情况下再考虑自己建造工厂。

校服生产详细流程：

验布│→│裁剪│→│印绣花│→│缝制│→│整烫│→│检验│→│包装│

（一）面辅料进厂检验

面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。在批量生产前首先要进行技术准备，包括工艺单、样板的制定和样衣制作，样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。面料经过裁剪、缝制制成半成品，有些梭织物制成半成品后，根据特殊工艺要求，须进行后整理加工，例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等，最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序，再经检验合格后包装入库。

（二）面料检验的目的和要求

把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。

面料检验包括外观质量和内在质量两大方面。外观上主要检验面料是否存在破损、污迹、织造疵点、色差等等问题。经砂洗的面料还应注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵点。影响外观的疵点在检验中均需用标记注出，在剪裁时避开使用。

面料的内在质量主要包括缩水率、色牢度和克重（姆米、盎司）三项内容。在进行检验取样时，应剪取不同生产厂家生产的、不同品种、不同颜色具有代表性的样品进行测试，以确保数据的准确度。

同时对进厂的辅料也要进行检验，例如松紧带缩水率，粘合衬粘合牢度，拉链顺滑程度等等，对不能符合要求的辅料不予投产使用。

（三）技术准备的主要内容

在批量生产前，首先要由技术人员做好大生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。

工艺单是服装加工中的指导性文件，它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求，对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。

样板制作要求尺寸准确，规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号、部位、规格、丝绺方向及质量要求，并在有关拼接处加盖样板复合章。

在完成工艺单和样板制定工作后，可进行小批量样衣的生产，针对客户和工艺的要求及时修正不符点，并对工艺难点进行攻关，以便大批量流水作业顺利进行。样衣经过客户确认签字后成为重要的检验依据之一。

（四）裁剪工艺要求

裁剪前要先根据样板绘制出排料图，“完整、合理、节约”是排料的基本原则。在裁剪工序中主要工艺要求如下：（1）拖料时点清数量，注意避开疵点。（2）对于不同批染色或砂洗的面料要分批裁剪，防止同件服装上出现色差现象。对于一匹面料中存在色差现象的要进行色差排料。（3）排料时注意面料的丝绺顺直以及衣片的丝缕方向是否符合工艺要求，对于起绒面料（例如丝绒、天鹅绒、灯芯绒等）不可倒顺排料，否则会影响服装颜色的深浅。（4）对于条格纹的面料，拖料时要注意各层中条格对准并定位，以保证服装上条格的连贯和对称。（5）裁剪要求下刀准确，线条顺直流畅。铺型不得过厚，面料上下层不偏刀。（6）根据样板对位记号剪切刀口。（7）采用锥孔标记时应注意不要影响成衣的外观。裁剪后要进行清点数量和验片工作，并根据服装规格分堆捆扎，附上票签注明款号、部位、规格等。

（五）缝制缝制

缝制缝制是服装加工的中心工序，服装的缝制根据款式、工艺风格等可分为机器缝制和手工缝制两种。在缝制加工过程实行流水作业。

粘合衬在服装加工中的应用较为普遍，其作用在于简化缝制工序，使服装品质均一，防止变形和起皱，并对服装造型起到一定的作用。其种类以无纺布、梭织品、针织品为底布居多，粘合衬的使用要根据服装面料和部位进行选择，并要准确掌握胶着的时间、温度和压力，这样才能达到较好的效果。

（六）锁眼钉扣

服装中的锁眼和钉扣通常由机器加工而成，扣眼根据其形状分为平型和眼型孔两种，俗称为睡孔和鸽眼孔。

睡孔普遍用于衬衣、裙、裤等薄型衣料的产品上。鸽眼孔多用于上衣、西装等厚型面料的外衣类上。锁眼应注意以下几点：（1）扣眼位置是否正确。（2）扣眼大小与钮扣大小及厚度是否配套。（3）扣眼开口是否切好。（4）有伸缩性（弹性）或非常薄的衣料，要考虑使用锁眼孔时在里层加布补强。钮扣的缝制应与扣眼的位置相对应，否则会因扣位不准造成服装的扭曲和歪斜。钉扣时还应注意钉扣线的用量和强度是否足以防止钮扣脱落，厚型面料服装上钉扣绕线数是否充足

（七）整烫

整烫人们常用“三分缝制七分整烫”来强调整烫是服装加工中的一个重要的工序。

避免以下现象的发生：（1）因熨烫温度过高时间过长造成服装表面的极光和烫焦现象。（2）服装表面留下细小的波纹皱折等整烫疵点。（3）存在漏烫部位。

（八）成衣检验

服装的检验应贯穿于裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫等整个加工过程之中。在包装入库前还应对成品进行全面的检验，以保证产品的质量。

成品检验的主要内容有：（1）款式是否同确认样相同。（2）尺寸规格是否符合工艺单和样衣的要求。（3）缝合是否正确，缝制是否规整、平服。（4）条格面料的服装检查对格对条是否正确。（5）面料丝缕是否正确，面料上有无疵点，油污存在。（6）同件服装中是否存在色差问题。（7）整烫是否良好。（8）粘合衬是否牢固，有否渗胶现象。（9）线头是否已修净。（10）服装辅件是否完整。（11）服装上的尺寸唛、洗水唛、商标等与实际货物内容是否一致，位置是否正确。（12）服装整体形态是否良好。（13）包装是否符合要求。

（九）包装入库

服装的包装可分挂装和箱装两种，箱装一般又有内包装和外包装之分。

内包装指一件或数件服装入一胶袋，服装的款号、尺码应与胶袋上标明的一致，包装要求平整美观。一些特别款式的服装在包装时要进行特殊处理，例如扭皱类服装要以绞卷形式包装，以保持其造型风格。

外包装一般用纸箱包装，根据客户要求或工艺单指令进行尺码、颜色搭配。包装形式一般有混色混码、独色独码，独色混码、混色独码四种。装箱时应注意数量完整，颜色尺寸搭配准确无误。外箱上刷上箱唛，标明客户、指运港、箱号、数量、原产地等，内容与实际货物相符。