公司创意设计工作总结（共6篇）

第1篇：创意设计公司终工作总结

希望本文对您有所帮助！

创意设计公司年终工作总结

导读：本文是关于创意设计公司年终工作总结，希望能帮助到您！

我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。

我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋！在20**年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，———我拥有了自己的公司了！

但我忽略了以下几点：

1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽略了。2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。4，对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。

以下我就逐一分析我所忽略的这几点。

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我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧~

在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，————重要的是，好象我应该可以不做设计了！——那烦人的加班和费神的创意~~

所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。

于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头疼。还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。

为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的时间。

出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：

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1，业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无其他办法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。

2，公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子——这有什么不好理解的呢？特别是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务（收款数），才能称得上优秀，他如果能努力一下，做到一万的话，他就可以请2个设计师，弄个工作室，不是吗？~

3，业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因此，他们无论面对多大的业务，都希望公司能接下来，特别是新业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是机会，客户只要一

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说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的机会，业务员就心动了，缠着公司希望做掉————做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑，如果没有小的业务给新业务员锻炼的话，怎么能有大业务的返回呢？做吧！而导致的结果是，业务小的，我们总想快点完成，（时间就是本钱嘛），而小的业务不比大业务容易消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮难消化，这样一扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了。老板自己也被拖得筋疲力尽！~

总结以上的几点，可以看出，如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就如同一位前辈说的，为他人做嫁妆。——培养业务员，根本不能从他们身上赚到钱。

于是乎，出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃了对业务部门的依赖，改而转为电话销售，因为我的想法是：业务员由于利益的关系，小业务要做，大业务就跑掉。而电话销售的作用主要就是拉来信息，由我自己，或高级设计师洽谈，中间没多少利益关系，（虽然电话销售也有一定的提成，但毕竟少）。

但实际上，我也请过几批的电话销售人员，但奇怪的是一个象样的业务都没拉到。而且有几个女孩，我认为电话销售能力很强，又大胆，又敬业，声音甜美，努力了，没成功。回来的信息很少，很杂。

我就分析，为什么呢？~

1，行业的因素。虽然很多行业采用的是电话销售，如网络公司，类似中国企业网等，或很多销售人员的第一步也是电话销售。

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但我们做的是视觉设计，是一种追求概念享受的，在不知名的前提下，来贸然接受是不容易的。毕竟我们做的不是功能性的工作，有时，我们解决的不是实际问题，而是满足客户的审美情绪。

2，我们的客户需要我们做设计的次数不多，比如一年一般是1-3次，来得快，去得快，我们能捞中的概率极低。

3，电话销售人员由于没利益驱使，单一的电话运作，一是枯燥，没了乐趣，二是没足够大的激情，不能灵活地挖掘市场机会。

这样时间又过了大半年，收获不大，继续靠着自己的社会关系，以及网络上的信息来维持公司的发展，还好，资金够。

第三次的运作就是彻底地摆脱了人为业务的发展，真正通过自己的社会关系，发展网络资源来维系业务，在这几个月时间里，我也通过努力，发现其实和之前的运作比，更轻松，更简化，但公司如何做大，做好，做深呢？

这段时间我也去了解过一些开设计公司的朋友考察过，也和一些对设计行业失去信心的朋友谈过，也和行外的朋友交流过，最终做成整理如下：

1，设计行业究竟是个什么样的行业？

我一个对设计失望的朋友曾经说过，其实设计根本不是个行业，充其量只是个职业，就是企业的一个美工！想想也有道理，本来就是分工的逐步细化产生的公司类型，因此，我们可以看到深圳有那么多的设计公司，牛毛一样的多，但有几家是大型的呢？我曾经去一个规模化的生产公司谈业务时，突发奇想，为什么不把设计公司做成大规模的呢，只要有充足的业务，就可以招收充足的设计师，招收足够的客户服务人员，不就利润大了吗？这个

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想法是很合理的，但实际根本没商人去操作，为什么呢？因为能把一个设计公司做这么大，靠的不是对设计的兴趣和热爱，靠的是一种绝对的商业智慧，经营头脑，而如此聪明，如此厉害的商业天才又怎么可能来弄设计这个行业呢，他大可以把他的能力发挥到其他行业去，如饮食，如服装，————设计，不能量化！

设计这个行业，我自认为是个比较特殊的行业。我曾经把他的经营比做是理发店，来一个客户就要理一下，不能一次理多个，人多了只能排队了。而且里发师手艺成熟了，就自己开个小理发店了，我们一样，卖的就是一个手艺，赚的就是手艺钱。因此理发店也没有超大规模的。

后来又感觉这个比喻不一定合适，设计的价格可以抬很高，可以价值很高，如一个标志20万，好象理发还不能达到，因此不具备一定的可比性。我后来就感觉应该更象是一个古董店，为什么呢？古董店的古董也是不可复制的，它的价格就得卖个懂行的人了，如果你把一个清朝的碗卖给一个农民，估计他2元也不愿意出，对他，没用！所以古董行也不对不懂行的老板开放，宁愿生意冷清，也不能大声叫卖，因此，电话营销不行。设计行业的价值高低有时取决于人家是否欣赏，欣赏的人是否有钱，不欣赏的人他想设计一个标志，只是感觉有这个需要，如果你的价格超过5元，他宁愿不要，因为没有标志，他不会饿死，他也不会感觉不塌实。——他只是感觉大家都有了，咱也得来一个。而没钱的人，也很想拥有一个好的标志，也很欣赏你的设计，但口袋没钱，你也难办。总之，古董店只面对有钱的，懂行的人开，其他人等安静。————设计不是生活必需品。

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当然了，以上的两个比喻，都是从设计师的角度来谈的，作为设计公司的经营者，当然是考虑如何提高利润了。因此我把他比喻成咖啡店。咖啡店的咖啡一杯40几元，你怎么算它的成本都很难达到的。如果你摆摊吆喝“卖咖啡了！3元一杯的咖啡！”估计也没几个人来，咖啡不如白开水解渴，不如白米饭解饿，要他做甚？曾经有一个客户说，你设计个标志，又不需要什么本钱，你捣鼓个三天，成本也就几百元，我看500元就可以了。真是让我气愤，我当时就比喻，你去咖啡店泡咖啡，你愿意跟人家算成本，讲价格吗？————那究竟，咖啡的价格是如何提升的呢？靠的是名气，是装修的环境，靠的是排斥只想吃饱的消费者。通过以上的几个比喻，对比分析，可以看出，设计是一个高享受，满足尊贵消费心理的行业。

第2篇：公司logo设计创意方法

公司logo设计创意方法

没人会否定创意在标志（logo）设计中的关键作用，再好的设计如果没有创意蕴含在其中，也会好像吃鲜美的大闸蟹却没有醋一样。下面我将分享领维长期以来为客户设计品牌logo的创意方法，希望对同行或客户有着抛砖引玉的作用。

我相信一定很多人知道广告大师说过的一句话：创意即是将几种不相干的事物进行组合的结果。这句话对标志（logo）设计的作用当然也是同样的。比如：

1，将太阳与翅膀的结合——可能我们会绘制出一个长有翅膀的太阳。

2，将人物与太阳的结合——可能我们会绘制出一个人头为太阳的人物，并且燃烧着熊熊烈焰？也有可能会绘制出太阳中间有人物的负形的图形。

3，将电脑屏幕与眼镜的结合——可能我们会绘制出两个镜片为电脑屏幕的眼镜。

4，将酒瓶与本子的结合；

5，将蜡烛与灯光的结合；等等。这些都可以称之为创意，其原理都是将不相干的元素进行巧妙组合。很多时候创意都是一瞬即失的，你会发现，当你刻意抓狂的去想得到它们时，它们总是不会现身，而当你不经意间时，它们却会随时迸发！比如，坐在马桶上、站在沐浴喷头下、拥挤在喧嚣的公交上等，但是如果不及时记下它们，可能下一分钟你就忘记了。所以，随身带个小本子与铅笔对于一个设计师来说是一件很重要也很专业的习惯。记住，铅笔与白纸永远都是平面设计师最好的朋友，别总想着在电脑实现一些效果，更别在未设计前就拼命的到处找素材，因为这都会抹煞你自己的创意思想。

下面，我将通过领维的一个真实案例来说明一个创意方法。

此案例为一茶叶品牌，来自武夷山，此ＬＯＧＯ创意取自武夷山峰，形象的反映出了地域特征，可以生动的看到颇有特点的武夷山倒映在山下的碧水之中。整个ＬＯＧＯ还设计成为一“水”字，不仅取自润水堂中间其中一字，更为了说明“一方好水生一方好茶”这一含义。充分体现了上面所说的无关元素相互结合的方法。

下次我将和大家讨论创意导图的画法，将会帮助我们在设计中找到更多灵感和更多不相干的元素！（本文部分资料来源于弘道经邦杭州策划公司官网|||）或网上整合数据，如有侵权，及时告知！

第3篇：北京理想创意艺术设计公司

北京理想创意艺术设计公司

理想简介

北京理想创意艺术设计公司（简称理想公司）成立于1992年，以国际化的设计理念及优秀的设计作品享誉业界，是中国最具实力的专业设计公司。

凭借在平面设计领域所显示的非凡创造力，理想公司的合作伙伴和客户已遍布社会经济文化各个领域。

20世纪90年代，理想公司相继为中国电信、中国邮政、中国移动创造性设计标识，三大企业以全新的形象迅速传播推广，蜚声中外。之后，理想公司不断发展，不断超越，又先后为故宫博物院、中国教育电视台、中信银行、广州白云国际机场、深圳航空公司创造性设计新标识，并成功为中国移动通信、首都国际机场、中国人民保险公司、中国南方航空公司导入视觉设计和形象规范。

此外，理想公司为中国人民银行、国家开发银行、中国工商银行、中国人保、中国移动、中国网通、国家邮政局、信息产业部、文化部、劳动保障部、北京奥组委、中央电视台、中国国际航空公司、中国普天集团、美国通用电气、西门子等知名企业设计年报、宣传画册、期刊杂志等。

2005年8月，在几十家中外设计机构的竞标中，理想公司以总分第一的成绩被北京奥组委指定为“北京2008年奥运会形象景观设计服务机构”。

“创造一流的设计”是理想公司不倦追求的目标，创造性的设计更是理想公司的生命线。理想公司坚信创造创新是设计的灵魂，历来拒绝生产流水线作品！我们追求大气、简约的国际化设计风格，我们设计真正有生命力、有灵魂、能百年传承的艺术精品，致力于以专业的服务为客户创造更大的价值，实现和客户的共赢发展！

第4篇：创意设计公司新员工培训课程设计

创意设计公司新员工培训课程设计

创意设计是由创意与设计两部分构成，是将富于创造性的思想、理念以及设计的方式予以延伸、呈现与诠释的过程或结果，也即是把简单不过的东西或想法不断延伸给予的另一种表现方式。它包括有包装设计、平面设计、服装设计、个人创意特区等内容。新员工培训是企业每年制定培训计划、培训预算必须考虑的部分。对于创意设计公司，新的、好的、奇特的设计理念是非常重要的。因此新员工的加入能够给公司注入新鲜的血液，新颖的、奇特的设计理念或观点。而新员工的培训也是很重要的：让员工了解公司的文化、运作以及让员工在工作岗位上更好的发挥积极能动性等。这些培训不仅能使公司为客户提供高效新颖、整体完善的产品以及各种设计问题，帮助客户确立长期可持续发展的品牌形象；而且有助于提升公司产品的竞争力，以及树立良好的公司形象。

新员工的培训项目应包括需求分析、培训计划、实施培训、培训评估几个环节。

一、需求分析进行培训需求分析能够提升员工工作技能和培训满意度，实现公司的长期发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。要进行需求分析应先通过问卷法和访谈法调查公司和新员工的需求动意，然后对调查结果进行分析并确认问题原因和解决方法，最后确认培训可解决的问题。(一)对于新员工的需求可从以下问题了解：第一部分：个人基本信息姓名：__________

性别：___________ 年龄：__________部门：_________________

职位：____________________第二部分：具体培训需求

1、您认为下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人发展最重要？□组织管理的能力

□战略管理

□人力资源管理

□专业技能类

□IT与信息化

□个人职业发展类

□其他（请说明）：_____________________________________________

2、在以下哪个时间段接受培训会比较方便？□上午

□下午

□非工作时间

3、您希望每次培训的时间控制在多长范围内较好？□1～2小时□半天 □全天 □2~3天（封闭式训练）

4、您更乐意接受的培训方法：A 讲授

B 案例分析

C 游戏

D 情景模拟

E 课堂讨论

F 团队解决问题 G现场参观

H专题研讨会

I 公开讨论会

J自学

K 电子教学

5、结合公司的组织架构和治理模式，您认为以下哪些内容最符合您现在所需或为未来工作开展要掌握的重要内容之一。 A、战略目标分解与实施要点 b团队绩效与个人绩效 c了解业绩评估和绩效考核体系

d集团产业现状与发展规划6您觉得公司目前面临的问题主要有：（可多选）□没有时间做发展规划 □在员工管理方面投入时间太多 □员工激励不足 □利润下降

□管理缺乏规范化 □员工效率低 □经理人缺乏管理意识和方法 □员工团队意识薄弱 □部门内部的冲突 □越来越多的客户抱怨

□不能应对变革7.公司在安排培训时，倾向于选择哪种类型的讲师？A 实战派知名企业高管B学院派知名教授学者 C职业培训师 D咨询公司高级顾问

E本职位优秀员工或专家

8、您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论提出解决方案？_____________________________________________________________第三部分：对公司的评价和期望

9、您对公司培训工作(如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方面)有何建议，请列举如下：____________________________________第四部分：如果有本问卷调查未列出，但您认为有必要反馈的信息，您可以列举于下方：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

（二）对公司需求的调查第一部分：个人基本信息姓名：_______________

性别：___________

年龄：__________________部门：___________________职位：_________________

第二部分：具体培训需求信息1.您认为，下列培训课程哪些课程对公司所培训的人才是必要的？请勾选其中您认为最重要的几门课程。A领导力提升B组织管理C通用管理技能 D战略管理E法律类 F统计与审计G IT与信息化 H项目管理I人力资源管理J财务管理K行政与文秘类K个人职业发展类 L专业技能类

M其他2.您认为以下的课程中哪些对新员工胜任目前的工作最重要？请圈出其中您认为最重要的几门课程。法律类：A 劳动法相关知识

B 知识产权相关法律知识

C 企业合同风险防范 行政文秘类：A 商务礼仪

B商务写作

C 商务英语应用

D OFFICE办公软件实务（提升班）E 文档管理

F 高效会议沟技巧项目管理类：A 项目管理概论

B 项目管理的策划

C 项目计划进度管理D 项目管理的就打知识体系（项目整合管理、项目成本管理、项目人力资源管理等）E 项目团队组建与管理实务个人职业发展类：A 个人知识管理B工作计划与时间管理C个人绩效管理 D高效能人士的七个习惯 E自我激励与压力管理

F员工职业化训练整体解决方案

G学习型组织研讨

3、您认为在此次培训中信息系统与信息管理课程中至少要包括哪些内容？请圈出其中您认为最重要的内容。A 企业信息化的意义、作用

B 企业信息化与企业战略

C ERP等信息系统的工作原

D 企业信息化的实施过程

E

企业常用的解决方案和信息技术F

企业高层领导在信息化中的任务和作用

G

业务流程再造（BPR）H

企业如何与开发商合作

I 据资源的有效利用

J 如何提高企业信息化成K 国内成功的企业信息化案例

L

数据库及网络的工作原理

M 信息系统的绩效考评第三部分：对培训的评价和期望3.您认为，您以前接受过的培训中最有效的教学方法是什么？请选出您认为最有效的2、3种。A 讲授

B 案例分析

C 游戏

D 情景模拟

E 课堂讨论

F 团队解决问题G 现场参观

H 专题研讨会

I 公开讨论会

J 自学

K 电子教学

6、.从公司利益出发，您认为，对于某一门课程来讲，多长时间比较好？A 2小时

B 4小时

C 7小时（一天）天 D 14小时（2天）

E 14小时以上6.在以往的培训中，公司在安排培训时，倾向于选择哪种类型的讲师？（最多选3项）A 实战派知名企业高管

B 学院派知名教授学者

C 职业培训师

D 咨询公司高级顾问

E 本职位优秀员工或专家

10.您对此次培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方面有何建议？______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

二、培训计划

（一）培训总目的1.消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同；.强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。2.了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。

3、通过服务礼仪培训，使员工对服务礼仪有更好的认识，树立企业形象。

4、通过团队建设培训可以加强部门，成员之间的凝聚力和爆发力。

5、通过对员工进行文书策划撰写的培训，让员工正确撰写相应的文书方案。

6、通过培训来促使提高员工的综合素质，进一步开展员工的职业生涯规划。

（二）培训对象创意设计公司新进员工

（三）具体培训计划 具体时间地点内容培训方式培训师第一天9:00-9:20公司外部广场动员 总经理 9:30—11:15教室公司的历史与文化讲授XXX 11：30—12:00教室服务礼仪教授，情景模拟XXX 12:00—14:00 午餐及休息

14:00—15:30工作室、户外团队建设 XXX 16:00—17：30教室员工综合素质（性格、能力测试等）管理者培训法，模拟训练法，事假处理法，角色扮演法XXX第二天9:00—10：30教室文书策划撰写讲授法，案例分析，分组讨论XXX 11:00—12:00工作室领导能力讲演，案例分析，管理游戏，录像XXX 12:00—14:00 午餐及休息

14:15—15:30工作室、户外团队建设 总经理 16:00—17:30教室员工综合素质（性格、能力测试等）管理者培训法，模拟训练法，事假处理法，角色扮演法XXX第三天9:00—11:30教室考核 综合部

第5篇：创意,工作总结

篇1：创意总结

第一讲广告创意从何说起？

一、构成广告创意的三个问题

? 选择“切入主题的角度”以及信息中的“明星主角” ? 选择广告标的（商品）的附加价值 ? 选择传者与受众的地位与关系

二、必要的三个选择

? 选择一个角度——广告的参照领域？

? 选择相互关系中的“相对”地位——信息明星？ ? 选择附加价值？

（一）三项选择之一：参照领域

? 从“谁的领域、角度”来切入、介绍广告标的（商品）？ 第一条线索：广告主型广告

第二条线索：受众型广告

（二）三项选择之二：信息明星及地位 ? 广告中的信息“明星”，在“谁的”领域之中？将会以什么样的“身份、地位”与受 众沟通？

1.以传播标的为信息的重心 2.以传者为信息的重心 3.以受众为信息的重心

（三）三项选择之三：附加价值

? 功能型附加价值 当商品的确具有某种实力，可以展示更快、更好、更多……的优势 时，是非常有效的策略。

? 社会型附加价值 借想象力之名，激发受众的遐想，突出表现受众心理上逃避现实、追求自在、享乐人生的想象型附加价值。

? 心理型附加价值 将商品依附在一些已经被社会公认、定型的象征符码上，与它们 融合在一起，以取得社会名声、威望与信用。

三、广告传播三者伙伴间的平衡关系

（一）六种互动关系

主从关系、师生关系、沟通关系、伙伴关系、买卖关系、融合关系

（二）九种沟通方式

本体诉求、自夸诉求、唯美诉求、分类诉求、悲剧诉求、喜剧诉求、实用诉求、地位诉求、享乐诉求

广告创意 第二讲 广告创意战略专题一：消费者在哪里？

一、了解广告标的——产品

（一）如何了解产品

? 产品的成分、效果，看商标、研究包装 ? 消费者调查

? 向生产企业索取资料 ? 访问当地零售商 ? 进行图书馆研究

（二）研究竞争对手 ? 谁是对手？

? 你应该在什么产品类别中竞争？

（三）在研究中要寻找什么 ? 有关该产品值得购买的信息 ? 最大的不利因素？ ? 影响购买的文化潮流？

（四）把特点转化为实惠

二、了解消费行为

（一）马斯洛需要的五层次 生理需要、安全需要、爱与归属需要、受尊重需要、自我实 现需要

（二）满足各种需要的购物清单

三、市场细分

（一）如何细分市场

? 人口特征 社会经济和文化变量；人口规模和流动情况；性别、年龄；地理位置

和机动性；收支情况；职业和教育；种族；国籍；宗教信仰；婚姻状况；家庭情况 ? 心理特征 情感特点；兴趣、偏好；角色意识；需求；思维方式；安全感；购物 消费习惯；媒体消费习惯；主要的休闲方式

四、不同的生活风格不同的沟通方式

（一）生活风格&广告风格

? 永远不存在适用于全面受众的广告表现 ? 针对不同的消费群，必然有恰当适合的： 附加价值 产品特点

? 面对不同消费群体心理感受上的差异性： 多样性的广告调性 多样性的广告表达方式

? 广告对受众的影响方式，取决于 受众面对广告时所处的地位 传者自身的角色

时刻谨记：从传播学角度架构的广告创意模式 从受众的生活风格模式

将以上两种模式结合在一起，进行广告传播方式的选择 结论：创意策略选择：

1.究竟要仿效受众的语言，与他们相融？

2.还是要反其道而行，挑战他们既有的认知，打破他们的框架？ 三条建议： 建议一：

? 当你希望不知不觉融入受众的生活中，选择第一种策略；

? 当你希望对受众震撼、冲击，引起轰动 选择第二种策略；

建议二：

? 想选择传受双方为伙伴关系时 选择第一种策略

? 想选择传受双方为主从、师生关系时 选择第二种策略 建议三：

? 老牌子，要求受众的忠诚度 用第一种策略

? 老牌子，彻底颠覆老化的形象 用第二种策略

五大生活风格的类群

? 特立独行消费群 最称心的广告：心理型附加价值广告；喜欢创新、诙谐幽默、大 胆辛辣。挑战因循守旧，对社会集体规范、标准总会保持点距离

? 自我中心消费群 喜欢社会型附加价值的广告；神奇的、强有力的形象、简单的口 号、各种的象征；地位、权力

? 社会活跃消费群 处于心理型、社会型、功能型三种附加价值的交界点上 ? 务实风格消费群 最适合以受众领域为中心的传播模式沟通

? 保守倾向消费群 对以传者角度的社会型附加价值易产生共鸣；对以广告标的与受 众角度的功能型附加价值也会共鸣 ?? 广告创意 第六讲 创意思维专题一：惯性思维

（一）惯性思维

? 所谓惯性思维就是思维沿前一思考路径以线性方式继续延伸，并暂时地封闭了其他 的思考方向。

1.惯性思维的表现形式 ? 强势惯性

? 前提惯性? 语境惯性

? 群体惯性 群体的惯性一旦形成，由于奖惩机制的强制性，有时会比个体的惯性具 有更惨烈的社会危害性。

? 修正成本 “修正成本”概念，即群体的惯性一经启动，便会逐渐形成各种“历史 附加”，从而导致一个更大的利益系统的建立，共生共振的结果是牵一发而动全身，变革的成本大大提高，甚至导致灾难性的不可逆转。2.惯性思维的成因 ? 反射性重复 ? 低成本策略 3.惯性思维的误区 ? 线性思维 ? 模式思维

? 惰性思维 指人类思维深处的一种保守力量。人们总是习惯用老眼光看新问题，用 曾经被反复证明有效的旧概念去解释新现象。

模式化的力量。

简言之，人类有一种归纳的本能，它可以使思考遵循某种规律，从而在归纳中简化思考和降低信息搜索成本。但是，概念的提取过程同时也是模式化的过程。模式化的思维的缺陷表现为它总是趋于保守，在新的危机出现前它具有强烈的定势倾向。

（二）偏见思维

1.经验偏见 第一个结论：不要轻易给别人下结论。第二个结论是：要宽容一点。2.利益偏见 所谓利益偏见，不是指由于你的利益关系会导致你立论的有意识的明显偏 颇，而是指一种无意识的偏斜——对公正的微妙偏离。3.位置偏见 少年听雨歌楼上，红烛昏罗帐。壮年听雨客舟中，江阔云低断雁叶西风。而今听雨僧庐下，鬓已星星也。悲欢离合总无情，一任阶前点滴到天明。4.文化偏见 偏见是一种泛文化的现象，人们很容易在任何角落里发现它

（三）偏见的心理机制

1.心理期待 偏见就是偏偏看见自己想看见的东西！

2.心理归纳 人有一种根据自己所见事实进行归纳判断的习性，这是一种与生俱来的归纳本性。3.心理图式 先入之见自我本位

广告创意 第七讲 广告创意创意之思维专题二：超越性思维

一、越界思维

（一）定义 越界思维，就广告创意而言，需要超越事物的通常属性，以一种全新的角度理解和观察生活，打破积淀在常识中的定势，对事物重新进行定义。

（二）越界思维在广告中的运用

真正的广告创意是冲破潜藏在人们内心深处的常识和规则，用一种新的不合常规的思路解决问题。

二、性质超越与创意? 超越通常的属性——寻求更高的统一 ? 超越单一属性——寻求多元转换 ? 超越一般属性——实现自由连接 本质上是对事物固有属性的反叛，也就是在思维的深处，建立起一种对事物性质的自由联想。

三、超越繁复——简单与创意

信息的简单性与信息的传递效果成正比，与信息的传递成本成反比。卓越的创意所追求的永远是终极的简单性！

广告创意第八讲 创意思维专题三：扩散思维 1，扩散思维的形式

结构扩散；形态扩散；属性扩散；关系扩散——关系扩散就是尝试思考某一特定事件所处的复杂关系，通过对这些关系的分析，从中寻找出相应的思路。就是用想象重新理解和诠释事物及其关系

2，广告创意球型思维模式

广告创意球形思维模式是由两点、三线、四言构成 两点：创意原点与创意节点（1）创意原点

球形思维模式的创意原点是位于球心的产品。它是广告创意的源头与出发点。产品内在地包含着广告受众的基本需求和产品能给予消费者的核心利益点。进行广告创意的第一步，就是基于原点，提炼创意的基本素材——产品符号。（2）创意节点

创意节点就是创意的可能性陈列。它是由球半径（代表广告主题）、经线（修辞手法）、纬线（创意元素）在球体表面交汇而成的一个个节点，每一个节点就是一个创意文本。广告创意努力的目的就是去寻找能恰如其分地表现广告主题的创意节点。三线：广告主题、创意元素、修辞

由球心指向球面节点的球半径是广告主题，是创意的控制线； 创意元素是纬线，是进行广告创意的原材料； 修辞手法是经线，是搭建创意文本的“脚手架”。四言：言为心生、言之有理、言之有物、言在意外 言为心生：产品是球心，是创意的出发点； 言之有理：广告主题是半径，是创意的控制线； 言之有物：创意元素是纬线，是创意的原材料； 意在言外：修辞手法是经线，是创意的“脚手架”。广告创意球形思维模式的特点： ? 立体性

无论是在产品符号的提取阶段，还是在五觉符号的选择方面，还是修辞格的生成和修辞域的选择方面都是有方向性的。它可以使我们的行动具有针对性、科学性，此时具有程式化的意义，体现出创意的工具性；而在关联符号的提炼过程中它又体现出发散性、随机性，此时可体现出创意的个性与风格。方向性与发散性最后在创意的球面上交汇，形成一个个创意节点，就像一张张地图。? 可控性

在球形思维中，素材明确，主题明晰，过程清楚，方向确定，在创意执行中可做到收放自如，每个工具都有施展的空间，但每个环节都在掌控之下，广告创意思维的发散性与多维度，最篇2：2012创意年终总结模板 为表彰你在2011年在ppt推广领域做出的贡献，特别颁发“”杯第6篇：创意产品设计教学总结

目录

一、产品项目背景 2 二、产品名称.2 三、创意来源.2 四、产品简介：..五、产品优势：..六、市场分析：..七、消费群体分析：........八、进入市场.九、产品销售战略目标：....十、结束语...3 6 6 7 7 9 9

一、产品项目背景：

当今时代，人们更加追求时尚与个性，因此具有创意的产品才能吸引人们的眼球。同时追求精湛细致的许多中国古代传统文化也逐渐被人们所重视。中国传统文化中许多文化元素与现代常用随身物品的结合最受到广大顾客的欢迎。该策划则主要是对设计的古锁外形的眼镜盒创意产品做出营销战略分析。

二、产品名称：锁清秋

三、创意来源：锁在中国有两千多年的历史，古锁不仅是作为生活上的器具，也被人们当做一种配饰，具有驱害辟邪吉祥如意的含义。该产品的创作原型是广锁，又被称为横式锁。民间又叫做“横开锁”、“枕头锁”自唐代以来广泛用于门、箱、厨、柜等。这种锁是人们在一些古装电视剧或者古代建筑内部最为常见的一种，也可以说是被大众群体所熟知的物事。锁的外形厚重古朴，有着浓厚的古代气息。类似枕头形状的特点正好成为了最佳的储物空间。多余的锁柄又恰好可作为碳素笔笔杆。眼镜盒只是其中的一种用途，也可以将其当做文具盒，用来放置各种文具用品。该产品名称取自于五代诗人李煜的词《相见欢》 四、产品简介：

人们在用到眼镜的时候，大多数会用到碳素笔。该产品则成功实现了碳素笔与眼镜盒的创意结合。总体来看，该产品的外形是一把古代用来锁官银的古锁，属于广锁类。锁身内部掏空，作为放置眼镜的空间。露在外面的“钥匙”的一部分是拉动开关的把手。铁柄的部分是一支碳素笔。拉动把手，露出笔尖，可将碳素笔旋转抽出。于此同时眼镜盒的盖子也将拉开。当然，该产品并不一定是用来放置眼镜，也可以当做文具盒，内部可放置其他文具等物品。该产品的材质可为塑料、铝质、或铁质、皮革等。

产品的颜色为金属色，正面和反面分别写着”天长“、”地久”四个字。代表着它带给人们的吉祥祝福将天长地久，世代留存。锁身正面的字体是用篆体写的是“盗损官库锁一律处斩”反面写着年号和地点.（可更改）

产品具体情况如下图所示。

（可放大查看）打开时，向左抽动把手，底部隔板会抽出来，从而打开盒子。（时间来不及，剩下的图是手绘的）

拆分正面图

五、产品优势：

1、市场上大多数的文具盒或者眼镜盒的外观都只是一些简单的样式，该创意产品的造型让人不会轻易猜到他的实际用途。给人一种神秘感，让人产生好奇心。

2、本产品是体现了古锁文化，不但具有实际的使用价值，还具有收藏价值和历史价值.产品不会随着时间的延续而贬值.金属性光泽的外表使得年份越久远越显得古朴淳厚.六、市场分析：

知识普及时代人们对眼镜盒和文具盒的需求量非常大，但是对于文化创意产品而言,越是有创意越是罕见其价值将会越高.因此,该文化创意产品并不需要大批量生产。

对于一些工艺品来说，同是具有文化价值和使用价值而且是传统文化元素与现代生活用品相结合的物品却很少。所以在将该产品作为工艺品收藏的销售道路定能行得通。

七、消费群体分析：

该产品所面对的营销主要对象是青年和爱好古锁文化的人群。

八、进入市场

由于该产品具有一定意义的收藏价值，所以在复制生产是应当控制产出数量。古锁类型有多种，都是可以创作该类产品的原型设计出其他几种样式，与之成为一套体系，同时生产销售。生产时可根据市场情况对材质、外形、颜色、字体、大小等几方面进行选择配对，生产出多种样式。

根据产品的性质，可将该产品销往旅游景点(尤其是有历史文化气息的景点)售卖纪念品的中间商，眼镜盒店和文具盒店、工艺品店等。根据该产品销售的不同领域，根据材质和质量的不同将该产品分为三种档次，最高档次的产品作为奢侈品，提供给工艺品店，中等档次的商品提供到旅游景区纪念品销售领域。低等档次商品提供给文具店或者眼镜店等日常用品销售领域。

★旅游景点产品：该产品属于一种工艺品，具有纪念意义。所以在此地销售的产品上附有的文字可更改为与当地旅游景点文化有关的文字或者增加一些与之有关的样式图案等。和当地的旅游景点联系并进行文化调查.在通过重新设计之后,进行加工生产,向售卖纪念品的中间商宣传该商品达成订购协议.由于在景区购买的产品具有纪念意义,所以建议产品材质多用于金属,这样可以使产品显得高端大气上当次而且也具有较长的使用寿命,在定价上应当将价格调的相对高些。对于旅客来说价格并不是他们需要考虑的重要因素。他们更注重的是文化化创意产品所蕴含的内在价值。

★对于销往眼镜盒店的产品,在生产产品之前,先调查了解眼镜的款式大小,从而制定出不同规格的眼镜盒.再向眼镜店推销该产品设计。由于该类产品注重其`实用性，所以建议材质多使用皮革材质或者塑料等轻便材料。在定价上，应适当将价格调低，创意的外型设计会吸引顾客，但是较高的价格可能会打击消费者的购买欲望，★向工艺品店销售的产品：作为收藏与使用并重的工艺品，生产时应注重产品的细节和质量，创意与文化是一个工艺品的灵魂，而上乘的品质和精益求精的而上乘的品质和精益求精的理念才能使这些内在的价值完美体现出来。既然打造的是精品，那么他的价值必然不能与同类商品所相提并论。而且购买者会以高价格必然高档次的心理十分乐意接受该产品。所以说定价应当最高。为满足顾客的新鲜感和虚荣心，应当将档次的产品限量生产。九、产品销售战略目标：

1、对于最高档产品来说，产品的生产量是有限制的。该类产品的`价格相对较高，通过高利润获益。在获利的同时也宣扬了中国的`传统文化。具体目标待定

2、对于低档产品则是通过薄利多销的战略来获得收益的。创意的外型更多的是吸引顾客的眼球。

十、结束语

创意是一个产品的灵魂，能够有创意的将使用价值和文化价值充分结合起来产品才能更加受到顾客的青睐。

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