公司5月份工作总结
第1篇：公司组织工作总结5
5、完善管理系统做好党员年度统计工作
明天公司党总支充分认识到，党内统计是加强党的领导和开展调查研究的重要方法，也是组织工作的重要基础性工作。因此，公司根据党员变动情况及时完善党员管理系统，认真、准确、详细、及时的向集团公司党委工作部上报《明天公司党员2010年度统计报表》，为上级部门提供了详实的基础资料。
（二）以活动为载体，树立服从大局服务一线的工作理念
1、继续开展“五争五创”活动
2010年公司党总支将主业生产、项目建设和党建工作有机融为一体，紧紧围绕公司生产经营和项目建设中心工作，继续在各基层党支部深入开展“五争五创”主题活动。通过活动的开展，力求将党支部建设成一支政治坚定、作风过硬、团结协作、勤奋务实的集体，使广大党员立足在岗位、带头在岗位、奉献在岗位，发挥一个支部一面旗帜、一名党员一个榜样的作用，真正为明天公司持续稳定和谐发展提供强有力的政治、思想和组织保证。
第2篇：建筑公司工作总结5页
建筑公司工作总结
20XX年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将20XX年上半年工作总结如下：
一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20XX年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了******等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强与*****项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。
第 1 页 上半年经营管理部共参加投标项目 项，中标 项，中标总造价 万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目 项。
全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。
二、完善工程管理体系，提高施工能力
施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行“查新”，QC活动成果已经发布。
2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司
第 2 页 直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。
经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。
三、内抓管理提素质
提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。
其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。
第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第 3 页 第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。
第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。
另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。
企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。
在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、要接受自己行动所带来的责任而非自己成就所带来的荣耀。
第 4 页 2、每个人都必须发展两种重要的能力适应改变与动荡的能力以及为长期目标延缓享乐的能力。
3、将一付好牌打好没有什么了不起能将一付坏牌打好的人才值得钦佩。
第 5 页
第3篇：5月份安全工作总结(公司)
5月份安全生产总结
一、安全生产概况：
1、5月份，公司生产相对稳定，没有人身伤害事件，没有火情发生（误报一次），二类障碍两起：11日#2炉一次风机变频器故障，延迟启动49小时；14日汽机CPC超限跳机，汽机故障停运27小时；异常事件2起：20日垃圾吊电源模块故障引起失电，只能单台垃圾吊运行；27日20时66#消防栓内启动按钮玻璃破裂，误报一次。
2、本月电气二种票18份，合格率100%；热机票97份，合格率95%，动火工作票6份，合格率100%热控票27份合格率100%。操作票0份。
3、总缺陷条数111条，已处理101条，未处理10条，其中3条需停炉处理，3条为待备品备件，其它正在落实处理。
二、完成的主要工作：
1、迎接局领导安全生产大检查，并对不符合项逐条落实整改，同时将整改情况向局业务处回复；
2、签订了全公司安全生产责任状并回收归档。
3、针对5月14日的汽机CPC超限跳机事件，组织各技术人员及生产人员召开缺陷分析会议，并于5月24日请来有关专家对一厂汽机调节系统进行现场诊断排查，汇总后提出了调门阀位整定、静态试验及滤油等一系统措施，进行超速试验合格及一段时间来的运行观察，机组运行稳定，CPC油压未再出现异常情况。
4、夏季来临，根据实际情况补充了一些防汛物资，并报领导审核批准。
5、每周周三参加东部项目生产例会，月底对生产及东、西部项目进行安全例行检查中，共查出不安全项17条，其中一厂12条，东部项目5条，均已通知责任单位落实整改。
6、积极配合一厂的大修准备工作，并制定相关安全管理办法初稿。
7、跟踪一厂并网安全性评价工作，并准备进入招标程序。
8、跟踪一厂烟囱尾气排放情况及监视器的安装工作。
9、组织汇总修订公司管理制度。
三、主要问题及建议
1、严格定期试验各项工作，确保备用设备随时可用，重大试验应有试验方案及相关的组织措施。
2、27日66#消防栓内启动按钮玻璃破裂，中控室消防控制柜“消火栓报警”指示灯亮，消防
水泵自启动且电梯停止工作，此缺陷直到第二天才被发现，可见安全意识淡薄，有待提高。
3、在每次安全检查中消防通道被占用情况比较突出，也是多次安全检查较常发现的问题，请有关责任部门加强员工安全教育，同时建议对消防通道做一些警示性标志。
四、下步主要工作
1、做好安全月活动准备工作。
2、安康杯竞赛活动的准备工作。
3、安全月宣传动员工作及安全培训工作。
4、进行年度《安规》考试，工作票三种人考试。
5、组织一次消防技能培训、一次应急事故演练。
6、深入开展安全生产大检查，消除事故隐患。
7、做好环保现场验收工作。
8、大修前相关准备工作。
安保部
2010-6-12
