公司上半年工作总结及下半年工作计划
公司上半年工作总结及下半年工作计划
XXX年上半年是新公司整合后运行的第二年，也是逐步实现中心区域生产管控和区域能力建设的一年。XXX部面对如何逐步实现三地的计划管控、组织管控和运行指挥管控......制定了提升效益和安全管理新要求。着力推进维修运行品质提高、强化生产运行指标管控，在维修计划工作流程改善、生产信息化管理、维修过程监控等方面进行管理创新,推升了XXX部生产管理水平的逐步提高，使得XXX年上半年生产系统在生产管理和各项生产任务和考核指标方面都取得了较好成绩。 一、分公司生产系统各项主要经营指标、生产任务完成情况
（截止XXX年1-6月数据）
（一）安全运行保障总体平稳。
1.......。分别比同期提高5.92%和3.6%。
（二）生产管控力度不断提升。
三地执管机队：
1.XXX为96.41%，达到全年考核T3指标；
2.XXX93.33%，达到全年考核T2指标；
3.XXX为95.91%，达到全年考核T2指标；
（三）主要生产任务完成成绩可喜。
1.完成........，同比增长 %；
2.XXX；
3.XXX.
4. 1-6月份，完成各项生产任务XXX，同比增长 %。
二、生产计划XXX部主要管理工作
（一）齐心协力争创“第一”。
......
（二）加强基础管理，苦练内功。
1.完善各项管理程序。XXX编制了《XXX管理文件》、《XXX管理程序》、《XXX管理规定》，从而明晰和完善了XXX部与中心各地区、各大队的接口问题，使之更具规范性和可操作性。
2.提高生产管控品质。XXX部作为中心生产运行管理的计划、组织、指挥“中枢”，运行管控品质的好与坏对公司至关重要，XXX部加强了与部门以及各驻场单位的沟通、协调工作；进一步强化了XXX部的安全关口和关键控制点，把“安全控制与落实”作为XXX部的的红线和底线，为XXX分公司在生产、维修工作提供了良好支撑平台，为公司生产运行提供可靠保障。同时XXX部狠抓运行控制分部的主页值班交接记录的填写及关闭工作，尤其是值班经理要把握关键控制点，盯住必须完成的工作，及时做好工作安排和记录。
3. 搭建管控信息平台。XXX部是中心整个生产运行控制的“抓手”，需要及时、准确地汇集、传递各种生产信息。为此，XXX部充分利用飞信、微信等网络平台，加强了信息传递，对中心各大队的生产运行进行协调、沟通和跟踪，保证了各项生产任务的顺利完成。截止6月底，共完成XXX 的保障工作。
4.开展专项整改活动。今年4-5月，XXX部开展部门各项工作的管控自查工作。梳理、完善各项工作流程和管理职责；查找出危险源5条，识别风险，针对性制定了整改措施，并将其纳入到XXX部风险管控动态控制清单中。截止5月已整改完成4项。
（二）加强管控力度，发挥职能管理作用。
打造成为生产高效、赢利能力明显、具有综合实力的航线维修中心的目标已迫在眉睫。“不破则不立”。
1.改善运行控制方式，确保生产运行顺利。加强了值班经理到现场的督导工作，加强了维修生产过程的全面监控和协调，圆满完成了多起应急抢修的组织、协调、沟通以及控制工作，使得1-6月的生产品质指标稳定在XXX‰，比去年（95‰）同期上升了XXX%。
（三）借力三地整合，提升维修管控力度。
1.成渝两地联动，实现生产计划均衡。XXX部根据两地劳动生产率实时协调两地工作量。在维修计划工作中强化市场营销意识，通过减少工作转出量来达到为中心减支的目的。会同中心综管部一起评估确认收入和转出工时费用的平衡点。
2.提升生产调度能力，推动计划的有效实施。
（四）推进能力建设，增强竞争能力。
能力的提升关系到中心的持续发展，这也是今年XXX部乃至将来的重要工作之一。
1. 中心区域能力建设。今年XXX部按照中心部署，进行了成渝筑三地业务的可行性评估，制定了实施计划。编制了成都、重庆、贵阳三地工作分布，合理转移中心内部工作量。
（四）转换新思路，实现利润增长点。
有效控制成本，推进生产成本模拟核算，为收入、成本分析计算提供数据基础。多方位、多渠道的开源节流，增收节支也是XXX部今年工作重点之一。
1.加强成本核算工作。今年XXX部成立算帐小组，其宗旨是做好收费统计，完善投入产出体系。为此，XXX部规范了收费项目；编写了收费程序。组织人员对产生的收费单进行及时录入，安排专人每月收集汇总，针对特殊收费进行重点关注，收集相关费用信息，主动做好监控和统计工作。
截止今年1-6月，共计应收金额达XXX万元，为中心增收立下了汗马功劳。
2. 建立中心工时核算管理体系。工时数据在成本核算、绩效考核、维修能力评估等方面起着至关重要的作用。为做好中心工时核算，XXX部根据中心要求成立工时小组，建立了中心“工时核算体系”，出台了“工时管理规定”，将原有的简单的工时统计转变为工时核算管理。为中心相关部门准确运用工时数据，更有效地为中心依据工时安排生产计划和调配人力资源工作提供可靠依据,极大地提高了生产管理力度。
三、值得反思的问题
（一）成立一年多以来，XXX部组织、协调和指挥的管控点、面增加。如何更好地对职责切分以及沟通、协调，将是XXX年下半年工作重点之一。
......
四、XXX年下半年工作打算
XXX年下半年，XXX部将继续着力加强安全生产，在生产组织流程改善、生产信息化管理、维修过程监控等方面进行管理创新，实现安全及效益的稳步提升。为此XXX部将着重抓好。
版权声明：
1.大文斗范文网的资料来自互联网以及用户的投稿，用于非商业性学习目的免费阅览。
2.《公司上半年工作总结及下半年工作计划》一文的著作权归原作者所有，仅供学习参考，转载或引用时请保留版权信息。
3.如果本网所转载内容不慎侵犯了您的权益，请联系我们，我们将会及时删除。