电厂燃料管理创建工作总结
电厂燃料管理创建工作总结
2019年，瑞金电厂严格按照集团公司燃料管理要求，以“安全、规范、发展、兴瑞”年度工作重点为指导，常态化开展日常各项工作，不断夯实燃料创标杆电厂标准化、规范化和科学化基础；持续完善、提升各环节管理标准和要求，补缺补漏弥补不足；持续强化采购管理、配煤掺烧、常态化创建等重点环节管理，燃料、营销、生产联动，全年实现安全、环保零事故，采购标煤单价区域领先，“扭亏治困”攻坚战取得完胜。
一、夯实燃料创标杆电厂标准化、规范化和科学化基础
1、成立组织机构，按要求开展工作。组织学习《中国华能集团有限公司燃料工作绩效考核办法（试行）》等四项制度，按照创标升级新标准要求，成立“1+3”燃料管理领导小组及3个工作小组，明确了各小组的组织结构、管理职责等内容，把创标工作纳入日常工作管理，将创标机构运行常态化、精细化、平台化。
2、统筹规划攻坚战，重大事项提审议。严格按照“三重一大”要求，实行总办会审批决策，为全力打好全年“减亏治困”攻坚战，全厂一盘棋，统筹规划，通盘考虑，调整并通过年度燃料采购计划方案、2019年采购预案以及年度长协燃料应急处置具体方案；研判市场信息，调整采购策略，经总办会审议，取消11万吨中煤长协采购，通过50万吨进口煤框架协议，实现效益最大化。
3、制定方案定目标，完善制度促规范。根据上级公司以及标杆电厂体系升级要求，重新制定《华能瑞金电厂燃料管理标杆电厂创建实施方案（2019年）》，明确目标，落实责任；根据集团相关制度，结合电厂自身情况，修订和完善燃料制度，增补《燃料监督管理细则》、《燃料厂内费用管理细则》、《燃料预警与应急处置实施细则》、《燃料统计管理实施细则》等细则，修订《燃料供应管理细则》、《燃料供应商管理细则》、《燃料采购合同管理细则》、《燃料调运管理细则》、《燃料结算管理细则》、《燃料招标采购管理细则》等细则，夯实燃料管理创建标准化、规范化基础。
二、千方百计做好燃料控价保供工作
2019年1-11月累计采购原煤133.25万吨，到厂采购标煤单价累计完成902.92元/吨，同比下降108.39元/吨，降幅10.71%，在分公司区域内三个火电厂排名第1低，累计标单在江西区域可比性9家火电厂排名第2低。
电厂高度重视供应商、计划合同、调研及结束各项工作协调管理，发扬三千精神，扩充泉州港转运渠道，研判燃料市场变化，根据煤价、季节、机组负荷等统筹考虑采购计划，按照要求签订合同，完成控价、调运、结算各项工作。
1、2019年1-11月新增供应商2家，变更供应商2家，均按照要求完成审批，每年对供应商进行评估一次，并报分公司审核。
2、2019年1-11月计划完成率101.13%；长协兑现率92.47%；临购发生一次，临购率1.16%，自11月22日-12月9月文赣线路检修，期间电厂机组长期高负荷运行，日耗达6300吨，为保证机组安全稳定运行，超计划发运1.8万吨港口现货山西煤。
3、2019年1-11月竞价招标采购9船进口煤，合计64.55万吨，价格较同期市场煤低80元/吨，合计节约燃料成本5164万元。
4、上半年共执行燃料合同24份，对合同相关风险点进行对照检查评估。
5、落实调运精益管理，各项杂费指标可控在控。2019年1-11月调运回厂126.37万吨，途损0.36%，车皮回皮补偿热值损失13大卡，车皮盈载0.28吨/车，滞期费2.27元/吨。
6、2019年1-11月，结算合格率100%，资金计划完成率94%，彬长和现货亏吨大处理意见经燃料管理领导小组审议按合同办理结算。
（三）打好控价保供攻坚战，降本增效有成效。
1、打通进口煤异地报关，优化物流通道，实现降本增效。一是千方百计打通厦门港进口煤异地报关，推广复制开通泉州港，拓宽进口煤渠道，夯实燃料“控价保供”基础。二是优化运输结构，争取政策支持，降税减费降低物流费用，争取政策支持，实现运费下浮9%，厦门到电厂运费由99.74元/吨下调至92.01元/吨，成为南昌路局管辖范围内第一家降价电厂，按年中转量130万吨测算，可节约燃料成本1005万元。
2、以市场为导向，优化长协和现货结构，主抓有价格优势的年度长协，华能供应链长协50万吨兑现51.06万吨，价格较同期市场煤低80元/吨，合计节约燃料成本4085万元。现货以进口煤招标和跟标为主，发挥集团公司燃料招标竞价平台价格发现功能，累计招标跟标64.55万吨，价格较同期市场煤低80元/吨，合计节约燃料成本5164万元。
三、千辛万苦做好燃料生产保驾护航工作
（一）采、制、化管理方面
1、推行廉洁防控，实现年零贪腐。通过组织联办员、采制样、煤化验人员纪律谈话、关键岗位签订廉洁从业承诺书，开展多种形式的“廉洁防控”学习，提高全体人员防腐意识，实现年度零贪腐。按照燃料管理标杆电厂要求，制定岗位轮换计划，采制样员、联办员每半年进行岗位轮换，煤化验员与水油化验员定期轮岗，提高廉洁从业意识，牢固树立“不能公正守则的出具化验分析数据也是一种腐败”的理念，让廉洁理念内化于心、外化于行。
2、加强设备管理，确保设备投入率。加强设备可靠性管理，实施状态检修，降低设备故障率，轨道衡称重设备、车号识别器和机械采样投入率达100%、检斤检质达100%。
化验设备台账信息完整，按要求定期开展化验设备维护、热容量标定、标煤测定工作，确保化验结果在标准范围内。通过重新测样、煤测定标，判断仪器准确性和可靠性。
3、遵章守纪，确保合法合规。严格按照《商品煤样人工采取方法》、《煤炭机械化采样》、《煤样制备方法》、《煤炭试验方法标准》、《煤炭化验管理细则》要求，规范操作，严谨细致，确保采、制、化符合有关规定、要求。严格执行入厂煤初检制度，未发现入厂煤有被盗、煤质不一等异常现象。全程监控采制化各区域及接送样路线，采制化采用三次编码，化验数据由化验设备自动上传至燃料管理信息系统，实现煤样化验全过程“数据不落地”，杜绝人为舞弊的可能。
4、定期开展校验，确保设备精度。按照规定，联系国家轨道衡计量站对我厂轨道衡的准确度等级、检定分度值、称量误差、安装状况、标志等五个项目进行检定，车辆称量准确度等级1级。每两年进行采制设备检定，每年进行煤化验仪器检定与校准，定期自查化验室存查样，并送第三方检验，进行结果比对，分析我厂化验仪器的准确性、可靠性。
5、定期开展培训，提高从业水平。定期组织联办员、采、制、化人员学习规章制度和采、制、化国标知识，提高采、制、化人员业务水平。
（二）煤场存取、接卸、堆放、数字化、绿色煤场、文明生产管理。
1、规范煤场管理，确保上仓安全。煤场堆放按不同煤种、煤质分区域堆放，保持煤堆平整、美观，保持煤场四周消防通道、排水沟畅通；按照“取旧存新”的原则进行取用燃煤，缩短煤场燃煤的存放时间;定期做好煤场测温监控，针对高温煤,降温处理后优先上仓。
2、推进数字建设，实现动态监控。厂侧燃料信息系统通过接口采集进出煤场计量设备数据，实现进耗存动态统计；通过采集堆存位置信息，实现批次存储位置查询；通过批次信息关联，实现存煤煤质、数量、存煤时间、价值（金额）三维图形展示。
3、重视环保管理，实现环保安全。积极采取煤场环保措施，堆取全过程开启喷淋抑尘，对暂不取用煤堆及时覆盖，对含煤废水进行集中回收处理等，未发生政府环保考核事件。
4、加强煤化验室、采制样间文明卫生管理。设备运行时检查设备通风窗口通畅无堵塞，通风良好。试验工器具及备件等统一进行定置管理。仪器设备使用完毕后，及时进行卫生清理。定时检查维护制样间除尘系统，及时处理设备缺陷，保证除尘效果。
（三）精益配煤掺烧管理
1、规范掺烧管理，实施掺烧激励。制定《华能瑞金电厂配煤掺烧工作评价实施细则》、《华能瑞金电厂新煤种燃烧试验实施细则》，规范配煤掺烧工作，安全高效实现精益管理目标。为降低掺烧新煤种给锅炉带来的安全风险，严格实行新煤种试烧，根据试烧结果制定后续的掺烧方案。每周一定期召开配煤掺烧工作小组会议，分析上周配煤掺烧工作和锅炉运行情况，根据煤场存煤和后续来煤情况，研究制定本周的配煤掺烧方案，提出下一阶段的燃煤采购建议。
2、稳抓稳打，实现安全环保目标。2019年，以“零伤亡、零事故、零非停、零超排、创效益”为目标，配煤掺烧小组攻坚克难，不断总结，通过优化配煤掺烧方案，从源头控制入炉煤热值、硫分、挥发分和灰分等指标参数，两台锅炉持续保持安全稳定运行，全年未发生锅炉安全及环保超排事件。
3、精打细算，实现精益创收。在确保锅炉安全、环保运行的同时，努力加大经济煤种掺烧量。完成掺烧经济煤种50万吨，占比40%，节约燃料成本3000万元，为我厂2019年实现扭亏为盈打下坚实基础。
四、履职尽责做好燃料管理监督工作
1、巡回监督职能监督方面。细管严控，燃料监督规范化、程序化进一步完善。
燃料监督管理小组按照“覆盖全面、科学管用、运行有效、管理闭环”的目标，积极推进“巡回监督、职能监督、专责监督”相结合的燃料监督管理体系，不断完善燃料监督制约机制，实现风险防控全覆盖，促进燃料管理的科学化、规范化和透明化，不断强化监督检查，做好制度的贯彻执行和关键环节的有效监督，做好监督工作与日常业务工作的有机融合，做到凡事有人负责、有人监督，确保制度执行到位、过程可控在控、违规惩处有力。按照责任制追究有关规定，严肃执纪问责，做到有责必问、有错必纠，2020年共下发《关于2.29入厂煤样化验全水数据异常的考核》《关于9.10入厂煤抽查中发现存样异常的考核》两次考核。除不定期抽查外，生产管理部联合相关部门定期组织开展燃料管理专项监督自查自纠工作。定期组织对燃料管理情况进行监督检查，汇总后向电厂领导报送自查报告。针对查出的问题，建立整改台账，实行销号管理。
2、专责监督方面
纪检审计部加强燃料从业人员廉洁教育管理，每年初组织所有燃料从业人员签订廉洁从业承诺书，保证签订率100%。通过组织观看警示教育片、邀请赣州市纪委人员开展党风廉政教育专题辅导讲座、组织关键岗位人员至党风廉政教育展厅开展警示教育等多种方式，增强各级燃料管理人员廉洁从业意识和“不想腐”的自觉，筑牢了燃料管理领域拒腐防变的思想道德防线。
纪检监察工作按“三转”要求，聚集监督执纪问责职责，每季度针对燃料重点领域关键环节，加强监督的再监督管理，促进职能部门履行好监督职责。结合精益管理工作，进行问题通报，及时督促整改，每季度形成监督检查报告。近年来，未发现任何违纪问题。
五、主要亮点
电厂自建厂以来，攻坚克难发扬革命老区人民肯硬骨头精神，煤场文明生产管理是我厂一大亮点。多年来，我厂发扬“三千精神”精神，开辟了厦门港、泉州港海运通道，2019年我厂，我厂燃料、营销、生产协同管理，燃料保供和配煤实现安全环保零事故，燃料采购单价区域领先，同比大幅下降。
（一）文明生产管理保持标杆
1、电厂重视文明生产各项工作，制定措施，落实责任，闭环管理，各项工作井然有序开展，现场卫生可控在控。从源头抓起，有效降低粉尘；加大设备技改力度，减少撒煤落煤。
2、通过分层压实，减少自燃；提高喷淋翻晒，严控自燃；通过执行煤场日测温制，煤场覆盖，防止滑塌，减少场损，煤场管理各项工作达到较好水平。
（二）燃料控价保供成效突出
1、打通进口煤异地报关，优化物流通道，实现降本增效。一是千方百计打通厦门港进口煤异地报关，推广复制开通泉州港，拓宽进口煤渠道奠定燃料“控价保供”基础。二是优化运输结构，争取政策支持，降税减费、降低物流费用，争取政策支持实施运费下浮9%，厦门到电厂运费由99.74元/吨降至92.01元/吨，成为南昌路局管辖范围内第一家降价电厂。按年中转量130万吨测算，可节约燃料成本1005万元。
2、以市场为导向，优化长协和现货结构，主抓有价格优势的年度长协，全部兑现华能供应链长协51.06万吨，价格较同期市场煤低80元/吨，合计节约燃料成本4085万元。现货以进口煤招标和跟标为主，发挥集团公司燃料招标竞价平台价格发现功能，累计招标跟标64.55万吨，价格较同期市场煤低80元/吨，合计节约燃料成本5164万元。1-11月到厂采购标煤单价累计完成902.92元/吨，同比下降108.39元/吨，降幅10.71%。1-11月分公司内部对标排名第1低，江西区域内可比性电厂排名第2低。
（三）配煤掺烧实现安全环保经济
1、锅炉安全和环保实现零事故。生产人员措施得到，管理有效，两台机组实现安全、环保零事故。
2、大比例掺烧经济煤种。2019年掺烧经济煤种月50万吨，占比36.6%，共计节约燃料成本1419万元，为我厂2019年实现扭亏为盈打下坚实基础。
六、继往开来做好来年工作
燃料管理创标杆升级在原有基础上提出了更高的要求，在完成2018年年度任务的同时，我们清晰认识到了肩上的重担，继往开来，我们将在各级领导的部署下，提高政治站位，分析不足，砥砺前行，按照创标杆要求，做好明年创标升级各项工作。
1、根据华能集团燃料管理2.0标准及燃料管理创标要求，做好制度的贯彻执行和关键环节的有效监督，做好燃料监督工作与日常业务工作的有机融合，积极推进我厂燃料管理工作有序开展，加强燃料管理工作问题监督及整改，做到凡事有人负责、有人监督，确保制度执行到位、过程可控在控、违规惩处有力，保证燃料创标常态化管理，使我厂燃料管理工作得到进一步提升。
2、2、严格按照技术监督要求，开展化验设备的检定和化验人员的技能培训及取证工作，保证化验数据准确真实有效。同时以一期现有燃煤实验室为基础，依托建设二期高标准燃煤化验室，通过规范制度要求，配备高精自动化设备，持续推进燃煤实验室CNAS认证。通过对化验室进行通风改造，改善化验室工作环境，保障员工健康。
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