项目部教学工作总结（共7篇）

作者：老船长 | 发布时间：2020-06-24 06:52:01 收藏本文下载本文

第1篇：项目部工作总结

余杭104国道项目部半年度总结

2010年上半年度，项目部一班人在杭州分公司和集团公司领导及职能部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程交叉施工频繁、施工环境恶劣等不利因素影响，基本完成了本标段主线的水泥稳定碎石施工任务。经统计，截止2010年9月20日，全线全部完成，完成水泥稳定碎石388867 m2，沥青砼下面层120521.89 m2，沥青砼中面层183050.65 m2，沥青砼上面层183050.65 m2，水泥砼过渡板2577 m2，横向排水钢管1931m，渗沟4306.74m，桥面抛丸38360.23 m2，封层120521.89 m2，黏层366101.3 m2，砼面板4751.18 m2，热沥青预拌碎石防水粘结层38360.23 m2，村道接坡完成9600 m2，总计完成施工产值40241470元，现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。

一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件

我项目部于2010年3月中旬进入施工现场，进场后积极进行施工前期准备工作，仅用二十来天时间就完成了临建设施、三通一平、材料、设备进场等准备工作，具备了开工条件，于2010年4月17日进行了水泥稳定碎石的试验路段施工，2010年5月1日正式开工。

二、合理组织施工，创造条件赶工期

本标段施工环境复杂，在现场施工的有煤气管道、自来水、强弱电、侧石、绿化等十多家单位，交叉作业施工多，且路基工程又尚未全面完成，工作面无法展开，只能见缝插针，给施工造成了困难，一度出现窝工现象。面对困难，项目部迎难而上，不等不靠，主动出击，首先解决具备施工条件的路段，一方面积极与建设单位、监理单位充分沟通，协调解决；另一方面主动与各路基单位联系，尽力拓展工作面，为后期的赶工创造了有利条件。通过项目部一班人员的努力，余杭古墩路连接线工程已经顺利完成所有分项工程，并于9月20、21日通过了交工鉴定，杭州市质检局梁局给予的评价是：工程质量优、外光形象美、公路环境佳、建设管理严、安全廉洁好。9月28日进行了交工验收。

三、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现

1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。

2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到施工过程之中。

3、辅助以相应的质量管理制度做保障：项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。

4、从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。

四、重视安全生产，狠抓不松懈

安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。

我项目经理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。一是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系。二是健全安全生产规章制度。三是加强施工安全检查，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。

五、经验和不足

经验教训

（1）工程拆迁工作、交叉施工是制约工期的重大因素，必须加强业主和兄弟单位之间的协调工作，否则将影响工期；（2）基层发现裂纹采用玻纤格珊处置较好；

（3）面层施工中施工缝是影响质量的大敌，应尽量避免；（4）必须严格控制基层平整度及标高施工控制；（5）应加强机械设备的施工安全管理；

（6）应加强人行道、中间带等附属工程施工质量管理；（7）城市道路施工，相关单位较多，施工中应加强协调；存在不足：

（1）施工前期，没有充分考虑到水稳施工单日水泥用量和用水量，仅安装了一只水泥罐和一只水泵，导致施工中因水泥和水的供应不及时而停工待料。

（2）租赁机械未约定产量，缺少对机械操作手的奖励机制，致使租赁机械出工不出力。

（3）水稳班组采用点工作业，增加施工管理难度。

（4）项目部的中层管理人员缺乏施工经验，技术力量薄弱。

虽然，我项目部在施工中遇到了一定困难，但在项目部所有人员的辛勤汗水和辛苦努力下，在上级领导及公司职能部门的关心和支持下，余杭104项目部坚定的走了过来。我们将总结项目施工中的所有经验和教训，在今后的竣工资料整理、竣工结算工作中，继续团结一致，作到科学管理上层次，精心施工再创优。

余杭104国道项目部 2010年9月28日

第2篇：项目部工作总结

项目部2015年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进管理工作，加强公司工程质量的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决工程中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的工作任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、工作内容：

2015年项目部完成配合李万正副总经理完成公司项目的申报工作；完成续建公司果品冷链物流建设项目、160户保障性住房建设项目，新建叶河花苑底商住宅、小区配套设施及零星维修工程的工作，目前果品冷链物流建设项目及160户保障性住房建设项目已全部完工，叶河花苑底商住宅已完成主体工程，小区配套设施工程完成50%施工内容，共计完成固定资产投资4500万元。

二、工作态度

一份耕耘，一份收获，所以我们部门一直在努力，不断努力学习，不断努力工作，热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。由于工期紧，人员少，任务繁多，但我们的工作经验较为匮乏，时常出现由于错误的判断而造成不必要的麻烦。于是经常压力很大，但总不会超过动力，所以在工作中更要发扬吃苦耐劳、敬业、职守、认真、严谨的工作态度，坚持终究会胜利。

三、心得体会

一年来，项目部工作人员始终坚持严格要求自己，少说话多做事，尊重领导，团结同事，时刻维护公司名誉，努力的做好本职工作，尽自己最大努力为公司工程建设节约成本，搞好工程质量。非常感谢公司领导给本部门两位年轻人这个成长的平台，使我在工作中不断学习与进步，提升自身的素质与才能。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。在管理一二期工程我也算是经历了一段不平凡的锻炼与磨砺和经验。所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。作为项目管理人员应有一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力工作中的各种问题。做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。四:不足之处本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。（5）在管理方面的经验很匮乏，读图识图能力不够精，随着公司建设日新月异，对工程建设的工作能了有了新的要求，故在新的一年里，视努力弥补不足之处为我的目标。不断进取，不断学习，这样才能暂时处于不败之地。

以上是项目部2015年的工作总结，俗话说点点滴滴，造就不凡。在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我们都要在工作中吸取教训总结经验，为以后的工作打下坚实的基础，与各位同事一起努力，传承公司企业文化，为公司做出应有的贡献。

新疆叶河源果业股份有限公司项目部

2016年2月18日

第3篇：项目部工作总结

塔里木大学社团联合会

项目部

二零一一年（上）工作总结

塔里木大学社团联合会

项目部二〇一一年九月一日社团联合会项目部二零一一年（上）

工作总结

光阴似箭，弹指一挥间，又一年紧张而忙碌的部门生活在我们的人生岁月之中穿梭而过。不经意间，塔里木大学大学生社团联合会项目部自成立之初至现在已有两年的发展历史。在过去的一年当中，本部门的工作得到了社团联合会广大成员的一致认同，为大家所称赞，但也经常因为工作疏忽、失误而受到主席团以及团委老师的批评与指正。下面将2011年上半学期项目部在工作中的收获与不足之处总结如下：

一、工作总结及取得的成绩：

1、项目部的主要策划书：本部全体成员积极寻找灵感并根据我校实际情况，制作出了一份份堪称完美的策划书。主要策划有：塔大首届大学生校园模拟招聘会策划书、大学生联合网站建设及推广策划书、校园“K歌大赛”策划书、微笑青春摄影活动策划书、公益自行车活动策划书、塔大许愿树活动策划书、十大最学生品牌活动策划书、模拟联合国活动策划书等共计20余项„虽然有些策划书因为设想思路的问题而导致最终策划未能通过审批，但是我们坚信，有想法就一定会成功。

2、组织、筹办并参加的活动：

（1）“四·五”清明节祭奠仪式；每年一度的4月5日清明节王震将军祭奠仪式在之前活动准备工作完成良好的情况下圆满召开。本次活动项目部全体成员都着正装参加，虽然天气严寒，但任然坚持在主席团的指挥下配合其他部门、中心，有条不紊的进行着活动的“安全保障”和“清扫路面、塑像”等环节。活动开始后，史馆馆长和团委张书记先后发言，并带头为王震将军鲜花鞠躬。此次活动不仅祭奠了王震将军，让学生干部们铭记王震将军抗战戍边的历史成就，而且提升了学生会组织成员的素质，让我们更加的刻苦学习、努力为广大大学生做好服务工作。

（2）第四届校园K歌大赛-：

五一长假来临，为了充实在校师生们的校园生活，感受浓厚的校园文化气氛，并丰富大学生的第二课堂生活，项目部组织并策划了第四届校园K歌大赛-。由于假期时间长，而且活动内容新颖、精彩，报名人数过多，本次活动延迟了原计划的海选时间，并取消了初赛，让晋级的选手直接参加了决赛。此次活动在学生中影响深远，为社联在广大同学心目中树立良好的服务学生组织形象奠定了基础。各部门也在活动中积极配合，努力工作，得到了主席团和团委老师的一致好评。但由于我们部的工作疏忽，策划书中忘记了颁奖典礼的颁奖音乐及主持人发言稿这一环节，导致活动最后出现了尴尬的局面。幸好造成的后果不严重，万幸之余我们也暗自悔恨不已。后来召开的总结会议，在深刻的检讨后，我们吸取了本次活动的教训。

（3）首届兵团大学生骨干论坛：

6月上旬，首届兵团大学生骨干论坛在我校召开。项目部承担了活动揭牌仪式策划书及会务手册中温馨提示的编写，并作为列席人员出席了骨干论坛开幕式。通过本届大学生骨干论坛的契机，我们有机会了解到了兵团其他各高校学生会组织的基本状况，管理理念及相关管理制度，借鉴了其他高校的管理经验和理论，从而提高了本部门各学生干部的政治素养、管理能力以及工作热情，并完善和改建了本部门的各项规章制度，可谓一举多得。

（4）禁烟挂牌工作：

项目部基本承担了我校大部分宿舍楼、各主要教学楼以及办公楼禁烟标志牌的安装工作，此次禁烟系列活动，得到了团委以及阿拉尔电视台的关注及支持，有利于我校青年大学生了解吸烟危害，养成良好的生活习惯，减少吸烟带来的身体伤害。同时为塑造良好的校园文化起到了一定的作用。

（5）“三月五日”学雷锋活动：

3月5日，我校社联联合阿拉尔“三五九旅”军垦博物馆开展了学雷锋，树新风活动，协助博物馆完成了部分军垦时代的照片录取情况。

（6）校园绿色活动“植树挂牌”：

3月12日，全校学生参加了植树节“植树挂牌”活动，为校园再增绿意。通过挂上自己亲笔写的爱树牌子，让学生更加的爱护树木，保护大自然。为全校乃至全国的植树造林工程，献上自己的一片绵薄之力。

二、工作中存在的不足：

虽然项目部部成功地完成了份内任务，但在总结分析后我们发现自身仍有提高工作成绩的空间：

1、我们需要进一步地培养各部员之间的团结协作精神，提高工作效率；

2、我们需要强化学生干部纪律，使大家在工作和学习中时刻展现出一个合格的学生干部形象。

3、在部门的人员问题上也该作以安排和处理，对于在工作上不积极以及在活动中无心参与的干事，对其做思想工作，使他们在今后的工作中负起责任，成为一个优秀的项目部成员。

4、对于部内成员的管理方面，应该加强纪律、体制的管理。完善管理措施。

5、强化项目部每一位成员的集体荣辱观，要让所有成员知道，做事三思而后行，多向学长沟通，犯了错不仅代表个人，更代表社团联合会这个集体。

6、完善部门的职责、义务教育，强化部门成员的职责理念，将项目部发展成为一个人人想进，进来不想走的大家庭。

在新生来临之际，项目部将更加积极的策划并开展社团活动，同时健全、完善部门的各项体制，继续以“培养项目精英，打造精品社联”为宗旨，为大学生社团联合会的发展尽自己最大能力，并努力使每一位成员转变为一名优秀的学生干部，更好的服务广大师生。

二零一一年九月一日

—塔里木大学大学生社团联合会项目部

辜三峡

第4篇：项目部工作总结

项目部工作总结

2004年度，***项目部一班人在公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境恶劣等不利因素影响，顺利完成了本标段施工任务，使东港路道路工程A标段目前已基本达到交工条件，共完成产值630万元，回收工程款500万元。

现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。

一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件

我项目部于2004年2月14日进入施工现场，进场后积极进行施工前期准备工作，仅用半月时间就完成了临建设施、三通一平、材料、设备进场等准备工作，具备了开工条件，于2004年3月1日由总监签发开工令，正式开工。

二、合理组织施工，创造条件赶工期

本标段地上、地下障碍物复杂，地上拆迁，地下弱电、自来水拆改工作尚未完成，工作面无法展开，只能见缝插针，给施工造成了困难，一度出现窝工现象。面对困难，项目部迎难而上，不等不靠，主动出击，首先解决地下各种管线（弱电、自来水、军油）拆改问题，一方面积极与建设单位、监理单位、设计单位、监理管理组充分沟通，协调解决；另一方面主动与各管线单位联系，协助其进行土方开挖等工作，促进管线拆改进程，有效地保证了工程的连续性，尤其为雨水沟施工赢得了时间，在大雨来临前完成了全部雨水沟施工，形成了永久排水系统，在后期施工中未发生一次泡槽。

三、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现

1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责

任，作到人尽其责。

2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到

施工过程之中。

4、从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。针对本工程为柔性路面，对基层质量要求高，但本标段地下为大量的回填建筑、生活垃圾的现状，对于基底的换填成了保证工程质量的重点，项目部积极与设计单位沟通，并进行了多处试验段施工，为设计单位确定换填方案提供了依据。在换填施工中严把质量关，从原材料质量开始控制，道道工序把关，保证了换填质量，为东港路道路工程A标段的质量创优奠定良好的基础。

四、重视安全生产，狠抓不松懈

安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是江总书记对安全工作

必要性的精辟慨括。

我项目经理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。一是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我标段制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合本标段实际情况，以坑、洞口为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。

现在，我标段已保质保量完成了施工任务，没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题，政治宣传及文明施工也取得了可喜的成绩，这一切确保了整个项目的顺利完工。

五、工程成本方面

（1）算：重视图纸预算及工程变更及签证事项的及时及有效，为工程款回收创造了良好条

件。

（2）选：通过材料招标及劳务招标，有效的降低了材料采购成本及劳务分包费用。在大宗材料级砂定购中,多方进行比选,在保证质量的前提下,选择了最低报价19元/ m3,比内部限价21元/m3,节约资金2.5万元。在路缘石订购中，因资金到位，经我项目部多次争取，最后与供方签订的合同价比公司限价低0.5元/块，节约资金0.5万元。

（3）干：在施工过程中，严格材料控制及用工控制，避免了不必要的浪费，充分作到物尽其用、人尽其才。土方施工中利用东侧闲置场地堆放土方 2500 立方，节约资金2.5万元。充分利用原有道路级砂2000余方，节约资金 4.2万元。沥青砼施工中，严格控制摊铺厚度，避免浪费，节约资金 10万元。

（4）要：有效协调甲方付款额度与工程形象进度的控制之间的关系，回收工程款500 万

元，回收率79.4％。

六、经验和不足

经验教训

（1）工程拆迁工作是制约工期的重大因素，开工前一定要完成，否则将影响工期；

（2）临建设施租房比新建要好；

（3）基层发现裂纹采用玻纤格珊处置较好；

（4）面层施工中施工缝是影响质量的大敌，应尽量避免；

（5）必须严格控制基层平整度及标高施工控制；

（6）应加强夜间施工管理，尽量不进行夜间施工，特别是上面层；

（7）应加强人行道、中间带等附属工程施工质量管理；

（8）雨季施工排水畅通至关重要；

（9）城市道路地下管线较多，相关单位较多，施工中应加强协调；

存在不足：

（1）施工前期，应局长要求，为加快拆迁进度展开施工工作面，为东侧居民搭建厕所一座，清运地面多余土方1100m3,增加成本 1.5万元。以后应加以避免。

（2）在水稳施工中，为抢工期，在雨后施工，水稳含水量大，我项目部多次向**水稳搅拌站提出未奏效情况下，未采取果断措施，给我项目部造成水稳材料亏损400吨。

虽然，我项目部在施工中遇到了一定困难，但在项目部所有人员的辛勤汗水和辛苦努力下，在上级领导及公司职能部门的关心和支持下，***项目部坚定的走了过来。我们将总结项目施工中的所有经验和教训，在2005年的工程施工中，继续团结一致，作到科学管理上层次，精心施工再创优。

第5篇：项目部工作总结

项目部工作总结

光阴荏苒，时光流逝，时间在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，完成了潜口游客集散中心装饰项目、潜口游客集散中心道口建设项目、蜀源徽州农舍装饰项目等。在建的岩寺古镇青年旅社项目也已处于施工收尾阶段，古镇商业中心项目、南山巷3#项目、陈培一艺术博物馆、农耕馆项目也已完成相应步骤，同时施工准备阶段项目有：潜口一级游客集散中心五星级公厕项目已完成效果图制作，现正在施工图和工程量清单制作中。生态停车场扩建项目、潜口一级游客集散中心景区标识标牌制作项目也处于施工准备阶段。回首这段时间，我们先后经历了项目初审、项目立项、评审、图纸审查等等一系列准备工作，经历了施工中日常进度、质量、安全的各个环节监管，经历了竣工后验收的种种工作。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时严格要求自己，在作风上艰苦朴素、求真务实。为工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下方面对工作进行总结：

一、施工进度管理：

为了合理地加快项目进度，我们要求施工单位进场后对整个施工过程编制相应的施工进度总计划交与监理和我方进行审核，要求施工单位严格按审核后的进度计划展开布置施工。同时我们在进度计划实施过程中进行比对检查，如有进度滞后情况，对滞后的工序进行原因分析，排除问题，并同监理方一同要求施工单位采取加班、增派劳动力等措施追赶进度，保证合同中进度目标的实现。

二、施工质量管理：

首先对进场的材料（包括成品、半成品材料）要求监理进行检查验收，对不符合质量要求的材料一律清退出场。施工中的各道工序勤于检查验收，发现问题立即要求施工单位返工整改。对于重点工序如防水、砼浇筑、进出水管的敷设安装，施工完毕后要求施工单位对其进行闭水试验、打压试验等措施进行测试，杜绝后期产生漏水破损整修。

三、施工安全管理：

坚决预防杜绝一切安全事故的发生。开工前要求施工单位对各个班组积极进行安全教育和安全交底，确立现场安全负责人。施工过程中对临时接电用电私拉乱接、机械使用、安全防护、预防火灾等几个方面时刻进行检查，重点对容易产生的安全隐患进行预防提醒。

四、投资费用管理：

施工图设计完成后，在工程量清单编制过程中要求其编制单位必须严格按国家规范标准做到实事求是，编制完成对其进行二次审核。在施工过程中在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标，尽量避免不必要的签证。如有必须的签证，对签证的内容严格进行审核，以节约为本，以事实为依据。在工程款申请时必须按双方合同规定进行支付。下一步将重点做好如下几个方面的工作：

一、加强业务培训，利用业余时间学习，对标准规范勤加学习，不断进行知识更新。抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己。

二、认真抓好成本控制工作，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。全力做好质量管理工作，严把质量关，树立起公司品牌。认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对施工人员的安全教育和管理，严杜绝安全事故的发生。根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。

三、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。继续保持和协调好各方之间的关系，以诚相待，把调和关系作为一个课题研究好，不能让他们成为我们的难题，要让他们为我们服务，以期达到我们的目的。

总之，项目部全体员工要一如既往，团结一致、继续奋斗，圆满完成领导交给我们的各项任务。

第6篇：工作总结项目部

迁安金融街项目部工作总结 2015年以来，在公司党委的正确领导下，金融街项目部全体员工认真落实公司职代会议精神，发扬团结协作，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下达的各项任务，现总结如下：

一、主要经济技术指标创出好水平

1、收入：全年共完成结算收入10741.71万元。 2、上缴利费指标：向公司上缴管理费322.25万元。

3、回收资金：全年回收资金10584万元（其中甲供材3384万元）。

4、质量、安全、进度等都按业主及公司要求完成二、2015年的主要工作

（一）、项目部领导分工负责，团结协作，党员冲锋在前，为完成任务形成强有力的保障

金融街地上工程2015年以3月6日为里程碑，开始了全新的发展历程。在党委的具体指导下，健全了项目部的领导机构，胡占锋主持项目部的全面工作，赵艳娟具体负责项目部的经营管理工作，张贵负责工程施工组织、技术质量工作，王宏负责水电、消防专业全部工作，使领导各有分工，权责明确。班子人员在平时工作中，坚持遇大事、难事、重要事集体讨论决定，不定期碰头的议事制度，彼此之间坦诚相见，认真开展批评和自我批评，充分体现了团结、奋进、和谐的精神状态。迁安市金融街工程是我公司今年的重点项目之一。班子在讨论中一致认为，落实好公司职代会精神，关键是干好在手工程，打出品牌，为下一步拓宽迁安市场奠定基础，要把金融街工程上升到事关二冶建公司能否实现全年目标，能否实现跨越发展的突破性工程，我们必须勇于承担压力，树立敢打必胜的信心，给公司在民用工程中创造亮点。同时，大家也认识到金融街项目部虽然较之公司其它项目部在任务上相对落实，但绝不是炫耀的资本，要成为公司的顶梁柱和开拓者。在抓好班子建设的同时，努力抓了党员队伍建设，我项目部有职工29人，党员占了10名，是重点工程建设的绝对力量和坚强铸石，我不仅平时深入到他们中间做鼓舞斗志的工作，而且在重要节点冲锋阶段，具体指导，亲自带头，使我们承担的所有任务全部按期或提前完成。

（二）、抓好质量管理，为给二冶建未来在迁安发展留下口碑、打下基础

质量工作是命脉工程，没有好的工程质量，就没有灵魂和生命力。好的工程质量要靠好的工作质量来保证。我们在质量方面进行了管理侧重，工作中做到质量第一，逢会必谈质量，到现场必须检查质量。质量保证体系的建立做到横向到边，纵向到底。从施工方案的确立到质量保证体系的建立，队伍的优选，与监理公司的工序报验结合等形成了完整的质量目标、管理要求、施工要求和验收体系，提供了良好的外部环境。施工中要求施工单位严格按图纸、施工规范及操作规程进行施工，土建、水电、消防、幕墙等单位积极配合。还有进场的各种材料提前送检复验，经监理确认杜绝了不合格材料进场。在项目部的管理上，为使工程质量在长效机制上见到实效，表扬好的，质量管理员刘建财工作认真，责任心强，月度奖金多次受到项目部嘉奖，累计嘉奖1400元；对质量差的敢于下手，测量员傅建红因责任心不强导致工作失误发北京市最低工资，技术主管王继良因质量工作拖拉，发北京市最低工资，此举在全体职工当中引起强烈凡响，人人重视质量，视质量为生命在金融街项目部蔚然成风，从而保证了该项工程做到了整体美观，实现了质量合格的目标，受到业主、监理公司的高度认可。

（三）、迁安市金融街项目打出了建设的高速度迁安市金融街项目的特点是工期紧、技术难度大、施工工艺复杂，多功能体有酒店、电影院、车库、大润发超市、银行等，涉及到多个专业土建、水暖、电气、消防、中央空调、幕墙、人防工程等，特别是大型中央空调、幕墙、消防对于我们都是全新的工程项目，管理经验几乎为“零”，面对这样的困难，项目部及施工单位的工程技术人员发扬敢打硬拼、攻坚克难的啃骨头精神，攻克一道道难关，按照打得赢，叫得响的标准，打出了金融街项目的高速度、高质量、高信誉，四栋主楼计划7月31日封顶，最快的一栋2#主楼创造了6月25日封顶，工期提前36天的佳绩，其它三栋主楼也都全部提前完，谱写了一曲奋斗者之歌，受到业主、首建集团、二冶建公司的高度赞誉。主楼封顶以后，二次结构工程、水电、消防、幕墙等工程都打出了建设的高速度。

（四）、加强人才培养，涌现出一批技术业务骨干迁安金融街项目部管理人员30人，有职称的仅仅寥寥无几，人员结构年轻化，大部分现场经验欠缺，专业单一，相关知识少，组织综合性工程困难较大，往往是领导不安排、意识不到干什么，领导安排了，不知怎么干，告诉他怎么干了，他干不好。面对这种情况，项目部班子成员一致认为这是培养年轻人的绝好机会，一定要抓住这个有利时机，培养锻炼专业人才，理论加上现场实际能迅速提升人员技术素质，经项目部研究决定利用晚上7点到9点这段时间，工程、技术、质量专业人员每天开碰头会，解决当天存在问题、攻克技术难题、筹划下一步工作重点。我们立足做到编制方案有针对性、可操作性，指导施工有科学性，在新技术的采用上，做到了既大胆又细心，最主要的是做到了项目的领导亲自审图，亲临现场指挥，使我们在难度较大的工程面前做到了运筹帷幄和迎刃而解，同时针对复杂的施工现场和各种困难，逢山开道，遇水架桥，我们靠智慧战胜困难，靠百折不挠的精神改善了境况，经过金融街工程的锻炼和考验，项目部施工技能、管理水平、人员素质有了明显的提升，一批技术业务骨干脱颖而出。

（五）、加强基础工作管理，制定切实可行的管理制度，注重基础资料积累

迁安金融街项目成立之初，项目部就根据首建集团、二冶建公司的规章制度，结合现场制订了项目部切实可行的规章制度，如《迁安金融街工程施工管理办法》、《施工现场材料、五大工具管理实施细则》、《劳务人员宿舍管理制度》、《施工现场门禁管理制度》、《员工考勤和劳动纪律管理制度》、《劳务人员管理制度》等，同时注重基础资料积累，各专业按照集团标准化的要求建立健全了各种数据台账，留存所有影像资料，如人力资源劳务管理专业，劳务人员培训、员工宿舍、食堂、发放劳务费；安全专业安全培训教育、劳务人员入职教育；技术专业技术研讨会；工程例会、经营和材料专业招投标等都留有影像资料、录音笔录音资料、各种会议有会议纪要。2015年6月份人力资源劳务专业检查评比，劳务管理专业各种数据资料齐全，受到人力资源部领导和专业人员的高度赞誉，嘉奖2000元。

（六）精打细算，开源节流，力争把成本降到最低。项目成本管理是项目管理的根本，也是项目法施工的根本。一是强调成本预测，做到干前算明白，干后不糊涂。二是认真审图算量，要求技术人员、预算人员将图纸研究透彻、注意每一个细节问题，算量时不能丢项，图纸外的项量必须做好签认，需要甲方认价的水暖材料，认完价后才能施工，坚决不能出现干了白干、价钱亏损的现象。三是材料采购大宗材料材料科组织招投标后，我们还要找甲方、监理到厂家验货，确认没有问题后厂家才能送货确保质量，杜绝价格低材料质量差的现象发生；零星材料我们自己也组织招投标，一般是组织两轮报价后再单独谈争取最低价，如保温砂浆按照市场价零售价我们的拦标价是每立方米750元，经过我们自己组织投标、两轮报价后，最终供应价格确定每立方米680元，300立保温砂浆节约21万元。

三、迁安金融街工程虽然存在诸多亮点，但还有许多不尽人意之处，主要表现在：

（一）、管理素质普遍偏低。项目部工程技术人员大多是刚毕业的学生，管理经验不足，技术素质偏低，给项目的管理增加了难度和工作量。如地下深基坑支护，高架模板支撑，地下室屋顶保温等施工方案做了不止一次、做完了项目部和施工单位共同探讨研究，改了又改最后才能确定出切合实际的施工方案。

（二）、管理上贯性思维大，管理死角多

金融街项目部组建的时候人员来自多个土建公司，管理上好的坏的习惯并存，管理上惯性思维较大；有的管理人员在接受工作后不管任务能否完成，连个口头反馈的基本常识都没有，更谈不上给上级部门的书面反馈了；工作上不去或出现一些问题不是认真反思，积极想办法挽救，而是想方设法找原因推卸责任。如金融街项目2015年出现一起重大安全事故，就是管理疏忽管理有死角，不负责任造成的，民用板块安全专业对项目部安全员做了调离工作岗位处理。

四、2016年项目部的主要工作

1、金融街项目部竣工日期是2016年6月10日，3月份的重点清理尾工尾项，4月份开始组织交工验收，确保按照甲方的进度要求办理完竣工验收手续。

2、抓结算、抓资料移交。经营工作的重点是与咨询公司对量，对下劳务、分包结算，围绕项目成本开展扎实的工作。同时抓工程资料整理和收集，与工程验收同步做好资料移交工作。

3、如果今年京唐工程不开工，项目部面临减员和工程项目开发。没活干就必须减员，减员的结果是给公司和职工个人利益都带来损失，我的想法是，千方百计开发让人人有活干，今年迁安市的海绵城市建设工程已经启动，下一步工作重点跟踪新项目，开拓迁安市场，争取到项目不减员。

4、进一步强化分包单位的综合管理，达到安全职责的落实，杜绝安全事故。

强化对分包单位的安全管理，规避安全风险，从五个方面进行控制：一是从源头制止不具备安全生产条件的分包单位进入施工现场；二是及时签订安全生产管理协议，明确双方安全生产的责任和权利；三是分包队伍按要求配备安全员，按施工区域负责，明确执行的安全生产规章制度和规程，落实三级安全教育；四是加强安全检查，督促、落实隐患整改，加大力度处罚习惯性违章；五是加强分包单位的安全综合管理。

五、公司目前各项管理中存在的问题及建议

1、结算收入是奖励分配第一指标，计划不能简单的只按照在施工程情况确定，计划大的跳脚蹦高奖金可能还拿不到100%，计划小的轻而易举的拿到公司奖金最高水平120%。公司专业部门要根据在施情况，把结算收入计划分成两部分，一部分保证项目部基本工资和奖金的结算收入，另一部分结算收入作为项目部的嘉奖，别怕多完成任务的多拿，只有这样才能发挥职工的潜能，调动积极性，从而促进公司更快发展。

2、年度承包的项目经理有目标奖和成本结余奖，项目承包的项目经理只有成本结余奖不合理。兑现项目利润公司机关和板块不应分成，不应收取每月福利费、教育经费等随工资变化收取的统筹费，现在的做法等于收了两次费用，盈利分配的时候收一次，发放的时候又收了一次。