全方面教学工作及安全工作总结

第1篇：安全总结及安全全工作计划

XXX分公司2015年度安全工作总结

及2016年度安全工作计划

2015年，是整个集团公司开展“降本增效”之年，为切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，XX公司上下始终把安全工作作为一切工作开展的前提。全面落实安全标准化体系，并根据地方政府及公司总部对安全工作的具体要求，从源头抓起，认真组织，周密部署，狠抓落实，防范于未然。在公司全年减员近10％的前提下，生产经营工作依旧有条不紊，安全工作稳步推进，实现了轻微伤及以上安全事故为零的年度安全生产目标。具体总结如下：

一、完善员工教育培训工作。2015年，公司严格按照安全标准化体系要求，针对新进员工的三级安全教育、转岗教育、职业健康、岗位技能、消防知识等，分批次开展各类安全教育培训达一百人次以上；2015年班组的班前教育实行由分管领导亲自参加，每周不少于一次，以确保班前教育的真实性有效性和针对性，避免了班前教育流于形式的不良局面；同时对新《中华人民共和国安全生产法》、安监及总局下发的“五落实五到位”等法律法规进行组织专门的学习与培训。

二、切实抓好安全隐患排查与整改。除节假日例行安全检查、公司总部安全检查以及地方政府的安全检查外，XX分公司依旧坚持每月不低于一次的隐患排查工作，同时穿插各类如：危险化学品、安全用电、特种设备、作业安全、消防等专项安全检查，全年共排查各类安全隐患一百三十多起，并严格按照要求落实整改，并进行复查、验收销号，整改率100％。尤其XX为代表的重大设备安全隐患得到了及时的解决，XX重大设备安全隐患也得到了有效的控制。

三、扎实有效开展好安全月活动。按照公司总部关于开展安全月活动的通知精神并结合分公司实际，从宣传、动员、方案策划、动员实施、过程监督以及总结成果不足等，有计划的开展各项工作。通过安全月活动的开展，进一步提高了各级管理人员及广大员工的安全意识，特别是在安全月开展的“消防”、“受限空间”应急救援演练，模拟真实事件的发生，极大的提升了参演员工的安全防范及应急救援技能。

四、持续改进清洁文明生产工作。在当下各级政府以及普通百姓高度关注换环境保护的大前提下，环保工作的重要性日显突出，针对收尘排放、卸料机口扬尘治理等，除了例行检查与维护外，并把此类设备的运行状况直接纳入工段班组的月度业绩考核中；对厂区部分损坏并产生扬尘的道路，本着节约化的原则实施维修，并定时洒水作业。针对周边百姓反映的噪声与粉尘实际状况，XX公司积极与地方环保及百姓沟通，有针对性的开展各项治理工作，及时化解了附近村民的不良情绪。2015年，较2014年整个厂区及周边环境得到了很大的改善。

五、完善安全标准化体系运作。2015年，在分公司领导的高度重视及各级管理人员、工大员工的积极参与下，顺利通过了股份公司“安全质量标准化车间（分厂）”以及政府部门推行的“三级安全标准化”复审工作的验收。通过标准化体系的运作，有效的促进安全管理的规范化、日常化。使得分公司安全管理工作再上台阶。

尽管如此，2015年的安全工作仍存在诸多不足，要想切实抓好，任重而道远，这还需要安全管理人员提升自身的安全管理综合素质，加强日常安全监管工作，提高执行力，同时需要我们每位员工自上而下的共同努力，切实把安全工作当做高于生产的工作来抓，才能将隐患消除在萌芽状态，防患于未然。就2015年安全工作存在的不足，分析如下：

1、新进员工入职健康体检不够及时，职业健康告知不够规范；

2、班组长等基层管理人员安全管理的责任意识有待加强。安全管理的主动意识不足；

3、外来车辆作业，特别是提货车辆作业人员，公司内的各种安全提醒及告知对其效力有限，车顶作业安全隐患及抛洒物料，时有发生。

2016年安全管理工作计划：

一、以安全标准化体系为标准，进一步促进安全管理的标准化、规范化、日常化。2015年，在贯彻执行体系的过程中，突出强化安全管理的执行力建设，以预防为中心，过程管理与监督为重点，重责任、严考核，将安全工作的事前、事中与事后管理紧密结合。

二、探索制定新的安全管理有关规定，切实让安全工作与工段管理人员及每一位员工的利益紧密连接，建立责任共担、成绩共享的管理机制，努力提升每位员工的安全主动参与意识。同时完善修订新的“反违章”管理办法，加大对各类违章、特别是习惯性违章的日常检查频次和考核力度，并加强对共同作业人员的连带考核，以真正落实安全工作的互控机制。

三、进一步规范新进员工的三级安全教育，突出教育培训的及时性与实效性，并在新进员工合同签订前，完善有关职业危害因素告知及岗前健康体检工作。

四、持续深化隐患和排查治理工作，将人员安全、设备设施隐患、环境保护、职业健康等纳入隐患排查及治理范畴，切实把体系化的安全工作做细做实。

五、统筹安排，精心部署，制定防范预案，狠抓过程管理，力保2016年春节大修计划安全可控。

六、第三方安全管理进一步深化，以安全标准化框架的要求，完善相关制度，深化安全管理，将其安全工作完整的纳入公司安全管理体系。

七、持续深化清洁文明生产、加强环境保护。进一步完善收尘设施定期检查与维护制度，突出设备状态与责任人员的工作业绩联系，其它跑冒滴漏的治理持续深化；对进出公司车辆进行冲洗，防止二次扬尘对环境在成的污染，对噪声超标的设备进一步采取降噪措施，努力实现经济效益与社会效益的和谐统一。

2015-12-24

第2篇：年度全工作总结及安全工作计划

2013年年度安全工作总结及2014年安全工作计划

公司安全部：

在业主、监理处的监督和指导下，我项目部紧紧围绕“安全责任，重在落实”这个主题，继续深化下阶段的安全生产工作，深入开展创建“平安工地”建设活动。我标段目前安全生产形势良好,2013年年度完成安全工作情况总结如下：

一、我标段至开工以来2013年安全生产总概况：

1、路基土石方工程

已完成清表51000m2占合同数量的85﹪；

已完成清淤5500m3占合同数量的90﹪；

已完成软基处理45000 m3；

已完成路基填筑105000m3。

2、挡土墙工程

已完成30道挡土墙（路肩墙、路堑墙、护脚墙）共计：16200m3；

3、涵洞工程

已完成新建和接长涵洞8道。具体桩号：K0+2

45、K0+97

4、K2+190、K3+980、K6+420、K10+170、K10+6

10、K10+840；

4、累计完成实体工程产值约合人民币1080万。

二、已制定安全环保相关规章制度：

其中包括1.安全生产制度，2、安全生产教育制度，3、安全生产费用保障制度，4、特种作业人员持证上岗制度，5、安全技术交底制度，6、消防安全责任制度，7、防护用品及设备管理制度，8、特种机

械设备设施验收登记制度，9、意外伤害保险制度，10安全事故应急救援制度，11、安全事故调查处理及报告制度，12、安全生产会议制度，13、劳动用工登记制度，14、安全隐患排查制度，15、危险品安全管理制度，16、安全奖罚考核制度，17、安全检查制度，18、安全生产巡视制度，19、安全事故责任追究制度。

三、已完成危险源辨识清单，辨识重大危险源共39处，其中包括：路基施工2处、桥涵施工5处、既有线施工9处、施工准备2处、材料管理1处、施工机械1处、施工用电3处、混凝土施工1处、高空作业2处、冬雨季施工8处、人的因素5处。并根据项目部实际情况，已完成两处重大危险源销号，内容包括：K0+940～K1+080右侧为高填方路基边坡施工销号。K9+550～K9+700右侧为高挖方路基边坡施工销号。

三、已建立安全生产费用台账，目前有效安全生产费共计241108元。

四、已完成由业主组织的交安三类人员的培训报名申报工作，其中申报B证2人，C证2人。组织对安全教育培训5次，应急事故演练三次。

五、已编制并上报《临时用电安全专项方案》、《爆破施工安全方案》、《高边坡专项安全技术方案》、《交通疏导方案》、《防寒潮大风应急救援预案》至监理处。

六、已建立特种作业人员及特种设备台账，目前特种人员3人，其中2名爆破员，1名保管员。

七、根据公司文件指导精神，已组织开展“安全生产月”活动以及“节能宣传周”活动，取得了较好的成果。

八、目前，已对施工现场重要位置设置了相关警示牌。

九、在工程安全上，不断完善安全体系，一是完善自检体系，加强每一道工序施工中的安全巡检，认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，严格现场管理，狠抓措施落实，确保了无重大责任事故发生。一是成立了安全生产领导小组，设置专门安全管理机构，配备专职安全管理人员，从整体上保证了安全工作覆盖到整个项目、各个环节。二是坚持安全教育，坚持对施工现场实行定期和不定期检查相结合制度，及时发现隐患及时整改。

十、2013年安全生产主要存在的问题：

1、对安全隐患不够重视；

2、安全资金投入需加大；

3、个别现场施工人员安全素质低；

4、安全管理制度有缺失现象；

5、安全经费台账不完善；

6、施工安全日志及施工安全巡查日志内容空洞，填写不规范，不详细

2014年工作计划：

一、不断完善、健全安全生产体系，并根据实际情况适时更新安全生产管理相关制度、应急预案、安全操作规程等。

二、根据工程进展情况，继续制定相关安全施工专项方案，编制桥梁施工安全专项方案、高空作业安全专项方案。

三、严格执行安全检查制度。根据工程进展情况，以每个单位工程为单元，建立安全日志。

四、严格执行安全技术交底制度。在每个分项工程开工前，进行安全技术交底。

五、高度重视安全生产工作，始终把安全生产作为头等大事来抓，确保安全。全体干部职工要进一步提高安全生产意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，把安全生产工作落到实处。

六、进一步加强安全生产管理体系建设

（1）健全安全生产管理网络，完善安全生产组织机构。从安全生产领导小组、分管领导、部门负责人、安全员、具体责任人（班组）层层落实，职责明确。安全责任书层层签订到位。

（2）完善制度建设。进一步修订完善安全管理制度，针对特殊岗位制定相关管理制度；建立健全安全生产考核机制。做到不留盲区，不存死角。

（3）继续加强安全生产宣传教育、培训工作。

七、加强安全生产监管体系建设。加强安全生产检查和隐患整改工作，对重点部位要进行经常性核查和抽查，车辆保养要制度化和规范化，加强对野外作业工地、实验测试设备的巡查，发现隐患及时整改，并进行跟踪检查。

八、抓住重点方向，抓实关键环节

（1）重点抓好桥梁施工安全措施，落实桥梁架设保障措施。一是桥梁施工作业前，安全员要到现场检查施工是否规范，施工现场安全警示标志是否明确，确保人员、设备安全。二是桥梁作业场所的营地选择、作业线路、地理环境要符合有关规定。三是做好汛期安全生产工作。四是暑期桥梁作业必须携带好防护药品。

（2）加强桥梁、及路面工程安全生产工作，严格遵守外事工作纪律及相关规定。

（3）强化车辆和交通安全管理。定期或不定期召开驾驶员安全会

议，严格执行每季度进行一次车辆会检制度，出车前、收队后，都要对车辆进行保养和维修。加强驾驶员安全学习培训，驾驶员必须做好车辆的“三勤”工作，不开故障车，严禁酒后开车和疲劳驾驶。坚决执行局、中心有关野外交通安全的规定，野外租用车辆必须与有法人资格的单位签订租用合同，禁止租用无法人代表单位及无检修报告的车辆，特别是载人车辆，杜绝交通事故的发生。

（4）加强防火、防盗、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。

（5）继续加强工地建设安全工作。加强与地方安全管理部门的联系。

九、制定《安全生产责任状》，并与施工作业队负责人及作业人员签订《责任状》。

美惹至虎渡口改建工程A1合同段2013年12月31日

第3篇：学校教学方面工作总结

学校教学方面工作总结

今年我镇有143人参加中考，其中考入玉田一中44人，二中34人，仓中37人，共考入高中115人。成绩的取得与我校近年来全体教师的努力和校园精细化、规范化管理逐步提高是离不开的。

（一）教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校工作的生命线。

1、首先从常规教学抓起。规范教案，定期抽查，坚持提前备课。一直要求教师对学生作业全批全改，学校定期检查。2、教学为中心，管理是根本。在教学工作中，实行量化管理，科学评价教师的各项工作，作为教师评优的依据。通过考核，激励先进，鞭策落后，大大地提高了教师的工作积极性，为提高教育教学质量打下了坚实的基础。

3、奖惩分明，对待平时的荣誉主要倾向于班主任和在教学中作出突出贡献的教师，从而极大的提高教师的积极性。 4、学校领导起到带头作用，秉承吃苦在前，享受在后的原则，每天到校，在老师进校之前，离校，在老师离校之后，给老师们起到了很好的榜样作用。

5、扎实管理，深入课堂。学校要求每月年级领导至少给年级学生开两次会，目的是统一学生思想，规范学生行为，使年级领导直接参与到学生管理中去。并且年级领导兼任本年级部分课程，在上课之余经常深入课堂听评课，从而提高教师的课堂水平。

（二）教研教改持续开展，促进了教学水平的提升。

抓教研、教改和教学常规，提高教学质量，培养学生学习兴趣。开学初，我们召开教研组长会议，共同商定一学期中的教研组活动，并把活动落到实处。

1、积极开展了教研活动。全体教师参与听课和研讨交流，并就教学中的问题探讨出解决办法，真正起到了教研的作用。

2、培养新教师，让新教师更快、更好的进入状态。由于近几年部分新生力量不断充实到学校的教学一线，她们有着很高的热情，有着丰富的知识底蕴，但缺少的就是课堂实践经验，为此，学校组织了多种的教研活动，来培养她们，让她们在实践中不断进取，及早的进入状态，早日成为学校的栋梁。

（三）开好家长会，让家长成为学校的保航员。

有些人认为和家长打交道太不容易，一言不合就可能产生矛盾，殊不知要是合理利用好这种关系，会给学校带来很大的收益。我校坚持每学期至少开三到四次家长会，搭建班主任、任课教师和家长的平台，让家长走进学校了解课堂、了解老师、了解孩子在学校的表现，从而得到家长的支持，并取得了良好的效果。并且我每个班级由班主任老师建立了班级家长联系群，让家长们第一时间能与班主任进行沟通，更好的了解自己孩子的在校情况，起到更好的沟通效果。

回首过去，成绩有所提高，面对未来，倍感压力很大，面对新形势、新机遇、新挑战，我们将进一步树立信心，理清思路，突出重点，勤奋工作，讲究实效，为学校的教育教学工作努力谱写新篇！

第4篇：教学工作方面

2011--2012学年第一学期体育教学工作总结

马 武

一、教学工作方面：

在平时的教学工作过程中做到出全勤，从不无故迟到、早退。工作中全面贯彻教育方针和新的教学理念，按大纲课程要求，结合新课程的理念和学生身心发展的要求制订行之有效的教学计划，从学生已掌握的知识出发，结合社会、家庭、学校，充分挖掘课程资源，认真备课。重视人体生理机能变化规律在教学过程中的运用。通过运用这个规律减少伤害事故的发生，使学生科学的锻炼身体并健康的成长。在教学过程中重视人的认知规律的培养。使学生尽快的学好技术，形成技能，使体育教师真正实现精讲多练，为体育教学研究科学的教学方法和组织方法奠定基础。培养学生科学锻炼身体的方法，使学生实现终身体育锻炼的目的。重视学生的思想教育，利用体育教材的特点结合具体内容，向学生进行思想教育。培养学生的自觉性、组织性、纪律性、集体荣誉感、不怕苦、不怕累、勇敢顽强的精神等。

二、两操工作。

早操 课间操：在开学初我用了三个星期的时间对高三的学生进行广播操教学，加强对学生的思想教育，使学生真正认识到做操的重要性和必要性，培养学生重视做操、自觉做操、坚持做操、认真做操的良好习惯。另外，在广播操教学过程中还得到了学校领导和班主任的大力支持。所以，广播操质量，在很短的时间内有了很大的提高。保证了学生以健康的身体进行学习、生活。三，教学工作

在本学年中主要抓高三体育教学。平时根据体育考试项目恨抓训练在考试中取得了一点成绩。提高学生身体素质，使学生掌握一定的体育运动技能和相关的理论知识。

在教学过程中还存在着一些问题，现在总结如下：

1、备课方面对学生了解不够全面，对于学生原有的知识技能，他们的兴趣、需要、方法、习惯等认识不足，在有些时候未能及时的采取相应的措施。

2、教法比较单一，在解决如何把教学资源传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动上方法比较单一。

3、课堂上对于以下能教学能力要还有所提高：组织好课堂教学，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持相对稳定性，同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好的课堂气氛，课堂语言简洁明了，克服重复的毛病，课堂提问面向全体学生，注意引发学生学习的兴趣，课堂上讲练结合。

所以在新的一年里我要注重个人的业务学习和提高，紧紧抓住课程改革这一契机，通过培训学习、观摩探讨，撰写心得体会、反思，积累、学习教学经验，多向其他教师请教，多和学生进行交流，在实践中应用等方式，加深对课程的理解和领会，完善自己的教学工作，努力形成自己的教学风格，形成学习形的教学工作习惯，为学校的优质化工程作出我应有的贡献。

第5篇：建筑方面工作总结及工作计划

云南兴博进房地产开发有限公司 2015年工作总结及2016年工作计划

姓

名： 部

门： 职

位： 入职时间：

自2015年2月26日进入云南兴博进房地产开发有限公司，在工程技术部担任结构工程师一职。主要是负责现场的管理与协调，对质量、安全、成本、进度等进行监督与控制。虽然进入公司的时间不多，但是在这短短的不到1年时间里也让我感受到了公司领导的关怀，同事的关心；也感受到了公司的理念、公司的发展鸿景。借此机会我向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结：

1、在进度控制方面

严格按照公司制定的进度计划进行控制，中天豪庭A区除4号楼、5号楼、六号楼、7号楼、40号楼外，其他栋楼都能在12月份全部封顶。大部分都已经开始进行墙体作业。争取在春节前完成中天豪庭A区所有栋数封顶。

2、项目施工过程控制管理

在公司的领导下对项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

在过程控制上，主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，并监督监理单位是否做到了要求施工方

封存，限定时间在监督下清理出场。其次，是对施工单位的作业情况进行全程监控，施工单位是否严格按照设计图纸进行施工，每一步工序是否符合国家规范规定要求。对不合格的工序，严格要求施工单位整改或进行返工处理。最后，对满足规范规定要求的工序进行复检过后方可允许施工方进行下一步工序。

质量管理上，着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

3、产品的验收控制中，着重抓二个层面的验收：

第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

第二层是监理单位和公司的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到建筑产品的优良。

为了更好的完成明年的工作，我打算在以下几个方面着手：

1、增强团队意识。技术部是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过这里。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。

2、增强服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。

3、积极上进，端正工作态度，认真学习领会公司企业文化，认真对待每一次学习培训。认真学习领会公司企业文化，认真学习公司有关管理制度规程和文件，学习公司有关会议精神、领导讲话。把整个公司企业文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去，指导我们更好的完成每一项任务。

4、加强多方面专业知识学习，努力提高自身各方面专业知识水平。社会不断地发展，公司不断地进步，我们所学的仅有知识以远远满足不了公司对我们的要求。对此我利用业务时间来学习施工管理、法律法规、熟悉各种建筑图集和规范规定等多方面专业知识，来提高自己专业知识水平和业务技术能力，为公司的发展做铺垫。

5、正确认识自己，找出差距和不足。在这工作2个月的时间里，我对某些问题的认识和理解上存在片面性，不够客观，导致在工作和生活上产生一些消极思想，今后我将加强学习，提高思想认识，积极乐观面对工作和生活。在工作方面，思路不够清晰，存在想做好事情而又做不好的现象。对自己所在岗位所需的知识、应该从事的业务认识不够深刻，遇到有些问题不能较全面的去考虑，有时候对事情存在片面性看法和做法，导致工作出现怠后的现象。对公司规章制度的学习不够全面，理解不够透彻，还不能较好的把公司规章制度体现在自己工作的每一个细节中去。要进一步加强对公司规章制度的学习、认识、领会。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展尽微薄之力。

以上为本人的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

总结人：

备注：仿宋字体，四号字大小，审核：

倍行距

审批：1.5

第6篇：地质工作方面总结及工作计划

2012年工作总结及2013年相关工作计划

地质工作是围绕搞好矿井安全生产，立足服务生产一线。并注重煤矿标准化建设，在矿领导和公司技术部门的大力支持下，以加强科学管理为核心，以提高工作质量为依托，圆满的完成了本年度的工作计划和上级领导交办的各项任务。为我矿圆满完成任务做出了一定的贡献。

根据采掘工作面的衔接情况，地质工作为满足矿井生产设计和生产开拓的需要，2012年度按期完成的主要工作如下：

一、地质预测预报方面

1、完成2012年年度地质及水文地质预测预报的编制

2、完成2012年各月度地质预报的编制和临时性地质预报的编制。

二、地质说明书的编制方面

1、9103工作面掘进地质说明书的编制

2、9101工作面掘进地质说明书的编制

3、中央水仓掘进地质说明书的编制

4、集中运人大巷掘进地质说明书的编制

5西胶带大巷和西胶带暗斜井掘进地质说明书的编制

三、地质资料收集方面

1、建立1#回风井刷大岩性观测记录台帐，并对1#回风井的井筒岩性进行跟踪观测、描述和记录；

2、建立了各种相关的地质资料台帐，并收集记录；

3、建立了原始地质记录本；

4、对各掘进工作面岩性探测资料的收集和整理；

四、软件培训和资料上报方面

1、龙软软件的学习安装和试运行，2、“三量”（储量月报）软件的学习和安装运行，3、参加集团公司MAPGIS软件的学习

4、每月5日前给晋南公司上报采掘工程交换图

5、每季度第一个月10日前给国土资源局上报季度产量报表。

五、对外资料提供方面

1、完成2011年国土资源局年度检查资料的提供和年检的完成2、为大阳院自然村和徐家自然村的保护煤柱的留设提供了相关资料

3、为《2011年储量年报》的编制和《矿山地质环境恢复治理》的编制提供了相关资料。

按照质量标准化标准，对矿井各种地质台帐和构造素描卡及断层观测记录卡、地质钻孔成果台帐进行了更新完善，对各类采掘工程平面图进行了不断的修改和完善。使之能更好地服务于生产设计的需要，使质量标准化工作得到了进一步提高。

六、主要存在问题

1、地质人员配备不足，对本矿地质资料掌握不全面、地质原始记录本记录不够清楚，素描图上存在一些无标注产状等问题，今后应及时收集地质资料，按照公司要求注记原始记录本并及时改正错

误，加强改进以上地质工作中的不足之处。

2、在今后的工作中应养成会分析，井下纪录严密认真，上井后及时上图，加强专业知识的学习。

2013年工作重点放在以下几个方面，积极收集分析，为我矿的安全生产提供更切实可靠的资料。

一、1、2013年年度地质及水文地质预测预报的编制

2、2013年各月度地质预报的编制和临时性预报的编制

二、1、预计编制9103工作面回采地质说明书，9101工作面回采地质说明书

2、预计编制9102工作面掘进地质说明书，2号煤回风大巷掘进地质说明书

3、9103工作面坑透工作

三、1、进一步完善采掘工程平面图的绘制和充水性图的绘制

2、预计绘制9+10号煤层储量计算图，2号煤及9+10号煤层煤层底板等高线图，矿井地形地质图

3、继续1#回风井岩性资料的观测和收集，西回风暗斜井的素描图的绘制，西胶带暗斜井素描图的绘制

四、井下主要煤巷煤层全厚的观测和收集，井下主要巷道产状的收集以及各采掘工作面遇构造时的素描图的绘制及地质资料的收集

第7篇：安全质量方面的工作总结

2013年度安全质量工作总结 2013年，是收获的一年，是公司迅速发展的一年，也是我们远宏公司安全、质量管理工作不断提高的一年，在徐总的正确领导下，远宏公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项安全质量工作取得了长足进步，为2014年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。现将2013年安全和质量管理工作总结如下：

一、在安全管理方面

安全是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建筑企业必须恪守的承诺，也是实现开发企业效益的源动力。

1、领导重视，强化落实安全生产责任制。

年初以来，徐总带领公司领导班子成员不断研究探索安全管理工作的新路子，牢固树立“安全保稳定，安全出效益，安全促发展”的管理理念，建立安全长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位安全工作第一责任人，对本单位安全工作负总责。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确各职能部门的安全职责，把安全工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订安全生产经营承诺和综合治理责任书，明确安全工作要求。做到安全管理与企业生产经营同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开安全工作会议，并由单位负责人亲自召开主持，认真听取各职能部门的安全工作专题报告，分析存在的问题，研究解

决办法。

2、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识

加大对一线作业人员的安全知识培训，深入施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合，与激励机制相结合。

3、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查，开展专项安全检查，持续组织开展项目部安全自查三方面坚持，保证了安全预防到位。

加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确安全工作各项指标，组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合国家有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。

5、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平

制定了各项切实有效的规章制度，安全警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而实现安全管理标准化。

6、强化安全绩效考核，规范日常生产行为

把安全工作和绩效挂钩，对出现问题较多的部门以一定金额的处罚，使员工认识到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使远宏项目公司的安全管理迈上了一个新台阶。

二、质量管理方面

1、提高认识，牢固树立质量为本的思想。

依照《建筑工程质量管理条例》的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，确保项目质量工作顺利进行。

2、加强领导，从组织上保障质量生产。

远宏项目公司成立全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案,开展定期和不定期的质量检查和评比。根据施工情况，项目部成立了质量管理领导小组，制订了质量

管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使大家树立“质量为本”的思想。

3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。 我们在落实工作责任中，强化责任管理，具体到每个项目部的每个人，明确各自的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增强企业的市场竞争力起到了促进作用。

4、加强质量管理知识学习，开展各类培训

远宏项目公司根据现场实际情况，因招用的都是农民工，文化素质低，质量意识淡薄。针对这种情况，我们组织项目部开展员工的技术培训和质量学习，学习内容包括质量法律法规、施工技术指南等,使员工进一步明白了质量的重要性。

5、开展各项质量活动

公司开展了“质量月活动”等各项质量宣传活动，在醒目地方悬挂宣传标语,营造全员参与质量管理的氛围，并对各项目进行了安全质量大检查，对检查出的问题进行了通报，要求各项目对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改

销号，专人跟踪复查，并制定有效措施进行整改，将责任落实到具体部门、具体责任人；对质量通病制定有效措施，消除工程现场各种质量隐患。

三、总结经验

安全、质量工作是我们开发企业的头等大事，我们一定会始终贯彻“安全为本，质量第一”管理理念，时时牢记“安全重于泰山，质量是企业的生命线”。远宏项目公司安全生产和施工质量管理工作贯穿工程施工的全过程，作为安全和质量管理的工作者，我们必须确保项目的安全和质量万无一失。2014年，我们要理清工作思路，强化安全管理，完善质量体系，提高竞争实力，全面出色的完成2014年的安全、质量管理工作目标而努力奋斗。

远宏项目公司

2013年12月5日篇二：年度安全质量工作总结 2011年安全质量工作总结 2011公司的安全质量工作在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了全年的各项安全、质量目标，未发生等级安全质量事故,取得了较好的成效。今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年今年的工作做一简要总结。

一、以体系管理为龙头，保证安全生产的运行

公司建立了以“一把手抓安全”的安全保证体系，各单位一把手负责安全生产工作，公司主管生产和技术的副总经理主管安全生产工作，建立了以安全质量部牵头的安全技术措施保证措施，使每个员工从思想上重视安全，安全生产工作的好坏，影响到企业的经济效益和制约企业的发展。安全工作关键在领导。公司把安全工作作为“一把手”工程来抓，各级领导坚持带头学习安全法律法规的文件，促进了基层安全工作的开展，将安全工作的各项职责落实到每个部门和每位领导，把各位领导和各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来，确保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。

1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。

2、多次组织安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素质。今年共组织了52人参加了安全管理人员资格证的培训，其中参加省级培训有11人(以上均不包括各施工项目部的培训情况)。

3、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，今年年初，根据公司工作会议精神,安全质量工作的指导思想，制定了本年度的安全质量目标。

4、在全公司范围内进行危险源辨识与风险评价，合理地确定了每个部门每项工作的安全风险系数。确定了安全质量工作防范的重点，为全年安

全工作的顺利开展打下了较好的基础。大力宣传安全生产方面的方针、政策和法律、法规，把上级文件精神及时传达到各职能科室及工程项目部。

二、以开展各安全专项整治工作为契机，进一步完善施工现场的安全防护设备设施的管理

根据股份公司和集团公司公司针对10.29事故视频会议精神，开展了大型机械设备安全使用管理和预防高处坠落、模板坍塌和土方坍塌事故为重点的安全专项整治工作，此次自查涉及项目部7个，检查地点、项目32个，整改隐患65处。通过此次活动进一步促进各项目的安全生产投入合理，提高施工现场的安全防护水平。1.在日常检查过程中严抓各种管理制度、安全规范、标准的落实情况，以充分发挥公司安全管理制度的作用。对在施项目实行不定期抽查，每季度进行季度检查。对检查中发现的问题马上要求项目进行整改落实。对重点、难点、较差的项目抓住不放，积极帮协助、服务直至项目安全问题得到整改和消除，如：个别项目由于各种原因，安全人员没有及时到位，安全防护较差，高处作业无操作面，脚手架搭设不合格等问题，积极与人力资源部、技术发展沟通反映，共同帮助项目解决安全人员、安全技术难点等问题。2.严把方案审核关，现场脚手架、临时用电、机具设备等的验收关，争取让各种施工方案更完善、各种安全设备设施更安全。在方案审核过程

术方案审核中，对违反安全规范、标准的设计，及时与技术发展部认真沟通协商，确保安全技术措施方案符合相关安全规范、标准、规定，保证了施工安全。今年共审核安全技术措施方案13 份，专家论证的方案3项，验收各种防护设备设施106项。3.我部门于2011年9月1日至2011年9月30日进行了一次工程项目安全质量、爆炸物品检查内部审核，主要目的是检查审核并验证公司施工进度、质量、环境和职业健康安全以及爆炸物品贮存、使用过程中是否符合有关法规、标准及公司有关文件规定，针对存在的问题及时制定纠正措

施进行改进，防止安全质量事故的发生，保证并促进公司管理体系运行的有效性、在信用评价和集团公司审核抽查中获得良好的评价。在检查活动的开展过程中，各项目部都能积极的行动起来，对此次检查活动进行周密的安排、积极地配合。使得各项目的安全工作都紧紧围绕着此次检查活动安排进行落实。通过此次检查活动的开展，促进了各施工单位安全生产工作的有序进行，增强了广大干部职工的安全生产意识和自我保护意识。

三、重点工程质量控制情况 2011年公司上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好各项目现场施工管理，把安全质量作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，定期不定期进行监督检查，确保了未出现任何的安全质量事故。保障了公司生产经营工作顺利进行。项目上也相当重视安全质量管理工作的落实取得了理想的效果，例如： 关角隧道：指挥部采取定期排查和不定期排查两种方式对现场进行监控。指挥部安质部每月组织四次大型排查，排查结束后下发《质量安全管理通知单》，并于每月20日对现场安全、质量、进度进行全面考评，设进度、材料节超、光面爆破奖等奖项，大大促进了施工现场安全质量管理。针对各施工现场进行了定期、不定期的安全质量排查，共计发现安全质量隐患约300余个，整改合格率达到99％以上，各工区专职安全员、技术人员发现安全质量隐患约700余个，整改合格率达到97％以上，部分没有整改的原因就是同一问题又重复出现，对此问题，采取加大对施工人员进行加强教育的方法进行解决，减少同一问题重复出现的频率，通过认真仔细的安全质量排查，大大减少了施工现场安全质量事故的发生.贵广项目：对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消除，对拒绝整改落实的施工班组进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软。全年组织的各项检查共 查出大小问题335个，监督现场整改334个，整改率达到99%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。2011年项目部取得了0扣分的好成绩，为公司赢得荣誉。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高，安全保生产，质量创效益为企业生产目标“安全质量零事故”创造保障。

钦防铁路项目：在今年上半年的信誉评价跟综合考评中，项目部取得了南宁铁路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成绩。在沿海建指的样板工程评比中由项目施工的金鸡塘江大桥以第二名的优异成绩入选。共玉项目: 项目部不定时对施工队进行安全质量宣传教育20期、422人次、211份宣传材料，60余条横幅、宣传标语等，并对一线施工人员采取现场安全质量讲解及考试等不同手段，提高“安全生产、质量第一”的思想认识，增强宣传教育效果，通过各种方式使施工人员提高认识，掌握专业知识，最大限度避免日常生产中因操作不当，违章施工而引起的安全质量问题，增强每一名施工人员的主人翁责任感，将所学到的知识、技能发挥到实处，落实到岗位。河卡山隧道提前并超前完成进洞100m计划，为冬季施工做好准备。北京分公司在西辛新楼的建造过程中以优良的质量，良好的服务得到了广大住户的认可及好评。

四、在学习中提升素质，让安全成为一种习惯

年初至今，随着 “三项行动”在全公司、全系统范围内的实施，拓宽了安全培训的内涵，提升了培训工作的效果。对新上岗员工、引进的毕业生、项目经理、专兼职安全人员进行了国家有关安全生产管理知识、安全生产技术，劳动卫生知识和安全技能知识，有关行业安全生产管理专业知识、工伤保险的政策、法律、法规、伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法、事故现场勘验技术，以及应急处理措施、重大危险源管理与应急救援预案编制、公司内外先进的安全生产管理经验、典型事故案例分析等方面的安全生产知识培训。在着重“培养、检查”的同时，在全公司范围内进行的危险源辨识与风险评价、环境因素的识别评价，通过扎实有效的培训工作的开展，使公司“横向到边、纵向到底”的安全管理网更加稳

固，基层管理水平日益提高，全员参与意识明显增强，让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全。

五、公司信誉评价、表彰及qc成果的情况 1.铁路信誉评价情况汇报：

广西钦防铁路项目在今年上半年的信誉评价跟综合考评中，项目部取得了南宁铁路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成绩。在沿海建指的样板工程评比中由项目施工的金鸡塘江大桥以第二名的优异成绩入选。

贵广项目在上半年信誉评价中继续以前的好成绩，项目部在检查中现场及内业等方面无任何扣分情况，总体排名为第6名。

哈齐客专项目

1、2分部在信誉评价中做好了充分的准备工作，取得了全线排名第2名的成绩。

2.公路信誉评价情况：

全国范围内开展的公路施工企业信用评价工作由交通运输部统一组织，每年开展一次，评价内容包括投标行为、履约行为和其它行为等，按得分多少将公路施工企业分为aa、a、b、c、d五个等级，并将与投标挂钩。去年在公路信誉评价中的成绩，广西、福建、青海片均获aa称号，得到了地方和业主的高度肯定。今年公路信用评价基本处于收尾阶段，不出意外名次不会有变动。3.建泰a1标在建泰公司组织的“‘三集中’标准化建设经验交流会”在我合同段召开，项目部获奖金40万元。该项目部被福建省交通运输厅评为2010年度a级项目部。2010年第三季度至2011年第二季度，项目部在建泰公司组织的季度考评中，平均名次为第三名，累计获得奖金60万元。2011年2月9日，建泰a1项目部获2010年度集团公司优秀施组三等奖及优秀专项施工方案奖。

3.广西南宁项目部在全线季度评级中排名靠前，第2季度排第一名。4.贵广项目是全线第一家架梁无障碍单位。第一个主体工程全部完工的项目部，被局指评为优秀项目部 5.2011年公司两篇qc成果获得2010年度集团公司优秀成果奖，下半年公司加大了对qc成果的重视度，下发了相关文件，要求各个项目都要根篇三：安全质量工作总结(不错的总结)分公司安质部工作总结 年安全质量监察部在分公司领导的正确领导和各部门大力

支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，围绕分公司年初确定的各项工作目标，认真贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。针对分公司北京两个地铁项目均处于前期交通导改、管线改移等前期工作中，在加强现场分包单位安全质量监管工作的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。全年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了年初确定的各项工作目标。现将安全质量监察部 年的工作情况及 年的工作要点总结汇报如下：

一、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处。

今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是安全生产年，尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织分公司在建项目全体参建员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。组织召开了 分公司第一次安全生产委员会会议，及时调整了安委会和稽查队成员，保证了安全质量监察机构执法工作的有效运行。根据集团公司要求制定并下发了《 分公司安全质量奖罚实施办法》，充分利用经济手段保证职业

健康安全质量工作受控。针对 地铁建筑安全质量管理工作的特殊性，收集整理出台了“ 地铁项目安质部资料台账标准清单”共18项41条，为今后安质部门工作标准化起到指导作用。同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“ 分公司安全质量管理办法选编”和“ 市安全质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件85个。根据集团公司要求，今年共制定出台了安全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。

二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作。 强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。充分利用“安全生产月”、“质量月”、“北京市消防二号行动”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。分公司安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计全年共开设培训班9次，参培人员398人次。同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了“安全就是企业的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全理念。组织开展了群众安全监督员知识竞赛、全员消防知识竞赛、安全知识竞赛，参与人数覆盖率达90%以上，并积极参与 地方街道办组织的 安康杯知识竞赛活动，并取得第一名的好成绩，通过积极构筑安全文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。

三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监

督工作。

安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，根据项目施

工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发现问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率100%，并严格执行安全质量奖罚制度。通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理，有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。

四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。

应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地

减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其 地铁工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案27项，建立应急救援体系，责任落实到人。年针对不同施工极端分别开展了3次消防应急演练，参加人员186人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、办法齐全，应急救援物资储备

充足。

五、2011年安全质量工作中存在的不足。

1、由于 地铁前期项目的特殊性，甲方指定分包工程，施工

期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。

2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，对分包单位工

程质量监管力度不够，管理不严。

3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不

重视，有待于在今后工作中加强。

六、年工作要点。

1、加强安质队伍建设。目前 分公司安质人员年龄结构搭配合理，经验丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。近两年充实到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的栋梁。年 地铁两个项目主体将全面展开，工期紧、任务重，安全质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质管理人员的交流，丰富地铁安全质量管理知识，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期进行注册安全工程师培训教育，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。

2、抓好安全培训教育工作。新的一年将延续2011年广动员、大培训、严考核的教育培训思路。针对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。同时根据 年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。

3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取 重

大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。

创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意

识教育，提高全员创优的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优

质工程活动。年创优重点项目为 地铁 号线 标、号线 标 外站，创优目标确保实现集团公司优质工程、北京市长城杯，力争中铁股份公司、国家级优质工程。

4、建设具有 特色的安全文化。集团公司在十二五企业文化

建设规划中将安全文化建设作为一项重要举措。要做出 分公司特色的安全文化，需要广大员工集思广议，共同深入探讨并积极开展构建活动。年要以“以人为本、遵法守规，安全作业，执行标准”为主要内容开展安全文化建设，努力形成以文化促管理，以篇四：安全质量工作总结(报公司)新建铁路朔州至准格尔线zskz-2标段(dk41+428～dk53+000)准朔铁路鹰鹞山隧道

2009年安全质量工作总结

中铁十二局集团准朔铁路工程指挥部

二〇〇九年十二月十五日

准朔铁路鹰鹞山隧道

2009年安全质量工作总结 2009年是我部承建的鹰鹞山隧道项目质量、安全管理基础工作不断充实和稳步推进的一年，一年来我项目经历了浅埋黄土、围岩变化频繁、设计与现场实际相差较大、隧道中部富水等风险因素的影响，在上级领导的关心和支持下，在全体参建员工的共同努力下，全体职工工作紧张有序，圆满地完成了2009年度安全生产计划目标，兑现了对业主的合同承诺，一年来主体工程未发生未发生任何安全质量事故，安全质量处于可控和受控状态，为总结经验，弥补不足，按照上级要求，现将我部近一年来的安全质量工作情况作如下总结：

一、鹰鹞山隧道工程进展情况

鹰鹞山隧道位于山西省朔州地区，朔准线平鲁西站和南坪站之间，为单线隧道，是本线重点控制性工程，起讫里程为dk41+428～dⅱk53+000，全长11572m。截至到2009年12月14日，鹰鹞山隧道五个工区正洞开累共完成开挖掘进6724.5米，占设计长度11572米的58.1%；其中进口累计完成开挖及支护1873.7m，出口累计完成开挖及支护1843.3m，1#斜井正洞累计完成开挖支护1178.4m，2#斜井正洞累计完成开挖支护403.3m；3#斜井正洞累计完成开挖及支护1425.8m。正洞仰拱累计完成5903.2m，其中进口完成仰拱1819.4m，出口完成仰拱1722.6m，1#斜井正洞完成仰拱752.2m，2#斜井正洞完成仰拱275m，3#斜井正洞完成仰拱1334m。

正洞二次衬砌累计完成5184.6m，其中进口完成二衬1738.6m，出口完成二衬1732m，1#斜井正洞完成二衬640m，2#斜井正洞完成二衬12m，3#斜井正洞完成二衬1062m。

三个斜井开累共完成开挖掘进2246m，占总设计长度2246m的100%。

二、安全质量内业资料

（一）更新和完善安全、质量体系

在2008年我部初步建立的安全质量体系的基础上，我项目能够充分借鉴兄弟企业和我公司其他项目的成功经验，在公司安质部业务上的大力支持下，在各级检查组贯彻上级精神的新要求下，结合我项目的实际，本年度我部更新安全质量环水保体系文件30余处，补充完善项目制度3件，增补现场处置预案和质量文件2项，使得我项目的体系文件实现了体系指导施工、动态施工中完善体系的作用。

（二）上报下发资料文件情况

我部一贯重视各种安全、质量资料的归档工作，能够做到分类科学明晰；按程序进行文件处理；并做到及时归档，认真执行文件档案管理制度、文件借阅制度，要求上报、下发的文件能够做到及时上报、下发，本年度，我部共完成上报下发资料文件近200份，其中上报公司123份；上报业主26份；上报太原质监站6份；上报监理站7份，下发工区、各部室及抄送项目领导文件28份（其中11份以项目红头文件的形式），换发各工区受控资料数件，较好地满足了项目安全、质量资料管理的要求。

三、安全质量环水保日常工作情况

（一）安全会议制度落实情况

按照制定的安全质量管理办法，我项目能够坚持按要求每月召开一次安全生产会议，能够将国家和上级有关安全质量的方针、政策及时传达给每一个与会者，同时要求与会者逐级传达到每一个参建员工；会上各属工区将自身存在的隐患做剖析，并提出自身预控意见，结合项目领导和安全质量管理人员的日常检查情况，做出预控方案及措施，责成各工区落实；将与我项目有关联的案例筛选出一些带有较强教育意义的典型案例做传达，旨在达到安全质量意识从思想上引起足够重视的目的；将上月存在的安全质量问题在会议上做集中通报，并对本月的安全质量工作做集中的计划安排。

截止目前我部已经组织召开本年度安全生产会议11次。体现了“警钟

长鸣、夯实基础、不走过场”的原则。

（二）安全质量教育与培训完成情况

1、公司级：本年度我集团公司安全总监贾定民、胡祥林、安质部领导唐部长、魏部长、龙科长和公司安质部领导赵鹏宪、贾少山等共检查我工地3次，组织完成了公司级的安全教育培训2次，受训人数达50余人次。

2、项目部级：组织部门为安质部。利用安全生产会议和周末工程例会管理人员集中的时段，采用以会代训的培训形式。主要内容有传达上级的安全要求文件、前期跟项目想接近的案例分析、各管理人员畅所欲言互相交流心得体会、自评和项目领导总评相结合，授课人除了项目领导、安全总监、安质部长外，选择安全管理做得好的工区或部门进行经验传授，之外还将《安全生产技术》、《安全管理》等培训教材中适合本项目的一些安全技能和注意事项做适时的贯穿，至今本年度共完成项目部级培训11次，受训人数250余人次。

3、工区/施工队/班组级：由于工区对所属工区作业工人的动态熟悉，出于组织和培训效果以及项目工点多等因素考虑，我项目部将该级培训组织部门分解到了工区，培训形式不拘一格，利用工作间隙、违规操作或错误行为纠正、班前值班室简短培训、邀请项目部安全部门和机电设备部门在停电或机械故障时段集中培训等形式进行。由于培训形式多样化，所以授课人可以是工区长、施工队长、项目部巡查人员、技术干部、安全员、班组长、值班管理人员等。培训的主要内容为安全基本技能的应知应会、违规和错误行为的危害讲解、班前洞内新出现的安全注意事项、项目部级培训内容和上级安全精神的传达。将安全培训工作做到纵向到底。本年度完成施工队级及班组级培训181次，受训人数5196人次。本年度对照年初制定的安全教育培训计划，我项目较好地完成了各级培训计划的任务，在多次检查中受到了业主、监理和上级主管部门的首肯。并于5月份选派我项目出口工区负责人宋树元和1号斜井安全员贾本鹏参加了我集团公司在湖南湘潭技校组织的安全知识轮训一次，取得了铁建总公司颁发的合格证书。

（三）接待上级检查情况

本年度我部共接待业主组织的安全质量检查组检查我指工地24次；接待铁道部工程质量安全监督总站太原监督站领导检查8次；接待监理站组织检查9次、交叉检查2次；接待我公司及集团公司领导检查工地12次；其中铁路部副部长卢春房检查我部工地一次，铁道部质监总站检查两次，铁五院受业主委托对我项目进行检测两次，对于需要整改的事宜我部均按要求做了整改和回复。

（四）安全用品管理

本年度我部在08年安全标志安设的基础上，随着工程进度的推进，根据需要，新增安全标示标牌60余件，更新大牌匾20余块，更换灭火器150多瓶次，补充安全帽160顶，劳保水鞋100余双。

（五）环水保管理

我部很重视项目环水保管理，在水量较大的2号、3号斜井工区，我部项目书记代表项目接受当地环保局检查数次，接受环保局领导建议，与当地村委进行充分沟通，利用设置沉淀池、疏通排水沟等治理措施，确保了项目环水保管理的有序可控。

四、安全质量监控方面

（一）我部补充的安全质量管理制度类文件

除了08年我部自行设计建立的《安全异常自查情况工作台帐》《鷹鷂山隧道关键工序质量控制自检情况登记台帐》《瓦斯检测台帐》《现场安全质量隐患记录台帐》《爆炸物品库现场检查情况登记表》《安全质量巡查台帐》外，本年度为加大安全质量管理的力度，我部增补了：

1、独创了《安全质量警示简报》：从2009年一月开始，在项目领导的支持下，我项目安质部每月出版一期《安全质量警示简报》，该简报分三部分：第一部分将上月施工中出现的隐患和问题以通报的形式予以公示，第二部分根据施工情况预测下月的施工中可能出现的隐患和问题提请各岗位注意做好预控，第三部分收集与工程进展同步的一些成熟的经验和法规性内容予以公示，三部分内容辅以警示图片和警示用语，从本年度该简报的篇五：安全质量工作总结

目录

一、项目概况..............................................................................................................................

二、工程质量方面......................................................................................................................

（一）项目创优规划的制定和检查落实情况 ..................................................................（二）工程质量日常检查开展情况 ..................................................................................（三）质检人员台帐建立健全及更新情况 ......................................................................（四）质量问题、质量事故的统计分析和处理情况 ......................................................二、安全生产情况......................................................................................................................

（一）各类人员持证情况以及培训情况 ..........................................................................（二）安全检查情况 ..........................................................................................................（三）重大危险源管理和安全形势分析 ..........................................................................（四）事故统计和事故分析 ..............................................................................................（五）事故应急预案演练（分类别）次数情况 ..............................................................（六）存在重大危险源的项目及危险源类别 ..................................................................三、安全质量管理存在的问题 ..................................................................................................四、2014年安全质量工作计划.................................................................................................安全质量工作总结

一、项目概况 新建铁路成都至绵阳至乐山客运专线施工段长15.36km，其中桥梁20座长11.69km，隧道1座长0.135km，路基3.535km。包括相关工程范围内的所有四电迁改、管线改移、改移道路及公跨铁桥涵工程、大临和过渡工程、路基工程、桥涵工程、隧道工程、轨道工程；综合管沟、平过道、地道、天桥、围墙、道路；还包括综合接地、接触网立柱基础、声屏障基础、电缆沟槽、连通管道等站后工程中有关接口工程内容等。项目开工时间2010年9月，计划完工时间2014年5月。

截至2013年年底已完成所有线下工程，完成所有无砟轨道铺板工程，隧道成洞135延米。全年无人身死亡事故，无火灾、机械、设备损坏事故，无重大交通事故，无环境污染事故，安全文明施工达标。项目自开工以来，依照安全生产法律法规及公司相关规定，相继开展各项安全质量工作，取得了较好的成绩，下面就一年的安全质量管理工作做如下汇报.二、工程质量方面

（一）项目创优规划的制定和检查落实情况

1、创优目标 1.1工程质量总目标：按铁道部现行工程质量验收标准执行。达到国家和铁道部现行的质量验收标准和设计要求，开工必优，一次成优；工程合格率100%，全段工程创优。1.2 工程质量具体指标：

⑴杜绝施工重大质量事故。

⑵单位工程一次验收合格率达到100% ⑶一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值的要求。

⑷竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，实现一次交接合格。

2、创优规化及创优保证措施 2.1创优规划

以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工” 为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。

确保本标段工程质量达到国内一流，力争国际一流；确保实现安全目标，建设安全标准工地；确保实现工程总工期及节点工期目标；确保文明施工，争创文明施工工地；确保实现环境保护和水土保护目标；确保工程造价不突破合同价，控制工程成本。2.2创优保证措施

成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人、专职质检工程师、试验工程师等参加的创优领导组。创优领导组负责本段工程创优工作的组织领导，传达上级及甲方对工程质量的要求，检查、监督创优措施实施情况，协调创优工作过程的各个环节，开展质量工作检查评比活动。

下属各架子队成立相应的创优活动小组，具体负责创优规划措施的落实，确定重点项目，制定创优活动计划及创优实施细则，积极开展qc小组活动。

把本项目列为重点工程，实施全面质量管理，以质量目标责任制为核心，调集经验丰富的技术管理人员，配备先进可靠的施工机械设备，制定实现创优规划目标的切实可行的保证措施。

强化质量教育工作。通过多种多样的质量教育工作，使全体职工牢固树立“质量第一，预防为主”和“下道工序是用户，为用户提供优质服务”的质量意识，增强职工实现创优目标的自觉性和积极性。

落实质量岗位责任制。创优目标层层分解，人人有责。各级领导按相应职责、权限签订创优责任状，层层落实质量责任。把创优目标同参建职工的利益挂钩。每月定期由项目经理组织工程、安质、计合、财务、机物等部门参加的考核组，进行质量工作考核评比，奖优罚劣，使创优管理工作走向制度化、标准化、程序化。

建立和健全质量管理qc小组。实施全面质量管理工作；不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工序质量的控制能力，保证工程质量达到优质标准，实现创优目标。

（二）工程质量日常检查开展情况

为加强过程控制，项目部除每月20日由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、经理部工程、安质、设备物资、试验等参加联合进行一次安

全质量大检查外，项目部安质部、工程部还不定期进行质量巡查。并实行区域包保责任制，确保包保区域内工程质量优良。项目部根据定期和不定期质量检查结果，对存在问题单位或质量通病部位发出整改通知，对整改不彻底或多次出现相同质量问题的单位给予处罚，对在施工过程中，质量控制良好的单位给予奖励，截至2013年12月1日，本年内共发出质量整改通知书22份，质量处罚通知单3份。

（三）质检人员台帐建立健全及更新情况

项目部设有专职质量管理人员定期对施工质量进行检查，对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施，项目部质检人员：

（四）质量问题、质量事故的统计分析和处理情况 无

二、安全生产情况

（一）各类人员持证情况以及培训情况

1、特种作业人员管理

1.1特种作业人员持证上岗情况

项目部安质部门积极参与由局指挥部组织的特种作业人员培训工作，并协助劳务队伍特种作业人员办证、换证事宜，确保特种作业人员持证上岗率为100%。1.2特种作业人员管理台账

2、人员培训情况

项目部于本年度共组织培训15次，培训对象为项目部安全质量管理人员以及施工作业班组人员，培训的主要内容为《无砟轨道施工技术培训》、《轨道板铺设安全技术培训》、《夏季施工安全培训》、《桥梁栏杆安装安全质量培训》、《防水层施工技术培训》等并组织相关考核，考核合格后方可进行上岗作业。本年度共组织培训310人次。

（二）安全检查情况

项目部每月20日由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、经理部工程、安质、设备物资、试验等参加，进行一次安全质量大检查外，项目部专职安全管理人员还每天进行安全巡查，同时，项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，本年度共开展消防、防洪、起重吊装、交通运输、施工用电等多项专项安全检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在例会上进行通报，对于严重的安全隐患，要求工区生产负责人必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。与此同时，项目部还积极推动群众安全员职能效能，充分发挥群众安全员长期保持一线监督的特点，及时发现问题、处理问题，使施工生产安全管理整体处于可控状态，截至2013年12月1日，本年度共组织安全大检查18次，共发现各类安全隐患74处，整改70处，出具整改通知书15份，处罚通知书4份。

（三）重大危险源管理和安全形势分析

1、重大危险源管理

项目部针对工程特点，建立重大危险源资料库，对危险源实施动态监控管理，主要为隧道防坍塌、防突水突泥、有害气体中毒，桥梁施工防高处坠落、高处落物等方面，通过制定控制目标和管理方案，确保项目重大危险源保持可控状态。

第8篇：安全生产工作总结工程方面

2018年安全生产工作总结

编 制：***安全部

审 批：

**有限公司

2018年11月8日

*****公司

2018年安全生产工作总结

**公司在集团公司安全委及**市、**开发区、**安监站等有关安全管理部门的指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本、安全发展”的理念。按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，落实安全生产主体责任，现将2018年安全管理工作总结如下。

一、建立健全安全组织机构，落实安全生产责任

1、根据**2018年度组织机构设置，制定了**公司安全管理组织机构，并上报集团安全委备案。工程施工实际中，新增单位及单位主要人员变更后，及时变更安全管理组织机构。

2、为了落实一岗双责，做到“管生产必须管安全，谁主管谁负责”，公司层层签订安全生产责任状，总经理与分管副总、分公司经理；分管副总与部室主任；分公司经理与分管经理及科长，科长与职工层层签订了安全生产责任状，明确了安全管理目标及考核方式，通过检查方式监管各单位（项目部）安全管理情况，并进行安全月度考核，将考核结果与各单位负责人绩效考核结合，提高了各单位负责人的安全管理意识。

3、其他人员安全责任落实，将安全生产责任落实作为单独考核项并入绩效考核，落实个人安全责任。

二、完善安全管理制度，做到有法可依

1、根据集团公司《安全生产管理办法》及国家有关法律法规要求重新修订安全管理制度，并组织各单位进行了制度学习。

2、完善安全生产责任制，根据实际情况完善了各级、各部门安全生产责任制，增加职能部室人员的安全生产责任制，重新修订了项目安全生产责任制，责任划分更加详细。

三、落实安全教育、培训，提高全员安全意识

1、修订新职工入厂一级安全教育模式，制作安全基础知识培训资料，强化职工安全意识教育。

2、新入场职工的安全教育培训的力度和效果差，购置VR安全培训体验馆，将安全教育培训从单纯书面、文字说教，转变到立体切身体验，体验安全事故发生，从心底感受生命的重要，感受安全的重要。

3、同人力资源部共同做好市政工程、公路工程、水利工程安全生产三类人员安全教育培训取证；根据公司实际做好特种作业电工、焊工、架子工安全教育培训，做到持证上岗。

4、针对集团安全委要求，对无证的企业负责人、机务安全科长、专职安全员进行市政工程安全生产考核。

5、各单位根据集团公司安全委、安全部关于加强安全教育培训要求，结合工程实际情况及时召开安全生产会议，共召开会议346次，参加4197人次；做好职工安全教育培训，共培训4343人次。

四、做好安全生产隐患排查治理

1、对各单位进行了开工前安全检查，及时对隐患进行了整改验证，重点对各单位开工前安全教育、现场安全设置、生产责任制落实等情况进行了监督检查。

2、根据公司月度检查计划，每月对各单位安全生产情况进行了检查，并及时发放检查通报，抓住安全生产重点，对重大危险源进行重点监控、落实措施，专人负责，对存在问题定整改人、整改措施、整改完成时间，并进行跟踪验证。

3、为加强**高速安全监控，公司成立**高速安全监控领导小组，协助项目部做好施工现场的安全监督检查，提高了安全管理的规范化和标准化，根据现场情况下发了《关于加强安全生产责任落实的通知》、《施工现场用电、桥涵施工等安全管理规定》，并督促各单位认真落实。

4、做好夏季施工、易燃易爆气体、国庆仲秋节假日专项安全检查及**大桥匝道维修、伸缩缝施工安全监督管理。

5、各单位积极开展安全生产隐患自查自纠共339次，不合格项474次，并积极进行了整改；安全部对各单位检查87次，共查处事故隐患107项，各单位积极进行了整改，及时回复，共计罚款6100.00元。

五、做好环境、职业健康安全体系运行

结合公司质量、环境、职业健康安全三合一体系标准，将环境、职业健康安全管理体系同公司安全管理相结合，识别各单位存在的重大危险源及重要环境因素，对高处坠落、物体打击、火灾、车辆伤害、坍塌、触电等重大危险源进行重点管理。制定关于春季、夏季安全生产的通知、关于加强安全生产责任落实的通知，并针对通知要求进行了严格落实。与质量部共同做好2017年度三合一管理体系监督审核工作，顺利通过了监督审核工作。

六、积极入保团体意外伤害保险、服务车辆保险

1、落实了作业人员团体意外伤害保险事宜。

2、落实管廊作业人员团体意外伤害保险；

3、入保服务车辆交强险；并根据实际入服务车辆第三者险，七、积极开展安全生产月活动

6月份下发关于开展以“生命至上、安全发展”为主题的安全生产月活动的通知，**公司公司安全部积极组织各单位开展了安全生产月活动。加强了安全生产月宣传教育工作，悬挂安全宣传标语，组织安全隐

患排查治理及应急预案演练，开展的主要应急演练有***高速防汛、防龙门吊倾覆、综合管廊项目触电、防汛；租赁公司机械伤害；四分公司消防演练等。通过活动开展，增强了全体施工作业人员安全意识、事故防范及处置能力，进一步夯实了安全基础管理工作。

八、安全生产许可证变更、延期工作

根据**公司营业执照、资质变更情况，完成了安全生产许可证变更、延期申请取证工作。

九、加大安全生产投入，保证工程安全防护到位

各单位根据工程施工安全生产防护要求，积极做好安全生产费的投入，编制了安全生产费使用计划，及时统计安全生产费用台帐，各单位共投入安全生产费873110.9元。

十、安全生产风险管控、隐患排查治理二体系建设情况

根据**市安监局、开发区建设局、安监局关于积极开展安全生产风险管控、隐患排查治理二个体系建设的要求，编制了二体系建设组织机构、实施方案，根据有关法规要求编制了安全生产风险分级管控实施指南、安全生产事故隐患排查治理实施指南及制度。重新对安全生产风险进行了梳理、补充，制定相应分级管控措施。

针对隐患排查治理体系建设，编制了组织机构、实施方案、隐患排查清单，对安全隐患进行了排查，建立隐患排查治理台帐，及时消除事故隐患。

通过二个体系的初步的实施，加强了危险源管控，安全管理重心前移，重点放在现场,狠抓隐患排查治理和措施落实环节。

十一、安全管理存在的问题

1、安全培训的效果差，对进场农民工的培训不到位，全员的安全责任意识不高，全员管生产必须管安全的意识不高。

采取的措施：购置VR安全体验馆，安全体验馆是通过模拟现场施工环境，针对容易出现安全问题的部位进行现实演示，体验人员通过自身参与性，了解安全问题的重要性。让安全防护培训更有针对性，不再进行“纸上谈兵”的安全教育，告别说教，让施工人员亲身体验安全生产事故，切身感受安全生产的重要性。

2、安全风险分级管控、隐患排查治理二个体系建设未有效的实施

采取的措施：按上级有关部门关于安全生产风险管控、隐患排查治理二体系建设要求，必要时请中介机构做好二体系建设策划、指导；参观二个体系建设运行较好的建筑工程施工企业；根据已编制的方案，做好全员的安全培训，遵照“全员参与、分级管控；自主建设、持续改进；系统规范、融合深化；注重实际、强化过程；激励约束、重在落实”的原则，从公司总经理到施工现场作业人员，全员参与风险辨识、分析、评价和管控，确保风险分级管控体系持续、有效、稳定、健康。

落实生产安全事故隐患排查治理的主体责任，建立健全隐患排查治理长效机制，规范公司隐患排查治理行为，推进事故预防工作的科学化、标准化、信息化管理，减少和消除事故隐患，防止和减少生产安全事故，保障职工生命、财产安全。

按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”、“一岗双责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则，全面排查事故隐患。事故隐患的排查要和日常检查、专项检查、联合检查、定期检查、抽查、巡查及危险源辨识、评价、控制措施确定等工作相结合。

将日常安全管理同风险管控、隐患排查治理二个体系建设相结合，建立切合公司实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险分级管控责任，实施有效措施管控重点危险源和重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。

在公司原有隐患排查机制的基础上，进一步完善隐患排查治理体系，做到“各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理”，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节。

在新的一年严格管控安全管理工作，强化安全教育培训、严格责任落实、进一步规范风险分级管控和隐患排查治理，提升管理的有效性、规范性，有效防范各类事故，确保生产安全稳定顺行。

**有限公司2018年11月08日

二年级班务工作总结及教学工作

幼儿园检查教学工作安全工作总结

教学工作及教学研究评语

教学工作方面工作总结

教学工作一年工作总结