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老总演讲稿(共14篇)

作者:叶星星 | 发布时间:2020-05-17 16:37:51 收藏本文 下载本文

第1篇:传媒老总演讲稿

做优做强主导产业,整合区域报业资源。我们充分发挥省级党报集团的优势,实施区域市场控制方略,先后吸纳了辽沈地区具有较强实力的两家报纸进入集团,从而具备了对区域内占有发行和广告市场70%以上的媒体进行有效整合的可能。

实施区域外低成本扩张方略。为进一步扩大党报集团的宣传舆论阵地,2007年始,我们利用《辽沈晚报》的品牌和省内其他市合作,创办了《辽沈晚报地方版》,构建品牌联盟,进一步增强了辽报集团的综合实力和影响力。我们的办报团队还与北京《精品购物指南》进行合作,共同打造辽沈地区第一张时尚生活类的报纸——《时尚生活早报》,合作两年后,2007年已开始盈利。

积极实施跨媒体、跨行业的发展战略。前不久,辽报集团和省内一家电视台正式签署合作意向书,双方充分利用各自的媒体优势,在新闻报道、媒体推广、广告经营、多元产业等方面共同构建面向传媒融合时代的战略合作关系,积极探索党报在市场经济环境下跨媒体发展模式等问题。集团还与一家电视台达成一致,建成区域内最大的户外新闻视频联播网。最近集团又与上市公司达成合作意向,在物流配送、电子音像出版等方面实现战略合作,推进集团跨行业发展。

积极发展数字报业。2007年,我们全面升级改版了网站,形成统一的发布平台和本地区最具强势的新闻资讯门户、互动式区域门户和消费区域门户,全面满足本地区受众的新闻资讯需求、消费服务需求以及广告投放需求。《辽沈晚报》还创立了从编辑部内部派生出来的数字新闻部,建成新闻现场,电话口播新闻工作方式。新闻资讯呈现多元化体验,图片、文字、影像、声音四位一体的发布形态取代了传统的图片加文字的发布形态。

积极深化体制机制创新。虽然辽宁日报传媒集团不是第一个国家改革试点,但是审时度势,主动进行体制改革,在省委大力支持下,按照采编经营两分开的原则,将集团经营性的资产和业务割裂出来,组建了辽宁日报传媒有限公司。

党报集团的品牌化经营路径

21世纪最明显的一个商业特征就是品牌经济。之所以提出这样一个论点,主要基于以下背景:

首先,21世纪最重要的商业特征就是品牌经济。报业是个生产特殊产品的行业,以日报为例,它每天都要产出,读者每天消费,这就意味着每一次消费都有可能改变品牌,每天都有可能造成品牌更替,所以在市场上我们面临的品牌风险更大,报业理所当然对于品牌更为重视。同时,报纸又是这样一个产品,它每天都是新的,除了报头也就是我们的品牌不变,每天的内容都不会重复以往,这种产品本身的不确定性更要求品牌必须高度统一,必须有强大的维系能力。报业集团近几年的发展速度越来越快,大部分的报业集团都拥有不只一个产品。我们用什么来维系这些产品,答案还是“品牌”。

品牌销售实质上是价值观销售,这不仅是党报集团义不容辞的义务和责任,也是党报集团的天然优势。一方面,现在这些报业集团往往拥有几十年的历史积淀,其品牌价值天然拥有时间优势,已经深入人心;另一方面,报业集团作为传统意义上的主流媒体,拥有与生俱来的权威性和公信力,是有着广泛受众对象的权威媒介,在重大政策解读、事实观点澄清等方面,报业集团理所当然起着舆论领袖的作用。

品牌销售的核心是用企业个性和企业文化拓展影响力,用影响力黏合受众,形成受众的高忠诚指数。通过品牌销售的方式,报纸可以将更多认可其企业文化的读者吸引过来,不需要昂贵的赠品,读者更看重的是报纸本身的内容和内涵,从而降低了报业的经营成本,提高

了报业的经济效益。

品牌销售是综合营销,也是互动营销,需要多种方式刺激受众,同时品牌需要不断注入更新鲜的内容、更亲切的题材。在品牌宣传当中,有三个关键指标:频率、方式、内容。频率要求必须达到一定的量,必须有一定的规律。这种频率不能仅仅在营销初期次数多,就是在我们已经有了一定品牌基础的今天,也要保持一定的频率,否则前功尽弃;方式,品牌销售是用多种方式去叙述一个题目,是用多样性来销售统一性,是通过一系列活动、营销,来向公众说明你的思想、价值观,并且希望用价值观来影响销售的一个路径;内容,在品牌销售的过程中,需要不断创意,不断注入新的血液,才能永远保持清新的活力。特别是需要对我们的品牌不断开掘其新的内涵,不断丰富其内容。

香港有线电视市场的竞争趋向

我们目前有一百套节目,其中25套节目是自己制作的,是香港制作量最多的一家电视台。最初我们投资有线电视是想打造一个播出平台,把地下网络的光纤铺垫好以后,通过与内容制造商的合作,把好的节目输送到千家万户。可是发展一段时间之后,我们感觉到,如果没有本地观众支持,这个播出平台很难做成品牌,变成了为国外的名牌节目做嫁衣,打响的是他们的节目和台号。于是,我们调整了发展方向,根据香港观众的需求和口味,打造了新闻和体育频道,很快建立了我们自己的品牌。同时我们加强娱乐方面的发展,投资了电影频道,目前拥有六个电影频道,满足各种不同的喜好的观众的需求。

香港这么小的地方怎么把节目发扬光大?我们搭建了卫星电视台——有线卫视新知台,通过卫星输送到日本、马来西亚,印尼、台湾等等。在制作方面,我们跟国内、海外很多的机构合作,取长补短,也让对方了解我们的企业理念和文化。随后,我们又打造了娱乐新闻台和娱乐中文台,都是24小时播出。

电视发展到今天,技术不断提升。电视台并不能单纯停留在电视业务,必须整合各方面的资源。于是我们成立了骄阳电影有限公司,拍了很多大家比较熟悉的电影,比如刘德华主演的《墨攻》。在收费电视这方面,我感觉到没有达到普及,没有办法跟免费电视相比。于是我们提出一个创新的概念:十块钱看一生一世。我们精选一些节目组成一个频道——有线电视第一台,收费播出,反响非常好。从娱乐平台的打造来说,影视歌缺一不可,于是我们成立了骄阳音乐。2008年我们会办七场演唱会,包括Beyond、黑豹、齐秦,还有蔡依林等等。

财经媒体品牌价值进入高成长时代

我认为中国的财经媒体已经进入到一个品牌价值的高成长时代,理由有四个:

第一个理由就是外部因素的变化非常剧烈。2007年全球化的速度在加快。历史上第一轮全球化是在19世纪末到20世纪30年代,第二轮全球化是二次世界大战之后的近30年。这一轮全球化热潮之后,以中国为代表的一些国家的经济高速成长,大家可以注意到,2000年以后,整个中国经济增长的速度和质量发生了巨大的变化。还有一个资本化的背景。资本化的浪潮在2007年显得比以往任何一个时候都更加强烈。现在A股市值到了30万亿人民币,2010年我们的GDP规模应该到100万亿这样一个水平。如果按照中国的资本市场占GDP150%这一比重计算的话,这个市值可能会到240万亿。

第二个理由是中国财经媒体的品牌和价值在改革开放的30年中不断成长。1978年改革

开放以后到1984年,中国的商业和财经报道主要是以政策报道包括宏观经济报道为主;1984年以后终于有了关于商品市场的报道,关于各种各样的消费信息的报道;1992年财经媒体进入成长的第三个阶段,除了政策和商品市场的报道,还有产业的报道。我认为中国的财经媒体进入到第四个发展阶段,是在2001年中国加入WTO之后。今天的财经报道不紧包括政策报道、宏观经济报道、产业报道、金融市场的报道,还诞生了很多投资理财报道、创业和投资报道,而且金融报道成为主体性的特点越来越明显。第一财经传媒就是在这样一个趋势和背景下成立的。

第三个原因是信息技术,特别是新经济的发展导致整个市场效益的提高,导致整个传播业的深刻变革,对媒体从报道形式到内容、传播方式和经营方式的融合提出了新的课题。其实第一财经这5年来的成长很大程度也得益于方方面面的整合,包括内容的整合、价值链的整合、营销的整合、品牌的整合等一系列行为。第一财经目前有三个身份:一个是财经信息发布者,商业模式以广告收入为主;第二个身份是财经资讯供应商;还有一个身份是财经服务提供商,提供会议、论坛及财经公关服务。这样三个身份和三个不同的商业模式的融合,是第一财经未来发展的重要战略性决策。

第四个原因是专业化的道路是财经媒体品牌建设和成长的必然选择。我们看到国外成熟的财经媒体,无论是路透社还是道琼斯,都在走一条专业化的道路。中国经济的高速成长、中国的金融安全和国际地位提高等因素,也决定了中国应该有这样一家基于汉语的、可以影响整个华人经济圈乃至全世界的主流财经媒体集团或媒体平台。

英语周报社社长 席玉虎:

英语周报》的文化产业战略

当前教辅报刊面临的困境包括:增版扩大化、内容同质化、发行无序化、经营单一化、利润垂直下降化,同时还有更深层次的体制因素的制约。如何破解当前的困境,已经成为当务之急。我认为以《英语周报》为代表,中国教辅报刊若想实现集体突围,可以有以下思路:第一,坚定实施品牌战略,走品牌化专业之路。随着社会经济的发展和进步,品牌战略已经越来越成为现代报业所倡导的经营思想,品牌化也成为市场化发展的法则。品牌包含着特殊的价值,是教辅类报纸的有效资源和无形财富。我们必须两手抓,在报纸营销的同时抓品牌,以此提升报纸的品牌价值,树立教辅类报纸的形象,促进报纸发行工作和品牌价值的提升。

第二,适应历史发展规律,走创新变革之路。创新是永恒的话题,在当前专业报纸根本体制没有改变,报纸同质化现象严重的形势下,唯有创新才能增强市场竞争力。教辅报刊作为传统媒体,一定要适应数字化、网络化的发展趋势,调整产业经营结构,延续报刊的竞争状态,把新兴媒体的挑战作为发展的机遇和动力。《英语周报》利用25年教辅办报的经验,结合新型的网络技术,自主研发了1.0系统,在这个系统支持下,打造了《英语周报》的平台,实现了在线浏览和在线答题,改变了传统的教学模式。

第三,推动文化体制改革,走可持续发展之路。推动和深化文化体制改革就是要通过体制机制的转换,转变资源配置方式,就是要通过充满生机与活力的体制机制的建立和管理的加强,激励内部活力的迸发。报业作为知识密集型的产业,无论是加快对外开拓还是提升内部管理水平,当前最大的瓶颈是人才问题,普遍缺乏具有战略思维的领军人物、熟悉现代传媒运作规律的专业人才和懂经营、善管理的复合型人才。只有不断推行文化体制改革,在人才理念,人才战略,选人、用人机制、人才推动机制、人才职业规划方面进行大胆创新,方能获得人才。当前出版传媒业正在进行深入调整,产业转型是大家共同面对的课题。但同时我们必须清醒地认识到,文化体制改革是一个艰苦的过程,我们面临改制和相应配套政策的不完善,以及分类管理不清晰等主要问题,改革越往前走,便会越艰难。在现有的条件下,积极调动各种有效资源和积极因素,勇于改革,勇于尝试,在政策环境、市场环境发育不成熟的情况下,率先突围。

七维传媒CEO 李权锡:

户外媒体2.0

Web2.0不仅仅是技术革命,它是互联网发展的必然的、总体的趋势。Web2.0的代表网站主要包括:视频共享网站,如土豆网、YouTube;交际网站全球每天在网站上进行交际活动的人超过两亿;知识共享网站,如果你访问“百度知道”的话,你会发现能想到的所有问题,在网上基本都能找到。这些网站的共同特点就是,所有的内容都是用户做给用户看的。美国有一家叫做IDH的新闻媒体网站,每年给一家最出色的广告公司颁一个奖,2007年把这个奖给了消费者,因为他们认为去年两个普通人做的一个视频作品,比任何同期发布出来的广告影响力都大得多。由此可见,现在的消费者跟以前有很大的区别,现在他们拥有前所未有的信息量,再加上各种各样不同的沟通手段和沟通渠道的发展。

现在消费者之间口碑宣传的速度、广度、深度都远非从前可比。从企业和消费者之间的关系来看,以前是企业对消费者说话,现在更多的是消费者和企业对话。过去消费者听企业的话,现在更多的是消费者听消费者。不管购买什么产品,首先会上网查一下别人对你感兴趣的这种商品的评价。这些变化给广告行业带来巨大的挑战,户外媒体也不例外。户外媒体怎样成为促进企业和消费者交流的“线下工具”?我认为首先得问我们自己一些问题:第一,我的媒体形式是否与周边环境融合,而不是破坏周边环境。户外媒体不是拆除的对象,而是美化周边环境的工具,所以我们在地理位置的挑选和符合地理位置的外观设计方面,还是要多花一些功夫的。

第二,我的媒体形式是否吸引消费者,而不是强迫消费者。

第三,我的媒体形式是否有整合性。这里说的整合性,包括跟其他传播方式的整合,也包括跟环境的整合。

第四,我们的团队是否对互联网、公关等其他市场传播方式有充分的理解,并使他们能够作为一个团队为客户服务,这首先是公司内部力量的整合,否则对客户的整合服务是做不到的。

最后,也是最重要的,我的团队是否对消费者有足够的了解和感情?我认为服务好消费者也是对社会最好的贡献。

中国发展研究院院长、经济日报社原总编辑 艾丰:

传媒人应该是一个出色的策划者

把记者称为笔杆子,这是不对的,如果非得说是笔杆子,应该是有头脑的、有主动性的这样一个笔杆子。我认为对记者的最好的定义是斯大林的定义:记者是社会活动家。这个定义比较到位,记者不仅要写东西,最重要的角色应该是社会活动家。既然是社会活动家,就应该把自己的意图通过策划更好地实现,利用策划来改进我们的工作,提升我们媒体的传播效果。

策划有一个很重要的原则就是三重合:群众关心、企业关心、领导关心。20世纪90年代初策划的“中国质量万里行”就是这样一个三重合,消费者首先关心,企业也很关心,因为关系到它的发展,当然中央领导更关心,因为涉及到整个经济发展的方向,所以引起了全社会的轰动。

策划其次是要注意形成合力。“中国质量万里行”的成功并不是单个新闻媒体的成功,而是整个新闻界联合起来的成功。这个联合的原则可以有不同的层次,最重要的本事就是整合资源。市场经济实际上就是整合资源的经济,资本、技术、人才都能通过整合找到。

策划的第三个原则是应当不仅把媒体当作信息传播的机构,同时也应该当作中介性的平

台,综合性的平台,把需要解决的问题,通过舆论的力量反映出来,这样媒体的威信就会大大提升。无论是配合中央工作,还是配合地方工作,我们都应该利用媒体的平台功能,发挥多线条的作用,这个就需要策划。

我们的创新要在为经济服务中创新,在为经济服务中很重要的是为企业服务。如果没有为企业服务,只是为抽象的经济服务,很多事情会变得空洞,也失去了企业这个市场上最强有力的主体支持。企业是现代社会财富的源泉,媒体应该把为企业服务,从而为中国经济的发展服务作为自己的宗旨。比如当年我在《人民日报》的时候,一条新闻就让全中国甚至国外的人都知道了世界上最大的羊绒衫厂在内蒙古的鄂尔多斯,起到了很好的宣传作用,有力地推动了这个企业的迅速发展。我们利用新闻策划,帮助企业做事,我认为是应该的。因为要发展经济,企业不发展怎么行?

京华时报社社长 吴海民:

媒体再造的“一体两翼”

我认为现在传统媒体正面临一场结构性的再造,这个再造有三个大的课题。第一个课题是创新体制和机制,第二大课题是发展数字媒体,第三大课题是走向资本市场。这三个问题就是一个主体(创新体制和机制)和两个翅膀:数字媒体和资本市场。发展数字媒体使产品链、产业链得到延伸,走向资本市场使产业重组和整合。解决这两个问题的基本的前提就是要进行体制和机制的创新,也就是说要使媒体成为真正的市场竞争的主体。

发展数字媒体是传统媒体面临未来实现战略转型的一个必然的选择,也是适应未来数字化生存的必然的选择。在目前我们还有内容原创优势的有限的时间内,在目前我们还能够盈利的有限的时间内,应该抓紧时间做这些工作。新闻出版总署两年前提出发展数字报业,发布了“数字报业宣言”,成立了数字化报业实验室。这个举动的影响很长远。但是两年来,我认为这项工作进展不快,成效也不大。可以说我们这个翅膀还没有真正能够插上来。

第二个翅膀是资本市场。数字报业遇到的最大的瓶颈之一是缺乏资金。数字媒体其实不用我们去重新开发,它已经存在了,对其进行巩固和收获是一条捷径。发达国家的传统媒体已经成功地实施了这种收获的战略,比如默多克手下的数字媒体主要就是收购过来的。收购需要更多的资金,到资本市场去进行融资是一种解决办法。

中国的传统媒体根本的出路在于通过体制创新,促生出以市场为基础,以现代企业制度为基石的这样一批跨媒体、跨地域的媒体集团,发挥以资本为纽带,优化融资渠道,促进资源配置的功能。正因为如此,国家正大力培育发展资本市场,我们要抓住资本市场迅速发展这个有利的契机,扩展投资融资的渠道。现在国家已经在鼓励有条件的文化企业直接上市,培育文化领域的战略投资者,一些媒体也与资本市场进入蜜月的阶段。这些率先进入资本市场的媒体,有可能成为未来文化产业的战略投资者,而落后的将来可能是在战略重组中被收购、被整合的目标。

最后就是体制创新,经营性的媒体要能够成为真正的市场竞争主体。目前绝大多数的传统媒体还不具备这种主体地位,那么插上数字媒体的翅膀,就可能是空谈。因为数字媒体的发展,关键就在于体制的保障。我们报业最早创办的一些网站,和很多商业门户网站是同时起步的,十几年过去,日子却是冰火两重天,根本的原因在于体制的落后。资本市场有一整套完备的交易规则,制度规范和制约机制,反映的是资本流动的内在规律,体现的是各个投资主体的利益,也表达着法律的原则和精神。其中不少规则是世界通行的,我们的媒体不可能改变这些规则,只有通过体制创新、转企、改制,从以往的行政关系当中解脱出来,从事业单位的属性当中解放出来,成为一个独立经营的自负盈亏的企业法人实体,拥有包括国家在内的出资人,权责明显,产权清晰,才能具备资本运作的法人条件。我们现在需要拥有一个入门证,要不然无法进入资本市场。刘云山同志在解读十七大报道讲话的时候说过:要紧紧抓住重塑市场主体这一关键环节,可以看到重塑市场主体的重要性和紧迫性;要把培育合格市场主体作为发展文化产业的紧迫任务,加快文化产业结构调整和资产重组,做大做强一批有实力有活力的国有文化企业,建立一些多媒体跨地域发展的大型文化企业集团,提高产业集中度和集约化竞争水平。那么再插上数字媒体的翅膀和资本市场的翅膀,我们媒体才有希望,才能够腾飞。

?中国企业家杂志社社长 刘东华:

把传媒理想产业化

《中国企业家》杂志是一个很小的梦想团队,这么多年来,能够有一点点小的成绩,其实靠的是《天下无贼》里傻根那种“傻劲”和《士兵突击》里许三多那种对意义的追求。梦想、意义,比条件更重要。《中国企业家》属于体制内的传统媒体,除了梦想,除了自己对生命意义的理解和追求,几乎没有什么别的可以依靠。

如何把传媒理想产业化?在我们看来,选择做媒体不能没有一种使命感,不能没有一种媒体责任和媒体梦想。因为媒体是一个精神产品,对人们的行为方式、思维方式产生重大的影响。如果仅仅为了混口饭吃,为什么要到这样一个不小心就会“毒害”别人的地方来工作呢?所以我觉得在中国做媒体,如果你不热爱,如果你没有一种责任感和使命感,是受不了这个罪的。《中国企业家》杂志提供的是一个从容地追寻生命意义,从容地兑现自己梦想的平台。在这个物质主义、享乐主义盛行的时代,能够把对人生、对生命意义的真正理解,对人生梦想的真正追求和一个实实在在的工作岗位结合起来,是非常非常奢侈的事情。

理想主义者追求美好的东西,但为什么大部分走不远呢?我们年轻的时候为了梦想燃烧自己,绽放出漂亮的光芒,不计代价,不计成本。但是怎么才能持续燃烧,让燃烧的火焰越烧越旺?那就必须把传媒理想产业化。

我们有梦想,梦想承载的是意义。但是大家一定要想清楚一个问题,谁为我们的梦想买单,你能指望别人为你的梦想买单吗?最终别人会把你看作实现他的梦想的工具。如果你是基于自己对生命意义的真正理解,如果你想让你的梦想越做越大,越做越远,那么请打造自己为自己的梦想买单的能力。

中国的媒体市场是十几亿人的转型社会的市场,那么多需求嗷嗷待哺得不到满足。如果你可以找到合适的方法,你能满足它,它就会给你买单!所以我说把传媒理想产业化,首先要知道你的传媒理想是什么,这个时代需要不需要,如果需要的话,如何让它落地?传媒理想产业化第一要建立公信力。什么叫公信力?公信力的底线是安全,所以,客观、公正、理性、清醒,对趋势有洞察力,才能够实施一定的舆论监督,甚至为决策者提供参考。所以,没有公信力的媒体就没有生存余地,不讲公信力的媒体是人类的大敌。第二是创造基于公信力的影响力。你的判断力对这个世界有价值,世界就会过来听听你是怎么说的,影响力就会越来越大。第三要把基于公信力的影响力变成钱。因为你有公信力,有基于公信力的影响力,大家愿意听你的话,不惜花很多钱买门票进来听,就有人为你买单。创造公信力,创造基于公信力的影响力,把基于公信力的影响力变成钱,有了钱再去创造更大的公信力,创造更大的基于公信力的影响力,然后赚更多的钱。

其实我站在这里,首先要向所有的媒体人致敬,媒体人是值得尊敬,值得骄傲的!因为我们承担着责任和使命。其次,我也想给大家信心,在传统体制内的传统媒体,用许三多精神仍然能够创造出读者满意,领导满意,然后大家也挺满意的结果。

第2篇:年会老总演讲稿

集团的全体员工们:

下午好!

春回大地,万象更新!新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。首先,我谨代表SD集团向为SD辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!

过去的2011年里,在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了显著成绩,工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,为SD创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献,在SD集团的发展史上写下浓重的一笔!在此,我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对SD所付出的辛勤努力。

新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇,我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前房地产发展的良好势头,利用公司所处的优势环境,挖掘资源,整合资源,加大资本运作力度,千方百计盘活资产,争取在企业中小企业融资上取得更大的突破,并努力以商场为导向,强力推进项目运作,集中精力打造公司的形象工程,全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作,并力争运作出几个亮点出来,使SD品牌及公司形象得到更大提升。

在客观总结成绩和经验的同时,我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方,我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此,我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理,加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使公司日常工作更加合理有序,同时,也要强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,提升公司的整体战斗力,实现SD2012年质的飞跃。

总之,2012年的工作,时间紧、任务重。但我相信,只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进,就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。

最后,再次祝贺大家在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!

谢谢!

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第3篇:关于传媒老总的演讲稿

做优做强主导产业,整合区域报业资源。我们充分发挥省级党报集团的优势,实施区域市场控制方略,先后吸纳了辽沈地区具有较强实力的两家报纸进入集团,从而具备了对区域内占有发行和广告市场70%以上的媒体进行有效整合的可能。

实施区域外低成本扩张方略。为进一步扩大党报集团的宣传舆论阵地,2007年始,我们利用《辽沈晚报》的品牌和省内其他市合作,创办了《辽沈晚报地方版》,构建品牌联盟,进一步增强了辽报集团的综合实力和影响力。我们的办报团队还与北京《精品购物指南》进行合作,共同打造辽沈地区第一张时尚生活类的报纸——《时尚生活早报》,合作两年后,2007年已开始盈利。

积极实施跨媒体、跨行业的发展战略。前不久,辽报集团和省内一家电视台正式签署合作意向书,双方充分利用各自的媒体优势,在新闻报道、媒体推广、广告经营、多元产业等方面共同构建面向传媒融合时代的战略合作关系,积极探索党报在市场经济环境下跨媒体发展模式等问题。集团还与一家电视台达成一致,建成区域内最大的户外新闻视频联播网。最近集团又与上市公司达成合作意向,在物流配送、电子音像出版等方面实现战略合作,推进集团跨行业发展。

积极发展数字报业。2007年,我们全面升级改版了网站,形成统一的发布平台和本地区最具强势的新闻资讯门户、互动式区域门户和消费区域门户,全面满足本地区受众的新闻资讯需求、消费服务需求以及广告投放需求。《辽沈晚报》还创立了从编辑部内部派生出来的数字新闻部,建成新闻现场,电话口播新闻工作方式。新闻资讯呈现多元化体验,图片、文字、影像、声音四位一体的发布形态取代了传统的图片加文字的发布形态。

积极深化体制机制创新。虽然辽宁日报传媒集团不是第一个国家改革试点,但是审时度势,主动进行体制改革,在省委大力支持下,按照采编经营两分开的原则,将集团经营性的资产和业务割裂出来,组建了辽宁日报传媒有限公司。

党报集团的品牌化经营路径

21世纪最明显的一个商业特征就是品牌经济。之所以提出这样一个论点,主要基于以下背景:

首先,21世纪最重要的商业特征就是品牌经济。报业是个生产特殊产品的行业,以日报为例,它每天都要产出,读者每天消费,这就意味着每一次消费都有可能改变品牌,每天都有可能造成品牌更替,所以在市场上我们面临的品牌风险更大,报业理所当然对于品牌更为重视。同时,报纸又是这样一个产品,它每天都是新的,除了报头也就是我们的品牌不变,每天的内容都不会重复以往,这种产品本身的不确定性更要求品牌必须高度统一,必须有强大的维系能力。报业集团近几年的发展速度越来越快,大部分的报业集团都拥有不只一个产品。我们用什么来维系这些产品,答案还是“品牌”。

品牌销售实质上是价值观销售,这不仅是党报集团义不容辞的义务和责任,也是党报集团的天然优势。一方面,现在这些报业集团往往拥有几十年的历史积淀,其品牌价值天然拥有时间优势,已经深入人心;另一方面,报业集团作为传统意义上的主流媒体,拥有与生俱来的权威性和公信力,是有着广泛受众对象的权威媒介,在重大政策解读、事实观点澄清等方面,报业集团理所当然起着舆论领袖的作用。

品牌销售的核心是用企业个性和企业文化拓展影响力,用影响力黏合受众,形成受众的高忠诚指数。通过品牌销售的方式,报纸可以将更多认可其企业文化的读者吸引过来,不需要昂贵的赠品,读者更看重的是报纸本身的内容和内涵,从而降低了报业的经营成本,提高了报业的经济效益。

品牌销售是综合营销,也是互动营销,需要多种方式刺激受众,同时品牌需要不断注入更新鲜的内容、更亲切的题材。在品牌宣传当中,有三个关键指标:频率、方式、内容。频率要求必须达到一定的量,必须有一定的规律。这种频率不能仅仅在营销初期次数多,就是在我们已经有了一定品牌基础的今天,也要保持一定的频率,否则前功尽弃;方式,品牌销售是用多种方式去叙述一个题目,是用多样性来销售统一性,是通过一系列活动、营销,来向公众说明你的思想、价值观,并且希望用价值观来影响销售的一个路径;内容,在品牌销售的过程中,需要不断创意,不断注入新的血液,才能永远保持清新的活力。特别是需要对我们的品牌不断开掘其新的内涵,不断丰富其内容。

香港有线电视市场的竞争趋向

我们目前有一百套节目,其中25套节目是自己制作的,是香港制作量最多的一家电视台。最初我们投资有线电视是想打造一个播出平台,把地下网络的光纤铺垫好以后,通过与内容制造商的合作,把好的节目输送到千家万户。可是发展一段时间之后,我们感觉到,如果没有本地观众支持,这个播出平台很难做成品牌,变成了为国外的名牌节目做嫁衣,打响的是他们的节目和台号。于是,我们调整了发展方向,根据香港观众的需求和口味,打造了新闻和体育频道,很快建立了我们自己的品牌。同时我们加强娱乐方面的发展,投资了电影频道,目前拥有六个电影频道,满足各种不同的喜好的观众的需求。

香港这么小的地方怎么把节目发扬光大?我们搭建了卫星电视台——有线卫视新知台,通过卫星输送到日本、马来西亚,印尼、台湾等等。在制作方面,我们跟国内、海外很多的机构合作,取长补短,也让对方了解我们的企业理念和文化。随后,我们又打造了娱乐新闻台和娱乐中文台,都是24小时播出。

电视发展到今天,技术不断提升。电视台并不能单纯停留在电视业务,必须整合各方面的资源。于是我们成立了骄阳电影有限公司,拍了很多大家比较熟悉的电影,比如刘德华主演的《墨攻》。在收费电视这方面,我感觉到没有达到普及,没有办法跟免费电视相比。于是我们提出一个创新的概念:十块钱看一生一世。我们精选一些节目组成一个频道——有线电视第一台,收费播出,反响非常好。从娱乐平台的打造来说,影视歌缺一不可,于是我们成立了骄阳音乐。2008年我们会办七场演唱会,包括Beyond、黑豹、齐秦,还有蔡依林等等。

财经媒体品牌价值进入高成长时代

我认为中国的财经媒体已经进入到一个品牌价值的高成长时代,理由有四个:

第一个理由就是外部因素的变化非常剧烈。2007年全球化的速度在加快。历史上第一轮全球化是在19世纪末到20世纪30年代,第二轮全球化是二次世界大战之后的近30年。这一轮全球化热潮之后,以中国为代表的一些国家的经济高速成长,大家可以注意到,2000年以后,整个中国经济增长的速度和质量发生了巨大的变化。还有一个资本化的背景。资本化的浪潮在2007年显得比以往任何一个时候都更加强烈。现在A股市值到了30万亿人民币,2010年我们的GDP规模应该到100万亿这样一个水平。如果按照中国的资本市场占GDP150%这一比重计算的话,这个市值可能会到240万亿。

第二个理由是中国财经媒体的品牌和价值在改革开放的30年中不断成长。1978年改革

开放以后到1984年,中国的商业和财经报道主要是以政策报道包括宏观经济报道为主;1984年以后终于有了关于商品市场的报道,关于各种各样的消费信息的报道;1992年财经媒体进入成长的第三个阶段,除了政策和商品市场的报道,还有产业的报道。我认为中国的财经媒体进入到第四个发展阶段,是在2001年中国加入WTO之后。今天的财经报道不紧包括政策报道、宏观经济报道、产业报道、金融市场的报道,还诞生了很多投资理财报道、创业和投资报道,而且金融报道成为主体性的特点越来越明显。第一财经传媒就是在这样一个趋势和背景下成立的。

第三个原因是信息技术,特别是新经济的发展导致整个市场效益的提高,导致整个传播业的深刻变革,对媒体从报道形式到内容、传播方式和经营方式的融合提出了新的课题。其实第一财经这5年来的成长很大程度也得益于方方面面的整合,包括内容的整合、价值链的整合、营销的整合、品牌的整合等一系列行为。第一财经目前有三个身份:一个是财经信息发布者,商业模式以广告收入为主;第二个身份是财经资讯供应商;还有一个身份是财经服务提供商,提供会议、论坛及财经公关服务。这样三个身份和三个不同的商业模式的融合,是第一财经未来发展的重要战略性决策。

第四个原因是专业化的道路是财经媒体品牌建设和成长的必然选择。我们看到国外成熟的财经媒体,无论是路透社还是道琼斯,都在走一条专业化的道路。中国经济的高速成长、中国的金融安全和国际地位提高等因素,也决定了中国应该有这样一家基于汉语的、可以影响整个华人经济圈乃至全世界的主流财经媒体集团或媒体平台。

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第4篇:天氏老总画展之我的演讲稿

各位XX、XX大家好!我是北京天氏创逸文化传媒有限责任公司的创始人孙天鸣。今天这么多各界名流光临这次画展,我心里由衷的感到高兴,此刻站在这里,首先感谢来参加这次画展的各位领导、各位嘉宾、几位国际艺术大师,与我们共同分享这次难忘的画展。在座的诸位都是成功人士,我很荣幸成为这次画展的承办方,也更加荣幸的来到这里,与大家共同分享、交流这次当代艺术展。我个人认为,文化交流是文化发展的内在要求,是由文化的普遍性和特殊性的所决定的。文化的个性、特殊性决定着文化交流的必要性。现在是一个传播的黄金时代,是市场经济发展最快的时期,任何城市和品牌都必须要通过宣传来得到体现,所以独特的品牌风格、企业文化营销是每个品牌不可复制的核心竞争力。一个企业品牌有上百年的文化积淀,无论对于国家、企业、个人都是发展所必需的养分。我们公司主张以独特的文化品味感染大众,并且拥有拼搏进取的信念,共赢是我们的经营理念。务实、创新是我们的宗旨。我们以企业形象建立,以及对公司的推广作为目标,为各类企业制定快捷有效的传播策略,和高品质的传播作品。展望未来,我们必将以平面、网络等强势媒体作为依托,重点发展跨媒体、跨领域的增值服务业务,与业界同仁共绘美好的未来。我更加期待与各位业界精英人士有很好的合作。

最后,预祝这次中莫艺术品鉴沙龙活动取得圆满成功。

谢谢大家!

第5篇:企业老总给大学生的演讲稿

篇1:2015年7月新进大学生公司领导见面会新员工代表发言稿 2015年7月新进大学生公司领导见面会新员工代表发言稿 尊敬的各位领导,亲爱的各位同事: 大家下午好!

我是制造一部的员工黄冬冬,很高兴今天能作为新员工的代表站在这里,也很感谢领导给我这个难得的机会,能让我与大家一起来交流、学习。作为一个几乎没有社会经验的年轻人,能来到华天是幸运的,因为社会不乏和我一样努力,或比我更优秀的年轻人,但今天我能和大家认识,不仅是缘于领导认可了我的能力,更是一个可以让我学习做人、做事的机遇。所以,我感谢领导发现并肯定我的价值,感谢华天科技在今年,在就业情况如此紧张严峻的形势下,给了我们35人这样一个宝贵的工作机会,更要感谢大家的照顾和帮助,能够让我尽快地熟悉这陌生的环境。

作为新员工,为了更快、更好的融入华天这个大家庭,我们要尽快适应岗位,从学生到华天人身份的转变,学习方式、方法的转变,生活方式、习惯的转变等。

首先,求实。对于我们这些刚迈出校门,踏进社会的年轻人而言,如何尽快退掉学生时代身上的散漫天真,尽快融入到全新的工作环境中,将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中是我们需要考虑的。从我们踏入华天门槛的那一刻开始,就应该清醒的认识到自己已经是公司的员工。我们要真诚务实,踏踏实实地向同事学习,听取领导对岗位的安排,不能自以为是,认真掌握岗位技能,提高业务水平。

其次,开拓、创新。要想让工作有新的进展,要有开拓、创新的精神。要达到这个目标,除了要求个人思想进步、技术扎实、踏实肯干之外,还要思维开阔,精诚合作,努力构建一个团结协作的团队。我们已加入华天这个富有理想和挑战的团队,很快你也会被这个团队中不断进取的创新精神和蓬勃向上的朝气所感染。希望我们把握住一切机会,虚心向老员工请教,他们的指点会使你获益匪浅,更重要的是,善于学习的心态本身就是获得成功的要素。最后,奉献。作为 新员工,我们要珍惜现在拥有的工作,而不是抱着无所谓的态度。懂得珍惜只是第一步,面对新的环境,新的工作,更重要的是我应该拿出主人翁的意识来,真正地意识到这里是我们的家。在我们公司的发展过程中,机遇与风险并存,作为公司员工,我们肩负着振兴中国微电子产业的使命,我们要和公司一起继续努力进取,以真诚务实、拼搏创新的精神创造中国微电子产业的美好未来,为实现150亿元的美好愿景贡献出自己的一份力量!

我的发言到此结束,谢谢大家!篇2:公司董事长在全国大学生设计大赛的讲话

尊敬的各位各位领导、同行和优秀的设计师,以及在座的各位未来之星,大家下午好!非常高兴能够来到四川美术学院,和大家一起为见证第二届“中装杯”全国大学生环境设计大赛重庆站的宣讲活动,共同推动重庆装饰行业的发展。在座的各位同学都是天之骄子,身怀绝技,大家就是我们在寻找的可用之才,希望大家抓住“中装杯”设计大赛的机会,展现自我,最终到广建装饰来实习或者就业,与我们一起见证重庆建筑装饰行业的辉煌明天!这几年,重庆的经济发展有目共睹。就像刚才中装协艾鹤鸣副秘书长和重庆装协肖能定在讲话中提到的,随着中部崛起战略的推进和长江经济带概念的提出,我们重庆还将得到更大更好更快的发展。作为重庆的一份子,重庆广建装饰股份有限公司将不竭余力地为重庆发展贡献自己的力量。

通过举办“中装杯”全国大学生空间与环境艺术设计大赛,促进中西部建筑装饰行业与东部城市之间的交流与合作,促进行业的区域间平衡发展,是中装协发挥自身指导作用的夙愿,也是重庆设计装饰界人士的心声。广建是“中国建筑装饰行业百强企业”,被重庆市委、市政府授予“重庆市优秀民营企业”称号,这是重庆建筑装饰行业唯一一家获得此项殊荣的企业;并获得“重庆市著名商标企业”等荣誉。荣誉意味着责任。广建诚挚欢迎“中装杯”全国大学生空间与环境艺术设计大赛这次在重庆打响。广建愿意与重庆建筑装饰行业同仁一道,为推动重庆建筑装饰行业发展尽心尽力;以东部沿海地区为标杆,奋起直追。积极推动重庆社会经济发展,建立重庆作为直辖市在全国建筑装饰行业的地位,我们大有可为。

我们希望,在重庆广建的发展过程中,能够有更多的优秀人才加入我们,为此我非常感谢中国建筑装饰协会及其官网中装新网举办的这次大赛,它为我们企业寻找优秀人才开辟了新的途径,探索出一个校企合作的新模式。

最后,预祝第二届“中装杯”全国大学生环境设计大赛取得圆满成功!谢谢大家!篇3:将心比薪、老板真的容易、有关老板的演讲稿、企业管理演讲稿 将心比薪

其实,在人的一生中,有机会从事各种各样的职业,但是,你选择了做一名企业家!你知道,选择做企业家,就是选择了风险,选择了责任,选择了无法停止的劳累,但你依旧无怨无悔。也许,你的企业规模庞大;也许,你的公司刚刚起步。但是,作为船长,你深知,自己必须对船上所有的人负责。

有多少个夜晚,员工走了之后,你独自一人在办公室沉思;有多少次,为了员工准时拿到工资,你彻夜未眠;有多少次,员工犯了错,你自己默默地承担责任!

可是,有多少人理解你?员工认为你自私,家人抱怨你冷漠,孩子认为你不关心他,所有人都对你充满了误解和抱怨。没有人明白你内心的无奈,没有人体会你内心的孤独。只有你明白自己的追求,你是不会选择做一个普通人的!你告诉自己:我要让更多的人生活得更加稳定、踏实和幸福,我要让更多的人有一个实现梦想的舞台。因为有你的存在,这个世界少了一群失业者;因为你的存在,更多的人可以实现自己的价值;因为有你的存在,这个国家又多了一分财富而少了一份负担。

所以,我告诉你们,亲爱的朋友,今天你们必须明白一个道理,每一个企业家都在一定意义上做着一个慈善家的事业。你是一个饭店的老板,今天雇了5个员工,这个饭店就让5个家庭过得安稳;你是一家企业的老总,今天招了3个员工,你就让3个家庭过得安稳。今天,每一个企业都在为国家交税。你们知道吗?眼前的西部大开发、三峡工程,甚至你们家乡的建设,无论是哪一个项目,都需要很多钱,这些钱从哪里来?国库,那国库的钱又从哪里来?就是利税。每一个企业家都是纳税人,也就意味着每一个企业家都是国家的栋梁,都是解决国家问题的人。

在这里,我们不是否定普通员工为这个国家、社会做出的贡献,只是强调了今天的企业家为社会做出的贡献是巨大的。感谢你,每一位遵纪守法、诚信经营的企业家!感谢你,每一位日夜操劳、追求卓越的企业家!感谢你,每一位让社会变得更加美好的企业家!老板真的不容易

员工有员工的辛酸,老板有老板的痛苦。老板面临着对企业发展方向的抉择,还要承担一切风险与法律责任,时常早出晚归,整天奔波劳碌,无奈疏忽家人。其实,当老板不容易,作为一个员工,应该将心比心,换位思考,体谅老板,对老板多一些感谢,少一分抱怨,对工作多一点责任,少一些推诿。

员工有员工的辛酸,其实老板也有老板的痛苦。我们会抱怨老板不近人情,我们会指责老板的种种不是,我们甚至会在背后骂老板,这些痛苦和不解,老板必须默默承受。尤其是中小企业老板的种种不易,如资金少、规模小、办事难,实在是非常人所能理解。

《天下无贼》的第一个场景是:一位老板中了一对雌雄大盗的美人计,最后被敲诈了一辆宝马,而该老板最后留在银幕上的形象是大腹便便、头发稀少、形象萎靡、有苦难言。这是冯小刚式的幽默,却也是中国式老板的现实。

企业做到一定规模,老板自然风光,然而随之而来的却是企业发展方向的抉择,这种思考的痛苦是企业员工所不能体会的:企业到底要不要发展壮大?如果企业需要进一步发展,是自己来做还是请职业经理人?自己做,面临着自我知识结构不足;请职业经理人,又面临着处理老板与职业经理人之间的种种矛盾。矛盾发生时,职业经理人拍拍屁股就可以走了,但是老板却还得捡起烂摊子。像创维集团黄宏生和陆强华事件,给老板留下的是永远的痛。企业越大,犯错误的风险就越大。现在,大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而成功的,事实上他们本身的素质并不高。当然,老板成功了肯定有其成功之处,比如有的人勤奋、有的人聪明,但他们不可避免地存在着或知识修养或道德修养的短板,很多时候,他们并不知道自己的做法合不合适或者正不正确,甚至不知道他们做是否触犯了法律,无论是好是坏,最后法律后果的承担着永远是老板自己。在这样的位置上,老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作时间,早上8点钟到办公室,中午开会或者陪人吃饭,下午接待各种各样的人,晚上还要应酬,等回到家时,小孩睡了、太太睡了,老板与家人之间基本上没有时间温存。再来说老板的角色,老板与太太双方的角色就像两种职业,一个是职业老板,一个是职业家庭主妇,由于缺少沟通,两者间也越来越难以产生共鸣。在兄弟之间,有的人做了老板以后,由于利益的纷争兄弟姐妹反目成仇,老板成了孤家寡人。与朋友,有的是几个好友一起做生意,起步阶段相处甚好,但做到一定程度之后,每个人的想法就不一样了,一个说我的钱赚够了,请退钱给我;一个说我还要继续发展,急需钱投资,最后闹得不欢而散。这就是老板的无奈。

即使如此,依然有许多员工觉得老板的钱来得太容易,认为老板是在剥削自己。于是对老板采取了明修栈道、暗度陈仓的做法:如监守自盗、采购员与同伙里应外合转移资金、业务员吃回扣、销售员侵吞货款等,好像老板天生就欠员工似的。没错,老板就是欠员工的。不但欠员工的,还欠房东的、欠税务局的、欠电力局的、欠自来水公司的、欠所有杂七杂八的开支 只要开门做生意,每天一睁眼就欠人钱。为了生意,老板们衣着拘谨,居无定所,餐无定时,肚子大了,头发没了,身体垮了。老板的成功是牺牲自己的身体为代价的。宁愿胃里喝个小洞洞,也不能让感情上出现小缝缝,上上下下,里里外外,前店后院,忙得跟个苦行僧似的,哪儿像员工那样无事一身轻。可就这样,员工还得像“老爷”一样,这个不满意,那个叫苦连天,老板反倒成了“长工”。“开弓没有回头箭”,老板们辛辛苦苦创办了企业,呕心沥血地经营着这“一某三分地”,他们对企业的忠诚是员工所不能比的,他们每天要绞尽脑汁是企业赢利,想办法给员工发薪水、涨工资,还得花钱培训员工。大老板每年为国家创了多少税收、解决了多少人员就业不说,还要捐献社会公益事业。就拿比尔.盖茨来说,据统计,仅社会公益事业的开始就占比尔.盖茨总资产的一半----约200多亿美元。小老板呢,看看现在企业关门的速度就知道,有2/3以上的小老板赚的钱不见得比一个员工多,你说:老板们容易吗? 再看看有些员工呢,动不动就“炒”

老板。心气不顺了就辞职,在老板这儿学到了只是,长了本事,拿到资源就逼老板加薪,整天想的是如何才能少干活,多拿钱;不干活,也拿钱;干多少都嫌多,拿多少都嫌少;甚至看公司要倒闭就打、砸、抢,趁火打劫的也不在少数,一副“光脚的不怕穿鞋的”样子。所以长三角老板圈子里流行一句话:老板不是人干的。谁都可以死,偏偏老板不能死。不管什么老板,大大小小,总是有几百人、几千人、几万人等着找他要饭吃,如果他的离开导致企业破产,那么很多人都面临着重新选择岗位,甚至对整个行业都可以产生影响。

想一想这些,你会发现,老板确实不是普通人能当的。如果还要加上员工的不理解、员工的敷衍,如果员工还和老板作对,如果还要承受员工的错误给公司带来的损失,这样不把老板逼疯才怪。

如果你认为这些都是在为老板叫苦,那么你自己去当一回老板就知道了。因此,拿出你的真心和坦诚,发自内心地对老板说一声:老板,您辛苦了!只要你一句话,老板就会觉得再苦、再累也值得。

第6篇:公司老总的新年致辞与公司职工五一演讲稿公众演讲

公司老总的新年致辞

各位同仁:大家好!

今天,距离新年春节只有x天时间了,我们集团全体员工在虎踞龙盘的xxx召开员工大会,大会之后,大家还要欢聚餐厅共用年夜饭。刚才,各位都拿到了我代表集团高层致全体员工的春节贺辞,现在,我再向各位朗读一下春节贺辞,以增添今天员工大会春意盎然的气氛:“岁月荏苒,光阴嬗递,xxx年正在向我们走来。

临近xx年春节之际,我谨代表集团把一个真诚的心愿送给你们,向你们致以新年的祝贺,衷心的感谢。

我国悠久的传统文化,给xx赋予了很多华贵的寄托,它内涵一心一意之褒义,象征事业旺旺之吉祥,享有民间之美誉,流传着“乌龙飞,金银财宝码成堆”的丰富遐想。

鼠年来临,我将和你们一起,为共同的远景守岁迎新年。

开年之时,我将和你们一起,为共同的事业顺景写新篇。”

各位同仁,我们刚刚送走了吉祥如意的XX年,迎来了更加兴旺发达的XX年。从xx总刚才实实在在、鼓舞人心的报告中,大家都可以切实感受到,刚刚过去的XX年里,在集团全体员工的共同的努力下,我们企业的集团构架已基本形成,集团下属的5个子公司、五大专业、六个管理中心都取得了非常好的业绩,为此,我再次向各位员工表示衷心的感谢!真诚地对你们说一句:各位劳苦功高,大家辛苦啦!

一年之计在于春。元旦以来,我们集团的管理层已经在南京先后召开了二个重要会议,1月3日我们召开了集团高峰会议,昨天和今天上午召开了集团管理层年会,现在我们又正在召开集团员工大会。我们召开“集团三会”的目的:就是要改变往年那种不负责任的总结形式,自下而上实事求是地总结XX年,面对现实规划切实可行的XX年。

我在集团高峰会议和管理层年会上,以“加强思想意识,实现自我价值”为核心观点,向集团的各级管理者讲了这样三个问题,一是当初离开国企业创办自己的企业目的是什么?二是能甩掉铁饭碗的基本条件是什么?三是怎样才能实现我们的共同目的?现在,我依然想

把这三个问题作为今天讲话的主要内容,结合企业发展的历程、集团高峰会议和管理层年会的精神,向全体员工宣传我的核心价值观,就是希望大家都能对这三个问题及其核心价值观引起高度重视,更希望能听到大家的不同答案,形成集团全体员工的共勉,进一步提高申瑞集团的团队协作精神。

一,当初离开国企业创办自己的企业目的是什么?

首先,不满于国企的管理方式和用人制度,是我回答这个问题的 量去拼搏、去进取、去创造,虽然没有轰轰烈烈的壮举,没有声名显赫的地位,他们同样享受着劳动带来的快乐和幸福,甚至还要充实,因为幸福不仅仅只与物质有关!

劳动者是光荣的,劳动着是幸福的!作为屯河的一员,我们更加能够深切的体会到这一点!

第7篇:演讲稿演讲稿演讲稿

Over the past one week, We've collected data of mobile communication, and I have interviewed a few of people, young and old about their plugged in lives.And what I've found is that our little devices, those little devices in our pockets, are so psychologically powerful that they don't only change what we do , they change who we are.So just to take some examples: People text or do email during corporate board meetings.They text and shop and go on microblog during claes, during presentations,actually during all meetings.People talk to me about the important new skill of making eye contact while you're texting.People explain to me that it's hard ,but that it can be done.A clamate told me he doesn’t want to interrupt his partner, But then he says ,"You know, I'm not telling you the truth.I'm the one who doesn't want to be interrupted.I think I should want to, but actually ,I'd rather just do things on my iphone." Acro the generations, I see that people can't get enough of each other, if and only if they can have each other at a distance, in amounts they can control.

第8篇:服务年动员讲话与服装产业老总元旦演讲稿

服务年动员讲话

同志们:

这次会议的主要内容是对我院开展“服务年”活动的动员和部署,这是检察机关落实省委政法委及上级院关于开展“服务年”活动意见精神的具体体现,是大局意识和责任意识的具体体现,是增加工作透明度、接受社会监督的具体体现。我们要把这项活动作为开展深入学习实践科学发展观活动的一个重要抓手,作为改进我院机关作风和干部作风的一个重要载体,作为实现今年经济社会发展目标的一个重要举措,以加强对企业、群众和基层的服务来推动各项工作落实。下面,就如何做好“服务年”活动相关工作,我再强调几点。

一、充分认识检察机关“服务年”活动的重要意义

省委政法委确定XX年开展“服务年”活动,是深入贯彻落实中央和省委工作会议精神,科学应对全球金融危机的重大举措,对进一步把“保稳定、保增长、保民生”各项政策落到实处,促进我县经济平稳较快发展具有十分重要的意义。同时,也为检察机关服务经济建设、提高自身工作水平提供了一个很好的载体。

坚持党的领导,服务工作大局,为经济社会平稳较快发展提供坚强保障,是检察机关的首要任务。xx同志在今年全国政法工作会议上,要求各级政法部门“紧紧围绕保持经济平稳较快发展这个首要任务,积极主动提供良好的法律保障和法律服务”。“服务年”活动的开展,为检察机关充分履行职能作用、主动服务发展这个 贪污、受贿,资金合理流动与徇私舞弊造成国有资产流失,企业依法融资与非法吸收公众存款等罪与非罪的界限,依法惩治犯罪者,挽救失足者,教育失误者,保护无辜者,支持改革者。

(十)慎重使用侦查措施和强制措施。要从有利于企业生存发展、有利于保障员工生计、有利于维护社会和谐稳定的高度,慎重使用查封、扣押、冻结等强制性侦查措施和拘留、逮捕等强制措施,既要防止涉案企业及其人员转移赃款、逃避制裁,又要防止造成企业资金周转困难,不要轻易冻结企业账号、查封企业财产,避免影响企业的生产经营活动。必须采取强制措施的,要快侦快结,最大限度地维护企业合法权益,决不能因为执法不当给企业的正常生产经营造成负面影响,努力实现法律效果与社会效果、政治效果的有机统一。

同志们,开展服务年活动,是上级政法部门站在全省、全县发展大局的高度做出的重大决策。我们要积极发挥作用,高度重视,周密部署,狠抓落实,确保“服务年”活动开展落到实处,确保全县有一个良好的法治环境,为实现全县经济平稳持续较快发展,加快建设抚远做出检察部门新的贡献。

服装产业老总元旦演讲稿

亲爱的员工们:

今天,是xx年的 诞生的民营金融信用组织机构;旗下生物药业和高端重工业依托北旗品牌这一知名品牌。生物医药和高端设备制造业都包含在“xx规划”中特别强调的战略性新兴产业之中,xx人响应国家的号召,将来势必为国家的强盛奉献出更多的力量;旗下xx品牌涉足高新科技领域和文化教育业,主旨为科学审视传统,重新规整新人类思路。高新科技和文化教育业决定了祖国的未来,只有拥有最先进的科技,祖国的前途才能更加光明;只有拥有最优质的教育,祖国的花朵才能更加绽放。xx人敢于承担其企业责任,将企业命运同国家的大发展、大战略连结在一起,勇挑重担,正所谓“穷则独善其身,达则兼济天下”。

xx实业成立于xx年10月15日,xx实业的前身是中国xx羊绒。xx羊绒成立六年多来,从一个羊绒分梳集散户,到长白山一个小镇的门市,之后依托这个小小的门市xx人走进西安、走进北京、走进上海、走进全国各个角落。我们用切实行动诠释着xx实业的企业信条。

我们的信条就是要满足客户的需要,站在客户的角度思索自身发展的问题。我们六年多来的经验显示,当客户的需要被满足,xx的成功也就会如期而至。xx的店面遍布全国各大城市,xx的客户也主要集中在城市中的高净值人群。我们能够为客户提供的已经不仅仅是质量上乘的成衣制品而更多的是一种奢华的体验,那种只有xx客户才可以享受的尊贵感是xx一路走来的根基。公司的未来会更加注重服务尊贵的贵宾客户,将xx的精神传递到千家万户。

xx,我们没有遭遇世界末日;xx,我们携手开创新的纪元。xx实业,一颗新的明星,正在这充满神奇的东方大地上冉冉升起。xx人祝愿所有尊贵的客户、勤勉的员工、支持过xx的朋友们以及社会各界人士新年快乐!

我的演讲完毕,谢谢大家。

第9篇:老总讲安全讲稿

老总讲安全讲稿

首先从思想上就要重视安全工作,不能自欺欺人,应付了事。安全工作要做好必须要把安全工作当成头等重要的事。安全第一不能只是一句口号。尤其像各位班组长,你们是现场施工中一线中的一线。安全工作的好坏与你们的作为息息相关。而且你们手底下的工人大部分都是你们的亲戚、朋友、邻居。他们要是在工地上出了什么事你们也不会好受。再一个就现今的法律体系,和工人维权的情况,政策是比较偏向工人的。举个工地上简单的例子。罗刚的工人骑电动三轮车拉材料导致腿骨折。事情不算太大。但是按照法律程序,罗刚得赔偿那个工人医疗费,伤残补助金等各类共计不会少于15万元。这只是一次简单的事故。损失确这么多。试想我们真的把安全工作当成头等大事来抓,真正把安全管理的思想,理念和各种制度耐心的灌输到工人心中。不流于形式。现场还会不会发生这么多事故。

再有实际工作中也要时刻把安全管理放在第一位。这里我强调一下我们第六项目部的一些安全管理方面的要求。首先就是安全例会制度和安全检查制度。从即日起定在每周一上午8点10分在项目会议室召开每周的安全例会。总结一周的安全管理工作。然后进行现场及生活区的安全周检。由安全室组织,工程技术室和各分包劳务队负责人参加。这个会形成一个正式文件下发给各分包劳务队。第二就是落实现场的实名制管理。新到场工人进入施工现场做好三级安全教育的同时也必须做好实名制登记。进入现场的所有人员都必须佩带手环或者进出卡。第三就是一些习惯性违章要靠群策群力,不能只依靠项目和劳务队的几个安全员。特别要注意的就是高处坠落和物体打击的问题。高处坠落尤为突出的便是8-9#楼的外墙抹灰和后期的贴砖。外架和采光井电梯井架子上面的软硬防护一定要做到实处。关键时刻是救人一命的安全保障。再一个是加大外架、内架的检查力度。不只是安全员。作业单位同样有义不容辞的责任检查手底下工人的作业环境。同时要和工人交代好上架子作业前需做好的准备工作。要想防止高处坠落现场的各类防护就必须做扎实做到位。严格按照规范和公司要求搭设。架子工上外架一定要系好安全带,不只是做个样子把安全带挂在后背,这个我们公司别的项目有好的方法,会后我们可以探讨一下。传递扣件不能凭自己的感觉用手抛物。木工搭设满堂架一定要交代好不要随意拆除外架上的连墙件。试想要是因为你们拆除连墙件导致外架倒塌,这将是一起多么严重的安全事故?同时木工拆模一定要注意抓好手里面的材料和工具。很多的物体打击事故都是由于木工作业不规范导致的。这个在我们现场是发生过的。万幸没有造成人员伤亡。但是幸运不会一直眷顾我们。要是我们不重视,不去抓,迟早是会出事的。物体打击还存在钢筋工吊料方面,长短料一定要分开吊,小于1.5m的材料一定要使用料斗。料斗一定要挂4条钢丝绳,要仔细检查钢丝绳两端是不是都挂到位了。大型机械的使用一定不能超过机械的物理性能使用,塔吊吊运材料不能超载,不能在视线模糊的时候吊物。室外电梯使用必须严格按照我们公司要求的“限载8人”。同时大型机械都是要定人,定岗,定机定岗位职责的。不能让工人随意指挥塔吊随意驾驶电梯。现场及生活区的消防器材一定不要随意挪用,不要随意破坏,关键时刻是抢救大家的生命和财产的有力武器。特别是生活区,大家各自管好自己的人的小孩,不要拔掉灭火器的保险插销。这样子做是对自己百害而无一利的。再有一个禁止在宿舍做饭。本来夏天开空调负荷就大。宿舍的电线也没法满足电饭煲、电磁炉等大功率电器的使用。宿舍本身就是用易燃板材搭设的。一旦着火,整栋板房顷刻间就会烧成一片废墟。这样的后果是不敢想象的。

施工生产的各类违章现象五花八门,只有你想不到的,没有工人做不到的。要想从根本上管理好安全 首先从思想上重视安全。工作中加大对工人的教育力度,耐心细致的劝导工人。工人有违章的现象要靠大家及时制止。对那些屡教不改的害群之马一定要清除出工地。

我在各种场合都说过的安全工作不是几个安全员的事。在座的各位是管好安全的主力。只有靠大家的同心协力,坚持每一天都把安全工作当做头等大事来抓我们就肯定能做好项目的安全管理工作。总之大家一定要重视的就是没有保障安全这个前提条件,想要赚到利润是很难很难的。

第10篇:老总讲安全讲稿

老总讲安全讲稿

近年来从中央到地方政府都十分重视安全,安全工作是企业发展的生命线,没有安全就没有效益。当前网络信息这么发达,智能手机普及广,安全事故发生后所造成的影响范围越来越大,一次大的安全事故就可能给企业带来灭顶之灾。而死亡一人的各种费用加起来接近一百万,要占去项目部很大一部分利润。因此不管为了社会效益还是经济效益,都要抓好安全工作。

首先从思想上就要重视安全工作。大量事实证明,事故往往是由于人的安全意识淡薄,安全思想麻痹造成的。可以说,人们在生产活动过程中出现的各种思想问题,是影响安全生产最基本、最重要、最直接的因素。要落实安全生产责任制,让“安全高于一切”的理念真正成为全员共识。在安全形势严峻的时候要加强安全培训,在安全形势最平稳的时候更要加强安全培训,时时刻刻提醒注意安全,增强安全意识,始终保持清醒的头脑,做到“安全生产,警钟长鸣”。

再有实际工作中也要时刻把安全管理放在第一位。对安全管理工作切实做到常检查常整改。安全管理是一个过程,在过程中要确保措施到位,万无一失,扭转安全工作“讲起来重要,做起来不要”的极端错误倾向;充分考虑安全管理的投入问题,推动安全标准化建设,在人力物力的必要投入配置上不讲虚话;正确处理安全与工期之间的关系。安全检查中不放过任何蛛丝马迹,不存任何侥幸心理,及时整改问题,把所有的安全隐患都消灭在萌芽状态。施工生产的各类违章现象五花八门,只有你想不到的,没有工人做不到的。对于一些习惯性违章要靠群策群力,不能只依靠项目和劳务队的几个安全员。安全管理需要全员管理,只有发动全员参与安全管理,安全生产才有最基本的保证。

落实正确的施工方法,落实作业规范是确保安全管理的关键所在。实践表明,百分之九十九的事故是因为落实方案不力或违规作业造成的,而落实方案不力的本质也是违规施工。因此,在施工过程中,安全生产的关键在于能否做到严格落实方案、严格照图施工、严格依规作业,在于项目从上到下的执行力。项目部必须建立起有效的掌控机制,确保施工作业的规范和方案的落实。

坚持不懈地抓好安全培训是安全管理的有力保障。要实现安全生产,不仅需要全员具有强烈的安全意识,而且需要管理和作业人员均具备相应的安全管理知识和安全操作技能。如何让管理、作业人员真正掌握必要的安全知识和技能,教育培训是关键。实践证明,只有教育培训长流水不断线,安全生产才能得到可靠的保障。

安全管理是实实在在的一件事,仅靠刷标语、喊口号、走过场是不能避免事故发生的,它需要扎扎实实地蹲在现场,亲历亲为去发现问题、解决问题,及时有效整治安全隐患,才能收到实效。如果对待安全管理只是虚应故事,一味搞花架子,事故隐患就会潜伏积聚,迟早引发出惊天的大祸。

安全管理必须严谨细致。祸患常积于忽微。大事故常常是由小隐患造成的。在安全管理上如果不重视细节,不能把小事当大事,把苗头当事故,时刻保持高度警觉,对现场存在的问题、隐患马马虎虎,粗枝大叶,凑合放任,势必就会使小隐患拖成大问题,小事故拖成大事故。安全生产工作是一项需常抓不懈的长期性工作。要从真正意义上实现安全生产,杜绝各类事故的发生,要牢固树立“以人为本,安全第一”的理念,求真务实,真抓实干,戒骄、戒躁、防飘浮,确保安全生产,保持安全生产的总体平稳态势。

第11篇:CEO演讲稿(优秀演讲稿)演讲稿

CEO演讲稿(优秀演讲稿)>>演讲稿

我们现在打出来的是云南红的故事,但是最早不是云南红,而是蒙牛,现在已经很有名了。过去跟我是好朋友,我几年前到蒙牛看,管理很好,厂房比大楼餐厅还要干净,厂子管理的非常好,厂里还有很好的企业文化,叫做有德有才,破格使用,无德无才,坚决不用,有才无德,培养使用,有才少德,兼职使用。我觉得很好,聪明留下你的智慧,天生勤劳留下你的汗水,什么

都没有就请你离开。我说你公司一年销售3亿,那你想不想做30亿的公司,想不想做300亿的公司,当你做300亿的公司的时候,全中国有5万个销售点,你怎么知道5万个销售点有多少库存?你怎么知道这边的东西拿到那边好不好

卖?你怎么知道半斤装好卖,一斤装不好卖?当你300亿的时候,一个礼拜营业额可能是全年利润的20%,就是说你是在一个必须用数字化管理的企业中,还实现着一种原始的管理,他听了以后觉得有道理,他也很艰苦地两年前弄了一批人培训,现在蒙牛已经做到了每一个销售的数量可以及时反馈,老牛觉得挺好,去年被评为中国最有潜力增长的企业第一名,我说你好什么好,我就说了一个数字,当你能够进行这种管理的时候,你是简单地销售数据的管理,但是从企业文化的管理上,你存在巨大的差距。第一如果杂志上出现5000篇关于乳液的报道文章,不同人员的可能获取量为部门经过400篇,总经理500篇,销售经理300篇,一般人员100篇,我说有5000篇的时候,你只能获得500篇,只有获取市场信息的10%,为什么你知道10%你还能生存,因为你的竞争对手像上海的光明乳液老总也就知道10%,因此你们在信息不对称的时候占山为

王,所以中国企业大量的生产能力过剩,都打不死,我说你整个公司跟市场的数量来算是10%,公司内部信息对称量是多少,连1%都不到,你不是500和5000,你看了500篇,底下人只看了100篇,而你看的这500篇,底下看的100篇可能是你挑出来的这500篇的2篇,你们俩的信息对称,只有两篇,而这个人看的两篇和那个人看的两篇又不一样,这种信息不对称结果会带来一个严重的知识沟,就是你的销售人员一天的时间跟你看到的知识有巨大差距不怕,五年就是这么大的差别,你怎么贯彻你公司的品牌战略,你怎么合理贯彻公司的销售战略,怎么合理把基层的意见拿上来,老牛一听觉得这是一个大问题,在座的企业家,所有人我问一下,你这个行业如果出现一千篇报道,你一定要看了才能了解市场的时候,你能找到多少篇,我估计你找不到100篇,你能看不到50篇,公司内部大家看的3篇,你怎么让底下的人和你了解的一样,当出现知识

沟的时候,你谈的问题和底下谈的问题完全不一样。我到云南红的时候,我给他们做了一个测试,我说最大管理边界是什么,我说第一管理边界就是我做大官就有多大管理边界,我是生产厂的厂长,那么副厂长,财务处长和底下的几百工人都归我管,这是最大管理边界,还有一个最大管理边界,就是一个人最多管8至10人,管多了效率就要下降。我说我现在讲的是最大管理边界,你们怎么理解?大家一举手差不多,两边认为哪个对的差不多,我说我根本不想知道哪个对哪个错,而是我讲管理边界,这30个人认为是这样,那30个人认为是那样,这就是知识沟,大家认识不同,就不可能产生统一文化,就不可能把品牌战略和销售管理贯彻很好。而昨天雅虎以亿美元收购Overture的时候,全慧聪都知道了,我们从网上看到,同一时间我关心一篇文章传到2000人的手中的时候,就形成一种沟通和全体性的文化,亿雅虎收购了Overture,意味着慧聪也面

临着收购兼并,大多数的职工看到这个信息觉得这个产品好,一个企业要做到高效率,就是要做到信息内部对称,我相信大部分的企业没有做到。如果我们公司花60万去买一个高级轿车,作为公司形象体现的时候,我想老板毫不考虑就买了,而给公司员工花30万买电脑的时候,他就会想值不值得。蒙牛当时讲首先要加大力气解决信息的不对称,只有解决信息对称量较大于竞争对手的时候,才能稳操胜券。主要是能找到更好的市场,更好的买者的时候才能做好,为什么要做广告,为什么要做网络,其实就是为了这一点。我们讲完了蒙牛的故事,我们再来讲一下文盲,我的一个老师曾经讲过,你怎样理解谁是文盲,我说文盲就是不识字的人,他说那是工业化的定义,文盲就是不认字的人。再过三年,大多数人都用互联网,那时候谁是文盲,就是不能用互联网上的知识更新自己的知识,就成为新文盲。我想我们在座大概有一半以上的人或许有这

个问题,你的企业没有异化,就是企业还没有完全实现数字化,这个不怕,但是关键是你自己是否开始用互联网更新你自己的知识。比如你过去主要的信息,80%从报纸、电视得到的,现在社会上较好利用互联网的人,60%的最新最好的知识,从互联网上查到,如果你从互联上取得知识能力还只是10%、15%的时候,已经落后时代了,一年不明显,三年五年以后差别将明显出来。我们大家都在使用互12全文查看

第12篇:演讲稿的演讲稿

今天我演讲的题目是《低碳城市,从点滴做起》。

我先介绍一下什么是低碳生活。低碳生活,是指社会生活的各项活动所耗用能量要减少,从而减低碳,特别是二氧化碳的排放。在生活中倡导的低碳很具体,落到实处就是两层意思:一是在生活中减少二氧化碳的排放,是为了解决全球气候变暖的问题,二则是在饮食中减少碳水化合物。低碳的三大要素是省电、省气和回收。

随着哥本哈根气候变化大会的召开,如何降低碳排放成为人们关注的话题。围绕发达国家与发展中国家减排指标的争论可能还会持续,但从日常生活的点滴做起,做一名“低碳生活”的践行者,改变固有的生活习惯,是延缓全球气候变暖的迫切需要。哥本哈根气候大会关系每个人,哥本哈根吸引了人们前所未有的目光。

因为它关系到我们每一个生活在地球上的人。

地球是一位慈祥的母亲,无私地哺育着我们这些儿女。千百年来,我们用自己的聪明才智不断地认识她,利用她,造福于自己,创造了一个又一个历史奇迹。但也正是我们的贪婪自私,随心所欲,毫无节制,给我们的母亲带来了毁灭性的打击。

随手关灯,省一度电,少一份污染;少用空调,降低能源消耗;骑自行车上下班,保护大气,始于足下。勿以善小而不为,勿以恶小而为之。到那时,我们的家园会变得更美丽!谢谢大家!

第13篇:演讲稿:毕业演讲稿

Student Speech Delivered at the Washington University Engineering Graduate Student Recognition Ceremony15 May 1997Lorrie Faith Cranor

Faculty, family, friends, and fellow graduates, good evening.I am honored to addre you tonight.On behalf of the graduating masters and doctoral students of Washington University's School of Engineering and Applied Science, I would like to thank all the parents, spouses, families, and friends who encouraged and supported us as we worked towards our graduate degrees.I would especially like to thank my own family, eight members of which are in the audience today.I would also like to thank all of the department secretaries and other engineering school staff members who always seemed to be there when confused graduate students needed help.And finally I would like to thank the Washington University faculty members who served as our instructors, mentors, and friends.As I think back on the seven-and-a-half years I spent at Washington University, my mind is filled with memories, happy, sad, frustrating, and even humorous.Tonight I would like to share with you some of the memories that I take with me as I leave Washington University.I take with me the memory of my office on the fourth floor of Lopata Hallwith no chance to re-enter the debate hall after I left.I take with me memories of university holidays which never seemed to apply to graduate students.I remember spending many a fall break and president's Day holiday with my fellow grad students in all day meetings brought to us by the computer science department.I take with me memories of exams that seemed designed more to test endurance and perseverance than mastery of the subject matter.I managed to escape taking any claes that featured infamous 24-hour-take-home exams, but remember the suffering of my le fortunate colleagues.And what doctoral student could forget the pain and suffering one must endure to survive the qualifying exams?

I take with me the memory of the seven-minute rule, which always seemed to be an acceptable excuse for being ten minutes late for anything on campus, but which doesn't seem to apply anywhere else I go.I take with me the memory of Friday afternoon ACM happy hours, known not for kegs of beer, but rather bowls of rainbow sherbet punch.Over the several years that I attended these happy hours they enjoyed varying degrees of popularity, often proportional to the quality and quantity of the accompanying refreshmentsHere's how it goes:

My uncle ordered popovers

from the restaurant's bill of fare.And when they were served,he regarded them

with a penetrating stare...Then he spoke great Words of Wisdom

as he sat there on that chair:

"To eat these things,"

said my uncle,"you must excercise great care.You may swallow down what's solid...BUT...you must spit out the air!"

And...as you partake of the world's bill of fare,that's darned good advice to follow.Do a lot of spitting out the hot air.And be careful what you swallow.Thank you.

第14篇:创新演讲稿演讲稿

创新演讲稿演讲稿

创新演讲稿>>演讲稿

“创业、创新、创强,建设新吴兴”,吴兴区委解放思想大讨论活动让我们每一个关心、关注吴兴发展的人为之振奋。

今天我所演讲的题目是“给自己的生命多点色彩”。

创业、创新、创强,创造新业绩,对此,每一个人都有不同的理解,在我看来它的意思已经从这几个字中表达的很直接、很明白了。简单的说就是不管你是一名工人、一名技术人员或者是一名领导决策者,不要对你已取得的成就感到满足,只有不断的进取、不断的创造,才有更美好的未来。这对与个人来说是这样的,对于一个企业也同样如此。

大家想象一下如果我们离开创造现在的社会会是怎么一种情景!大概出门不是坐车,而是骑驴骑马,这样倒也悠然自得,还可以欣赏美景,只是速度却让人不敢恭维。如果遇上象前些天那样炎热的天气,我想不出有什么好的办法解决,也只能一天到晚待在水里避暑了。而现在我们呢?出门当然是车来车往,更远的地方同样是可以旋即抵达,日行千里已不是痴人说梦话;如遇上高温天气还是可以在家里抱着被子安然地做着美梦。信息网络时代的到来让我们只要坐在办公室里就可以了解世界,纵览天下大事,真正做到运筹帷幄,决胜于千里之外。

我们之所以能够如此方便和舒适的享受着一切,这都是因为前辈们创造并荫及。站在前人的肩膀上,我们理应站的更高,看的更远。我想各位不会甘心于做刘阿斗那样的“安乐王”,只是弄个“乐不思蜀”的笑柄而留给后人作为饭后谈笑取乐的话资。

但是创造就需要付出艰辛,我们现在所享用的一切文明,都是几千年来,几百代人不懈努力的积淀,如果可以掰开看看的话,里面凝集的是汗,是血,甚至是生命。多少伟人为了这一信仰,为了给自己的生命多一点色彩,他们付出了自己的全部,相比他们,现在我们所要付出的艰辛和奉献是显的如此的苍白和微不足道。因此我们没有坐享其成的理由,更不能让一代代留下来的东西被我们挥霍光,相反有的却是更充足的理由去创造,因为现在我们所面对的世界,已经为我们创造了从未有过的大好局面,机会就在我们的面前,但是机会又是公平的,它只会留给有准备的人。

在我们《金洲报》上就报道过很多的先进人物。他们就是那些有准备的人,他们在自己平凡的岗位上为了百年金洲这一宏伟事业奉献着自己的力量、智慧和青春。

作为我们年青人,我觉得我们最需要学的是那种敢于正视困难的勇气和毅力,有了这样的勇气和毅力还有什么困难会阻挡我们前进的步伐。畏首畏尾,怕东怕西的结果只有一种——“白了少年头,空悲切”。曾记有一位老师感慨的对我们说,湖州的年轻人大多贪图安逸,缺乏朝气和进取心!他的话虽不尽然,可我们却又不得不承认这的的确确反映了一部分人的精神状态,很多父母为了不让子女受苦,宁可选择差一点的学校也不让他们远离自己的保护圈,可他们真正的忽略了外面的世界更能锻炼一个人独立和毅力。著名教育家陶行之曾经说过:靠天靠地靠祖上,不算是好汉。难道我们缺乏成为一个好汉的勇气吗?难道我们可以在父母建造的温室里躲一辈子吗?难道我们甘心于家乡的建设落后于别的地方吗?从我们的温室里面走出来吧,外面是自由的天空,是你纵情发挥的天地。为了家乡的建设、企业的壮大、祖国的腾飞,让我们共同接受艰辛和毅力的考验,让自己的生命多点、再多点色彩。[1]

老总发言稿

老总讲话稿

老总岗位职责

开盘老总讲话稿(共4篇)

初中开学演讲稿篇

本文标题: 老总演讲稿(共14篇)
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