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竞聘工作总结(共13篇)

作者:想你等你千年 | 发布时间:2020-05-22 21:29:59 收藏本文

第1篇:竞聘工作总结

竞聘工作总结

尊敬的领导,各位同事:

大家好!

我叫xx,竞聘的岗位是南山国际会议中心餐饮主管职位,首先感谢董事长及各位领导给我这次公平、公正竞争、展示自我的机会,竟聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措,是顺应企业发展需要的。企业的发展需要人才,为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地,我们不仅需要服务技能过硬的员工,还需要懂业务、善经营的管理者,只有平时严格要求自己,不断提高自身业务素质,才能把握好每一次展现自身才能的机会,从而实现自我价值。

从XX年开始我一直从事餐饮工作,在担任主管期间,我尽心尽力为酒店的发展做出了应有的贡献。众所周知,酒店经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外,还不断提升自己,端正自己的工作态度、随时做到热情、主动、微笑,竞聘上餐厅主管后我更加努力地工作,并在平时不断的对员工进行培训,多与员工沟通,随时随地展开教育,在部门评选先进,学习先进,提倡互帮互助,共同提高团队意识,使餐饮部员工能够更好的对客服务。由于本人忠于企业,踏踏实实工作,带着不以物喜,不以己悲的心态永往直前,敢想敢做。所以有幸地得到了领导的认可和表扬,并提升为酒店副总经理一职。

副总经理主要协助总经理确立酒店的整体经营目标和发展方向,制定价格政策,提出阶段性工作重点,并指挥落实;组织制定和完善中心各项规章制度,协调各部门关系,建立建全内部组织系统和合理、有效的运行机制;建立、保持并发展与社会各界的广泛联系,负责接待重要客人,塑造良好的企业形象;负责选拔培养、使用和考核中层以上管理人员;关心员工生活,不断改善员工的工作条件和福利待遇,发挥员工的积极性。

我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来。从我担任副总经理职位这三个月以来,我发现自己有许多优势适合于这个岗位,主要基于以下几个方面的考虑:

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在酒店的每一个岗位工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。09年参加南山学院旅游管理的自学考试,随着酒店的发展需求;当我当上副总经理后,我又自学了管理学,懂得了怎样才能调动员工的积极性,怎样才能节省酒店的成本等等。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通。能够将我所学到的专业知识和管理知识运用到位,并能够为酒店贡献出我最大的力量。

四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过在餐厅的实践锻炼,培养了自己多方面的能力,能说,能干事,干成事。这三个月的副总职务也让我思想活跃,勇于实践;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、工作干劲足,也得到酒店领导的好评。

五、我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我担任副总期间,既维护了领导的权威,又和服务员们打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,才和同事们建立了亲如姐妹的深厚感情,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,得到了领导和同事的认同

我非常有信心自己能够做好这个职务,在任职的这三个月及以后的工作中,我在做以下方面的努力:

一,加强创新意识,真正把创新落到实处

我生活中最忌讳的是办事推诿、拖拉,大酒店的全面运行靠的是组织协调和效率,有了效率才有效益;结合酒店实际,结合原有的岗位职责,创新服务,创新管理。创新管理方面,要积极组织下属员工熟悉技能服务,在对客服务中灵活运用理论知识,在对客服务中善于真纳故我和了解客人的心态及消费需求,各部门经理密切配合,全面抓酒店的经营管理,创新出针对个人的管理方式,向管理要效益,为企业形象升级做贡献。

二、从控制成本抓起, 以最低的资金量保证营业的正常进行,节支很重要,饭店的挖潜节支要对员工起到积极地激励作用,如水、电、能源的节约等,完善定期将盘存制度,通过盘存,明确重点控制那些品种,从而减少库存资金占用,加快资金周转,节省成本开支。对人员进行考核,采用严格的考核制度,实行末尾淘汰制,每月对员工、厨师进行业务及素质考核,对分数最低的进行淘汰。这样一是为了保持企业活动,二是为了搞好竞争环境。经常推陈出新,由厨师长组织骨干力量,定期研发,推出新菜,丰富自家品种。

三、抓培训并做好选人、育人、用人、留人工作。员工所提供的有形的和无形的服务是酒店对外宣传的窗口,因此我们一定要下大力度抓好员工的培训工作,从礼节、礼貌、服务技能等方面入手,内强素质,外树形象。继推行“将微笑服务传遍酒店”的活动,每月进行明星服务员的评比、奖励工作,树立楷模,从服务理念和服务方式上入手,尤其要在总台及客房、餐厅服务员开展“微笑服务”,通过活动真正把微笑服务做到最好。酒店内部员工的流动性强也给企业发展带来很多不利,因此我们要在育人和留人上下功夫,想问题多从职工角度出发,调动员工积极性,营造能吸引人的企业文化,降低人员流动而带来的二次培训成本,稳定基层,稳步提高酒店的经济效益。

回顾过去,我们的成绩令人欢欣鼓舞,展望未来,我们的工作机遇与挑战并存,今年工作中要解决的主要问题和努力的方向:即做好礼貌服务、完善查房程序、规范收银管理、加强物品考核、严肃员工纪律、完善奖惩制度、加强营销力度等七大工作任务,,使酒店的经济效益有一个新的突破.我深知自己在工作中还存在着许多不足,需要领导和员工同志们的帮助,请大家支持我、鼓励我,让我们每一个人都以一个主人翁的身份加入到酒店的每一个决策中来,加入到我们集团公司的建设中来,献计献策,共谋发展大业;我们有决心、有能力,壮大企业规模,增强企业实力,实现企业大发展的宏伟目标。

XX-5-8

第2篇:竞聘工作总结

改革创新 任人唯贤 公开选拔 优化配置 。

建设打造精良的机关干部职工队伍

机关人员竞聘上岗工作总结

根据集团公司转方式调节构工作的总体部署安排,经过为期

两个多月的紧张工作,机关岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利完成。这次竞聘工作是在集团公司的正确领导下,本着公平、公正、公开的原则,充分发扬民主,自主定位,自主选择,优化配臵合理安排圆满完成了机构改革、人员竞聘上岗、重新配臵的工作。

一.领导高度重视。公司机关人员竞聘工作是2013年的工

作重点,是事关全局的一件大事,也是全公司员工极为关注的热点问题,公司领导高度重视这项工作,始终坚持对这项工作的组织领导,公司还专门成立了以总经理为组长的竞聘工作领导小组。召开专题会议研究制定方案,召开定岗定员干部职工大会,做好组织动员工作。

二.方案制定周全。公司董事长、总经理亲自主持制定人员转岗分流方案。从调查摸底、征求意见、初步酝酿、草案出台,到汇总意见、反复修改直至方案确定。制定了《机关竞争上岗实

施方案》,方案对报名条件、要求、时间、方法步骤、岗位设臵、编制定员等都作了详细规定,并将实施方案通知到每一位员工。方案制定周密细致,符合上级要求和公司实际。

三.组织严密。集团公司机关人员转岗分流工作分两个阶段进行:第一阶段:13个部室内部定员定岗50%,这一阶段主要采取分管领导和部门领导按照任人唯贤的原则,选拔本部门优秀人才,根据集团公司提出的四个留下:即:有高学历、有高级职称、有多种注册执业资格、注重基层实践经历和社会资源者留下。并以公平公开公正的方式定员定岗部门50%的人员,第一阶段定员定岗71人。第二阶段:在全集团内部公开竞聘34个岗位47人编制。竞聘分笔试和面试两部分进行。通过自主报名,6月19日有175位考生通过抽签进入四个考场进行笔试。为了体现公开公平公正,由董事长和总经理在考前一小时各出两道题目共四题进行考试论述。阅卷也分成三轮阅卷:第一轮:集团抽取五位副总经理阅卷;第二轮:请昆明理工大学四位教授阅卷;第三轮:集团董事长、总经理阅卷。笔试前三名按1:3的比例进入面试。6月27日上午79名考生进入面试,面试考生分六个组,评委由集团公司领导、部门负责人、分公司领导、职工代表和聘请到的昆明理工大学、西南林业大学的专家教授组成,评委阵容

强大,专业化的考评团队让整个面试在公平、专业、优质的环境中进行,让选拔工作真正取得实效,让部门真正选到了45名德才兼备的优秀人才。面试同时还设监审组、计分组、联络工作组。集团纪委和各级工会组织全程监督记录了全过程。

四.及时公开、信息畅通。公司利用集团网站和报纸进行宣传报道,及时透明地公开竞聘每一个过程。在公司一楼还专设了公示栏和意见箱,及时公开人员信息,保障信息的顺利畅通。

五、结果圆满。通过严谨周密的组织,本次竞聘顺利圆满完

成。此次公开竞聘定员定岗116人,完成了集团13个部室的人员配臵。这次机构调整,得到了绝大多数员工的理解和支持,让优秀人才脱颖而出。这两个月的竞聘工作中,整个过程从动员报名、资格审查、竞聘笔试、竞聘面试、宣布成绩到红榜公示,环环相扣,紧凑有序,快速高效,结果公平公正。全体员工态度端正、认真准备,保持了大局的稳定和工作的有续衔接,工作人员高度负责,不辞辛苦,加班加点,没有出现任何纰漏真正体现了机关的优良作风。

本次竞聘给大家提供了一个公平竞争的舞台,整个竞聘过程,是一个工作交流、相互沟通的过程。大家进一步增进了了解,增强了协作,强化了联系,深化了友谊。是一个展示自我、自我审

视的过程。大家努力将自己最优秀的一面展示给大家,自觉接受大家的评判,完善提高,并能站在各自部门的高度,为公司发展提出了许多好的设想、建议和意见。同时竞聘过程也是一个发现人才、优中选优的过程,让人才在脱颖而出,打造了一支事业心强、责任感重、专业水平高、素质精良的机关干部职工队伍。 “大企业、小机关,大稳定、小调整”,符合科学发展观的要求,符合国有企业快速稳步健康发展的要求,符合集团六六战略的发展要求。通过竞聘上岗强化了机关管理人员的紧迫感和危机感,激发了学习和履行岗位职责的积极性,进一步完善了将竞争机制引入机关人力资源管理领域的工作模式。我们相信,随着竞聘上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善,公司人才的选拔、培养、任用和激励机制将步入良性循环的轨道。每位机关管理人员都会增强事业心,强化责任感,爱岗敬业,珍惜工作机会,为西南交建的快速稳步发展贡献自已的聪明才智,相信西南交建在这次改革中能奋起直追,摆脱困境,攻坚克难,奋力赶超,以更大的动力、更强的信心、更高的水平、更扎实的工作,共同开创集团各项工作的新局面,共创西南交建的美好未来!

第3篇:岗位竞聘工作总结

沉寂了有一周的时间,下定决心召开全处会议,对公司精编优化岗位竞聘工作进行总结。

已经接连有几个夜晚难以入睡,一直在思考如何对此项工作进行讲评,始终心乱如麻,总难以理出头绪,一直在拖延。摆在自己面前有许多个第一次,不知道怎样是对、怎样是错……

上任以来第一次召开全处大会,竟然是宣布员工因pk十几个人要内退和待岗学习,对于大家来说这不是好消息,我肯定也会被大家厌恶。

任处长以来面临的最大一次挑战,自己虽然鼓足了勇气,想将事情处理稳妥,但是面临的困难依然难以估计。

第一次讲评,没有类似工作的经历,不知道语言表达能否到位,能否获得大家的认可,能否得到老同志们的理解。

这个会议,没有领导支撑、没有班子成员垫场,怎么说,说什么,说到什么效果,是第一次。

七十几双眼睛认真地听我说,心里在转念着“理解、认可、同意、做作、怨恨、反对、抵触、悲伤……”,在这么多复杂情绪下展示自己,控制会场也是第一次。

……

今天情绪的确不好,宣布结果并对整个考核过程进行了讲述,目的是向所有员工传达一个信息:此项工作坚持了“公平、公正、公开”,排除了人为因素的干扰,严格按照考核成绩,由高到底择优录取,经得起员工的监督和考证。以避免因不了解考核过程而过度猜疑,引起更多员工的不安定情绪。

在说到老同志,尤其退居二线的干部对此次工作很理解、很支持时,有几位老同志哽咽了。有人认为我是“手拿大刀砍人,左一个、右一个”,我说理解和容许,毕竟老同志面临回家心情更难受。我说对于老同志,长年相处当然有深厚感情验收割舍。突然间一种莫名的情绪,使自己很激动,哽咽无声,久久难以平静,会场沉默、寂静的没有一丝声响,我低头不语,大脑开始一片空白,不知道下来应该说什么。会场内七十几双眼睛紧盯着我,有老同志哭泣了,有人眼睛湿润了,我咬着笔杆,足有三分钟,竭力使自己归于平静。

之所以哽咽,我回想起来,多半原因是因为老同志们经历了残酷pk淘汰竞争后的同情、无奈以及长期共事感情的不舍,另外有一部分原因是在此项工作中,自己经受了巨大的压力,为了搞好pk工作花费了很多的心思,尤其是承受了来自公司领导、客户、朋友各方面人情世事关系干扰带来的更大压力。其中包含更多的不易和艰辛。

下一步要安排与内退员工进行思想交流和贴心交谈。从功绩、奉献精神上给予老同志更多的肯定和认可,帮助做好思想平复工作,希望他们能够心态平稳、安心比较满意的回家休息。同时也要求,录用的员工对于老同志要给予充分的尊敬,pk下岗,不是老同志能力不行,而是pk考核考的是未来潜在表现,不是过去的业绩贡献。公司设计的考核程序本质就是突出年轻人。

写到这里,不由反思,不能懈怠,必须积极进取、努力学习,不断完善自己,才能确保不被工作淘汰,才能适应工作需要。

加油,加油,再加油!

第4篇:竞聘工作总结报告

2017年副总工程师竞聘工作总结

2017年3月3日,为加强矿井的安全生产管理,加快矿级后备干部的培养,提高煤矿管理干部的整体素质,保障各项生产经营工作的有序推进。经集团公司总经理办公会议研究决定,在各煤矿副矿长和科长之间设立副总工程师岗位,并对该岗位实行竞聘上岗。为总结经验,发现不足,为下一次的竞岗工作提供有价值的信息,特将本次竞聘工作情况综述如下:

一、基本情况

这次竞聘工作,是根据集团公司总经理办公会议要求,制定了《集团副总工程师竞聘上岗实施方案》。从3月3日至3月9日,历时一周时间先后进行了报名、资格审查、笔试、竞聘陈述和答辩四个阶段。我科为推进用人机制,以“公开、公平、公正、竞争、择优;知识化、专业化、年轻化;德才兼备、群众公认、注重实绩”为工作原则,共拿出了15个副总工程师岗位实施竞聘上岗,面向本集团全体职工展开竞聘。

二、成功之处

总结这次副总工程师竞聘工作,主要有以下几个可取之处:

1、员工参与度比较高,报名踊跃。这次竞聘集团公司为全体员工提供了一个平等、自由竞争的机会,为人才提供了一个展现自我的空间和舞台。报名竞聘者层次也比较高,全部达到了本科以上文化程度。

2、竞聘透明度比较高,流程公开。在整个竞聘过程中,我科坚持公开、公平、公正和竞争择优的原则,从方案出台,竞聘报名,到资格审查,笔试,竞聘陈述和答辩及拟职聘任,整个过程十分公正,经得起上级和员工的检验。

3、聘任原则性比较高,坚持标准。在资格审查时,我科坚持高标准,严要求。由领导小组审核报名人员资格,审查内容包括学历、专业、工作经验、任职资格四个方面,在任职条件上一视同仁,在副总竞聘的程序、标准上严格把关,彻底打消了事前少数职工存在的事先已内定的猜测和顾虑。

三、不足之处

一分为二看,工作中也存在一些问题:

1、竞聘陈述和答辩相对比较单一。通过参聘者用PPT进行陈述,及陈述完毕后评委现场提出问题由竞聘人进行答辩两个环节,不能全面反映竞聘人员的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节,如岗位技能、实操测试等。

2、竞聘过程发现员工综合素质水平有待提高。在笔试、竞聘陈述和答辩流程中,竞聘者在课堂纪律和卫生维护等方面表现不太好,在今后的工作中需多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质水平,为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障。

四、工作结果

本次副总工程师竞聘工作有18人报名参加竞聘,其中报名安全副总工程师4名,地测副总工程师3名,机电副总工程师4名,技术副总工程师2名,通风副总工程师5名。整个竞聘工作得到了集团公司的大力支持,竞聘领导小组综合竞聘者资格审查、陈述和答辩及考察情况提出初步人选,经总经理办公会讨论、董事会同意后确定最终人选,根据干部管理和任免权限发文聘任,其中成功竞聘副总工程师9名,其余由于职数原因未能成功竞聘者提升科长5名,保持原岗位不做调整的4名,作为后备人才培养。

为满足集团公司发展需求,本次竞聘工作充分发挥了我科的部门职能,基本做到了将合适的人放在了合适的岗位上。通过竞聘,选拔出了员工认可、业务精湛、作风优良的人才,激发了员工工作积极性,为集团的发展助力。

整个竞聘工作合规有序、紧张高效,没有违规操作,结果全部公示通过,竞聘上岗人员已全部到岗并正常开展工作。至此,本次竞聘工作已告一段落,我科将针对这次工作中的亮点继续保持和加强,针对工作中的不足将进行针对性的完善和改进,做好下一步的岗位竞聘工作。

第5篇:竞聘上岗工作总结

经过三天的紧张工作,公司机关管理岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利完成。这次竞聘工作是在集团公司和股份公司的指导下,本着公平、公正、公开的原则,充分发扬民主,自主定位,自主选择,各就各位,达到了预期的效果。在这里我首先代表公司党委、公司领导向提升职务的同志表示热烈的祝贺,向积极参与并支持这次竞聘工作的全体员工表示衷心的感谢,向尽职尽责、认真组织此次竞聘工作的领导小组成员表示亲切的慰问。下面我代表公司党委对这次竞聘工作作一个简单总结。

一、准备充分

1.领导高度重视。公司机关人员竞聘是XX年党委重点抓的事关全局性的一件大事,也是全公司员工极为关注的热点问题,公司党委高度重视这项工作,始终坚持对这项工作的组织领导。公司专门成立了以两位主管领导为组长的竞聘工作领导小组,班子成员全部参与。

2.方案制定周密。公司两位主管领导自始至终主持了方案制定的全过程。从调查摸底、征求意见、初步酝酿、草案出台,到沟通汇报、反复修改、方案确定、上级批准,方案制定周密细致,符合上级要求和公司实际。

3.宣传鼓动到位。印制下发了《竞争上岗实施办法》,办法对报名范围、条件、要求、时间、方法步骤、岗位设置、编制定员等都作了详细规定,并将实施办法利用公司网站、梦龙办公网、张贴公示等方式通知到了每一位符合条件的员工。5月8日张书记亲自做了动员讲话。

二、结果圆满

1、组织严谨,和谐稳定。这次竞聘方案是科学、可行的,程序是公开、公正的,实施是顺利、成功的,这次的机构调整,能得到绝大多数员工的理解和支持,表明公司党委正确的决策和坚强的领导。虽然这次竞聘工作只有三天,但整个过程从动员到报名、资格审查、竞聘演讲、职工投票、汇总结果、党委会研究批准,环环相扣,紧凑有序,快速高效。工作人员高度负责,不辞辛苦,加班加点,没有出现任何纰漏。全体员工态度端正、认真准备,保持了大局的稳定和工作的有续衔接。真正体现了机关优良作风,今后应该大力发扬。

2、岗位适用,人员精干。此次参加竞聘机关中层正、副职和部室部员的人员共42人,经过演讲、测评、竞聘小组审查,公司党委常委扩大会议研究、最终确定了38名同志在机关担任了岗位。其中担任机关中层正职岗位的有10名同志,担任机关中层副职岗位的有6名同志。有22名同志经过双向选择分别在机关各部室担任了相关岗位。

3、展示自我,公正评判。竞聘演讲给大家提供了一个公平竞争的舞台,整个竞聘演说过程,是一个工作交流、相互沟通的过程。大家进一步增进了了解,增强了协作,强化了联系,深化了友谊。是一个展示自我、自我审视的过程。大家努力将自己最优秀的一面展示给大家,自觉接受大家的评判,完善提高。并能站在各自部门的高度,原创文秘材料,尽在文秘知音网络.com网。为公司发展提出了许多好的设想、建议,这是平时在其他场合很难听到的;是一个发现人才、优中选优的过程。通过竞聘演讲,我们不仅选出了较为适合的各个岗位管理人员,也看到了我们公司大有人才。参加竞聘的每位同志发言都不超过10分钟,并且内容简练、明确、针对性强,比项目经理述职的质量要高的多,体现了大家的水平。

第6篇:竞聘自我总结

发 言 稿

--张真 尊敬的各位领导、亲爱的各位同事:

下午好!

我叫张真,是金碧天下项目的一名物业助理,自去年9月20日进入公司以来已有8个月,在这期间有苦、有累、有喜、有甜,但最让我自豪的是我觉得自己已经融入了公司,与公司同呼吸共命运,成为了一个被项目需要,领导需要,同事需要的人。当有报告、函件、说明、计划、总结需要草拟、上报、跟进、落实的时候,当有会议、学习、培训需要组织安排的时候,当有工作需要与公司其他部门同事沟通、联系的时候,领导会想起我;当有物资、办公用品需要申购、领取使用的时候,当有广告VI标识需要制作、安装及报账的时候,当有上报资料需要修改、检查的时候,当有业主投诉需要紧急处理时,当有同事加班走路下山需要保镖的时候,同事会想起我。虽然有时也会心累,但在金碧天下我找到了一条有效的调节方法,那就是从宿舍到项目有一条两里的小路,途中有两个鱼塘,一片竹林,一坡果林和一片海棠,在放上一首音乐,那就是一段美妙的旅程,工作的压力和烦恼会一扫而光。此外在睡觉时还养成了一个习惯,就是在枕边放一支笔和一个小本子,如果有什么念头或梦见什么重要的事,就会醒来记下再睡,何鸿燊先生说这叫“隔夜心”,我觉得非常有用。

在这8个月中,我虽然没有请过一天假,调过一天休,自己的沟通能力、协作能力和组织能力也有一定的提升,但我觉得自己的业务技能和专业知识还比较欠缺。这次我竞聘的是行政人事主管,报名的时候我以为我目前的工作已经七七八八了,但真正了解了行政人事部的工作职责,发现有22章,157页, 50种记录表格,对比自己的工作才涉及了其中的8项,深入到具体工作事项,才发觉自己目前掌握的只是九牛一毛。说心里话,这次竞聘一方面我认为是一次机会,一次挑战,一次自我认识,另一方面我觉得即使竞聘失败,只代表这一次、这一刻我的失败,我可以从中找出差距,找准下一步努力的方向。在三月份的一篇《华西都市报》上看到公司领导的一句话我非常喜欢,他说:一个男人的成功是多种多样的,但却永远是在路上的状态。成功的方法其实很简单,那就是从一数到十,不要跳过任何数字。努力了、付出了不一定都会有收获,但我坚信只有努力和付出才会有收获。 谢谢!

二0一一年五月二十一日

第7篇:总结竞聘报告

2010年总结竞聘报告

第一部分2010年总结

2010年的工作按照公历算已经接近尾声,而我个人到公司也已经有3年7个月,作为钢联的一分子势必总结自身在公司的工作中存在的问题和不足之处,同时也就公司技术部门目前存在的问题发现和提出个人意见,为今后的工作能够更加完善,努力发挥最大潜能! 首先,自我评估。在过去三年多的工作中,公司的相关任务能够及时完成,且得到公司同仁的认可,但仍然存在不足之处,自身的专业技术仍有很多不足。从网站设计和布局上比以前好了很多,整体虽然有进步,但是还远远不够,主要体现在几个方面:第一,细节还考虑的不够周全,没有做到应有的细致。对网页设计相关的软件应用还停留在基础部分,对热门软件和最新互联网技术还缺少学习和专研。第二,工作时间还不够充分把握,在每日的工作中浪费工作时间比较明显,需要改变状态和最大化的利用工作时间。第三,仍然过于计较个人得失,虽然没有具体的外在表现,但是还需要加倍控制,因为个人得失的大小最终的工作业绩和表现会有充分的平衡。第四,同事间的关系还不是足够融洽,需要进一部的改善,尽量的把自己心直口快的坏毛病改掉,应当努力和同事间相处融洽,得到同事间的认可。在今后的工作当中,我应该努力去克服自身的问题,在完成公司的分配工作之余,应当坚持时刻让自己不断地学习,提高自身的素质和专业技能,在今后工作中发挥更积极的态度,从而为公司创造更大化的价值。

而另一方面更加让我感到欣慰的是,能够一直在技术中心这样一个集体中工作,我非常的开心和愉快!但是也感觉到部门里同事间都会有点小矛盾,而这些矛盾我个人觉得也是由于过于表现自己,忽视其他同事的感受而导致的,虽然和以前相比少了些和睦,但技术中心还是比较团结友爱。至于我个人应当端正自己的态度,不能让自己和同事产生矛盾,调节好和同事之间的工作衔接,为公司多干些实事。同时,在平时工作中也得到了大家的帮助和支持,在此我发自内心的感谢那些帮助我理解我的人,谢谢你们对我的关怀!

其次,在公司技术中心三年多的工作中,发现也感觉到存在的问题。技术中心从我进来时只有10来人的小团队,大家彼此都比较认真负责和努力,遇到的问题都比较愿意去承担,因为是小团队,管理相对简单容易。如今技术中心已经接近60人,整个公司中,技术中心相对流动性也较小,人员结构也相对复杂,因此就需要整体的管理制度和完善的流程,问题在于技术中心在人员增加中缺少了制度的跟进和标准化流程的建立。虽然,已经是较大的团队,仍然可以通过制度实现标准化管理。第一,在现有基础上完善部门结构,根据个人工作

专长合理分配。第二,完善部门结构同时,针对各部门性质和承担的职能制定相对应的制度和流程。第三,建立上传下达的机制,对内部决定的,公司政策和安排的进行上下通告。第四,建立人员评定机制,可立表综合打分,根据实际情况可以反映个人工作状态,依据综合评分制定薪资增减机制。第五,可建立质量评定机制,可设质量周、质量月,按照完成质量给与相应的奖罚。以上仅代表个人意见,因为通过这几年在公司的工作中,对公司和对技术中心的情况和运作都有一点点自己的认识,感觉到自身的发展与公司和技术中心密不可分,没有良好的团队制度,就没有好的工作氛围和环境,如果能够建立完善的制度,我相信技术中心和公司都会从根本上得到改变。

看着技术中心随着公司一天天的壮大,自己也感到非常欣慰。但是自身的发展也应该时刻跟随着技术中心而进步,还是那句话,衡量自己对公司贡献的唯一标准仍然就是为公司真正创造了多少价值,创造的价值大小决定了自己的成和败,因为我是公司的一员更是技术中心的一员。

第二部分:竞聘报告

尊敬的技术中心主任、各位领导、各位同仁:

大家好!我:朱西,相信很多人对我并不陌生,有的已经超过3年的同事,也被大家经常的说笑,了解我的人也许很多,我是一个比较外向喜欢结交朋友的人。3年多时间里和大家在一起工作生活使我早已把大家作为朋友,有的甚至是知己朋友。当然我并不否认自己与大家也有过摩擦和矛盾,因为我也经常的口直心快,有时候说话容易得罪到大家,在此,我真心的深表歉意。

今天感谢朱经理给了我们大家一次竞聘上岗的机会,我非常的自信也非常的原意参加这次竞聘,因为,我有自己的理想和目标。来上海工作我已经有7年之余,前后有3次更换工作的经历,相信好多人和我有同样的过程。但真正能够找到一个适合自己打拼的环境并不容易,现在公司这样的环境我觉得很适合我去努力和奋斗。

一、我个人对部门经理的认识。

部门经理一职,我想很多人应该认为就是一个部门的领导,而我个人觉得部门经理不单单只是一个部门的领导,还是一个基层部门的方向师和舵手。一个团队需要凝聚力、需要一个统筹和带领大家共同奋斗的力量,不仅如此,基层的部门经理更是一个中间环节,起到上传下达的作用,对员工明确公司要求对公司传达员工对工作的需要。因此,做好部门经理对自身的提高是最好的锤炼。

二、我的竞聘优势

第一、有着较强工作责任心和进取心。到mysteel工作已经超过三年半,三年半的工作时间使我对公司结构以及技术中心的工作已经有了充分的认识和掌握。在技术方面虽然还不是最优秀的,但在学习和研究上,我很自信,别人可以的我一定可以,别人做不到的我依然会坚持,不管会不会成功,坚持就是最基本条件,这便是我的原则。在经过了3年多在技术中心的工作,已经对现有的技术中心工作流程和目前在行的制度非常熟悉,并且有自己的一些看法,如果有幸能够竞聘成功,我将努力把自己的正确想法和大家一起共享与探讨。

第二,具有一定的沟通组织能力和良好的同事关系。记得刚来MYSTEEL一个月我就成功组织了钢联第一支足球队,那会儿因为刚到公司,一股的热情和积极,现在依然有着这份积极主动的心,盼望着真正能够发挥自己的热量。其次,与外部沟通,也是我一个很自信的强项,经过这些年的磨练,我自身的综合素质和心理素质已经有很大提升,早已丢开不成熟的表现,在以后,我将全力与大家沟通交流,将自己的与人处事、沟通技巧和大家共同分享。相信,通过我们大家的共同努力,我们部门必将成为最优秀的部门。

三、目标和任务

这次竞聘如果成功,我将竭尽所能搞好优质服务,挖掘所有人的潜力,争取全公司最优秀部门,全力拓展部门的竞争力与生存能力。我的目标是:一年内实现部门标准化管理,投诉率为零。

四、具体措施

1、尽快适应岗位转换。首先是职位职能的掌握,这是关键,不能够熟悉职位职能,相关的任何工作恐怕都做不好。我们部门直接面对的是公司各个事业部,也许每天都会有不同的投诉和矛盾,在其他事业部眼里,我们部门被误认为是“大爷”,当然,其中少不了误解和误会,但是出现这样的状况欠缺的就是与其他部门的有效沟通。因此,部门经理作为大家的带头者,就应该主动找到与其他事业部门沟通技巧和方法,主动解决公司内发生的矛盾,有理我们也应该做到谦让有节的让人尊重和敬佩的效果。

2、建立完善整体的流程和制度。目前,我们部门缺少完善的综合管理制度和奖惩晋升制度。如果我能竞聘成功,最要解决的问题就是制度和流程的建立,有制度才有据可查,才可以针对性的找到问题解决办法,要想有大的好的改变必须制度先行。

3、在原有的基础上加强各部门间的沟通与合作。目前,我们部门还未建立与各事业部沟通的有效机制,各部门由于分在不同楼层,更缺少应有的沟通,虽然在项目和公司业务往来上有所交流,但还不够充分,应该从方式方法上多方面的沟通,以及制定合理的机制,可定期

定点建立完善的交流渠道。

4、积极主动与大家交流,挖掘大家的潜在能力和意识。这一点也至关重要,员工的想法是否正面的客观的尤为关键,不了解团队成员真实的想法就很难掌握整个团队的核心价值和方向。应当努力与成员沟通,引导正面积极的心态才能发挥出团队的最大潜力。同样可以建立有效的机制,定期与成员交流,采集和分析所有成员的想法,再结核这些想法制定合理的符合现状的方向和目标,相信这样的团队必定是专业高效的。只有这样我们的部门才会真正得到别人的理解和尊重。

各位领导、各位同仁,技术中心所有的同事们,请不要笑我,我是发自内心地来参加竞聘部门经理的岗位,但其它职能只要有需要,我愿意真正的拿出自己的想法,为我们部门而努力,为我们大家共同的将来我愿意付出自己一点微不足道的努力。我来参加这次竞聘不管成功与否,我将一如既往的为技术中心发挥自己的光和热。谢谢大家!

此致

敬礼

朱西

2010-11-16

第8篇:竞聘总结讲话

竞争上岗届聘制工作总结

王福军

2012年4月15日

同志们:

为了实现政府机关各部门和政府同步换届,更进一步激发全体干部队伍活力,营造良好的工作氛围,打造一支朝气蓬勃、奋发有为的高素质“五为”干部团队,我们根据《干部选拔任用条例》、《江苏省党政机关竞争上岗工作实施办法(试行)》的精神并结合我乡实际,在乡机关进一步推行了中层干部竞争上岗届聘制。从3月中旬着手谋划,至今已基本结束,下面我就本次竞争上岗届聘制工作进行简要的总结,最后顾书记还要做重要讲话。

一、基本情况和主要特点

这次竞争上岗是根据乡党委进一步深化人事制度改革的精神,在区委组织部相关要求下,结合乡情实际,在完善2009年竞争上岗届聘制方案的基础上组织实施的,符合相关法律法规和政策规定,更符合我乡目前的实际。竞争上岗工作从动员大会至今历时17天,先后经过了动员自荐报名、民主测评、资格审查、组织考察、竞职演讲、实名推荐、综合评价、拟任人选、党委票决、决定聘任等环节,这次共拿 1

出了政府部门26个中层岗位实施竞争上岗,有41人报名参加,经过民主测评、演讲评价、实名推荐,确定了每位竞争者的综合得分,乡党委根据综合得分和组织考察情况,结合平时表现,票决确定了25名中层干部的拟任人选,经过公示后25名拟任人选今天已正式受聘。

同志们,本次届聘工作基本呈现这样几个特点:

1、高标准、高层次。本次竞争上岗无论是评委范围还是选拔程序,都在2009年的基础上有了新的提高,评委在原有乡四套班子领导、机关干部代表和村社区负责人的基础上,增加区有关部门领导和两代表一委员代表,选拔的眼界更宽也更专业。选拔方式由原来的单一演讲推介拓宽到了民主测评、演讲推介和定向实名推荐,既注重综合得分又注重平时表现和公认程度,坚持按择优标准选人用人。同时,这次竞争上岗,为所有人提供了一个平等、竞争、展现自我的舞台和机会,竞聘者文化层次有所提高、结构较为优化。从整个过程看同志们都十分珍惜这次机会,准备充分,演讲精彩,内容丰富实在,谈认识、谈优势、谈设想、谈目标,反映了大家较强的实力和水平。

2、高参与、高透明。实施意见公布后,全体机关干部进行了认真的学习讨论,在整个实施过程中,全体机关干部自始至终予以高度关注,从民主测评情况看,大家对竞聘者的评价也比较客观公正,与竞聘者平时的表现基本一致。同

时,在每阶段性工作中每个环节大家都认真对待,对顺利开展这次竞争上岗工作起到了积极的推动作用。在整个竞争上岗过程中,始终坚持了公开、公平、公正和竞争择优的原则,从方案的制定,竞争岗位的设臵,任职条件,自荐报名,民主测评得分,组织考察,拟任职名单等每一个环节都进行了公示,严格按照竞争上岗的实施意见有序操作,做到岗位公开、条件公开、程序公开和结果公开,整个过程充分体现了群众公认的原则。

3、高支持、高姿态。竞争上岗是干部人事制度改革的需要,必然影响到一部分人的利益,由于条件的限制,一些到龄同志能正确对待,主动让贤,充分理解和支持乡党委的决定。一些竞争落聘的同志也能正确认识,不气馁、不消极怠慢,仍努力做好本职工作。大多数同志能以大局和事业为重,客观公正地支持、参与这项工作。

但此次竞争上岗工作中也存在一些不足:一是在民主测评中,少数同志不够客观公正。二是个别同志私下乱议论,不负责任的说三道四。三是就整个环节而言,有一些地方不尽如人意还需改进,我们将进一步广泛征求大家的意见,深入研究,促进我乡届聘制工作更科学更有力。

二、主要做法

这次竞争上岗,我们严格按实施意见中规定的程序和步骤,坚持标准和条件,精心组织,周密安排,保证了这项工

作的顺利进行,谈几点体会:

1、坚持党委领导是确保竞争上岗工作顺利实施的前提。坚持“党管干部”的原则,为保证竞争上岗顺利实施,乡党委精心组织,周密安排,专题研究竞争上岗届聘制的方法、步骤、条件、原则要求都作了具体规定,对每一阶段工作都召开党委会进行指导和监督,为了严格按方案实施,成立了竞争上岗领导小组,全面负责此次竞争上岗工作,整个竞争上岗工作开展得较为顺利。

2、制订科学可行的制度是搞好竞争上岗工作的保障。竞争上岗涉及到每个人的切身利益,乡党委高度重视,坚持以建立制度促进干部能上能下机制的不断完善,为了使竞争择优选拔干部的导向更加鲜明,将出台多项意见和制度。先是出台了《实施意见》,明确参加竞聘的资格和要求及选拔程序。在此基础上,为了加强对竞聘为中层干部的后续管理,乡党委还将出台“扬州市平山乡深化干部管理五项制度”即“任期目标承诺制、年度目标责任制、工作绩效考核制、基层民意评价制、选拔任用激励制”和“选派机关中层年青干部到企业挂职工作实施办法”等多项干部培养管理办法和制度,推动中层干部能以制度为约束,激发大家在任期内能干事、干好事、干成事、不出事,推动中层干部队伍成长为“五为”团队。

3、做好深入细致的思想工作是竞争上岗平稳有序进行

的基础。我们在实施前、实施中和实施后都充分做好思想政治工作。在实施前专门召开全体机关干部动员大会,统一认识,增强改革意识、竞争意识、参与意识。在实施中对竞聘者进行集体谈话,从政治思想、工作作风等方面提出更高的要求。同时,对因年龄原因不能参加的同志,主要领导分别进行了谈话,并就他们对届聘工作的支持和理解给予了充分肯定。在实施后,对竞争落聘的同志,我们将适时地进行个别谈话,帮助客观的分析优点,指出不足,打消顾虑,引导大家能正确对待这次竞争,正确对待自己,正确对待别人。把思想工作贯穿了整个竞争上岗的全过程,保证了竞争上岗工作健康有序进行。

三、取得成效

1、进一步转变了党员干部的思想观念。这次竞争上岗届聘制的完善是干部选拔任用工作的一种突破,破除了论资排辈,求全责备的旧观念。进一步强化了干部公平竞争、勇于进取、知危思进、认真履职的新观念,在一定程度上为加强干部道德修养创造了条件。

2、进一步完善了干部队伍建设的新机制。这次竞争上岗克服了以前圈子小,群众参与度不高,由少数人选人和在少数人中选人的干部任用形式,按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人,实行公开公平、竟争上岗,让多数人选人,在多数人中选人,有利于人才脱颖而出,实现了

由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,真正树立正确的用人导向。

3、进一步优化了机关中层干部队伍结构。通过竞争上岗对中层干部队伍注入了新的力量,优化了中层干部结构,中层干部的活力得到进一步增强。这次竞争有5名副职干部晋升了正职,占正职干部的33%,有5名一般工作人员通过竞争走上副职岗位,占副职干部的45%,女干部15名,占竞争上岗干部的60%,新的中层既有40多岁有经验的老同志,也新进了30岁左右的年轻干部,形成了合理的梯次。

4、进一步增强了乡党委对中层干部的了解。这次竞争上岗,既是对大家的一次检阅,也是一次全面考察和了解。过去,乡党委对大家情况虽然有所了解,但不够全面,对个体了解得多,对全面了解少,通过这次竞争发现了一些优秀人才,部分同志在演讲中展现了自己的才华,思路清晰,观点鲜明,表述流畅,赢得了大家一致认可。还有部分同志甘当人梯,积极推荐身边的同志,为乡党委调整、充实中层干部队伍提供了好的建议。

同时,我们还利用这次届聘机会,选拔了3名比较优秀的年轻同志到重点骨干企业培养锻炼,他们分别是:郭晓波同志到日精电机(扬州)有限公司,周鑫同志到美迪集团,谈俊雅同志到江苏新天地电气有限公司。希望你们到企业后能尽职尽责,树立良好的机关形象,真正融入企业,为企业

发展壮大发挥一定的作用,真正体会党委、政府的良苦用心,不辜负党委、政府的希望。

同志们,本次竞争上岗届聘制工作,是全乡人事制度改革的又一次成功体验,这是乡党委正确领导的结果,也是同志们积极参与、共同努力的结果,希望你们在新的聘期内再接再厉、勇挑重担、开拓创新,争创一流的实绩,为推动全乡经济社会更好更快发展作出应有的贡献。

第9篇:内部竞聘总结

紫澜门国际酒店内部竞聘工作总结 自3月21日起,按照集团要求开展为期近一个月的内部竞聘工作已于4月1日结束,现对此次竞聘工作总结如下:

一、明确竞聘方案

3月4日接到集团下发的内部竞聘部经理的通知,围绕此通知开展了适合紫澜门实行方案的调整。

由宋宁宇经理组织质检招聘部人员开会商讨,拟定了适合紫澜门酒店的竞聘方案,并请示集团报批董事长。

二、竞聘方案下发

3月21日,经集团董事长同意批示后由质检招聘部将紫澜门国际酒店内部竞聘部经理的方案正式下发前线、后方各部门。

三、多渠道广泛宣传

宣传渠道:

1、周例会管理经理讲解与动员共计2次。

2、早新闻中每天播出。(3月21日至27日)

3、各部门早会部经理讲解与动员。(3月21日至27日)

四、整体报名情况

宣传初期酒店员工反响并不理想,80%的员工并不重视度;但经过部门领导的思想灌输,员工的态度与重视度都有了很大的提高。 具体报名情况如下:

3月22日:3人报名

3月23日:5人报名

3月24日:2人报名

3月25日:2人报名

3月26日:3人报名

3月27日:8人报名

共计23人报名

五、具体筹备工作

1、由质检招聘部人力招聘专员按照集团文件要求,专项收集已经报

名参加内部竞聘人员部门领导及员工对此人的评价。

2、由质检招聘部负责人拟定内部竞聘工作安排。包括笔试、面试流

程及细节、会场布置、工作组人员分工、各种表格及试题的打印等。

3、安排专人进行竞聘当日活动的全程照相,以便进行宣传和存档。

六、开展竞聘

4月1日正式开始竞聘

1、笔试:竞聘笔试成绩整体偏低,主要原因在于参加竞聘者的学历

综合知识较低。

2、面试:面试环节整体比较顺畅,竞聘者除了很好的展示自己的同

时,更多的提出了合理化建议等。

如:

1)客房部领班黄帅提出本部门人员编制要有浮动及储备,有利于人

员管理的同时也能调动员工工作的积极性;储备人员则能起到如工作

需要,能快速承担对应工作的优点等。

2)销售部金娜娜建议参照兄弟企业兴隆大厦的空姐服务队,也要把

前厅部的接待员及收银员打造成空姐一样,从而更好的为紫澜门形象加分,更好的服务于客人。

七、确定人选,进行公示

通过面试小组领导的综合评定、打分,最终确定了本次参加竞聘员工中的4名为储备干部,为紫澜门下一步岗位提拔人才奠定了基础,也给了员工更明确的发展动力和努力的方向。

公示环节采取了广播及员工食堂处公示两种方式,使各层员工详细了解了成为储备干部人员的资料。

八、后续跟进,积极鼓励

由酒店执行管理经理叶婧负责,对本次报名参加竞聘未成功的19名员工进行了谈话,主要从鼓励员工方面展开,希望员工夯实基础,增强文化底蕴,提高综合管理能力,以争取早日走上更重要和更有挑战的岗位。

质检招聘部

2011年4月8日

第10篇:竞聘总结2

艺术剧院专业技术岗位竞聘工作总结

根据《关于印发的通知》、《市直文化系统事业单位专业技术岗位竞聘工作实施方案》和《市艺术剧院专业技术岗位竞聘工作实施方案》, 我院于5月中旬开始,经过近一个月的紧张工作,按照预定的顺序、步骤和时间安排顺利完成本次岗位竞聘工作。本次竞聘工作是在市文广新局和市人事局的指导下,本着公平、公正、公开的原则,充分发扬民主,自主定位的精神,并达到了预期的效果。简要总结如下:

一、领导高度重视

本次专业技术岗位竞聘工作是事关我院全局的一件大事,也是全院职工极为关注的热点问题。院领导班子高度重视本次工作,在演出任务十分繁重的情况下,始终坚持对这项工作的正确领导,针对本次岗位竞聘工作成立了聘任委员会和专家委员会,班子成员全部参与。

二、方案制定周密

院领导班子自始至终主持了方案制定的全过程,广泛征求职工意见,并多次到上级部门进行咨询求证,经多次修改后定稿,力求各项程序规范化。

三、宣传动员到位

通过召开全体在职在编人员会议,集中传达、学习有关文件精神,对本次竞聘工作的一些报名范围、报名材料、上报时间等具体要求进行了强调。并将竞聘工作实施方案公示

到本次竞聘结束。

四、实施过程顺利

本次竞聘工作得到了绝大多数职工的理解和支持,并体现在了具体的工作中:从动员到报名、资格审查、材料提交、量化打分、职工投票、汇总结果、竞聘委员会研究批准,总体上做到了环环相扣,紧凑有序,快速高效。工作人员认真负责,加班加点,没有出现大的纰漏。全体职工态度端正、认真准备,保持了大局的稳定和工作的有续衔接。

本次竞聘按照竞聘方案要求,对竞聘方案、岗位任职条件、量化打分及民主评议内容标准、竞聘成绩分别进行了公示,公示期间有一名同志对量化评分表中的分值一项提出异议,认为不应封顶,在竞聘委员会解释说明后,按照竞聘方案规定未对原条款作出修改;在竞聘成绩公示期间有两位同志对其成绩提出异议,专家委员会高度重视,在对其成绩进行了重新审核后,没有发现异常之处,在对这两位同志进行了耐心说明后未对原成绩作出修改。

本次竞聘工作在全体职工的配合下总体上是顺利的,但也暴露了部分员工大局意识淡薄的缺点,在本次竞聘工作结束后还需认真总结经验教训。随着用人制度的不断完善,我院人才的选拔、培养、任用和激励机制必将步入良性循环的轨道,并做好准备,随时接受组织的考验。

附:《市直文化系统事业单位正高级(副高级、中级、初级)专业技术职务岗位竞聘综合成绩表》

二〇一一年七月一日

第11篇:9转岗竞聘工作总结

开封县XXX单位工作人员转岗竞聘

工作总结

经过紧张的工作,本单位XXX岗位X级竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利完成。这次转岗竞聘工作是在局(院)领导下,本着公平、公正、公开的原则,充分发扬民主,达到了预期的效果。下面对这次转岗竞聘工作做一简单总结。

一、准备充分

1、领导高度重视。 本单位X名XXX岗位工作人员转岗竞聘XXX岗位X级,是今年我单位近期重点抓的一件大事,单位领导高度重视这项工作,始终坚持对这项工作的组织领导,专门成立转岗竞聘工作领导小组。

2、方案制定周密。我单位领导自始至终主持了方案制定的全过程,从确定本次转岗竞聘工作的领导思想和基本原则到明确转岗竞聘的实施范围和基本情况,根据上级转岗竞聘文件精神,认真核实转岗竞聘人员的基本条件,制定详尽科学的转岗竞聘方式在职工大会上进行通报。

二、具体实施过程

自开展转岗竞聘工作以来,收到X名同志的转岗申请书,本院领导高度重视,立即对这些同志进行测评,之后又组织资格审查、民主测评、竞聘演讲,最终由领导小组决定,XXX同志转岗竞聘为XXX岗位X级,并组织了七天的公示,公示

期间未接到其他异议。

三、工作结果圆满

这次转岗竞聘方案是科学的、可行的,程序是公开公正的,实施是顺利成功的,这次的转岗竞聘工作得到了绝大多数工作人员的理解和支持。

附:参加转岗竞聘工作人员联系方式

XXX电话:XXXXXXXXXXX

开封县XXX单位

2014年X月XX号

第12篇:事业单位竞聘工作总结

竞争上岗工作总结 同志们:今天,我们在这里召开处机关《竞争上岗,双向选择》工作总结暨中层干部聘任大会。会议的主题是认真回顾、总结前一阶段处机关实施《竟争上岗,双向选择》工作的情况,对竞争上岗的中层干部颁发聘书,提出要求,进一步动员全处干部职工以全新的精神状态和一流的工作干劲,投入到各项工作中去,为航道事业的跨越发展,作出自己的贡献。下面,我讲四个问题:

一、基本情况和主要特点

这次在处机关实施《竞争上岗,双向选择》工作,是根据市委组织部、市人事局、市交通局要求,依据市委、市政府《关于进一步深化人事制度改革的意见》精神,结合我处实际,在制定出台镇江市航道处机关《竟争上岗,双向选择实施方案》的基础上组织实施的,也是从航道处加强干部、职工队伍建设实际出发作出的。从5月4日至6月6日,历时一个月时间先后进行了宣传发动、中层干部竞争上岗,职工双向选择三大阶段。在中层干部竞争上岗阶段,先后进行公布职位、组织报名、资格审查、演讲答辩、民主测评、组织考察、研究聘用等几个阶段的工作。共拿出了14个中层岗位实施竞争上岗,有18人报名参加竞争,经过演讲、答辩、民主测评、组织考察,确定了每位竞争者的综合得分,组织部门对每一位竞争者进行了考察,处党委根据综合得分、组织考察情况,结合平时表现,研究确定了14名中层干部的拟任人选,经公示后,报市交通局党委审批,目前局党委已批准了我处的任用名单。职工的双向选择和全员聘用合同制工作也已结束,27名职工选择到了适合自己的工作岗位,处机关改革取得了阶段性成果,基本上达到了预期的目的,大家普遍反映,震动大,教育深,效果明显,这项工作也得到了局党委的高度重视和充分肯定。局组织人事处谭处长先后参加了动员会、演讲答辩会。总结这次竞争上岗、双向选择工作,主要有以下几个特点:

1、参加竞争者报名踊跃,层次比较高。归纳为“四高”。这次竞争,大家普遍认为处党委为所有人提供了一个平等、自由竞争的机会,为人才提供了一个展现自我的空间和舞台,大家报名踊跃,共有18个人报名,层次也比较高,全部达到了大专以上文化程度,竞争者十分珍惜这次机会,都进行了认真充分的准备,演讲答辩比较精彩,内容丰富实在,谈认识、谈优势、谈思路,反映了竞争者较高的实力和水平。有的演讲稿还颇具文学色彩,“给我阳光,我会灿烂”、“如果你不当船长,那就努力当好一名水手”、“只要你做了就是最好的”,“梅花香自苦寒来,宝剑峰从磨励出”等许多优美的词句不断,从一个侧面展示了演讲者的才华,显示了我处人才的整体水平。出现了参与者踊跃报名,未参与者全力支持的可喜局面。

2、职工十分关心,群众参与度比较高。方案公布后,全体职工进行了认真的学习讨论,提出了很多有价值的意见和建议,在演讲答辩过程中,尽管没有要求全体职工参加,但许多职工自始至终予以高度关注,从头到尾聆听了每个竞争者的演讲答辩。从民主测评的情况来看,大家对竞争者的评价还是比较客观公正的,与竞争者的平时表现还是比较相一致的,在每一阶段的结果公示后,大家也是十分关注,并没有因为自己没有参加竞争,事不关已,高高挂起,职工积极主动的参与,对这次竞争上岗的成功起到了推动和保证作用。

3、整个过程充分体现了公开、公平、公正,透明度比较高。在整个竞争过程中,处党委坚持公开、公平、公正和竞争择优的原则,从方案出台,竞争岗位,任职条件,报名情况,到竞争者的综合得分,考察情况,拟任职方案,每一个环节都进行了公示,严格按照竞争上岗的实施步骤和方法操作,做到岗位公开,条件公开,程序公开,结果公开,由职工自己推选出的两名职工代表十分尽心尽职,积极参与竞争上岗的全过程,认真做好相关工作,很好的发挥了职工代表的作用。在这里我可以负责任的讲,党委在这项工作中准确把握了党管干部和群众公认相结合的原则,可以说整个过程十分公正,经得起上级和群众的检验。

4、坚持标准,上岗者质量比较高。在确定竞争上岗对象和中层干部拟任人选时,处党委坚持高标准,严要求。在任职条件上一视同仁,正确处理好演讲答辩与民主测评、组织考察的关系,既注重综合得分情况,又注重平时表现和群众基础,不搞领导内定,在竞争上岗的程序、标准上严格把关,注重群众公认,应该说大多数群众的意见与处党委的意见基本上是一致的,选出的14名中层干部普遍素质比较好,质量比较高。竞争上岗的结果和严密、规范的操作程序,彻底打消了事前少数职工存在的事先已内定的猜测和顾虑。

5、党委高度重视,领导班子思想统一。作为首次进行的竞争上岗、双向选择工作,处党委高度重视,从方案制定到正式出台,处党委多次召开会议,广泛听取干部职工的意见,尤其是对机构设置、中层岗位职数等,既考虑改革的需要,又考虑客观现实,既符合上级要求,又有利于开展工作。在中层干部竞争上岗过程中处党委先后4次召开会议,及时研究竞争上岗阶段性工作和出现的问题。统一思想,做好工作,确保了竞争上岗双向选择工作顺利进行。

6、理解支持的多,不和谐的因素比较少。改革是一场革命,必然要牵涉到一部分人的利益,由于竞争上岗条件的限制,一些老同志正确对待,主动让贤,充分理解和支持处党委的决定,为年轻干部腾出位置,一些竞争落聘的同志也能心服口服,工作不消极,努力做好本职工作。其他同志也能以大局、以事业为重,客观公正地支持改革,参与改革。

一分为二看,工作中也存在一些问题:

1、在民主测评中,少数同志在投票时不够严肃,有感情色彩的成份,有的人采取“弃权”的方法,显得不够严肃。

2、个别同志找关系、打招呼,私下议论,不负责任的说三道四的现象仍然存在。

3、个别同志竞争落选后,不能正确对待,说一些不该说的话,影响团结。

4、少数同志对全员聘用合同制工作重视不够,对签定全员聘用合同制的目的、意义和合同双方的权利义务认识不足。

二、主要做法和经验

实行中层干部竞争上岗职工双向选择是一项政策性强、工作标准要求高、涉及面广,改革性比较强的工作,因此,我们严格按照处机关竞争上岗、双向选择实施方案中规定的程序和步骤,坚持标准和条件,精心组织,周密计划,确保了这项工作的顺利进行。其主要做法和经验是:

1、加强领导是确保竞争上岗工作顺利实施的前提。为了保证竞争上岗顺利实施,处成立了竞争上岗领导小组,并成立了政策咨询组和宣传教育组,负责面上宣传和政策解答。处主要领导亲自过问方案的制订,审定实施方案,精心组织,周密安排,处党委对竞争上岗的方法、步骤、原则要求都作了具体规定,加强对每一程序的监督和引导,坚持“党管干部”的原则,严格按方案实施,由于加强了对这项工作的领导,整个竞争上岗工作开展得比较顺利。

2、制订周密的实施方案,是搞好竞争上岗工作的基础。处机关改革已经酝酿了很长一段时间,这项工作既涉及到每个人的切身利益,又涉及到有关政策规定,处党委高度重视,既积极向局党委汇报和咨询,又积极向兄弟单位和兄弟航道处取经,借鉴其他单位的成功经验,组织科数易其稿,党委多次讨论,最后才形成了竞争上岗、双向选择的实施方案,方案充分考虑到处机关的现状和未来发展,既大刀阔斧,又有情操作,既积极又稳妥,广大职工普遍能接受。实践证明方案是严密的也是切实可行的,为竞争上岗的顺利实施打下了良好的基础。

3、客观公正是竞争上岗顺利实施的关键。竞争上岗之前有部份职工对竞争上岗能否做到公开、公平、公正、存有疑虑,随着竞争上岗的逐步深入和竞争上岗结果的公布,职工的疑虑消失了,大家普遍认为处党委是客观公正的,经得起任何检验,凡竞争上岗的都是平时表现比较突出,有一定群众基础的干部,当然没有竞争上岗的不代表就不是优秀的,只是在某些方面存在不足或者是职位的限制,是金子总会发光的,机遇始终与努力相伴。由于处党委在整个过程中坚持客观公正,整个竞争上岗工作很顺利,群众反映很好。

4、做好深入细致的思想政治工作是竞争上岗平稳有序进行的保证。我们在实施前实施中、实施后都注重做好思想政治工作。对因年龄原因退二线的同志给予了充分肯定,明确了待遇,在实施前专门召开全体职工动员大会,统一认识,增强改革意识,竞争意识,参与意识,在实施中,对竞争落聘的同志,处领导逐个分别谈话,帮助客观的分析优点,指出不足,打消顾虑,使其能正确对待这次竞争,正确对待自己,正确对待别人。在实施后对每一位上岗者分别谈话,从政治思想、作风工作等方面提出更高的要求。可以说思想政治工作贯穿了整个竞争上岗的全过程,保证了竞争上岗工作健康有序进行。

三、取得的初步成效

1、转变了思想观念,加速了激励机制的形成。通过这次竞争上岗双向选择,广大干部职工的思想观念发生了深刻的变化,多年来,我们在干部制度改革方面做了不少工作,但并没有实质性的改变,职工“大锅饭”、“铁饭碗”的思想依然存在。这次竞争上岗是干部选拔任用工作的一种突破,破除了论资排辈,求全责备的旧观念,树立了公平竞争,唯才是举的新观念,树立了勇于进取、敢于竞争的新观念,树立了不进则退、知危思进的新观念,树立了生存靠自己,工作靠努力的新观念,从一定程度上打破了事业单位“大锅饭”、“铁饭碗”,实现了处机关干部、人事制度的创新。

2、树立了正确的用人导向,形成了干部选拔任用的新机制。推行中层干部竞争上岗,按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人,是干部人事制度改革的一项重大突破,克服了以前圈子小,透明度低,群众参与度不高,由少数人选人和在少数人中选人的干部任用形式,实行公示公认、竟聘上岗,让多数人

选人,在多数人中选人,有利于人才脱颖而出,真正做到能者上,平者让,庸者下,可以说这次竞争上岗基本做到了上者服从,下者服气,领导超脱,群众满意,树立了较好的用人导向。

3、优化了中层干部、职工队伍结构,形成了合理的干部梯次。由于历史的原因,我处中层干部队伍老化现象比较严重,文化层次、专业结构也不尽合理,通过竞争上岗使中层干部队伍注入了新的生机,优化了中层干部结构,使中层干部队伍的整体素质得到了进一步提高,机关的活力得到进一步增强。这次竞争有5名原在副职岗位上的通过竞争晋升了正职,有3名原科室一般管理人员通过竞争走上副职岗位,有6名同志留任,中层干部的平均年龄由原来的45.6岁下降到42.1岁,新的中层干部中本科以上的达到50%,全部达到大专以上文化程度,女干部比例达到15%,新的中层既有50岁出头的有经验的老同志,更多的是以40岁、30岁左右的年轻干部,形成了合理的梯次。

4、激发了机关干部的进取精神,形成了良好的工作作风。在推行中层干部竞争上岗前,处机关中层干部的主流是好的,但也有个别同志责任感、危机感、紧迫感不够强,有的老同志有“船到码头车到站”的思想,有的年轻同志安于现状,熬年头,进取精神不强。通过竞争上岗、双向选择,改变了过去干好干坏一个样,干多干少一个样等现象,增强了危机意识,激发了机关干部积极进取,勤奋工作,努力提高自身素质的内在动力,一些年轻同志看到了希望,明确了努力方向,老同志也有了危机感,大大增强了工作的事业心和责任感。要想得到组织和群众认可,办法只有一个,那就是努力工作,创造好的业绩,树立好的形象。

5、处党委和组织人事部门加强了对机关干部的了解。这次竞争上岗,既是对机关干部的一次检阅,也是对机关干部一次全面的考察和了解。过去,我们领导对机关干部情况虽然有所了解,但很不全面,往往是使用起来多,平时了解少,对有些干部的情况若明若暗,通过这次竞争发现了一些优秀人才,部分平时不显山不露水,勤勤恳恳工作的同志,在演讲答辩会上展现了自己的才华,思想清晰,观点鲜明,表述流畅,赢得了热烈的掌声,不通过竞争就难以发现这样的人才,一批年轻人才脱颖而出,有的这次虽然没有走上中层领导岗位,但也为处党委调整、充实中层后备干部队伍提供了依据。

6、推进了机关改革,精减了机构和人员。中层干部竞争上岗是人事制度改革的突破和着力点,通过竞争上岗也解决了干部的交流、轮岗问题,机关工作人员根据定岗、定编情况,对照岗位任职条件,进行了双向选择,机构调整,人员安排等问题迎刃而解,全体职工签订了全员聘用合同和岗位合同,建立了新型的人事管理模式。

四、对今后工作提几点要求

1、要进一步深入学习有关改革的文件和精神。当前全国各行各业的改革都在深化,尤其是行政机关和企事业单位的改革,力度逐步加大。就我处来说,改革的任务还很重。这次机关竞争上岗、双向选择工作,仅仅是干部人事制度改革上的一次尝试,还有许多问题需要我们继续去探索、去研究。希望大家不断提高思想认识,坚定改革的信心,使初步建立的竞争上岗、双向选择制度长期坚持下去,进一步健全和完善起来。

2、要进一步建立健全岗位职责,强化责任意识。岗位职责是工作的章程,是实施考核奖惩的依据.通过这次机关内部机构调整,定岗定编,竞争上岗、双向选择工作每个科室部门及其工作人员都要进一步建立健全和修订、完善岗位职责,明确分工,责任到人。今后,对科室负责人及其工作人员的考核,都要依据岗位职责对照检查,完成好的要表扬奖励,完不成任务的要批评教育,严重的要追究责任。

3、要巩固改革的成果,做好干部职工的思想工作。这次通过竞争上岗,确定提用的14名中层干部,应该说领导是满意的,职工是拥护的。希望这些同志要正确认识自己,谦虚谨慎、戒骄戒躁、勤奋学习,努力工作,创造出一流的业绩。竞争落聘的同志要总结教训,丢掉包袱,振奋精神,以实际行动改变自己在领导和职工群众中的形象。其他同志也要珍惜自己的岗位,尽心尽职,努力做好本职工作,为航道事业的发展作出自己的贡献。

4、竞争上岗工作要逐步制度化。这次中层干部竞争上岗制度建立后,并不等于万事了结了,今后我们将结合半年工作分析和年终工作总结,加大对干部履行岗位职责的检查和考核。今后,凡一次性提升3名以上中层干部都要通过竞争上岗这种形式选人用人,形成良好的机制。篇二:xxx事业单位岗位设置工作总结 xxx事业单位岗位设置工作情况汇报

今年以来,我县根据全市的统一部署,按照平稳过渡的要求,将现有在册正式工作人员纳入岗位管理,建立岗位设置管理的基本制度,于年初完成了制定设置实施方案工作,并在各事业单位陆续开展岗位聘用工作。现将工作总结如下:

一、全县事业单位人员及岗位设置管理基本情况

二、主要做法及工作成效

1、领导重视,精心组织。岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革,事关事业单位收入分配制度改革能否顺利实施,以及全县9千多名事业单位工作人员的切身利益。县委、政府领导非常重视此项工作的开展,多次听取工作汇报,专门召开专题会议进行研究讨论,成立了专门的机构,并就做好相关工作提出了具体要求。去年年初召开全县事业单位岗位设置实施工作动员大会,统一思想,明确目标。我局也把岗位设置管理工作当作当前事业单位人事制度改革工作的重中之重,组织得力人员,扎扎实实做好实施工作。各党委、各 部门也成立相关机构具体负责实施工作的开展。

2、摸清家底,稳步实施。在开展实施过程中,我局要求各事业单位摸清家底,重点对各单位编制及实有人员情况、现岗位设置情况等进行调查摸底,掌握事业单位最基础、最真实的第一手资料。在此基础上,结合相关政策,进行认真分析,反复核算,找准突出问题逐一进行研究,寻求解决办法。确保结构比例的科学合理。

3、严格政策,严格程序。在实施过程中,严格按照《实施方案》和《实施意见》的要求核定各事业单位岗位类别和等级,在具体工作中切实加强监督力度,对不按文件规定进行岗位设置和岗位聘用的单位,不予确认岗位等级,确保岗位设置管理的各项政策规定落到实处。

4、积极宣传,慎重实施。岗位设置管理是事业单位人事管理制度中的一项新制度,我局在岗位设置工作中做好政策宣传工作,组织召开多次专题工作会议,就岗位设置工作中的疑难问题进行交流座谈。针对教育系统的人员多、岗位设置工作任务重等问题,领导小组研究后又组织教育系统各单位领导及相关工作人员召开了岗位设置工作会,由人事部门工作人员就岗位设置的相关政策和要求,做了进一步的讲解,并对一些遗留问题进行了研究,对实施中存在问题进行了解答,确保岗位设置的结构、比例科学合理。现已顺利完成各事业单位的岗位设置实施方案申报、审核,聘用合同审核、认定工作。

三、岗位设置管理工作存在的问题

我县岗位设置管理工作虽然取得了阶段性的成果,但还存在一些问题。

1、目标不够明确。在具体实施中少数单位还存在岗位设置工作就是签订聘用合同,而对通过设岗、竞聘上岗,实现管理方式的转变、促进单位的长远发展没有明确的目标和思路。认为聘用制不过是搞形式,“一签定终身”的现象依然存在,缺乏有效的竞争机制,职工没有产生竞争意识。

2、岗位设置与现行编制管理不配套。目前有部分事业单位随着事业的发展,有的职能强化、有的职能弱化,但是这些单位的编制数和三类人员的结构比例一直没作及时调整,阻碍了事业发展。

3、聘后管理不到位。个别用人单位仅仅把聘用作为一种辅助的、补充的形式,简单的以聘代管,没有把深化改革和加强管理有机结合起来。

四、加强事业单位岗位设置管理工作的意见和建议

岗位设置是岗位管理的重要环节,是顺利实施岗位管理、实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变、逐步打破职务终身制的前提和基础。针对我县事业单位岗位管理工作现状,我们认为今后一个时期事业单位的岗位设置管理工作应注意以下几方面的工作。

1、大力宣传,营造良好的改革氛围。通过培训会、座谈会、媒体宣传等形式,大力宣传事业单位岗位设置工作的重要性,宣传推行岗位管理制度的目的、意义,解读改革政策,营造良好的改革氛围,取得社会及事业单位广大职工的认同和参与,让岗位设置工作引起全社会的关心和支持。

2、把好事业单位的三类岗位职数和结构比例设置关。岗位设置

应根据事业单位社会功能、职责任务和工作需要,依据工作性质、规模大小、效益高低、发展潜力等要素来综合考虑,因事设岗,防止和避免因人设岗。

3、抓好岗位考评管理机制建设。在全面实行聘用合同管理后,事业单位各种形式的用人都要签订聘用合同,做到同工同酬、一视同仁。一是在不同行业、不同类型事业单位实行长期聘用与短期聘用相结合、专职与兼职相结合的用人办法。对关键岗位、骨干人员可按有关规定实行长期聘用,以保持队伍的相对稳定。二是要建立科学的人事薪酬制度。事业单位分配制度改革应充分考虑岗位、业绩、能力等多种分配因素,将以岗定酬、以绩定酬与以才定酬相结合,采取灵活多样的分配方式,激发各类岗位人员的活力。三是要完善综合评价管理办法。在专业技术岗位设置上,要向基层倾斜,要推行合理的保护政策,以保护其积极性和创造性。 2010年11月1日篇三:茶店乡事业单位岗位设置管理实施竞聘上岗工作总结

茶店乡事业单位岗位设置工作总结

为了深化人事制度改革,建立健全事业单位岗位设臵管理制度,镇党委政府高度重视此项关系到广大事业单位干部职工切身利益的改革工作,根据《织金县事业单位实施岗位设臵管理工作方案》的通知精神,及时召开党委会进行专题研究,采取有效措施,保证此项改革工作全面稳妥推进,至2011年5月15日,顺利完成了此项工作。现将工作开展情况总结如下:

一、成立茶店乡事业单位岗位设臵管理暨岗位聘用工作领导小组。

组 长:张 震(党委书记)

副组长:班 继(党委副书记、乡长) 黄文军(党委副书记、纪委书记)

成 员:杨汝伦(党委委员)、李明军(人力资源和社会保障服务中心主任)、王忠臣(农业服务中心主任)、龚文果(村镇规划建设站负责人)、王加志(科技宣教文化信息服务中心主任)、班国海(安全监督管理站长)、张慧(人口和计划生育技术服务站长)、龙刚(水利站站长)、郑文江(林业环保站站长)、郭 雪(代理组织员)。 领导小组下设办公室在组织办,由何友彬同志任办公室主任具体负责办公。

二、加强学习与宣传。

乡领导小组及时组织事业单位干部职工召开大会,认真学习毕署人通【2009】141号和织人劳字【2009】29号文件精神,广泛宣传政策,充分调动广大干部职工支持、参与事业单位岗位设臵工作的积极性和主动性。做到公开、公正、公平、和谐的原则,认真做好各个环节的公示,杜绝暗箱操作,切实保障了干部职工的知情权参与权,维护干部职工的合法权益。

三、摸底调查、研究制定工作方案和实施细则。

领导小组通过走访摸底,广泛征求事业单位人员意见,组织召开全体事业单位人员会议,并根据地、县文件精神,提请所有参会人员研究制定了《茶店乡事业单位岗位设臵工作方案》和《茶店乡事业单位岗位设臵实施细则》,并在会上一致通过。

四、岗位设臵及聘用情况。

(一)县编委给我镇的核准编制数情况:

1、农业服务中心:岗位总量17人,其中:管理岗位3人,专业技术岗位14人。

2、科技宣教文化信息服务中心:岗位总量2人,其中:管理岗位1人,专业技术岗位1人。

3、计划生育妇幼保健服务站:岗位总量10人,其中:管理岗位2人,专业技术岗位8人。

4、林业环保站:岗位总量3人,其中:管理岗位1人,专业技术岗位2人。

5、安全生产监督管理站:岗位总量2人,其中:管理岗位1人,专业技术岗位1人。

6、村镇规划建设站:岗位总量2人,其中:管理岗位1人,专业技术岗位1人。

7、水利站:岗位总量4人,其中:管理岗位1人,专业技术岗位3人。

8、人力资源和社会保障服务中心:岗位总量5人,其中:管理岗位4人,专业技术岗位1人。

9、财政所:岗位总量6人,其中管理岗位6人。

全镇岗位总数共计:48人。

(二)岗位设臵情况

共设岗位总量48个,其中:管理岗位14个,含“参工执行的6个(财政所)”,专业技术岗位28个。具体是:

(一)农业服务中心:

岗位总量17个:

1、管理岗位3个,其中:九级刚位3个。

2、专业技术岗位14个,其中:中级岗位3个(八级岗1个,九级岗1个,十级岗2个)。初级岗位10个(十一级岗5个,十二级岗5个)。

(二)科技宣教文化信息服务中心:

岗位总量2个:

九级管理岗位1个(主任1个);专业技术岗位1个(十二级1个)。

(三)人口和计划生育技术服务站:

岗位总量7个:

1、管理岗位2个,其中:九级刚位2个。

2、专业技术岗位5个,其中:中级岗位2个(十级岗2个);初级岗位3个(十一级岗1个、十二级岗2个)。

(四)林业环保站:

岗位总量3个:

1、管理岗位1个,其中:九级刚位1个;

2、专业技术岗位2个,其中:初级岗位2个(十一级岗1个,十二级岗1个)。

(五)安全生产监督管理站:

岗位总量2个:

1、管理岗位1个,其中:九级管理岗位1个(主任1个);

2、专业技术岗位1个,其中:初级岗位1个(十二级岗1个)。

(六)村镇规划建设站:

岗位总量2个:

1、管理岗位1个,其中:九级管理岗位1个(主任1个);

2、专业技术岗位1个,其中:专业技术岗位1个(十二级岗1个)。

(七)水利站:

岗位总量4个:

1、管理岗位1个,其中:九级刚位1个(站长1个,);

2、专业技术岗位3个,其中:中级岗位1个(十级岗1个);初级岗位2个(十一级岗1个,十二级岗1个)。

(八)个力资源和社会保障服务中心

岗位总量5个:

1、管理岗位4个,其中:九级刚位4个;

2、专业技术岗位1个,其中:初级岗位1个(十二级岗1个)。

(三)岗位聘用情况

通过召开全体事业单位个员会议和争取参会个员意见,根据专业对口、自愿申请的原则,严格按照县人事劳动和社会保障局核准的岗位设臵方案进行了岗位聘用,共聘用岗位48个,其中:管理岗位14个,专业技术岗位28个。具体是:

1、农业服务中心:岗位总量17个。其中:管理岗位3个,聘用3个;专业技术岗位14个,聘用9个。

2、科技宣教文化信息服务中心:岗位总量2个。其中:管理岗位1个,聘用1个;专业技术岗位1个,缺编1个。

3、人口和计划生育技术服务站:岗位总量7个。其中:管理岗位2个,聘用2个;专业技术岗位5个,聘用3个,缺编2个。

4、林业环保站:岗位总量3个。其中:管理岗位1个,聘用1个;专业技术岗位2个,聘用2个。

5、安全生产监督管理站:岗位总量2个。其中:管理岗位1个,聘用1个;专业技术岗位1个,聘用1个。

6、村镇规划建设站:岗位总量2个。其中:管理岗位1个,聘用1个;专业技术岗位1个,聘用1个。

7、水利站:岗位总量4个。其中:管理岗位1个,聘用1个;专业技术岗位3个,聘用2个,缺编1个。

8、个力资源和社会保障服务中心:岗位总量5个。其中:管理岗位4个,聘用3个,缺编1个;专业技术岗位1个,缺编1个。

五、认定验收。篇四:事业单位竞聘上岗方案 事业单位竞聘上岗方案

一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚持“公开、平等、竞争、择优”原则,进一步提高事业单位人员队伍的整体素质,实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化,确保事业单位收入分配制度改革的顺利实施。

二、竞聘上岗原则

1、坚持党管干部的原则;

2、德才兼备、注重实绩的原则;

3、公开、平等、竞争、择优的原则。

三、实施竞聘上岗的岗位范围和条件

(一)范围:

1、局属各事业单位出缺的九级职员(科员)及其以下管理岗位;

2、局属各事业单位聘用期已满或出现空缺、新设的十级(中级)及其以上专业技术岗位;

3、局属各事业单位中层正副职岗位(因市房改办中层干部为科级职务,不列为此次竞聘上岗范围)。

(二)基本条件:

1、遵守国家法律、法规;

2、具有良好的职业道德;

3、具有竞聘岗位要求的文化程度以及履行竞聘岗位职责的专业知识及工作能力;

4、身体健康,能在所竞聘岗位上坚持正常工作;

5、竞聘岗位所需的其他资格条件。

(三)基本任职条件

1、九级职员(科员)及其以下管理岗位一般应具有中专以上文化程度,

2、专业技术岗位的

七、十级等岗位的基本任职条件按我省现行的专业技术职务评聘有关规定执行。各级专业技术岗位任职条件,按照省人事厅制定的专业技术等级岗位基本任职条件指导意见执行。局属各事业单位可结合本单位的具体情况,根据不同等级岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素制定具体办法。

3、局属事业单位中层正副职岗位任职条件:拥护中国共产党的路线、方针、政策、热爱社会主义;具备大学专科及其以上文化程度。

(四)下列人员不能参加竞聘上岗:

1、正在被司法机关立案侦察、纪检监察部门立案审查的;

2、党纪处分所规定的限制提任期未满的;

3、受政纪处分尚未解除的。

三、组织领导与监督

市人事局是全市事业单位专业技术人员竞聘上岗的综合管理部门,负责事业单位竞聘上岗工作的指导、检查和监督。市住房保障和房产管理局是本系统事业单位专业技术人员竞聘上岗的责任部门,负责下属事业单位竞聘上岗方案的审核把关。局属各事业单位单位应成立竞聘上岗考评工作领导小组,人员组成及职责如下:

竞聘上岗考评工作领导小组由事业单位党政领导、纪律检查部门和工会、职工代表组成,人数一般为5人或7人,领导小组负责集体研究提名推荐聘用人员,领导小组成员要客观公正,实事求是。

四、程序及时间安排

事业单位竞聘上岗的基本程序包括:制定《竞聘上岗工作方案》,学习动员,公布岗位及竞聘条件,个人申报,资格审查,考试考核,群众测评,成绩公布,组织决定,公示,签订聘任合同,兑现工资。

(一)准备阶段:9月14日——9月25日

1、9月14日-17日成立事业单位竞聘上岗考评工作领导小组,负责制定本单位《竞聘上岗工作方案》;

2、方案经职工大会通过,于9月18日前送局人事处审核,报市人事局批准后,再组织实施。

3、9月23-25日召开本单位职工大会,公布竞聘岗位、岗位职责、任职条件、岗位待遇以及竞聘上岗的程序、办法、日期等事项。

(二)实施阶段:9月26日——10月31日

1、9月26日符合竞聘上岗条件的人员申报应聘岗位;

2、9月27日竞聘上岗领导小组办公室对报名人员进行资格审查,确定竞聘人选。

3、9月28日,公示资格审查结果;

4、10月9日-10月14日对资格审查合格者进行考试;

(1)方式:考试分笔试和面试。考试内容主要是履行竞聘岗位职责所必备的基本知识和能力。其中,笔试成绩占40%,面试成绩占60%。面试分为a、b两类,其中a类为专业技术职务竞聘上岗面试,b类为事业单位中层干部竞聘上岗面试。既要竞聘十级(中级)及其以上专业技术的人员又要参加竞聘单位中层正副职位的,则需参加a、b两类面试。竞聘九级职员(科员)及其以下管理岗位的,只参加笔试,笔试成绩按百分制计算。 (2)考试结束后,在本单位公布考试成绩。面试考官由5人或7人组成,其中主考官由单位主要领导担任。面试考官的确定要严格执行有关回避制度。

(3)面试计分方法:面试按百分制计算,面试时间为15分,每名考生的面试得分按去掉一个最高分和一个最低分,然后将分数相加后除以考官人数(保留小数点后两位,小数点后第3位 “四舍五入”)。

5、10月16日组织民主测评,参加测评的人数不得少于本单位或应参加测评总人数

的80%,同等条件下民主测评得票数多者优先聘用;

6、10月19-21日领导小组根据竞聘人员考试成绩以及民主测评结果,确定拟聘岗位的考察对象。通过考察,对考察对象的“德、能、勤、绩、廉”作出书面评价,提名推荐人选;

7、10月22日-23日领导班子集体研究决定聘用人员;

8、10月23日-29日公示竞聘结果;

9、10月30日-31日签订岗位聘用合同,并送人事部门进行鉴证。

(三)总结阶段:11月2日-11月16日

1、11月2日—4日,报送事业单位岗位设置工作总结;

2、11月5日—16日,由市人事局和局人事处,对事业单位完成岗位设置、岗位聘用、签订聘用合同的情况进行检查验收,验收合格后兑现工资。

五、聘任和待遇

1、竞聘上岗的岗位实行聘任制,聘任期限一般为5年。

2、竞聘上岗的人员,按照新任职务享受相应的待遇。实行按岗定酬,岗变薪变。

3、单位对竞聘上岗的专业技术人员的履职情况定期进行考核,考核结果及时记入考核档案,作为专业技术人员职务升降、续聘和解聘的重要依据。考核不合格的,根据不同情况,予以解聘、低聘或调整工作。被低聘或调整工作的人员按照新聘任的职务享受相应的工资待遇。

4、有专业技术职务任职资格的专业技术人员参加竞聘上岗落聘后,可以参加低一级专业技术职务竞聘,可以以原专业技术职称(资格)参加有关技术、学术活动。

5、对实施竞聘上岗后未能继续担任原职务的人员,应视情况另行安排适当工作。对因竞聘上岗而产生的内部待岗人员,应积极提供上岗机会,妥善安置。

六、工作要求 (一)提高认识,精心组织

局属各事业单位领导要高度重视,充分认识事业单位岗位设置工作的重要意义,把实施竞聘工作摆在重要议事日程,班子成员要认真领会精神,统一思想,提高认识,切实加强对本单位推行竞聘上岗的领导工作。 (二)严格政策、严肃纪律

开展竞聘上岗工作必须严格按照规定的条件标准和程序进行。事业单位干部职工要自觉遵守人事工作纪律, 如有违反规定、徇私舞弊、弄虚作假者,一经发现,取消应聘人员的资格,并追究有关人员的责任。考官、命题组的人员以及其他工作人员要严格做好相关试题的保密工作,防止试题内容外泄,如有违反规定者,将严肃查处。

(三)扎实工作,切实处理好改革、发展与稳定的关系。 实行事业单位岗位设置工作涉及单位干部职工的切身利益和单位自身的稳定与发展,各事业单位一定要高度重视,在引导职工支持并积极参与岗位设置工作的同时,要保证单位工作正常运转,符合报名条件的同志要积极参加竞聘上岗,在搞好竞聘上岗的同时认真做好各项工作,处理好改革、发展和稳定的关系,确保各项工作目标全面完成。篇五:岗位聘用工作总结

卧龙镇玉皇小学岗位聘用工作总结 根据《襄阳市事业单位岗位竞聘的通知》等文件精神,为了充分调动广大教师的教学积极性,鼓励教师积极投身教学工作、探索教学改革,促进我校教师队伍整体素质和教学质量的提高,结合学校工作实际,认真开展了本次竞聘上岗工作,主要做了以下工作。

一、提高认识,统一思想。

认真组织全体教职工学习《襄阳市事业单位岗位竞聘的通知》,并传达上级有关会议精神,在教职工中进行了广泛的宣传,提高了对此项工作的认识,统一了思想。

二、建立组织机构,制定实施方案。

为了认真负责地做好竞聘上岗工作,学校成立了由校长付顺琴同志任组长,陈文福同志任副组长,陈伟、徐芳、姜远军、为成员的岗位竞聘与管理领导小组,全面负责此项工作。工作领导小组根据上级文件精神和会议精神,于2012年9月10日前初步完成了竞聘上岗工作的实施方案的制定。在9月11日全校教职工大会上进行了讨论、表决通过。全校15人全到会,投赞成票有14人,通过率93%,根据少数服从多数的原则,岗位竞聘与管理领导小组同意学校制定的实施方案,并把《实施方案》进行公示,上报区教育局。

三、进行竞聘上岗,公开、公正、公平。

1、学校根据上级核准的岗位设置情况,编制了《岗位说明书》,向全体教职工公开了竞聘的岗位名称、工作职责、目标任务、考核奖惩办法、具体任职条件和聘期,使每一位教职工心中明白。

2.学校于9月12进行了公开申报。14位在职教职工和三名退休教师根据自己的情况,进行竞聘报名。9月13日学校岗位竞聘与管理领导小组根据《实施方案》,根据上级确定了各级岗位的拟聘指标。并在全校进行了岗位竞聘工作,一周后把竞聘结果进行了为期7天的公示,无任何情况反映。 3.学校把正式竞聘上岗人员名册填表上报,随后按规定将完善聘用手续,此项工作已较圆满地完成。

从我校这次竞聘上岗工作来看,只要做到公开、公平、公正,再难的事情也能做得顺畅。为以后的工作也积累了一些经验。

第13篇:中学竞聘上岗工作总结

中学竞聘上岗工作总结

中学竞聘上岗工作总结

我校的竞聘上岗工作始于2008年,其初衷是为了进一步体现以人为本的精神,尊重教师在管理中的主体地位,激发教师工作积极性,创设更为和谐的有凝聚力的团队,进一步促进教师的专业化发展,提高办学质量。至今已实行三次,现将竞聘上岗工作情况做一个初步的小结。

一、操作过程

我校将竞聘上岗分为两个类别,一类是普通教师的岗位竞聘,另一类是工勤管理岗位竞聘。我校根据《中山区中小学竞聘上岗试行办法》指导意见,组成竞聘工作领导小组和吸收了教师代表参加的工作小组,在充分听取了广大教师的意见的基础上制订了《三十五中学教师及工勤岗位竞聘试行方案》。

1、教师岗位竞聘

教师岗位竞聘我们分四个阶段进行。

第一阶段:每学年开始前,根据《任课教师双向选择制度》实施方案,首先由应参与“摘牌”的教师填写《工作意向表》,之后,学校根据分班数由领导班子挑选出能力和责任心强的教师,初步确定班主任人选,然后在全校公示,最终确定班主任名单。

第二阶段:通过抓阄方式确定班主任“摘牌”顺序。抓阄的学科分:语文、数学、外语、物理、化学、政治、历史、地理、生物、体育、美术、音乐、信息、综合(初一班主任共抓十二次阄、初二班主任共抓十三次阄、初三班主任共抓十二次阄)。在分学科抓阄时,如果遇到班主任任教这一学科,就去掉该班主任抓到的次序,由排在后面的班主任递补上去。

第三阶段:学校公布科任教师名单,确定学科教师的工作量,即语文、数学、外语学科任教2个班为满工作量,物理、化学学科任教3个班为满工作量,也就是说语文、数学、外语教师每人最多可被选择两次,物理、化学教师最多可被选择三次。

第四阶段:举行“任课教师双向选择大会”。首先,将备选的教师名单公布在黑板上,由校长向全体教师公布当次双向选择的有关事项和要求,以及班主任“摘牌”顺序。然后,由班主任根据抽签顺序,分年级、学科依次选择本班的任课教师。在班主任选择的同时,被选择的科任教师对被选结果进行表态,若达不成共识,班主任将进行二次或更多次选择,最后由班主任、任课教师签订合作协议。

2、工勤管理岗位竞聘

工勤管理岗位竞聘分六个步骤。

(1)根据区指导意见按指数设置竞聘岗位,确定该岗位工作量或参考工作量。

(2)公布竞聘岗位(岗位数量、资格条件及程序)。

(3)公开报名(书面形式)。

(4)领导小组对申报者进行资格审查后向全校公示候选人名单。

(5)公开竞聘并进行民意测评。

(6)领导小组在民意基础上作出选择并公示结果。

二、教师竞聘的优势与局限

1、优势

(1)扩大了教师自主选择的视野,给了教师更大的自主空间。

(2)达到了教师自我激励的目的,增进了团队间的信任,增强了团队的凝聚力,由领导相马进而转变为教师间的赛马,起到了一定的鞭策作用,产生了竞争效应。

(3)由于规则和过程相对公开、公平、公正,教师的认可度高。

2、局限

(1)由于一所学校的教师资源有限,其选择的余地还是有限的。

(2)优质教师资源稀缺,无论是抓阄还是按班序摘牌均难以体现完全公平的原则。

(3)不管摘牌还是竞聘,都不可避免的会造成教师之间的矛盾。

(4)部分教师在摘牌过程中存在提前拉关系打招呼的不正当竞争行为。

三、应当注意事项

根据我校在教师竞聘工作中的具体实践来看,我们认为以下几方面需值得关注。

首先,要做好宣传和发动工作,要在工作伊始便获得绝大多数教师的认可和支持。

其次,要有过程监控。要有预判,做好前期的摸底工作;要有沟通,了解每一个人的真实意愿和想法;要有调控,在合情合理的情况下,尽量不要发生落聘现象,争取调动每一个人的积极性和工作热情,一旦有落聘现象发生,要做好教师思想工作,帮助这部分教师查找原因,帮助他们提高能力,给他们创设再上岗的机会;要有跟踪,指导并帮助每一位教师不断进步和提高。

此外,最大限度发挥竞聘上岗这项机制的关键还在于,要让全体老师都了解和认同“游戏”的规则,鼓励教师参与竞争,竞争的人多了,激励作用才会更明显,赛马的效果才会更突出。一定要保证竞聘过程的透明度,确保公平、公正、公开的原则,真正做到由领导相马向群众集体相马进而到赛马的转变。

最后还要强调的一点是,岗位的竞聘不应该是静态的,应该是静态与动态的结合,不是一锤子买卖。我校的教师竞聘上岗有效期1至3年不等,但在这期间如出现教育教学成效差,学生、家长反响大的教师,由班主任提出申请,学校将适当安排 “二次摘牌”,即经学校同意,班主任可终止与课任教师的协议,在一定的范围内再次选择。工勤人员也如此,原则上一聘两年,如出现重大工作失误或教师不满意率过高的现象,同样领导有权重新对其岗位公开招聘(范围局限在有此意向的在职教师)。

以上是我校在教师竞聘上岗工作中的一些不成熟的做法,欢迎大家提出宝贵意见。

领导竞聘演讲稿(共13篇)

车间主任竞聘演讲稿(共13篇)

竞聘口号(共14篇)

工作招聘专员工作总结(共13篇)

教师竞聘上岗实施方案(共13篇)

本文标题: 竞聘工作总结(共13篇)
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