2020竞聘书之采油队长竞聘演讲稿

演讲稿具有逻辑严密,态度明确,观点鲜明的特点。在学习、工作生活中,演讲稿的使用频率越来越高,你知道演讲稿怎样才能写的好吗下面是为大家带来的竞聘书之采油队长竞聘演讲稿，希望能帮助到大家!竞聘书之采油队长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，各位评委下午好!我叫###，去年八月从中国石油大学(北京)毕业后，来到采油#厂参加工作，先后在##采油工区，工程技术研究所，地质研究所，作业大队实习。现在，在##采油工区岔一联合站计量外输岗工作。

这次我竞聘的是采油队长岗位，我觉得通过一年的实习，具备了技术员的基本条件。

一年多来，我积极向师傅们请教，努力学习接触到的技术知识和操作技能，掌握了一些采油、注水、输油、油水井作业方面的实际知识。在##工区实习期间，学习了单井和计量站方面的知识和操作技能，了解了联合站工艺流程;在工程技术研究所和地质研究所，了解了工程所、地质所日常工作流程，并学会了使用双狐和 coreldraw 两种软件画剖面图和对比图;在作业大队实习期间，了解了作业程序和液压钳的简单维修，使用 autocad 协助师傅画零件图。来到##工区工作后，认真跟班学习，现在已经在计量外输岗单独顶岗。为了更多更快地学到知识，我还找到采油工、输油工技术培训教材进行学习;回家休假时，到父母单位找技术人员请教问题和现场学习工艺流程、设备操作等。

一年多来，在学习技术知识的同时，我还从身边的领导、技术人员和师傅们身上学到了 石油工人的艰苦奋斗、无私奉献精神和严细认 真的工作作风。这些都是指导和激励我今后工作的宝贵精神财富。如果竞聘成功，我将不辜负领导的信任，按照技术员的岗位要求，认真履行职责，做好领导交办的各项工作。同时继续学习技术，学习工作中自己不懂不会不熟悉的知识，学习新技术新工艺，做一名优秀技术人员。如果竞聘不成功，说明我自身还有很多不足，我会继续努力工作，坚持学习，争取早日具备技术员资格。

感谢各位领导、各位评委。

竞聘书之采油队长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们 大家好!我叫刘风喜，中共党员，高级工程师，现岗位动态北区主任，主要负责动态北区的日常管理及桩西、老河口油田的开发动态管理工作。

我于 1996 年 7 月毕业于大庆石油学院石油地质勘查专业，同年分配到采油三队任地质技术员，1997 年 11 月调到地质研究所综合室，23 年 4 月，由于工作需要，在动态室分管老河口油田的开发与管理。28 年 12 月通过地质所竞聘，走上动态北区副主任岗位，29 年 12 月受地质所的信任，再次竞聘担任动态北区主任。

近几年来，坚持以创新创效带动油藏开发管理不断向前推进(在以桩 16 为代表的岩性油藏，优化注采比、适时提液提速;在桩 16 南注聚实验取得成功的基础上，桩 16 北注聚区通过完善注采井网、精细过程管理，仅注聚一年就见到明显效果;在桩 139 稠油油藏实施 dcs 实验取得成功，实现储量的有效动用;在产能单元桩斜 148、老 168 块实施同步注水，建立注采关系。)动态北区承担的原油产量由43 万吨上升到 55 万吨。连续三年超额完成产量任务，指标连年创优。

在各级领导和同事们的关怀帮助下，先后荣获省部级成果 3 项，地学开拓奖等局级奖励 8 项，发表论文 9 篇，荣获采油厂 “科技突出贡献奖”铜奖、“双文明先进职工”，管理局“青年岗位能手”、“提高采收率先进个人”等多次荣誉称号。

适逢采油厂这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展 之所以竞聘这个岗位，我希望将自己多年来积累的较为丰富的油田开发管理知识和经验能够在生产实践中得以更好的发挥和运用，为“百年桩西、共铸胜利”作出更大的贡献。同时也希望能在新的岗位上接受挑战，经受磨炼，使自己不断成长和进步。

总结自身，主要有以下四点优势 一是具有较为扎实的专业知识。油田开发是一项系统工程，涉及到方方面面。地质是基础，尤其是在桩 16 地震分频项目的直接参与过程中，使我对开发地质有了更为深刻的认识，懂得了开发地质工作的重要性。砂体的重组、岩性的尖灭、断层的遮挡等直接影响着油藏开发水平的提高。经过两年多的对比与分析、理论与实践，29 年汇报的局级课题《桩 16 北精细地质模型及井网完善调整研究》一次性通过局级验收，并得到领导的好评。在此认识的基础上，桩 16 地区被确定为211 年综合调整单元，部署新井 15 口，新增产能 1 万吨。通过向地质室学习电测曲线的解释、录井资料的应用，向钻井室学习侧钻井开窗位置的选择、向生产室学习有关生产测试的知识，28 年以来利用报废井共实施侧钻井 5 口，初期平均单井日增油 5 吨。在地质所的支持下，两次外出参加“提高采收率培训”，在桩 16南转后续水驱时，通过堵调、变流线、提液引效等方法实现了后续水驱两年基本不递减。一如既往地学习与交流，对我是一种进步、一种财富，也是成为一名主管师必备的条件。

二是具有较为丰富的工作经验。从事过油田开发的人都知道，做好油田开发光有专业知识是不够的，还必须具有丰富的实践经验。而我正具备了这样的条件。十余年来，由采油队的一名地质技术员成长为今天地质所的一名主任，在这成长的过程中，基层一年多的锻炼，具有了丰富的现场经验，用动、静结合的观点来分析油藏、管理油藏，对于低渗油藏桩 8 块以微裂缝的观点提出了脉冲注水，区

块日产油由 4 吨上升到 8 余吨;对于小断块桩 394 块地层能量不足问题，提出边部注水，减缓了单元产量递减。在综合室把握住了油藏的开发规律、各项指标的科学预测方法、新区产能方案编制的流程等，这为我后来从事油藏的动态分析积累了可贵的经验。在动态北区油田的开发与管理中，针对老 163 块地质情况复杂，优化注采井网的建立，开展井间干扰试验，验证砂体的连通性。单元日产油由 169吨最高上升到 2 吨，产能连续两年达到方案设计指标，参加编制的产能方案被评为分公司优秀方案一等奖。在采油厂最大的注水开发单元桩 16 地区，在油层厚度仅 2 米、河道宽 3 米的窄河道油藏引进水平井开发，提高单井控制储量;在边滩侧积体治理低产低效井，保持平面产液结构平衡;在主力注水砂体，提高注入强度，提液提速，保持了较高的开发水平，区块自然递减下降了 2 个百分点。(在老 17、老 451 等复杂断块油藏，通过挖掘墙角剩余油和韵律层挖潜，新增可采储量 5 万吨。在桩斜 148 低渗油藏，压裂配合注水保持地层能量，目前已有 2 口油井见到明显注水效果。)与此同时，我的地质基础分析能力和油藏工程应用能力得到了根本的提升，这为我竞聘主管师打下了良好的基础。

三是具有较强的工作能力。正是因为有以上基础，在工作上，踏实肯干，自己的科研能力、判断分析能力和管理能力都有了较大的提高。在老 168 产能建设过程中，优化油藏方案设计，同步建立注采关系;优化新井投产论证，由按地面顺序投产转变为按油藏需要投产，使井组新井投产投注一步到位;加强地质、工艺、作业、管理等多部门联合分析，确保措施论证与实施到位;优化资料录取、压力干扰试验、连续测压等监测手段，深化油藏认识。目前区块日产油能力达到 48 吨，投转注井 2 口，当年投转注率 87%，建成产能 18 万吨。在年初分公司组织的 4 天原油会战中，被推荐为采油厂会战“青年标兵”。

四是受地质所“发展地质、成就个人”的文化熏陶，在“传-帮-带”活动中，具有良好的传承作用。我以“老老实实做人，踏踏实实做事”为信条，对周围的人真诚相待，在提高自身的同时，带动周围的人一同进步与提高。针对动态北区技术人员年轻，平均年龄仅 29 岁，为了使年青人少走弯路，增强人才建设发展的后劲，29 年制定了动态北区班组的目标“一个人进步不是进步，只有大家共同进步才是真正的进步”。通过“问题就是课堂”、“困难就是学习”的形式，“师带徒、徒帮师”，言传身教，动态北区涌现出了“胜利希望奖”获得者何富强，技术增油能手王继强，先进个人盖峰等一批优秀的年轻人。班组在 21 年“比学赶帮超”活动中被评为厂“油藏管理典型班组”，个人被推荐为胜利油田“模范班组长”。

在看到优点的同时，也看到了自身的不足。主要是与领导和兄弟组室的交流和沟通还不够深入，此次竞聘的主管师岗位，为我改正不足提供了良好的平台。如果我能竞聘成功，我会认真落实岗位职责，带头与开发技术人员搞好油藏管理工作，与兄弟组室积极协作，主动配合，服从领导的安排，使油田开发水平再次迈向一个新台阶。

我厂原油产量能重上 1 万，主要得益于近几年滩海油藏的勘探与开发。在外扩勘探受限的情况下，如何稳住百万吨油田，主要依靠老区内部的精细与挖潜。对岩性油藏实施注采井网重组、提速提效，争取扩大三采的规模;复杂小断块实施高效注水工程，不放过任何一个死角和油水过渡带;在低渗油藏以注水、配合酸压、增大泄油面积等方法提高储量动用程度;对边底水油藏可实施水平井二次挖潜、重力分异、分小层交替大排量提液实验等。具体是 一是加强地质基础研究和油藏开发管理工作的有机结合。桩西采油厂有“地质大观园”之称，地质与油藏的紧密结合显得尤为重要。采油厂 82 个开发单元 中日产油小于 5 吨的就有 22 个，含水高达 99%，但采收率仅为 17%，如何挖掘这部分潜力，关键靠地质二次认识和剩余油分布规律研究。目前动态室地质基础相对薄弱，仅有一人熟悉老区地质，通过加大研究力度，或把日常生产性分析工作的压力逐步分担到采油队技术员层面上，使得室主任和区块长有足够的时间进行老区研究和开发调整方案的编制，以提高油藏开发水平和质量。

三是加大科技管理和科技创新的力度，积极推广应用新技术向现实生产力的转化。在老 163 与老 168 的建设过程中，使我深深体会到一体化建设的重要性;在建模与数模的学习过程中，使我体会到油藏立体开发的必然性;在三采、稠油、水驱油藏、断块油藏等专题讨论会中，使我体会到了提高两率的关键。目前，动态分析的手段正在逐渐走向规范化，与地质的信息化接轨。充分利用采油厂提供的计算机平台进行建模、数模的应用以及 ofm 油藏管理分析软件的应用，对注采调配、参数调整、单项方案等日常工作实现定量化指导，提高工作的针对性和科学性;扩大三采的应用规模，引进多元复合驱，提高油田采收率;实施 hdcs 大规模实验，提高稠油油藏储量动用程度;低渗油藏极限小井距转向压裂、岩性油藏“三小一新”技术的应用，逐步形成具有桩西特色的开发技术系列。

四是进一步做好技术人才的培养接替工作，形成良好的人才梯队。

竞聘书之采油队长竞聘演讲稿 各位领导、同事们 大家好!首先感谢公司为我提供了这个锻炼自己，展现自我的机会。公司实行岗位竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是加强干部队伍建设的有效途径，我一是拥护，二是支持，三是积极参与。卡耐基说过不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。凭着这句话，也凭着多年的工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加竞聘，有信心有能力挑起××分公司××万吨零售任务的重担。

我叫××，今年 32 岁，中共党员，21 年 6 月进入公司，先后从事过班长、站长、油站经理、业务部业务员及安全监督等岗位，现任质量安全环保部主任。风雨兼程十三载，伴随公司不断壮大一路走来，我认为我有资历、有潜力、能胜任业务运作部主任岗位，并有以下几个方面的优势 一是热爱石油行业，具有奋发有为石油人，实干兴企铁军魂的××销售精神，工作中总是把自己的发展融入到公司的发展中来，努力做到干一行、爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐，务实进取的工作一直是我追求的工作状态。

二是工作适应能力强，具有了丰富的工作经验。进入公司十三年来，每一次工作岗位的经历，对我的人生都是一次难得的体验，对我的能力都是一次重要的提升，对我的生命都是一笔宝贵的财富!这些都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。

三是熟悉基层油站管理，掌握区域市场环境。由于在多个基层油站干过，非常了解一线油站的运行管理，而在机关业务部的两年时间里，结识了许多终端客户和在流通客户，这便于更好地对市场、客户和竞争对手进行研究，更好地提质上量。

四是为人正直，作风正派，具有良好的群众基础。平常喜欢与基层油站交流沟通，能带好一支会管理、能管理，能打仗、打胜仗的销售战线团队。

零售××万吨的号角已经吹响，任务是艰巨而光荣的。竞聘上岗后，我将从以下六个方面开展工作 一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。俗话说打铁需要自身硬，我自己要始终坚持学习，不断提高业务能力和管理能力，增强自身综合素质。树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，把一颗赤诚的心奉献给中国石油。

二、打造学习型团队，全面提升业务运作部门与油站经理人员的素质。刘宏斌老总说得好机关围着基层转、领导围着员工转、员工围着客户转、一切围着效益转，面对市场经济日益激烈的竞争，我将始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实的销售战线队伍作为主要任务来抓。基层油站经理是一个个齿轮轴承，而机关就是润滑剂，只有提高了全员素质，机器才能又好又快地运转。

三、围绕结构、质量和效益，落实 13435 工作部署，强力推进市场战略，贯彻八项增量措施，坚定不移的打好提质上量攻坚战。

一是深化全流程诊断工作，认真研究落实一线一策、一片一策、一站一策、一户一策，分析制约上量因素、制定提升销量措施。

二是深化制定攻略图标准、规范客户攻略图，拓展用油客户的开发思路。同时做好客户的维护，形成一批稳定优质的固定客户。

三是持续推进 IC 卡办理，用 IC 卡锁定客户，通过现场推销、五进活动、团购业务三管齐下开发客户。

四是进一步挖掘凤凰服务区上量潜力，有效应对溶江服务区的开业影响，继续发挥公司上量补量的领军作用。有重点的培育万吨站，抓两头带中间，促进油站销售的比、学、赶、帮、超氛围，全力提升零售能力。

五是结合经营季节市场形势特点，组织开展主题促销和专项促销活动。一方

面精心布点，合理安排，另一方面紧随市场，实行差异营销。

六是坚持以效益为中心，高度重视汽油销售。加强市场调研和客户需求分析，深入推广自助、半自助加油业务，提高了车辆的进站率。研究市场和客户消费习惯，全力做好节庆期间汽油保供计划。

七是严抓油站经理队伍管理，全面落实加油站经理责任制。认真按照三放权、四核定要求，树立油站经理的主人翁意识和责任意识，充分调动了油站经理的工作积极性，推动职业经理人队伍建设。

八是继续深化对双低站治理分析，加大双低站治理力度。逐站剖析上量制约因素，指导双低站开展亲情服务、特色服务和差异化促销等，力争全面实现双底站摘帽。

九是以客户口袋笔记本为抓手，搭建站级营销体系。人手一本口袋笔记本，记录客户信息，以 IC 卡为载体实现客户关系的巩固，以客户档案为载体实现客户动态管理，做到全员营销。

四、贯彻落实油非并重战略，打好非油上量攻坚战。进一步规范各油站非油日常综合管理，提高各站非油销售的积极性、主动性，做大做强团购业务。

五、全面做好规范管理，进一步提升加油站规范化管理水平。通过持续规范管理培训，提高了员工规范管理意识和服务技能;通过开展视频稽查、综合稽查与日常稽查，夯实油站基础管理;通过成立帮扶小组，加大低效、新开业站帮扶力度，确保基础管理稳步提高。

六、加强部门之间的协调沟通，勤与上级处室对接汇报，用好制度保障、用足支持、用活政策，为上量、增效益营造良好的条件。

作为企业的员工，就是公司的一块砖，不论被公司搬到哪里，相信自己都是最顶劲的那块砖。若竞聘成功，为自己争来的是一份信任，一份重担。最后，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水。

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