效能监督部副经理竞聘演讲稿
效能监督部副经理竞聘演讲稿
竞聘人：
尊敬的各位领导、评委老师：
大家好！我是XX号竞聘者，金维维。邓小平曾说过：“抓住机遇，要思想更解放一点，胆子更大一些，步子更快一些。”所以我今天站在了这里，向在座的领导和老师学习，感谢公司提供的平台和领导们两年多来的关心和支持。我竞聘的岗位是效能监督部副经理。下面我将以“忠诚、干净、担当，塑造令行禁止的创业氛围”为主线，从岗位认知、具备优势、下一步工作打算三个方面来进行阐述。恳请各位领导、评委老师批评指正。
第一方面是我对效能监督的认识
效能监督是针对影响公司效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关人员履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进公司规范管理和自我完善，提高公司效能的综合性管理监督。而效能监督部发挥了以下三方面的作用：一是公司的“眼睛”。以敏锐的洞察力及超高的理解力对公司一切业务活动和相关人员的履职行为进行高效监察；二是公司的“抓手”。对公司普遍存在的、影响公司效能的问题进行分析研判，找准问题症结，提出效能监督立项建议，下达整改通知单；三是公司的“侦探”。对于公司的各项重点工作，强化跟踪督促，侦查贯彻落实情况。
通过发挥效能监督部“眼睛”“抓手”“侦探”的作用，实现公司督查全覆盖。
第二方面是自身具备的优势
首先是业务掌握到位。办公室的工作点多面广，按周调度跟踪各类会议议定事项，确保各项任务落地见效，这为效能监督工作提供了较好的学习的平台，有效增长了见识，拓宽了视野、扎实了基础。
其次是资源把控全面。通过长期的办公室工作，对公司各项业务较为全面的了解，为后期开展效能督查奠定了基础，且办公室工作多而杂、任务紧而重，养成了我不怕苦、不怕累的习惯，抗压能力强，具备一定的应变、统筹协调能力。
其次是敢于较真碰硬。进入公司以来，我始终严格要求自己，严明工作纪律、作风硬朗，坚持以大局为重，树立旅文投公司专业、严谨、廉洁的形象。所以我选择效能监督部副经理岗位。
第三方面是如何开展下一步工作
结合公司实际，效能监督工作应遵循“五四三二一”定律。
“五”即五步工作法：第一步，拟定计划，制定方案。坚持目标导向，拟定全年效能督查方案；第二步，明确职责，有效分工。根据工作业务性质，成立专项督查小组，合理分配任务；第三步，业务知识培训与实际操作齐抓共管。用理论知识武装头脑，创新督查思维；第四步，实地督查，秉公执法。切实发挥效能监察作用；第五步，追责问责，纪律处分。严肃处理玩忽职守、在其位不谋其职的人员，营造风清气正的干事创业氛围。
有了五步工作法，接下来便是履职人员行为需要符合的“四个标准”，一是合法性：必须是合法的授权行为，符合国家相关法律法规和廉洁从业的相关规定，按规定接受监督；二是合规性：符合相关管理程序、业务流程和技术规范；三是合理性：符合降低成本、增加效益、持续经营等原则；四是时限性：对有特殊时限要求的事项不得擅自延长或者缩短时限。
“三”定律即三个围绕：一是紧紧围绕公司运营管理、项目建设、财务融资等重点工作开展督查；二是紧紧围绕五创工作、安全生产质量大检查、各类会议议定事项等日常工作开展督查；三是紧紧围绕党风廉政建设开展督查，以廉洁自律为准绳，以打造一支干净、担当、实干的监察队伍为目标，促进企业持续高效发展。
接下来是“二”定律，即对前期督查出来的问题进行二次跟踪回头看，确保工作切实整改到位。
最后是，“一”定律，即一月一报告，为公司领导决策部署提供可靠的参考依据。
都说，不想当将军的士兵不是个好士兵，人应该有理想、有追求、有目标。此次竞聘不管结果如何，今后我必将全力以赴工作，争做一名知识技能过硬、品德素质合格的旅投人。
我的演讲完毕，谢谢聆听！
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