办公室主任竞聘演讲稿

作者：tufeigao | 发布时间：2022-08-06 10:04:40 收藏本文下载本文

关于办公室主任的相关经验及设想

——办公室主任竞聘演讲稿

各位领导，各位同事：

首先非常感谢公司给予我参加办公室主任岗位竞聘的机会，感谢公司各位领导一直以来对我的关心、信任和支持。办公室，作为公司新成立的部门，其定位是公司“决策智囊”、“监督执行”和“得力助手”，其职能分为六大方面:一是战略规划评估与审计；二是经营考核；三是文字综合；四是公共关系管理；五是品牌文化推广；六是信息调研分析。根据部门职能与定位，我将从岗位竞聘优劣势分析和工作设想两大方面进行阐述，具体情况如下：

一、竞聘岗位优势

（一）具备吃苦耐劳、勤俭节约的品质。我出生于农民家庭，参加工作之前，每年都参加过农村“双抢”，上过山砍柴，到建筑工地上挑过砖、搬过水泥、抬过水泥块上房顶，品尝过在工地上脚被钉子扎穿，肩膀被压破的痛楚。这种同龄人难以拥有的经历让我深刻理解了“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理，生活经历的磨砺，培养了我吃苦耐劳、勤俭节约的品质，也让我不断走向成熟。

（二）具备虚心好学，开拓创新的意识。无论在学生年代，还是工作以后，我都一直谦虚好学，不耻下问。在学生年代，我的各项学习成绩名列前茅，经常到图书馆阅读书籍，积累了较厚的文化底蕴；参加工作后，经常被委派参加战略管理、经营管理、财务管理、团队管理等培训，累计达50余次。同时，主动考取了XX大学20XX级工程硕士在职研究生进行深造学习，更加系统专业学习了战略管理、财务管理、工程经济、项目管控、投资分析、项目技术经济与评价、供应链管理等核心课程。尤其在近10年的工作中，共起草60余万字的、行政等文件资料和论文，养成了每月至少阅读1本企业管理书籍的习惯，这种点滴知识的积累和更新，让我在日常工作更善于创新，勇于突破。

（三）具备执著追求、永不放弃的精神。大学期间，我虽几乎荣获过学校全部奖项或荣誉，成为过“XX省省级优秀大学毕业生”，享受过学生的“明星”待遇，但我最满意、最值得骄傲的事情却是：无论酷暑还是寒冬，在大学仅有的2800节课里，我坚持擦黑板共2000次。或许这件最不起眼，也没人在乎的小事情，对我个人成长心态来讲举足轻重，价值非凡；参加工作后，正是我对于公司每件“小事”的执著，让我常体会“会当临绝顶，一览众山小”的心境。

（四）具备较好强的文字处理、组织协调能力。勤奋好学、广泛阅读以及担任校级刊物《XXX》主编的经历，让我沉淀了较好的文字处理能力，能够从容应对工作中各类公文处理；多年的文字工作经历，锻炼了我较强的组织策划、沟通协调能力，增强了对各类突发事件预防和应急处理能力。后在《XX工人报》、《XX家天地》、《XX潇湘文学》、《XX集团报》上发表数篇文章。

（五）具备较好的系统管理思维。自参加工作始，我就开始学习体系管理，比较熟悉企业QS9000、TS16949质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ERP信息管理系统以及TPS改善系统，考取了质量管理体系、环境管理体系审核员，具有较好的PDCA循环思维。协助起草过XXXX汽车沙发有限责任公司《20XX-20XX年战略发展规划》，全面负责起草制定《20XX-20XX年战略发展规划》，连续5年直接协助总经理制定公司经营计划及其滚动计划。这种全面、系统的企业管理经历，使我既能够为领导战略规划、经营管理出谋划策，又能够保证公司领导思路、措施得到有效实施。

（六）具备得天独厚的工作经历。自我参加工作以来，就一直在从事综合管理工作，就一直在公司领导身边工作，就一直担任领导秘书、科长、综合管理部经理、分公司负责人等职务。尤其在加入XXXX集团一年多工作中，我耳濡目染了公司领导孜孜不倦、无私奉献的工作态度，目见了他们为集团发展做出科学决策背后鲜为人知的辛酸，敬佩他们对产业发展和新城建设事业的执著追求，感谢他们让我开阔视野、增长见识，培养我良好的思维习惯和处世方式，这是我人生的一笔重要财富，也是我做好办公室主任得天独厚的优势。

我虽然取得过一些微不足道的成绩，也多次获得领导和同事的表扬和肯定，但仍掩盖不了我技术背景缺乏等多方面的不足。金无足赤，人无完人。或许我还存在更多其他方面的不足，但我深信，通过对工作的坚定信念以及事业的执着追求，一定能够弥补不足，完善自我，在集团领导的悉心指导和同事们的支持下，也一定能够完成好办公室各项工作，不会辜负领导的信任和期望。

二、工作设想

根据办公室主任岗位职责，我能够清醒认识到，要成为一名合格的主任不容易，他不仅是一位部门负责人，又是公司的“信息中心”；不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉公司业务，还需要广博的知识；不仅要高超的组织管理水平，还需要良好的人际沟通协调能力。虽然我在这样类似岗位上工作了很多年，积累了一些经验，做了一些工作，但距离领导的要求肯定还存在一些差距。如果我能竞聘办公室主任岗位成功，将主要按照以下思路开展工作：

（一）抓战略评估，当好“参谋员”。战略是企业发展的根本，是企业发展的方向和行动指南，对企业的生存和发展至关重要。作为公司战略评估审计部门负责人，我对战略评估工作总体按照“战略分析评估、战略选择评估、战略绩效评估三个阶段，定性和定量两种手段，财务指标、客户指标、运营指标和学习成长指标四个维度”的思路开展。首先根据我将联合战略制定部门和各职能战略部门重新审视公司20XX—20XX年战略发展规划，从战略要解决的两个根本性问题入手进行分析，即“公司如何才能实现盈利？”、“公司怎样才能持续平衡发展？”。公司必须在战略中找到这两个问题的根本答案，如果只能找到一个战略目标，则需要与战略制定部门进行沟通，追根寻底，找到真正的答案。其次根据国家当前宏观经济形势、土地政策、放贷政策的重大变化，结合公司实际发展情况，对公司战略进行外部政治、经济、技术和社会文化环境的“pest”分析、产业生命周期、产业链、产业吸引力分析，通过分析要清醒认识公司所面临的外部竞争环境；要全面、客观剖析公司的资源和能力，准找公司核心资源和能力；要运用SWOT工具深度分析公司优劣势，勇敢面对市场竞争，选择适合公司当前能力的战略；要运用“波士顿矩阵”分析公司业务或产品组合，明确每种产品在公司整体业务中的市场地位和策略。三根据产业组合中每种产品特性，分别选择不同的经营战略，对于不同产品，公司现阶段采取成本领先策略、差异化策略或集中化策略，这样才能充分发挥公司每种产品的市场作用和贡献，同时要明确产品发展策略，公司到底是采取老产品—老市场、老产品—新市场、新产品—老市场还是新产品—新市场的策略？我们不能在经营中将产品与市场错位，将产品与市场渠道割裂、模糊，那我们的战略规划将始终无法落地。四根据公司组织机构职能，制定战略评估管理办法，明确战略评估条件、周期、流程、标准等，充分发挥战略委员会对公司发展方向的引导和把关作用。五根据经营管理工作需要，制定战略地图，改进战略绩效评估方法。要根据行业标杆或选择比公司市场地位稍好的企业进行对标管理，将战略规划中的关键指标进行对标，将目标管理与过程管理、财务指标与非财务指标、短期目标与长期目标相结合，运用战略地图明晰公司的价值或产品是如何创造？明晰支撑战略的各要素之间的关系，获取我们公司关键财务指标以及客户价值主张需求。六根据风险控制需要，实施对战略实施路径科学性的评估，论证每个子业务战略和职能战略实施路径的可行性。同时，还将开展战略风险识别、分析和评价，对于战略风险要素的关联度，选择回避、减弱、转移等不同的应对策略。

总之，战略评估与审计的目的是：通过评估，知道当前战略在宏观方面抓什么？具体抓什么？重点抓什么？实施路径是什么？

（二）抓经营考核，当好“监督员”。经营考核是经营计划落地实施的关键环节，是经营目标能否实现的关键因素。首先根据公司制定的经营目标分解计划及目标责任状进行责任主体、完成时间、完成标准的归集。其次根据上年度绩效考核中存在的问题点进行改进，完善公司经营考核流程，强化经营考核分析，让经营数据成为改进的起点和依据，深挖经营成果好坏的根本性原因，找准经营改进方向、措施和机会。三根据战略地图，制定产品实现过程关系图，提取更加符合经营管理需要的科学指标，让经营指标成为考核的依据，增强考核的“刚性度”。尤其对于土地资源获取进度、融资指标及进度、项目建设进度、项目投资成本经济、销售收入增长率、资金周转率、资产周转率、资产报酬率、成本费用率等核心关键性指标进行“一盯到底”的刚性考核，确保关键经营计划目标实现。四根据经营计划执行状况，开展经营计划制定流程评估、资源要素配置评估、要素配置时序评估、计划调整评估等工作，为经营计划的有效执行提供决策建议。五根据领导文件、会议决议开展工作考核，确保公司领导决策得到高效执行，保持信息畅通，监督执行到位。六充分发挥考核的导向作用、专项工作奖励并兑现的激励作用，在考核中赏罚分明，对工作不力、业绩不力进行惩戒负激励，将考核与其职务升降挂钩。

（三）抓品牌推广，当好“宣传员”。首先规范品牌宣传画面制作。制定公司年度品牌推广计划，继续深化公司VI形象设计，推动VI基础标示和品牌故事的广泛运用，规范户外高炮、桥体、墙体广告的制作，形成较好的品牌文化基础。其次明确品牌推广定位。要更加清晰我们推广的品牌主体对象，品牌推广的主线到底是新XX集团还是XXXXXX东部新城？到底是以XX品牌带动公司品牌，还是以公司品牌引领XX宣传？要切实增强品牌推广的针对性。三丰富品牌推广手段。继续做好高炮、报纸、电视、网站等传统推广的基础上，增加对飞机、高铁、自行车等“流媒体”的投放力度，丰富公司微博、微信、微电影等新型品推手段。四创新品牌推广方式。以“XX”商业开发为载体面向长株潭或全国市场进行招商，加大对“XXXX城”、“XXXX城”的推介力度，增强“XX”的吸金力。

（四）抓公共关系，当好“协调员”。首先协助领导积极主动处理省市政府、股东、成员以及相关业务单位关系，努力为公司经营管理创造良好外部环境；其次协助业务相关领导和部门争取优惠政策，为公司创造更多的非主营业务收入；三是主动担当，协调处理好公司分管领导之间、部门与部门之间工作关系，争做领导之间的“润滑剂”，部门与部门之间的“牵线人”；四是主动参与协调处理公司公共公关危机处理，应对和化解公司公共危机事件，降低、消除事件对公司的负面影响。

（五）抓文字综合，当好“服务员”。首先严把日常公文处理关。组织召开日常公文写作培训课，提高员工公文起草能力，全面推广OA系统应用，规范公司各类公文处理，提升公文处理效率，节省领导公文处理时间；其次深入开展专题调研活动。根据领导对工作的指示要求，全面梳理集团公司经营管理问题，归纳专项重大问题进行课题调研，并按照课题分解至公司各部门，深入项目建设现场和相关业务部门对重大专项工作进行调研，提出具体问题的解决思路和措施供领导决策参考，真正为公司破解难题，出谋划策；三是全面提升部门团队文字综合服务水平。积极主动做好部门团队的带头人和领路人，向部门成员介绍公司业务板块发展情况，传授文字综合处理方法和经验，更加主动向公司领导进行工作汇报和沟通交流，以加深对工作和领导的了解，切实做好领导的服务员。

我深切知道要做好“参谋员”、“监督员”、“宣传员”、“协调员”和“服务员”中的任何一个角色都不容易，也感受到自己距离全面做好这些工作还存在一些差距，但我会继续以坚强的毅力做好岗位工作，继续发扬吃苦耐劳、胸怀坦荡、光明磊落的精神，做一头忠诚可靠的牛、坚韧勤劳的马，掏空自己，甘为人梯，坚定履行自己“角色做事，本色做人”的人生格言。

谢谢大家。