金科感言（共7篇）
第1篇：金科企业文化
1．金科的愿景：打造世界一流的合伙人平台
2.金科的使命：让努力的人快速出人头地
3.金科的遵旨；打造鹰一样的个人.狼一样的团队
4.金科团队三大要素：凝聚力.学习力.执行力
5.金科人三大要素：声音大.眼神定.速度快
6.金科核心价值观：做人真诚善意.做事精致完美.帮助别人成就自己.
二.金科文化
1.原则大于一切.态度决定一切.梦想成就一切.
细节铸就一切.努力改变一切
2.绝对乐观.绝对自信.绝对团结.绝对感恩.绝对合作.
绝对忘我.绝对影响.绝对超越绝对服从
3.行动中调整行动.变化中适应变化.压力中享受压力.追求中超越追求
第2篇：现场管理金科
现场经管金科玉律
经管阶层的职责，包含了工人的聘用及训练，为他们的工作设定规范、设计产品及流程。经管阶层设定现场的作业条件，使得无论发生了什么事，都能反映给经管阶层知道。经管人员必须要能知道现场中第一手的情况，就如这句箴言“先去现场”所示，将它当做例行事务；经管及督导人员应当立即到现场去，站在那里观察事情的进展。在养成到现场的习惯之后，经管者就能建立起应用惯例，以解决特定问题的自信心。克利斯迪安托·佐加(Kristianto Jahja)曾服务于丰田汽车公司，并且在印尼的亚斯特拉集团合资的公司，担任改善顾问。他回想起第一次被派往日本的丰田工厂，接受训练的情形；第一天，一位指定担任他师傅的督导人员，带他到工厂的一个角落，用粉笔在地上画了个小圆圈，告诉他一整个上午都要待在这个小圈子内，用眼睛注意看看有什么事情发生。于是佐加专注地看了又看。半个钟头、一个钟头过去了，随着时间消逝，他感到烦躁了，因为他仅看到一些例行重复的工作。最后，他气得对自己说：“我的督导是想干什么呢？我是被派来学习一些东西的，但是，他根本没教我任何东西。还是他想显示一下他的权威？这是什么样的训练?”就在他还不至于感到太受挫之前，这位督导人员回来了，带他到会议室去。在会议室里，佐加被要求描述他的观察。他被问到特别的问题，如“你在那儿看到什么？”以及“对于那个流程你有何想法？”佐加无法回答大部分的问题，因而了解到自己的观察，漏失了许多重要的地方。督导人员向佐加耐心地解释他无法回答的问题重点，用图表画在一张纸上，以便将整个流程描述得更清楚、正确。直到此刻，佐加才明白他的师傅对流程有更深入地认识，也了解自己的无知。
循序渐进地，佐加明白了：现场是所有信息的来源。他的师傅接着告诉他，要成为一个够格的丰田人，就必须喜欢现场，这是每一个丰田员工所必需的信念—现场是公司内最重要的地方。佐加说：“的确，这是我接受过的最好的训练，它帮助我成为一个真正的现场人。而且这种现场思想，终生影响我的工作生涯。即使是现在，每次我看到一个问题，我的心中，立即就大声清楚地吼出：先到现场去看看！”
这在日本，是一种现场常见的训练方式。大野耐一是以开发丰田生产体系出名的。当大野注意到有哪一位督导人员，没有真实地掌握现场的状况，便带着这位督导到工厂去，画上一个圈圈，要求这位督导站在里面，直到他明白了为止。大野也力促经理人员要去寻访现场。他会说：“每天到现场去，而且去的时候，不要穿破了你的鞋底却毫无所获。最少每次都能带回一个改善的构想。”
当大野刚开始在丰田导入及时生产的观念时，遭到来自四面八方的阻力。其中一个最强烈地反对意见，是来自公司内的财务人员，他们只相信书面财务报告，而且经常不愿支持分配资源给与现场有关的改善活动，因为这样做，并不能立即从最底层的生产线获得成果。大野力促会计人员去工厂。他告诉他们，每年要穿破两双鞋子到现场走走，看看存货、效率、质量等如何被改善，而且这些改善对成本的降低是如何地做贡献，这些终将产生较高的利润。
大野在他的晚年，公开演讲以分享他的经验。据报道，他有一次的演讲起头如此问道：“听众中是否有任何财务人员？”当有些人举起手时，大野告诉他们说：“你们并不是要来了解我将要演讲的内容。纵使你了解了，也将无能为力去推行，因为你们是远离现场而生活的。我知道你们是多么地忙碌。我认为当你们回到办公室时，宁愿把时间耗在办公桌上的工作。”他以开玩笑的方式说完这些话。他明白能获得财务经管人员的支持，对现场改善是极为重要的。
富士全录公司的总裁—宫原明的职业生涯，是从富士胶卷公司的成本会计开始的。他知道现场才是所有真实资料的来源，宁愿到现场去探查所取得的信息。当他收到财务报表，看到所列的不合格品资料时，便感觉急切地要去现场，观察造成这些不合格品的原因。因为他认为一个会计人员的工作，不是单纯地与数字为伍，而应去了解这些数字产生的过程。由于经常在现场里见到宫原，最后，生产线的督导人员必须在靠近生产线的地方，准备一张桌子供其使用。
后来他终于调到富士全录公司，并且高升至其他的经管职位，他仍然对现场迷恋。举例来说，当他担任工农业部门的部长时，现场即是指他的业务人员和服务人员，与客户接触的场所。他伴随着服务人员去拜访客户，非仅阅读报表，而使他对客户的需求有更好地了解。
有一次我旅行到中美洲，拜访了一家八百伴的分公司，这是总部设在香港的一家日本超级市场连锁店的公司，其连锁店遍布全球。我问了总经理，有谁在仓库的角落有办公室，多久去现场一次？
(在超级市场，现场系指店面，仓库及结帐台的地方。)这位经理用非常抱歉的态度回答说：“你知道，我有一位负责现场的助理，所以并没有经常去现场。当我强求他告诉我正确的次数时，他说：“好吧！我每天必须到那儿大约3 0次。”这位经理为每天“仅”到现场30次感到歉意！“当我走过现场时，”他告诉我说：“我不仅观看有多少位顾客，商品有否正确地陈列，哪项商品较受好评等，而且也往上看看天花板，往下看看地面是否有任何异常现象。走过现场及看看正前方，是任何一位经理随便都办得到的做法，你知道吗？”有一个地方确定不是现场，那就是经理的办公桌。当一位经理人员依据资料，在他或她的桌上做决策，那么这位经理人员就不是在现场，而此时就必须对原始资料的来源详加质疑。
举个例子来说明。由于日本是位于活火山活动频繁的区域，有许多温泉渡假区。这些渡假区的主要卖点就是露天浴池，游客可以一面泡在浴池中，一面欣赏远方的河川山脉。最近我在一家大型的温泉大饭店渡了几天假，这儿有室内浴池和室外浴池。多数游客都是先到室内的浴池浸泡后，才走下楼梯到室外的露天浴池浸泡。正常来说，我看到每个浴池约各有一半的旅客在浸泡。有一天晚上，发现室内的浴池几乎空无一人。当我进入之后才了解，原来是水温太高了。因而导致大家都往露天浴池挤，因为那里的水温刚好很适当。
明显地，室内浴池出了差错。一位清洁人员带着另外的浴巾进来，想要清洁这个浴池，却没有注意发觉有何不妥之处。当我告诉她这个问题，她马上打了电话，接着水温就回复正常了。
稍后，我与饭店的总经理讨论这个突发事件。他是我的好朋友，他告诉我说，室内浴池的温度是设定在摄氏2 4.5℃，而室外的浴池是设定在摄氏
4 3℃。这位总经理继续解释说“我们有一间监控室，我们的工程人员，随时密切注视着浴池、房间的温度，火警警报系统以及诸如此类的事。不论何时，当他看到仪表有异常时，便需采取处置行动。”说到此，我反驳他说：“不对，注视仪表的人，仅是依赖第二手的信息。在浴池的信息，先由浸入水中的温度计搜集，然后借着机电设计的仪器，转送到监控室驱动温度表上的指针。在此过程中，任何的差错都可能会发生。在那天的那一段时间里，现场的实情是这样的，在室内浴池里并没有什么人在浸泡，如果说清洁人员已训练成较有警觉心的话，她可能会注意到这种状况，把手伸入水中就会感觉到水太烫了。”
我告诉我的朋友：“你直接从现场得到的信息才是最可靠的。”用你的手去感觉热水的温度，就是最真实的。
当你在现场时，甚至用不着这些数字资料，因为你所看到的、所感觉到的，就是原始的第一手资料。在现场的人员应当负起质量的责任，因为他们是经常可以接触到实情的人，比坐在监控室的人，才是更佳的质量维护者。
石川馨博士，日本质量经管的先驱之一，常说：“当你看到资料时，要怀疑它！当你看到测量数据时，要怀疑它！”他知道公司内所搜集的资料，都是为了取悦老板而测量的数据，会因仪器设计的关系而使记录不正确。即使在最佳的情况下，测量的数据也仅是二手资源，经常不能反映出实际的情况。
许多欧美的经管人员，有选择不去探访现场的倾向。他们也许以不到现场去和不用了解现场为自豪。最近，我听到一家公司的总裁，他从不去探访工厂，我建议他偶尔到工厂看看，他回答说：“我是工程师出身的背景，我知道如何阅读及解释这些资料。所以我可以依据这些资料做出正确的决策，为何还要去工厂呢？”
另外一家我拜访过的工厂，我得知每当总公司的大人物来访时，厂长就必须耗费数个小时，在会议室内回答那些大人物愚蠢的问题。这些经理人员不去现场了解进行中的事务，而且经常留下了一些不适当、找麻烦的指示。“没有这些会议，我们还可以做得更好呢！”厂长这样告诉我。
这位厂长对会议的见解，表露出在最高经管阶层与工作现场之间有巨大的鸿沟存在，此情况削弱了公司挑战内部的浪费和外部的竞争能力。经管阶层的此种做法，通常会引来工人对其不尊重的态度
日文的现物，是指有形的实体东西。在’现物’的范畴里，此字可用来称一部故障的机器、一个不合格品、一件被毁损的工具、退回来的产品或者甚至是一位抱怨的顾客。一有问题或异常的状况时，经管人员应该到现场去检查现物。借着在现场详细检视现物，重复地问着，’为什么？’并且应用一般常识和低成本的方式，经管人员就应当能够确认出问题的原因，而用不着使用那些高深复杂的科技。举例来说，假设生产出一个不合格品，简单地握在你的手中，去接触、感觉、仔细地调查，然后再去看看生产的方式，便可能暴露出问题的原因。
有些经营主管认为当某部机器出现故障时，其现场不是在那部故障机器的地方，而是在会议室里。在那儿，这些经管人员聚集在一起，讨论问题，而从不去看实物
(在此例是指机器)，然后每个人都在推卸自己应负的责任。
改善是从问题认定开始。一旦认识清楚了，那就已经成功了一半。督导人员的工作之一，应当是要经常保持注视行动的现场，而且依据现场和现物的原则来认定问题。
一位督导人员最近说道：’我每天到现场走走，试着查看现物有否不寻常，以便能带回到我的桌上开始解决它。当我发觉不到任何可资改善的事项时，便感到很沮丧。’本田宗一郎-本田汽车公司的创办人，是没有办公室的社长。他总是出现在现场的某一个地方。他是学机械背景出身的人，终其一生都在现场里，拿着螺丝起子及扳手在调整修理发动机。他手上有许多疤痕。在其晚年，曾访问临近的一所小学，与孩子们谈天，他骄傲地露出他的手，让孩子们去触摸这些疤痕。
有一次，我参观一家工厂，看到一台切割机器附挂着一把小扫帚。我注意到这部机器停在那儿不动，因为有金属铁屑掉落在机器的传动带，卡住不动了。此时作业员就拿出扫帚，将铁屑从传动带扫除，再重新启动机器。过了一会，机器又停住了，作业员重复同样的动作，再启动机器。机器如果出现故障了，必须立即再启动。这样的事态，必定会继续再发生下去。有时干脆踢机器几下，也会使机器又启动了。然而，暂时的处置措施，仅是排除了问题的现象，并没有找到机器停止的真正原因。这就是为何你必须去查核实物，持续问“为什么？”直到找出问题的真正原因为止。
大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。与现场保持密切的接触及了解，是效率化经管生产线的第一步骤。因此，有5项现场经管的金科玉律：1.当问题(异常)发生时，要先去现场。2.检查现物(有关的物件)。3.当场采取暂行处置措施。4.发掘真正原因并将之排除。
5.规范化
现场经管人员的任务就是实现Q C D。不过，每天在工厂里都会发生各式各样的异常现象。有不合格品、机器故障，生产目标未达成及员工迟到。不论何时，问题发生了，经管阶层就必须去解决，并且确定不会再因同样的理由而发生。一旦问题被解决后，新的作业程序就必须予以规范化，接着就要开始“规范化—执行—查核—处置”的循环。
否则，员工就会忙于救火的工作。因此，现场经管的第五项，也是最后一项的金科玉律就是“规范化”。在现场，当一个问题发生，不论是否金属碎屑掉落，卡住传动带造成机器故障，或者是旅馆的房客抱怨传真文件的处理方法，首先必须依照现场现物的原则，详细观察问题。其次，必须找出问题的原因。最后，在确定解决问题的方式有效果之后，就必须将新的工作程序予以规范化。
在此种模式下，任何的异常就会衍生出改善的主题。此主题最终会导致引入新的规范，或是提高现有的规范。“规范化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。“规范”的其中一种定义，是指“做事情的最佳方法。”如果现场员工都能遵照这样的规范工作的话，就能确保顾客满意了。如果规范是意谓着“最佳的方法。”那么每一位员工每一次都必须遵照相同的规范、相同的方法去工作。如果员工在其重复性的工作过程中，不遵守规范工作。这是经常发生在生产现场的状况，其后果便会导致质量的变动及差异波动。经管阶层应当清楚地制订规范，供员工当做惟一的工作方式，以确保满足客户的Q C D 需求。不能主动制订工作程序规范化的经管人员，就是对现场经管失职了。在宾州坦帕市(Te m p l e)乔奇(G i o rg i)食品公司里，以往行政办公室是位于楼上，而现场则位于楼下。在楼上都用隔墙，隔开了每一个部门：业务、行销、工程、研究开发及人事。
但是公司的董事长，佛列德·乔奇
(Fred Giorg e)，决定每一位支援现场工作的人员，都必须将他们的办公桌移到现场去。他宣布道：“我们要搬移到现场去，而且我们要在一个没有隔墙的大房间内一起工作。”一阵抗议的喧嚣随之而来：“那会太吵了！”“我们会无法专心工作！”
“属下人员有些会辞职！”“我们无法保持公司的机密！”乔奇不为所屈。他说道：“如果在这种情况下，会泄密的话，那也没有任何方法能够保密了。如果有人不喜欢的话，就让他们走吧！”
最后每一个人都搬动了，即使不是心甘情愿。今天，到访公司的客人，都能一眼就看到，每一个人都在一个大房间里工作。如果访客注意看的话，会发现董事长乔奇也在其内，坐在一张不显眼的办公桌，在侧面则有另外两张公司主管用的桌子。“以前，”乔奇说道，“每当我需与底下的经理开会时，我必须在会前，先查询谁在公司内，谁出差在外。现在，我只要四处张望一下，看看有谁在场。然后大叫一声说：‘嘿！让我们到会议室去讨论这件事，没有Muda！”
公司内，谁出差在外。现在，我只要四处张望一下，看看有谁在场。然后大叫一声说：‘嘿！让我们到会议室去讨论这件事，没有Muda！”
这样安排公司职员的方式，也产生了其他的好处。在经管区的入口处有两间小房间：电话总机室及人事部。在总机室墙上有一个窗户，可使总机人员一眼就看到谁进来了，谁出去了。而且，员工有事与经管区的人员接洽时，因为他们都必须经过人事部的办公室，他们更容易与人事部的人员，商讨他们所关心的事务。
乔奇食品公司前任贴标签部门的经理托尼·普利欧(Tony Puglio)说道：“5年前，我要耗费许多时间，在办公室内做一些书面工作。我认为我拥有了所有的答案，而且能自己处理任何一件事。现在，我发现到通过改善活动，我们何以做得不一样了。例如质量圈会议以及倾听工人的提案，走到工作场所去，把更多的时间花在现场，观察每一个问题并且将它们矫正。我发掘出我的员工都有很多的能力—艺术的才华以及实务的技术，这些都是以往我所不了解的。他们自己都能从事所有的改善工作，使生产线变得不一样。”
“我花了9 0%的时间在现场里，使得我能看得到工人的问题，”普利欧说着，“以前当他们进办公室告诉我他们的问题，我必须听他们说，但是无法为他们做许多事。我不了解我们是以这种方式年复一年来经营我们的工作，而且我设想每一件事都没问题。但是，事实并不是如此的。借着走入现场，我能真正地了解到工人所说的事物了。” “现在，我注意到每一个人都能在他们的工作上付出更多努力。他们感到兴奋，以他们的部门为荣。他们将每一件工作保持得有条有理，更为清洁。工作场所看起来很好。而且新人进来时，都愿意在那儿工作。自己感觉很好，而他们看起来也很好。他们看到正在进行中的这些改变，这些改变也产生了不同的变化，使他们的工作更容易做。” 现场经管人员的任务就是实现Q C D。不过，每天在工厂里都会发生各式各样的异常现象。有不合格品、机器故障，生产目标未达成及员工迟到。不论何时，问题发生了，经管阶层就必须去解决，并且确定不会再因同样的理由而发生。一旦问题被解决后，新的作业程序就必须予以规范化，接着就要开始“规范化—执行—查核—处置”的循环。
否则，员工就会忙于救火的工作。因此，现场经管的第五项，也是最后一项的金科玉律就是“规范化”。在现场，当一个问题发生，不论是否金属碎屑掉落，卡住传动带造成机器故障，或者是旅馆的房客抱怨传真文件的处理方法，首先必须依照现场现物的原则，详细观察问题。其次，必须找出问题的原因。最后，在确定解决问题的方式有效果之后，就必须将新的工作程序予以规范化。
在此种模式下，任何的异常就会衍生出改善的主题。此主题最终会导致引入新的规范，或是提高现有的规范。“规范化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。“规范”的其中一种定义，是指“做事情的最佳方法。”如果现场员工都能遵照这样的规范工作的话，就能确保顾客满意了。如果规范是意谓着“最佳的方法。”那么每一位员工每一次都必须遵照相同的规范、相同的方法去工作。如果员工在其重复性的工作过程中，不遵守规范工作。这是经常发生在生产现场的状况，其后果便会导致质量的变动及差异波动。经管阶层应当清楚地制订规范，供员工当做惟一的工作方式，以确保满足客户的 Q C D 需求。不能主动制订工作程序规范化的经管人员，就是对现场经管失职了。在宾州坦帕市(Te m p l e)乔奇(G i o rg i)食品公司里，以往行政办公室是位于楼上，而现场则位于楼下。在楼上都用隔墙，隔开了每一个部门：业务、行销、工程、研究开发及人事。
但是公司的董事长，佛列德·乔奇(Fred Giorg e)，决定每一位支援现场工作的人员，都必须将他们的办公桌移到现场去。他宣布道：“我们要搬移到现场去，而且我们要在一个没有隔墙的大房间内一起工作。”一阵抗议的喧嚣随之而来：“那会太吵了！”“我们会无法专心工作！” “属下人员有些会辞职！”“我们无法保持公司的机密！”乔奇不为所屈。他说道：“如果在这种情况下，会泄密的话，那也没有任何方法能够保密了。如果有人不喜欢的话，就让他们走吧！”
最后每一个人都搬动了，即使不是心甘情愿。今天，到访公司的客人，都能一眼就看到，每一个人都在一个大房间里工作。如果访客注意看的话，会发现董事长乔奇也在其内，坐在一张不显眼的办公桌，在侧面则有另外两张公司主管用的桌子。“以前，”乔奇说道，“每当我需与底下的经理开会时，我必须在会前，先查询谁在公司内，谁出差在外。现在，我只要四处张望一下，看看有谁在场。然后大叫一声说：‘嘿！让我们到会议室去讨论这件事，没有Muda！”
公司内，谁出差在外。现在，我只要四处张望一下，看看有谁在场。然后大叫一声说：‘嘿！让我们到会议室去讨论这件事，没有Muda！”
这样安排公司职员的方式，也产生了其他的好处。在经管区的入口处有两间小房间：电话总机室及人事部。在总机室墙上有一个窗户，可使总机人员一眼就看到谁进来了，谁出去了。而且，员工有事与经管区的人员接洽时，因为他们都必须经过人事部的办公室，他们更容易与人事部的人员，商讨他们所关心的事务。
乔奇食品公司前任贴标签部门的经理托尼·普利欧(Tony Puglio)说道：“5年前，我要耗费许多时间，在办公室内做一些书面工作。我认为我拥有了所有的答案，而且能自己处理任何一件事。现在，我发现到通过改善活动，我们何以做得不一样了。例如质量圈会议以及倾听工人的提案，走到工作场所去，把更多的时间花在现场，观察每一个问题并且将它们矫正。我发掘出我的员工都有很多的能力—艺术的才华以及实务的技术，这些都是以往我所不了解的。他们自己都能从事所有的改善工作，使生产线变得不一样。”
“我花了9 0%的时间在现场里，使得我能看得到工人的问题，”普利欧说着，“以前当他们进办公室告诉我他们的问题，我必须听他们说，但是无法为他们做许多事。我不了解我们是以这种方式年复一年来经营我们的工作，而且我设想每一件事都没问题。但是，事实并不是如此的。借着走入现场，我能真正地了解到工人所说的事物了。”
“现在，我注意到每一个人都能在他们的工作上付出更多努力。他们感到兴奋，以他们的部门为荣。他们将每一件工作保持得有条有理，更为清洁。工作场所看起来很好。而且新人进来时，都愿意在那儿工作。自己感觉很好，而他们看起来也很好。他们看到正在进行中的这些改变，这些改变也产生了不同的变化，使他们的工作更容易做。”
第3篇：金科·软文
金科·软文
金科的每一次出手，似乎都能与市场节奏紧密合拍，它十分了解本土商业环境的精微之处，擅长卡位。蒋思海对此津津乐道，2012这一年，他领导的金科重庆公司，获取地块11宗，总用地2200亩，楼面地价仅1000元，就连最近炙手可热的照母山，金科拿地也是整个板块最便宜的，业内说：“那是白菜价”。
尽管今年取得86亿元的销售成绩，但蒋思海并未给公司打满分，“一年做得好，不叫好，有了这些土地，未来的持续发展基础已奠定。”蒋思海说，500亿元，这是未来三年内金科重庆的累积目标。
500亿元从何实现？那就是3年拿下重庆17城。所以，有人看到金科发展部的人，一周内在重庆奔跑近3000公里。规模的扩大和开发周期的提速，意味着金科上市之后开始进入大开发、大运营阶段。然而，一己之力显然难以满足金科对规模和速度的追求，中国地产老大万科的合作开发模式，正在成为金科的学习样本，“2013年至少有5个项目会是合作开发，优势互补永远是商界的真理。”
储粮
夜幕降临，金科大酒店的灯光在在高新园格外璀璨，离2012这一年结束，还有10天。蒋思海正在这里，一边跟记者聊着2012，以及即将到来的2013，一边悠然地喝着茶抽着烟。
作为金科的核心决策层，同时身兼金科重庆大本营公司船舵，蒋思海深感责任重大，“金科上市之后，黄红云主席承诺总部绝不搬离重庆，这就要求，在重庆不但要做强，还要做稳。”蒋思海说。
土地之于开发商的价值，不必多说。2012年，金科在重庆共11次出手拿地，而且每次必中。“拿地是一门大学问，何时拿，拿什么地，虽然有一套严格指标，但是我还是总结了4句通俗点的话。”说起拿地，蒋思海话多起来。
“经得住诱惑，受得了委屈，耐得住寂寞，不做金科的罪人。”蒋思海的拿地理论，就像猎人狩猎一样，长期蛰伏，一击必中。这一年，他收获11宗土地，总用地2200亩，地上可建390万平米，楼面地价仅1000元/㎡。
记者发现，金科在主城很少对超大宗地块感兴趣，多以中小地块为主，同时，今年拿地用途之中，商业用地比例明显增加。
“对！比如照母山，我们就有30万方的商业。”蒋思海说，金科11月份以10.9亿元在照母山拿下一块建面可达50万方的土地，楼面地价为2213元/㎡。
被金科揽入囊中的综合体地块位于协信星都会和中渝地块旁边，据知情人士透露，在拍卖当天，来到现场的多为观战的开发商及业内人士，举牌要价的人并不多，整个拍卖过程5分钟左右就宣告结束，金科以溢价率只有0.04%的代价成交，只比底价多付40多万元。
同样，在本月初，金科在涪陵以3.34亿元的价格取得一宗近200亩的土地，楼面单价低至为853.62元/㎡。
梳理金科近两年的拿地记录不难发现，2012年是金科出手最密集的一年，不论是蒋思海，还是金科副总裁李战洪，都归结了四个字：顺势而为。“判断好了形式，解读好了政策，在战略上就很难出错了。”李战洪说。
进入下半年以来，随州楼市的逐渐回暖，土地市场的回暖速度更甚。政府加快推地节奏、房企加快速度拿地，无论是本土巨头，还是外来大鳄都一改上半年的矜持，变得异常热烈。对今年在重庆拿地的各路房企，他们在重庆呈现出了属于他们自身的布局特点及战略思考。
“还是以照母山为例，金科三四年前就看好了这个版块的前景，但是在两年前那波拿地潮中，金科决定暂不参与，因为当时楼面地价已经涨到4500元/㎡左右。”蒋思海说，金科多等了两年，现在出手就是时机的把握。有了这些“粮食”，开发商蒋思海对未来更信心满满。“如果你以为我的土地储备只有这2200亩，那你就小看金科了。”蒋思海笑了，这笑容有点神秘，因为未来三年，他在重庆总可建规模达920万平米，仅明年就将开工200万~250万平方米，而且其拿地的步伐并未放缓，“至少目前还没有放缓的迹象，我们账上还有几十亿的现金呢！”
布局
在什么时候拿地，体现的是开发商的大势判断，在什么地方拿地，则体现了开发商的战略布局。
“主城创品牌，区县扩规模。”这是金科的战略布局。
时间倒回一年前的8月，在深交所的大厅，黄红云敲响上市的锣之后说，金科将执行“1030”战略布局，“深耕”重庆市场。
所谓“金科1030战略”，也就是用10年时间，进入重庆辖区的30个城市发展。目前，金科已进入涪陵、永川、荣昌、开县、璧山、大足等10多个区县。可以看出，布局区县在金科战略布局中的核心地位。
蒋思海说，金科是重庆龙头房企中身影出现在区县最多的企业，一定要在重庆主城以外的区县大力发展，“这也是顺势而为”。
顺什么势呢？蒋思海的解释是：“城镇化”的国家战略。在本月结束的中央经济工作会后，城镇化又被提高到了一个新台阶：积极稳妥推进城镇化，着力提高城镇化质量。
“城镇化是我国现代化建设的历史任务，也是扩大内需的最大潜力所在。”蒋思海对城镇化有着自己的理解，他说，城镇化将优质的医疗资源、教育资源都往区县城市布局，不仅是把农民把城里引导，也是把大城市居民往周边小城、卫星城引导，“这正是金科将区县布局作为企业战略的底气。”
目前金科“1030”战略已经初现规模，而在金科大举掘金重庆区县市场的过程中，涪陵尤其值得关注。涪陵是重庆“1小时经济圈”城市，明确的城市功能定位，便利的政策条件以及优厚的地域优势，也使得涪陵走在了重庆区县城市发展的前列。
据了解，金科几年来在涪陵投资了数十亿元，开启以金科世界走廊为代表的5大精品地产项目，“我们的目标是再造一座涪陵城。”蒋思海说，涪陵金科世界走廊定位为涪陵首席城市综合体，涵盖大型百货、超市、精品服饰、家电、餐饮娱乐等丰富业态组合，当地称之为“涪陵解放碑”。
蒋思海认为，多数企业还是把精力集中在省会城市，认为省会城市利润高，其实不然，当前诸如万达集团这样的企业，将把触角伸向了一些区域中心城市，说明金科的战略不是孤独的，当多数企业在发现在省会城市难以找到合适的项目开发，再往区县走时，发现到处都是金科的身影。
有业内人士分析，相比一线城市大规模开发，给企业带来的绝对利润高的特点，金科可能更期望，通过其在重庆区县市场，快速复制，以最小的资金投入获得最快的开发速度，从而达到“积小胜为大胜”的目的。
“正是如此，比如今年我们完成86亿元的销售目标，明年则计划完成115亿元以上，我不是要求一个项目能增长多少，比如要求廊桥水乡销售翻倍，太阳海岸销售翻倍，那是不可能的，我们是多点布局，点多面广，规模制胜。”蒋思海说。
截止目前，在金科的快速布局之前，已涉足重庆超过17个区县，“在这个时候，金科人已经在思考‘1030’战略升级的之事了，因为30个区县的布局用不了10年的时间。”蒋思海说，今后“1030”战略将不再指重庆的30个区县，而是西部的30座城市，即为金科的全国布局战略的一部分。
记者了解在，目前金科已经在准备进入贵州和云南两省，特别是贵州，金科已经多次前往考察，地块都已经选好，只等拍卖。
据介绍，金科相较之前中西部市场40%，长三角30%，环渤海20%，其他地区10%的布局，金科未来将其开发的重心更向中西部倾斜。
“以重庆为核心的中西部，未来将在公司中贡献超过60%的业绩。”金科集团掌门人黄红云此前曾表示，相比其他开发企业更看重长三角、环渤海一线市场，金科选择将自己的“蓝海”，放在了中西部市场。
联姻
2013年，未来之事。蒋思海给出九个字：固根基、创模式、破瓶颈。
在万科集团总部墙上，可以看到万科旗下细分的多个公司，万科内部员工喜欢说：“那一堆公司”。正是这一堆公司，使得万科今年销售额预计超过1400亿元，让同行望尘莫及。
显然，万科正在逐渐成为金科学习的一个样本：关于合作开发。这就是“九字诀”中的“创模式”。
“我们今年在江苏已经有一次合作开发的项目了，预计2013年，金科重庆公司将有5个项目是合作开发模式。”蒋思海说，合作开发有很多好处，比如能降低成本、减少资金压力、做大规模。
在金科的设想中，合作开发将成为今后发展的重要模式之一，而且都会以同股同权（50:50）合作，“合作的目的是共赢，哪一方权益受损都是不成功的合作。”蒋思海说，重庆的多数企业对合作开尝试的不多，这跟企业家的观念和认识有很大关系。
“选择什么样的合作伙伴呢？这一点也很考究，我们的大原则是优势互补，比如我们目前产品业态多元化是短板，而业态多元化方面优势明显的企业就可能是合作对象。”蒋思海说，当然并不仅如此，金科还会选择产品输入、管理输出或者纯粹的资本输出合作方式。
其实，无论是主动求变，还是不得已而为之，选择引进合作伙伴开发大体量项目的房企并非只有金科一家，而合作开发已渐成主流。
在本报总结2012年行业大事件时，就曾将“合作开发”列为重要一项，今年7月，华润和协信联手打造的解放碑新地标华润·协信中心正式动工，而记者在国土资源局看到，万科在9月和重庆银翔也联合拿地。
重庆新中地产总经理何伟坚说，合作开发，除了能够降低单一项目的风险外，也是资金周转率的助力器，这种模式为规模庞大的万科，提供了更高的资金效率。
或许也正是如此，万科从百亿走到千亿，只用了短短五年时间，“合作开发”这种模式功不可没，在今年5月的万科股东大会上，万科将“加强合作开发”列入四项工作重点中。“就是在香港，这种模式则更为普遍，各种“联合体”是你中有我，我中有你，九龙仓、中海就联合在重庆开发了弹子石、江北嘴两个CBD项目。”何伟坚说，金科如今将合作开发列为今后模式创新的重要形式，对做大规模无疑是一剂良药。
第4篇：金科大酒店简介
金科大酒店简介
金科集团重庆市金科实业（集团）有限公司成立于1998年，是一家以房地产开发为主业，并涉及与主业相关的五星级酒店、基础设施建设、物业管理等领域的大型企业集团，总资产100多亿元，净资产70亿元，固定员工4000余人，具有国家一级房地产开发资质和一级建筑施工资质。目前，除重庆市场外，金科还成功进入江苏无锡、成都、长沙等城市进行房地产开发，高星级酒店建设也随即进入。金科集团在2006年依托地产专业成功实现跨区域和跨相关行业的双跨发展。金科集团在双跨战略的指导下乘势而起，在重庆有“经济发动机”之称的北部新区斥资4.3亿，历时三年精心打造的北部新区第一家五星级商务酒店——金科大酒店。
金科大酒店占地面积6000㎡，建筑面积38000㎡，扼守北部新区门户，地理优势得天独厚，依直达江北国际机场的210国道，距江北生态商圈仅5分钟车程，7分钟时间即可抵达重庆龙头寺火车站，20分钟可到朝天门码头，出行极为便利。酒店地处北部新区高新园核心区域，紧邻重庆顶级花园洋房、别墅区，座拥上千家世界500强和高新企业。
酒店产品知识酒店全称：重庆金科大酒店有限公司
酒店业主及管理方：重庆金科实业（集团）有限公司
酒店星级：国际五星级酒店
酒店开业时间：2006年12月16日
地址：重庆市北部新区黄山大道
总机：023－89136666传真：023-89136800邮编：4011
21周边环境知识：
楼盘：金科*天籁城、金科*中华坊、金科*天湖美镇、金科*东方雅郡、金科*东方王榭、恒大华府、棕榈泉国际花园等
酒店：逸安酒店、天宇大酒店、天来大酒店、欧瑞锦江大酒店
休闲娱乐：金科天湖公园、古木峰公园、照母山植物园、柏林公园、金科盛宴十二坊、金科美镇食街
交通线路知识：
南岸区——金科大酒店：
145：回龙湾（南岸区五公里）---人和（金科天湖美镇）
149：南坪（福利社）---人和（人和街道办事处）
沙坪坝区——金科大酒店：
133：沙坪坝（西南医院）---人和（金科天湖美镇）
208：沙坪坝（西南医院）---人和（人和医院）
江北区/渝北区——金科大酒店：
426：观音桥（家乐福）---金科天湖美镇
869：大竹林（金科10年城）---天宫殿（龙头寺火车站）
870：陈家坪（长途汽车站）---北部新区汽博中心（经开区管委会）
107（外线）：红旗河沟（重庆汽车北站）---出口加工区（经开区管委会）
624：重庆财富中心---出口加工区（经开区管委会）
621：南桥寺（盘溪水果批发市场）---渝北空港园区
889：大竹林（金科10年城）---翠云（西部建材城）
酒店产品知识：
生态花园客房（4F-8F）
酒店客房共计206间，商务标准间53间，商务单人间63间，时尚套房50间，商务套房11间，豪华套房7间，行政单间6间，行政时尚套房10间，豪华行政套房3间，顶级行政套房2间，顶级行政豪华套房1套。
酒店客房把自然山水主题引入了客房设计,生态与酒店环境的完美结合。全国首创6米宽的客房花园走廊，使客人徜徉于风情各异的山水景致：栽种着热带植物的雨林大道,天堂之上的日月星辰，点缀着弥幻色彩的沙漠长廊，流泉叮咚的廊桥水岸，行政楼层富有文化内涵的中西文化走廊。
基本消防知识
问题1：发生火灾后怎么办？
答案：发生火灾后：应立即拨打119电话报警或向消防控制室报警（拨打消防控制室值班电话或按下手动报警按钮）；就近使用灭火器或室内消火栓等消防器材扑灭初期火灾；立即逃生自救，如果是人员密集场所从业人员应履行组织、引导在场人员疏散义务。
问题2：是否知道如何引导人员疏散？
答案：应告知其他人员匐低身姿，用湿毛巾或衣服捂住口鼻，跟随疏散引导员向最近的安全出口进行疏散。
问题3：是否清楚本楼层最近的安全出口位置？
问题4：发生火灾后如何报警？
问题5：最近的室内消火栓和手提式干粉灭火器位置和使用方法？
答案：（位置略）
室内消火栓使用方法：对于带消防卷盘的室内消火栓，通常情况下先打开消防软管卷盘阀门，将胶管喷头拉至现场，打开喷水旋塞即可出水。如需大量出水，把帆布水带、水枪和消火栓接口接好，再逆时针慢慢打开阀门出水。设有启泵按纽的临时高压系统，同时要按下启泵按纽启动消火栓泵。
手提式干粉灭火器使用方法：提起灭火器，拉出保险栓，取出喷管对准火焰的根部，按下把手。
问题6：什么是单位消防安全“四个能力”？
检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、引导人员疏散逃生能力、消防宣传教育培训能力。
问题7：员工要做到“三懂三会”。
懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能；会查改火灾隐患、会扑救初期火灾、会组织人员疏散。
第5篇：名师助学金金获奖感言
“名师助学金”获奖感言
各位老师、各位同学大家下午好！
我是陕西师范大学08级教育技术学一班班长崔鑫治。首先我很荣幸能代表获得“名师助学金”的各位同学在此表达自己的感恩之心。
我来自一个破碎的家庭，由于家庭因素在进入大学以后，我沮丧过、气馁过，但不管怎样，在同学们的帮助、老师的悉心引导下，我一直都在努力着。迄今为止，我也取得了一些成绩：
2008-2009学年-------
在2008年被评为校级“军训标兵”；
在2008年被评为校级“优秀团员”；
在2008年荣获校级一等专业奖学金；
在2009年荣获校级一等专业奖学金；
在2009年被评为院级“社团优秀志愿者”；
在2009年被评为院级“博雅英才”；
在2009年被评为院级“学生会先进工作个人”；
在2009年被推荐为入党积极分子，参加院业余党校并顺利结业2009-2010学年-------
在2009年12月顺利通过大学英语四级考试；
在2008年被评为校级“优秀学生干部”；
在2009年荣获校级一等专业奖学金；
在2009年被评为院级“专业魁星”；
在2009年被党组织认定为“预备党员”；
在2010年荣获校级二等专业奖学金；
在2010年参加院迎新杯篮球赛，获得“亚军”；
在2010年发表学术性论文一篇。
当得知自己获得“名师助学金”时，我不知道该如何陈述自己的内心感受，有感动，有兴奋，也有泪水。感动的是，学校、老师对我们这些学子的关爱，这种无私的支持与鼓励给了我更大的学习动力，激励我更要再接再厉。高兴的是我终于可以用我自己的努力为母亲缓减肩上的重担，不辜负校领导，及老师们对我的期望。所以在这里，我要感恩。首先，我要感谢党和国家对我们免费师范生的支持和关心，使我的求学道路更加光明；其次，我要感谢学校、辛苦教导我的老师和同学们，是他们给了我这个机会；最后，我要感谢我的亲人与朋友，是他们在我的背后默默地支持着我、关爱我。
我来自一个破碎的家庭，第一次高考的失利，让我与自己的梦想失之交臂。当我得知，我只能上一所普通的大学时，我失望，我沮丧，想要放弃自己，因为我知道，我那多灾多难的家庭，我那体弱多病的母亲是断不可能拿出这么多的学费的。可是，我又一次深深体会到母爱的伟大。我的妈妈，为了我，为了圆她儿子的梦想，好强的她，东拼西凑，给了我又一次选择的机会。那一刻，我发誓，我一定要努力，要让妈妈为我感到骄傲，我会在新的大学拿回所有的辉煌，让我的母亲，为我骄傲。
对于我来说，我的家庭没有给予我厚实的财富，但却给了我改变命运的勇气。母亲留给我的那种勤劳、善良、朴实的优良作风深深地
影响着我，我一直相信，只有通过努力才有成功的希望、只有知识才能改变命运、只有努力才能拥有美好的未来。因为家庭的缘故，我的学业总是一波三折，有好几次都停学在家准备走向艰涩的人生道路。可是每一次总会有善良的老师帮助我渡过难关，所以我立志——将来一定要成为一名人民教师，帮助那些家庭困难的学生完成他们的学业。
进入大学以后，同学们对我的照顾，让我渐渐走出阴霾。心细的老师与热心的同学，让我重新拾起了对生活的信心与热情。让我深深感受到了集体的温暖，也深深体会到了祖国的温暖，同时也感到身上背负着沉甸甸的责任与叮咛。获得名师助学金对我来说是一种激励和鼓励，它让我懂得贫寒并不是生活中真正的障碍，重要的是有一颗励志而不屈服的心。这让我更加坚定了自己的信念，我一定要尽自己最大的努力，要比别人做得更好、更出色。我相信只要用心去感知事物、全身心地去做，用自己的智慧与勤奋无论对于学习还是工作都一定会更完美、更出色地完成。拿破仑说过胜利属于永远坚持不懈者。雏鸟要飞翔于苍天，需要振翅的勇敢；幼马要奔驰于旷野，需要跌倒又爬起的毅力；也许不是每个人都生来具有这样优秀的品质，但我们可以学习养成这种品质。“百步九折萦岩峦”时，学会养成知难而进、逆水行舟的能力，让逆境挖掘我们的智慧，激发我们的潜能；“吹尽黄沙始到金”时，学会养成不骄不躁、沉着理性的脾气，让成功增加我们的信心。所以我要把此次“名师助学金”化作今后不竭的动力，完成新的征程。
人生有涯而恩情无边，此时此刻充盈在我心中的是无尽的感激。获此殊荣，让我更加坚定自己的信念。作为一名21世纪的大学生、一名未来的人民教师应该具有蟾宫折桂的勇气和百折不挠的韧劲。我会以诚实、勤奋和向上的心态勇敢面对生活中的困难。展望明天，我仍然会带着感恩的心踏踏实实一步一个脚印去迎接未来的挑战。因为我知道是国家、是学校、是老师为我创造了如此好的学习环境，为我们这些贫困生伸出了援助之手，让我们有幸可以接受大学教育。在以后的日子里，我会努力学习，尽可能帮助能帮助的同学，不会辜负学校及国家对我的期望，我会以实际行动证明我所说的一切，在认真学习的前提下，不断拓展自己的各方面的能力，全面提升自己，成为一名品学兼优的合格大学生，将来成为一名如同傅老师一般的国家级教学名师。以不断的实际行动，回报带给我温暖的社会。
此致
敬礼
学生：崔鑫治
2010年11月8日
第6篇：毕业感言流金岁月
对着岁月摆下的筵席，我们相互微笑殷勤地劝酒，仿佛所有没说的爱恋与不舍，都收藏在语句的背后。因为我们都已明白，此去再也没有比手中这一杯更醇更美的酒了。?
?动身的时刻到了，让我们走吧！不必惋惜，也无需告别，纵使歌声渐渐地沉寂下去，我们 我们不得不分离，轻声地说声再见，心里保存着感激，感谢你曾给我那一份深厚的情谊。?的心也会永远地跳荡不息
认识你是我的欢乐，离开你是我的痛苦。对于即将的离别，支持着我的是对于重逢的期盼
用那些彩贝去编织你的诗吧，用那簇星座，去谱写你的歌把——生活，需要幻想的音符！
这台阶有多高？我们不知道，但我们沉着地跨越，毅然地跨越，把旧日的台阶留在身后。
带着稚气，带着惊异，带着迷惑，带着理想，带着自信……我们一起迎接着人生最美好的青春时光。
人生之路，仿佛环形的跑道，终点和起点在一起：旧的终点，就是新的起点。终点为昨日留下记录；起点，预示着更美好的明天。
幻想吧！与智慧结合的幻想，是艺术之母和奇迹之源。
让我们用现在，将过去的脚步和未来联系起来吧！
理想，不是可有可无的点缀品，而是一个人生命的动力，有了理想，就等于有了灵魂。
让我们把人生变成一个科学的梦，然后再把梦变成现实。
每一滴露珠在太阳的照耀下都能闪烁出无穷无尽的色彩。
跟着冬天走下去，春天不远了。
我们从稚嫩走来，我们向成熟走去，在我们的世界里，太阳将照耀着我们。
不愿告别，却在告别，那稚气的年月；不愿告别，总在告别，那多梦的季节。
时间，你不开拓它，它就悄悄长出青苔，爬上你生命的庭院，把你一生掩埋。
让岁月的脚步响起回声，愿生命的长河激起浪花！
第7篇：金工实习感言（材料）
金工实习感想
学号：10024118姓名：艾志勇 12月份我们班在老校区工厂进行了为期15天的金工实习。通过金工实习，不仅让我获得了机械制造的基础知识,了解了机械制造的一般操作,提高了自己的操作技能和动手能力,而且加强了理论联系实际的锻炼。这是一次我们学习，锻炼的好机会。通过这次虽短而充实的实习我懂得了很多。期间，我们接触了数控铣（1.5天）、数控车（1.5天）、焊接（1天）、拆装（1天）、铸造（1天）、线切割（1天）、热表（1天）、铣磨（1天）、锻压（1天）、钳工（2天）、车工（2天）等11个工种，在实个习时间里，完成从对各项工种的一无所知到作出一件成品的过程，在指导老师耐心细致地讲解下，我们没有发生一例伤害事故，基本达到了预期的实习要求，圆满地完成了15天的金工实习。下面总结一下自己印象比较深的几个工种
钳工
我们的工作就是制造出规格的锤子,在钳工实习中，我们知道了钳工的主要内容为锉削、割据、划线、钻孔，在钳工实习的最后一个下午，我们都把自己的锤子交给老师评分，虽然不是很标准，但却是我们汗水的结晶，是我们二天来奋斗的结果，最后，同学们都花了2元钱买回来了自己锤子。
钳工的实习说实话是很枯燥的，干一个上午都是在反反复复着一个动作，还要有力气，还要做到位，那就是手握锉刀在工件
上来来回回的锉，锉到中午时，整个人的手都酸疼酸疼的，腿也站的有一些僵直了，然而每每累时，却能看见老师在一旁指导，并且亲自示范，他那动作既到位又熟练，看到这每每给我以动力。经过老师的耐心讲解和谈心，才真的明白了，那些有成就的人和有深厚技术的人都是经过长期不断的辛苦工作劳动。我要脚踏实地去认真学习工作经验和技术技能，这才是我们实习的目的。车工
车工要求较高的手工操作能力,这对我们这种从来没有使用过车床的人来说，真是个考验。首先指导老师边示范边教我们熟悉车床的各个组成部分。车床是通过各个手柄来进行操作的，指导老师又向我们讲解了各个手柄的作用，然后就让我们加工一个圆棒，老师先初步示范了一下操作方法，并加工了一部分，然后就让我们开始加工。我们开始自己独立实习时，虽然操作技术不怎么熟练，出来的产品都不和规格，不过经过2天的车工实习，最后还是各自独立的完成了规定的工件制造。
数控车
数控车的操作，就是通过编程来控制车床进行加工。通过数控车床的操作及编程，我深深的感受到了数字化控制的方便、准确、快捷，只要输入正确的程序，车床就会执行相应的操作，数车编程要求非常高的，编错一个符号就可能导致数控车运行不了。通过指导老师对程序编程的讲解，之后在初步熟悉车床操作下，我们同学还发挥自己的独立创造性和动手动脑能力，制造出各个
不同的模具或工件出来。通过对数控车的实习，获益良多的不仅仅是生产上的，指导老师还教会我们一些工作的经验之谈：譬如工程生产中跟书上学的理论之间的差别，如公差的知识；又如工作的技巧，怎样能又快又准的生产出合格产品等。
金工实习结束了，现总结一下自己的实习感言。
感想部分：
实习期间，我们每天都是5：45起床，准备好后就火速跑到一食堂去排队等车，虽然寒风在我们脸上拼命的吹，但在每个同学的脸上却充满了对当天实习工种的期望，虽然实习期间比较累，但是我感觉到自己每天过的非常充实。
金工实习是培养学生实践能力的有效途径。又是我们大学生非常重要的也特别有意义的实习课。金工实习又是我们一次实际掌握知识的机会，离开了课堂严谨的环境，我们会感受到车间的气氛，同时也更加感受到了当一名工人的心情。在金工实习前，有人跟我说我们不是机械专业的学生，学习这个没有什么用，我带着怀疑的态度参加了这个实习，但是最后的结论是：我对此否认了，它教给我的不只是机械专业的知识，而是一种能力，创造力以及适应力。
劳动不仅是对自然世界进行改造，也是对一个人的思想进行改造。经过这三周的金工实习，在这方面我也深有体会。1只有实践才能体会劳动的辛酸和乐趣。
2 坚持不懈，仔细耐心，3 认真负责，注意安全。
4只要付出就会有收获。
5人类真的需要思考，思考能改变一切啊。
实习带给我们的不仅仅是经验，它还培养了我们吃苦的精神和严谨认真的作风。我们学到了很多书中无法学到的东西，它使我们懂得观察生活，也为我们多方面去认识和了解生活提供了一个契机，同时促进我们知识、情感、行动的形成和协调的发展，帮助自我完善。此时，我还在怀念充满成就感的金工实习，它充实了我们的知识，使我们更加体会到这样一句话：“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行”；“实践是真理的检验标准”，通过15天的金工实习，我了解到很多工作常识，也得到意志上的锻炼，有辛酸也有快乐，这是我大学生活中的又一笔宝贵的财富，对我以后的学习和工作将有很大的影响。
二年半后我们就业的时候，就业单位不会像指导老师一样点点滴滴细致入微的把要做的工作告诉我们，更多的是需要我们自己去观察、学习。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，会有很多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才能有所突破，有所创新。15天的金工实习带给我们的，不全是我们所接触到的那些操作技能，也不仅仅是通过几项工种所要求我们锻炼的几种能力，更多的则需要我们每个人在实习结束后根据自己的情况去感悟，去反思。
结束语：眼睛是会骗人的，看似简单的东西并不一定能够做好，只有亲身实践才知其奥妙，才会做出理想的产品，实践是学习的真理！如果再有机会我还会参加这样的实习，还会去用实践来完善自己的知识面和自己的各项能力，以求在走出校园的时候有适应社会的更高的能力。在此感谢学校和老师给我们这个磨练自己和完善自己的机会。
