项目建设工作会发言稿
金门溪项目建设工作 会发言稿（2020 年 6 月 16 日）尊敬的***、***，各位领导、各位同仁：
承蒙各位领导对的关心、支持和帮助，在此表示衷心的感谢。
金门溪铁路是我国首条民营资本控股的高铁项目，对实现江西省“1 小时经济圈”，促进城市群融入长江经济带具有重要意义。
作为金门溪铁路的参建单位，我们深感责任重大，项目开工已两年有余，金门溪铁路站前 10 标各项工作有序推进，为了履行对 EPC 管理机构的合同承诺，确保 金门溪铁路 10 标建设目标顺利实现。我们将从四个方面抓好下一步工作：
一是以施组为导向，强化资源配置 我们针对剩余工程的特点梳理施组，优化施工方案和措施，“强基达标,提质增效”，加强资源配置投入，确保年度建设目标的实现。我们也会积极利用各方平台资源，将 2020 年剩余工程完美收官。
二是遵守规章制度，严守合同约定 我们继续严格遵守相关法律法规，不违法分包转包；服从 EPC管理机构的管理，兑现管理人员、施工人员及机械设备的配置，加快工程施工进度；执行上级单位下发的各项规章制度和活动号召，诚实守信、切实履行投标承诺。
三是安全精细到位，质量精益求精
安全生产就是创益创效，狠抓质量就是创造精品；坚持“安全第一、质量至上”的理念，严格落实“十条红线”管理规定，防微杜渐，将安全质量风险消灭在萌芽状态，确保 EPC 管理机构创建“精品工程”目标实现。
四是 强化 文明施工，保持绿水青山 我们谨遵习近平总书记提出“绿水青山就是金山银山”的思想，树立“精品工程，智能建造，绿色铁路”理念，力争达到“零排放，零污染，综合利用，绿色建设”的目标。我们积极响应环水保工作的要求，保持施工现场文明施工氛围，不断建设“标准化工点”、“花园式工地”。
“鹏程万里风正劲，重任千钧再扬鞭”。
金门溪铁路 10 标将在 EPC 管理机构的正确领导下，干在实处、走在前列，履行完成 2020 年度产值目标的承诺；以精立业，以质取胜，用实实在在的业绩来回馈领导的关心和厚爱。
谢谢大家！
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